畅销套装17-从零开始学创业带团队：不懂整理术，你怎么带团队+哈佛教我的思考武器(套装全两册） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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☆☆☆☆☆

小山升，岩濑，大辅著

图书标签:

创业
团队管理
领导力
个人成长
高效工作
思维方式
自我提升
哈佛思考
整理术
商业管理

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出版社：江西人民出版社，

ISBN：12113749

版次：1

商品编码：12113749

包装：平装

开本：32开

出版时间：2017-03-01

用纸：纯质纸

具体描述

产品特色

内容简介

　　《不懂整理术，你怎么带团队》一书，在经营之神小山升指导过的500家企业中，100家企业获得“史上较多利润”！所有企业连续13年“零破产”！其经营的武藏野公司两次荣获“日本经营质量奖”！且连续12年持续增收增益中！实践整理术的19个行业的30家公司都发生了天翻地覆的变化！

　　整理术的7大优点：

　　1.让员工和社长的价值观保持一致

　　2.一眼便能看出“哪些是必须做的工作”

　　3.这是中小公司发展壮大强有力的武器

　　4.让徒劳无益的加班减少至零

　　5.让女兼职员工、合同员工成为团队战斗力

　　6.大幅度减少库存量和改善资金周转

　　7.公司变得漂亮整洁，员工们快速成长

　　《哈佛教我的思考武器——从商业计划到成功创业》

　　本书主要介绍“商业计划”的制作方法和实践方法。强烈建议商业人士阅读！

　　以优异成绩从哈佛商学院毕业的岩濑大辅，回国后创办了Lifenet生命保险株式会社。2012年3月15日，该公司在东京证券交易MOTHERS板块成功上市，现在已成功签下16万份保险合同。事业蒸蒸日上的他，为大家传授他在创业中是如何思考，如何制作并实践商业计划的。

作者简介

　　小山升，武藏野企业CEO。1948年生于山梨县，东京经济大学毕业。1976年加入日本服务采购企业serviceMerchandiser股份有限公司工作（现在的武藏野企业）。离职后以企业经营人身份于1985年再加入武藏野。1989年就任CEO至今。小山升将落第生集团的企业从连年赤字改变为每年收益三十五亿日元的事迹，已经成为业界的传说。武藏野企业于2000年荣获日本经营质量奖，2001年获得经济产业大臣奖。2004年由经济产业省推举为“IT经营百大企业”奖。小山升在全国开办研习会，将经营中所学到的管理要诀，提供给中小企业经营者学习。每年巡回各地作120次演讲与研讨会活动。其一针见血又诙谐逗趣的演说内容，受到了广大中小企业经营者的欢迎与支持。

　　岩濑大辅，Lifenet生命保险株式会社董事长兼副社长。1976年出生于日本琦玉县，毕业于东京大学法学系，大学在读期间通过司法考试。大学毕业后，曾就职于波士顿经营战略研究所（BCG）和RipplewoodHoldingsLLC公司。之后前往哈佛大学商学院留学，获得MBA学位。同时，毕业时荣获贝克学者奖（BakerScholar），是第4位获得此奖的日本人。回国后，成立Lifenet生命保险株式会社。2009年起担任现职。2010年，当选2010年度世界经济论坛（达沃斯论坛年会）“全球青年领袖”。

精彩书摘

　　《不懂整理术，你怎么带团队》

　　第2章“物品”“信息”“想法”的整理整顿法

　　“环境整理”和“扫除”有何不同

　　在武藏野，我们将以“每天早晨扫除30分钟”为首的清扫活动称为“环境整理”。将“环境整理”称为“扫除（清扫）”，只是为了让大家更容易理解一点。实际上，“扫除（清扫）”和“环境整理”，有质的区别。

　　在旁人看来，扫除和环境整理或许没什么不同。但是，扫除只是手段，不是目的。为美化公司内部环境而作出的努力，只不过是环境整理的其中一面。扫除和环境整理，看似相似，实则不同。那么，让我来给扫除和环境整理下定义吧！

　　◎扫除……以打扫或擦拭的方式去除垃圾、灰尘、污垢

　　◎环境整理……“整顿”“准备”容易开展工作的“环境”扫除的目的是去除垃圾和污垢，而开展环境整理工作的目的是让工作变得容易开展。

　　为了让工作变得容易开展，我们“整顿”公司内部。为了能马上拿出需要用的东西，我们做好准备工作。这才是环境整理。

　　第5章用事例来说话，清晨扫除术如何让公司持续赚钱

　　04后藤组

　　（山形县）建筑行业

　　1年内，将3亿日元的亏损变为3亿日元的盈余

　　★成功将3亿日元的亏损变为3亿日元的盈余

　　★拥有日本最干净的临时厕所

　　★因模仿的“微差力”而区别于其他公司

　　后藤组株式会社（后藤茂之社长（46岁）/员工93名/总社：山形县米泽市），是一家深深扎根于山形县、为顾客提供土木建筑类综合服务的公司。

　　2005年，因公共事业有所减少而嗅到危机的后藤社长意识到：“如果不增加民间的工作，光靠公共事业，很难预料今后会如何。”

　　于是，后藤社长将在某大型建筑公司担任分店副店长的小A招进公司，让他当后藤组的副社长。后藤社长是想借此增强公司的销售力。

　　但是，这个小A却将公司逼入了绝境。

　　后藤社长说：“他在经费的使用上，简直是胡来。比如用公司的钱去大吃大喝，在料亭a办宴会，请同一个顾客打多次高尔夫，去国外旅游，等等。我以为请他来能让公司变强，结果公司却因他而败落了。在小A来我们公司后，我们公司亏损了3亿日元。”后藤社长在见识过“一个人就能创下3亿日元的亏损的小A”的“本事”后，提出了以下这种假说：“如果一个人就能让公司的运营脱离正常的轨道，那么仅靠一个人的力量，也能重建公司。”为了验证这个假说，后藤社长参加了武藏野的现场参观学习会。虽然当时后藤社长觉得吃喝嫖赌抽五样俱全的小山升很奇怪——因为他本人不喝不赌不嫖——但他认为“如果只要扫除就能让公司变好，那真的很便宜”。

　　后藤组从2008年6月开始整顿环境。2010年，他们才引入“环境整理扎根项目”。在这之前，虽然他们属于看样学样，有自己的独特风格，但他们仅花了1年时间便将3亿日元的亏损变为了3亿日元的盈余。后藤社长说：“坦白地说，我本人对‘光扫除就能让公司发生戏剧般的变化’这种说法多少有些怀疑。但是，结果却证明这种说法是正确的。我之前一直认为，在建筑行业不可能开展环境整理工作，毕竟工程现场有那么多材料，后来我发现我的想法太过主观。

　　因为在我们开始整顿环境后，现场确实发生了明显的变化，变得干净多了。”

　　……

前言/序言

《从零开始学创业带团队：不懂整理术，你怎么带团队》一、洞悉创业本质，拨开迷雾前行创业，一个充满梦想与挑战的词汇，无数人渴望借此实现人生价值，创造一番事业。然而，这条道路并非坦途，它荆棘丛生，充满了未知与变数。许多怀揣激情的创业者，在踏上征程后，却发现自己陷入了混乱的泥沼：目标不清晰、方向不明，团队士气低落，效率低下，最终功亏一篑。本书正是为这些渴望成功，却又深陷创业困境的你而准备。它将带领你穿越创业的迷雾，从零开始，为你构建清晰的创业认知框架，帮助你认清创业的本质，理解创业的规律，让你在瞬息万变的商业战场中，找到属于自己的精准航道。 1. 认清创业的“为什么”：点燃内驱力，确立使命感创业不是一时冲动，也不是简单的复制粘贴。它源于一个深刻的“为什么”——你为何要创业？你希望解决什么问题？你希望为世界带来什么改变？本书将引导你深入挖掘创业的内在动机，让你找到支撑你克服一切困难的强大精神内核。只有明确了你的使命和愿景，才能在遇到挫折时，坚定不移地前行，并吸引到志同道合的伙伴。 2. 理解创业的“是什么”：剖析商业逻辑，构建盈利模式创业，归根结底是一门关于价值创造和价值实现的艺术。你需要理解你的产品或服务如何为客户创造价值，如何才能让这个价值持续地被他人认可并愿意为此付费。本书将为你剖析商业世界的底层逻辑，帮助你构建清晰的盈利模式，理解市场需求，分析竞争对手，找到你的独特价值主张。从市场调研到产品定位，从定价策略到营销推广，本书将为你提供一套系统性的思考工具，让你对创业的“是什么”有深入的洞察。 3. 掌握创业的“怎么做”：系统化思维，规避低级错误许多创业者失败，并非因为能力不足，而是因为缺乏系统化的思维，容易陷入“头痛医头，脚痛医脚”的困境。本书将为你提供一套系统化的创业方法论，让你能够从宏观到微观，有条不紊地推进创业项目。它将涵盖创业过程中的关键环节，包括：市场调研与分析：如何准确把握市场脉搏，发现潜在的商机。产品/服务设计与迭代：如何打造出真正满足用户需求的产品，并持续优化。商业模式构建：如何设计一个可持续盈利的商业模式。融资策略：如何在不同阶段获得必要的资金支持。法律合规：如何规避创业过程中的法律风险。二、掌握“整理术”，精益管理，高效驱动团队 “整理术”并非仅仅指物理空间的整洁，更是一种思维方式，一种管理理念。在创业团队中，信息杂乱、流程不清、责任不明，都会极大地损耗团队的效率和战斗力。本书将“整理术”的精髓融入团队管理，教你如何通过清晰的流程、有效的信息管理和明确的职责分工，打造一支高效、有序、充满活力的创业团队。 1. 信息整理术：让信息流动清晰，决策高效在创业初期，信息量庞大且分散，如何有效地收集、整理、分析和传播信息，是提升决策效率的关键。建立信息库：学习如何构建一个集中、有序的信息管理系统，包括客户信息、市场数据、产品文档、会议记录等，让信息触手可及。流程可视化：将复杂的业务流程进行梳理和可视化，让团队成员清晰地了解工作的每个环节，减少沟通障碍和信息传递的损耗。高效沟通机制：学习如何建立有效的沟通渠道和反馈机制，确保信息能够及时、准确地传达给相关人员。数据驱动决策：强调数据的重要性，教会你如何收集、分析关键数据，并基于数据做出明智的决策。 2. 职责整理术：权责分明，激发个体潜能团队之所以能够高效运转，在于每个成员都清楚自己的职责和目标，并能够有效地协同合作。明确岗位职责：帮助你清晰地定义每个团队成员的角色和职责范围，避免职责不清导致的推诿和责任缺失。设定 SMART 目标：学习如何为团队和个人设定具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）的目标，让每个人都有明确的工作方向。建立问责机制：强调责任的重要性，教会你如何建立有效的问责机制，让团队成员对其工作结果负责。授权与信任：学习如何适当地授权，给予团队成员发展的空间，同时建立信任，激发他们的主动性和创造力。 3. 任务整理术：聚焦重点，提升执行力在创业过程中，任务繁多，如何高效地管理和执行任务，是确保项目进展顺利的关键。优先级排序：学习识别任务的优先级，将精力聚焦在最重要的任务上，避免被琐碎事务所淹没。项目管理工具：介绍并指导你如何使用各类项目管理工具，如看板、甘特图等，来规划、跟踪和管理项目进度。分解复杂任务：学习如何将庞大、复杂的任务分解成可执行的小步骤，降低执行难度，提高成功率。时间管理技巧：介绍高效的时间管理方法，帮助团队成员更好地规划和利用时间，提升整体工作效率。 4. 团队整理术：凝聚人心，激发合力一个高绩效的团队，不仅需要清晰的流程和明确的职责，更需要强大的凝聚力和积极的团队文化。建立团队文化：探讨如何塑造积极、开放、协作的团队文化，让成员感受到归属感和认同感。激励与认可：学习有效的激励方式，及时认可团队成员的贡献，提升团队士气。冲突管理：教会你如何有效地处理团队内部的冲突，将冲突转化为成长的契机。人才培养：关注团队成员的成长，提供学习和发展的机会，为团队的长远发展奠定基础。本书的价值：本书将为你提供一套切实可行的创业指南和团队管理工具。它不空谈理论，而是注重实践，用清晰的逻辑和生动的案例，帮助你理解并掌握创业和带团队的关键要点。无论你是初创企业的创始人，还是希望提升团队管理能力的管理者，这本书都将是你不可或缺的良师益友。它将帮助你：明确创业方向，少走弯路。构建高效团队，提升执行力。理清思路，化繁为简。激发团队潜能，实现共同目标。阅读本书，你将不仅仅是学习创业的知识，更是掌握一种解决问题、管理团队的思维方式，让你在创业的道路上，更加游刃有余，稳步前行，最终实现你的创业梦想。 --- 《哈佛教我的思考武器》一、探寻智慧之源，解锁深度思考的奥秘在信息爆炸、变化加速的时代，我们每天都被海量的信息包围，却常常感到迷失和困惑。真正的智慧，并非简单地积累知识，而是拥有能够洞察事物本质、辨别真伪、做出明智决策的思考能力。本书将带你走进古老而深邃的智慧殿堂，学习哈佛大学精英们推崇的思考方式，为你锻造一套能够应对复杂挑战的“思考武器”。 1. 批判性思维：不信谣，不传谣，做独立思考的探索者批判性思维是理性思考的基石，它教我们审视信息，辨别真伪，避免被片面之词或情绪所误导。质疑与探究：学习如何对信息保持警惕，不盲从，而是主动提出疑问，深入探究事实真相。逻辑推理：掌握基本的逻辑推理规则，识别逻辑谬误，构建严谨的论证。证据评估：学会如何评估信息的可靠性，区分事实与观点，辨别强有力证据与薄弱证据。多角度观察：鼓励从不同的角度审视问题，理解事物的多面性，避免陷入单一视角的局限。自我反思：强调反思自身思维过程的重要性，识别自身可能存在的偏见和思维盲点。 2. 结构化思维：化繁为简，拨开信息迷雾的导航仪面对纷繁复杂的问题，结构化思维能够帮助你快速理清思路，抓住核心，找到解决问题的有效路径。 MECE 原则：学习“相互独立，完全穷尽”的原则，确保思考的全面性和系统性。逻辑框架构建：掌握使用金字塔原理、思维导图等工具，将复杂问题分解为清晰的结构，找到问题的本质。要素分析：学习如何识别问题的关键要素，并分析它们之间的相互关系。结论先行：强调在沟通和思考中，先给出结论，再辅以论据，提高沟通效率和信息传递的有效性。演绎与归纳：掌握演绎和归纳两种推理方式，并根据具体情境灵活运用。 3. 创新性思维：跳出思维定势，拥抱无限可能创新是推动社会进步的源动力，它要求我们打破常规，敢于挑战现有认知，发现新的解决方案。发散性思维：鼓励产生尽可能多的想法，不设限制，激发创造力。逆向思考：学习从相反的方向思考问题，寻找不同的视角和解决方案。类比与联想：掌握通过类比和联想，将不同领域的知识和经验融会贯通，产生新的灵感。挑战假设：鼓励质疑那些看似理所当然的假设，从中发现创新的机会。拥抱不确定性：培养在不确定性中寻找机会的能力，鼓励尝试和实验。 4. 系统性思维：理解全局，把握事物关联性事物之间并非孤立存在，系统性思维帮助我们看到事物之间的相互联系和影响，从而做出更全面的判断和决策。识别系统要素：理解一个系统由哪些相互关联的要素组成。分析因果关系：深入理解事物之间的因果链条，避免头痛医头、脚痛医脚的片面性。洞察反馈回路：识别正反馈和负反馈，理解这些回路如何影响系统的动态变化。预测长远影响：考虑到决策可能产生的长期和间接效应，做出更具前瞻性的选择。全局视角：培养从整体而非局部看待问题的能力，理解个体行为如何影响整个系统。二、实践出真知，将思考武器转化为解决问题的利器 “思考武器”并非只是理论知识，更重要的是将其应用于实践，解决我们生活中遇到的各种问题。 1. 提升学习效率：主动学习：告别被动接受，采用主动学习的方法，提问、反思、联系实际。构建知识体系：利用结构化思维，将零散的知识点串联成体系，加深理解和记忆。批判性阅读：在阅读时，不仅关注内容，更要思考作者的观点、论证过程以及潜在的偏见。 2. 优化决策能力：理性分析：在做决策前，运用批判性思维评估各种选项的优劣、风险和收益。全面考量：利用系统性思维，考虑决策可能带来的短期和长期影响。避免认知偏差：认识并警惕常见的认知偏差，如确认偏误、锚定效应等，做出更客观的判断。 3. 解决复杂问题：问题界定：运用结构化思维，清晰地界定问题的本质和范围。多方案生成：运用创新性思维，产生多种可行的解决方案。方案评估与选择：综合运用批判性思维和系统性思维，评估不同方案的有效性，并做出最优选择。 4. 提升沟通与表达：清晰表达：运用结构化思维，使表达有条理、有逻辑，让听者容易理解。有力论证：运用批判性思维，用事实和逻辑支撑自己的观点，使其更具说服力。理解他人：站在对方的角度思考问题，理解对方的观点和需求，实现有效沟通。本书的价值：《哈佛教我的思考武器》将为你提供一套经过验证的、能够提升你思考能力的系统方法。它不仅仅是一本书，更是一套训练思维的宝贵工具。通过阅读本书，你将：获得辨别信息真伪的火眼金睛。掌握化繁为简、解决问题的有效框架。培养创新思维，敢于挑战现状。成为一个更加理性、深刻、有洞察力的人。无论是面对工作中的挑战，学习过程中的困惑，还是生活中的决策，掌握这些“思考武器”，你将能够更加从容地应对，做出更明智的选择，并最终实现个人能力的飞跃。这是一次关于自我提升的深度探索，一次关于智慧启蒙的宝贵旅程。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

最近读了一本关于“创业”的书，真的像是给我这枚创业小白打了一剂强心针！我一直对创业充满憧憬，但又苦于不知从何下手，总感觉自己缺乏经验，害怕失败。这本书就像一位经验丰富的导师，从最基础的理念讲起，循序渐进地带领我走过创业的每一步。它没有那些不切实际的“一夜暴富”的鸡汤，而是用非常务实的语言，讲解了市场调研、产品定位、商业模式设计、团队组建等等关键环节。作者在讲解“团队带队”的部分，更是让我受益匪浅。以前我总以为带团队就是下达命令，但这本书让我明白，真正的领导力在于激励、赋能和建立信任。书中提供的很多管理工具和沟通技巧，比如如何有效地分配任务、如何处理团队冲突、如何激发团队成员的潜力，都非常实用。我尝试着在自己的一些小项目里运用书中的一些方法，发现团队的凝聚力和执行力真的有了明显的提升。这本书让我意识到，创业不仅仅是关于一个好的想法，更是关于如何把这个想法变成现实，并且能够吸引和凝聚一群志同道合的人共同奋斗。

评分☆☆☆☆☆

读完这本关于“思考武器”的书，感觉自己的大脑被重新格式化了一遍。我一直以为自己是个逻辑性还不错的人，但这本书的出现，让我看到了自己思维上的盲点和局限。作者引用了很多案例，深入浅出地剖析了各种常见的逻辑谬误和认知偏差，比如“确认偏差”、“锚定效应”、“幸存者偏差”等等。读的时候，我经常会忍不住拍着大腿说：“哇，原来我一直都在掉进这些坑里！” 书中提出的“批判性思维”训练方法，对我来说尤其受用。不再是简单地接受信息，而是学会去质疑、去分析、去求证。这让我看待问题的方式发生了根本性的改变。以前我可能会凭着第一印象或者别人的观点就下结论，现在我更倾向于从多个角度去审视，去寻找证据，去构建自己的判断体系。这种思维方式的转变，不仅提升了我在工作中的决策能力，也让我与人沟通时更加理性，不轻易被情绪左右。感觉自己就像拥有了一把锋利的“思考武器”，能够穿透表象，直达本质。

评分☆☆☆☆☆

我最近读了一本探讨“人生规划”的书，这本书给我的触动非常大。我一直觉得，人生就像一条河流，顺着水流自然而然地向前，但这本书让我意识到，我们可以成为河流的“造物主”，主动去设计和构建我们想要的人生。作者通过分享许多成功人士的故事，以及一些深刻的哲学思考，引导我重新审视自己的人生目标和价值观。书中提出了“目标导向”和“优势发挥”的理念，让我明白了为什么要设定清晰的人生目标，以及如何找到并利用自己的核心优势来达成这些目标。它不是那种“心灵鸡汤”式的鼓励，而是提供了非常具体的行动指南，比如如何进行自我分析，如何制定可行的计划，如何在遇到困难时保持积极心态等等。我之前总是容易陷入“拖延症”，对未来感到迷茫，但读完这本书后，我仿佛找到了方向，对自己的未来充满了信心和期待。它让我明白，人生不是等待，而是创造。

评分☆☆☆☆☆

这本书关于“高效学习”的内容，对我这样一个终身学习者来说，简直是雪中送炭！我一直以来都认为，学习最重要的事情是“花时间”，但这本书彻底改变了我的观念。作者提出，真正的学习不仅仅是时间投入，更重要的是“学习的方法”和“学习的策略”。书中详细介绍了各种科学的学习技巧，比如“主动回忆”、“间隔重复”、“费曼学习法”等等，这些方法都非常有针对性，而且易于实践。我试着用书中的方法来学习一些新的技能，比如学习一门编程语言。以前我可能会死记硬背，效率很低，但运用了“费曼学习法”后，我发现自己能更快地理解概念，并且能用自己的话将知识解释清楚，这极大地增强了我的自信心。书中的“刻意练习”的概念也让我印象深刻，它告诉我，要想在某个领域真正精通，就需要有目的、有计划地去挑战自己的极限，而不是停留在舒适区。这本书让我意识到，高效的学习可以让我们事半功倍，节省大量宝贵的时间，从而有更多的时间去探索和体验生活的其他美好。

评分☆☆☆☆☆

最近读了本关于“整理术”的书，真的让我大开眼界！以前总觉得，工作效率低、脑袋一团糟，多半是自己能力不行，或者项目太复杂。但这本书彻底颠覆了我的认知。作者用非常生动形象的比喻，把“整理”这个概念从物理空间的杂乱延伸到了信息、任务、甚至思维的层面。比如，书中讲到如何给自己的待办事项“打标签”，区分出“紧急且重要”、“重要但不紧急”等等，这让我恍然大悟，原来很多时候我们之所以觉得忙碌，是因为我们把精力分散在了那些“伪重要”的事情上，而真正能带来价值的事情，却被淹没在信息洪流中。更绝的是，书中还提到了“可视化管理”的技巧，通过一些简单的图表和流程图，就能把复杂的问题变得一目了然。我试着在团队会议上运用了几种方法，以前那种大家七嘴八舌、效率低下的会议场景，瞬间变得有序起来，每个人都能清晰地看到自己的任务和责任，整个团队的执行力都有了质的飞跃。作者的语言风格非常接地气，没有空洞的理论，全是实操性的建议，读起来一点也不枯燥，反而让人越读越有劲，恨不得立刻就去实践。这不仅仅是一本关于“整理”的书，更是一本关于“高效工作”和“清晰思考”的指南。

评分☆☆☆☆☆

很好很高了。受用

评分☆☆☆☆☆

东西不错哦，值得购买的

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