生产计划与控制 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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☆☆☆☆☆

邓华 著

图书标签:

• 生产计划
• 生产控制
• 库存管理
• 供应链管理
• 运营管理
• 排程
• 物料需求计划
• MRP
• JIT
• 精益生产

出版社： 中国纺织出版社

ISBN：9787518030972

版次：1

商品编码：12138190

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-02-01

用纸：胶版纸

页数：384

内容简介

《生产计划与控制》一书系统介绍现代生产计划与控制的理论和方法，内容包括绪论，企业制造战略，产品开发与设计，生产过程的规划与设计，生产计划，物料需求计划、制造资源计划与企业资源计划，生产作业计划，生产调度和适应性，生产绩效控制，设备管理和生产系统的改进与先进的生产方式十一个章节。本书可作为高等院校的工业工程、管理学科与工程、物流工程等专业的工程硕士研究生、MBA和工程管理硕士教材，也可用于工商管理、工业工程、信息管理与信息系统等本科相关专业的教学用书和参考书、企业生产管理人员的培训教材，以及工业工程师认证的参考书。

作者简介

邓华，男，天津工业大学管理学院管理科学与工程系系主任，工学博士，副教授，硕士生导师，生产与运作管理学科方向带头人，天津市精益管理创新学会理事。主持和参与国家自然基金、教育部留学回国人员基金、天津哲学社科规划、天津艺术科学规划、天津教育科学规划等纵向课题。
br专长5S、TPM、EQMS、IE、JIT、精益生产、六西格玛等方面的咨询项目。曾为天津市中环高科技有限公司、天津市华锡贸易有限公司、凯赫威(天津)精密制造有限公司、瑞元(天津)电子有限公司、釉盛光电子（天津）有限公司、中国交建集团公路局、LG化学(天津)工程塑料有限公司、北京红星股份有限公司、中国石油化工股份有限公司洛阳分公司、天津航天北斗科技发展有限公司、韩国永丰电子(株)、韩国IDS(株)等企业承担咨询项目和课题研究。

浮光掠影：光影的艺术与科学 这本《浮光掠影》并非一本关于生产计划或控制的工具书。它是一场对光与影的深入探索，一场穿越物理学、艺术史、哲学乃至人类视觉感知边界的奇妙旅程。我们将在书中共同揭示，那些我们习以为常的光线如何塑造了我们的世界，又如何成为艺术家的灵感源泉，甚至潜移默化地影响着我们的思绪。 第一篇：光之探秘——从粒子到波动的传奇 我们将从最基础的层面开始，追溯人类对光认识的漫长而迷人的历程。从古希腊哲学家们朴素的“视觉射线”理论，到牛顿的“微粒说”，再到惠更斯的“波动说”，每一次理论的革新都像一道新光，照亮了我们理解世界的角落。我们会详细探讨杨氏双缝实验如何以无可辩驳的证据宣告了光的波动性，而爱因斯坦的光电效应解释则又一次为光的“粒子性”正名，开启了波粒二象性的奇妙篇章。 书中将不仅仅是枯燥的物理定律陈述，而是会生动地呈现这些科学发现背后的故事：那些天才的顿悟、激烈的争论，以及实验的精巧设计。我们会深入了解光的颜色是如何形成的，光谱的奥秘，以及可见光之外的电磁波谱，如红外线、紫外线、X射线等，它们如何与我们的生活息息相关，又如何被科学家们巧妙地加以利用。从激光的技术突破到通信的光纤传输，光的能量与信息传递的潜力将被一一展开。 第二篇：影之魅惑——塑造空间与情感的无形之手 在理解了光之后，我们将把目光转向它不可分割的伴侣——影。影子并非简单的“无光之地”，而是光线运动轨迹的印记，是空间信息的重要载体。我们将探讨不同光源下影子的形状、大小和清晰度是如何变化的，以及这些变化如何被艺术家们用来表现物体的体积感、质感和空间深度。 在艺术领域，影子一直是表现主义、印象派、乃至现代抽象艺术的重要元素。我们将分析伦勃朗如何运用“伦勃朗光”（Rembrandt lighting）来营造戏剧性的光影效果，突出人物的面部特征和内心世界。梵高的笔触下的扭曲阴影，又承载着怎样的情感张力？德加笔下舞者轻盈身体投下的斑驳光影，是否暗示着她们短暂的辉煌？我们会从绘画、摄影、电影等多个维度，审视影子在二维与三维空间中扮演的角色，它如何欺骗我们的眼睛，又如何引导我们的情感。 从戏剧舞台上的聚光灯和剪影，到电影银幕上精心设计的明暗对比，光影的运用是导演叙事和烘托气氛的利器。我们会探讨什么是“高调”（high-key）和“低调”（low-key）摄影，以及它们分别传达的视觉感受。从黑色电影的神秘莫测，到诺兰电影中对光影的哲学思考，影子在叙事和象征层面所蕴含的丰富意义将被一一解读。 第三篇：感知之界——眼睛的语言与大脑的翻译 光影的魔力并非仅仅存在于物理世界或艺术作品中，它更深深地植根于我们自身的生理机制和心理感知。本篇我们将深入探讨人类的视觉系统是如何工作的。从眼球的结构，到视网膜上的感光细胞（视杆细胞和视锥细胞），再到视觉信号如何传递到大脑进行处理，我们将描绘一幅从外界光线到主观感受的完整图景。 我们也会深入研究视觉错觉和光学幻象。为什么有些线条会看起来弯曲？为什么静态图像会产生运动感？这些错觉并非我们眼睛出了问题，而是我们大脑在理解和解释光影信息时产生的“捷径”或“误读”。通过分析各种经典的视觉错觉，我们将了解大脑是如何主动构建我们所见的现实，以及它在处理光影信息时所遵循的规则和偏好。 更进一步，我们将探讨光影如何影响我们的情绪和行为。清晨的柔和阳光是否会让我们心情愉悦？黄昏的昏暗光线是否会引发我们内心的宁静或忧郁？研究表明，光线的颜色、强度和方向都会对我们的生理节律（昼夜节律）产生影响，进而调节我们的睡眠、情绪和认知能力。我们会介绍“光疗法”的原理，以及如何在日常生活中利用光线来改善我们的生活质量。 第四篇：流光溢彩——光影在现代文明中的身影 在现代社会，光影的应用无处不在，渗透在我们生活的方方面面。从城市夜景的璀璨灯火，到建筑设计中的自然采光，再到虚拟现实和增强现实技术对光影的模拟，我们将展现光影如何在塑造现代文明的过程中扮演着关键角色。 城市照明不仅仅是为了照亮道路，更是城市形象、文化氛围和安全保障的重要组成部分。我们将探讨不同照明设计如何影响城市居民的心理感受和行为模式。在室内设计中，光线的运用更是艺术与功能的完美结合，它能够定义空间、强调重点、营造氛围，甚至影响人们的生产效率和舒适度。 此外，我们还将触及光影在科学研究和技术发展中的前沿应用。例如，显微镜下的微观世界，是通过光线折射和成像来展现的；天文学家通过望远镜捕捉遥远星系的光线，来探寻宇宙的奥秘。甚至，我们正在开发的量子计算机，也与光子的奇妙性质息息相关。 《浮光掠影》是一本献给所有对世界充满好奇、对美学有着追求的读者的书。它将带你进入一个由光影交织而成的奇妙世界，让你重新审视那些曾经被忽略的细节，发现隐藏在平凡之下的深刻意义。无论你是对科学着迷，还是热爱艺术，抑或是单纯地希望更深刻地理解你所处的现实，这本书都将为你带来一场别开生面的阅读体验。它不是一本教你如何“制造”光影的书，而是一本引导你“看见”光影之美的书。

评分☆☆☆☆☆

《生产计划与控制》这本书，我可以说，它为我提供了一套构建高效生产体系的蓝图。它不仅仅是一本理论的书籍，更像是一本揭示企业运营秘密的宝典。我尤其被书中关于“库存管理”的章节所吸引。我一直认为，库存是生产过程中的一个“必须品”，但这本书让我认识到，过高的库存不仅仅会占用大量的资金，还会掩盖生产流程中的问题，并且可能导致产品过时。书中详细介绍了各种库存控制策略，比如经济订货批量（EOQ）、安全库存、以及“just-in-time”库存等。它不仅解释了这些策略的原理，还提供了计算公式和应用场景。让我印象深刻的是，书中对不同类型库存的分析，比如原材料库存、在制品库存、成品库存，以及它们在生产链条中的不同作用和管理方式。此外，书中对“ABC分类法”的讲解，也让我对如何有针对性地管理库存有了更清晰的思路。通过对库存进行分类，可以更有效地分配管理资源，将精力集中在那些价值最高、最关键的物料上。这本书让我对库存管理从一种“被动接受”的状态，转变为一种“主动优化”的态度。

评分☆☆☆☆☆

说实话，《生产计划与控制》这本书，比我预想的要更加实用和有启发性。它并没有停留在抽象的理论层面，而是用大量生动的案例和具体的工具，将生产计划与控制的精髓展现得淋漓尽致。我特别喜欢书中关于“精益制造”与“敏捷制造”的对比分析。它让我深刻理解了不同生产哲学所带来的不同管理方式和优劣势。书中对“快速换型”（SMED）技术的讲解，更是让我看到了如何通过优化生产流程，大幅缩短产品切换时间，从而提高生产的灵活性和效率。我甚至开始思考，如何将书中介绍的这些理念和工具，应用到我日常工作的各个方面，不仅仅是生产部门，甚至包括项目管理、日常事务的处理。这本书让我意识到，生产计划与控制的原则，其实具有普适性，它们能够帮助我们在任何需要组织和协调的活动中， achieve results more efficiently and effectively.

评分☆☆☆☆☆

我不得不承认，《生产计划与控制》这本书的深度和广度，远远超出了我的初步预期。它不仅仅是一本介绍理论的书籍，更像是一本实操指南，为我打开了通往高效运营世界的大门。我尤其被书中关于物料需求计划（MRP）和制造资源计划（MRP II）的章节所吸引。我之前对MRP的概念只停留在“知道需要什么物料”的浅显层面，但通过这本书的学习，我才真正理解了MRP的核心价值在于其“反向推导”的逻辑。它能够根据成品的BOM（物料清单）以及主生产计划（MPS），自动计算出各个层级组件和原材料的需求量，并且考虑了在途库存、提前期等多种因素，生成精确的采购和生产订单。书中对MRP II的介绍，更是将MRP的功能进行了质的飞跃，它不仅涵盖了MRP的所有功能，还进一步整合了财务、人力资源、销售等企业其他方面的资源，形成了一个更加全面的集成化管理系统。我曾经参与过一些企业的信息化项目，深知系统集成的重要性，而MRP II正是体现了这种集成化管理的思想。书中通过大量的案例分析，生动地展示了MRP和MRP II在实际企业中是如何应用的，以及它们为企业带来的效率提升和成本降低。例如，书中一个案例详细描述了一家制造企业如何通过实施MRP II，成功地减少了库存积压，缩短了生产周期，并且提高了客户满意度。这让我看到了理论转化为实际效益的强大力量，也让我对如何运用这本书中的知识解决现实问题充满了信心。

评分☆☆☆☆☆

翻阅《生产计划与控制》这本书，我感受到了一种由内而外的严谨与系统。它不只是告诉你“做什么”，更重要的是告诉你“如何做”以及“为什么这样做”。我特别欣赏书中关于“能力计划”的章节。以往我对生产能力的理解，仅仅停留在“有多少台机器”、“有多少工人”这样简单的层面。但这本书让我明白，能力计划远比这要复杂得多。它需要考虑机器的稼动率、工人的技能水平、设备的维护保养、以及节假日的影响等等。书中详细介绍了各种能力平衡的技术，比如负荷均衡、资源分配、以及如何通过加班、外协等方式来应对生产瓶颈。让我眼前一亮的是，书中对“瓶颈管理”的讲解。它不仅仅是指出存在问题，更是提供了一套系统性的方法来识别、分析和优化生产中的瓶颈。从“约束理论”（TOC）的角度来分析生产流程，让我对如何最大化整个生产系统的产出有了全新的认识。我甚至尝试着将书中介绍的瓶颈管理方法应用于自己曾经工作过的一个生产线，结果发现，通过集中资源解决那个看似不起眼的瓶颈，整个生产线的产出竟然有了显著的提升。这让我深切体会到，掌握生产计划与控制的精髓，不仅仅是为了完成任务，更是为了实现整体的最优。

评分☆☆☆☆☆

初次翻开《生产计划与控制》这本书，我脑海中浮现的并不是枯燥的公式和流程图，而是企业运营中那张庞大而精密的网。这本书，我可以说，它以一种我未曾预料到的方式，拨开了我心中积压已久的迷雾。我一直觉得，生产制造环节之所以能够有序运转，背后一定有一套严谨的逻辑，只是我一直抓不住那个核心。这本书，恰恰就是为我揭示了这套逻辑的奥秘。它没有一开始就抛出那些令人望而却步的专业术语，而是从最基础的“为什么要做计划”开始，循序渐进地引导我认识到计划在整个生产流程中的不可或缺性。我特别欣赏它对不同类型生产模式的区分，比如离散制造和流程制造，它们的计划制定方式迥异，书中对此的阐述非常清晰，让我能够根据自己理解的场景去套用。书中对需求预测的章节，更是让我大开眼界。以往我总觉得预测是件很模糊的事情，但这本书系统地介绍了定性预测和定量预测的各种方法，比如移动平均法、指数平滑法、季节性预测等等，并且详细解释了每种方法的适用场景和优缺点。我甚至尝试着将书中的一些预测模型应用到我过去工作中的实际案例中，结果发现，原本看似随机的销售波动，竟然可以通过这些方法变得更加可预测，从而为更精准的生产计划打下了基础。此外，书中对能力计划和主生产计划（MPS）的讲解，也让我对如何将预测转化为实际生产指令有了更深刻的理解。它不仅仅是简单地告诉你“需要生产多少”，而是教会你如何平衡资源、如何考虑交期、如何应对突发状况。整本书就像一位经验丰富的导师，耐心地引领我一步步走向对生产计划控制的全面掌握。

评分☆☆☆☆☆

《生产计划与控制》这本书，我可以说，它为我提供了一个系统性的框架，用来理解和应对生产过程中的复杂性和不确定性。它不仅仅是关于“计划”，更是关于“控制”。我特别被书中关于“绩效指标”的讲解所吸引。一个好的生产计划，必须能够被量化地评估其有效性。书中详细介绍了各种关键绩效指标（KPI），比如准时交货率、生产周期、设备综合效率（OEE）、以及废品率等等，并且解释了如何通过这些指标来衡量生产计划的执行情况，以及如何发现改进的方向。让我印象深刻的是，书中对“追溯性”的强调。它让我认识到，在生产过程中，能够清晰地追踪每一个物料、每一个半成品、以及每一个成品的来源和去向，是多么重要。这种追溯性不仅有助于质量管理，也能够为生产计划的优化提供宝贵的数据支持。

评分☆☆☆☆☆

翻开《生产计划与控制》，我仿佛进入了一个由数据和逻辑构成的精密世界。它不仅仅是在教我如何排生产计划，更是在教我如何理解和驾驭生产流程中的复杂性。我最喜欢的部分是关于“生产过程可视化”的讲解。在我的认知里，生产计划的制定完成后，往往就进入了“黑箱”操作，结果如何，很难一目了然。但这本书通过介绍各种图表工具，比如甘特图、产能负荷图、以及进度跟踪图，让我看到了如何将抽象的计划转化为直观的视觉信息。这不仅方便了管理人员对生产进度的实时监控，也便于一线操作人员理解自己的工作任务和在整个流程中的位置。书中对“实时数据采集”和“绩效评估”的强调，让我认识到，一个有效的生产计划，必须建立在准确、及时的信息基础之上。它鼓励我去思考如何利用信息技术，将车间生产数据实时反馈到计划系统中，从而能够更快速地响应生产中的变化。这种“闭环控制”的理念，让我看到了提升生产效率和应对变化的可能性。

评分☆☆☆☆☆

《生产计划与控制》这本书，我可以说，它彻底改变了我对“计划”这个词的理解。在此之前，我总认为计划是静态的、线性的，一旦制定，就难以更改。然而，这本书让我认识到，在复杂多变的生产环境中，计划必须是动态的、灵活的，并且需要不断地进行调整和优化。书中对车间作业计划（Shop Floor Scheduling）的详细阐述，让我明白了如何将宏观的生产计划细化到具体的车间操作层面。它介绍了甘特图、关键路径法（CPM）等工具，以及如何利用这些工具来优化生产进度，识别瓶颈，并对潜在的延误进行预警。我印象最深刻的是书中关于“看板管理”和“精益生产”的章节。这不仅仅是理论的介绍，更是一种全新的生产理念的传递。它让我意识到，通过消除浪费、持续改进，可以极大地提升生产效率和产品质量。书中对“准时制生产”（JIT）的讲解，更是让我看到了在时间和资源限制下，如何实现最优的生产调度。它鼓励我去思考如何减少在制品库存，如何实现“拉动式”生产，而不是“推动式”生产。这些概念，虽然听起来有些抽象，但书中通过大量的图示和实际案例，将它们变得生动形象，易于理解。我感觉自己不仅仅是在学习生产计划的知识，更是在学习一种全新的思维方式，一种更加注重效率、灵活性和持续改进的思维方式。

评分☆☆☆☆☆

《生产计划与控制》这本书，在我看来，它不仅仅是一本关于生产管理的教科书，更是一本关于解决问题的哲学指南。它教会我如何从整体的角度去看待生产，如何将看似孤立的环节联系起来，形成一个协同工作的系统。我尤其被书中关于“风险管理”的章节所打动。在生产过程中，总会遇到各种各样不可预见的因素，比如设备故障、原材料短缺、质量问题等等。这本书系统地介绍了如何识别潜在的生产风险，如何评估风险发生的概率和影响，并且提供了相应的应对策略。例如，它会教你如何通过增加备用设备、建立安全库存、或者制定应急预案来降低风险。让我印象深刻的是，书中对“容错能力”的讨论。它不仅仅是教你如何避免问题，更重要的是教你如何在问题发生时，能够迅速有效地应对，最大程度地减少损失。这种“未雨绸缪”的思维方式，让我对生产计划的理解上升到了一个新的高度。

评分☆☆☆☆☆

当我合上《生产计划与控制》这本书时，我感到自己不仅仅是获得了一些知识，更重要的是，我获得了一种全新的看待生产的方式。它不仅仅关注“如何生产”，更关注“如何高效地生产”。我特别赞赏书中对“持续改进”的强调。它并没有把生产计划看作是一个一次性的任务，而是将其视为一个不断迭代和优化的过程。书中介绍了各种持续改进的方法，比如“PDCA循环”（Plan-Do-Check-Act），以及如何利用数据分析来识别生产中的改进机会。让我眼前一亮的是，书中对“员工参与”的重视。它认识到，一线员工往往是发现生产问题和提出改进建议的最佳人选。它鼓励企业建立有效的沟通机制，让员工能够积极参与到计划制定和改进过程中来。这种“以人为本”的管理理念，让我看到了提升生产效率和企业文化的双赢可能性。

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

一如既往的送货快。但没有塑封，装订不齐，稍微破损。总结就是第一，书的质量有问题，第二，是否是退货的？懒得退了。最近买的书不少纸质也差，东哥，你要改进呀。

评分☆☆☆☆☆

不错

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一如既往的送货快。但没有塑封，装订不齐，稍微破损。总结就是第一，书的质量有问题，第二，是否是退货的？懒得退了。最近买的书不少纸质也差，东哥，你要改进呀。

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很好

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理论部分不错，缺少实际的案例介绍！

评分☆☆☆☆☆

一如既往的送货快。但没有塑封，装订不齐，稍微破损。总结就是第一，书的质量有问题，第二，是否是退货的？懒得退了。最近买的书不少纸质也差，东哥，你要改进呀。

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很好