具體描述
編輯推薦
美國次貸危機爆發以來，許多學者和專傢都在探究這場危機背後的原因。兩位諾貝爾經濟學奬得主從他們擅長的現代公司財務齣發，為解決諸如為何金融機構、製造業企業和一般傢庭持有低收益率的流動性資産；何時以及在何種程度上政府和國際金融市場應該齣手彌補流動性資産短缺；怎樣使經濟主體減少並分擔風險這些問題提供瞭創新的、內在一緻的見解。內容簡介
本書主要討論瞭實體企業和金融機構對流動性的需求和供給，包括政府和國際金融市場在這個過程中扮演的角色。作者指齣企業的收入可分為保證性收入和非保證性收入，正是由於後者的存在導緻企業有時缺乏足夠的資金繼續有利可圖的項目。為瞭應對這個問題，企業可以在內部貯存流動性，也可以從企業外部以多種方式獲取流動性。外部流動性主要有3種來源：消費者、政府和國際金融市場，作者分彆分析瞭它們的運作方式以及優勢和劣勢。全書包括四部分和結語，第一部分構建企業流動性需求的基礎；第二部分分析流動性供給和流動性定價；第三部分研究政府和國際投資者提供外部流動性的問題；第四部分描述瞭企業之間沒有協調的情況下，每個企業獨立安排流動性供給的結果；最後作者在結語中總結瞭研究結論並將它們與次貸危機聯係起來。總體而言，作者的研究對學術界理解金融危機發生的機製是很有價值的，他們提供瞭偏離完全市場和一般均衡的相對完整的流動性短缺模型，很有開創性。作者簡介
本特·霍姆斯特羅姆，麻省理工學院經濟學教授，2016年諾貝爾經濟學奬獲得者。他是一位理論微觀經濟學傢，因在閤同和激勵理論方麵的研究知名，他將這些理論應用於企業理論、公司治理和金融危機中的流動性問題。讓·梯若爾（Jean Tirole），法國産業經濟研究所（IDEI）科研主任，圖盧茲大學産業經濟研究所學術所長，2014年諾貝爾經濟學奬獲得者。他的主要研究和教學領域是公司財務、國際金融、企業理論、規製與激勵、博弈論和宏觀經濟學。
精彩書評
這本富有洞見的書討論瞭目前金融危機核心的話題，作者基於激勵理論，使用統一的方法對“流動性”這一難以捉摸的概念給齣瞭清晰的解釋。—— Xavier Vives 巴塞羅那大學IESE商學院
圍繞最近的金融動蕩的政策討論，讓我們意識到缺乏統一的理論框架去分析流動性如何影響資産定價進而影響宏觀經濟運行以及政府乾預的作用。本書同時迴答瞭這三個問題，做齣瞭標誌性的貢獻，它很可能會激發宏觀經濟學和金融學領域的許多後續研究。
—— Pierre-Olivier Weill 加州大學洛杉磯分校
這是一本優秀的著作，霍姆斯特羅姆和梯若爾創立瞭一個流動性的統一理論用於分析流動性對資産價格的影響、政府債務對提升流動性的作用和國際流動性的重要性。除瞭學術界和經濟學專業的學生，這本書對在中央銀行和國際組織工作的人士同樣很有價值。本書的確是一個重要的貢獻。
—— Franklin Allen 賓夕法尼亞大學沃頓商學院
流動性創造、定價和管理的霍姆斯特羅姆-梯若爾觀點已經在從宏觀經濟學到公司理財的廣泛領域産生瞭深遠的影響。這本書雖然不久前纔問世，但毫無疑問它已成為經典之作。
—— Ricardo Caballero 麻省理工學院
目錄
主編的話序言
緻謝
前言
第一部分 杠杆和流動性基礎
1 杠杆
1.1一個投資規模固定的信貸配給模型
1.2一個錶示價值和可保證收入之間缺口的簡單道德風險模型
1.3投資規模可變
1.4比較靜態和投資的影響
1.5結束語
2 一個簡單的流動性需求模型
2.1總體設定
2.2兩個流動性衝擊
2.3次優閤同的執行
2.4流動性衝擊的連續統
2.5總體衝擊
2.6總結和評論
附錄2A：資金轉移下的機製設計
附錄2B：與消費者流動性的關係
第二部分 完全市場
3 整體流動性短缺以及流動性溢價
3.1內部流動性和整體短缺
3.2外部流動性和流動性溢價
3.3消費者和企業之間競爭流動性
3.4內生流動性供給
3.5總結
4 流動性資産定價模型（LAPM）
4.1含兩個總體性衝擊的流動性資産定價模型
4.2 LAPM的一般情形
4.3風險管理
4.4結束語
附錄：均衡的存在性和有效性
第三部分 流動性的公共供給
5 封閉經濟中流動性的公共供給
5.1 流動性的公共供給
5.2 風險厭惡消費者情形下的最優供給
5.3 政府提供流動性的其他形式
5.4 結束語
6 聯結全球資本市場的流動性供給
6.1 國內和國際流動性的模型
6.2 所有産齣是可貿易的
6.3 可貿易和不可貿易産齣
6.4 結束語
第四部分 流動性浪費和公共政策
7 金融力量與流動性過度貯藏
7.1流動資金的掠奪性儲蓄和降價拋售資産
7.2預期到市場凍結時的預防性儲蓄
7.3總結
8 專有化投入和次級市場
8.1專有化投入的次級市場
8.2在無協調的國際流動性供給上的應用
8.3總結
後記：對次貸危機的總結性思考
主要的主題和觀點
用模型分析次貸危機
參考文獻
精彩書摘
標準微觀經濟學理論中，企業在運行過程中會通過貸款或者發行證券等方式來滿足自己的財務需求，企業産生的現金流可以保證償還貸款或者支付證券收益。隻要再投資的淨現值是為正，投資者一般都會同意提供這筆資金，但現實中卻並非如此。企業緊密關注著他們現在的以及預期的現金狀況，以保證在任何時候均能滿足必要的流動性需求，而不是等到現金用光纔考慮這個問題。為瞭防止流動性短缺，企業需要提前利用資産負債錶的資産和負債來安排融資。在資産方麵，他們通過購買國債或者其他相對安全的資産來貯存流動性，因為這些資産必須在必要的時候可以賣掉。在負債方麵，他們可以申請信用額度或者發行證券等一些可以靈活管理現金的方法，比如長期債務，優先股以及直接股等。最近的次貸危機有力地證明瞭，在蕭條時期麵臨“期限錯配”（maturity mismatch）尋找融資總是代價非常高昂，甚至是不可能的。金融機構一直在努力尋找其他的資金來源，來代替那些他們在繁榮時期習慣使用的、以市場為基礎的短期融資方式。同時，他們不得不以較低的價格賣齣資産，進行“去杠杆”。金融部門的睏境導緻非金融部門的正常融資渠道關閉，導緻整個經濟體的破産、蕭條。這樣規模的危機顯然是罕見的，但是它嚮我們敲響瞭警鍾，那就是提前為流動性需求做好準備而不是坐等需求找上門來是何等重要！到目前為止，現代公司財務中有一些理論可以解釋為何企業需要流動性，每種理論都對企業為何需要針對更高的藉貸成本或由信息問題導緻的完全信貸配額的保險提供瞭一種解釋。馮?薩登（Von Thadden，1995）認為，一個處於等待中的企業會因為逆嚮選擇而無法獲得融資——逆嚮選擇會提高企業融資成本，最糟糕的情況是資産和信用市場枯竭 。“信號乾擾”（signal-jamming）的成本是需要提前融資的另一個原因，參見Bolton and Scharfstein，1990；Fudenberg and Tirole，1985。如果金融機構是根據企業現在的錶現來決定未來的再融資，那麼競爭者將會采取隱藏行動來掠奪對方，例如用秘密砍價傷害對手，令他們在財務上顯得弱勢。在均衡中，市場可以觀察到這一點，但是不管怎樣，這種浪費的信號行為是理性的。為瞭防止這樣的掠奪行為，企業有激勵提前保障自己的資金（以一個可公開觀察的方式）。
本書中我們采用一個簡單的、以信息為基礎的模型作為流動性需求的驅動。一個關鍵的假設是企業無法承諾投資人得到所有的投資迴報。內部人（從控股人到經理再到普通雇員）均由於享受各種私人收益而使得總迴報和保證性收益之間存在一定缺口。內部人會消費雇傭金、享受津貼、參與企業擴張或者被激勵工作以獲得額外收入；直到這些收益不能再被提前轉移或者支付之前，它們都進不瞭外部投資人的口袋。
這種投資收入的部分非保證性會使得對一個項目的融資成本更高甚至變得不可能。即便項目已經開始，私人收益也會使得未來的在投資變得很睏難。我們認為企業在一開始和未來都會麵臨信貸配給的問題。但是企業初始融資階段和再融資階段的信貸配給問題不一樣：在後一階段，信貸配給可以被預期因而可以被計算從而得到保障。
我們在第一章開始用一個簡單的帶有限責任的道德風險模型來說明總收入和保證性收入之間的缺口是如何形成的。第二章在企業的初始投資已經沉沒時引入流動性衝擊，這使得企業有瞭流動性需求。我們說明瞭如果潛在的流動性衝擊足夠嚴重，企業需要預先安排好融資以防止未來麵臨成本高昂的信貸配給。企業需要同時考慮償債能力（初始階段充分資本化以吸引融資）以及流動性需求（顧慮未來的償債能力的風險）。最優設計顯示齣流動性和非流動性投資之間的權衡：企業購買的作為保險的流動性越多，投資在非流動性資産上的越少。換言之，企業可以選擇較大規模的期限錯配（較多長期非流動性資産以及較少的短期流動性資産），也可以選擇稍小的但是更安全點的資産負債錶。
……
前言/序言
為何金融機構、實業企業和傢庭會持有産齣不高的貨幣頭寸、國債和其它短期資産？自凱恩斯（Keynes，1936）、希剋斯（Hicks，1967），格利和肖（Gurley and Shaw，1960）以來，標準的答案是它們具有流動性，允許所有者更好地應對收入短缺。但我們並不清楚，在淨財富的定義已經拓展到包括股票、長期債券等資産的今天，為何一個經濟人抵禦衝擊的能力仍未有所提高。某些産權例如私人股權等並不能得到公平的定價，但同時許多長期證券卻可以在活躍的、有組織的交易所交易，例如清算某人在一個開放式標準普爾500指數基金的頭寸是可以很快兌現的，交易成本也很低。由於某些原因，一個人的淨財富有很大一部分不是流動性的，且不能代替流動性資産。這解釋瞭為何流動性資産的收益比標準經濟模型所預測的要低，即所謂“無風險利率之謎”（risk-free rate puzzle）。標準的一般均衡理論對此毫無解釋。在阿羅－德布魯（Arrow-Debreu）模型及其變化版本中，經濟人受限於單個預算約束，這意味著消費者的可行消費集和企業的可行生産集單純取決於他們的財富。
類似的，金融機構和實業企業非常關注風險管理。他們用短期證券、信貸措施、貨幣掉期或類似的工具來對衝流動性風險，調整它們的頭寸以最有效地應對未來的流動性需求，這些行動的成本可能高達數十億美元。但是，現有的理論對於解釋這些問題並無幫助。在阿羅－德布魯框架中，如果假定經濟人可以將現金轉移到下一期，那麼什麼時候決定消費或製定生産計劃並不重要；莫迪利安尼和米勒的MM理論（Modigliani and Miller，1958）更是早就指齣流動性的儲存或風險對衝（通過杠杆、分紅等方式）並不影響一個企業的價值。
本書的目的是為流動性資産的需求和供給提供解釋。我們利用現代公司財務的理念來研究如何解釋資産定價、流動性管理的角色、實際投資決策及其與經典宏觀經濟、國際金融研究的關係。
施行宏觀政策的前提是政府可以做一些市場不能做的事，這其中最重要的就是提供流動性，這可以有多種方式：直接嚮實業和銀行提供援助，存款保險，貼現窗口，公開市場操作，隱性保險，失業保險，社會保障和債務管理等。結果通常是將消費者的收入轉給生産者，或將將未來人的收入轉移給當代人。巴羅關於李嘉圖等價定理的討論（Barro，1974）是MM理論在宏觀經濟學中的對應部分，認為這些措施都沒有用，因為無論政府做齣怎樣的決策，經濟人都可以針對這一政策來采取一定應對措施，以實現自身利益的最大化。
在本書中，我們將阿羅－德布魯範式做一個很小但很重要的調整：假設企業收入流的一部分不能保證給投資者，外部投資者必須將企業的收入同內部人（大股東、管理層和雇員）分享，因為內部人可以利用公司資源賺外快、轉移資源或不努力工作，需要給他們一些好處以防止道德風險。逆嚮選擇也限製瞭企業能夠保證給投資者的未來收入。
除瞭本書的第四部分，我們假設任意狀態依賴的金融索取權可附在企業收入中的可保證部分。但如果有一部分是無法保證的，各種金融索取權所依附的收入就要比阿羅－德布魯框架中的小。
我們還假設消費者不能對任何未來收入做齣保證，這是有多種原因的。一個原因是有些人不會參與市場，他們可能很年輕甚至還沒齣生，這種市場不完全性在自阿萊斯（Allais，1947），薩繆爾森（Samuelson，1958）和戴濛德（Diamond，1965）以來的代際交替文獻中已經深入研究過瞭。第二個原因是消費者隻能保證他們未來勞動收入的一小部分，這可能有製度（有限責任、稅收優先索取權等）、可驗證性（例如負債者齣逃）以及激勵（未來收入是內生的）等方麵的原因。
非保證性最重要的含義是，企業（以及消費者）需要資金的時候隻能指望清償或者將他們的部分財富用作抵押。結果，他們必須通過儲存流動性資産或其他方法來提供流動性，以為逆嚮金融衝擊做準備。我們證明瞭，一般而言企業必須願意為流動性服務支付溢價，因為有限的保證性同樣製約瞭流動性資産的供給，這減少瞭經濟中的財富量，所以反過來限製瞭投資者用可信的方式來保證企業未來資金的能力。這個發現增大瞭流動性（價值貯存）的需求——將今天的財富轉移到明天，或者在未來的不同狀態間轉移。
我們按照可保證收入的不同來源區分內部（總體）流動性和外部（總體）流動性。 當可保證收入由企業部門産生時，對它的索取權形成內部流動性。所有對企業部門外的産品和服務的索取權構成外部流動性。
我們要解決的一個基本的問題是流動性的充足性。當企業部門不能産生足夠的流動性，或者成本太高昂時，就要使用外部流動性。外部流動性來源有三種：（1）消費者，可以將他們的資産證券化（尤其是房子）；（2）政府，可以發行索取權（以其嚮消費者和生産者徵稅的排他性權利來支撐）；（3）國際金融市場，用對國際商品和服務的索取權來提供流動性。 我們將特彆關注政府如何單獨以及和國際投資者一起提供流動性。
本書按照如下結構進行。第一部分構建企業流動性需求的基礎。第一章用一個簡單的規模報酬不變的模型介紹信貸配給（credit rationing）。某些種類的信貸配給對企業流動性需求是必要的。第二章介紹瞭我們整書都會使用的流動性需求基準模型（Workhorse Model）。在這個模型中，具有有限保證性的企業必須提前準備流動性以應對信貸配給。通過如信貸限額或信用違約掉期等機製，投資者可以提供他們在自然情況下無法提供的資金，亦即流動性需求超過瞭未來投資者可保證收入。我們還考察瞭如果不能監管企業使用資金，投資者將如何提供流動性的問題。
第二章還將我們的企業流動性需求模型和著名的消費者流動性需求模型如布萊恩特（Bryant，1980），戴濛德和迪布韋剋（Diamond and Dybvig，1983）做瞭比較。盡管兩種模型在很多方麵不一樣，我們證明瞭兩者還是有很近的關係的。此外，兩個模型可以整閤成一個框架，其中企業和消費者存在對流動性的競爭。
本書第二部分（第三、第四章）給齣瞭我們對流動性供給和流動性定價的主要分析。第三章考察私有部門是否單獨提供瞭足夠的總體流動性，即企業在總體上是否創造瞭足夠的可保證收入（內部流動性），以為執行次優且狀態依賴的生産計劃提供支持？答案是肯定的——假如企業部門是淨藉入者，並且企業的流動性衝擊是異質的。這種情形下，次優計劃可以被執行，且每個企業都占有一部分市場。但是如果企業部門是淨藉齣者，總體流動性總是短缺的；如果所有企業都遭受相同的（宏觀經濟）衝擊並且衝擊足夠大時，也會齣現這個情形。
流動性短缺鼓勵私有部門嘗試並創造更多的價值貯存，但這要付齣一定成本。這包括投資一個有安全收入的項目，或者改變公司治理結構以提高公司的可保證收入——例如公開上市，改進監督體係，或者推行金融創新以更有效地利用抵押品。後者的例子包括雙邊和多邊迴購協議（閤法的金融創新使得破産清算過程中不再需要將抵押品過賬），將流動性差的低等級資産進行證券化，轉換為質量更高的、可公開交易的資産。這與索托（Soto，2003）的觀點一緻，即金融係統的主要作用就是將“死資産”（Dead Capital）轉化為“活資産”（Live Capital）；他考慮瞭在發展中國傢創造抵押品的機會。這在新世紀的開端已經發生瞭，例如：中國以及其他一些金融市場有待發展的新興國傢的超額儲蓄正流嚮發達國傢尤其是美國，以滿足後者日益增長的、以較低成本實現的價值貯存的需求。
第三章同樣提供瞭一個對於外部流動性（和資産）定價的初步分析，這在廣義上與剋裏希納默西和維星－喬根森（Krishnamurthy and Vissing-Jorgenson，2010）給齣的國債流動性溢價的經驗證據一緻。第四章繼續構建瞭一個一般均衡模型，其中隻有可保證收入能夠被用作狀態依賴索取權的基礎。雖然我們的流動性資産定價模型（LAPM）的基本邏輯和阿羅－德布魯模型一緻，LAPM價格不僅僅反映瞭資産的産齣，還反映瞭它們作為抵押品的價值。這幫助瞭企業承受流動性衝擊。這一章還闡明瞭如何從企業的角度用含狀態依賴的價格得齣風險管理的最優政策。
如果企業部門不能産生足夠的內部流動性，它就會從外部流動性提供者那裏獲得保險。更一般的，隻要外部流動性比內部流動性便宜，企業就會去尋求外部流動性。第三部分（第五章和第六章）我們研究瞭政府以及國際投資者提供外部流動性的問題。我們的主要興趣在於，政府應該如何管理公共流動性。
第五章中，政府獨立行動，沒有國際投資者的幫助。給定消費者不能將他們的未來收入直接保證給企業（至少在企業缺少流動性的狀態下），我們可以證明國傢能通過強製徵稅權增加消費者未來收入的可保證性，從而為企業創造流動性。當政府扮演瞭一個保險經紀人的角色，當企業遭受總體流動性衝擊時將消費者的資金轉嚮企業，消費者和企業都會變好。我們通過假定可以簽訂事前保險閤同來研究政府政策，但我們證明瞭一係列的事後政策乾預的效果也可以與此相近。實際上，政府事後提供流動性的能力比私人提供流動性具有潛在的優勢，後者經常需要事前投資於短期資産——不管是否需要流動性都會産生一個機會成本；相反，一個不浪費流動性的事後政府政策可以更便宜，尤其是在應對罕見的流動性短缺時。
第六章我們試圖分析流動性的公共供給，並詢問這樣一個問題：有效的國際金融市場的存在是否可以消除所有潛在的流動性短缺？答案是，一般而言不能消除。一個國傢能夠接觸國際金融市場的渠道，受限於它産生可保證收入的能力。我們在一個既包括可貿易商品也包括不可貿易商品的開放經濟中研究國際流動性和國內流動性的關係，並且得齣結論：當存在國際流動性短缺時，我們關於國內流動性價值的觀點仍然成立。
第四部分（第七章和第八章）中我們偏離企業部門之間可以完美協調流動性的假設，考察每個企業獨自安排自己流動性供給的情況——事先與其他企業沒有協調，唯一存在的協調是通過現貨市場分配流動性。我們可以問一下，這種自我提供流動性的形式離次優解有多近？我們證明瞭一般而言不會達到次優解，因為企業要麼儲存太多流動性，要麼儲存不足。但是政府不能夠改善這個情況，這和大量討論不完全保險市場的文獻不同。
末尾總結瞭我們對於內部和外部流動性研究中得齣的主要結論，並將其應用於次貸危機。
術語說明：整本書中我們所用的術語如“可保證收入”（pledgeable income）、“流動性”（liquidity）以及“抵押物”（collateral）都是代錶同樣的意思，我們交替使用它們。 2007年開始的金融危機我們簡稱“次貸危機”（the Subprime Crisis）。
用戶評價
《內部流動性與外部流動性》這本書，以其獨特的視角，成功地解構瞭我對“職業發展”的刻闆印象。作者在分析“內部流動性”時，並沒有局限於簡單的崗位晉升，而是將其上升到瞭“組織賦能”和“個人潛力釋放”的層麵。 我尤其欣賞書中關於“成長型思維”和“學習型組織”的論述。作者通過大量的案例，展示瞭那些擁有良好內部流動性的組織，是如何通過鼓勵創新、容忍試錯、以及提供持續的學習機會，來激發員工的內在驅動力，讓他們能夠在組織內部不斷突破自我。這讓我反思，在過往的工作中，我是否曾因為害怕失敗，而不敢嘗試新的項目，或者是因為固守於熟悉的領域，而錯失瞭學習新技能的機會。書中關於“技能復用”和“知識內化”的討論，也讓我受益匪淺。一個在組織內部能夠實現良好流動性的人，不僅能夠將自己的技能應用到不同的崗位上，更能將零散的知識進行整閤和提煉，形成一套自己的知識體係。它讓我意識到，內部流動性並非是“被動等待”的分配，而是一種“主動探索”和“積極創造”的過程。它需要我們在清晰認識自身優勢和劣勢的基礎上，不斷地去學習、去實踐、去反饋，從而在組織內部為自己贏得更多的發展空間和可能性。
評分讀完《內部流動性與外部流動性》，我腦海中揮之不去的是一種“平衡”的哲學。作者在解析“內部流動性”與“外部流動性”時，並沒有強調用其中的某一種，而是強調它們之間辯證統一的關係。關於“內部流動性”，作者深入剖析瞭它不僅僅是簡單的崗位變動，更是一種在組織內部建立深層連接、拓展影響力的過程。 我非常贊同書中關於“知識積纍”與“人脈拓展”對內部流動性的重要性。作者通過大量的案例，展示瞭那些在組織內部能夠獲得長足發展的人，他們是如何一步一個腳印，不斷積纍專業知識，同時又善於與同事、上級建立良好的閤作關係。他並沒有迴避組織內部的挑戰，比如資源分配不均、信息不對稱等，而是提供瞭如何在這種環境下，通過提升自身價值和增強溝通能力，來逐步突破瓶頸的策略。我尤其喜歡作者提齣的“內部生態位”的概念，即一個人如何通過精準地定位自己在組織內部的角色，並不斷強化這一角色的不可替代性，從而獲得更強的內部流動性。這本書讓我意識到，內部流動性並非是“被動等待”的機會，而是一種“主動構建”的過程。它需要我們在認清自身優勢和劣勢的基礎上，積極地去學習、去溝通、去協作，從而在組織內部為自己開闢齣更廣闊的發展空間。這種對內部發展路徑的細緻描繪，讓我對如何在一個組織中實現可持續成長有瞭更清晰的認識。
評分《內部流動性與外部流動性》這本書，如同一場精心設計的思想實驗，讓我得以在清晰的邏輯框架下，審視自身在職業生涯中的種種選擇和狀態。作者在談及“外部流動性”時，並沒有局限於傳統的“跳槽”模式，而是將視野拓展到瞭更廣闊的個人價值實現領域。他強調，真正的外部流動性，是一種基於個人核心競爭力的“吸引力”和“影響力”。 我被作者對“個人品牌建設”和“價值網絡構建”的深入分析所打動。他用大量的篇幅闡述瞭，如何在信息爆炸的時代，通過持續輸齣高質量的內容，建立個人在特定領域的專業聲譽；如何通過積極參與行業活動、與同行建立深度連接，構建一個有力的“價值網絡”。這讓我意識到，外部流動性不僅僅是你擁有多少技能，更是你能否將這些技能轉化為一種讓彆人願意主動尋求閤作和支持的“價值”。書中列舉瞭許多不同行業、不同背景的案例，展示瞭那些擁有強大外部流動性的人，是如何在不被組織束縛的前提下，實現個人價值的最大化。我開始反思，自己是否僅僅滿足於在公司內部“做好份內事”，而忽略瞭在更廣闊的平颱上展示和實現自我。這本書給我帶來的最大衝擊是，它讓我明白，即使不離開現有的平颱，我們也可以通過積極構建外部的價值連接，來增強自身的“議價能力”和“選擇權”。這種“在位思考，布局長遠”的思路，是我以前從未深入體會過的。
評分《內部流動性與外部流動性》這本書，給我最直觀的感受就是“解構”與“重塑”。作者並非簡單地羅列事實，而是像一位精明的分析師，將“內部流動性”和“外部流動性”這兩個概念，一層層剝開，展現在我們麵前。對於“外部流動性”，作者的解讀遠超我最初的想象。他認為，外部流動性不僅僅是簡單地更換工作，更是一種個人在更廣闊的社會資本和市場價值中的“可見性”和“可得性”。 我尤其被書中關於“價值輸齣”與“社群構建”的論述所吸引。作者強調，一個在外部世界擁有強大流動性的人，必然是能夠持續地為他人或社會提供價值，並且能夠圍繞這種價值，構建起一個相互支持、共同成長的社群。他用大量的篇幅，分析瞭如何通過寫作、演講、參與開源項目、分享專業見解等方式，來提升個人的“外部可見性”，並進一步吸引到誌同道閤的夥伴，形成良性的“價值網絡”。我過去常常覺得，一個人是否“成功”，主要取決於他在體製內的職位和收入，而這本書則讓我看到瞭另一種可能性：即使身處一個普通的位置，隻要能夠持續地輸齣價值，並構建起有效的外部連接，一樣可以獲得巨大的成就感和影響力。它讓我意識到，與其被動地等待外部機會降臨，不如主動地去創造和影響外部世界。這種視角上的轉變，對我來說是顛覆性的，也讓我開始重新思考，如何在當下所處的環境中，更有效地為外部世界貢獻自己的力量。
評分我一直覺得，關於職業發展的書籍，常常陷入一種“理論化”的誤區，《內部流動性與外部流動性》這本書則徹底打破瞭我的這種印象。它以一種極其細膩和具有說服力的方式，剖析瞭“內部流動性”與“外部流動性”之間那微妙而又深刻的聯係。對於“內部流動性”，作者並沒有僅僅停留在“升職加薪”的層麵，而是將其定義為一種在組織內部持續學習、成長、承擔責任，並逐步擴大影響力的過程。 我非常欣賞作者在書中對“組織賦能”和“個人成長”之間關係的論述。他通過大量的案例，展示瞭那些擁有強大內部流動性的企業，是如何通過建立清晰的職業發展通道、鼓勵跨部門協作、提供持續的學習資源，來幫助員工實現自我價值的。這讓我反思，我在過往的工作中，是否曾因為一些“微觀”的因素，而忽略瞭宏觀的“內部成長”機會。比如，我是否過於關注眼前的任務，而忽略瞭去瞭解公司更廣闊的發展藍圖？我是否過於害怕承擔新的挑戰，而錯失瞭學習新技能、拓展新領域的機會？書中關於“知識內化”和“技能外化”的討論，也讓我受益匪淺。一個優秀的個體，不僅能在組織內部將知識轉化為實際成果，更能將這些成果進行提煉和總結，為外部世界提供參考和藉鑒。這本書，讓我對“內部流動性”的理解，上升到瞭一個全新的高度，它不再僅僅是個人在組織內的“晉升之路”，而是一種主動適應、積極創造、不斷超越的內在驅動力。
評分《內部流動性與外部流動性》這本書，與其說是提供解決方案，不如說它更像是一個引導者，帶領我深入思考“流動性”這個概念的本質。作者對“外部流動性”的探討，讓我耳目一新。以往我可能更多地將外部流動性理解為跳槽、創業，或者是成為一個獨立的自由職業者。但這本書卻將視角拓寬瞭，它談到瞭知識的輸齣，談到瞭個人品牌的影響力，甚至談到瞭在行業內的聲譽和話語權。這些無形的東西，構成瞭一個人在外部世界的“吸引力”和“競爭力”。 我非常贊同作者提齣的“價值輸齣”的概念。他認為，一個人一旦能夠持續地為外部世界提供有價值的知識、服務或産品，那麼他就不再僅僅是一個被動的求職者，而是一個擁有主動選擇權的市場參與者。這本書中有大量的篇幅都在講解如何培養這種價值輸齣的能力，比如通過寫作、演講、公開課、參與社區項目等等。作者並沒有空談理論，而是給齣瞭很多可操作的建議，讓我明白瞭即使身處一個看似穩定的組織內部，也應該未雨綢繆，開始構建自己的“外部價值體係”。我開始重新審視自己所擁有的技能和知識，思考它們是否能夠在外部市場産生價值，以及如何去有效地呈現這些價值。讀到這裏，我深切地感受到，外部流動性並非僅僅是“離開”，更是“連接”和“貢獻”的過程。它讓我明白，即使我現在對目前的組織很滿意，也應該開始為未來的不確定性做好準備，而這份準備，恰恰就體現在我能否為外部世界創造價值。
評分翻開《內部流動性與外部流動性》，我最先被吸引的是它那種沉靜而有力的分析。作者在處理“內部流動性”和“外部流動性”的關係時，展現齣瞭一種超越簡單二元對立的深刻洞察。他沒有將這兩種流動性描繪成非此即彼的競爭者，而是揭示瞭它們之間復雜而動態的互動關係。我常常覺得，我們在組織內部努力爭取資源和機會，是為瞭提升自身的價值，而這種提升，反過來又能增強我們在外部世界的競爭力。這本書正是對這種“螺鏇式上升”的路徑進行瞭細緻的描繪。 作者對“內部流動性”的論述，不僅僅停留於個人的晉升和崗位變動，而是上升到瞭組織文化、內部生態的層麵。他分析瞭那些擁有良性內部流動性的組織，是如何通過建立開放的溝通機製、公平的評價體係、以及鼓勵跨部門協作的文化，來激發員工的潛能，讓他們在組織內部也能感受到成長的空間和清晰的路徑。我尤其欣賞書中關於“知識內循環”和“技能外溢”的討論。一個健康的組織，應該能夠有效地將內部積纍的知識和技能進行再生産和傳播，同時也要鼓勵員工將所學所獲應用於外部的創新和實踐。這本書讓我明白瞭，為什麼有些人在同一傢公司工作多年，卻依然充滿活力和創造力，而有些人卻很快就變得“油膩”和停滯不前。這背後，很大程度上就取決於組織所提供的內部流動性土壤是否肥沃。讀完這部分，我對如何在一個組織中實現個人和集體的共贏有瞭更清晰的認識，也對如何判斷一個組織的健康程度有瞭新的標準。
評分《內部流動性與外部流動性》這本書，就像一個精密的羅盤，為我在職業生涯的迷霧中指明方嚮。作者對“外部流動性”的解讀，超越瞭我以往的認知框架。他並沒有將外部流動性僅僅視為“跳槽”或“創業”的錶層行為，而是深入到“個人價值的轉化與延展”這一核心層麵。 我被書中關於“價值輸齣”和“影響力構建”的細緻分析所震撼。作者強調，一個在外部世界擁有強大流動性的人，必然是能夠持續地為他人、為社會提供有價值的解決方案，並且能夠在這個過程中，構建起一種可信賴的“個人品牌”和“影響力網絡”。他用大量的篇幅，分析瞭如何通過持續創作高質量內容、積極參與行業交流、以及樂於分享專業見解等方式，來提升個人的“外部可見性”，並在這個過程中，吸引到與自己有著相似價值觀和目標的人。我開始反思，自己是否僅僅滿足於在組織內部的“安穩”，而忽略瞭在更廣闊的平颱上證明和實現自我。這本書讓我明白，外部流動性並非是“離開”的終點，而是一種“連接”和“貢獻”的起點。它鼓勵我們主動地去拓展人脈，去分享知識，去參與到更廣泛的社群活動中，從而在這個過程中，不斷提升自身的市場價值和個人影響力。這種“主動齣擊，價值共享”的理念，對我來說是一次深刻的啓發。
評分《內部流動性與外部流動性》這本書，如同一場精心策劃的“認知升級”體驗。它在“外部流動性”的解讀上，打破瞭我原有的思維定勢。我曾經以為，外部流動性主要體現在跳槽、創業這樣顯性的行為上，但這本書卻將它引申到瞭一種更深層次的“個人價值的輻射能力”。 作者在書中詳細闡述瞭“價值網絡”的重要性。他認為，一個擁有強大外部流動性的人，必然能夠在更廣闊的領域內，與他人建立起一種基於信任和共同利益的連接。這種連接，並非簡單的社交關係，而是一種能夠帶來互助、閤作、甚至是共同成長的“價值共振”。我被書中關於“知識分享”和“影響力構建”的論述深深吸引。作者強調，持續地在行業內分享自己的知識和見解，不僅能夠提升個人的專業聲譽，更能夠吸引到那些與自己有著相似追求和目標的人，從而形成一個強大的“個人價值生態係統”。我開始反思，自己是否過於局限於小圈子，而忽略瞭在更廣闊的平颱上展示和交換自己的價值。這本書讓我明白，外部流動性並非是“離開”的代名詞，而是一種“連接”和“貢獻”的體現。它鼓勵我們主動地去拓展人脈，去分享知識，去參與到更廣泛的社群中，從而在這個過程中，不斷提升自身的市場價值和個人影響力。這種“開放式成長”的理念，對我觸動很大。
評分這本《內部流動性與外部流動性》真的是一本讓我深感共鳴的書。它沒有像很多同類書籍那樣，上來就給你灌輸一套宏大的理論框架，而是從一個非常接地氣的角度切入，去探討我們每個人在組織內部和外部所感受到的“流動性”問題。我一直覺得，我們在工作中，既希望能在組織內部獲得成長和晉升的機會，又能保持一份獨立思考和行動的能力，不至於完全被體製所束縛。這本書恰恰就抓住瞭這一點，它不是簡單地二元對立，而是深入分析瞭這兩種流動性之間是如何相互影響、相互製約，甚至相互轉化的。 我尤其喜歡作者對“內部流動性”的解析。它不僅僅是簡單的崗位調動或晉升，更包含瞭知識的積纍、技能的提升、人脈的拓展，以及在組織內部承擔更多責任和影響力的過程。書中有大量的案例分析，讓我看到瞭那些在企業中“如魚得水”的人，他們是如何巧妙地在內部建立起自己的“支持網絡”，如何通過學習和實踐不斷充實自己的“硬技能”和“軟技能”，從而在組織的各個層級都能找到自己的位置。作者並沒有迴避內部流動性可能帶來的挑戰，比如辦公室政治、資源爭奪，但它提供瞭一種更積極的視角：如何將這些挑戰轉化為提升自身能力和認知的契機。讀到這裏，我反思瞭自己在過往的工作經曆中，是否曾因為害怕麻煩或者墨守成規，而錯失瞭許多寶貴的內部發展機會。這本書就像一麵鏡子，照齣瞭我內心的猶豫和不足，同時也點燃瞭我積極爭取和創造內部機會的火花。它讓我意識到，內部流動性並非被動等待，而是需要主動構建和維護的。
評分值得一讀的書，看個人喜好
評分挺好的正在看
評分還沒看，好評
評分值得一讀的書，看個人喜好
評分好
評分是很好，不愧是諾奬得主
評分還沒看，好評
評分是很好，不愧是諾奬得主
評分感覺質量不錯，值得一讀啊
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