人力资源战略与规划（第四版） pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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赵曙明 著

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• 人力资源管理
• 战略管理
• 规划
• 第四版
• HR战略
• 人才管理
• 组织发展
• 人力资源规划
• 管理学
• 企业管理

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300232614

版次：4

商品编码：12096760

包装：平装

丛书名： 教育部面向21世纪人力资源管理系列教材

开本：16开

出版时间：2017-01-01

用纸：胶版纸

页数：284

内容简介

　　《人力资源战略与规划（第四版）》是国内对人力资源战略与规划进行专门介绍的一本开创性教材，自2002年初版以来，深受广大高校师生和业界读者的好评。全书从人力资源环境分析、人力资源战略的制定、人力资源供给和需求的预测、人力资源体系方案的制定、人力资源规划的实施以及人力资源规划的评价与控制等方面，构建了一个统一的人力资源战略与规划体系。　　第四版是*新版，对全书各章 内容都进行了修订和完善，包括：　　◆ 更新了各章 的数据、引导案例和思考问题等资料，以确保本书内容的动态性和前沿性。　　◆ 结合外部环境变化以及人力资源战略与规划的*新理论发展，对第1章 、第2章 、第4章 和第5章 等进行了内容补充和修订，特别是在第4章 增加了人力资源战略与企业核心能力相关内容。　　◆ 对部分章 节 （如第3章 、第7章 和第8章 ）的逻辑关系和内容进行了梳理、删减和完善。　　◆ 为了提高本书对从事人力资源管理的企业人员的适用性，第6章 增加了组织设计与定岗定编定员的相关内容，第9章 、第10章 增加了人力资源规划实务操作等内容。　　本书作为一本概念明确、逻辑清晰、内容新颖的教材，适合作为高校人力资源管理和相关专业的教学用书，也适合用作企业实务人员培训和自学教材。

作者简介

　　赵曙明，南京大学商学院名誉院长、特聘教授、博士生导师，教育部工商管理类学科专业教育指导委员会副主任委员，2010年度“复旦管理学杰出贡献奖”获得者，中国管理研究国际学会（IACMR）第三任主席，中国管理现代化研究会副会长，中国人力资源研究会副会长，江苏省人力资源管理学会会长。1977年毕业于南京大学英语专业，1983年、1990年分别获美国加州克莱蒙特研究生大学教育学硕士、高等教育与人力资源管理学博士学位，1990—1991年在美国佛罗里达大西洋大学商学院从事管理学博士后研究。　　赵曙明教授始终站在中国人力资源管理研究的*前沿，引领中国人力资源管理的学术研究。他是较早将西方人力资源管理理论引入中国，并与中国实践相结合的学者之一。他出版了10多本著作和教材， 并在Management and Organization Review、International Journal of Human Resource Management、《管理世界》等重要期刊上发表了100多篇论文。

目录

第1章 导论
第1节 人力资源战略与规划的概念
第2节 人力资源战略与规划的意义和作用
第3节 人力资源战略与规划的一般过程
第4节 人力资源战略与规划的发展阶段
第5节 人力资源管理面临的挑战

第2章 人力资源环境分析
第1节 人力资源环境分析概述
第2节 人力资源环境分析的基本方法
第3节 人力资源外部环境分析
第4节 人力资源内部环境分析
第5节 人力资源环境分析与对策

第3章 人力资源战略
第1节 人力资源战略形成的影响因素
第2节 人力资源战略的形成模式
第3节 人力资源战略的构成
第4节 人力资源战略的分类
第5节 人力资源战略新方向：雇主品牌
第6节 我国企业人力资源战略的问题与构建

第4章 企业战略与人力资源战略
第1节 企业战略
第2节 人力资源战略的模型选择
第3节 人力资源战略与企业战略
第4节 人力资源战略与竞争优势

第5章 人力资源规划
第1节 人力资源规划的含义和类型
第2节 人力资源规划的内容和过程
第3节 人力资源规划的作用
第4节 人力资源信息系统

第6章 人力资源存量分析
第1节 外部人力资源存量分析
第2节 内部人力资源存量分析

第7章 人力资源需求预测
第1节 人力资源需求的影响因素
第2节 企业战略与人力资源需求
第3节 工作分析与人力资源需求
第4节 人力资源需求预测方法

第8章 人力资源供给预测
第1节 人力资源供给的影响因素
第2节 内部劳动力市场分析
第3节 外部劳动力市场分析
第4节 内部人力资源供给预测
第5节 外部人力资源供给预测

第9章 人力资源规划体系的制定
第1节 人力资源规划编制概述
第2节 人力资源招聘任用规划
第3节 人力资源培训规划
第4节 员工职业生涯规划
第5节 人力资源流动规划
第6节 人力资源薪酬福利规划
第7节 战略性薪酬

第10章 人力资源规划的实施
第1节 人力资源规划的实施原则与路径
第2节 人力资源规划实施的步骤
第3节 机遇与挑战：人力资源规划实施的未来

第11章 人力资源规划的评价与控制
第1节 人力资源规划的评价与控制的目的
第2节 人力资源规划的评价与控制的要求
第3节 人力资源规划的评价与控制的过程
第4节 人力资源规划的评价与控制的主要方法

参考文献

精彩书摘

　　21世纪是经济全球化的时代，知识经济的时代，更是创新发展，移动互联网信息技术和大数据的时代。人在价值创造中的地位和作用越来越重要，企业的发展越来越依赖于人的因素，人力资源管理已然成为企业获得竞争优势的关键和源泉。　　人力资源战略和人力资源规划虽然有着天然不可分割的联系，但二者又是两个不同的概念，如何将人力资源战略与人力资源规划放到一个完整的体系中来介绍具有一定的难度和挑战。一方面人力资源规划作为一项传统的人力资源管理职能，一般是作为人力资源管理教材中的一章 来介绍，而人力资源战略也是从20世纪80年代国外才开始研究，国内的起步就更晚一些。另一方面将人力资源战略与规划融合、扩展并形成可供参考的国内外教材是非常少的。值得欣慰的是，近年来越来越多的学者展开了该领域的研究，我本人也给予了很多的关注和努力，并吸收了国内外许多学者、教师和学生的建议，最终完成了本教材的编撰。　　一本教材是否成熟并得到读者认可，一个重要的指标就是它是否能重印和再版。《人力资源战略与规划》自第一版面世以来，承蒙广大教师和学生的厚爱，已经修订到第三版，其目的就是希望能够改正前版中的错误，充实新的内容，跟上时代的步伐，最终满足读者的需求。这次重新修订也正是基于此，我们专门向使用过本书的企业人士、人力资源管理咨询师以及广大教师和学生征求了意见，并将这些意见体现在本版中，尽可能做到无愧于读者。本次修订的主要内容有，对全书中的数据等资料进行更新，以确保动态性；结合外部环境变化以及人力资源战略与规划的最新理论发展，特别是当前全球经济一体化、我国经济发展的新常态以及新一轮技术革命的影响等，对第1章 、第2章 、第4章 和第5章 等进行了内容补充和修订，在第4章 增加了人力资源战略与企业核心能力相关内容；对部分章 节 ，如第3章 、第7章 和第8章 的逻辑关系和内容进行了梳理、删减和完善；更新了各章 的引导案例和思考问题；为了提高本书对从事人力资源管理的企业人员的适用性，第6章 增加了组织设计与定岗定编定员的相关内容，第9章 、第10章 增加了人力资源规划实务操作等内容。　　……

《人力资源战略与规划（第四版）》：驾驭变革，驱动未来组织效能 在快速变化的全球商业环境中，如何构建一支能够适应挑战、拥抱创新并持续创造价值的卓越团队，是每一个组织成功的关键。本书《人力资源战略与规划（第四版）》正是为应对这一核心需求而生，它不仅仅是一本关于人力资源管理的理论手册，更是一份引领企业在复杂多变的商业浪潮中，精准定位、科学规划、有效执行人力资源战略的行动指南。 本书深刻洞察了当前商业世界面临的几大关键趋势：数字化转型带来的技术冲击、全球化进程中的文化融合、以及日益凸显的社会责任与可持续发展要求。这些趋势正在重塑企业赖以生存和发展的土壤，也对人力资源管理提出了前所未有的挑战。传统的、以事务性管理为主导的人力资源模式已难以为继，取而代之的是一种更加前瞻性、战略性、全局性的人力资源规划。 核心理念：战略协同，驱动业务增长 《人力资源战略与规划（第四版）》将人力资源管理置于企业整体战略的高度来审视。它强调，人力资源战略绝非独立存在，而是必须与企业的愿景、使命、核心价值观以及具体的业务目标紧密耦合。本书将带领读者深入理解，如何将人力资源规划融入到企业战略制定的每一个环节，确保人力资源投入能够直接驱动业务增长，提升组织效能，并最终实现可持续的竞争优势。 内容概览：系统、全面、实操性强 本书内容涵盖了人力资源战略与规划的各个维度，并在此基础上进行了深入的拓展和创新： 战略解读与分析： 首先，本书将带领读者审视当前宏观经济环境、行业动态以及企业自身优势劣势，理解战略环境分析对于人力资源规划的重要性。它将教会读者如何从战略层面出发，识别企业未来发展所需的核心人才、关键能力以及组织结构。 人力资源战略的制定： 探讨了不同类型企业的人力资源战略选择，包括如何根据业务模式、发展阶段和市场定位来设计差异化的人力资源策略。本书将详细阐述如何将长远战略目标分解为可执行、可衡量的人力资源计划。 人才规划与预测： 这是本书的核心内容之一。它将提供一套系统的方法论，指导读者如何进行精准的人才需求预测，识别关键岗位人才缺口，并制定有效的吸引、招聘和保留策略。书中将深入讲解如何利用数据分析工具，提升人才预测的准确性，避免人才供给的失衡。 组织能力建设： 强调组织能力是实现战略目标的基础。本书将深入探讨如何通过人力资源规划，构建和提升企业的关键组织能力，例如创新能力、学习能力、适应性以及协同作战能力。它将分析不同组织能力的需求，并提出相应的培养和发展路径。 人才发展与继任者计划： 关注人才的长期发展和组织的持续性。本书将详细阐述如何建立科学的人才发展体系，包括培训、轮岗、导师制等，并重点讲解如何设计和实施有效的继任者计划，确保关键领导岗位的人才储备，应对潜在的领导层空缺。 绩效管理与激励体系： 探讨如何将绩效管理与战略目标挂钩，设计一套公平、高效的绩效评估体系，并将其与激励机制相结合，充分激发员工的潜力，驱动高绩效文化。本书将分析不同激励模式的优劣，并提供实际操作建议。 组织设计与变革管理： 认识到随着战略的演进，组织结构和管理方式也需要随之调整。本书将探讨如何进行科学的组织设计，以支持战略的实施，并深入分析变革管理在人力资源规划中的作用，如何引导员工平稳度过转型期，接受新的组织模式。 数字化转型与人力资源： 紧跟时代步伐，本书将详细讨论数字化技术如何重塑人力资源管理，包括人才招聘、员工体验、数据分析、自动化流程等。它将指导读者如何利用先进的技术工具，提升人力资源规划的效率和智能化水平。 数据驱动的人力资源决策： 强调利用数据来指导人力资源战略和规划。本书将介绍各种人力资源关键指标（HR KPIs），并讲解如何通过数据分析来评估人力资源政策的有效性，识别潜在风险，并为管理层提供有价值的洞察，支持科学决策。 全球化视野与文化融合： 面对日益全球化的商业环境，本书将关注如何在跨文化背景下制定和实施人力资源战略，如何处理多元文化团队的管理问题，以及如何构建具有包容性和适应性的全球化人才队伍。 可持续发展与社会责任： 关注企业在社会中的角色和责任。本书将探讨如何将可持续发展理念融入人力资源规划，例如构建多元包容的工作环境、关注员工福祉、以及在人才策略中融入企业社会责任的考量。 本书特色：理论与实践并重，案例驱动 《人力资源战略与规划（第四版）》的另一大亮点在于其理论框架的严谨性与实践操作性的完美结合。书中不仅提供了扎实的人力资源管理理论基础，更融入了大量来自不同行业、不同规模企业的真实案例。这些案例分析旨在帮助读者更好地理解书中提出的概念和方法，并从中汲取灵感，将其应用于自身的组织实践中。通过对成功与失败案例的剖析，读者能够更清晰地认识到人力资源战略规划的挑战与机遇，并掌握规避风险、抓住机遇的关键要点。 目标读者： 本书适合企业管理者、人力资源专业人士、战略规划师、以及所有致力于提升组织效能、打造卓越团队的领导者。无论您是处于快速成长期的创业公司，还是寻求转型升级的传统企业，亦或是希望在全球市场中保持领先地位的大型跨国公司，都能从本书中获得宝贵的启示和实用的工具。 结语： 在不确定性成为常态的时代，精准的人力资源战略与周密规划，是企业穿越周期、实现基业长青的根本保障。《人力资源战略与规划（第四版）》将是你手中不可或缺的罗盘与地图，它将指引你穿越迷雾，驶向成功的彼岸，构建一个真正以人为本、战略驱动、面向未来的卓越组织。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，人力资源管理是企业运营中最具战略意义的部门之一，但如何将其战略性发挥出来，一直是我的一个思考方向。在阅读《人力资源战略与规划（第四版）》之前，我对此缺乏一个清晰的框架和系统性的方法。这本书的出现，无疑为我提供了一个非常完善的解决方案。书中对“人才吸引与保留的长期战略”的阐述，让我看到了如何从全局的角度去规划人才的引入和留存，不仅仅是短期招聘，更是基于企业长远发展的需求。它详细分析了当前劳动力市场的趋势，以及企业如何通过创新性的方式来吸引和留住顶尖人才。我特别受益于书中关于“员工职业生涯发展与能力模型构建”的章节，它让我理解到，如何将个人的职业发展与企业的战略目标紧密结合，从而形成一种双赢的局面。书中对“绩效反馈与持续改进机制”的论述也十分到位，它强调了绩效管理不仅仅是年终的评估，更是一个持续的沟通和反馈过程，能够有效地驱动员工的成长和组织的进步。我喜欢这本书的逻辑性和连贯性，它从宏观的战略层面出发，逐步深入到具体的战术执行，每一个环节都衔接得非常自然。我发现，这本书不仅仅提供了理论知识，更提供了一种思考模式，它能够帮助我更好地理解人力资源管理的本质，并将其有效地应用于我的工作中。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我对于学习那些看起来很“高大上”的管理学理论一直有点抵触，总觉得离实际工作太远。所以，当我收到《人力资源战略与规划（第四版）》的时候，并没有抱太高的期望。但出乎意料的是，这本书竟然颠覆了我之前的看法。这本书最大的优点在于它的可读性和实用性。它没有用太多晦涩难懂的专业术语，而是用一种比较通俗易懂的语言，将复杂的人力资源战略概念娓娓道来。我尤其喜欢书中关于“员工敬业度提升”的章节，它提供了非常具体且操作性强的方法，指导我们如何通过改善工作环境、加强沟通、提供发展机会等方式，有效地提升员工的归属感和工作积极性。书中关于“绩效改进与人才发展”的论述也让我受益匪浅，我学到了如何将绩效管理与员工的职业发展路径相结合，形成一个良性的循环，既能激励员工不断进步，也能为企业储备和培养关键人才。书中对于“企业社会责任与人力资源管理”的探讨也让我印象深刻，它提醒我们，人力资源的管理不仅仅是关注员工的个人发展，更要将企业在社会责任方面的担当融入到人力资源战略中，这对于提升企业的品牌形象和吸引力具有重要的意义。我发现，这本书不仅仅是一本理论书籍，更像是一位经验丰富的人力资源导师，它用鲜活的案例和深刻的洞察，引导我思考和解决实际工作中的问题。它让我明白，人力资源战略的制定和执行，是一项系统工程，需要从多个维度去考量和优化。我非常欣赏这本书的结构安排，逻辑清晰，循序渐进，让我能够一步一步地理解和掌握其中的精髓。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源战略与规划（第四版）》这本书，对我来说，简直是一次“思想洗礼”。在翻阅这本书之前，我对人力资源管理的理解，主要局限于招聘、薪资、福利这些具体的执行层面。然而，这本书以一种全新的视角，将人力资源管理提升到了企业战略的高度，让我明白其在企业整体发展中的核心地位。书中对“人力资源战略与企业文化融合”的深入探讨，给我留下了深刻的印象。它阐述了如何通过人力资源战略的制定和实施，来塑造和巩固积极的企业文化，从而激发员工的归属感和忠诚度。我特别喜欢书中关于“跨文化人才管理与全球化人力资源策略”的部分，它详细分析了在日益全球化的商业环境中，如何应对不同文化背景下的挑战，并构建具有全球竞争力的团队。书中对“组织变革管理与人才发展的关键作用”的论述也让我豁然开朗，它强调了人力资源部门在推动企业转型中的主动性，以及如何通过有效的培训和发展计划，帮助员工适应变化，提升组织的整体能力。我欣赏这本书的深度和广度，它不仅涵盖了人力资源管理的各个方面，更从战略层面对这些方面进行了深入的剖析。作者的语言风格简洁明快，但又不乏深刻的见解，使得读者在阅读过程中，能够获得持续的启发。这本书不仅是一本知识的宝库，更是一本能够指导我进行职业思考和实践的“航海图”。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源战略与规划（第四版）》这本书，是我近期阅读过的最令我感到“醍醐灌顶”的一本管理类书籍。作为一名在人力资源领域摸爬滚打多年的从业者，我曾接触过不少关于人力资源的书籍，但大多停留在操作层面，或是过于强调某种单一的管理工具。这本书则完全不同，它以一种宏观的视角，将人力资源管理提升到了企业战略的高度。书中对“组织发展与变革管理”的深入剖析，让我对企业在面对快速变化的市场环境时，如何通过人力资源战略来支撑组织转型有了全新的认识。作者通过大量的案例，生动地展现了那些成功的企业是如何通过精细化的人力资源规划，来应对外部挑战，抓住发展机遇的。我特别注意到书中关于“多元化与包容性人才战略”的部分，它不仅仅强调了性别、种族的平等，更深入探讨了如何构建一个真正包容的工作环境，让不同背景、不同能力的员工都能发挥最大潜能，为企业带来创新和活力。书中对“人才测评与选拔”的论述也十分到位，它不仅介绍了各种测评工具的原理和应用，更强调了如何根据企业的战略需求，设计个性化的选拔机制，确保招聘到最适合企业发展的人才。我喜欢这本书的深度和前瞻性，它不只是在讲“怎么做”，更在引导我们思考“为什么这么做”，以及“这样做能带来什么”。它让我意识到，人力资源战略的制定，需要与企业愿景、使命和价值观紧密相连，才能真正发挥其驱动作用。这本书的分析严谨，逻辑清晰，观点深刻，是一本值得反复研读的经典之作。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源战略与规划（第四版）》这本书，是我近期阅读中，最让我感到“脑洞大开”的一本。在此之前，我对人力资源管理的概念，停留在一些比较基础的层面，比如招聘、培训、薪资这些操作性的工作。但这本书让我意识到，人力资源管理远远不止于此，它更是企业战略制定和执行中不可或缺的一部分。书中对“组织能力建设与战略执行”的深入分析，让我看到了人力资源部门如何在支撑企业战略落地方面发挥关键作用。作者通过大量的真实案例，生动地展现了那些成功的企业是如何通过精细化的人力资源规划，来构建和优化其组织能力的。我特别喜欢书中关于“员工体验设计与组织文化创新”的章节，它不仅仅是关注员工的福利，更是从整体性的角度去思考如何为员工创造一个能够激发创造力、提升效率的工作环境。书中对“未来工作模式与人才需求预测”的探讨也让我印象深刻，它不仅仅是简单地预测未来的岗位需求，更是深入分析了技术进步、社会变迁等因素对人力资源管理带来的深远影响，并提出了相应的应对策略。我欣赏这本书的深度和前瞻性，它不只是在讲“怎么做”，更在引导我们思考“为什么这么做”，以及“这样做能带来什么”。它让我意识到，优秀的人力资源战略，是企业应对不确定性、实现可持续发展的强大引擎。

评分☆☆☆☆☆

读完《人力资源战略与规划（第四版）》，我的脑海里不再是零散的人力资源知识点，而是一个清晰、有逻辑、且充满操作性的知识体系。这本书的出现，让我对人力资源管理的角色有了全新的认识，它不再是一个单纯的执行者，而是一个能够与企业高层共同制定战略的“智囊团”。书中关于“人才吸引与招聘策略优化”的章节，让我看到了如何从战略高度去思考人才的引入，不仅仅是填补空缺，更是为企业的未来发展储备战略性人才。它详细地分析了不同行业、不同企业在人才吸引方面的挑战，并提供了创新性的解决方案。我特别受益于书中关于“员工敬业度提升与组织凝聚力打造”的论述，它让我理解到，高敬业度的员工不仅能带来更高的生产力，更能成为企业文化传播的关键力量。书中对“绩效管理体系设计与实施”的深入讲解，让我意识到，绩效管理不应该是一个僵化的流程，而是一个动态的、与企业战略目标紧密结合的激励工具。我喜欢这本书的逻辑性和层次感，它循序渐进地引导读者理解人力资源战略的各个层面，并且每一个章节都提供了丰富的案例支持，让理论不再是空中楼阁。我发现，这本书不仅仅是写给人力资源专业人士的，对于企业管理者、甚至是对企业管理感兴趣的普通读者，都能从中获得深刻的启发。它让我明白了，优秀的人力资源战略，是企业取得长期成功的关键基石。

评分☆☆☆☆☆

在拿到《人力资源战略与规划（第四版）》这本书之前，我对人力资源管理的概念还停留在比较基础的层面，比如招聘、培训、薪资这些操作性的工作。但是，这本书彻底颠覆了我的认知。它让我明白，人力资源管理绝不仅仅是执行层面上的工作，更是一门与企业发展战略紧密相连的艺术。书中对于“战略人力资源管理的理论基础”的阐述，让我对这一概念有了更清晰的认识，它强调了人力资源部门需要从“支持者”转变为“战略伙伴”。我特别喜欢书中关于“人才池建设与继任者计划”的章节，它详细介绍了如何通过系统性的规划，来识别和培养企业的关键人才，从而确保企业在人才方面的可持续性。书中对“组织文化塑造与价值观落地”的论述也让我耳目一新，它强调了人力资源部门在企业文化建设中的核心作用，以及如何通过各种机制，将企业的核心价值观融入到员工的工作和行为中。我尤其欣赏书中对“科技在人力资源管理中的应用”的探讨，它不仅仅列举了各种技术工具，更是深入分析了科技如何赋能人力资源管理，提升效率，优化决策。这本书的语言风格比较专业，但并不晦涩，作者善于用形象的比喻和生动的案例来解释复杂的概念，让我能够轻松地理解和吸收。我感觉这本书不仅是一本理论著作，更像是一个“实战宝典”，它为我提供了许多可以直接应用到工作中的方法和思路。我计划将书中提到的许多模型和框架应用到我所在公司的实际工作中，相信它能够帮助我们更好地规划和执行人力资源战略，从而提升企业的整体竞争力。

评分☆☆☆☆☆

《人力资源战略与规划（第四版）》这本书，就像一盏明灯，照亮了我对人力资源管理深层意义的探索之路。在我阅读这本书之前，我总觉得人力资源管理就是一些事务性的工作，比如招聘、管理员工档案、处理考勤等等。但这本书让我意识到，人力资源管理在企业战略层面的重要性是不可估量的。书中关于“企业战略与人力资源战略的协同”的阐述，让我深刻理解了人力资源部门如何才能真正成为企业的战略伙伴。作者通过大量的跨国公司案例，展示了那些成功的企业是如何将人力资源战略与企业的发展目标进行高度契合的。我特别喜欢书中关于“员工发展与学习型组织构建”的章节，它详细阐述了如何通过建立完善的学习体系和职业发展通道，来激发员工的潜能，培养组织的创新能力。书中对“薪酬福利设计与激励机制创新”的探讨也让我受益匪浅，它不仅仅是如何制定薪资，更是如何通过多元化的激励手段，激发员工的内在驱动力，提升工作满意度。我发现，这本书的结构非常合理，从宏观的战略层面，到微观的操作细节，都进行了详尽的阐述。作者的语言风格严谨而又不失生动，使得读者在阅读过程中能够保持高度的专注。我最欣赏的是书中那种“全局观”的视角，它不仅仅关注个体员工，更是将人力资源管理置于整个企业生态系统中去考量，强调了人力资源在驱动企业可持续发展中的核心作用。这本书无疑是我工作中最有价值的参考书之一，它为我提供了源源不断的思考和实践的动力。

评分☆☆☆☆☆

刚拿到《人力资源战略与规划（第四版）》这本书的时候，我怀着一种好奇又有点忐忑的心情。我对人力资源管理的一些基本概念并不陌生，但“战略与规划”这几个字听起来就很有分量，担心会过于理论化，难以理解。然而，当我深入阅读之后，我的这种顾虑完全消失了。这本书最大的亮点在于它的实践导向性。作者并没有简单罗列枯燥的理论，而是将理论知识与现实世界的复杂性紧密结合。书中大量的案例分析，让我看到了不同企业是如何在具体的经营环境中，根据自身特点制定和调整人力资源战略的。我特别喜欢关于“全球化人才管理”的那一部分，它详细地阐述了在跨国企业背景下，如何应对文化差异、法律法规以及人才流动带来的挑战，这对于我们公司日益增长的国际化业务非常有参考价值。书中关于“未来工作模式与人才需求预测”的探讨也让我耳目一新，它不仅仅是简单地预测未来的岗位需求，更是深入分析了技术进步、社会变迁等因素对人力资源管理带来的深远影响，并提出了相应的应对策略。我尝试着去理解书中关于“组织能力构建”的章节，作者将其与企业的核心竞争力联系起来，强调了人才在构建和维持竞争优势中的关键作用。总而言之，这本书给我带来了很多启发，让我对人力资源管理从一个“支持性部门”的角色，提升到了一个“战略性驱动者”的认知高度。我发现，人力资源战略的制定并非一蹴而就，而是需要与企业整体战略进行深度融合，并在此基础上进行持续的优化和调整。这本书的深度和广度，以及其丰富的案例支持，使得它成为我案头必备的一本工具书。

评分☆☆☆☆☆

我一直对人力资源管理领域很感兴趣，尤其是那些能够帮助企业实现可持续发展的战略性内容。拿到《人力资源战略与规划（第四版）》这本书，我首先被它厚实的篇幅和严谨的排版所吸引。翻开目录，我发现它几乎涵盖了人力资源管理的所有关键环节，从宏观战略的制定到具体的战术执行，都进行了深入的剖析。最令我印象深刻的是，书中并没有停留在理论的层面，而是大量引用了来自不同行业、不同规模企业的真实案例，这些案例的分析详尽入微，不仅揭示了企业在人力资源战略规划过程中遇到的挑战，更提供了切实可行的解决方案。我特别喜欢其中关于“人才吸引与保留”的章节，作者通过对当前劳动力市场趋势的深刻洞察，提出了多种创新性的招聘和员工发展模式，这对于像我这样身处快速变化行业的人来说，无疑是宝贵的启示。书中对绩效管理和薪酬福利体系设计部分的阐述也十分精辟，我学到了如何将企业的战略目标与员工的激励机制紧密结合，从而最大化团队的效能。此外，书中对于组织变革管理和企业文化建设的论述，也为我理解和推动企业内部的积极转型提供了坚实的理论基础和实践指导。这本书的语言风格偏向学术化，但又十分注重逻辑性和清晰度，使得即使是初次接触人力资源战略的读者，也能循序渐进地理解其中的核心概念。它不仅是一本教材，更像是一本可以随时翻阅的工具书，为我解决工作中遇到的实际问题提供了源源不断的灵感和思路。我计划将书中提到的许多工具和模型应用到我所在部门的工作中，相信它能帮助我们更好地规划和执行人力资源战略，为企业的长远发展贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

非常非常非常非常好看啊

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不错

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京东的东西还是值得信赖的

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专业指定用书， 发货快，新版修订。

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不错 很赞的一次购物体验………………

评分☆☆☆☆☆

人大的书非常不错，特意买来自己系统学习的，在人力资源方面的书一直认同人大的。

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给五颗星，非常不错的

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好

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书不错，就是不太新啊！