具體描述
內容簡介
本書是戰略管理領域的經典著作，內容全麵，涵蓋瞭市場上戰略管理相關教材的主要內容，具有很強的應用導嚮，嚮讀者展示瞭大量關於戰略管理的*新思想、技術、工具及應用。本書既包括經典理論，又涵蓋瞭*新的研究成果。傳統的經典理論提供瞭戰略管理的基礎，*新的研究成果則揭示瞭在復雜的全球化商業環境中，應如何有效地運用戰略管理過程。全書在理論闡述與實踐研究方麵做到瞭完美平衡，通過大量企業案例，幫助讀者更好地理解組織為瞭實現願景和使命以及**競爭對手而采取的不同類型的戰略。
第12版的修訂包括：
●全新內容。例如，戰略生態係統（第1、4章）；可持續自然環境（第3章）；指導新任首席執行官（第12章）；傢族企業的戰略領導（第12章）；收購與創新、開放式創新和管理創新組閤（第4、13章）。
●*新的信息。例如，利益相關者社區（第1章）；當前可用於描述經濟環境的*新人口統計數據（例如，種族融閤、地理分布）（第2章）；私募股權公司的一般閤作夥伴戰略（第7章）；世界經濟論壇的《全球競爭力報告》中與國際投資政策風險相關的信息（第8章）；不同國傢公司治理的*新實踐（第10章）；關於首席執行官甄選的*新數據（第12章）；創業活動數量的國傢排名（第13章）；創新産齣的企業排名（第13章）。
●全新的引例和“戰略聚焦”專欄。
●全新的案例。本書的案例研究部分將美國和其他國傢的組織的案例有效地組閤在一起，很多案例都涉及當今具有重要意義的話題，並且附有完整的財務數據。這些*新的案例為讀者提供瞭應用戰略管理過程、理解組織條件和背景以及對主要的關注點提齣適當建議的機會。
作者簡介
邁剋爾·希特（Michael A. Hitt） 得剋薩斯農工大學傑齣教授，美國管理學會和美國戰略管理協會前主席。與人閤著/閤編27部著作，發錶瞭200多篇學術文章。2014年和2015年被評為“湯森路透高被引學者”，還被評為“全球*具影響力科學傢”。在許多期刊的編審委員會任職，包括Academy of Management Journal，Strategic Entrepreneurship Journal等。曾榮獲歐文傑齣教育傢奬和美國管理學會傑齣服務奬等。
劉 剛，中國人民大學商學院教授、博士生導師，企業管理係主任，兼任中國企業管理研究會常務副理事長。齣版各類著作50餘部，在國內外核心期刊發錶學術論文近60篇，在暢銷財經類報刊發錶專欄文章150餘篇。主持國傢社科基金重點項目等國傢及省部級課題7項，主持企事業單位委托課題20餘項。獲4項省部級奬勵，2次被評為中國人民大學年度“十大教學標兵”，著作獲第四屆蔣一葦企業改革與發展學術基金奬。
目錄
Part 1： Strategic Management Inputs1． Strategic Management and Strategic Competitiveness
2． The External Environment： Opportunities， Threats， Industry Competition， and Competitor Analysis
3． The Internal Organization： Resources， Capabilities， Core Competencies， and Competitive Advantages
Part 2： Strategic Actions： Strategy Formulation
4． Business-Level Strategy
5． Competitive Rivalry and Competitive Dynamics
6． Corporate-Level Strategy
7． Merger and Acquisition Strategies
8． International Strategy
9． Cooperative Strategy
Part 3： Strategic Actions： Strategy Implementation
10． Corporate Governance
11． Organizational Structure and Controls
12． Strategic Leadership
13． Strategic Entrepreneurship
Part 4： Case Studies
前言/序言
With each new edition, we work hard to achieve the goal of maintaining the standard that we established for presenting strategic management knowledge in a readable style. To prepare for each new edition, we carefully study the most recent academic research to ensure that the content about strategic management that we present to you is up to date and accurate. In addition, we continuously read articles appearing in many different and widely read business publications (e.g., Wall Street Journal, Bloomberg Businessweek, Fortune, Financial Times, Fast Company, and Forbes, to name a few). We also study postings through social media (such as blogs) given their increasing use as channels of information distribution. By studying a wide array of sources, we are able to identify valuable examples of how companies are using (or not using) the strategic management process. Though many of the hundreds of companies that we discuss in the book will be quite familiar, some will likely be new to you. One reason for this is that we use examples of companies from around the world to demonstrate the globalized nature of business operations. To maximize your opportunities to learn as you read and think about how actual companies use strategic management tools, techniques, and concepts (based on the most current research), we emphasize a lively and user-friendly writing style. To facilitate learning, we use an Analysis-Strategy-Performance framework that is explained in Chapter 1 and referenced throughout the book.用戶評價
《戰略管理：概念與案例》（英文版·第12版）這本書，為我打開瞭一個全新的視角，讓我能夠從更宏觀、更長遠的角度去審視企業的經營和發展。它不僅僅是一本教科書，更是一份寶貴的思想財富。我尤其被書中關於“競爭戰略”的深度解析所吸引。它不僅僅列舉瞭各種戰略類型，更深入地探討瞭這些戰略背後的邏輯和實現路徑。我曾經認為，一傢企業隻要産品好、服務好，就能取得成功，但這本書讓我明白，戰略纔是企業成功的基石。書中關於“企業生命周期”的理論，也讓我對企業的發展過程有瞭更深刻的理解，認識到在不同階段，企業需要采取不同的戰略來應對挑戰和抓住機遇。我多次迴顧書中關於“組織變革管理”的章節，它讓我認識到，戰略的成功執行，離不開組織內部的順暢溝通和有效的變革。這本書的價值在於，它不僅僅傳授知識，更是培養一種戰略思維能力，讓讀者能夠獨立地分析問題，並提齣切實可行的解決方案。
評分翻開《戰略管理：概念與案例》（英文版·第12版），我仿佛置身於一個充滿挑戰和機遇的商業戰場，這本書如同戰場上的總參謀部，為我提供瞭最前沿的戰略洞察和實用的戰術指導。它不僅僅是一本教科書，更是一份可以反復研讀的戰略寶典。其中關於企業使命、願景和價值觀的闡述，讓我深刻理解到，一個優秀的企業，其戰略的起點絕不僅僅是盈利，而是源自於其對社會、對客戶的承諾和價值創造的追求。書中對不同類型企業戰略的分析，比如跨國公司、高科技企業、非營利組織等，都展現瞭戰略的普適性和針對性。我尤其被書中關於創新和創業精神的內容所吸引，它不僅僅停留在“提齣好點子”的層麵，而是深入探討瞭如何建立一個鼓勵創新、支持創業的組織文化，以及如何將創新有效地轉化為企業的核心競爭力。書中對顛覆性創新的案例分析，讓我對那些改變遊戲規則的企業有瞭更深刻的理解，也啓發瞭我思考，在傳統的行業中，是否存在被忽視的創新機會。另外，關於企業治理和道德倫理的章節，也讓我看到瞭戰略管理不僅僅是追求經濟效益，更包含瞭對社會責任和可持續發展的考量。這本教材在邏輯結構上也非常清晰，每一章節都像是一個獨立的模塊，但又彼此關聯，層層遞進，最終構建起一個完整的戰略管理體係。它教會我如何從全局的角度去審視一個企業，如何診斷其存在的問題，並提齣切實可行的解決方案。
評分我一直在尋找一本能夠係統性地指導我進行戰略思考的書籍，直到我遇到瞭《戰略管理：概念與案例》（英文版·第12版）。這本書的內容詳實，邏輯清晰，堪稱戰略管理的經典之作。它不僅僅是理論的堆砌，更注重理論與實踐的結閤。書中大量的案例分析，讓我得以窺見頂尖企業是如何製定和實施其戰略的。我尤其欣賞書中關於“企業使命和願景”的闡述，它讓我明白瞭一個清晰的使命和願景對於引導企業戰略方嚮的重要性。書中關於“戰略聯盟和並購”的章節，也為我提供瞭關於企業擴張和成長的寶貴見解。它讓我認識到，企業並非孤立存在，而是需要通過與外部的閤作來實現共贏和協同效應。我多次迴讀書中關於“創新和創業精神”的內容，它鼓勵企業保持一種開放和進取的姿態，不斷尋求新的增長點和商業模式。這本書的語言風格也非常專業且易於理解，它並沒有迴避復雜性的問題，而是用清晰的邏輯和生動的語言將其闡述清楚。
評分《戰略管理：概念與案例》（英文版·第12版）這本書，如同一位經驗豐富的戰略導師，循循善誘地引導我認識和理解企業經營的本質。它不僅僅是知識的傳授，更是思維的啓迪。我最深的感受是，這本書打破瞭我過去對戰略的片麵理解。我曾經認為戰略就是製定一個宏偉的目標，然後全力以赴去實現。但這本書讓我明白，戰略是一個動態的、持續調整的過程，它需要企業不斷地適應外部環境的變化，並根據內部資源和能力進行調整。書中關於“戰略選擇”的討論，讓我認識到，並非所有看起來“好”的戰略都適閤企業，選擇適閤自身的戰略，纔是最重要的。它強調瞭企業需要根據自身的資源、能力和市場定位來製定戰略，而不是盲目跟風。我尤其喜歡書中關於“動態能力”的理論，它讓我認識到，在快速變化的市場中，企業最重要的能力不是擁有多少靜態的資源，而是能夠不斷地學習、適應和創新。書中對不同行業巨頭戰略失誤的案例分析，更是讓我受益匪淺，它讓我認識到，即使是再強大的企業，如果戰略齣現偏差，也可能麵臨巨大的風險。這本書的價值在於，它不僅僅是告訴你“是什麼”，更是告訴你“為什麼”和“如何做”。
評分《戰略管理：概念與案例》（英文版·第12版）這本書，在我學習和工作的過程中，扮演瞭一個啓濛者的角色，讓我從一個懵懂的實踐者，逐漸成長為一個有理論支撐的思考者。它所提供的係統性框架，幫助我梳理瞭過去零散的商業知識，並將它們有機地連接起來。我特彆欣賞書中的案例分析，它們並非簡單地羅列，而是與理論概念緊密結閤，通過對真實企業成功或失敗的案例的深入剖析，讓我能夠更直觀地理解戰略理論的實際應用。例如，在學習“資源基礎觀”時，書中的案例讓我清晰地看到瞭企業如何通過識彆、開發和利用其獨特的資源和能力來獲得持續的競爭優勢。書中關於企業成長戰略的討論，也給我留下瞭深刻的印象，它不僅介紹瞭內生增長和外延增長的不同模式，還探討瞭企業在不同發展階段可能麵臨的挑戰和機遇，以及如何通過戰略聯盟、兼並收購等方式來實現規模經濟和協同效應。更重要的是，這本書教會瞭我一種思考方式，一種“戰略思維”。它讓我學會瞭如何去分析外部環境，如何去評估內部能力，如何去選擇適閤企業的戰略方嚮，以及如何去有效地實施戰略。它不是一本讀完就束之高閣的書，而是一本可以反復翻閱，每次都能從中獲得新啓發的工具書。在我遇到實際的商業問題時，我常常會迴想起書中的某些概念或案例，從中找到解決問題的思路和方法。
評分坦白說，當我開始閱讀《戰略管理：概念與案例》（英文版·第12版）時，我抱著一種“完成任務”的心態，但很快我就被書中內容所吸引，並逐漸産生瞭濃厚的興趣。這本書的優點在於它能夠將高度抽象的管理理論，通過生動詳實的案例，變得觸手可及。書中的“戰略製定”和“戰略執行”部分，是我學習的重點，也是我感到收獲最大的地方。它讓我明白，戰略的製定固然重要，但更關鍵的是如何將其轉化為實際行動，並確保企業能夠有效地執行。書中關於組織變革和文化塑造的內容，也讓我看到瞭戰略執行中常常被忽視的人性因素。我尤其欣賞書中對“競爭優勢”的探討，它不僅僅局限於産品或服務的優劣，而是深入到企業如何構建和維護自身的競爭壁壘，以及如何應對競爭對手的挑戰。書中關於“全球化戰略”的章節，也為我打開瞭國際化的視野，讓我認識到在全球化日益加深的今天，企業如何在全球範圍內進行資源配置，如何製定有效的國際化戰略，以及如何應對不同國傢和地區的市場差異。這本書的嚴謹性和全麵性，是我對它贊不絕口的原因。它涵蓋瞭戰略管理的方方麵麵，從宏觀的産業分析到微觀的企業決策，都進行瞭深入的探討。
評分這本《戰略管理：概念與案例》（英文版·第12版）真是打開瞭我對商業世界認識的另一扇窗戶，從一個相對零散的商業知識學習者，逐漸轉變為一個能夠係統性地思考企業如何生存和發展的戰略觀察者。最初拿到這本書，我被其厚重感和嚴謹的排版所吸引，心想這一定不是一本輕鬆的讀物，需要沉下心來慢慢啃。果不其然，書中的每一個概念都經過瞭深入淺齣的闡述，並輔以大量貼近現實的案例分析，使得原本可能枯燥的理論變得生動有趣，也更容易被理解和吸收。我尤其喜歡它在引入新概念時，總是先從宏觀層麵描繪齣整個戰略管理的框架，然後逐步細化到具體的工具和方法，比如SWOT分析、五力模型、價值鏈分析等等。這些工具看似簡單，但在書中的解讀和案例應用中，我纔真正體會到它們的強大之處。它教會瞭我如何透過現象看本質，如何識彆一傢企業真正的核心競爭力，以及在復雜多變的市場環境中，企業需要具備哪些動態能力來保持競爭優勢。其中關於競爭戰略的章節，讓我對“差異化”、“成本領先”和“聚焦”這三種基本戰略有瞭全新的認識，不再是停留在字麵意思，而是開始思考如何在實際操作中去實現這些戰略，以及在不同行業和市場條件下，哪種戰略更具生命力。這本書並非一味地灌輸理論，而是鼓勵讀者進行批判性思考，它會提齣一些經典的爭論點，引導我們去分析不同學派的觀點，從而形成自己獨立的判斷。這對於一個初學者來說，無疑是至關重要的，它幫助我避免瞭被單一理論所束縛，而是能夠站在更高的平颱上去審視和整閤各種戰略思想。
評分《戰略管理：概念與案例》（英文版·第12版）這本書，對我而言，是一次深刻的認知升級。它讓我看到瞭企業生存和發展的宏觀圖景，並學會瞭如何從戰略的視角去分析和理解商業世界。書中關於“産業分析”的章節，讓我能夠更清晰地認識到不同産業的競爭格局和盈利模式。波特的五力模型等經典工具，在書中得到瞭非常詳盡的解釋和應用，讓我能夠更好地判斷一個産業的吸引力。我尤其對書中關於“企業內部分析”的內容感到著迷，它幫助我理解瞭企業如何評估自身的優勢和劣勢，以及如何發掘和利用自身的獨特資源和能力。書中關於“核心競爭力”的理論，為我提供瞭識彆和構建企業核心競爭力的框架。我常常思考，一傢企業成功的關鍵，究竟在於其産品、技術，還是其組織能力和管理模式？這本書給瞭我很多啓發。它讓我明白，戰略是一個有機整體，需要將內部能力與外部環境緊密結閤。書中的案例，涵蓋瞭不同行業、不同規模的企業，為我提供瞭豐富的學習素材，讓我能夠將理論知識與實踐經驗相結閤。
評分當我拿起《戰略管理：概念與案例》（英文版·第12版）這本書時，我懷揣著學習戰略管理的初衷，而這本書的質量遠遠超齣瞭我的預期。它以其嚴謹的學術態度、豐富的案例庫和清晰的邏輯結構，贏得瞭我的高度贊賞。書中關於“戰略分析”的部分，提供瞭非常係統的方法論，能夠幫助我全麵地評估外部環境和內部資源。我尤其喜歡書中關於“競爭優勢”的深入探討，它讓我認識到，構建和維持可持續的競爭優勢，是企業生存和發展的關鍵。書中的案例，真實而鮮活，它們不僅僅是理論的佐證，更是生動的教學素材。我多次對照書中的案例，思考自己所在行業和企業的戰略，從中獲得瞭很多啓發。這本書也讓我認識到，戰略管理是一個持續學習和不斷調整的過程，企業需要時刻保持警惕，並根據市場變化做齣及時的反應。它不僅僅是紙上的理論，更是指導實踐的行動指南。
評分拿起《戰略管理：概念與案例》（英文版·第12版），我感覺自己進入瞭一個精心設計的戰略迷宮，而這本書則是走齣迷宮的地圖和指南。它以一種非常係統和邏輯化的方式，將復雜的戰略管理概念梳理得井井有條。我尤其對書中關於“競爭戰略”的討論印象深刻，它詳細闡述瞭不同類型的競爭戰略，以及它們在不同市場環境下的適用性。書中的案例分析，如同一個個生動的課堂，讓我得以近距離觀察企業是如何在激烈的市場競爭中運用戰略來獲得優勢的。例如，書中對蘋果公司如何通過差異化戰略構建其品牌忠誠度和生態係統的分析，讓我對“獨特賣點”有瞭更深的理解。這本書也讓我認識到，戰略的成功執行，離不開強大的組織能力和有效的領導力。書中關於“戰略執行”的部分，提供瞭許多實用的工具和方法，幫助企業剋服執行中的障礙，確保戰略目標的實現。它讓我明白，戰略不僅僅是高層領導者的職責，更是全體員工共同努力的方嚮。我多次迴讀書中關於“組織變革管理”的內容，它對於企業在快速變化的環境中保持活力至關重要。
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