具体描述
内容简介
本书是战略管理领域的经典著作，内容全面，涵盖了市场上战略管理相关教材的主要内容，具有很强的应用导向，向读者展示了大量关于战略管理的*新思想、技术、工具及应用。本书既包括经典理论，又涵盖了*新的研究成果。传统的经典理论提供了战略管理的基础，*新的研究成果则揭示了在复杂的全球化商业环境中，应如何有效地运用战略管理过程。全书在理论阐述与实践研究方面做到了完美平衡，通过大量企业案例，帮助读者更好地理解组织为了实现愿景和使命以及**竞争对手而采取的不同类型的战略。
第12版的修订包括：
●全新内容。例如，战略生态系统（第1、4章）；可持续自然环境（第3章）；指导新任首席执行官（第12章）；家族企业的战略领导（第12章）；收购与创新、开放式创新和管理创新组合（第4、13章）。
●*新的信息。例如，利益相关者社区（第1章）；当前可用于描述经济环境的*新人口统计数据（例如，种族融合、地理分布）（第2章）；私募股权公司的一般合作伙伴战略（第7章）；世界经济论坛的《全球竞争力报告》中与国际投资政策风险相关的信息（第8章）；不同国家公司治理的*新实践（第10章）；关于首席执行官甄选的*新数据（第12章）；创业活动数量的国家排名（第13章）；创新产出的企业排名（第13章）。
●全新的引例和“战略聚焦”专栏。
●全新的案例。本书的案例研究部分将美国和其他国家的组织的案例有效地组合在一起，很多案例都涉及当今具有重要意义的话题，并且附有完整的财务数据。这些*新的案例为读者提供了应用战略管理过程、理解组织条件和背景以及对主要的关注点提出适当建议的机会。
作者简介
迈克尔·希特（Michael A. Hitt） 得克萨斯农工大学杰出教授，美国管理学会和美国战略管理协会前主席。与人合著/合编27部著作，发表了200多篇学术文章。2014年和2015年被评为“汤森路透高被引学者”，还被评为“全球*具影响力科学家”。在许多期刊的编审委员会任职，包括Academy of Management Journal，Strategic Entrepreneurship Journal等。曾荣获欧文杰出教育家奖和美国管理学会杰出服务奖等。
刘 刚，中国人民大学商学院教授、博士生导师，企业管理系主任，兼任中国企业管理研究会常务副理事长。出版各类著作50余部，在国内外核心期刊发表学术论文近60篇，在畅销财经类报刊发表专栏文章150余篇。主持国家社科基金重点项目等国家及省部级课题7项，主持企事业单位委托课题20余项。获4项省部级奖励，2次被评为中国人民大学年度“十大教学标兵”，著作获第四届蒋一苇企业改革与发展学术基金奖。
目录
Part 1： Strategic Management Inputs1． Strategic Management and Strategic Competitiveness
2． The External Environment： Opportunities， Threats， Industry Competition， and Competitor Analysis
3． The Internal Organization： Resources， Capabilities， Core Competencies， and Competitive Advantages
Part 2： Strategic Actions： Strategy Formulation
4． Business-Level Strategy
5． Competitive Rivalry and Competitive Dynamics
6． Corporate-Level Strategy
7． Merger and Acquisition Strategies
8． International Strategy
9． Cooperative Strategy
Part 3： Strategic Actions： Strategy Implementation
10． Corporate Governance
11． Organizational Structure and Controls
12． Strategic Leadership
13． Strategic Entrepreneurship
Part 4： Case Studies
前言/序言
With each new edition, we work hard to achieve the goal of maintaining the standard that we established for presenting strategic management knowledge in a readable style. To prepare for each new edition, we carefully study the most recent academic research to ensure that the content about strategic management that we present to you is up to date and accurate. In addition, we continuously read articles appearing in many different and widely read business publications (e.g., Wall Street Journal, Bloomberg Businessweek, Fortune, Financial Times, Fast Company, and Forbes, to name a few). We also study postings through social media (such as blogs) given their increasing use as channels of information distribution. By studying a wide array of sources, we are able to identify valuable examples of how companies are using (or not using) the strategic management process. Though many of the hundreds of companies that we discuss in the book will be quite familiar, some will likely be new to you. One reason for this is that we use examples of companies from around the world to demonstrate the globalized nature of business operations. To maximize your opportunities to learn as you read and think about how actual companies use strategic management tools, techniques, and concepts (based on the most current research), we emphasize a lively and user-friendly writing style. To facilitate learning, we use an Analysis-Strategy-Performance framework that is explained in Chapter 1 and referenced throughout the book.用户评价
《战略管理：概念与案例》（英文版·第12版）这本书，为我打开了一个全新的视角，让我能够从更宏观、更长远的角度去审视企业的经营和发展。它不仅仅是一本教科书，更是一份宝贵的思想财富。我尤其被书中关于“竞争战略”的深度解析所吸引。它不仅仅列举了各种战略类型，更深入地探讨了这些战略背后的逻辑和实现路径。我曾经认为，一家企业只要产品好、服务好，就能取得成功，但这本书让我明白，战略才是企业成功的基石。书中关于“企业生命周期”的理论，也让我对企业的发展过程有了更深刻的理解，认识到在不同阶段，企业需要采取不同的战略来应对挑战和抓住机遇。我多次回顾书中关于“组织变革管理”的章节，它让我认识到，战略的成功执行，离不开组织内部的顺畅沟通和有效的变革。这本书的价值在于，它不仅仅传授知识，更是培养一种战略思维能力，让读者能够独立地分析问题，并提出切实可行的解决方案。
评分《战略管理：概念与案例》（英文版·第12版）这本书，如同一位经验丰富的战略导师，循循善诱地引导我认识和理解企业经营的本质。它不仅仅是知识的传授，更是思维的启迪。我最深的感受是，这本书打破了我过去对战略的片面理解。我曾经认为战略就是制定一个宏伟的目标，然后全力以赴去实现。但这本书让我明白，战略是一个动态的、持续调整的过程，它需要企业不断地适应外部环境的变化，并根据内部资源和能力进行调整。书中关于“战略选择”的讨论，让我认识到，并非所有看起来“好”的战略都适合企业，选择适合自身的战略，才是最重要的。它强调了企业需要根据自身的资源、能力和市场定位来制定战略，而不是盲目跟风。我尤其喜欢书中关于“动态能力”的理论，它让我认识到，在快速变化的市场中，企业最重要的能力不是拥有多少静态的资源，而是能够不断地学习、适应和创新。书中对不同行业巨头战略失误的案例分析，更是让我受益匪浅，它让我认识到，即使是再强大的企业，如果战略出现偏差，也可能面临巨大的风险。这本书的价值在于，它不仅仅是告诉你“是什么”，更是告诉你“为什么”和“如何做”。
评分这本《战略管理：概念与案例》（英文版·第12版）真是打开了我对商业世界认识的另一扇窗户，从一个相对零散的商业知识学习者，逐渐转变为一个能够系统性地思考企业如何生存和发展的战略观察者。最初拿到这本书，我被其厚重感和严谨的排版所吸引，心想这一定不是一本轻松的读物，需要沉下心来慢慢啃。果不其然，书中的每一个概念都经过了深入浅出的阐述，并辅以大量贴近现实的案例分析，使得原本可能枯燥的理论变得生动有趣，也更容易被理解和吸收。我尤其喜欢它在引入新概念时，总是先从宏观层面描绘出整个战略管理的框架，然后逐步细化到具体的工具和方法，比如SWOT分析、五力模型、价值链分析等等。这些工具看似简单，但在书中的解读和案例应用中，我才真正体会到它们的强大之处。它教会了我如何透过现象看本质，如何识别一家企业真正的核心竞争力，以及在复杂多变的市场环境中，企业需要具备哪些动态能力来保持竞争优势。其中关于竞争战略的章节，让我对“差异化”、“成本领先”和“聚焦”这三种基本战略有了全新的认识，不再是停留在字面意思，而是开始思考如何在实际操作中去实现这些战略，以及在不同行业和市场条件下，哪种战略更具生命力。这本书并非一味地灌输理论，而是鼓励读者进行批判性思考，它会提出一些经典的争论点，引导我们去分析不同学派的观点，从而形成自己独立的判断。这对于一个初学者来说，无疑是至关重要的，它帮助我避免了被单一理论所束缚，而是能够站在更高的平台上去审视和整合各种战略思想。
评分我一直在寻找一本能够系统性地指导我进行战略思考的书籍，直到我遇到了《战略管理：概念与案例》（英文版·第12版）。这本书的内容详实，逻辑清晰，堪称战略管理的经典之作。它不仅仅是理论的堆砌，更注重理论与实践的结合。书中大量的案例分析，让我得以窥见顶尖企业是如何制定和实施其战略的。我尤其欣赏书中关于“企业使命和愿景”的阐述，它让我明白了一个清晰的使命和愿景对于引导企业战略方向的重要性。书中关于“战略联盟和并购”的章节，也为我提供了关于企业扩张和成长的宝贵见解。它让我认识到，企业并非孤立存在，而是需要通过与外部的合作来实现共赢和协同效应。我多次回读书中关于“创新和创业精神”的内容，它鼓励企业保持一种开放和进取的姿态，不断寻求新的增长点和商业模式。这本书的语言风格也非常专业且易于理解，它并没有回避复杂性的问题，而是用清晰的逻辑和生动的语言将其阐述清楚。
评分拿起《战略管理：概念与案例》（英文版·第12版），我感觉自己进入了一个精心设计的战略迷宫，而这本书则是走出迷宫的地图和指南。它以一种非常系统和逻辑化的方式，将复杂的战略管理概念梳理得井井有条。我尤其对书中关于“竞争战略”的讨论印象深刻，它详细阐述了不同类型的竞争战略，以及它们在不同市场环境下的适用性。书中的案例分析，如同一个个生动的课堂，让我得以近距离观察企业是如何在激烈的市场竞争中运用战略来获得优势的。例如，书中对苹果公司如何通过差异化战略构建其品牌忠诚度和生态系统的分析，让我对“独特卖点”有了更深的理解。这本书也让我认识到，战略的成功执行，离不开强大的组织能力和有效的领导力。书中关于“战略执行”的部分，提供了许多实用的工具和方法，帮助企业克服执行中的障碍，确保战略目标的实现。它让我明白，战略不仅仅是高层领导者的职责，更是全体员工共同努力的方向。我多次回读书中关于“组织变革管理”的内容，它对于企业在快速变化的环境中保持活力至关重要。
评分《战略管理：概念与案例》（英文版·第12版）这本书，对我而言，是一次深刻的认知升级。它让我看到了企业生存和发展的宏观图景，并学会了如何从战略的视角去分析和理解商业世界。书中关于“产业分析”的章节，让我能够更清晰地认识到不同产业的竞争格局和盈利模式。波特的五力模型等经典工具，在书中得到了非常详尽的解释和应用，让我能够更好地判断一个产业的吸引力。我尤其对书中关于“企业内部分析”的内容感到着迷，它帮助我理解了企业如何评估自身的优势和劣势，以及如何发掘和利用自身的独特资源和能力。书中关于“核心竞争力”的理论，为我提供了识别和构建企业核心竞争力的框架。我常常思考，一家企业成功的关键，究竟在于其产品、技术，还是其组织能力和管理模式？这本书给了我很多启发。它让我明白，战略是一个有机整体，需要将内部能力与外部环境紧密结合。书中的案例，涵盖了不同行业、不同规模的企业，为我提供了丰富的学习素材，让我能够将理论知识与实践经验相结合。
评分坦白说，当我开始阅读《战略管理：概念与案例》（英文版·第12版）时，我抱着一种“完成任务”的心态，但很快我就被书中内容所吸引，并逐渐产生了浓厚的兴趣。这本书的优点在于它能够将高度抽象的管理理论，通过生动详实的案例，变得触手可及。书中的“战略制定”和“战略执行”部分，是我学习的重点，也是我感到收获最大的地方。它让我明白，战略的制定固然重要，但更关键的是如何将其转化为实际行动，并确保企业能够有效地执行。书中关于组织变革和文化塑造的内容，也让我看到了战略执行中常常被忽视的人性因素。我尤其欣赏书中对“竞争优势”的探讨，它不仅仅局限于产品或服务的优劣，而是深入到企业如何构建和维护自身的竞争壁垒，以及如何应对竞争对手的挑战。书中关于“全球化战略”的章节，也为我打开了国际化的视野，让我认识到在全球化日益加深的今天，企业如何在全球范围内进行资源配置，如何制定有效的国际化战略，以及如何应对不同国家和地区的市场差异。这本书的严谨性和全面性，是我对它赞不绝口的原因。它涵盖了战略管理的方方面面，从宏观的产业分析到微观的企业决策，都进行了深入的探讨。
评分当我拿起《战略管理：概念与案例》（英文版·第12版）这本书时，我怀揣着学习战略管理的初衷，而这本书的质量远远超出了我的预期。它以其严谨的学术态度、丰富的案例库和清晰的逻辑结构，赢得了我的高度赞赏。书中关于“战略分析”的部分，提供了非常系统的方法论，能够帮助我全面地评估外部环境和内部资源。我尤其喜欢书中关于“竞争优势”的深入探讨，它让我认识到，构建和维持可持续的竞争优势，是企业生存和发展的关键。书中的案例，真实而鲜活，它们不仅仅是理论的佐证，更是生动的教学素材。我多次对照书中的案例，思考自己所在行业和企业的战略，从中获得了很多启发。这本书也让我认识到，战略管理是一个持续学习和不断调整的过程，企业需要时刻保持警惕，并根据市场变化做出及时的反应。它不仅仅是纸上的理论，更是指导实践的行动指南。
评分翻开《战略管理：概念与案例》（英文版·第12版），我仿佛置身于一个充满挑战和机遇的商业战场，这本书如同战场上的总参谋部，为我提供了最前沿的战略洞察和实用的战术指导。它不仅仅是一本教科书，更是一份可以反复研读的战略宝典。其中关于企业使命、愿景和价值观的阐述，让我深刻理解到，一个优秀的企业，其战略的起点绝不仅仅是盈利，而是源自于其对社会、对客户的承诺和价值创造的追求。书中对不同类型企业战略的分析，比如跨国公司、高科技企业、非营利组织等，都展现了战略的普适性和针对性。我尤其被书中关于创新和创业精神的内容所吸引，它不仅仅停留在“提出好点子”的层面，而是深入探讨了如何建立一个鼓励创新、支持创业的组织文化，以及如何将创新有效地转化为企业的核心竞争力。书中对颠覆性创新的案例分析，让我对那些改变游戏规则的企业有了更深刻的理解，也启发了我思考，在传统的行业中，是否存在被忽视的创新机会。另外，关于企业治理和道德伦理的章节，也让我看到了战略管理不仅仅是追求经济效益，更包含了对社会责任和可持续发展的考量。这本教材在逻辑结构上也非常清晰，每一章节都像是一个独立的模块，但又彼此关联，层层递进，最终构建起一个完整的战略管理体系。它教会我如何从全局的角度去审视一个企业，如何诊断其存在的问题，并提出切实可行的解决方案。
评分《战略管理：概念与案例》（英文版·第12版）这本书，在我学习和工作的过程中，扮演了一个启蒙者的角色，让我从一个懵懂的实践者，逐渐成长为一个有理论支撑的思考者。它所提供的系统性框架，帮助我梳理了过去零散的商业知识，并将它们有机地连接起来。我特别欣赏书中的案例分析，它们并非简单地罗列，而是与理论概念紧密结合，通过对真实企业成功或失败的案例的深入剖析，让我能够更直观地理解战略理论的实际应用。例如，在学习“资源基础观”时，书中的案例让我清晰地看到了企业如何通过识别、开发和利用其独特的资源和能力来获得持续的竞争优势。书中关于企业成长战略的讨论，也给我留下了深刻的印象，它不仅介绍了内生增长和外延增长的不同模式，还探讨了企业在不同发展阶段可能面临的挑战和机遇，以及如何通过战略联盟、兼并收购等方式来实现规模经济和协同效应。更重要的是，这本书教会了我一种思考方式，一种“战略思维”。它让我学会了如何去分析外部环境，如何去评估内部能力，如何去选择适合企业的战略方向，以及如何去有效地实施战略。它不是一本读完就束之高阁的书，而是一本可以反复翻阅，每次都能从中获得新启发的工具书。在我遇到实际的商业问题时，我常常会回想起书中的某些概念或案例，从中找到解决问题的思路和方法。
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