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合伙人制度 有效激励而不失控制权是怎样实现的

本书综合应用了投行、财务、税务、法律、HR相关知识，全面深入地对合伙人制度进行了分析。

如何选择合伙人、如何出资、如何估值、如何分钱、如何退出，这是每一位企业家与合伙人关心的话题。本书提供了大量的实操方案，旨在让读者能够拿来即用。

合伙人要发挥作用必须借助于一定的平台，合伙企业就是这样的平台。马云是如何通过相关平台控制蚂蚁金服的？任正非是如何控制华为的？宝能系是如何举牌万科的？本书一一为你揭秘。

股权架构作为企业的顶层设计，如何设计大有文章，如果设计不好会发生“把孩子养大，叫别人爹”的事情。因此，控制权设计、一致行动人计划、投票权委托、AB股权架构等，都是企业家感兴趣的内容，也是企业家内心*脆弱之处。

本书为企业家及高管们提供一种有效激励而不丧失控制权的设计工具与方法。

1章 合伙人的现状——雇佣时代结束，合伙人时代到来

1节雇佣时代VS合伙人时代

一、合伙人的定义

二、合伙人的特点

三、合伙人的适用企业

第二节合伙人制度VS股权设计

一、理概念，防混淆

二、先联系，后区别

三、先合伙，再合股

第三节合伙人**VS激励工具

一、合伙人制度服从于企业的经营战略

二、合伙人制度并不是**的

第二章 合伙人类型的选择——合在一起，成为一伙

1节股东合伙人(工商登记 )

一、创业式股权

二、渐进式股权

第二节事业合伙人(项目跟投)

一、万科的事业合伙人

二、华为的事业合伙人

第三节生态链合伙人(供应商、客户、投资人等)

一、生态链合伙人操作便利性

二、生态链合伙人注意事项

第三章 合伙人平台的打造——平台为王，资源整合

1节合伙企业

一、合伙企业与合伙人的区别

二、合伙企业与非法集资的区别

第二节公司制

一、实股(注册股)

二、虚股(虚拟股)

第四章 合伙人制度的设计——恋爱模式，操作灵活

1节如何选择合伙人

一、合伙人资格

二、合伙人特色

第二节合伙人如何出资 

一、现金出资

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质量不错，就是物流慢点

看了前面几章，不错

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