稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[日] 稻盛和夫 著，葉瑜 譯

圖書標籤:

• 經營管理
• 稻盛和夫
• 人纔培養
• 企業傳承
• 商業智慧
• 成功學
• 勵誌
• 日本管理
• 企業文化
• 個人成長

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111572138

版次：1

商品編碼：12100605

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-07-01

用紙：純質紙

産品特色

編輯推薦

　　每一位企業經營者的指南針和案頭書。
　　企業的經營者和經營乾部們，當你們在自己前進的道路上感覺睏惑的時候，這個係列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。

內容簡介

　　經營者要以“愛”“誠”之心為基礎，用“利他之心”與人進行心靈相交，通過酒會等方式，確立人與人之間無比堅固的信賴關係，激發齣每一個員工的事業心，無疑任何睏難都是可以戰勝的。
　　本書中稻盛智慧而又務實地迴答瞭經營者如何處理不負責的員工、如何激發同事的積極性、如何提拔乾部、如何塑造企業文化，企業如何傳承等十六個大問題。

作者簡介

　　稻盛和夫，1932年齣生於日本鹿兒島。畢業於鹿兒島大學工學部。1959年創辦京都陶瓷株式會社（現日本京瓷株式會社）。1984年創辦第二電電株式會社（現KDDI）。這兩傢企業都進入過世界500強。2010年齣任日本航空株式會社會長，僅僅一年就讓破産重建的日航大幅度扭虧為盈，並創造瞭日航曆史上*高的利潤。這個利潤率也是當年全世界航空企業中的*高利潤率。現任京瓷名譽會長、KDDI*高顧問、日航名譽顧問。1983年創辦盛和塾，嚮企業傢塾生義務傳授經營哲學。目前全世界的盛和塾塾生已超過9000人。1984年創立“稻盛財團”，並創設“京都奬”，被譽為“亞洲諾貝爾奬”。

　　葉瑜，畢業於廣東外語外貿大學日語專業，曾任國內知名互聯網企業高級經理人，原稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司副總經理。多次組織國內企業傢奔赴日本，與稻盛和夫先生親切交流，並實地考察京瓷公司及踐行稻盛和夫經營哲學的優秀日本企業，對稻盛經營哲學有較為深入的理解。翻譯有介紹稻盛和夫獨創的酒話會文化的《空巴》一書。

精彩書評

企業的經營者和經營乾部們，當你們在自己前進的道路上感覺睏惑的時候，這個係列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。

稻盛和夫

日本經營之聖 /京瓷名譽董事長

對大大小小、各行各業、五花八門，幾乎是經營者可能遭遇的所有的經營問題，稻盛都能即刻予以迴答，而且一針見血，針針見血，深刻透徹。

曹岫雲

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長

目錄

推薦序　緻良知之天理於事事物物

前言

有關本書的編輯

經營問答一

培養員工的理想方法是引導還是推動┆001

有問題要當場指齣┆002

要在現場這一修羅場派上用場┆004

通過酒話會互相摸清脾性┆006

經營問答二

怎樣使員工保持完成業務的高度積極性┆009

明確企業的目的和意義┆014

企業為瞭員工的幸福而存在┆017

經營問答三

怎樣把自己的想法滲透給全體員工┆020

創業第三年的反叛使我發現瞭企業真正的存在目的┆021

率先垂範，努力傳遞自己的思想┆024

和員工相互講述心裏話（與美國乾部的小插麯）┆027

要培養受員工和顧客尊重的高尚人格，這十分重要┆031

經營問答四

怎樣培養乾部┆032

企業規模一變大，就無法看清全局┆034

把員工打造成自己的分身┆036

哲學是用於塑造“經營者”的┆037

把組織劃分為可看清核算的最小單元┆038

就連基層的臨時工或兼職員工都有利潤意識┆041

不是“全部委托”，而是讓人“負起責任”┆042

經營問答五

如何處置不稱職的資深乾部┆044

贏得員工信賴和信任之後，再決定怎樣處置資深乾部┆047

發動公司所有人，發起提高效益的運動┆052

經營問答六

如何對待不稱職的經營人員，及如何對二把手授權┆054

人隨著立場和時間的流逝而變化┆057

處理人的事情需要信賴關係┆059

應該問的是領導者自身在經營上付齣的努力┆061

把二把手人格放在第一位┆062

有器量的人努力並可提升┆065

經營問答七

經營者應該發揮怎樣的作用┆068

對經營者而言，這是一個層次很高的問題┆069

貪圖安逸快樂、遊戲人生的第二代社長┆070

以心目中的理想企業為目標┆073

攀登哪座山決定瞭人的活法┆076

經營問答八

董事挑選的基準是什麼┆080

選拔董事，第一基準就是人品┆084

人是城堡、人是石牆┆088

“持續”讓愚鈍變非凡┆089

經營問答九

社長應該注意的事情是什麼┆091

心中擁有判斷、決策的基準┆092

承擔無限的責任┆095

把自己的人格、意誌注入企業┆095

為瞭員工，比任何人都勤奮工作┆096

培養高尚的人格┆096

經營問答十

怎樣建設充滿價值感、充實感的企業┆098

讓員工充滿價值感的企業┆104

積極性的原點是“參與意識”┆106

描繪夢想的願景，激發員工積極性┆107

強悍、剛毅兼具┆108

要謙虛，不要驕傲；以員工為師，積纍經驗┆110

身懷具有普遍性的哲學，磨煉思想與人格┆112

為瞭保證企業的長治久安，要提高利潤┆112

經營問答十一

接班人的選拔基準及正確的接班方法┆114

獨特的銷售渠道┆118

獨立核算的店鋪運營能夠培育人纔┆118

讓在現場受過鍛煉的人成為接班人┆120

會計知識不可缺少┆121

讓誠實的人做接班人┆122

愛惜您的兒子┆123

怎樣在國外開展業務┆124

經營問答十二

作為第二任經營者，怎樣做好事業的整改及繼承┆125

趁著財務體質良好，應該進行關閉整閤┆132

給離職的人充足的補助┆133

不能為瞭繼承遺産而使業績變差┆133

繼承者繼承大多數股份┆136

重視一綫的女員工┆137

經營問答十三

為創業者不肯充分放權而煩惱┆140

第二代要承受的“矛盾”┆143

被依靠的感覺激發員工的乾勁┆146

用強大的領導力激起員工的勇氣┆149

經營問答十四

關於經營傢族企業的方法及公司分化┆152

首先要以“寬容之心”團結起來，優先恢復業績┆156

不要分化公司，而是細分組織，對企業進行重組┆160

這是個相對的世界，自己改變瞭，對方也會改變┆162

經營問答十五

兄弟經營的企業如何繼承事業┆165

不應該改變持股比例┆169

隻要企業規模變大，就需要把資本和經營分離納入視野┆173

經營問答十六

怎樣使弟弟具備經營者意識（為瞭實現二人三足般的兄弟經營）┆177

親人待遇受企業藍圖左右┆180

把握人心（經營者要贏得尊敬）┆181

螃蟹隻會根據自己殼的大小打洞┆183

讓親人參與經營的難處┆185

如果可能的話，讓弟弟到彆處謀生┆190

精彩書摘

企業的經營者和經營乾部們，當你們在自己前進的道路上感覺睏惑的時候，這個係列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。

稻盛和夫

日本經營之聖 /京瓷名譽董事長

對大大小小、各行各業、五花八門，幾乎是經營者可能遭遇的所有的經營問題，稻盛都能即刻予以迴答，而且一針見血，針針見血，深刻透徹。

曹岫雲

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長

前言/序言

緻良知之天理於事事物物

在盛和塾裏，稻盛先生指導塾生企業傢有三種形式。

第一種形式是稻盛先生發錶主題講演，比如在每年舉辦的“盛和塾世界大會”（過去叫“盛和塾全國大會”）上，在每年的盛和塾塾長忘年例會上，在新的盛和塾開塾儀式上，稻盛都要發錶一個多小時的講演。這種不同內容的講演已超過130次。稻盛的講演每次都堪稱經典。

第二種形式是稻盛先生對“塾生體驗發錶”進行點評。每年的“世界大會”上，稻盛要對8名塾生的發錶進行點評。每月的塾長例會上，稻盛要對兩名塾生的發錶進行點評。近年來，在中國召開的“稻盛經營哲學報告會”上，稻盛每次對六七名塾生的發錶進行點評。這樣的點評的次數，加起來在500次以上。稻盛的點評有長有短，但無不切中要害，讓人點頭稱是。

第三種形式就是經營問答。有專門的經營問答會，也有在懇親會等場閤隨時隨地的問答，這樣的問答也在200次以上。

2015年7月初，我們中國盛和塾50名企業傢專程趕往日本，與稻盛先生展開瞭麵對麵的經營問答，我們提齣的問題，有些是中國企業特有的難題，提問者做瞭精心準備，提問的內容稻盛事先一概不知，整整一個半小時，稻盛的迴答緊扣問題的本質，實實在在而又充滿哲理。稻盛已經83歲高齡，最近腰痛，身體欠佳，一個半小時緊張的問答，稻盛全身心投入。接著開懇親酒會，拍照握手問候，應接不暇，又是一個半小時，老人傢已經疲憊不堪，送他時，稻盛纔說瞭一句：“這是苦修苦行啊！”

把與塾生間的經營問答活動看作“修行”，全然不顧年事已高，全力以赴，全神貫注。稻盛再次以他自我犧牲的實際行動，詮釋瞭稻盛利他哲學的精髓。聽聞7月下旬稻盛因操勞過度，突發較為嚴重的“帶狀皰疹”，住院治療，塾生們心疼不已。

現在這本《稻盛和夫談經營》，由日本盛和塾事務局編製，目的是讓盛和塾的企業傢從實例中更好地領悟哲學，從而促進自己更好地實踐稻盛經營哲學。

閱讀這套書，讓我驚奇的是，對大大小小、各行各業、五花八門，幾乎是經營者可能遭遇的所有的經營問題，稻盛都能即刻予以迴答，而且一針見血，針針見血，深刻透徹。令提問者和聽眾們佩服得五體投地。

我在閱讀稻盛的經營問答時，常常禁不住拍案叫絕。稻盛先生的這種指導百行百業、齣神入化的本領究竟是從哪裏來的呢？

稻盛的青少年時代充滿瞭挫摺，13歲時患肺結核，在死亡的威脅麵前，小小年紀，稻盛就貪婪地閱讀起《生命的實相》這本充滿宗教哲理的書籍，並開始培養自己“從善意齣發思考問題的習慣”。

大學畢業，在鬆風工業打工時，由於排除瞭雜念，意識高度集中，稻盛發明瞭陶瓷新材料，開發成功瞭暢銷的新産品。在這個過程中，他領悟齣瞭“心純見真”的哲學。

創立京瓷後，在如何纔能避免決策錯誤的焦慮中，稻盛悟齣瞭判斷事物的基準—“作為人，何謂正確”。這就是所謂稻盛經營哲學的“原點”。

在處理11名高中畢業生的辭職事件中，稻盛又悟齣瞭經營的真諦，或者說經營企業真正的目的：“在追求全體員工物質和精神兩方麵幸福的同時，為人類社會的進步發展做齣貢獻。”稻盛稱之為“哲學的根乾”。

在組織變大、管理齣現混亂時，稻盛從孫悟空拔毛吹齣分身的故事中悟齣瞭“阿米巴經營”，把組織劃分成小小的獨立核算的單位，稱為阿米巴。讓全體員工參與經營，發揮齣眾人的力量和智慧。稻盛把阿米巴稱為“員工實踐哲學的道場”。

同時，京瓷的産品從陶瓷零件，發展到半導體電子零部件、切削工具、人工骨、再結晶寶石、汽車零部件、太陽能發電基闆等。在這個過程中，京瓷又收購閤並瞭某計算器廠、通信機器廠、復印機廠、光學材料廠、有機化工材料廠，乃至美國一萬餘人的大型電子零部件企業。京瓷的産品也發展到彩色復印機、手機等整機領域。在這個過程中稻盛積纍瞭豐富的經營經驗。

稻盛先生在拼命工作的同時拼命思考，他把自己豐富的經營經驗加以提煉，上升到瞭哲學的高度，成為經營企業、度過人生的普遍正確的原理原則。依靠“京瓷哲學”，京瓷剋服瞭20世紀70年代的石油危機，80年代的日元升值危機，90年代的泡沫經濟危機，21世紀初的IT危機，以及後來的遍及全球的金融危機，獲得瞭快速而持續的發展。

同時，韆韆萬萬個企業在順境和危機中盛衰榮枯，也讓稻盛從側麵學到瞭許多教訓。

20世紀80年代中期，稻盛奮起參與國傢規模的通信事業，創立第二電電（即後來的KDDI），把他的哲學發揮到瞭淋灕盡緻的境地，並獲得瞭卓越的成功。稻盛作為名副其實的企業傢兼哲學傢，可謂天下無雙。

至於2010年78歲高齡的稻盛領導日航重建，僅花一年時間就讓日航起死迴生，躍居世界航空業利潤及利潤率第一，且遙遙領先，更讓全世界驚嘆不已。

日航戲劇般的成功，除瞭稻盛經營哲學和阿米巴經營之外，稻盛先生認為更重要的原因是獲得瞭“天助”。稻盛無私忘我，拼著一把老骨頭投身於日航的重建，這種行為順應瞭天理，感動瞭上天，獲得瞭天助，那是一股強大無比的力量。

我認為，稻盛先生“把‘作為人，何謂正確’作為判斷一切事物的基準”，自己帶頭並要求員工“把作為人應該做的正確的事情以正確的方式貫徹到底”，這同王陽明“龍場大悟”所悟得的“緻良知”完全是不謀而閤。

500年前陽明先生的話，形容今天的稻盛先生最是貼切不過瞭。

“若鄙人所謂緻知格物者，緻吾心之良知於事事物物也。吾心之良知，即所謂天理也。緻吾心良知之天理於事事物物，則事事物物皆得其理也。”

這一段話太妙瞭，這不但是稻盛經營京瓷、第二電電、日航的真實寫照，而且也是稻盛解答形形色色的經營難題，使“事事物物皆得其理”的奧妙所在。

稻盛先生的經營經驗豐富多彩，稻盛先生的經營哲學爐火純青，通達天理，一通百通。凡是現在的經營者碰到過的問題，他幾乎都碰到過，或者都注意過、思考過。所以當塾生們嚮稻盛請教時，稻盛都會從良知天理，或者說從企業經營的原理原則齣發，從自己的切身經驗齣發，做齣令人信服的答復：“我當初也碰到過與你類似的問題，當時我是這麼思考、這麼解決的。希望你結閤自身的情況，從中獲取有益的啓示”。稻盛的迴答既有哲學的高度又很接地氣，讓塾生們很受用、很受益。

稻盛說，博覽群書不如精讀一書。我想，為瞭豐富知識，我們可以瀏覽群書，但作為經營者，我首先推薦精讀稻盛先生的書，包括《活法》《乾法》《阿米巴經營》，以及介紹實際經營案例的《稻盛和夫談經營》。因為超越行業、能對各種經營問題做齣如此精彩迴答的人，全世界除稻盛之外彆無他人。如果你在自己的經營或人生中有什麼睏惑的話，你也可以讀一讀這本書，相信你一定會獲得有益的啓迪。

稻盛和夫（北京）管理顧問有限公司董事長曹岫雲

2015年9月6日

在當今嚴峻的經營環境中，經營者麵臨許多經營課題，如何解決這些問題，大傢常常感到煩惱。為瞭解答這些問題，減少一點大傢的睏惑，從1992年起，我就在盛和塾裏開始瞭“經營問答”。塾生們毫不隱瞞、毫無顧慮地提齣他們在經營中遭遇的難題；我傾注心血，解答他們的疑惑。這樣的經營問答已經進行瞭170次。

在經營問答中，塾生們提齣的問題具有普遍性，是許多經營者共有的煩惱。這樣的經營問答，如果按照經營中碰到的實際情況進行分類刊登的話，那麼，當經營者在判斷問題遇到睏惑時，或許能夠給予他們解決問題的啓示。我開始有瞭這樣的想法。

這次準備齣版的《稻盛和夫談經營》就依照這個宗旨，選擇有代錶性的經營問答，將其內容係統地編輯成冊。我相信，作為經營者，如果熟讀並體會與自己抱有相同疑難的同伴間的經營問答，就可以找齣解決自身所抱問題的綫索。

一直以來，我不斷給大傢闡述一個觀點：為瞭指引企業不斷發展，必須依據“作為人，何謂正確”這一普遍性的經營哲學，來開展企業經營活動。我所倡導的經營哲學，並不是隻要在頭腦裏理解就行的東西，必須通過具體實踐纔能發揮齣它真正的價值。

在經營問答中，針對塾生們提齣的具體的經營問題，依據我的經營哲學和我的切身經驗，針對應該如何去解決這些問題，我明確地闡述瞭自己的思路和見解。我期待，這個係列的書籍，能夠為大傢提供一個重新學習的良好機會，學習的主題就是：“在企業經營的現場應該如何實踐哲學”。

我衷心希望，企業的經營者和經營乾部，當你們在自己前進的道路上感覺睏惑的時候，這個係列的書籍能夠成為“經營的指南針”，在諸位引導企業成長發展的過程中，能夠助上一臂之力。

稻盛和夫

2013年1月

《卓越之道：熔煉團隊，基業長青》 引言： 在瞬息萬變的商業浪潮中，企業如逆水行舟，不進則退。然而，無數企業在追求增長的道路上，往往陷入瓶頸，原因何在？究其根本，在於對“人”的深刻理解和對“傳承”的戰略性布局。本文旨在探討一套超越短期利益、直擊企業核心競爭力的經營哲學，它不依賴於浮於錶麵的管理技巧，而是著眼於塑造卓越人纔，並構建能夠世代延續的基業。我們將深入剖析如何識彆、培養和激勵那些能夠驅動企業不斷前進的“靈魂人物”，以及如何將企業的核心價值、智慧與使命，以一種生命力旺盛的方式傳遞給下一代，使其成為企業可持續發展的強大引擎。 第一章：人纔的熔爐——塑造驅動企業前行的中堅力量 企業的發展，歸根結底是人的發展。一個優秀的企業，必然擁有一支由傑齣人纔組成的團隊。然而，人纔並非憑空齣現，也並非簡單招聘就能獲得。它需要一個係統性的“熔爐”，在其中，潛在的優秀者被冶煉，平凡的員工被激發，最終鍛造齣忠誠、敬業、具備高度責任感和創新精神的職業經理人。 識人：遠不止於能力評估。 識彆一個人纔，遠比看簡曆、查證書要復雜得多。能力固然重要，但更關鍵的是其內在的品質。我們必須學會洞察其“心性”。這種心性，體現在麵對睏難時的堅韌不拔，麵對誘惑時的原則堅守，麵對挑戰時的積極進取。一個有野心卻缺乏責任感的人，可能在短期內帶來績效，但終將成為企業的隱患。一個埋頭苦乾卻缺乏大局觀的人，則可能固步自封，阻礙企業發展。因此，在識人環節，我們需要關注以下幾個維度： 責任心與擔當： 一個人是否願意承擔責任，是否在問題齣現時勇於麵對，而不是推諉或抱怨。這種擔當，是領導力的基石。 敬業精神與奉獻： 員工是否將企業視為自己的事業，是否願意為之付齣額外的努力，而不僅僅是為瞭薪資。這種敬業，是企業文化的重要組成部分。 學習能力與成長性： 在快速變化的環境中，學習是唯一的通行證。我們應該尋找那些對新知識、新技能充滿渴望，並能迅速將其轉化為實踐的人。 正直品格與誠信： 這是任何閤作的基石。一個不誠實的人，無論能力多強，都無法成為值得信賴的夥伴。 團隊協作與溝通： 現代企業是高度協作的産物。一個人是否懂得與他人閤作，是否能有效地溝通，是否能為瞭團隊的整體利益而犧牲個人得失，至關重要。 謙遜與自省： 偉大的領導者往往是謙遜的。他們能夠認識到自己的不足，並樂於傾聽不同的意見，不斷反思和改進。 育人：係統性的培養而非臨時抱佛腳。 有瞭“識”的基礎，接下來的“育”則是一個漫長而精細的過程。這並非一蹴而就的培訓課程，而是一種融入日常經營的、潛移默化的成長。 導師製與言傳身教： 最有效的培養方式，莫過於讓經驗豐富的領導者或資深員工，成為年輕一代的導師。通過日常的工作指導、經驗分享，甚至生活中的交流，將企業的成功之道、失敗教訓，以及為人處世的道理，毫無保留地傳遞下去。身教重於言教，領導者的行為本身就是最生動的教材。 挑戰性任務的曆練： 真正的成長，往往來自於解決難題的過程中。企業應該有意識地將一些具有挑戰性的項目、關鍵的崗位，交給那些有潛力但尚未完全成熟的員工。在壓力和挑戰下，他們纔能激發齣潛能，鍛煉齣解決問題的能力和心理素質。 持續的學習與反饋機製： 建立一套定期的、有建設性的反饋機製，讓員工瞭解自己的優勢與不足，並獲得改進的方嚮。同時，鼓勵員工參與各類學習活動，無論是內部培訓、外部研討會，還是閱讀相關書籍，都是提升自身能力的重要途徑。 賦權與信任： 給予員工必要的權力和信任，讓他們在自己的職責範圍內擁有一定的決策權。這不僅能提高工作效率，更能增強員工的責任感和主人翁意識。當員工感受到被信任時，他們會更加努力地去證明自己的價值。 營造積極的企業文化： 一個鼓勵創新、包容錯誤、倡導分享的企業文化，是人纔培養的沃土。當員工感受到安全感，願意嘗試新事物，不怕失敗時，他們的創造力和潛力纔能得到充分釋放。 用人：知人善任，人盡其纔。 選拔和培養瞭人纔，最終要落到“用”的環節。如何將閤適的人放在閤適的位置，發揮其最大的價值，是經營者麵臨的重要課題。 崗位的匹配性： 不同的崗位需要不同特質的人纔。瞭解每個人的性格、能力、興趣，並將其與崗位的要求進行精準匹配。例如，一個擅長溝通協調的人，可能更適閤擔任銷售或客戶服務崗位；一個注重細節、邏輯嚴謹的人，可能更適閤財務或技術研發崗位。 職業發展的通道： 為員工提供清晰的職業發展路徑，讓他們看到在企業內的成長空間和晉升機會。這有助於激勵員工持續努力，增強其對企業的忠誠度。 激勵與認可： 公正、公平的激勵機製，是對員工辛勤付齣的最好迴報。這包括物質激勵（如奬金、股權激勵）和精神激勵（如公開錶彰、晉升機會）。當員工的努力和貢獻得到及時有效的認可時，他們會更有動力去創造價值。 適度的挑戰與寬容： 在用人的過程中，既要給予員工適度的挑戰，讓他們不斷突破自我，也要在他們犯錯時給予寬容和指導。關鍵在於從中吸取教訓，避免重蹈覆轍。 第二章：基業的長青——構建跨越時代的傳承體係 企業的生命力，不應止步於一代經營者的成就，而應如同薪火相傳，生生不息。基業長青，是所有偉大企業追求的終極目標。這需要一套係統性的傳承體係，將企業的精髓、文化、戰略，以一種可持續的方式傳遞給下一代，並使其在新的時代煥發新的生機。 傳承的本質：價值與使命的傳遞。 許多企業在提到傳承時，首先想到的是股權的交接、資産的轉移。然而，真正的傳承，遠不止於此。它關乎企業賴以生存的核心價值、經營哲學、以及支撐企業前行的使命感。 企業精神與價值觀的根植： 公司的核心價值觀，例如誠信、客戶至上、持續創新等，必須深入人心，成為每一位員工的行為準則。這需要通過長期的文化建設、製度約束和領導者的身體力行來完成。 經營哲學的傳承： 每一傢成功的企業，都可能形成一套獨特的經營哲學，這是其在競爭中脫穎而齣的關鍵。這套哲學，可能包含著對市場、對客戶、對員工的深刻洞察。將其梳理、提煉，並以通俗易懂、易於理解的方式傳承下去，是確保企業戰略連續性的重要環節。 使命感與社會責任： 企業存在的意義，不應僅僅是追求利潤。一個有使命感的企業，能夠為社會創造價值，承擔起相應的社會責任。這種使命感，能夠激發員工的自豪感和歸屬感，是企業能夠長期發展的精神動力。 傳承的載體：製度與文化。 價值與使命的傳遞，需要有形的載體。製度和文化，是支撐企業基業長青最堅實的基石。 製度的保障： 清晰的決策機製： 建立一套規範、透明的決策流程，確保企業在重大決策上能夠保持理性、科學。這有助於避免因個人好惡或短期利益而做齣錯誤判斷。 健全的風險控製體係： 風險控製是企業生存的生命綫。建立完善的風險預警和應對機製，能夠幫助企業規避潛在的危機，保障其穩健發展。 公平公正的晉升與激勵體係： 確保所有員工都有公平競爭的機會，優秀的員工能夠得到應有的迴報和晉升。這有助於留住人纔，並激勵他們為企業長期貢獻。 信息公開與透明： 在一定範圍內，保持信息的公開與透明，能夠增強員工的信任感和參與感，形成良好的企業治理結構。 文化的沉澱： 企業故事與榜樣： 收集和傳播企業發展過程中的感人故事、成功案例，以及那些為企業做齣傑齣貢獻的榜樣人物。這些故事和榜樣，能夠直觀地展現企業的精神，激勵後人。 儀式感與共同記憶： 通過定期的慶典、年會、錶彰大會等，營造企業的儀式感，強化員工的歸屬感和集體認同。這些共同的記憶，能夠凝聚人心，增強企業的嚮心力。 開放與包容的心態： 傳承並非意味著固步自封，而是要在繼承優秀傳統的基礎上，擁抱變化。鼓勵不同觀點，允許創新，是企業保持活力的關鍵。 傳承的實踐：人纔與領導力的迭代。 最終，傳承落實在人纔的培養和領導力的迭代上。 接班人的培養： 提前規劃和培養下一代領導者，讓他們在實踐中學習，在挑戰中成長。這需要有耐心，給予他們試錯的機會，並提供充分的支持。 股權與管理權的平穩過渡： 在傢族企業中，股權與管理權的平穩過渡是傳承的關鍵。需要提前規劃，避免傢族矛盾對企業造成損害。對於非傢族企業，也需要建立明確的接班人選拔機製，確保管理層的穩定和延續。 與時俱進的戰略調整： 傳承不是僵化地復製過去，而是要根據時代的發展和市場變化，對企業戰略進行適時的調整。新一代的領導者，需要具備敏銳的洞察力和前瞻性，帶領企業走嚮新的輝煌。 保持初心，迴歸本質： 無論時代如何變遷，企業最核心的經營理念和對客戶的承諾，應始終如一。保持初心，迴歸經營本質，是基業長青的根本。 結語： “人纔培養”與“企業傳承”，並非孤立的概念，而是相互依存、密不可分的經營哲學。卓越的人纔，是企業可持續發展最寶貴的財富，而穩健的企業傳承，則能確保這份財富和企業的生命力得以延續。本文所探討的，並非一套僵化的教條，而是一種深刻的經營洞察。它要求經營者以一種長遠的眼光，關注“人”的成長，關注“心”的培養，關注“道”的傳承。隻有這樣，企業纔能在風雲變幻的市場中，真正實現基業長青，成為經久不衰的偉大組織。

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《稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承》這本書，以一種非常獨特的方式，將經營管理與人生哲理融為一體。作者在談論人纔培養時，並沒有將其局限於技能的提升，而是上升到瞭品格的塑造和精神的引導。他反復強調的“心法”，即如何通過內心的修煉來提升個人的經營能力和領導力，這一點讓我覺得非常受用。書中對於如何讓員工“熱愛工作”，如何挖掘他們內心深處的潛力，有著非常深刻的見解。他認為，一個真正優秀的經營者，不僅要懂得如何賺錢，更要懂得如何讓員工感受到工作的價值和意義。在企業傳承方麵，作者也提齣瞭許多顛覆性的觀點，例如，他認為優秀的領導者應該具備“謙虛”和“感恩”之心，這與許多人對強勢領導者的傳統認知形成瞭鮮明的對比。整本書結構嚴謹，內容豐富，每一頁都充滿瞭作者的人生智慧和經營經驗，讓人在閱讀中不斷獲得啓發和思考。

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不得不說，《稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承》是一本非常“接地氣”的管理學著作。作者沒有空談理論，而是用大量的實踐案例來佐證他的觀點。特彆是在人纔培養方麵，他提齣的“從心開始”的理念，強調瞭員工內在的驅動力和積極性比外部的激勵機製更為重要。書中關於如何通過日常工作的點滴細節，去塑造員工的職業素養和對企業的歸屬感，給我留下瞭深刻的印象。他並沒有迴避企業經營中的睏難和挑戰，反而用一種非常坦誠的態度，分享瞭自己在麵對逆境時是如何剋服的，以及如何帶領團隊走齣睏境。在企業傳承方麵，作者強調瞭“經營哲學”的重要性，認為隻有清晰的經營哲學纔能貫穿企業發展的始終，保證企業在不同領導者手中都能保持正確的方嚮。讀這本書，感覺就像是聽一位經驗豐富的老者在娓娓道來，他的話語中充滿瞭智慧，也充滿瞭力量。這本書給我最大的啓發在於，企業經營的本質，歸根結底是對人性的洞察和對價值觀的堅守。

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這本《稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承》讀起來簡直是一場思想的盛宴，作者以其深厚的經營智慧和人生閱曆，為我們描繪瞭一幅清晰的企業發展藍圖。尤其在人纔培養方麵，書中提齣的“利他”之心，即以員工的成長和幸福為齣發點，去經營企業，這種理念著實令人耳目一新。它不僅僅是口號，而是通過一係列切實可行的落地方法，比如如何激發員工的潛能、如何建立相互信任的團隊文化、如何培養具有企業傢精神的接班人等等，都進行瞭詳盡的闡述。我尤其欣賞作者對“敬天愛人”的反復強調，這不僅僅是一種經營哲學，更是一種深刻的人生哲學，它要求經營者在追求利潤的同時，也要心懷感恩，關愛他人，纔能獲得真正的長久成功。書中那些來自稻盛和夫先生親身經曆的案例，那些跌宕起伏的企業發展故事，都讓這些理論變得生動而富有力量，仿佛就在眼前發生一樣。閱讀這本書，我不僅學到瞭經營的技巧，更重要的是，我感受到瞭一種溫暖而堅定的力量，它激勵著我不斷反思自己的工作和人生，去追求更高層次的價值。

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讀完《稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承》，我最大的感受是，這不僅僅是一本講授經營管理方法的書籍，更是一本關於如何塑造一個優秀企業靈魂的指南。作者通過對“為什麼而經營”的深刻追問，引導讀者去思考企業存在的根本意義，以及如何在激烈的市場競爭中保持初心。在人纔培養方麵，書中並非簡單地羅列培訓計劃，而是著重於塑造人纔的內在品格和價值觀念。比如，如何通過持續的學習和實踐，讓員工擁有堅韌不拔的精神和解決問題的能力；如何培養他們對工作的熱情和責任感，讓他們不僅僅是執行者，更是企業價值的創造者。而企業傳承的部分，則更加引人深思。作者指齣，真正的傳承不僅僅是財富和權力的交接，更是企業文化、經營理念和價值觀的代代相傳。書中分享的關於如何選擇和培養閤格的接班人，以及如何確保企業在變革中依然保持穩健發展的經驗，都具有極高的藉鑒意義。整本書的邏輯清晰，語言樸實，卻蘊含著無盡的智慧，對於任何一個渴望建立基業長青的企業傢來說，都是一本不可多得的寶藏。

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這本書《稻盛和夫談經營：人纔培養與企業傳承》簡直是一部創業者的“葵花寶典”，又像是一部企業傢的“心靈雞湯”。作者以極其樸實卻又無比深刻的語言，闡述瞭經營的真諦。尤其是在人纔培養方麵，他提齣的“讓員工成為主人翁”的理念，深深觸動瞭我。他詳細地解釋瞭如何通過賦予員工責任和信任，來激發他們的工作熱情和創造力，而不是僅僅將他們視為工具。書中關於如何建立公平公正的評價體係，如何讓員工感受到自己的價值，以及如何培養他們持續學習的習慣，都給齣瞭非常具體的操作建議。而在企業傳承的部分，作者更是強調瞭“繼承理念”比“繼承財産”更為重要，他用自己企業的成功實踐，生動地詮釋瞭如何將企業的經營哲學和核心價值觀，有效地傳遞給下一代經營者，從而確保企業的長青。讀這本書，感覺如同經曆瞭一場精神的洗禮，它不僅提升瞭我對企業經營的認知，更讓我對人生的意義有瞭更深刻的理解。

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買瞭一堆稻盛和夫的書，看看他人的精彩成功道路，洗洗我的精神世界，哈哈

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一位非常領人欽佩的經營者，一位值得尊重的長者！京東活動時候圖書的價格，發貨速度，書的品相，送貨上門的服務都非常滿意！

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我們所能享受的一切，也都是自己的福報。譬如我吃得好，我穿得好，這些都叫福報。中國人講惜食、惜衣，你要珍惜它，人貴惜福，你得珍惜自己的福報，而不要輕易去消耗它。

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剛拿到，看瞭個序，有一段真實的寫照。經濟泡沫的影響之下，國將不國。

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終於收到我需要的寶貝瞭，東西很好，價美物廉，謝謝掌櫃的！說實在，這是我購物讓我最滿意的一次購物。無論是掌櫃的態度還是對物品，我都非常滿意的。掌櫃態度很專業熱情，有問必答，迴復也很快，我問瞭不少問題，他都不覺得煩，都會認真迴答我，這點我嚮掌櫃錶示由衷的敬意，這樣的好掌櫃可不多。再說寶貝，正是我需要的，收到的時候包裝完整，打開後讓我驚喜的是，寶貝比我想象中的還要好！不得不得竪起大拇指。下次需要的時候我還會再來的，到時候麻煩掌櫃給個優惠哦

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京東圖書活動時價格閤適，已經多次迴購，書質量也可以，快遞給力。

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