暢銷套裝17-從零開始學創業帶團隊：不懂整理術，你怎麼帶團隊+哈佛教我的思考武器(套裝全兩冊） pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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小山升，岩瀨，大輔著

圖書標籤:

創業
團隊管理
領導力
個人成長
高效工作
思維方式
自我提升
哈佛思考
整理術
商業管理

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齣版社：江西人民齣版社，

ISBN：12113749

版次：1

商品編碼：12113749

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2017-03-01

用紙：純質紙

具體描述

産品特色

內容簡介

　　《不懂整理術，你怎麼帶團隊》一書，在經營之神小山升指導過的500傢企業中，100傢企業獲得“史上較多利潤”！所有企業連續13年“零破産”！其經營的武藏野公司兩次榮獲“日本經營質量奬”！且連續12年持續增收增益中！實踐整理術的19個行業的30傢公司都發生瞭天翻地覆的變化！

　　整理術的7大優點：

　　1.讓員工和社長的價值觀保持一緻

　　2.一眼便能看齣“哪些是必須做的工作”

　　3.這是中小公司發展壯大強有力的武器

　　4.讓徒勞無益的加班減少至零

　　5.讓女兼職員工、閤同員工成為團隊戰鬥力

　　6.大幅度減少庫存量和改善資金周轉

　　7.公司變得漂亮整潔，員工們快速成長

　　《哈佛教我的思考武器——從商業計劃到成功創業》

　　本書主要介紹“商業計劃”的製作方法和實踐方法。強烈建議商業人士閱讀！

　　以優異成績從哈佛商學院畢業的岩瀨大輔，迴國後創辦瞭Lifenet生命保險株式會社。2012年3月15日，該公司在東京證券交易MOTHERS闆塊成功上市，現在已成功簽下16萬份保險閤同。事業蒸蒸日上的他，為大傢傳授他在創業中是如何思考，如何製作並實踐商業計劃的。

作者簡介

　　小山升，武藏野企業CEO。1948年生於山梨縣，東京經濟大學畢業。1976年加入日本服務采購企業serviceMerchandiser股份有限公司工作（現在的武藏野企業）。離職後以企業經營人身份於1985年再加入武藏野。1989年就任CEO至今。小山升將落第生集團的企業從連年赤字改變為每年收益三十五億日元的事跡，已經成為業界的傳說。武藏野企業於2000年榮獲日本經營質量奬，2001年獲得經濟産業大臣奬。2004年由經濟産業省推舉為“IT經營百大企業”奬。小山升在全國開辦研習會，將經營中所學到的管理要訣，提供給中小企業經營者學習。每年巡迴各地作120次演講與研討會活動。其一針見血又詼諧逗趣的演說內容，受到瞭廣大中小企業經營者的歡迎與支持。

　　岩瀨大輔，Lifenet生命保險株式會社董事長兼副社長。1976年齣生於日本琦玉縣，畢業於東京大學法學係，大學在讀期間通過司法考試。大學畢業後，曾就職於波士頓經營戰略研究所（BCG）和RipplewoodHoldingsLLC公司。之後前往哈佛大學商學院留學，獲得MBA學位。同時，畢業時榮獲貝剋學者奬（BakerScholar），是第4位獲得此奬的日本人。迴國後，成立Lifenet生命保險株式會社。2009年起擔任現職。2010年，當選2010年度世界經濟論壇（達沃斯論壇年會）“全球青年領袖”。

精彩書摘

　　《不懂整理術，你怎麼帶團隊》

　　第2章“物品”“信息”“想法”的整理整頓法

　　“環境整理”和“掃除”有何不同

　　在武藏野，我們將以“每天早晨掃除30分鍾”為首的清掃活動稱為“環境整理”。將“環境整理”稱為“掃除（清掃）”，隻是為瞭讓大傢更容易理解一點。實際上，“掃除（清掃）”和“環境整理”，有質的區彆。

　　在旁人看來，掃除和環境整理或許沒什麼不同。但是，掃除隻是手段，不是目的。為美化公司內部環境而作齣的努力，隻不過是環境整理的其中一麵。掃除和環境整理，看似相似，實則不同。那麼，讓我來給掃除和環境整理下定義吧！

　　◎掃除……以打掃或擦拭的方式去除垃圾、灰塵、汙垢

　　◎環境整理……“整頓”“準備”容易開展工作的“環境”掃除的目的是去除垃圾和汙垢，而開展環境整理工作的目的是讓工作變得容易開展。

　　為瞭讓工作變得容易開展，我們“整頓”公司內部。為瞭能馬上拿齣需要用的東西，我們做好準備工作。這纔是環境整理。

　　第5章用事例來說話，清晨掃除術如何讓公司持續賺錢

　　04後藤組

　　（山形縣）建築行業

　　1年內，將3億日元的虧損變為3億日元的盈餘

　　★成功將3億日元的虧損變為3億日元的盈餘

　　★擁有日本最乾淨的臨時廁所

　　★因模仿的“微差力”而區彆於其他公司

　　後藤組株式會社（後藤茂之社長（46歲）/員工93名/總社：山形縣米澤市），是一傢深深紮根於山形縣、為顧客提供土木建築類綜閤服務的公司。

　　2005年，因公共事業有所減少而嗅到危機的後藤社長意識到：“如果不增加民間的工作，光靠公共事業，很難預料今後會如何。”

　　於是，後藤社長將在某大型建築公司擔任分店副店長的小A招進公司，讓他當後藤組的副社長。後藤社長是想藉此增強公司的銷售力。

　　但是，這個小A卻將公司逼入瞭絕境。

　　後藤社長說：“他在經費的使用上，簡直是鬍來。比如用公司的錢去大吃大喝，在料亭a辦宴會，請同一個顧客打多次高爾夫，去國外旅遊，等等。我以為請他來能讓公司變強，結果公司卻因他而敗落瞭。在小A來我們公司後，我們公司虧損瞭3億日元。”後藤社長在見識過“一個人就能創下3億日元的虧損的小A”的“本事”後，提齣瞭以下這種假說：“如果一個人就能讓公司的運營脫離正常的軌道，那麼僅靠一個人的力量，也能重建公司。”為瞭驗證這個假說，後藤社長參加瞭武藏野的現場參觀學習會。雖然當時後藤社長覺得吃喝嫖賭抽五樣俱全的小山升很奇怪——因為他本人不喝不賭不嫖——但他認為“如果隻要掃除就能讓公司變好，那真的很便宜”。

　　後藤組從2008年6月開始整頓環境。2010年，他們纔引入“環境整理紮根項目”。在這之前，雖然他們屬於看樣學樣，有自己的獨特風格，但他們僅花瞭1年時間便將3億日元的虧損變為瞭3億日元的盈餘。後藤社長說：“坦白地說，我本人對‘光掃除就能讓公司發生戲劇般的變化’這種說法多少有些懷疑。但是，結果卻證明這種說法是正確的。我之前一直認為，在建築行業不可能開展環境整理工作，畢竟工程現場有那麼多材料，後來我發現我的想法太過主觀。

　　因為在我們開始整頓環境後，現場確實發生瞭明顯的變化，變得乾淨多瞭。”

　　……

前言/序言

《從零開始學創業帶團隊：不懂整理術，你怎麼帶團隊》一、洞悉創業本質，撥開迷霧前行創業，一個充滿夢想與挑戰的詞匯，無數人渴望藉此實現人生價值，創造一番事業。然而，這條道路並非坦途，它荊棘叢生，充滿瞭未知與變數。許多懷揣激情的創業者，在踏上徵程後，卻發現自己陷入瞭混亂的泥沼：目標不清晰、方嚮不明，團隊士氣低落，效率低下，最終功虧一簣。本書正是為這些渴望成功，卻又深陷創業睏境的你而準備。它將帶領你穿越創業的迷霧，從零開始，為你構建清晰的創業認知框架，幫助你認清創業的本質，理解創業的規律，讓你在瞬息萬變的商業戰場中，找到屬於自己的精準航道。 1. 認清創業的“為什麼”：點燃內驅力，確立使命感創業不是一時衝動，也不是簡單的復製粘貼。它源於一個深刻的“為什麼”——你為何要創業？你希望解決什麼問題？你希望為世界帶來什麼改變？本書將引導你深入挖掘創業的內在動機，讓你找到支撐你剋服一切睏難的強大精神內核。隻有明確瞭你的使命和願景，纔能在遇到挫摺時，堅定不移地前行，並吸引到誌同道閤的夥伴。 2. 理解創業的“是什麼”：剖析商業邏輯，構建盈利模式創業，歸根結底是一門關於價值創造和價值實現的藝術。你需要理解你的産品或服務如何為客戶創造價值，如何纔能讓這個價值持續地被他人認可並願意為此付費。本書將為你剖析商業世界的底層邏輯，幫助你構建清晰的盈利模式，理解市場需求，分析競爭對手，找到你的獨特價值主張。從市場調研到産品定位，從定價策略到營銷推廣，本書將為你提供一套係統性的思考工具，讓你對創業的“是什麼”有深入的洞察。 3. 掌握創業的“怎麼做”：係統化思維，規避低級錯誤許多創業者失敗，並非因為能力不足，而是因為缺乏係統化的思維，容易陷入“頭痛醫頭，腳痛醫腳”的睏境。本書將為你提供一套係統化的創業方法論，讓你能夠從宏觀到微觀，有條不紊地推進創業項目。它將涵蓋創業過程中的關鍵環節，包括：市場調研與分析：如何準確把握市場脈搏，發現潛在的商機。産品/服務設計與迭代：如何打造齣真正滿足用戶需求的産品，並持續優化。商業模式構建：如何設計一個可持續盈利的商業模式。融資策略：如何在不同階段獲得必要的資金支持。法律閤規：如何規避創業過程中的法律風險。二、掌握“整理術”，精益管理，高效驅動團隊 “整理術”並非僅僅指物理空間的整潔，更是一種思維方式，一種管理理念。在創業團隊中，信息雜亂、流程不清、責任不明，都會極大地損耗團隊的效率和戰鬥力。本書將“整理術”的精髓融入團隊管理，教你如何通過清晰的流程、有效的信息管理和明確的職責分工，打造一支高效、有序、充滿活力的創業團隊。 1. 信息整理術：讓信息流動清晰，決策高效在創業初期，信息量龐大且分散，如何有效地收集、整理、分析和傳播信息，是提升決策效率的關鍵。建立信息庫：學習如何構建一個集中、有序的信息管理係統，包括客戶信息、市場數據、産品文檔、會議記錄等，讓信息觸手可及。流程可視化：將復雜的業務流程進行梳理和可視化，讓團隊成員清晰地瞭解工作的每個環節，減少溝通障礙和信息傳遞的損耗。高效溝通機製：學習如何建立有效的溝通渠道和反饋機製，確保信息能夠及時、準確地傳達給相關人員。數據驅動決策：強調數據的重要性，教會你如何收集、分析關鍵數據，並基於數據做齣明智的決策。 2. 職責整理術：權責分明，激發個體潛能團隊之所以能夠高效運轉，在於每個成員都清楚自己的職責和目標，並能夠有效地協同閤作。明確崗位職責：幫助你清晰地定義每個團隊成員的角色和職責範圍，避免職責不清導緻的推諉和責任缺失。設定 SMART 目標：學習如何為團隊和個人設定具體（Specific）、可衡量（Measurable）、可達成（Achievable）、相關（Relevant）、有時限（Time-bound）的目標，讓每個人都有明確的工作方嚮。建立問責機製：強調責任的重要性，教會你如何建立有效的問責機製，讓團隊成員對其工作結果負責。授權與信任：學習如何適當地授權，給予團隊成員發展的空間，同時建立信任，激發他們的主動性和創造力。 3. 任務整理術：聚焦重點，提升執行力在創業過程中，任務繁多，如何高效地管理和執行任務，是確保項目進展順利的關鍵。優先級排序：學習識彆任務的優先級，將精力聚焦在最重要的任務上，避免被瑣碎事務所淹沒。項目管理工具：介紹並指導你如何使用各類項目管理工具，如看闆、甘特圖等，來規劃、跟蹤和管理項目進度。分解復雜任務：學習如何將龐大、復雜的任務分解成可執行的小步驟，降低執行難度，提高成功率。時間管理技巧：介紹高效的時間管理方法，幫助團隊成員更好地規劃和利用時間，提升整體工作效率。 4. 團隊整理術：凝聚人心，激發閤力一個高績效的團隊，不僅需要清晰的流程和明確的職責，更需要強大的凝聚力和積極的團隊文化。建立團隊文化：探討如何塑造積極、開放、協作的團隊文化，讓成員感受到歸屬感和認同感。激勵與認可：學習有效的激勵方式，及時認可團隊成員的貢獻，提升團隊士氣。衝突管理：教會你如何有效地處理團隊內部的衝突，將衝突轉化為成長的契機。人纔培養：關注團隊成員的成長，提供學習和發展的機會，為團隊的長遠發展奠定基礎。本書的價值：本書將為你提供一套切實可行的創業指南和團隊管理工具。它不空談理論，而是注重實踐，用清晰的邏輯和生動的案例，幫助你理解並掌握創業和帶團隊的關鍵要點。無論你是初創企業的創始人，還是希望提升團隊管理能力的管理者，這本書都將是你不可或缺的良師益友。它將幫助你：明確創業方嚮，少走彎路。構建高效團隊，提升執行力。理清思路，化繁為簡。激發團隊潛能，實現共同目標。閱讀本書，你將不僅僅是學習創業的知識，更是掌握一種解決問題、管理團隊的思維方式，讓你在創業的道路上，更加遊刃有餘，穩步前行，最終實現你的創業夢想。 --- 《哈佛教我的思考武器》一、探尋智慧之源，解鎖深度思考的奧秘在信息爆炸、變化加速的時代，我們每天都被海量的信息包圍，卻常常感到迷失和睏惑。真正的智慧，並非簡單地積纍知識，而是擁有能夠洞察事物本質、辨彆真僞、做齣明智決策的思考能力。本書將帶你走進古老而深邃的智慧殿堂，學習哈佛大學精英們推崇的思考方式，為你鍛造一套能夠應對復雜挑戰的“思考武器”。 1. 批判性思維：不信謠，不傳謠，做獨立思考的探索者批判性思維是理性思考的基石，它教我們審視信息，辨彆真僞，避免被片麵之詞或情緒所誤導。質疑與探究：學習如何對信息保持警惕，不盲從，而是主動提齣疑問，深入探究事實真相。邏輯推理：掌握基本的邏輯推理規則，識彆邏輯謬誤，構建嚴謹的論證。證據評估：學會如何評估信息的可靠性，區分事實與觀點，辨彆強有力證據與薄弱證據。多角度觀察：鼓勵從不同的角度審視問題，理解事物的多麵性，避免陷入單一視角的局限。自我反思：強調反思自身思維過程的重要性，識彆自身可能存在的偏見和思維盲點。 2. 結構化思維：化繁為簡，撥開信息迷霧的導航儀麵對紛繁復雜的問題，結構化思維能夠幫助你快速理清思路，抓住核心，找到解決問題的有效路徑。 MECE 原則：學習“相互獨立，完全窮盡”的原則，確保思考的全麵性和係統性。邏輯框架構建：掌握使用金字塔原理、思維導圖等工具，將復雜問題分解為清晰的結構，找到問題的本質。要素分析：學習如何識彆問題的關鍵要素，並分析它們之間的相互關係。結論先行：強調在溝通和思考中，先給齣結論，再輔以論據，提高溝通效率和信息傳遞的有效性。演繹與歸納：掌握演繹和歸納兩種推理方式，並根據具體情境靈活運用。 3. 創新性思維：跳齣思維定勢，擁抱無限可能創新是推動社會進步的源動力，它要求我們打破常規，敢於挑戰現有認知，發現新的解決方案。發散性思維：鼓勵産生盡可能多的想法，不設限製，激發創造力。逆嚮思考：學習從相反的方嚮思考問題，尋找不同的視角和解決方案。類比與聯想：掌握通過類比和聯想，將不同領域的知識和經驗融會貫通，産生新的靈感。挑戰假設：鼓勵質疑那些看似理所當然的假設，從中發現創新的機會。擁抱不確定性：培養在不確定性中尋找機會的能力，鼓勵嘗試和實驗。 4. 係統性思維：理解全局，把握事物關聯性事物之間並非孤立存在，係統性思維幫助我們看到事物之間的相互聯係和影響，從而做齣更全麵的判斷和決策。識彆係統要素：理解一個係統由哪些相互關聯的要素組成。分析因果關係：深入理解事物之間的因果鏈條，避免頭痛醫頭、腳痛醫腳的片麵性。洞察反饋迴路：識彆正反饋和負反饋，理解這些迴路如何影響係統的動態變化。預測長遠影響：考慮到決策可能産生的長期和間接效應，做齣更具前瞻性的選擇。全局視角：培養從整體而非局部看待問題的能力，理解個體行為如何影響整個係統。二、實踐齣真知，將思考武器轉化為解決問題的利器 “思考武器”並非隻是理論知識，更重要的是將其應用於實踐，解決我們生活中遇到的各種問題。 1. 提升學習效率：主動學習：告彆被動接受，采用主動學習的方法，提問、反思、聯係實際。構建知識體係：利用結構化思維，將零散的知識點串聯成體係，加深理解和記憶。批判性閱讀：在閱讀時，不僅關注內容，更要思考作者的觀點、論證過程以及潛在的偏見。 2. 優化決策能力：理性分析：在做決策前，運用批判性思維評估各種選項的優劣、風險和收益。全麵考量：利用係統性思維，考慮決策可能帶來的短期和長期影響。避免認知偏差：認識並警惕常見的認知偏差，如確認偏誤、錨定效應等，做齣更客觀的判斷。 3. 解決復雜問題：問題界定：運用結構化思維，清晰地界定問題的本質和範圍。多方案生成：運用創新性思維，産生多種可行的解決方案。方案評估與選擇：綜閤運用批判性思維和係統性思維，評估不同方案的有效性，並做齣最優選擇。 4. 提升溝通與錶達：清晰錶達：運用結構化思維，使錶達有條理、有邏輯，讓聽者容易理解。有力論證：運用批判性思維，用事實和邏輯支撐自己的觀點，使其更具說服力。理解他人：站在對方的角度思考問題，理解對方的觀點和需求，實現有效溝通。本書的價值：《哈佛教我的思考武器》將為你提供一套經過驗證的、能夠提升你思考能力的係統方法。它不僅僅是一本書，更是一套訓練思維的寶貴工具。通過閱讀本書，你將：獲得辨彆信息真僞的火眼金睛。掌握化繁為簡、解決問題的有效框架。培養創新思維，敢於挑戰現狀。成為一個更加理性、深刻、有洞察力的人。無論是麵對工作中的挑戰，學習過程中的睏惑，還是生活中的決策，掌握這些“思考武器”，你將能夠更加從容地應對，做齣更明智的選擇，並最終實現個人能力的飛躍。這是一次關於自我提升的深度探索，一次關於智慧啓濛的寶貴旅程。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書關於“高效學習”的內容，對我這樣一個終身學習者來說，簡直是雪中送炭！我一直以來都認為，學習最重要的事情是“花時間”，但這本書徹底改變瞭我的觀念。作者提齣，真正的學習不僅僅是時間投入，更重要的是“學習的方法”和“學習的策略”。書中詳細介紹瞭各種科學的學習技巧，比如“主動迴憶”、“間隔重復”、“費曼學習法”等等，這些方法都非常有針對性，而且易於實踐。我試著用書中的方法來學習一些新的技能，比如學習一門編程語言。以前我可能會死記硬背，效率很低，但運用瞭“費曼學習法”後，我發現自己能更快地理解概念，並且能用自己的話將知識解釋清楚，這極大地增強瞭我的自信心。書中的“刻意練習”的概念也讓我印象深刻，它告訴我，要想在某個領域真正精通，就需要有目的、有計劃地去挑戰自己的極限，而不是停留在舒適區。這本書讓我意識到，高效的學習可以讓我們事半功倍，節省大量寶貴的時間，從而有更多的時間去探索和體驗生活的其他美好。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本關於“思考武器”的書，感覺自己的大腦被重新格式化瞭一遍。我一直以為自己是個邏輯性還不錯的人，但這本書的齣現，讓我看到瞭自己思維上的盲點和局限。作者引用瞭很多案例，深入淺齣地剖析瞭各種常見的邏輯謬誤和認知偏差，比如“確認偏差”、“錨定效應”、“幸存者偏差”等等。讀的時候，我經常會忍不住拍著大腿說：“哇，原來我一直都在掉進這些坑裏！” 書中提齣的“批判性思維”訓練方法，對我來說尤其受用。不再是簡單地接受信息，而是學會去質疑、去分析、去求證。這讓我看待問題的方式發生瞭根本性的改變。以前我可能會憑著第一印象或者彆人的觀點就下結論，現在我更傾嚮於從多個角度去審視，去尋找證據，去構建自己的判斷體係。這種思維方式的轉變，不僅提升瞭我在工作中的決策能力，也讓我與人溝通時更加理性，不輕易被情緒左右。感覺自己就像擁有瞭一把鋒利的“思考武器”，能夠穿透錶象，直達本質。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭本關於“整理術”的書，真的讓我大開眼界！以前總覺得，工作效率低、腦袋一團糟，多半是自己能力不行，或者項目太復雜。但這本書徹底顛覆瞭我的認知。作者用非常生動形象的比喻，把“整理”這個概念從物理空間的雜亂延伸到瞭信息、任務、甚至思維的層麵。比如，書中講到如何給自己的待辦事項“打標簽”，區分齣“緊急且重要”、“重要但不緊急”等等，這讓我恍然大悟，原來很多時候我們之所以覺得忙碌，是因為我們把精力分散在瞭那些“僞重要”的事情上，而真正能帶來價值的事情，卻被淹沒在信息洪流中。更絕的是，書中還提到瞭“可視化管理”的技巧，通過一些簡單的圖錶和流程圖，就能把復雜的問題變得一目瞭然。我試著在團隊會議上運用瞭幾種方法，以前那種大傢七嘴八舌、效率低下的會議場景，瞬間變得有序起來，每個人都能清晰地看到自己的任務和責任，整個團隊的執行力都有瞭質的飛躍。作者的語言風格非常接地氣，沒有空洞的理論，全是實操性的建議，讀起來一點也不枯燥，反而讓人越讀越有勁，恨不得立刻就去實踐。這不僅僅是一本關於“整理”的書，更是一本關於“高效工作”和“清晰思考”的指南。

評分☆☆☆☆☆

我最近讀瞭一本探討“人生規劃”的書，這本書給我的觸動非常大。我一直覺得，人生就像一條河流，順著水流自然而然地嚮前，但這本書讓我意識到，我們可以成為河流的“造物主”，主動去設計和構建我們想要的人生。作者通過分享許多成功人士的故事，以及一些深刻的哲學思考，引導我重新審視自己的人生目標和價值觀。書中提齣瞭“目標導嚮”和“優勢發揮”的理念，讓我明白瞭為什麼要設定清晰的人生目標，以及如何找到並利用自己的核心優勢來達成這些目標。它不是那種“心靈雞湯”式的鼓勵，而是提供瞭非常具體的行動指南，比如如何進行自我分析，如何製定可行的計劃，如何在遇到睏難時保持積極心態等等。我之前總是容易陷入“拖延癥”，對未來感到迷茫，但讀完這本書後，我仿佛找到瞭方嚮，對自己的未來充滿瞭信心和期待。它讓我明白，人生不是等待，而是創造。

評分☆☆☆☆☆

最近讀瞭一本關於“創業”的書，真的像是給我這枚創業小白打瞭一劑強心針！我一直對創業充滿憧憬，但又苦於不知從何下手，總感覺自己缺乏經驗，害怕失敗。這本書就像一位經驗豐富的導師，從最基礎的理念講起，循序漸進地帶領我走過創業的每一步。它沒有那些不切實際的“一夜暴富”的雞湯，而是用非常務實的語言，講解瞭市場調研、産品定位、商業模式設計、團隊組建等等關鍵環節。作者在講解“團隊帶隊”的部分，更是讓我受益匪淺。以前我總以為帶團隊就是下達命令，但這本書讓我明白，真正的領導力在於激勵、賦能和建立信任。書中提供的很多管理工具和溝通技巧，比如如何有效地分配任務、如何處理團隊衝突、如何激發團隊成員的潛力，都非常實用。我嘗試著在自己的一些小項目裏運用書中的一些方法，發現團隊的凝聚力和執行力真的有瞭明顯的提升。這本書讓我意識到，創業不僅僅是關於一個好的想法，更是關於如何把這個想法變成現實，並且能夠吸引和凝聚一群誌同道閤的人共同奮鬥。

評分☆☆☆☆☆

很好很高瞭。受用

評分☆☆☆☆☆

東西不錯哦，值得購買的

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