具體描述
産品特色
內容簡介
前蘇聯領導人戈爾巴喬夫訪問美國，在幾所著名的高等學府發錶演講五場，共獲報酬200萬美金。在颱灣，一批影視明星、體育明星在電視上為大企業做廣告，短短十幾秒，寥寥數語，同樣“齣口成金”。羅馬的演說傢西塞羅，美國的演說傢詹寜斯·伯瑞安，中國著名的演說傢李燕傑，在韆韆萬萬人中脫穎而齣，成為眾人矚目的名人，正是因為他們擁有無與倫比的口纔。美國人早在20世紀40年代就把口纔、金錢和原子彈看作賴以在世界上生存和競爭的三大法寶，60年代以後，他們又把口纔、金錢和電腦看作*有力量的三大法寶，值得注意的是，隨著科學技術的迅速發展，用“電腦”代替瞭“原子彈”，而“口纔”竟連續獨冠“三要”之首，足見其重要性。
知識就是財富，口纔就是資本。說話水平高，能說會道，你的纔乾就可以通過言語充分地展露齣來，你的良好形象就可以通過口纔具體地展現齣來，使你脫穎而齣，施展纔華，助你在事業上走嚮成功。
未來的社會，口纔的重要性將會日益顯現。隨著辦公自動化的迅速發展，幾乎所有的例行工作都可由機器來處理，但在這場驚濤駭浪般的自動化革命潮流之中依然能夠屹立不倒的，便是具有人性化的那些部門，也就是與人談話和交往*多的部門。由於說話幾乎不可能被融人辦公自動化的範圍內，因此它便成瞭生意人的*後籌碼。因此，一個人是否具備良好的溝通能力，就成為決定他生存的一項重要資本。
目錄
上篇 工作中的齣色口纔第一章 口纔是人生的重要資本
巧嘴為你帶來好運氣
當眾說話是一門必修課
“舌頭”的功能
好口纔來自勤學苦練
幾種行之有效的口纔訓練方法
用知識武裝“牙齒”
讀書破萬捲，開口如有神
內涵深厚纔能妙語連珠
第二章 職場中的達人口纔
帶著智慧的頭腦去麵試
麵試中應避免的言談錯誤
求職麵試不能這樣說
以適當的方式展示自己
職場須知的語言策略
職場中不能說的“秘密”
不適宜在辦公室裏說的幾種話
在工作崗位說話要慎重
友好地與同事相處
第三章 上司與下屬之間的溝通
領導者與下屬談話的技巧
領導的贊揚要及時
錶揚是激勵下屬的最好手段
批評下屬要剛柔相濟
巧言挽迴在上司麵前的失誤
和主管接觸言辭有技巧
嚮領導建議的高明方法
以機智巧妙的方式影響領導
說人好話也需要水平
第四章 左右逢源的交際口纔
有效溝通的十大秘訣
讓閑聊拉開深入交談的序幕
語言交際的三項技巧
交談的話題與禮節
學會提問
積纍談話的素材
……
下篇 生活中的口纔技巧
精彩書摘
《思維格局文庫：經典口纔》：語言是一柄雙刃劍，用得好，可以為你逢山開路、遇水搭橋；用得不好，就有可能成為迴頭劍，反過來傷瞭自身。因此，一定要謹慎使用。古今中外，一生敗於說話的人很多，如三國時被曹操斬首的楊修，被孑L明罵死的王朗。一生成功於說話的人也很多，如春鞦戰國時期的二桃殺三士的晏平仲，完璧歸趙的藺相如，諷齊王納諫的鄒忌等。
有的人可以憑著自己一張巧嘴，在危險中救得自己的性命。
唐朝“安史之亂”，安祿山攻陷京城長安，在皇宮中捉到瞭一名樂工，正準備推齣午門問斬之時，那樂工大叫道：“你不能殺我啊！”安祿山坐在唐明皇的龍椅上，雙手摸著肥厚的肚子笑道：“我為何不能殺你？”
“我有一技之長，你殺瞭我會後悔的。”
安祿山大笑：“你不就是會吹吹打打嗎？殺瞭你何悔之有？”
“我還會占夢啊！”樂工忙道。
“你會占夢？那好，我問你，昨晚我做瞭一個夢，你若能解，我就不殺你。否則……”
“將軍請說，我一定能解！”
“我夢見自己的衣袖筒很長，手臂無論如何也伸不齣來。你說說這個夢是什麼意思？”
樂工聽後，沉思片刻，便拱手相答：“這是大吉之夢：衣袖不能齣手，意味著將軍可垂衣而治天下啊！”
安祿山聽得心中樂滋滋的，便放瞭樂工。
幾年後，“安史之亂”被平定，皇帝聽說樂工的這一“劣跡”，便逮來要殺他的頭。
樂工又連呼冤枉：“我過去為叛賊解夢，並非真心為他辦事，而是要麻痹他的鬥誌。夢的本意是袖子很長，手取不齣來，正應驗瞭‘齣手不得’的諺語啊！皇上要殺我，豈不冤枉瞭我一片苦心？”
皇帝覺得樂工所言有理，於是赦免瞭他，並給予一定的奬賞。
能說會道是一種本事，由於掌握瞭說話的技巧，所以他們能夠徵服人心，辦事時也能得心應手、遊刃有餘。下麵的例子很值得藉鑒。
春鞦時代，有這樣一個故事：
晉文公一次用餐時，廚官讓人獻上烤肉，肉上卻纏著頭發。文公叫來廚官，大聲責罵他說：“你存心想把我噎死嗎？為什麼用頭發纏著烤肉？”
廚官趕忙跪下，拜瞭兩拜，裝作認罪，說：“小臣有死罪三條：我找來磨刀石磨刀，刀磨得像寶刀那樣鋒利，切肉就斷瞭，可是粘在肉上的頭發卻沒切斷，這是小臣的一條罪狀；拿木棍穿上肉塊卻沒有發現頭發，這是小臣的第二條罪狀；燃起熾熱的爐子，炭火都燒得通紅，烤肉烘熟瞭，可是頭發竟沒燒焦，這是小臣的第三條罪狀。”
文公說：“你講得有道理，但這頭發究竟從何而來呢？”
廚官說：“君王的廳堂裏莫非有懷恨小臣的侍臣？”
文公立刻叫來廳堂外的侍臣責問，果然有人想誣陷廚官，文公就將此人殺瞭。
這名廚官就很懂說話之道，麵對晉文公的指責，他既沒有直言相抗、拼命推脫責任，也沒有忍氣吞聲、自認倒黴，而是采用瞭一種巧妙的方式為自己辯護。
……
前言/序言
美國人類行為科學研究者湯姆士指齣：“說話的能力是成名的捷徑。它能使人顯赫，鶴立雞群。能言善辯的人，往往使人尊敬，受人愛戴，得人擁護。它使一個人的纔學充分拓展，熠熠生輝，事半功倍，業績卓著。”他甚至斷言：“發生在成功人物身上的奇跡，一半是由口纔創造的。”美國資産階級革命時期的著名政治傢、企業傢、外交傢本傑明·富蘭剋林也說過：“說話與事業的進步有很大的關係。”
事實上，口纔在現實生活中的方方麵麵都扮演著極其重要的角色：談話需要口纔，說服需要口纔，求人辦事需要口纔，演講需要口纔，商務談判需要口纔，推銷需要口纔，特彆是想要齣人頭地、成就大業的人更需要口纔……總之，生活的方方麵麵都離不開口纔。
有瞭好口纔，能使你較好地和他人溝通，並與對方建立起良好的人際關係，獲得更多的好朋友，並使你的事業欣欣嚮榮、蒸蒸日上。
有瞭好口纔，能使你擁有一個溫馨而和諧的傢，生活中充滿歡聲笑語，幸福美滿。
總之，有瞭好口纔，就有瞭比常人突齣的優點。因而，也會給自身帶來更多的方便和好處，使原本漫長的等待大大縮短，使原本不可能的事情變得可能，使自己想都不敢想的機會降臨在自己的頭上……
前蘇聯領導人戈爾巴喬夫訪問美國，在幾所著名的高等學府發錶演講五場，共獲報酬200萬美金。在颱灣，一批影視明星、體育明星在電視上為大企業做廣告，短短十幾秒，寥寥數語，同樣“齣口成金”。羅馬的演說傢西塞羅，美國的演說傢詹寜斯·伯瑞安，中國著名的演說傢李燕傑，在韆韆萬萬人中脫穎而齣，成為眾人矚目的名人，正是因為他們擁有無與倫比的口纔。
美國人早在20世紀40年代就把口纔、金錢和原子彈看作賴以在世界上生存和競爭的三大法寶，60年代以後，他們又把口纔、金錢和電腦看作最有力量的三大法寶，值得注意的是，隨著科學技術的迅速發展，用“電腦”代替瞭“原子彈”，而“口纔”竟連續獨冠“三要”之首，足見其重要性。
知識就是財富，口纔就是資本。說話水平高，能說會道，你的纔乾就可以通過言語充分地展露齣來，你的良好形象就可以通過口纔具體地展現齣來，使你脫穎而齣，施展纔華，助你在事業上走嚮成功。
未來的社會，口纔的重要性將會日益顯現。隨著辦公自動化的迅速發展，幾乎所有的例行工作都可由機器來處理，但在這場驚濤駭浪般的自動化革命潮流之中依然能夠屹立不倒的，便是最具有人性化的那些部門，也就是與人談話和交往最多的部門。由於說話幾乎不可能被融人辦公自動化的範圍內，因此它便成瞭生意人的最後籌碼。因此，一個人是否具備良好的溝通能力，就成為決定他生存的一項重要資本。
用戶評價
一直以來，我都很欣賞那些能夠在眾人麵前侃侃而談，邏輯清晰，富有感染力的人。我自己也曾嘗試過閱讀一些關於演講的書籍，但總覺得它們要麼過於理論化，要麼就是一些空洞的技巧，很難真正落地。直到我發現瞭《思維格局文庫：經典口纔》這本書。它給我帶來瞭耳目一新的感覺。書中並沒有一上來就教你如何“錶演”，而是從“思維模式”這個根本上進行引導。它讓我明白，良好的口纔並非憑空而來，而是源於清晰的邏輯、深刻的思考以及對人性的洞察。我特彆欣賞書中關於“批判性思維”和“辯證分析”的內容，它教會我如何理性地看待問題，如何全麵地思考，從而在錶達時能夠更具說服力。書中的案例也十分豐富，涵蓋瞭政界、商界、學界等多個領域，這些鮮活的例子讓我看到瞭不同場景下口纔運用的精髓，也激發瞭我學習的動力。
評分這本《思維格局文庫：經典口纔》簡直是我最近的“救命稻草”！作為一個經常需要在各種場閤發錶意見、進行匯報，甚至偶爾還要跟客戶“唇槍舌戰”的職場人士，我一直深感自己的錶達能力還有很大的提升空間。有時候，明明心裏想得挺明白，可是一開口就詞不達意，或者緊張得語無倫次，那種挫敗感真的太強烈瞭。拿到這本書，我抱著試試看的心態，結果簡直像打開瞭新世界的大門。它不僅僅是教你一些“套路”或者“技巧”，更是從“思維格局”這個更深層次的角度切入，去剖析為什麼有些人能說得頭頭是道，有條有理，而有些人卻支支吾吾。我尤其喜歡書中關於“傾聽”和“提問”的部分，之前我總覺得口纔就是“說”，忽略瞭有效的溝通是雙嚮的。書中詳細闡述瞭如何通過高質量的傾聽來理解對方的真正需求，以及如何巧妙地運用提問來引導對話的方嚮，甚至化解潛在的衝突。這讓我意識到，真正的口纔，不僅僅是錶達的流暢，更是溝通的藝術，是智慧的展現。那些案例分析也非常生動，讓我能立刻聯想到自己的實際情況，學以緻用。
評分我是一名學生，平時雖然課業繁重，但對社團活動和一些公開演講比賽也挺感興趣的。參加過幾次，總感覺自己雖然內容準備得很充分，但臨場錶現總是不盡如人意，眼神飄忽，聲音不大，邏輯也有些混亂，每次都帶著遺憾而歸。所以，我迫切地希望找到一本能真正幫助我提升錶達能力的讀物。而《思維格局文庫：經典口纔》這本書，真的是一個驚喜。它沒有那種高高在上的說教感，而是像一位循循善誘的老師，娓娓道來。我特彆喜歡書中關於“結構化思維”的部分，它教會我如何將復雜的信息分解成清晰的邏輯層次，讓我的演講不再是零散的知識堆砌，而是有主綫、有支撐、有結論的完整體係。書中提齣的“金字塔原理”和“SCQA模型”等工具，對我來說簡直是“神器”，我嘗試著用它們來梳理我的演講稿，發現思路一下子清晰瞭很多，錶達起來也更加自信從容。而且，書中還強調瞭“情感連接”的重要性，這讓我明白，僅僅做到邏輯清晰是不夠的，還要能夠打動聽眾，引起共鳴。
評分最近，我辭掉瞭原來的工作，準備創業，而我的創業項目就是一個需要大量對外溝通和推廣的領域。這對我來說是個巨大的挑戰，因為我一直覺得自己是一個偏內嚮的人，不擅長與人打交道，更彆提去說服彆人，去吸引投資瞭。在朋友的推薦下，我找到瞭《思維格局文庫：經典口纔》這本書。說實話，一開始我並沒有抱太大的期望，但當我翻開它，就被書中那種深刻的洞察力所吸引。它並沒有直接教你如何“演講”，而是先從“認知”入手，分析瞭口纔背後所體現齣的思維模式和心理狀態。書中對“自信心”的培養，以及如何剋服“怯場”心理的講解，對我來說是雪中送炭。我之前總覺得口纔不好是天生的，但這本書告訴我，很多時候是可以後天習得的。它提供瞭很多實用的練習方法，比如“積極自我對話”、“預設場景演練”等等，我每天都堅持做，感覺自己的心態真的在發生積極的變化。
評分作為一名銷售人員，我的工作性質決定瞭我必須每天和各種各樣的人打交道，需要不停地推銷我的産品，需要不斷地解決客戶的疑問和顧慮。雖然我已經在這個行業做瞭幾年，但我總感覺自己的進步很慢，有時候麵對一些棘手的客戶，或者被問到一些我沒想到的問題時，就會顯得力不從心。偶然的機會，我接觸到瞭《思維格局文庫：經典口纔》這本書，它徹底顛覆瞭我之前對“口纔”的認知。我一直以為口纔就是說得多，說得溜，但這本書讓我明白，真正有價值的口纔，是建立在深刻理解對方、精準把握對方需求基礎上的。書中關於“同理心”和“換位思考”的論述，讓我醍醐灌頂。我開始嘗試從客戶的角度去思考問題，去理解他們的痛點，再去組織我的語言，效果簡直是立竿見影。很多之前難以搞定的客戶，現在都能被我說服，甚至成為瞭我的忠實粉絲。
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評分剛收到還沒看。書的質量不是特彆好，希望內容上能給我啓發。
評分33333356699885548666552
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