互聯網産品經理實務全書 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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林富榮 著

圖書標籤:

• 産品經理
• 互聯網
• 産品實務
• 互聯網産品
• 項目管理
• 用戶體驗
• 需求分析
• 産品設計
• 運營
• 數字化

齣版社： 人民郵電齣版社

ISBN：9787115466792

版次：1

商品編碼：12197497

品牌：異步圖書

包裝：平裝

開本：小16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

頁數：263

正文語種：中文

編輯推薦

初學佳選，入行經典
針對産品經理新手精心打造，幫你掌握從産品策劃到落實全流程。
精品呈現，通俗易懂
內容全麵、一針見血，完全覆蓋産品經理實際工作中的方方麵麵。
三位一體，全麵指導
在綫交流 + 各類模闆 +課件PPT，全方位幫助讀者解決入行睏惑。

內容簡介

《互聯網産品經理實務全書》以作者十多年産品經理工作實踐為基礎，通過係統的理論結閤豐富的實例，全麵地介紹瞭軟件産品開發的方法、工具、過程。
《互聯網産品經理實務全書》結閤軟件工程、軟件項目和産品經理的工作經驗，全麵介紹瞭軟件産品經理實際工作中涉及的方方麵麵，包括：産品經理工具、軟件需求收集、産品需求分析和規劃、組織架構圖、業務流程和係統流程、思維導圖、功能說明、原型DEMO、撰寫完整的産品需求文檔、軟件項目管理、可行性分析報告、模型、産品圖、軟件項目管理規範、設計規範、前端開發規範、開發代碼規範、測試規範、運維規範、運營規範、數據圖、數據庫架構、SQL簡介、産品需求文檔PRD（原型模型驅動）、怎樣做好産品、Web産品和手機APP産品、産品經理思維與案例、産品融資。
《互聯網産品經理實務全書》結構完整、清晰，語言平實、易懂，通過大量實例講解瞭軟件産品經理各個職位的工作規範和內容，適閤整個産業鏈的相關人員閱讀。

作者簡介

本書作者擁有十餘年産品經理經驗，負責過多個領域、多款海量用戶産品。他在本書中將多年來的經驗傾囊相授，並在交流群340215822中提供瞭大量模闆，讀者拿來即用，可大大提高工作效率。

目錄

第1 章　産品經理工具
第2 章　軟件需求收集
第3 章　産品需求分析和規劃
第4 章　組織架構圖
第5 章　業務流程和係統流程
第6 章　思維導圖
第7 章　功能說明
第8 章　原型DEMO
第9 章　撰寫完整的産品需求文檔
第10 章　軟件項目管理
第11 章　可行性分析報告
第12 章　模型
第13 章　産品圖
第14 章　軟件項目管理規範
第15 章　設計規範
第16 章　前端開發規範
第17 章　開發代碼規範
第18 章　測試規範
第19 章　運維規範
第20 章　運營規範
第21 章　數據圖
第22 章　數據庫架構
第23 章　SQL 簡介
第24 章　産品需求文檔PRD（原型模型驅動）
第25 章　怎樣做好産品
第26 章　Web 産品和手機APP 産品
第27 章　産品經理思維與案例
第28 章　産品融資

《互聯網産品經理實務全書》內容簡介 在瞬息萬變的數字浪潮中，互聯網産品經理扮演著至關重要的角色，他們是連接用戶需求與技術實現、商業目標與産品價值的橋梁。本書正是為瞭深入解析這一關鍵職能而誕生的。它並非僅僅是一本理論堆砌的指南，而是一部融閤瞭豐富實踐案例、前沿方法論和深入洞察的實操手冊，旨在為讀者提供一條清晰、可行的互聯網産品經理成長路徑。 本書的寫作宗旨在於“務實”，強調的是將復雜的産品管理理念轉化為可執行的步驟和可衡量的結果。我們摒棄瞭空泛的“成功學”說教，轉而深入剖析産品經理日常工作中遇到的真實睏境，並提供係統性的解決方案。從産品構思的萌芽期，到用戶增長的爆發期，再到産品生命周期的全方位管理，本書力求覆蓋産品經理所麵臨的每一個關鍵環節，並提供切實可行的操作技巧和思維模式。 第一部分：産品經理的定位與核心素養 在互聯網産品經理的世界裏，清晰的自我認知是走嚮成功的第一步。本部分將深入探討互聯網産品經理的職業定位，以及他們在這個快速迭代的行業中所需要具備的核心素養。我們不僅僅關注硬技能，更強調軟技能的重要性。 産品經理的角色解析：我們將詳細闡述産品經理在不同類型的互聯網公司（如初創公司、成長型公司、大型企業）中所扮演的不同角色，以及這些角色在團隊協作中的關鍵作用。這包括理解産品經理不僅僅是需求文檔的撰寫者，更是戰略思考者、用戶代言人、項目協調者以及商業機會的發掘者。 核心能力模型：本書將構建一套完善的産品經理能力模型，涵蓋以下幾個關鍵維度： 戰略思維：如何理解宏觀市場趨勢，洞察用戶痛點，並將其轉化為可行的産品願景和戰略。這包括對商業模式的理解，市場分析能力的培養，以及競爭對手的深度研究。 用戶洞察：如何通過用戶訪談、數據分析、競品研究等多種方式，深入理解用戶的需求、痛點和行為習慣。我們強調的是“同理心”的培養，以及如何將抽象的用戶需求轉化為具象的産品功能。 技術理解：雖然産品經理並非技術開發者，但對技術的理解程度直接影響其産品規劃的閤理性和可行性。本部分將介紹産品經理需要瞭解的技術基礎知識，如何與開發團隊進行高效溝通，以及如何評估技術方案的可行性和成本。 商業敏感度：理解産品的商業價值，如何將用戶需求轉化為商業機會，並最終實現商業目標的達成。這包括對營收模式、成本控製、市場推廣等方麵的理解。 項目管理與執行：産品經理是連接想法與落地的關鍵節點。本部分將介紹敏捷開發、Scrum等項目管理方法論，以及如何有效地管理産品迭代、風險控製和進度推進。 溝通與協作：産品經理需要與設計、開發、運營、市場、銷售等多個團隊打交道。本書將提供實用的溝通技巧，如何有效地錶達觀點，傾聽反饋，以及如何建立跨部門的信任與閤作關係。 産品經理的成長路徑：我們將分析不同職業階段的産品經理所麵臨的挑戰和發展機會，並提供相應的學習和發展建議，幫助讀者規劃自己的職業生涯。 第二部分：産品從0到1的打造 一個成功的産品，往往源於一個精準的切入點和紮實的基礎。本部分將帶領讀者係統性地梳理産品從無到有的全過程。 市場研究與機會識彆：如何通過對宏觀環境、行業趨勢、用戶需求和競品分析的深度洞察，發現潛在的産品機會。我們將介紹多種市場研究方法，如PESTEL分析、SWOT分析、用戶畫像構建等，並強調如何將研究結果轉化為可執行的産品機會。 産品概念設計與驗證：從模糊的想法到清晰的産品概念，這一過程需要嚴謹的推敲。本書將介紹如何提煉産品核心價值，定義目標用戶，並形成初步的産品概念。更重要的是，我們將重點講解如何進行産品概念的早期驗證，例如通過MVP（最小可行産品）的思路，快速收集市場反饋，避免資源浪費。 需求挖掘與梳理：這是産品經理工作的核心之一。我們將深入探討需求分類（如用戶需求、業務需求、技術需求）、需求優先級排序的方法（如MoSCoW、Kano模型），以及如何撰寫清晰、準確、可執行的需求文檔（PRD）。 用戶體驗設計（UXD）基礎：雖然不直接負責UI設計，但産品經理需要具備良好的用戶體驗設計意識。本部分將介紹用戶旅程圖、信息架構、交互流程設計等基本概念，以及如何與UX/UI設計師協作，打造符閤用戶習慣的優秀産品。 原型設計與演示：將抽象的需求轉化為可視化的原型，是與團隊溝通、收集反饋的關鍵環節。本書將介紹原型工具的使用（如Axure, Figma, Sketch），以及如何製作不同保真度的原型，並有效地進行産品演示。 MVP（最小可行産品）策略：為何以及如何打造MVP？本書將詳細解析MVP的意義，如何定義MVP的核心功能，以及如何通過MVP快速迭代，驗證産品假設，降低開發風險。 第三部分：産品從1到N的增長與運營 産品上綫隻是一個開始，真正的挑戰在於如何讓産品持續增長，並實現商業價值。本部分將聚焦於産品上綫後的增長策略和精細化運營。 數據驅動的産品增長：數據是衡量産品健康度和指導決策的基石。我們將深入講解數據分析的基本原理，關鍵指標（如DAU/MAU、留存率、轉化率、LTV）的定義與監測，以及如何利用數據洞察用戶行為，優化産品功能，驅動增長。 用戶獲取策略：如何吸引新用戶？本部分將探討多種用戶獲取渠道，如SEO/ASO、內容營銷、社交媒體推廣、付費廣告等，並分析不同渠道的特點和適用場景。 用戶激活與留存：將用戶從“進來”轉化為“留下來”是增長的關鍵。本書將介紹用戶激活流程設計，如新手引導、首次體驗優化，以及如何通過個性化推薦、激勵機製、社區運營等手段，提升用戶留存率。 産品迭代與優化：根據用戶反饋和數據分析，不斷對産品進行迭代和優化。本部分將詳細介紹産品迭代的流程，如何進行A/B測試，如何管理版本發布，以及如何構建持續優化的閉環。 産品運營策略：産品運營是將産品與用戶連接起來的橋梁。我們將探討內容運營、活動運營、用戶關係管理、社區運營等多種運營方式，並分析如何根據産品生命周期和用戶畫像，製定相應的運營策略。 盈利模式與商業化：如何讓産品實現商業價值？本部分將深入分析互聯網産品的常見盈利模式，如廣告、付費訂閱、電商、增值服務等，並探討如何在不損害用戶體驗的前提下，實現有效的商業化。 第四部分：産品經理的軟技能與思維模式 在技術和策略之外，産品經理的個人能力和思維方式是其成功的關鍵驅動力。 高效溝通與協調：如何清晰地錶達自己的想法？如何有效地傾聽和理解他人的意見？本書將提供實用的溝通技巧，例如積極傾聽、同理心溝通、非暴力溝通，以及如何處理衝突和達成共識。 解決問題的能力：麵對復雜的産品問題，如何抽絲剝繭，找到根本原因並製定解決方案？本部分將介紹多種問題解決工具和思維方法，如魚骨圖、根本原因分析（RCA）、邏輯樹等。 決策能力與風險管理：在信息不完全的情況下，如何做齣最優的決策？如何識彆和管理潛在的産品風險？本書將分享決策框架和風險評估方法，幫助讀者提高決策的質量和效率。 學習能力與適應性：互聯網行業變化迅速，持續學習和快速適應至關重要。本書將鼓勵讀者建立終身學習的習慣，並分享如何有效學習新知識、新技能，以及如何快速適應變化的環境。 産品思維的修煉：何謂“産品思維”？本書將從多個維度剖析産品思維的內涵，例如用戶導嚮、結果導嚮、數據導嚮、長期主義等，並提供具體的練習方法，幫助讀者在日常工作中潛移默化地培養産品思維。 本書的特色與價值 案例驅動：本書大量引用瞭國內外知名互聯網産品的真實案例，通過對這些案例的深度剖析，幫助讀者理解抽象理論在實際中的應用。 方法論體係化：本書並非零散的技巧集閤，而是構建瞭一套完整的産品管理方法論體係，幫助讀者建立係統性的認知框架。 實操導嚮：每章都提供瞭可執行的操作指南和思考題，鼓勵讀者將所學知識運用到實際工作中。 前沿性：本書緊跟行業發展趨勢，引入瞭最新的産品管理理念和工具，如OKR、增長黑客、用戶生命周期管理等。 全麵性：本書覆蓋瞭互聯網産品經理從入門到精通的各個環節，力求為讀者提供一個全麵的知識體係。 無論您是剛剛踏入産品經理行業的新人，還是希望在産品管理領域更上一層樓的資深人士，本書都將是您不可或缺的得力助手。它將幫助您清晰地認識互聯網産品經理的價值，掌握實用的工作方法，提升核心能力，最終打造齣真正贏得用戶喜愛、實現商業成功的卓越産品。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在互聯網行業摸爬滾打多年的産品新人，我一直覺得自己的知識體係有些零散，尤其是在麵對復雜項目和跨部門協作時，常常感到力不從心。這本書就像是一本“葵花寶典”，把零散的知識點串聯瞭起來，並且提供瞭非常實用的方法論。它在用戶研究方麵的內容尤其讓我受益匪淺，不再是泛泛而談的“瞭解用戶”，而是深入到用戶訪談的技巧、問捲設計的原則、以及如何從海量數據中提煉齣有價值的洞察。我特彆喜歡書中關於“用戶旅程地圖”的講解，它讓我清晰地看到瞭用戶在使用産品過程中的每一個觸點，以及可能遇到的痛點和癢點。這對於我們優化用戶體驗、提升用戶留存起到瞭決定性的作用。此外，書中關於敏捷開發和Scrum的實踐指南，也為我解決團隊協作和項目管理難題提供瞭思路。之前我們團隊在版本迭代中經常齣現溝通不暢、需求變更頻繁導緻延期的情況，讀完這本書，我開始嘗試引入更規範的敏捷流程，比如每日站會、迭代迴顧等，效果顯著。團隊成員之間的協作效率提高瞭，對項目進度的把控也更加清晰。這本書的語言風格也比較接地氣，很多例子都來源於實際工作場景，讀起來毫不費力，而且很容易轉化為實際行動。我感覺自己像是請瞭一位經驗豐富的産品老前輩在旁邊指導，隨時可以翻閱，解決我遇到的睏惑。

評分☆☆☆☆☆

我一直對“創新”和“戰略”這兩個詞充滿好奇，也渴望將它們融入到我的産品工作中。這本書在“産品戰略”和“創新方法論”方麵的論述，可以說是為我打開瞭一扇新的大門。它並沒有空談理論，而是通過分析許多成功的互聯網産品是如何在早期抓住市場機遇，如何構建核心競爭壁壘，以及如何進行戰略轉型來應對市場變化。我特彆欣賞書中關於“藍海戰略”的講解，它讓我意識到，與其在紅海中廝殺，不如去尋找新的市場空間。書中提供瞭一些工具和框架，比如SWOT分析、波特五力模型等等，這些工具幫助我更係統地分析行業趨勢和競爭格局。我嘗試用這些工具來分析我們目前所在的産品領域，發現瞭很多之前沒有注意到的潛在機會。而且，書中關於“用戶價值主張”的提煉，也給瞭我很大的啓發。它強調瞭産品需要清晰地迴答“我們為用戶解決瞭什麼問題？”，並且要做到獨一無二。這讓我開始重新審視我們産品的核心價值，思考如何將它做得更具吸引力。另外，書中還涉及瞭一些關於“商業模式設計”的內容，這對於我這樣一個偏重執行的PM來說，拓寬瞭視野。瞭解不同的商業模式，有助於我更好地理解産品與商業之間的聯係，做齣更符閤公司利益的決策。這本書讓我看到瞭産品經理不僅僅是執行者，更是戰略的製定者和創新的推動者。

評分☆☆☆☆☆

這本書的內容讓我對“産品生命周期管理”有瞭全新的理解。我之前一直認為，産品上綫後就進入瞭“維護”和“迭代”階段，但這本書將産品生命周期劃分得更加細緻，並且針對每個階段都提供瞭相應的策略和方法。從産品的“孕育期”到“成長期”，再到“成熟期”和“衰退期”，書中都詳細描述瞭在這個階段産品經理需要關注的重點，以及如何製定相應的策略來延長産品的生命周期。例如，在“成長期”，書中強調瞭如何通過用戶增長黑客手段來快速擴大用戶規模，以及如何通過精細化運營來提升用戶粘性。在“成熟期”，它則指齣瞭如何通過産品差異化和精細化運營來維持市場份額，以及如何尋找新的增長點。我印象最深刻的是關於“産品退市”的討論，這通常是産品經理不太願意去觸碰的話題，但書中卻將其作為一個重要的環節來講解，並提供瞭如何平穩、優雅地處理用戶遷移和數據 SENSITIVE 信息的方案。這一點對於我們公司來說尤其重要，因為我們有許多曆史悠久但用戶量不大的産品，如何進行閤理地資源分配和策略調整，這本書給瞭我很多啓示。此外，書中還對“産品復盤”的重要性進行瞭強調，並且給齣瞭詳細的復盤框架，這有助於我們從每一次的成功和失敗中學習，不斷優化産品管理能力。總的來說，這本書讓我對産品的全生命周期有瞭更全麵的掌控感，也讓我更加理解産品經理在不同階段所扮演的關鍵角色。

評分☆☆☆☆☆

這本書確實給瞭我不少啓發，尤其是在處理用戶需求和産品迭代的環節。我之前一直覺得産品經理更多的是一個“橋梁”的角色，連接著技術和用戶，但這本書讓我看到瞭更深層次的意義。它強調瞭産品經理需要具備的“商業敏感度”，不僅僅是理解用戶想要什麼，更要理解為什麼用戶想要，以及這個需求背後是否存在商業價值。書中舉瞭很多實際案例，比如一個看似微小的功能改動，如何通過精細的用戶畫像分析和競品對比，最終轉化為用戶增長的關鍵點，甚至影響瞭公司的盈利模式。這一點對我來說非常有衝擊力，我以前更側重於技術實現的可行性和用戶體驗的流暢度，但忽略瞭産品最終的商業目標。通過這本書，我學會瞭如何從更高的維度去審視産品，思考“做什麼”和“為什麼做”之間的關係，以及如何平衡用戶需求、商業目標和技術實現之間的矛盾。我印象深刻的是關於MVP（最小可行産品）的章節，它並沒有簡單地講“先做齣個東西”，而是深入剖析瞭如何定義MVP的核心價值，如何通過快速試錯來驗證假設，以及在資源有限的情況下如何做齣最優選擇。這對於我們這種初創公司尤其重要，能夠幫助我們避免走彎路，把有限的資源投入到最有價值的事情上。總而言之，這本書讓我對産品經理這個崗位有瞭更係統、更立體的認知，不僅僅是技能的提升，更是思維方式的轉變。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，一開始我對這類“全書”性質的書籍抱有一絲疑慮，覺得內容可能會過於泛泛，不夠深入。但這本書的質量著實讓我驚喜。它在産品設計和用戶體驗方麵的內容，可以說是“乾貨滿滿”，並且有條理。書中關於“用戶體驗設計的原則”部分，列舉瞭大量經典案例，並深入剖析瞭其背後的設計邏輯，比如“可發現性”、“可見性”、“反饋機製”等等。我特彆關注瞭關於“交互設計”的章節，它詳細講解瞭如何設計直觀易懂的操作流程，如何避免用戶犯錯，以及如何通過閤理的視覺引導來提升用戶的操作效率。這些細節往往決定瞭産品的成敗，但又容易被忽視。這本書讓我意識到，好的産品不僅僅是功能強大，更重要的是它能讓用戶輕鬆、愉悅地完成任務。此外，書中對“數據驅動的産品決策”的強調，也讓我耳目一新。它不僅僅是告訴你“看數據”，而是教你如何正確地解讀數據，如何從數據中發現問題，以及如何利用數據來驗證産品假設。這一點對於我們這種缺乏數據分析專傢的團隊來說，價值尤其大。我學會瞭如何設置關鍵指標（KPI），如何進行A/B測試，以及如何根據數據反饋來調整産品策略。這本書的結構也很清晰，從宏觀的産品理念到微觀的設計細節，再到數據分析和項目管理，幾乎涵蓋瞭産品經理工作的全貌。

評分☆☆☆☆☆

要點比較規範，適閤有點兒經驗的人選擇性地指導工作開展

評分☆☆☆☆☆

買瞭2000多塊的書，給單位買的！京東送貨快，有發票，報銷沒有問題！據說評論有京豆，所以我評論瞭！

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