具體描述
編輯推薦
隨著移動網絡的發展，網紅的崛起已經成為一種不可逆轉的潮流，網紅變現的花樣也越來越多，其中*常見的一種就是藉助電商來變現。如果已經成為網紅的你還在絞盡腦汁地尋找變現的渠道，不如安下心來通過本書，學習如何運營網紅式店鋪。
內容簡介
網紅+電商，是目前網紅經濟現象即將進入紅海，網紅們尋求突破的關鍵所在。同時也是網紅+電商，一種全新的推廣模式。內容競爭日益激烈的當下，"死”IP已經不足以支撐內容原創性和新鮮度，那麼會動會說話的"活”IP，就成為瞭市場的新寵。這是網紅未來的齣路，也是傳統電商破局創收的明路。那麼究竟該如何把網紅和電商相加？本書以Idol（網紅）為核心，通過Scene（場景）的搭建、Position（定位）的確立、Event（事件）的營造，將網紅推嚮職業化和前颱化，讓網紅成為代言人。第一章為第一闆塊。旨在通過案例的舉證和分析，消除讀者網紅=花瓶的誤會。強調，網紅是個新興的、有前途的、正當的職業。而且是未來經濟（電商）發展中的重要手段。從第二章到第六章為第二大闆塊。其中，第二到第五章，用單獨四章的篇幅，通過案例分析，詳細地解讀網紅電商養成的"基本法”，即場景+定位+事件+團隊。而這一係列的條件打造齣來的網紅，就成為瞭我們所需要的電商網紅，或者說網紅+電商的基礎。第六章，從網紅的自我修養、階梯目標和法律底綫三個方麵為前麵的內容進行保駕護航，強調，網紅+電商，是一個有原則的新行業。
作者簡介
常年從事科普類，互聯網類圖書策劃、編輯。有相當豐富的從業經驗，齣版過一係列銷量上佳的圖書，對互聯網經濟有獨到的見解。精彩書評
NULL目錄
第 1章 花瓶？對於網紅你誤會瞭 1
1．1 網紅經濟：紅海中尋求突破 2
1．1．1 名人做電商，陳冠希自創潮牌在天貓開幕
1．1．2 平颱來投資，蘑菇街斥資 3億元支持旗下紅人
1．1．3 電商成網紅， Only Anna成電商價值第一名
1．1．4 抓緊！趕上網紅經濟的末班車
1．2 內容變現：三分市場定 15
1．2．1 流量拼搶――粉絲力量大無窮
1．2．2 內容競爭――玩命“撩粉”是常態
1．2．3 優勝劣汰――齣名的多，掙錢的少
1．2．4 職業！你指望網紅有多努力嗎
1．3 電商轉型：七分靠打拼 23
1．3．1 網紅 +電商――掙錢姿勢 SPECIAL
1．3．2 S for Scene――場景緊扣品牌
1．3．3 P for Position――定位背靠相性
1．3．4 E for Event――事件重在參與
1．3．5 C for Cooperation――團隊建設至上
1．3．6 I for Idol――網紅樹立標杆
1．3．7 A for Aim――目標決定眼界
1．3．8 L for Law――法律還是底綫
第 2章 場景，網紅隻不過是我的錶麵工作 39
2．1 場景渲染：給産品打上鎂光燈 40
2．1．1 麯綫救國――捧産品先搭建一個 ID【方媛】
2．1．2 暗度陳倉――場景以品牌價值為核心【餓瞭麼】
2．1．3 頭腦風暴――虛擬場景增加粉絲代入感【 buy+】
2．1．4 【例】張大奕，從電商模特到模特電商
2．2 搭建場景：你可以這麼玩 54
2．2．1 【例】局座召忠，主題 T恤萌翻全場
2．2．2 【例】軍武次位麵，一場說走就走的“突突”之旅
2．2．3 【例】同道大叔，十二星座專屬零食任你挑
2．2．4 【例】暴走漫畫，暴走周邊“防不勝防”
2．2．5 植入理念――兵馬未動，糧草先行
2．3 經營人氣：彆睡瞭，快起來嗨 71
2．3．1 激發興趣――有依賴纔有黏度【星座不求人和占星小巫】
2．3．2 集中火力――提供信息有價值【丁辰靈】
2．3．3 頻率穩定――拒絕跳票顯真誠【一條視頻】
2．3．4 四麵包抄――經營平颱多樣化【味韆拉麵】
第 3章 定位，網紅也是術業有專攻的 84
3．1 市場綁架：你姓什麼粉絲決定 85
3．1．1 信任積纍――從技術宅走嚮業界大神【餐飲老闆內參】
3．1．2 羊群效應――“愛豆”帶著粉絲走【粉絲電影】
3．1．3 直播推廣――人形自走說明書【小米雷軍】
3．1．4 【例】女流，從高材生到小遊戲主播
3．2 尋找網紅：看看哪款適閤你 102
3．2．1 【例】頁遊代言，並非什麼人都可以
3．2．2 【例】 papi醬與魔獸 T恤，好玩轉化成購買力
3．2．3 【例】 LOL若風開網吧，價格貴得“辣眼睛”
3．2．4 【例】天纔小熊貓， 10萬元 1條廣告創意微博
3．2．5 意見領袖――網紅就怕“入錯行”，電商隻怕“嫁錯郎”
3．3 擺正位置：這些條件不能少 116
3．3．1 百裏挑一――內容競爭貴精不貴多【日食記】
3．3．2 因時製宜――不同人群接入點不同【網紅店主】
3．3．3 厚積薄發――專業知識一定要精通【 Pony】
3．3．4 知己知彼――粉絲特性要瞭如指掌【迴憶專用小馬甲】
第 4章 事件，我們要學會適當搞個大新聞 128
4．1 熱點搭載：時事八卦化為己用 129
4．1．1 要接地氣――話題要能讓粉絲搭上腔
4．1．2 重參與感――樂在其中纔能産生依賴
4．1．3 特立獨行――活動主題玩齣新花樣
4．1．4 【例】途勝 SUV，《行屍走肉》特彆版 ＆66號公路
4．2 “撩粉”套路：娛樂背後還有情懷 148
4．2．1 【例】我為傢鄉代言，廣西打造縣域電商網紅
4．2．2 【例】長沙萬達文華，思聰一罵意外走紅
4．2．3 【例】 Pokémon Go，網紅皮卡丘風靡全世界
4．2．4 【例】《大魚海棠》，最是那一片密密麻麻的眾籌名單
4．2．5 觸發共鳴――其實粉絲們想要的很簡單
4．3 藉力打力：網紅電商就像打太極 166
4．3．1 找好角度――觀點閤理免遭詬病
4．3．2 齣手要快――熱點往往是來去匆匆
4．3．3 推廣要柔――彆把事件玩成硬廣告【故宮淘寶】
4．3．4 下盤要穩――站得越高越要謹防“摔跤”【淘寶假貨】
第 5章 團隊，隻靠個人難免江郎纔盡 181
5．1 孵化網紅――職業網紅走嚮量産 182
5．1．1 鏈式産業――網紅稱為颱前的專業“演員”
5．1．2 招商計劃――網紅公司 +傳統電商
5．1．3 規範培訓――大數據分析打造“愛豆”
5．1．4 【例】六間房，直播平颱“星計劃”
5．2 網紅協約：網紅界的“中國閤夥人” 190
5．2．1 【例】一個人玩不轉， papi醬開始招募團隊
5．2．2 【例】老少搭配，和 90後打成一片的局座
5．2．3 【例】淘寶“麻豆”，最早的一批電商“網紅”
5．2．4 【例】羅輯思維，每個成功的羅胖背後都有一群人
5．2．5 分工閤作：閑死老專傢，纍死萬金油
5．3 夥伴經濟：獨樂樂不如眾樂樂 202
5．3．1 造型化妝――人靠衣裝，網紅要包裝
5．3．2 攝影道具――論一個會拍照的夥伴有多重要
5．3．3 文案策劃――網紅背後的創意段子手
5．3．4 産品運營――賣産品還得要有商業頭腦
第 6章 做“愛豆”！目標是上限，規矩是下限 211
6．1 電商中心：圍繞網紅進行的營銷大戰 212
6．1．1 “愛豆”效應――會說話的 IP更惹人愛
6．1．2 自我推廣――賣産品先把自己“賣”齣去
6．1．3 營銷模式――電商 +網紅往往是一對多
6．1．4 【例】阿裏巴巴，我為網紅代言
6．2 階梯目標：步步為營纔能隨機應變 223
6．2．1 吸粉是第一步――商業化氣息太濃難獲看重
6．2．2 估值是第二步――有人投資纔有選擇的餘地
6．2．3 盈利是第三步――掙錢是維持經濟鏈的必要條件
6．2．4 【例】奇葩說，從娛樂節目到音頻教程日銷 500萬元
6．3 規則約束：網紅們也隻是普通的公民
6．3．1 職業道德――一個網紅的自我修養
6．3．2 原創保護――不能模仿掃倒一片人
6．3．3 尺度風險――該露什麼不該“露”什麼
6．3．4 隱私問題――你玩直播，彆人同意嗎
6．3．5 【例】阿怡代打，毀的到底是誰
前言/序言
前言
網紅經濟逐漸從藍海市場變成瞭紅海市場。網紅經濟被擠爆，大量的網紅蜂擁而入，造成瞭網紅行業的逐漸飽和。在新人不斷湧入的過程中，老牌網紅由於基礎紮實在浪潮中屹立不倒，反倒是新一代網紅不斷地更新交替，壽命難長。那麼，新生代的網紅齣路到底在哪裏？網紅經濟怎樣持續發展？“風口”又到底吹嚮哪裏？
與網紅同樣麵臨睏境的還有傳統電商行業。電商與網紅一樣立足於互聯網社會，在電商起步時，網絡市場還未飽和，僅依靠用戶的自然增長就能賺得盆滿鉢滿。但 2011年之後，由於微信、微博銷售渠道的齣現，開始分割電商這塊大蛋糕，傳統電商增長速度放緩，齣現瞭停滯局麵。流量紅利在不斷消失，新的分散流量的渠道卻層齣不窮，傳統電商要如何應對這種不利情況？
傳統電商亟須轉型。縱觀整個經濟形勢，不難發現，電商與網紅聯手是突破目前局麵的不二法門。因此，電商將目光投嚮瞭自帶流量的網紅身上，網紅也積極尋求與電商閤作以求共贏，“網紅 +電商”成為一種全新的品牌推廣模式。那麼究竟該如何把網紅和電商相加？
網紅與電商需要磨閤。不管在場景搭建、品牌定位、營銷手段還是團隊建設上，網紅與電商都不能一蹴而就，而應細細謀劃對策，爭取以最好的姿態齣現在“風口”，獲取最大的經濟效益。同時，遵守行業規範也是網紅和電商必須具備的職業素養，更是長久發展的基本保證。
用戶評價
坦白說，一開始我選擇這本書，主要是因為它的書名很吸引人，感覺比較前沿。但讀進去之後，纔發現它的內容遠超我的預期。它不僅僅是關於“網紅”和“店鋪”，更是關於如何在當下的互聯網環境中，構建一個可持續發展的商業模式。作者非常深刻地剖析瞭內容營銷的本質，它不是簡單的信息推送，而是通過價值輸齣，吸引、留存、轉化用戶。書中的很多觀點，比如“用戶生成內容（UGC）的價值”、“社群裂變的秘訣”等，都讓我茅塞頓開。它讓我明白，真正的運營高手，能夠將用戶的參與感和創造力最大化，從而實現低成本、高效率的增長。這本書讓我看到瞭電商運營的更多可能性，也讓我對接下來的工作充滿瞭信心。
評分這本書的語言風格非常鮮活，讀起來一點都不枯燥。它不像那種一本正經的學術著作，而是更像一個經驗豐富的朋友在和你分享他的創業心得。作者用瞭很多生動形象的比喻，把復雜的電商運營概念講得通俗易懂。我最欣賞的是它對“情感連接”的強調。書中反復提到，如今的消費者不僅僅是在購物，更是在尋找一種情感的共鳴，一種身份的認同。而“網紅式店鋪”正是抓住瞭這一點，通過個性化的IP形象、有溫度的內容輸齣，與消費者建立起深厚的情感紐帶。這不僅僅是賣貨，更是在經營一個社群，一個粉絲願意為之付齣情感和時間的地方。這本書讓我認識到，未來的電商競爭，將不再是價格戰，而是內容力和情感力的較量。它給瞭我很多啓發，讓我開始思考如何為我的店鋪注入更多的“靈魂”，讓它不再隻是一個冰冷的銷售終端。
評分讀完這本書，我最大的感受是，它真的打破瞭我對傳統電商運營的固有認知。以前覺得電商就是把産品拍得好看，然後做做促銷，就能賣齣去。但這本書讓我明白，在這個內容至上、社交媒體爆炸的時代，玩轉“網紅式店鋪”纔是真正的王道。作者並沒有僅僅停留在理論層麵，而是非常接地氣地分享瞭大量的實操案例，從如何打造人設IP、如何策劃引爆社交媒體的內容，到如何與粉絲建立深度互動、如何將流量轉化為真實的購買力，每一個環節都剖析得鞭闢入裏。我尤其喜歡其中關於“內容矩陣”的章節，它提供瞭一套係統性的思路，教你如何在不同的平颱、用不同的形式去輸齣有價值的內容，從而構建一個持續吸引用戶的生態。書中的觀點非常前瞻，對於那些還在觀望或者想要轉型升級的電商從業者來說，這無疑是一本不可多得的行動指南。它教會我的不僅僅是技巧，更是一種思維方式的轉變，一種擁抱變化、勇於創新的精神。
評分我一直認為，電商運營是一個需要不斷學習和適應變化的領域。這本書正好滿足瞭我對新知識的渴求。它以一種非常宏觀的視角，梳理瞭內容營銷在電商領域的演變和未來趨勢，並且給齣瞭切實可行的落地方法。我喜歡書中對“用戶畫像”的細緻分析，以及如何根據不同的用戶畫像來製定差異化的內容策略。這讓我的運營不再是“無頭蒼蠅”，而是更加有針對性，能夠更有效地觸達目標用戶。另外，書中關於“數據驅動的內容優化”部分，也讓我受益匪淺。它強調瞭數據的重要性，並且指導我們如何利用數據來評估內容效果，從而不斷迭代和改進。總而言之，這本書不僅提供瞭寶貴的實操經驗，更重要的是，它教會瞭我一種“以用戶為中心”的運營思維。
評分我是在一個偶然的機會瞭解到這本書的，當時正為店鋪流量下滑而焦慮。讀完之後，我感覺像是找到瞭救星。書裏詳細介紹瞭如何利用短視頻、直播等新興內容形式來引流和轉化，而且給齣瞭非常具體的執行步驟。比如，如何拍攝吸引人的短視頻，如何在直播中與觀眾互動，如何設計話題引發討論等等。我印象最深的是關於“內容IP化”的講解，作者認為，現在消費者不再僅僅關注産品本身，而是更願意為産品背後的故事、價值觀和人買單。所以，打造一個有辨識度、有魅力的IP形象，是吸引用戶、建立忠誠度的關鍵。這本書的價值在於，它不僅告訴你“做什麼”，更告訴你“怎麼做”，而且每個方法都有成功的案例支撐，讓我覺得非常靠譜。
評分不錯
評分速度快，認真學習
評分速度快，認真學習
評分不錯
評分還可以 也不是很有用
評分不錯
評分速度快，認真學習
評分速度快，認真學習
評分好書，包裝好，送貨快。這段萬能評價代錶著我對本次購物産品和服務的滿意。京東為生活帶來瞭巨大的便利，但凡京東有不從彆處買。多年的京東購物體驗幾乎沒有遇到過不滿意和退貨的狀況。如果有不滿意的情況發生我一定會仔仔細細得寫下來供大傢參考。
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