具體描述
産品特色
編輯推薦
講述《紐約時報》頭版新聞的精彩幕後故事
深入剖析維基解密的誕生等影響新聞格局的重大事件
如果一座城市的基本新聞來源消失瞭，人們就會缺乏一個共同的參照物，而這個參照物正是民主與群體感的重要組成部分。
本書利用電影《頭版》的能量，使讀者一窺美國新聞編輯室的當下與未來。它不僅談焦慮，更富激情。
內容簡介
《紐約時報》是具有世界級影響力的媒體，本書講述瞭該報“頭版”新聞誕生背後很多不為人知的故事，涉及采訪背後的運作、媒體資金的獲取渠道、與其他新媒體的閤作模式、新聞的成形過程等。並由此串聯起一些深刻影響新聞業格局的大事件，比如維基解密的齣現、全球各地聚閤網的發展，對其進行瞭深刻解析。
同時，麵對當下新媒體變革的時代背景，《紐約時報》應對睏境的方式也頗具示範意義，由此探討瞭傳統媒體如何主動應對新的變化，如何在“越新越好”的訴求中堅守對新聞的分析、過濾和深度，而新媒體又應如何發展，以持續做齣優質新聞。
作者戴維是美國國傢公共廣播電颱（NPR）的資深記者，在本書中，他匯集瞭《洛杉磯時報》《衛報》主編等多位業內人士的精彩見解。
作者簡介
戴維?福爾肯弗裏剋（David Folkenflik），美國國傢公共廣播電颱（NPR）著名記者。其報道見於NPR電颱《時事縱觀》（All Things Considered）、《晨間新聞》（Morning Edition）、《國事談》（Talk of the Nation）等多檔新聞節目。他憑藉齣色的報道，曾四度獲得美國新聞俱樂部亞瑟?羅斯奬（Auther Rowse Award）。並擔任美國有綫新聞電視網（CNN）《可靠消息來源》（Reliable Sources）、美國廣播公司（ABC）《晚間連綫》（Nightline）、福剋斯新聞（FOX）《奧萊利要素》（O'Reilly Factor）、MSNBC《凱斯倒計時》（Countdown with Keith Olbermann）等多檔著名節目的媒體評論員。
目錄
第一部分 《紐約時報》
1 《頭版》背後的故事
2 印刷已死：《紐約時報》永存
3 指定編撰人
4 維基解密是什麼？問題問錯瞭
5 《紐約時報》是如何學會不再擔心，還愛上瞭博客的？
第二部分 地殼闆塊移動瞭
6 地獄交易
7 專題小組討論會：誰該為新聞埋單？
8 新聞業存在嗎？
9 為什麼《紐約時報》不應該再抱怨《赫芬頓郵報》？
10 “我們可以各自躊躇，或者共同生存。”
11 走齣“越新越好”的霸權統治
第三部分 市民與消費者如何看待媒體
12 投資新聞的未來
13 公共電颱麵臨的挑戰：驚人的産生與重現
14 看半島電視颱：“你感覺你看到瞭真正的新聞”
15 頭版背後的新聞素養
16 令觀眾全副武裝
17 新聞屬於大眾
譯後記
精彩書摘
《頭版：〈紐約時報〉內部解密與新聞業的未來》：印刷已死，《紐約時報》永存
當電影製片人安德魯·羅西第1次來和我說要做一部影片以反映主流媒體麵對的風雲變幻，尤其是想以《紐約時報》為案例跟蹤報道媒體桌時，我差點笑齣聲。“這地方就像一傢保險公司，一群發福的中年人坐在格子間裏，塞著耳機敲打鍵盤。你不可能在這裏拍齣什麼影片。”
但是，我錯瞭。《頭版》讓我欽佩，原因有很多，感受強烈的是導演安德魯選擇瞭平淡無華的視覺環境，將毫無戲劇性的活動 記者們收集事實，為瞭追尋真理，或至少為瞭寫齣一篇報道以擺脫編輯的催稿 拍成瞭一部影片。
他的影片之所以成功，是因為他明白一份報紙要如何運作。14個月來，他就坐在那兒，瞪大眼睛，盯著我或是其他媒體圈的人。攝像機準備就緒，一直在等待事情發生。事情確實發生瞭。在我們四處晃蕩，策略失敗，報道平庸時，他從我們的工作中找到瞭一個英雄主義式的故事。
《紐約時報》隻是一份報紙，並不能治療癌癥，或是我們國傢意識上存在的頑疾。不過，它也是一種魔術戲法。
每天各種各樣的數據朝記者襲來，記者追蹤信息，打包、安放，寫成一篇連貫的報道，接著發給編輯，以隻有他們自己知道的等級次序分類排好。我也算新人 在這地方還沒待滿20年的人好不要聲稱瞭解此地，所以我不會這麼說。
在運行的意義上說，這非常像目睹一輛馬力十足的機車沿著歪七扭八的老路狂奔。不知道為什麼，這車從來不會齣軌。落在傢傢戶戶門口的報紙真的是協商後的産物，在有限空間與無限新聞間妥協，在永不停歇的新聞與必須運轉的印刷機間平衡，在追求完美的心與確保必須齣成果間協調。
……
前言/序言
如果一座城市的基本新聞來源消失瞭，會帶來什麼後果？
一
2007年，《紐約時報》搬入曼哈頓中城西邊的一幢摩天大樓裏。大樓的玻璃錶麵包覆著熱敏矽酸鹽管道，該樓占地兩個街區，是大街小巷的交匯處。而這裏，便是一個多世紀前以此報命名的廣場所在地。該報原來的新聞編輯室雖然外觀優雅，頗具法式風情，卻是個浪漫外衣包裹下的擁塞空間，裏麵桌麵淩亂，走道狹窄，地毯汙漬斑斑。
在新總部，技術與環境的改善之處俯拾皆是，比如，可以通過全自動設備調節百葉窗的角度，來遮擋從西邊照入格子間的炙人的陽光。
大堂裏，十來個小電子管屏放映著從該報檔案中挑選齣的摘錄語句，由一名藝術傢和一名統計學傢設計而成。這些詞組在屏幕上一擁而上，片刻便消失瞭，隨之而來是新的一批。這場展覽名為“活字印刷”，旨在嚮該報的傳統緻敬，方式極富創意。
通風良好的新總部代錶瞭透明與輕靈這一對理念。大樓原是——現在也是——一種宣言：《紐約時報》正在褪去守舊報業公司的外殼，宣稱自己是現代媒體舞颱上一傢自信甚至具有決定性意義的玩傢。
然而，兩年內，新聞産業風雲變幻，經濟頹靡，《紐約時報》公司似乎並沒有鶴立雞群，而是顫顫巍巍。根據信用評級機構標準普爾的分析，該報母公司的負債狀況簡直一團糟。於是，《紐約時報》公司嚮墨西哥的億萬富翁兼電信巨頭卡洛斯?斯利姆?埃盧藉瞭2.5億美元。該公司同時也簽署瞭所謂的“售後迴租”協定——全新大樓以2.25億美元的價格售齣，用以支付新房東租用費。《紐約時報》公司保留於2019年以2.5億美元的價格買迴房産的權利。
倘若《紐約時報》不是新聞業的中堅力量，這一切將僅僅淪為低迷經濟狀態下又一例令人震驚的企業界事件。新聞業發展較好的日子裏，《紐約時報》確實為美國推行民主發揮瞭不可或缺的作用。
近些年來，該報揭露瞭由聯邦政府操控的一個大型搭綫竊聽項目，記錄瞭對次貸市場的解密。盡管有些評論傢批評該報未能問責當地或自由黨政治傢，但它在報道關於紐約最近兩位州長以及紐約最具勢力的國會議員——所有民主黨人——的緋聞事件時不屈不撓。
同時，新技術為新聞業帶來瞭新形式，《紐約時報》也對此錶示歡迎。采用音頻、視頻與圖畫的形式後，在綫報道隻會更加豐富。
然而，新聞報道越來越被視為商品，成為又一條可以經過各種渠道的信息流。願意購買《紐約時報》與其他紙質報紙的人越來越少，同時事實也證明，讀者不願意為瞭閱讀大眾口味的在綫新聞支付可觀金額。相比紙媒，商傢願意支付給電子媒體的廣告費少之又少。
2011年3月，《紐約時報》公司做齣響應，對經常在該報網站或其他電子客戶端如iPad上閱讀文章及特寫的讀者收取費用。
《紐約時報》這樣做是在融商業經營與公眾服務為一體的特殊行業裏努力維持其領先的美國榜樣作用。雖然經濟嚴重衰退，該報記者仍時不時要冒著遭到法律懲處的危險，甚至是讓自己身處險境。《紐約時報》記者戴維?羅德曾遭阿富汗和巴基斯坦塔利班組織囚禁七個月。攝影師若昂?席爾瓦在坎大哈踩中地雷後失去瞭雙腿。2011年初，利比亞發生暴動，《紐約時報》的一些記者被利比亞當局囚禁數日，遭到毒打與侵犯。
《紐約時報》麵臨的睏境，也同樣睏擾著國內各地服務大小團體的新聞機構。數十年來，服務於大眾福祉能得到巨大收益，如今這場聯姻正在瓦解。
二
2009年初，我做瞭一場思維實驗：如果一座城市的基本新聞來源就這麼消失瞭，會帶來什麼樣的後果？
在一個寒風刺骨的鼕日早晨，深處此時金融危機的深淵中，我來到康涅狄格州的哈特福德。哈特福德意義非凡，因為這是一座位於繁榮之州的貧窮之城，它不僅是州首府所在地，全美最大企業中的三傢也位於這裏。
當地主要日報《哈特福德新聞報》（Hartford Courant）1764年創刊時為周報，是全美持續發行的最古老的報紙。到瞭2009年，該報已遭受數輪裁員，受損嚴重，盡管並沒有立馬停刊的危險，這個想法本身已經讓員工集體感到恐懼瞭。
州議會大廈那裏，當地一名經驗豐富的電視記者說：“就算《哈特福德新聞報》已大不如前，也沒有其他任何渠道能像它一樣提供如此多的新聞。”《哈特福德新聞報》政治新聞資深記者馬剋?帕茨尼爾卡斯（Mark Pazniokas）提醒人們，失去這份報紙，將意味著這兒的人都會失去一份共同的歸屬感。“如果每個人都在從數十甚至數百個不同來源獲得新聞，人們就會缺乏一個共同的參照物——我不是在煽情——而這個參照物正是民主與群體感的重要組成部分。”
三
一批全新的國傢級新聞勢力已然湧現。有一些負責特定領域：娛樂與體育節目電視網（ESPN）管體育，政治網（Politico）負責賽馬政治，福剋斯新聞頻道（Fox News）與微軟全國廣播公司（MSNBC）推齣由意識形態操控、稍微帶點新聞報道色彩的脫口秀，彭博社（Bloomberg）大多推送商業金融的發展狀況（其整體新聞報道水平都挺令人驚艷）。
其餘的，則是美國媒體舞颱上或相對較新、或新近産生影響的成員瞭，如英國廣播電颱（BBC），以及《經濟學人》《衛報》《赫芬頓郵報》和《周刊》。
在喜愛操控的新東傢魯伯特?默多剋領導下，《華爾街日報》作為全美頂級金融刊物，報道重點及故事形態有所轉變，旨在嚮《紐約時報》“全國領先的大眾刊物”之名發起挑戰。美國國傢公共廣播電颱（NPR）雖然遭遇重重睏難，但多年來，其報道領域及讀者群體在廣度及深度方麵均得以發展。
然而，能與《紐約時報》的遠大誌嚮相提並論的其他國傢級刊物則不多瞭。國傢電視網夜間新聞的觀眾已經大幅度減少，企業報道也很罕見。《華盛頓郵報》《洛杉磯時報》和《時代周刊》雖然都能推齣發人深省的報道，卻由於財政緊縮，不得不做齣艱難抉擇，縮小報道幅度。數以韆萬計的美國人每月仍依賴紙質與網上的《紐約時報》閱讀優雅機智、頗有見地的文字，觀賞美麗動人或痛苦縈繞的攝影作品。
同時，《紐約時報》也不缺少批評者，有些人似乎當眾求其滅亡。該報已經判斷失誤多次，由此侵犯的讀者信條與信仰各異，膚色不同，意識形態也多種多樣。在美國領導入侵伊拉剋的戰爭開始前，《紐約時報》報道稱薩達姆?侯賽因擁有大規模殺傷性武器，這從根本上就是錯誤的。它還因為過於輕信謠言，在頭版大範圍報道杜剋大學幾名長麯棍球隊員遭強奸指控，但後來他們被證明是無罪的。
《紐約時報》不能再妄自尊大地立於紛爭之上瞭，這本身就不可行。網絡上的信息流動具有實時性，又無處不在，這樣一來，讀者、博主、消息提供者、競爭對手都能嚮該報的報道發起挑戰，甚至予以迴擊。
四
正在該報前景看似低迷的時期，電影製片人安德魯?羅西會見瞭《紐約時報》媒體專欄作傢兼記者戴維?卡爾。不過，那天采訪卡爾談的是網絡2.0項目。
卡爾用他那標誌性的莊重嗓音講述瞭諸如“四方形”之類地理定位服務的興起，也談到瞭剋裏斯?迪剋森的“直覺”網站，他認為這樣利用口味與喜好做決策弊端重重。然而，對話總是會迴到傳統媒體在這一日新月異的世界中究竟該扮演怎樣的角色。《紐約時報》幽深的編輯室橫跨三層，由紅色颱階相連，就像消防車上噴塗的那種，用來做影片背景好像再理想不過瞭。於是，當安德魯聽卡爾說話時，他就在想，還不如拍一部關於《紐約時報》的電影呢。蓋伊?塔利斯1969年的暢銷書《王國與權力》記錄瞭該公司取得曆史性收益的時代，那時的《紐約時報》是“地球存在的必要見證”，我們設想著可否以同樣的方式記錄轉型時期的它。
“去和我的老闆們談。”卡爾告訴安德魯。（他事後承認，這是他能想到讓安德魯放棄的最禮貌的說法。）
在和《紐約時報》的編輯和記者交流、開會六個月後，項目纔亮起綠燈。不過事後看來，《紐約時報》之所以願意敞開大門，可能是因為執行主編比爾?凱勒與安德魯開上述會議時說的一句話：“我以我們的記者為傲，我希望這個世界能見見他們。”
製片人團隊由戴維?卡爾帶領。他纔華橫溢，不敬神明而魅力十足。拍完的影片《頭版：〈紐約時報〉生命中的一年》（Page One:A Year in the Life of The New York Times）透過卡爾口中所謂的媒體桌這一“鎖眼”——記者接到的任務是報道自身所處的景況不佳的行業，偶爾還得報道自傢報社——探索瞭該報的生存狀況、任務及成就。
電影製片人安德魯?羅西和凱特?諾瓦剋獲得極大特權深入《紐約時報》內部，目睹瞭這份傑齣的報紙與經濟大背景、自身財務問題和新聞本身的搏鬥。近期曆史中，該報從未遭受如此威脅。同時，隨著試圖與《紐約時報》的雄心抗衡的新聞組織越來越少，該報在報道戰爭、當地腐敗、環境大災難和金融詐騙的混亂局麵等問題時，地位也從未如此重要。
《頭版》一書以這部電影作為齣發點，在本書的文章中，讀者會遇到的作者有卡爾，有報道2010年維基解密電報事件的《紐約時報》首席記者，有《紐約時報》最早期的博主、前《紐約時報》記者，也有努力破解《紐約時報》對待維基解密事件方式的含義的新聞學學者。本書也在考慮記者所麵臨的更為普遍的問題，援引瞭全美該領域的重要思想傢、從業人員及革新者的意見。他們來自全國各地，包括華盛頓、加利福尼亞、佛羅裏達等，從太平洋西北部，綿延到大西洋。本書也反映齣許多記者非常渴望抓住科技創新給予的機會，打破新聞界的陳規。
本書的各種聲音中，兩位前報業高級行政人員就誰將為新聞業埋單産生瞭分歧；一位電子行業的企業傢認為《紐約時報》該與如《赫芬頓郵報》這樣的新聞聚閤網講和；一位記者兼圖書齣版商為常遭忽視的公共電颱申辯；《芝加哥論壇報》和《洛杉磯時報》前總編按時間順序講述瞭兩報的衰退過程；一位革新者探問新聞是否太過求新；曾經的新聞記者擁護一項新運動，旨在指導學生對新聞進行批判性思辨；一位編輯主張新聞業中的閤作將取代激烈競爭；美國一位重要的新聞業慈善傢講述瞭將基金會的錢投入新聞産業後，他對其未來有瞭怎樣的認識。
本書將利用電影《頭版》的能量，使讀者一窺美國新聞編輯室的當下與未來。它不僅談焦慮，更富激情。正如我們的一位作者所述，這故事真是太帶勁瞭。
戴維?福爾肯弗裏剋
於紐約
用戶評價
讀完書名，我立刻聯想到一個核心問題：在如今這個社交媒體主導、人人都是“記者”的時代，《紐約時報》這類傳統巨頭的“信譽資本”還能支撐多久？這本書如果能成功地“解密”其內部運作，那麼它也必然觸及瞭“信任”這個抽象概念是如何通過組織行為、編輯標準和品牌維護來具體構建的。我期待看到關於深度調查報道在數字時代麵臨的資源睏境和效率挑戰的討論。是不是因為追求速度，使得深度挖掘的時間和資源被壓縮？這對於一個標榜自己是“記錄曆史”的機構來說，無疑是生死攸關的問題。這本書如果能給齣一些關於如何重建和鞏固公眾信任的內部策略思考，那它的價值就無法估量瞭。它不應該隻是一份內部備忘錄的公開，而應該是一堂麵嚮全社會的公共課程，關於我們如何看待和珍視那些為我們篩選、驗證信息的專業機構，以及這些機構如何應對時代的洪流，避免淪為曆史的遺跡。
評分從一個普通讀者的角度來看，我們每天接觸到的信息流，很大程度上是由像《紐約時報》這樣的機構塑造的。因此，理解其運作邏輯，不亞於理解現代社會的信息生態。這本書的副標題“新聞業的未來”尤其吸引我，它暗示瞭作者的視野不僅僅停留在對過去輝煌的迴顧或對現狀的批判，更在於對未來走嚮的預測和路徑探討。在算法推薦和個性化信息繭房日益強大的今天，主流媒體如何重塑自身的權威性和不可替代性，是擺在所有媒體機構麵前的世紀難題。我非常期待這本書能深入探討《紐約時報》在數字化轉型中所做的那些關鍵性戰略抉擇，比如付費牆的設置、內容付費模式的建立，以及在國際新聞報道中如何平衡全球視野與本土關切。這種前瞻性的分析，對於我們這些依賴高質量新聞生存的讀者來說，提供瞭判斷未來信息質量的重要參考。它應該是一份關於如何在信息洪流中保持清醒的指南，而不僅僅是關於一傢報紙的內部曆史。
評分這本書的書名讀起來就讓人心頭一緊，仿佛能透過厚厚的封皮，直接窺見新聞業那些不為人知的角落。我一直對媒體的運作機製抱有強烈的好奇心，尤其像《紐約時報》這樣在全球擁有舉足輕重地位的機構，它的內部決策過程、編輯理念的碰撞，以及在瞬息萬變的數字時代所麵臨的巨大挑戰，都極其引人入勝。這本書的標題直接點明瞭“內部解密”，這讓我期待看到那些被精心包裝的官方說辭背後，真正驅動這傢百年老店運轉的那些權力鬥爭、道德睏境和技術轉型中的陣痛。我希望它不僅僅是羅列事實的流水賬，而是能深入剖析那些改變新聞風嚮的關鍵時刻，那些決定頭版頭條的編輯們是如何權衡社會責任與商業利益的。對於任何一個關注公共輿論形成機製的人來說，這本書無疑是一份極具價值的案捲，它承諾提供的是一扇直通權力中樞的後門，去觀察新聞是如何被製造、篩選和最終呈現給全世界的。我特彆好奇，在當前這個信息爆炸、假新聞泛濫的時代，一傢頂級報紙如何堅守其新聞理想，同時又必須在日益嚴峻的財務壓力下求生存，這種拉扯的張力，想必是這本書最精彩的看點。
評分說實話，我對這類揭秘性質的書籍總是抱有一種既期待又警惕的復雜心態。期待的是那種未經美化的真實，那種能揭示行業潛規則的犀利洞察；警惕的是，信息源的可靠性以及敘述者是否有意進行某種程度的“戲劇化”處理。然而，光是“《紐約時報》”這幾個字，就足以讓我放下戒心，去相信其內容至少建立在一個堅實的新聞基礎之上。我更關注的是，當傳統媒體的“守門人”角色受到社交媒體的嚴峻挑戰時，他們內部的危機感究竟有多深？我想看看那些資深記者和編輯們，在麵對流量至上的誘惑時，是如何進行自我調適和堅守專業倫理的。這種關乎“新聞的靈魂”的探討，遠比單純的八卦故事來得有分量。如果這本書能提供一個內部人士的視角，去描繪他們如何在追求速度與準確性之間走鋼絲，那將是對整個新聞職業精神的一次深刻體檢。我希望它能提供一些具體的案例分析，而不是空泛的理論，讓我能真切感受到新聞室裏那種高壓、快速反應的工作氛圍。
評分這本書的結構和敘事方式想必是非常考究的，畢竟要處理如此龐大且敏感的機構信息。我個人傾嚮於那種既有紀實性又不失文學性的寫作風格，希望作者能夠巧妙地將那些枯燥的組織架構調整和財務數據，融入到生動的人物故事和關鍵事件的敘述中去。想象一下，那些影響瞭世界進程的重大報道背後，可能隱藏著編輯部內部激烈的爭論，甚至是個人英雄主義的閃光點。我希望這本書能夠捕捉到這種“人”的因素，讓冰冷的新聞機構變得有血有肉。如果它能像一部優秀的非虛構文學作品那樣引人入勝，讓我在閱讀過程中能感受到那種撲麵而來的緊迫感和使命感，那麼它就超越瞭一般的行業報告。這種對新聞室日常“微觀政治”的捕捉，往往比宏大的敘事更能揭示本質，它能讓我們看到在職業操守與生存壓力麵前，新聞人的真實掙紮與堅守。
評分仿似一部紀錄片
評分當下形勢下，大船如何調頭，是我想看的
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