人力資源戰略與規劃（第四版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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趙曙明 著

圖書標籤:

• 人力資源管理
• 戰略管理
• 規劃
• 第四版
• HR戰略
• 人纔管理
• 組織發展
• 人力資源規劃
• 管理學
• 企業管理

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300232614

版次：4

商品編碼：12096760

包裝：平裝

叢書名： 教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材

開本：16開

齣版時間：2017-01-01

用紙：膠版紙

頁數：284

內容簡介

　　《人力資源戰略與規劃（第四版）》是國內對人力資源戰略與規劃進行專門介紹的一本開創性教材，自2002年初版以來，深受廣大高校師生和業界讀者的好評。全書從人力資源環境分析、人力資源戰略的製定、人力資源供給和需求的預測、人力資源體係方案的製定、人力資源規劃的實施以及人力資源規劃的評價與控製等方麵，構建瞭一個統一的人力資源戰略與規劃體係。　　第四版是*新版，對全書各章 內容都進行瞭修訂和完善，包括：　　◆ 更新瞭各章 的數據、引導案例和思考問題等資料，以確保本書內容的動態性和前沿性。　　◆ 結閤外部環境變化以及人力資源戰略與規劃的*新理論發展，對第1章 、第2章 、第4章 和第5章 等進行瞭內容補充和修訂，特彆是在第4章 增加瞭人力資源戰略與企業核心能力相關內容。　　◆ 對部分章 節 （如第3章 、第7章 和第8章 ）的邏輯關係和內容進行瞭梳理、刪減和完善。　　◆ 為瞭提高本書對從事人力資源管理的企業人員的適用性，第6章 增加瞭組織設計與定崗定編定員的相關內容，第9章 、第10章 增加瞭人力資源規劃實務操作等內容。　　本書作為一本概念明確、邏輯清晰、內容新穎的教材，適閤作為高校人力資源管理和相關專業的教學用書，也適閤用作企業實務人員培訓和自學教材。

作者簡介

　　趙曙明，南京大學商學院名譽院長、特聘教授、博士生導師，教育部工商管理類學科專業教育指導委員會副主任委員，2010年度“復旦管理學傑齣貢獻奬”獲得者，中國管理研究國際學會（IACMR）第三任主席，中國管理現代化研究會副會長，中國人力資源研究會副會長，江蘇省人力資源管理學會會長。1977年畢業於南京大學英語專業，1983年、1990年分彆獲美國加州剋萊濛特研究生大學教育學碩士、高等教育與人力資源管理學博士學位，1990—1991年在美國佛羅裏達大西洋大學商學院從事管理學博士後研究。　　趙曙明教授始終站在中國人力資源管理研究的*前沿，引領中國人力資源管理的學術研究。他是較早將西方人力資源管理理論引入中國，並與中國實踐相結閤的學者之一。他齣版瞭10多本著作和教材， 並在Management and Organization Review、International Journal of Human Resource Management、《管理世界》等重要期刊上發錶瞭100多篇論文。

目錄

第1章 導論
第1節 人力資源戰略與規劃的概念
第2節 人力資源戰略與規劃的意義和作用
第3節 人力資源戰略與規劃的一般過程
第4節 人力資源戰略與規劃的發展階段
第5節 人力資源管理麵臨的挑戰

第2章 人力資源環境分析
第1節 人力資源環境分析概述
第2節 人力資源環境分析的基本方法
第3節 人力資源外部環境分析
第4節 人力資源內部環境分析
第5節 人力資源環境分析與對策

第3章 人力資源戰略
第1節 人力資源戰略形成的影響因素
第2節 人力資源戰略的形成模式
第3節 人力資源戰略的構成
第4節 人力資源戰略的分類
第5節 人力資源戰略新方嚮：雇主品牌
第6節 我國企業人力資源戰略的問題與構建

第4章 企業戰略與人力資源戰略
第1節 企業戰略
第2節 人力資源戰略的模型選擇
第3節 人力資源戰略與企業戰略
第4節 人力資源戰略與競爭優勢

第5章 人力資源規劃
第1節 人力資源規劃的含義和類型
第2節 人力資源規劃的內容和過程
第3節 人力資源規劃的作用
第4節 人力資源信息係統

第6章 人力資源存量分析
第1節 外部人力資源存量分析
第2節 內部人力資源存量分析

第7章 人力資源需求預測
第1節 人力資源需求的影響因素
第2節 企業戰略與人力資源需求
第3節 工作分析與人力資源需求
第4節 人力資源需求預測方法

第8章 人力資源供給預測
第1節 人力資源供給的影響因素
第2節 內部勞動力市場分析
第3節 外部勞動力市場分析
第4節 內部人力資源供給預測
第5節 外部人力資源供給預測

第9章 人力資源規劃體係的製定
第1節 人力資源規劃編製概述
第2節 人力資源招聘任用規劃
第3節 人力資源培訓規劃
第4節 員工職業生涯規劃
第5節 人力資源流動規劃
第6節 人力資源薪酬福利規劃
第7節 戰略性薪酬

第10章 人力資源規劃的實施
第1節 人力資源規劃的實施原則與路徑
第2節 人力資源規劃實施的步驟
第3節 機遇與挑戰：人力資源規劃實施的未來

第11章 人力資源規劃的評價與控製
第1節 人力資源規劃的評價與控製的目的
第2節 人力資源規劃的評價與控製的要求
第3節 人力資源規劃的評價與控製的過程
第4節 人力資源規劃的評價與控製的主要方法

參考文獻

精彩書摘

　　21世紀是經濟全球化的時代，知識經濟的時代，更是創新發展，移動互聯網信息技術和大數據的時代。人在價值創造中的地位和作用越來越重要，企業的發展越來越依賴於人的因素，人力資源管理已然成為企業獲得競爭優勢的關鍵和源泉。　　人力資源戰略和人力資源規劃雖然有著天然不可分割的聯係，但二者又是兩個不同的概念，如何將人力資源戰略與人力資源規劃放到一個完整的體係中來介紹具有一定的難度和挑戰。一方麵人力資源規劃作為一項傳統的人力資源管理職能，一般是作為人力資源管理教材中的一章 來介紹，而人力資源戰略也是從20世紀80年代國外纔開始研究，國內的起步就更晚一些。另一方麵將人力資源戰略與規劃融閤、擴展並形成可供參考的國內外教材是非常少的。值得欣慰的是，近年來越來越多的學者展開瞭該領域的研究，我本人也給予瞭很多的關注和努力，並吸收瞭國內外許多學者、教師和學生的建議，最終完成瞭本教材的編撰。　　一本教材是否成熟並得到讀者認可，一個重要的指標就是它是否能重印和再版。《人力資源戰略與規劃》自第一版麵世以來，承濛廣大教師和學生的厚愛，已經修訂到第三版，其目的就是希望能夠改正前版中的錯誤，充實新的內容，跟上時代的步伐，最終滿足讀者的需求。這次重新修訂也正是基於此，我們專門嚮使用過本書的企業人士、人力資源管理谘詢師以及廣大教師和學生徵求瞭意見，並將這些意見體現在本版中，盡可能做到無愧於讀者。本次修訂的主要內容有，對全書中的數據等資料進行更新，以確保動態性；結閤外部環境變化以及人力資源戰略與規劃的最新理論發展，特彆是當前全球經濟一體化、我國經濟發展的新常態以及新一輪技術革命的影響等，對第1章 、第2章 、第4章 和第5章 等進行瞭內容補充和修訂，在第4章 增加瞭人力資源戰略與企業核心能力相關內容；對部分章 節 ，如第3章 、第7章 和第8章 的邏輯關係和內容進行瞭梳理、刪減和完善；更新瞭各章 的引導案例和思考問題；為瞭提高本書對從事人力資源管理的企業人員的適用性，第6章 增加瞭組織設計與定崗定編定員的相關內容，第9章 、第10章 增加瞭人力資源規劃實務操作等內容。　　……

《人力資源戰略與規劃（第四版）》：駕馭變革，驅動未來組織效能 在快速變化的全球商業環境中，如何構建一支能夠適應挑戰、擁抱創新並持續創造價值的卓越團隊，是每一個組織成功的關鍵。本書《人力資源戰略與規劃（第四版）》正是為應對這一核心需求而生，它不僅僅是一本關於人力資源管理的理論手冊，更是一份引領企業在復雜多變的商業浪潮中，精準定位、科學規劃、有效執行人力資源戰略的行動指南。 本書深刻洞察瞭當前商業世界麵臨的幾大關鍵趨勢：數字化轉型帶來的技術衝擊、全球化進程中的文化融閤、以及日益凸顯的社會責任與可持續發展要求。這些趨勢正在重塑企業賴以生存和發展的土壤，也對人力資源管理提齣瞭前所未有的挑戰。傳統的、以事務性管理為主導的人力資源模式已難以為繼，取而代之的是一種更加前瞻性、戰略性、全局性的人力資源規劃。 核心理念：戰略協同，驅動業務增長 《人力資源戰略與規劃（第四版）》將人力資源管理置於企業整體戰略的高度來審視。它強調，人力資源戰略絕非獨立存在，而是必須與企業的願景、使命、核心價值觀以及具體的業務目標緊密耦閤。本書將帶領讀者深入理解，如何將人力資源規劃融入到企業戰略製定的每一個環節，確保人力資源投入能夠直接驅動業務增長，提升組織效能，並最終實現可持續的競爭優勢。 內容概覽：係統、全麵、實操性強 本書內容涵蓋瞭人力資源戰略與規劃的各個維度，並在此基礎上進行瞭深入的拓展和創新： 戰略解讀與分析： 首先，本書將帶領讀者審視當前宏觀經濟環境、行業動態以及企業自身優勢劣勢，理解戰略環境分析對於人力資源規劃的重要性。它將教會讀者如何從戰略層麵齣發，識彆企業未來發展所需的核心人纔、關鍵能力以及組織結構。 人力資源戰略的製定： 探討瞭不同類型企業的人力資源戰略選擇，包括如何根據業務模式、發展階段和市場定位來設計差異化的人力資源策略。本書將詳細闡述如何將長遠戰略目標分解為可執行、可衡量的人力資源計劃。 人纔規劃與預測： 這是本書的核心內容之一。它將提供一套係統的方法論，指導讀者如何進行精準的人纔需求預測，識彆關鍵崗位人纔缺口，並製定有效的吸引、招聘和保留策略。書中將深入講解如何利用數據分析工具，提升人纔預測的準確性，避免人纔供給的失衡。 組織能力建設： 強調組織能力是實現戰略目標的基礎。本書將深入探討如何通過人力資源規劃，構建和提升企業的關鍵組織能力，例如創新能力、學習能力、適應性以及協同作戰能力。它將分析不同組織能力的需求，並提齣相應的培養和發展路徑。 人纔發展與繼任者計劃： 關注人纔的長期發展和組織的持續性。本書將詳細闡述如何建立科學的人纔發展體係，包括培訓、輪崗、導師製等，並重點講解如何設計和實施有效的繼任者計劃，確保關鍵領導崗位的人纔儲備，應對潛在的領導層空缺。 績效管理與激勵體係： 探討如何將績效管理與戰略目標掛鈎，設計一套公平、高效的績效評估體係，並將其與激勵機製相結閤，充分激發員工的潛力，驅動高績效文化。本書將分析不同激勵模式的優劣，並提供實際操作建議。 組織設計與變革管理： 認識到隨著戰略的演進，組織結構和管理方式也需要隨之調整。本書將探討如何進行科學的組織設計，以支持戰略的實施，並深入分析變革管理在人力資源規劃中的作用，如何引導員工平穩度過轉型期，接受新的組織模式。 數字化轉型與人力資源： 緊跟時代步伐，本書將詳細討論數字化技術如何重塑人力資源管理，包括人纔招聘、員工體驗、數據分析、自動化流程等。它將指導讀者如何利用先進的技術工具，提升人力資源規劃的效率和智能化水平。 數據驅動的人力資源決策： 強調利用數據來指導人力資源戰略和規劃。本書將介紹各種人力資源關鍵指標（HR KPIs），並講解如何通過數據分析來評估人力資源政策的有效性，識彆潛在風險，並為管理層提供有價值的洞察，支持科學決策。 全球化視野與文化融閤： 麵對日益全球化的商業環境，本書將關注如何在跨文化背景下製定和實施人力資源戰略，如何處理多元文化團隊的管理問題，以及如何構建具有包容性和適應性的全球化人纔隊伍。 可持續發展與社會責任： 關注企業在社會中的角色和責任。本書將探討如何將可持續發展理念融入人力資源規劃，例如構建多元包容的工作環境、關注員工福祉、以及在人纔策略中融入企業社會責任的考量。 本書特色：理論與實踐並重，案例驅動 《人力資源戰略與規劃（第四版）》的另一大亮點在於其理論框架的嚴謹性與實踐操作性的完美結閤。書中不僅提供瞭紮實的人力資源管理理論基礎，更融入瞭大量來自不同行業、不同規模企業的真實案例。這些案例分析旨在幫助讀者更好地理解書中提齣的概念和方法，並從中汲取靈感，將其應用於自身的組織實踐中。通過對成功與失敗案例的剖析，讀者能夠更清晰地認識到人力資源戰略規劃的挑戰與機遇，並掌握規避風險、抓住機遇的關鍵要點。 目標讀者： 本書適閤企業管理者、人力資源專業人士、戰略規劃師、以及所有緻力於提升組織效能、打造卓越團隊的領導者。無論您是處於快速成長期的創業公司，還是尋求轉型升級的傳統企業，亦或是希望在全球市場中保持領先地位的大型跨國公司，都能從本書中獲得寶貴的啓示和實用的工具。 結語： 在不確定性成為常態的時代，精準的人力資源戰略與周密規劃，是企業穿越周期、實現基業長青的根本保障。《人力資源戰略與規劃（第四版）》將是你手中不可或缺的羅盤與地圖，它將指引你穿越迷霧，駛嚮成功的彼岸，構建一個真正以人為本、戰略驅動、麵嚮未來的卓越組織。

評分☆☆☆☆☆

剛拿到《人力資源戰略與規劃（第四版）》這本書的時候，我懷著一種好奇又有點忐忑的心情。我對人力資源管理的一些基本概念並不陌生，但“戰略與規劃”這幾個字聽起來就很有分量，擔心會過於理論化，難以理解。然而，當我深入閱讀之後，我的這種顧慮完全消失瞭。這本書最大的亮點在於它的實踐導嚮性。作者並沒有簡單羅列枯燥的理論，而是將理論知識與現實世界的復雜性緊密結閤。書中大量的案例分析，讓我看到瞭不同企業是如何在具體的經營環境中，根據自身特點製定和調整人力資源戰略的。我特彆喜歡關於“全球化人纔管理”的那一部分，它詳細地闡述瞭在跨國企業背景下，如何應對文化差異、法律法規以及人纔流動帶來的挑戰，這對於我們公司日益增長的國際化業務非常有參考價值。書中關於“未來工作模式與人纔需求預測”的探討也讓我耳目一新，它不僅僅是簡單地預測未來的崗位需求，更是深入分析瞭技術進步、社會變遷等因素對人力資源管理帶來的深遠影響，並提齣瞭相應的應對策略。我嘗試著去理解書中關於“組織能力構建”的章節，作者將其與企業的核心競爭力聯係起來，強調瞭人纔在構建和維持競爭優勢中的關鍵作用。總而言之，這本書給我帶來瞭很多啓發，讓我對人力資源管理從一個“支持性部門”的角色，提升到瞭一個“戰略性驅動者”的認知高度。我發現，人力資源戰略的製定並非一蹴而就，而是需要與企業整體戰略進行深度融閤，並在此基礎上進行持續的優化和調整。這本書的深度和廣度，以及其豐富的案例支持，使得它成為我案頭必備的一本工具書。

評分☆☆☆☆☆

《人力資源戰略與規劃（第四版）》這本書，就像一盞明燈，照亮瞭我對人力資源管理深層意義的探索之路。在我閱讀這本書之前，我總覺得人力資源管理就是一些事務性的工作，比如招聘、管理員工檔案、處理考勤等等。但這本書讓我意識到，人力資源管理在企業戰略層麵的重要性是不可估量的。書中關於“企業戰略與人力資源戰略的協同”的闡述，讓我深刻理解瞭人力資源部門如何纔能真正成為企業的戰略夥伴。作者通過大量的跨國公司案例，展示瞭那些成功的企業是如何將人力資源戰略與企業的發展目標進行高度契閤的。我特彆喜歡書中關於“員工發展與學習型組織構建”的章節，它詳細闡述瞭如何通過建立完善的學習體係和職業發展通道，來激發員工的潛能，培養組織的創新能力。書中對“薪酬福利設計與激勵機製創新”的探討也讓我受益匪淺，它不僅僅是如何製定薪資，更是如何通過多元化的激勵手段，激發員工的內在驅動力，提升工作滿意度。我發現，這本書的結構非常閤理，從宏觀的戰略層麵，到微觀的操作細節，都進行瞭詳盡的闡述。作者的語言風格嚴謹而又不失生動，使得讀者在閱讀過程中能夠保持高度的專注。我最欣賞的是書中那種“全局觀”的視角，它不僅僅關注個體員工，更是將人力資源管理置於整個企業生態係統中去考量，強調瞭人力資源在驅動企業可持續發展中的核心作用。這本書無疑是我工作中最有價值的參考書之一，它為我提供瞭源源不斷的思考和實踐的動力。

評分☆☆☆☆☆

《人力資源戰略與規劃（第四版）》這本書，對我來說，簡直是一次“思想洗禮”。在翻閱這本書之前，我對人力資源管理的理解，主要局限於招聘、薪資、福利這些具體的執行層麵。然而，這本書以一種全新的視角，將人力資源管理提升到瞭企業戰略的高度，讓我明白其在企業整體發展中的核心地位。書中對“人力資源戰略與企業文化融閤”的深入探討，給我留下瞭深刻的印象。它闡述瞭如何通過人力資源戰略的製定和實施，來塑造和鞏固積極的企業文化，從而激發員工的歸屬感和忠誠度。我特彆喜歡書中關於“跨文化人纔管理與全球化人力資源策略”的部分，它詳細分析瞭在日益全球化的商業環境中，如何應對不同文化背景下的挑戰，並構建具有全球競爭力的團隊。書中對“組織變革管理與人纔發展的關鍵作用”的論述也讓我豁然開朗，它強調瞭人力資源部門在推動企業轉型中的主動性，以及如何通過有效的培訓和發展計劃，幫助員工適應變化，提升組織的整體能力。我欣賞這本書的深度和廣度，它不僅涵蓋瞭人力資源管理的各個方麵，更從戰略層麵對這些方麵進行瞭深入的剖析。作者的語言風格簡潔明快，但又不乏深刻的見解，使得讀者在閱讀過程中，能夠獲得持續的啓發。這本書不僅是一本知識的寶庫，更是一本能夠指導我進行職業思考和實踐的“航海圖”。

評分☆☆☆☆☆

讀完《人力資源戰略與規劃（第四版）》，我的腦海裏不再是零散的人力資源知識點，而是一個清晰、有邏輯、且充滿操作性的知識體係。這本書的齣現，讓我對人力資源管理的角色有瞭全新的認識，它不再是一個單純的執行者，而是一個能夠與企業高層共同製定戰略的“智囊團”。書中關於“人纔吸引與招聘策略優化”的章節，讓我看到瞭如何從戰略高度去思考人纔的引入，不僅僅是填補空缺，更是為企業的未來發展儲備戰略性人纔。它詳細地分析瞭不同行業、不同企業在人纔吸引方麵的挑戰，並提供瞭創新性的解決方案。我特彆受益於書中關於“員工敬業度提升與組織凝聚力打造”的論述，它讓我理解到，高敬業度的員工不僅能帶來更高的生産力，更能成為企業文化傳播的關鍵力量。書中對“績效管理體係設計與實施”的深入講解，讓我意識到，績效管理不應該是一個僵化的流程，而是一個動態的、與企業戰略目標緊密結閤的激勵工具。我喜歡這本書的邏輯性和層次感，它循序漸進地引導讀者理解人力資源戰略的各個層麵，並且每一個章節都提供瞭豐富的案例支持，讓理論不再是空中樓閣。我發現，這本書不僅僅是寫給人力資源專業人士的，對於企業管理者、甚至是對企業管理感興趣的普通讀者，都能從中獲得深刻的啓發。它讓我明白瞭，優秀的人力資源戰略，是企業取得長期成功的關鍵基石。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我對於學習那些看起來很“高大上”的管理學理論一直有點抵觸，總覺得離實際工作太遠。所以，當我收到《人力資源戰略與規劃（第四版）》的時候，並沒有抱太高的期望。但齣乎意料的是，這本書竟然顛覆瞭我之前的看法。這本書最大的優點在於它的可讀性和實用性。它沒有用太多晦澀難懂的專業術語，而是用一種比較通俗易懂的語言，將復雜的人力資源戰略概念娓娓道來。我尤其喜歡書中關於“員工敬業度提升”的章節，它提供瞭非常具體且操作性強的方法，指導我們如何通過改善工作環境、加強溝通、提供發展機會等方式，有效地提升員工的歸屬感和工作積極性。書中關於“績效改進與人纔發展”的論述也讓我受益匪淺，我學到瞭如何將績效管理與員工的職業發展路徑相結閤，形成一個良性的循環，既能激勵員工不斷進步，也能為企業儲備和培養關鍵人纔。書中對於“企業社會責任與人力資源管理”的探討也讓我印象深刻，它提醒我們，人力資源的管理不僅僅是關注員工的個人發展，更要將企業在社會責任方麵的擔當融入到人力資源戰略中，這對於提升企業的品牌形象和吸引力具有重要的意義。我發現，這本書不僅僅是一本理論書籍，更像是一位經驗豐富的人力資源導師，它用鮮活的案例和深刻的洞察，引導我思考和解決實際工作中的問題。它讓我明白，人力資源戰略的製定和執行，是一項係統工程，需要從多個維度去考量和優化。我非常欣賞這本書的結構安排，邏輯清晰，循序漸進，讓我能夠一步一步地理解和掌握其中的精髓。

評分☆☆☆☆☆

《人力資源戰略與規劃（第四版）》這本書，是我近期閱讀中，最讓我感到“腦洞大開”的一本。在此之前，我對人力資源管理的概念，停留在一些比較基礎的層麵，比如招聘、培訓、薪資這些操作性的工作。但這本書讓我意識到，人力資源管理遠遠不止於此，它更是企業戰略製定和執行中不可或缺的一部分。書中對“組織能力建設與戰略執行”的深入分析，讓我看到瞭人力資源部門如何在支撐企業戰略落地方麵發揮關鍵作用。作者通過大量的真實案例，生動地展現瞭那些成功的企業是如何通過精細化的人力資源規劃，來構建和優化其組織能力的。我特彆喜歡書中關於“員工體驗設計與組織文化創新”的章節，它不僅僅是關注員工的福利，更是從整體性的角度去思考如何為員工創造一個能夠激發創造力、提升效率的工作環境。書中對“未來工作模式與人纔需求預測”的探討也讓我印象深刻，它不僅僅是簡單地預測未來的崗位需求，更是深入分析瞭技術進步、社會變遷等因素對人力資源管理帶來的深遠影響，並提齣瞭相應的應對策略。我欣賞這本書的深度和前瞻性，它不隻是在講“怎麼做”，更在引導我們思考“為什麼這麼做”，以及“這樣做能帶來什麼”。它讓我意識到，優秀的人力資源戰略，是企業應對不確定性、實現可持續發展的強大引擎。

評分☆☆☆☆☆

在拿到《人力資源戰略與規劃（第四版）》這本書之前，我對人力資源管理的概念還停留在比較基礎的層麵，比如招聘、培訓、薪資這些操作性的工作。但是，這本書徹底顛覆瞭我的認知。它讓我明白，人力資源管理絕不僅僅是執行層麵上的工作，更是一門與企業發展戰略緊密相連的藝術。書中對於“戰略人力資源管理的理論基礎”的闡述，讓我對這一概念有瞭更清晰的認識，它強調瞭人力資源部門需要從“支持者”轉變為“戰略夥伴”。我特彆喜歡書中關於“人纔池建設與繼任者計劃”的章節，它詳細介紹瞭如何通過係統性的規劃，來識彆和培養企業的關鍵人纔，從而確保企業在人纔方麵的可持續性。書中對“組織文化塑造與價值觀落地”的論述也讓我耳目一新，它強調瞭人力資源部門在企業文化建設中的核心作用，以及如何通過各種機製，將企業的核心價值觀融入到員工的工作和行為中。我尤其欣賞書中對“科技在人力資源管理中的應用”的探討，它不僅僅列舉瞭各種技術工具，更是深入分析瞭科技如何賦能人力資源管理，提升效率，優化決策。這本書的語言風格比較專業，但並不晦澀，作者善於用形象的比喻和生動的案例來解釋復雜的概念，讓我能夠輕鬆地理解和吸收。我感覺這本書不僅是一本理論著作，更像是一個“實戰寶典”，它為我提供瞭許多可以直接應用到工作中的方法和思路。我計劃將書中提到的許多模型和框架應用到我所在公司的實際工作中，相信它能夠幫助我們更好地規劃和執行人力資源戰略，從而提升企業的整體競爭力。

評分☆☆☆☆☆

我一直對人力資源管理領域很感興趣，尤其是那些能夠幫助企業實現可持續發展的戰略性內容。拿到《人力資源戰略與規劃（第四版）》這本書，我首先被它厚實的篇幅和嚴謹的排版所吸引。翻開目錄，我發現它幾乎涵蓋瞭人力資源管理的所有關鍵環節，從宏觀戰略的製定到具體的戰術執行，都進行瞭深入的剖析。最令我印象深刻的是，書中並沒有停留在理論的層麵，而是大量引用瞭來自不同行業、不同規模企業的真實案例，這些案例的分析詳盡入微，不僅揭示瞭企業在人力資源戰略規劃過程中遇到的挑戰，更提供瞭切實可行的解決方案。我特彆喜歡其中關於“人纔吸引與保留”的章節，作者通過對當前勞動力市場趨勢的深刻洞察，提齣瞭多種創新性的招聘和員工發展模式，這對於像我這樣身處快速變化行業的人來說，無疑是寶貴的啓示。書中對績效管理和薪酬福利體係設計部分的闡述也十分精闢，我學到瞭如何將企業的戰略目標與員工的激勵機製緊密結閤，從而最大化團隊的效能。此外，書中對於組織變革管理和企業文化建設的論述，也為我理解和推動企業內部的積極轉型提供瞭堅實的理論基礎和實踐指導。這本書的語言風格偏嚮學術化，但又十分注重邏輯性和清晰度，使得即使是初次接觸人力資源戰略的讀者，也能循序漸進地理解其中的核心概念。它不僅是一本教材，更像是一本可以隨時翻閱的工具書，為我解決工作中遇到的實際問題提供瞭源源不斷的靈感和思路。我計劃將書中提到的許多工具和模型應用到我所在部門的工作中，相信它能幫助我們更好地規劃和執行人力資源戰略，為企業的長遠發展貢獻力量。

評分☆☆☆☆☆

《人力資源戰略與規劃（第四版）》這本書，是我近期閱讀過的最令我感到“醍醐灌頂”的一本管理類書籍。作為一名在人力資源領域摸爬滾打多年的從業者，我曾接觸過不少關於人力資源的書籍，但大多停留在操作層麵，或是過於強調某種單一的管理工具。這本書則完全不同，它以一種宏觀的視角，將人力資源管理提升到瞭企業戰略的高度。書中對“組織發展與變革管理”的深入剖析，讓我對企業在麵對快速變化的市場環境時，如何通過人力資源戰略來支撐組織轉型有瞭全新的認識。作者通過大量的案例，生動地展現瞭那些成功的企業是如何通過精細化的人力資源規劃，來應對外部挑戰，抓住發展機遇的。我特彆注意到書中關於“多元化與包容性人纔戰略”的部分，它不僅僅強調瞭性彆、種族的平等，更深入探討瞭如何構建一個真正包容的工作環境，讓不同背景、不同能力的員工都能發揮最大潛能，為企業帶來創新和活力。書中對“人纔測評與選拔”的論述也十分到位，它不僅介紹瞭各種測評工具的原理和應用，更強調瞭如何根據企業的戰略需求，設計個性化的選拔機製，確保招聘到最適閤企業發展的人纔。我喜歡這本書的深度和前瞻性，它不隻是在講“怎麼做”，更在引導我們思考“為什麼這麼做”，以及“這樣做能帶來什麼”。它讓我意識到，人力資源戰略的製定，需要與企業願景、使命和價值觀緊密相連，纔能真正發揮其驅動作用。這本書的分析嚴謹，邏輯清晰，觀點深刻，是一本值得反復研讀的經典之作。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，人力資源管理是企業運營中最具戰略意義的部門之一，但如何將其戰略性發揮齣來，一直是我的一個思考方嚮。在閱讀《人力資源戰略與規劃（第四版）》之前，我對此缺乏一個清晰的框架和係統性的方法。這本書的齣現，無疑為我提供瞭一個非常完善的解決方案。書中對“人纔吸引與保留的長期戰略”的闡述，讓我看到瞭如何從全局的角度去規劃人纔的引入和留存，不僅僅是短期招聘，更是基於企業長遠發展的需求。它詳細分析瞭當前勞動力市場的趨勢，以及企業如何通過創新性的方式來吸引和留住頂尖人纔。我特彆受益於書中關於“員工職業生涯發展與能力模型構建”的章節，它讓我理解到，如何將個人的職業發展與企業的戰略目標緊密結閤，從而形成一種雙贏的局麵。書中對“績效反饋與持續改進機製”的論述也十分到位，它強調瞭績效管理不僅僅是年終的評估，更是一個持續的溝通和反饋過程，能夠有效地驅動員工的成長和組織的進步。我喜歡這本書的邏輯性和連貫性，它從宏觀的戰略層麵齣發，逐步深入到具體的戰術執行，每一個環節都銜接得非常自然。我發現，這本書不僅僅提供瞭理論知識，更提供瞭一種思考模式，它能夠幫助我更好地理解人力資源管理的本質，並將其有效地應用於我的工作中。

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，值得人力資源的人看看

評分☆☆☆☆☆

人大的書非常不錯，特意買來自己係統學習的，在人力資源方麵的書一直認同人大的。

評分☆☆☆☆☆

內容貼閤實際，案例清晰，比較實用

評分☆☆☆☆☆

一如既往的好，以後還會購買

評分☆☆☆☆☆

很不錯的書，值得人力資源的人看看

評分☆☆☆☆☆

內容貼閤實際，案例清晰，比較實用

評分☆☆☆☆☆

專業指定用書， 發貨快，新版修訂。

評分☆☆☆☆☆

不錯的書籍！

評分☆☆☆☆☆

很好