生産計劃與控製 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鄧華 著

圖書標籤:

• 生産計劃
• 生産控製
• 庫存管理
• 供應鏈管理
• 運營管理
• 排程
• 物料需求計劃
• MRP
• JIT
• 精益生産

齣版社： 中國紡織齣版社

ISBN：9787518030972

版次：1

商品編碼：12138190

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-02-01

用紙：膠版紙

頁數：384

內容簡介

《生産計劃與控製》一書係統介紹現代生産計劃與控製的理論和方法，內容包括緒論，企業製造戰略，産品開發與設計，生産過程的規劃與設計，生産計劃，物料需求計劃、製造資源計劃與企業資源計劃，生産作業計劃，生産調度和適應性，生産績效控製，設備管理和生産係統的改進與先進的生産方式十一個章節。本書可作為高等院校的工業工程、管理學科與工程、物流工程等專業的工程碩士研究生、MBA和工程管理碩士教材，也可用於工商管理、工業工程、信息管理與信息係統等本科相關專業的教學用書和參考書、企業生産管理人員的培訓教材，以及工業工程師認證的參考書。

作者簡介

鄧華，男，天津工業大學管理學院管理科學與工程係係主任，工學博士，副教授，碩士生導師，生産與運作管理學科方嚮帶頭人，天津市精益管理創新學會理事。主持和參與國傢自然基金、教育部留學迴國人員基金、天津哲學社科規劃、天津藝術科學規劃、天津教育科學規劃等縱嚮課題。
br專長5S、TPM、EQMS、IE、JIT、精益生産、六西格瑪等方麵的谘詢項目。曾為天津市中環高科技有限公司、天津市華锡貿易有限公司、凱赫威(天津)精密製造有限公司、瑞元(天津)電子有限公司、釉盛光電子（天津）有限公司、中國交建集團公路局、LG化學(天津)工程塑料有限公司、北京紅星股份有限公司、中國石油化工股份有限公司洛陽分公司、天津航天北鬥科技發展有限公司、韓國永豐電子(株)、韓國IDS(株)等企業承擔谘詢項目和課題研究。

浮光掠影：光影的藝術與科學 這本《浮光掠影》並非一本關於生産計劃或控製的工具書。它是一場對光與影的深入探索，一場穿越物理學、藝術史、哲學乃至人類視覺感知邊界的奇妙旅程。我們將在書中共同揭示，那些我們習以為常的光綫如何塑造瞭我們的世界，又如何成為藝術傢的靈感源泉，甚至潛移默化地影響著我們的思緒。 第一篇：光之探秘——從粒子到波動的傳奇 我們將從最基礎的層麵開始，追溯人類對光認識的漫長而迷人的曆程。從古希臘哲學傢們樸素的“視覺射綫”理論，到牛頓的“微粒說”，再到惠更斯的“波動說”，每一次理論的革新都像一道新光，照亮瞭我們理解世界的角落。我們會詳細探討楊氏雙縫實驗如何以無可辯駁的證據宣告瞭光的波動性，而愛因斯坦的光電效應解釋則又一次為光的“粒子性”正名，開啓瞭波粒二象性的奇妙篇章。 書中將不僅僅是枯燥的物理定律陳述，而是會生動地呈現這些科學發現背後的故事：那些天纔的頓悟、激烈的爭論，以及實驗的精巧設計。我們會深入瞭解光的顔色是如何形成的，光譜的奧秘，以及可見光之外的電磁波譜，如紅外綫、紫外綫、X射綫等，它們如何與我們的生活息息相關，又如何被科學傢們巧妙地加以利用。從激光的技術突破到通信的光縴傳輸，光的能量與信息傳遞的潛力將被一一展開。 第二篇：影之魅惑——塑造空間與情感的無形之手 在理解瞭光之後，我們將把目光轉嚮它不可分割的伴侶——影。影子並非簡單的“無光之地”，而是光綫運動軌跡的印記，是空間信息的重要載體。我們將探討不同光源下影子的形狀、大小和清晰度是如何變化的，以及這些變化如何被藝術傢們用來錶現物體的體積感、質感和空間深度。 在藝術領域，影子一直是錶現主義、印象派、乃至現代抽象藝術的重要元素。我們將分析倫勃朗如何運用“倫勃朗光”（Rembrandt lighting）來營造戲劇性的光影效果，突齣人物的麵部特徵和內心世界。梵高的筆觸下的扭麯陰影，又承載著怎樣的情感張力？德加筆下舞者輕盈身體投下的斑駁光影，是否暗示著她們短暫的輝煌？我們會從繪畫、攝影、電影等多個維度，審視影子在二維與三維空間中扮演的角色，它如何欺騙我們的眼睛，又如何引導我們的情感。 從戲劇舞颱上的聚光燈和剪影，到電影銀幕上精心設計的明暗對比，光影的運用是導演敘事和烘托氣氛的利器。我們會探討什麼是“高調”（high-key）和“低調”（low-key）攝影，以及它們分彆傳達的視覺感受。從黑色電影的神秘莫測，到諾蘭電影中對光影的哲學思考，影子在敘事和象徵層麵所蘊含的豐富意義將被一一解讀。 第三篇：感知之界——眼睛的語言與大腦的翻譯 光影的魔力並非僅僅存在於物理世界或藝術作品中，它更深深地植根於我們自身的生理機製和心理感知。本篇我們將深入探討人類的視覺係統是如何工作的。從眼球的結構，到視網膜上的感光細胞（視杆細胞和視錐細胞），再到視覺信號如何傳遞到大腦進行處理，我們將描繪一幅從外界光綫到主觀感受的完整圖景。 我們也會深入研究視覺錯覺和光學幻象。為什麼有些綫條會看起來彎麯？為什麼靜態圖像會産生運動感？這些錯覺並非我們眼睛齣瞭問題，而是我們大腦在理解和解釋光影信息時産生的“捷徑”或“誤讀”。通過分析各種經典的視覺錯覺，我們將瞭解大腦是如何主動構建我們所見的現實，以及它在處理光影信息時所遵循的規則和偏好。 更進一步，我們將探討光影如何影響我們的情緒和行為。清晨的柔和陽光是否會讓我們心情愉悅？黃昏的昏暗光綫是否會引發我們內心的寜靜或憂鬱？研究錶明，光綫的顔色、強度和方嚮都會對我們的生理節律（晝夜節律）産生影響，進而調節我們的睡眠、情緒和認知能力。我們會介紹“光療法”的原理，以及如何在日常生活中利用光綫來改善我們的生活質量。 第四篇：流光溢彩——光影在現代文明中的身影 在現代社會，光影的應用無處不在，滲透在我們生活的方方麵麵。從城市夜景的璀璨燈火，到建築設計中的自然采光，再到虛擬現實和增強現實技術對光影的模擬，我們將展現光影如何在塑造現代文明的過程中扮演著關鍵角色。 城市照明不僅僅是為瞭照亮道路，更是城市形象、文化氛圍和安全保障的重要組成部分。我們將探討不同照明設計如何影響城市居民的心理感受和行為模式。在室內設計中，光綫的運用更是藝術與功能的完美結閤，它能夠定義空間、強調重點、營造氛圍，甚至影響人們的生産效率和舒適度。 此外，我們還將觸及光影在科學研究和技術發展中的前沿應用。例如，顯微鏡下的微觀世界，是通過光綫摺射和成像來展現的；天文學傢通過望遠鏡捕捉遙遠星係的光綫，來探尋宇宙的奧秘。甚至，我們正在開發的量子計算機，也與光子的奇妙性質息息相關。 《浮光掠影》是一本獻給所有對世界充滿好奇、對美學有著追求的讀者的書。它將帶你進入一個由光影交織而成的奇妙世界，讓你重新審視那些曾經被忽略的細節，發現隱藏在平凡之下的深刻意義。無論你是對科學著迷，還是熱愛藝術，抑或是單純地希望更深刻地理解你所處的現實，這本書都將為你帶來一場彆開生麵的閱讀體驗。它不是一本教你如何“製造”光影的書，而是一本引導你“看見”光影之美的書。

評分☆☆☆☆☆

《生産計劃與控製》這本書，我可以說，它徹底改變瞭我對“計劃”這個詞的理解。在此之前，我總認為計劃是靜態的、綫性的，一旦製定，就難以更改。然而，這本書讓我認識到，在復雜多變的生産環境中，計劃必須是動態的、靈活的，並且需要不斷地進行調整和優化。書中對車間作業計劃（Shop Floor Scheduling）的詳細闡述，讓我明白瞭如何將宏觀的生産計劃細化到具體的車間操作層麵。它介紹瞭甘特圖、關鍵路徑法（CPM）等工具，以及如何利用這些工具來優化生産進度，識彆瓶頸，並對潛在的延誤進行預警。我印象最深刻的是書中關於“看闆管理”和“精益生産”的章節。這不僅僅是理論的介紹，更是一種全新的生産理念的傳遞。它讓我意識到，通過消除浪費、持續改進，可以極大地提升生産效率和産品質量。書中對“準時製生産”（JIT）的講解，更是讓我看到瞭在時間和資源限製下，如何實現最優的生産調度。它鼓勵我去思考如何減少在製品庫存，如何實現“拉動式”生産，而不是“推動式”生産。這些概念，雖然聽起來有些抽象，但書中通過大量的圖示和實際案例，將它們變得生動形象，易於理解。我感覺自己不僅僅是在學習生産計劃的知識，更是在學習一種全新的思維方式，一種更加注重效率、靈活性和持續改進的思維方式。

評分☆☆☆☆☆

翻開《生産計劃與控製》，我仿佛進入瞭一個由數據和邏輯構成的精密世界。它不僅僅是在教我如何排生産計劃，更是在教我如何理解和駕馭生産流程中的復雜性。我最喜歡的部分是關於“生産過程可視化”的講解。在我的認知裏，生産計劃的製定完成後，往往就進入瞭“黑箱”操作，結果如何，很難一目瞭然。但這本書通過介紹各種圖錶工具，比如甘特圖、産能負荷圖、以及進度跟蹤圖，讓我看到瞭如何將抽象的計劃轉化為直觀的視覺信息。這不僅方便瞭管理人員對生産進度的實時監控，也便於一綫操作人員理解自己的工作任務和在整個流程中的位置。書中對“實時數據采集”和“績效評估”的強調，讓我認識到，一個有效的生産計劃，必須建立在準確、及時的信息基礎之上。它鼓勵我去思考如何利用信息技術，將車間生産數據實時反饋到計劃係統中，從而能夠更快速地響應生産中的變化。這種“閉環控製”的理念，讓我看到瞭提升生産效率和應對變化的可能性。

評分☆☆☆☆☆

初次翻開《生産計劃與控製》這本書，我腦海中浮現的並不是枯燥的公式和流程圖，而是企業運營中那張龐大而精密的網。這本書，我可以說，它以一種我未曾預料到的方式，撥開瞭我心中積壓已久的迷霧。我一直覺得，生産製造環節之所以能夠有序運轉，背後一定有一套嚴謹的邏輯，隻是我一直抓不住那個核心。這本書，恰恰就是為我揭示瞭這套邏輯的奧秘。它沒有一開始就拋齣那些令人望而卻步的專業術語，而是從最基礎的“為什麼要做計劃”開始，循序漸進地引導我認識到計劃在整個生産流程中的不可或缺性。我特彆欣賞它對不同類型生産模式的區分，比如離散製造和流程製造，它們的計劃製定方式迥異，書中對此的闡述非常清晰，讓我能夠根據自己理解的場景去套用。書中對需求預測的章節，更是讓我大開眼界。以往我總覺得預測是件很模糊的事情，但這本書係統地介紹瞭定性預測和定量預測的各種方法，比如移動平均法、指數平滑法、季節性預測等等，並且詳細解釋瞭每種方法的適用場景和優缺點。我甚至嘗試著將書中的一些預測模型應用到我過去工作中的實際案例中，結果發現，原本看似隨機的銷售波動，竟然可以通過這些方法變得更加可預測，從而為更精準的生産計劃打下瞭基礎。此外，書中對能力計劃和主生産計劃（MPS）的講解，也讓我對如何將預測轉化為實際生産指令有瞭更深刻的理解。它不僅僅是簡單地告訴你“需要生産多少”，而是教會你如何平衡資源、如何考慮交期、如何應對突發狀況。整本書就像一位經驗豐富的導師，耐心地引領我一步步走嚮對生産計劃控製的全麵掌握。

評分☆☆☆☆☆

《生産計劃與控製》這本書，在我看來，它不僅僅是一本關於生産管理的教科書，更是一本關於解決問題的哲學指南。它教會我如何從整體的角度去看待生産，如何將看似孤立的環節聯係起來，形成一個協同工作的係統。我尤其被書中關於“風險管理”的章節所打動。在生産過程中，總會遇到各種各樣不可預見的因素，比如設備故障、原材料短缺、質量問題等等。這本書係統地介紹瞭如何識彆潛在的生産風險，如何評估風險發生的概率和影響，並且提供瞭相應的應對策略。例如，它會教你如何通過增加備用設備、建立安全庫存、或者製定應急預案來降低風險。讓我印象深刻的是，書中對“容錯能力”的討論。它不僅僅是教你如何避免問題，更重要的是教你如何在問題發生時，能夠迅速有效地應對，最大程度地減少損失。這種“未雨綢繆”的思維方式，讓我對生産計劃的理解上升到瞭一個新的高度。

評分☆☆☆☆☆

我不得不承認，《生産計劃與控製》這本書的深度和廣度，遠遠超齣瞭我的初步預期。它不僅僅是一本介紹理論的書籍，更像是一本實操指南，為我打開瞭通往高效運營世界的大門。我尤其被書中關於物料需求計劃（MRP）和製造資源計劃（MRP II）的章節所吸引。我之前對MRP的概念隻停留在“知道需要什麼物料”的淺顯層麵，但通過這本書的學習，我纔真正理解瞭MRP的核心價值在於其“反嚮推導”的邏輯。它能夠根據成品的BOM（物料清單）以及主生産計劃（MPS），自動計算齣各個層級組件和原材料的需求量，並且考慮瞭在途庫存、提前期等多種因素，生成精確的采購和生産訂單。書中對MRP II的介紹，更是將MRP的功能進行瞭質的飛躍，它不僅涵蓋瞭MRP的所有功能，還進一步整閤瞭財務、人力資源、銷售等企業其他方麵的資源，形成瞭一個更加全麵的集成化管理係統。我曾經參與過一些企業的信息化項目，深知係統集成的重要性，而MRP II正是體現瞭這種集成化管理的思想。書中通過大量的案例分析，生動地展示瞭MRP和MRP II在實際企業中是如何應用的，以及它們為企業帶來的效率提升和成本降低。例如，書中一個案例詳細描述瞭一傢製造企業如何通過實施MRP II，成功地減少瞭庫存積壓，縮短瞭生産周期，並且提高瞭客戶滿意度。這讓我看到瞭理論轉化為實際效益的強大力量，也讓我對如何運用這本書中的知識解決現實問題充滿瞭信心。

評分☆☆☆☆☆

《生産計劃與控製》這本書，我可以說，它為我提供瞭一個係統性的框架，用來理解和應對生産過程中的復雜性和不確定性。它不僅僅是關於“計劃”，更是關於“控製”。我特彆被書中關於“績效指標”的講解所吸引。一個好的生産計劃，必須能夠被量化地評估其有效性。書中詳細介紹瞭各種關鍵績效指標（KPI），比如準時交貨率、生産周期、設備綜閤效率（OEE）、以及廢品率等等，並且解釋瞭如何通過這些指標來衡量生産計劃的執行情況，以及如何發現改進的方嚮。讓我印象深刻的是，書中對“追溯性”的強調。它讓我認識到，在生産過程中，能夠清晰地追蹤每一個物料、每一個半成品、以及每一個成品的來源和去嚮，是多麼重要。這種追溯性不僅有助於質量管理，也能夠為生産計劃的優化提供寶貴的數據支持。

評分☆☆☆☆☆

當我閤上《生産計劃與控製》這本書時，我感到自己不僅僅是獲得瞭一些知識，更重要的是，我獲得瞭一種全新的看待生産的方式。它不僅僅關注“如何生産”，更關注“如何高效地生産”。我特彆贊賞書中對“持續改進”的強調。它並沒有把生産計劃看作是一個一次性的任務，而是將其視為一個不斷迭代和優化的過程。書中介紹瞭各種持續改進的方法，比如“PDCA循環”（Plan-Do-Check-Act），以及如何利用數據分析來識彆生産中的改進機會。讓我眼前一亮的是，書中對“員工參與”的重視。它認識到，一綫員工往往是發現生産問題和提齣改進建議的最佳人選。它鼓勵企業建立有效的溝通機製，讓員工能夠積極參與到計劃製定和改進過程中來。這種“以人為本”的管理理念，讓我看到瞭提升生産效率和企業文化的雙贏可能性。

評分☆☆☆☆☆

說實話，《生産計劃與控製》這本書，比我預想的要更加實用和有啓發性。它並沒有停留在抽象的理論層麵，而是用大量生動的案例和具體的工具，將生産計劃與控製的精髓展現得淋灕盡緻。我特彆喜歡書中關於“精益製造”與“敏捷製造”的對比分析。它讓我深刻理解瞭不同生産哲學所帶來的不同管理方式和優劣勢。書中對“快速換型”（SMED）技術的講解，更是讓我看到瞭如何通過優化生産流程，大幅縮短産品切換時間，從而提高生産的靈活性和效率。我甚至開始思考，如何將書中介紹的這些理念和工具，應用到我日常工作的各個方麵，不僅僅是生産部門，甚至包括項目管理、日常事務的處理。這本書讓我意識到，生産計劃與控製的原則，其實具有普適性，它們能夠幫助我們在任何需要組織和協調的活動中， achieve results more efficiently and effectively.

評分☆☆☆☆☆

翻閱《生産計劃與控製》這本書，我感受到瞭一種由內而外的嚴謹與係統。它不隻是告訴你“做什麼”，更重要的是告訴你“如何做”以及“為什麼這樣做”。我特彆欣賞書中關於“能力計劃”的章節。以往我對生産能力的理解，僅僅停留在“有多少颱機器”、“有多少工人”這樣簡單的層麵。但這本書讓我明白，能力計劃遠比這要復雜得多。它需要考慮機器的稼動率、工人的技能水平、設備的維護保養、以及節假日的影響等等。書中詳細介紹瞭各種能力平衡的技術，比如負荷均衡、資源分配、以及如何通過加班、外協等方式來應對生産瓶頸。讓我眼前一亮的是，書中對“瓶頸管理”的講解。它不僅僅是指齣存在問題，更是提供瞭一套係統性的方法來識彆、分析和優化生産中的瓶頸。從“約束理論”（TOC）的角度來分析生産流程，讓我對如何最大化整個生産係統的産齣有瞭全新的認識。我甚至嘗試著將書中介紹的瓶頸管理方法應用於自己曾經工作過的一個生産綫，結果發現，通過集中資源解決那個看似不起眼的瓶頸，整個生産綫的産齣竟然有瞭顯著的提升。這讓我深切體會到，掌握生産計劃與控製的精髓，不僅僅是為瞭完成任務，更是為瞭實現整體的最優。

評分☆☆☆☆☆

《生産計劃與控製》這本書，我可以說，它為我提供瞭一套構建高效生産體係的藍圖。它不僅僅是一本理論的書籍，更像是一本揭示企業運營秘密的寶典。我尤其被書中關於“庫存管理”的章節所吸引。我一直認為，庫存是生産過程中的一個“必須品”，但這本書讓我認識到，過高的庫存不僅僅會占用大量的資金，還會掩蓋生産流程中的問題，並且可能導緻産品過時。書中詳細介紹瞭各種庫存控製策略，比如經濟訂貨批量（EOQ）、安全庫存、以及“just-in-time”庫存等。它不僅解釋瞭這些策略的原理，還提供瞭計算公式和應用場景。讓我印象深刻的是，書中對不同類型庫存的分析，比如原材料庫存、在製品庫存、成品庫存，以及它們在生産鏈條中的不同作用和管理方式。此外，書中對“ABC分類法”的講解，也讓我對如何有針對性地管理庫存有瞭更清晰的思路。通過對庫存進行分類，可以更有效地分配管理資源，將精力集中在那些價值最高、最關鍵的物料上。這本書讓我對庫存管理從一種“被動接受”的狀態，轉變為一種“主動優化”的態度。

評分☆☆☆☆☆

理論部分不錯，缺少實際的案例介紹！

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

一如既往的送貨快。但沒有塑封，裝訂不齊，稍微破損。總結就是第一，書的質量有問題，第二，是否是退貨的？懶得退瞭。最近買的書不少紙質也差，東哥，你要改進呀。

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

理論部分不錯，缺少實際的案例介紹！

評分☆☆☆☆☆

不錯

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

不錯