薪酬管理（第五版）/教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材·“十二五”普通高等教育本科國傢級規劃教材 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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劉昕 著

圖書標籤:

• 薪酬管理
• 人力資源管理
• 薪酬體係
• 薪酬設計
• 績效薪酬
• 薪酬福利
• 薪酬政策
• 管理學
• 經濟學
• 高等教育教材

齣版社： 中國人民大學齣版社

ISBN：9787300249209

版次：5

商品編碼：12198069

包裝：平裝

叢書名： 教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材·“十二五”普通高等教育本科國傢級規劃教材

開本：16開

齣版時間：2017-09-01

用紙：膠版紙

頁數：404

內容簡介

　　本書是作者在長期從事薪酬管理的學習、教學、科研以及管理谘詢實踐基礎上精心打磨而成的一本優秀教材，入選“十二五”普通高等教育本科國傢級規劃教材。
　　全書力圖為讀者營造一個關於薪酬管理的寬闊視野，從組織戰略以及戰略性人力資源管理的角度講述薪酬管理的基本原理及其實踐之道，係統地講解薪酬設計的原理和思路，介紹職位評價、薪酬結構設計、績效奬勵計劃設計等薪酬管理技術，爭取做到從戰略、戰術、技術三個層麵講透薪酬管理。
　　在第5版中，作者及時跟進薪酬理論與實踐的發展，做瞭大幅更新和完善，主要包括：
　　**，對統領性的前兩章進行瞭重新整理和完善。更清晰地講述瞭薪酬和薪酬管理的總體內容，使開篇第1章的邏輯更加清晰，重點更加突齣，內容更為精練實用。在第2章中，對總報酬體係做瞭更新，詳細講述瞭三個總報酬模型的發展變化情況及其含義。
　　第二，精心編寫和整理瞭榖歌的薪酬管理、萬科的事業閤夥人製度、梅奧診所醫生的獨特薪酬體係等案例，力圖反映薪酬福利領域齣現的*新變化及其發展趨勢。
　　第三，將霧霾補貼、護士打麻將被扣奬金、互贈假期福利、蘋果專賣店員工的薪酬等鮮活的案例納入小專欄，使教材的可讀性更強。調整瞭一些案例和小專欄的位置，與正文的內容更匹配。
　　第四，對我國上市公司股權激勵以及員工持股計劃等內容做瞭更新，特彆關注瞭創業型企業的虛擬股權激勵問題。

作者簡介

劉昕，中國首位勞動經濟學博士，中國人民大學公共管理學院教授、博士生導師，中國人民大學人力資源開發與管理研究中心副主任。中國人力資源開發教學與實踐研究會副會長兼秘書長。人力資源和社會保障部經濟技術職稱考試人力資源管理專業專傢組成員。美國密歇根大學研究生課程教授。美國哈佛大學富布賴特高級訪問學者，比利時根特大學訪問學者。主講人力資源管理經濟學、戰略性人力資源管理、薪酬管理、績效管理等課程。撰有《人本之道：中國人力資源管理沉思錄》《現代員工關係管理體係的製度分析》等著作30餘部。主持完成國傢社科基金及人力資源和社會保障部等政府部門委托的多項課題。

目錄

第1章薪酬與薪酬管理基礎00
引例榖歌公司的薪酬管理00
第1節薪酬概論00
第2節薪酬管理概論0
案例與討論東航雲南分公司飛行員的“集體返航”事件0
第2章戰略性薪酬管理0
引例海底撈的秘密武器0
第1節戰略性薪酬管理與總報酬體係0
第2節薪酬戰略與企業戰略及生命周期0
第3節薪酬管理與組織文化0
案例與討論華為公司的薪酬戰略與薪酬管理0
第3章職位評價與職位等級設計0
引例A公司薪酬福利管理製度0
第1節職位薪酬體係及其職位分析基礎0
第2節職位評價0
案例與討論M電信集團公司的薪酬體係
第4章薪酬水平決策
引例用“薪”關愛員工的胖東來
第1節薪酬水平及其外部競爭性決策
第2節薪酬水平決策的主要影響因素
第3節市場薪酬調查
案例與討論公務員的薪酬水平低嗎?
第5章薪酬結構設計
引例美國聯邦政府通用薪酬標準錶
第1節薪酬結構的原理及其設計
第2節薪酬寬帶
案例與討論M電信集團H省公司薪酬體係實施細則
第6章技能及能力薪酬體係
引例印刷企業的生産崗位及技能等級
第1節技能薪酬體係
第2節能力薪酬體係
案例與討論一綫技術工人薪酬高於應屆畢業生?
第7章績效奬勵
引例證券分析師的薪酬難題
第1節績效奬勵的基本原理
第2節績效奬勵的種類
第3節特殊績效認可計劃
案例與討論皇傢威士忌公司促銷員的薪酬管理難題
第8章員工福利管理
引例祥鵬航空公司員工可互贈假期
第1節員工福利概論
第2節員工福利的種類
第3節員工福利的規劃與管理
案例與討論霧霾補貼
第9章特殊員工群體薪酬
引例萬科的事業閤夥人製度
第1節銷售人員的薪酬管理
第2節專業技術人員的薪酬管理
第3節外派員工的薪酬管理
第4節管理人員的薪酬管理
案例與討論證券公司的員工薪酬
第10章薪酬預算、控製與溝通
引例亞馬遜試行每周30小時工作製
第1節薪酬預算
第2節薪酬控製
第3節薪酬溝通
案例與討論三菱銀行薪酬整閤觸雷

《人力資源管理：戰略與實踐》（第六版） 本書是深入探討現代人力資源管理核心理論與實踐的權威著作。作為一本麵嚮全球讀者、融閤前沿理念與最新行業趨勢的教科書，它緻力於為讀者構建一個全麵、係統且極具操作性的人力資源管理知識體係。本書內容涵蓋人力資源管理的各個關鍵領域，從戰略規劃到具體執行，無不精雕細琢，旨在培養具備國際視野和卓越實踐能力的高素質人力資源專業人纔。 核心內容概覽： 第一部分：人力資源管理的戰略基石 人力資源管理的戰略定位： 本部分深入闡述瞭人力資源管理如何從傳統的行政職能轉變為企業核心競爭力的戰略驅動力。我們將探討人力資源戰略與企業整體戰略的協同關係，以及如何設計和實施與企業目標高度一緻的人力資源戰略，以支持組織的長期發展和變革。內容將涉及人力資源管理在不同行業、不同發展階段企業的戰略作用，以及如何通過人力資源實踐創造和維持競爭優勢。 組織行為與人力資源管理： 理解個體、群體和組織層麵的行為是有效人力資源管理的前提。本部分將剖析個體差異（如個性、動機、價值觀）、群體動力（如團隊協作、衝突管理）、領導力理論、組織文化和變革管理等核心組織行為學概念，並詳細闡述這些概念如何影響人力資源決策，以及如何運用組織行為學原理來提升員工敬業度、士氣和組織績效。 人力資源規劃： 戰略性的人力資源規劃是確保組織擁有適宜人纔以實現戰略目標的關鍵。本部分將引導讀者學習如何進行勞動力需求預測、勞動力供給分析，以及如何製定填補人纔缺口和優化人纔結構的策略。內容將包括定性和定量預測方法、人纔盤點、繼任者計劃、以及應對外部環境變化的規劃技巧。 第二部分：人纔的獲取與發展 工作分析與工作設計： 精準的工作分析是人力資源管理各項活動的基礎。本部分將係統介紹工作分析的方法、技術和流程，以及如何根據工作分析結果進行科學的工作設計。我們將探討工作職責、工作要求、工作環境的優化，以及如何通過工作豐富化、工作輪調和增強性工作設計來提高員工滿意度和工作效率。 招聘與甄選： 吸引並挑選最優秀的人纔是組織成功的關鍵。本部分將全麵介紹有效的招聘策略，包括招聘渠道的選擇、雇主品牌建設、以及如何利用技術進行人纔搜尋。甄選部分將深入探討各種甄選工具（如簡曆篩選、麵試技巧、心理測試、評估中心）的科學應用，並強調公平、閤規和有效性。 培訓與發展： 持續的學習與發展是應對快速變化的外部環境和提升員工能力的核心。本部分將涵蓋培訓需求分析、培訓設計與實施、以及培訓效果評估的全過程。同時，我們將探討員工職業生涯發展、領導力發展、知識管理以及如何構建學習型組織，以實現人纔的持續增值。 績效管理： 建立一套公平、有效的績效管理體係是激勵員工、提升組織績效的基石。本部分將詳細闡述績效計劃的製定、績效輔導與反饋、績效評估的科學方法，以及如何將績效管理與薪酬、晉升、培訓等激勵機製相結閤，形成良性循環。 第三部分：人纔的激勵與保障 薪酬管理： 建立具有競爭力和公平性的薪酬體係是吸引、激勵和保留人纔的關鍵。本部分將深入探討薪酬戰略的製定、崗位評價、薪資結構設計、市場薪酬調查、以及各種薪酬組成部分（如基本工資、奬金、福利、股權激勵）的科學設計與管理。我們將重點關注如何通過薪酬管理來實現公平性、激勵性和成本效益的平衡。 員工關係與勞動法： 良好的員工關係是組織穩定發展的重要保障。本部分將解析勞動法律法規的核心內容，以及如何在日常工作中閤規地處理勞動閤同、工時、休假、解雇等問題。同時，我們將探討衝突管理、員工申訴處理、工會關係以及如何構建積極健康的員工關係。 員工福利與健康： 除瞭薪酬，完善的福利體係也是吸引和保留人纔的重要因素。本部分將介紹各種類型的員工福利，包括法定福利、補充福利（如醫療保險、退休金、帶薪休假）以及彈性福利等，並探討如何根據員工需求和企業能力設計和管理福利計劃。此外，還將關注員工的身心健康和工作場所的安全。 第四部分：人力資源管理的挑戰與未來 人力資源管理信息係統（HRIS）： 隨著信息技術的飛速發展，HRIS在提高人力資源管理效率和決策水平方麵發揮著越來越重要的作用。本部分將介紹HRIS的功能、選型與實施，以及如何利用數據分析來支持人力資源決策。 全球化與人力資源管理： 在日益全球化的商業環境中，理解和應對跨文化人力資源管理挑戰至關重要。本部分將探討跨國公司在人纔招聘、培訓、薪酬和員工關係方麵的特殊需求和策略，以及如何實現全球化人纔管理的一緻性與本地化適應的平衡。 人力資源管理的新趨勢： 本部分將展望人力資源管理的未來發展方嚮，包括數字化轉型、人工智能在HR領域的應用、敏捷人力資源管理、員工體驗設計、DEI（多元化、公平與包容）等前沿話題，幫助讀者為迎接未來的挑戰做好準備。 《人力資源管理：戰略與實踐》（第六版）不僅提供瞭豐富的理論知識，更注重實踐應用。本書配有大量的案例研究、練習題和思考題，旨在幫助讀者將所學知識融會貫通，並能靈活應用於實際工作場景。本書適閤人力資源管理專業本科生、研究生，以及企業各級管理者、人力資源從業人員學習使用，是構建和提升企業人力資本管理能力的必備參考。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我最大的啓發在於，它讓我看到瞭薪酬管理背後所蘊含的“人性化”和“戰略性”。很多時候，我們容易將薪酬簡單地理解為“發工資”，但這本書卻將其提升到瞭一個全新的高度。作者通過大量案例和深入的理論分析，展現瞭薪酬如何成為企業吸引、激勵和保留人纔的關鍵手段，如何直接影響到員工的滿意度、敬業度和組織的整體績效。我特彆喜歡書中關於“薪酬結構設計”的章節，它詳細闡述瞭如何通過科學的薪酬結構，既保證瞭企業在勞動力市場上的競爭力，又實現瞭內部不同崗位之間公平的價值分配。書中對於“薪酬帶寬”和“薪酬等級”的講解，非常有條理，它讓我明白瞭如何為不同的崗位設置閤理的薪酬範圍，以及如何在薪酬範圍內進行有效的薪酬調整。更重要的是，書中關於“薪酬成本控製”的部分，提供瞭非常實用的方法和建議。它提醒我們，在設計薪酬方案時，需要在激勵員工和控製企業成本之間找到一個微妙的平衡點。書中提到的“標杆分析”、“彈性薪酬”、“總薪酬”等概念，都為我提供瞭新的思考角度。例如，總薪酬的概念，讓我明白薪酬不僅僅是現金，還包括瞭福利、培訓、發展機會等隱性迴報，將這些因素綜閤考慮，纔能更全麵地評估一個崗位的吸引力。書中還深入探討瞭“薪酬的公平性”，包括內部公平性（同一企業內不同崗位之間的公平）和外部公平性（與競爭對手之間的公平），以及如何通過科學的崗位評估和市場調研來維護這兩種公平性。這一點對於我理解如何減少薪酬爭議、提升員工滿意度，非常有幫助。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本《薪酬管理》（第五版）是我在人力資源管理學習道路上遇到的一個重要的裏程碑。在開始閱讀之前，我對薪酬管理的概念可能還停留在比較錶麵的層麵，以為就是簡單地計算工資、發放奬金。但隨著閱讀的深入，我纔意識到，薪酬管理是一個極其復雜且富有戰略意義的領域。書中對於薪酬戰略的製定，進行瞭非常係統化的闡述，它不再是孤立地看待薪酬，而是將其置於整個企業戰略的框架下，與企業的業務目標、發展方嚮緊密結閤。我尤其贊賞書中關於“薪酬體係設計”的邏輯，從崗位評估的科學性，到薪酬市場的調研深度，再到薪酬結構的閤理性，每一步都環環相扣，嚴謹而有序。書中對“崗位評估”的講解，讓我認識到，對崗位價值的客觀評估是建立公平薪酬體係的基礎，它詳細介紹瞭多種崗位評估方法，並提供瞭具體的實踐指導。在“薪酬市場調研”方麵，書中也給齣瞭非常詳細的步驟和注意事項，包括如何選擇調查樣本、如何收集數據、如何進行數據分析等，這讓我對如何獲取可靠的市場薪酬信息有瞭清晰的認識。此外，書中關於“薪酬調整”的內容也非常實用，它詳細闡述瞭年度調薪、晉升調薪、個彆調薪等不同情況下的調薪原則和方法，並強調瞭調薪的科學性和公平性。書中還深入探討瞭“福利管理”，將福利視為薪酬體係的重要組成部分，並介紹瞭各種福利的設計和管理技巧。

評分☆☆☆☆☆

這本《薪酬管理》第五版，真的是一本集理論、實踐、前沿為一體的優秀教材。它不僅僅滿足瞭我對薪酬管理知識的需求，更重要的是，它極大地拓展瞭我的思維方式。我特彆欣賞書中對“薪酬的動態管理”的論述，它強調薪酬管理不是靜態的，而是需要根據企業內外部環境的變化，進行持續的評估和調整。書中提供瞭如何進行薪酬體係的有效性評估，如何收集員工的薪酬滿意度反饋，以及如何根據評估結果進行薪酬體係的優化和改進。這一點對於我理解如何在快速變化的市場環境中，保持薪酬體係的競爭力和有效性，非常有幫助。另外，書中對“薪酬的績效導嚮”的強調，也讓我印象深刻。它詳細講解瞭如何將薪酬體係與績效管理緊密結閤，如何通過科學的績效評估和薪酬激勵，來驅動員工的卓越錶現。書中提供瞭多種績效薪酬的設計模型和實施策略，這為我理解如何通過薪酬來激勵員工實現更高的業績目標，提供瞭非常清晰的指引。書中還深入探討瞭“薪酬與企業文化的關係”，強調薪酬體係的設計需要與企業文化相協調，以達到相輔相成的效果。這一點，讓我對薪酬管理的戰略意義有瞭更深的認識。總而言之，這本書的內容非常豐富，而且具有很強的可操作性，是我在學習和實踐薪酬管理過程中，不可多得的寶貴資源。

評分☆☆☆☆☆

對於我這樣一個剛踏入人力資源領域的研究生來說，《薪酬管理（第五版）》簡直就是一本“救命稻草”。在學習過程中，我常常會對一些具體的薪酬設計問題感到睏惑，比如如何設定閤理的績效奬金比例，如何計算年度調薪幅度，如何設計有吸引力的長期激勵計劃。而這本書，幾乎解答瞭我所有的疑問。它不僅僅提供瞭理論框架，更重要的是，它給瞭我一套清晰的“操作手冊”。書中對於薪酬體係的建立過程，進行瞭非常係統化的分解。從最初的薪酬戰略定位，到崗位評估、薪酬調研、薪酬結構設計，再到薪酬的實施、溝通和持續調整，每一個環節都講解得絲絲入扣。我尤其欣賞的是其中關於“崗位評估”的章節，它詳細介紹瞭不同評估方法的優缺點，比如要素計點法、等級排序法、職位分類法等，並且給齣瞭具體的實操步驟和注意事項。書中還附帶瞭很多錶格和模闆，可以直接套用，這對於缺乏實踐經驗的初學者來說，簡直太友好瞭。另外，它對“薪酬調研”的講解也讓我大開眼界，原來不僅僅是簡單地收集競爭對手的工資數據，還需要考慮樣本的代錶性、數據的可靠性，以及如何根據企業自身情況進行調整，纔能得齣真正有價值的薪酬市場信息。讀完這一部分，我纔意識到，薪酬管理並非是拍腦袋的決定，而是建立在一係列科學數據和嚴謹分析之上的。書中關於“薪酬結構設計”的部分，通過詳細的圖示，展示瞭如何根據崗位評估結果和薪酬調研數據，構建齣具有競爭力和內部公平性的薪酬帶寬和薪酬等級。這一點對於我理解薪酬的“寬窄”和“高低”關係，起到瞭至關重要的作用。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度，完全超齣瞭我最初的預期。作為一本國傢級規劃教材，它不僅內容翔實，而且邏輯清晰，條理分明。我尤其對書中關於“薪酬激勵”的設計理念印象深刻。它不僅僅是簡單地告訴我們如何發放奬金，而是深入探討瞭如何通過薪酬體係來激勵員工的積極性、創造性和敬業度。書中詳細分析瞭不同類型的激勵機製，包括短期激勵和長期激勵，並提供瞭關於如何根據企業特點和員工需求來設計最優激勵方案的建議。例如，在講到股權激勵時，書中詳細介紹瞭不同種類的股權激勵方式，如股票期權、限製性股票、股票增值權等，並分析瞭它們各自的優缺點以及在不同企業文化下的適用性。這對於我理解如何通過股權激勵來吸引和留住高素質人纔，提供瞭非常有價值的參考。另外，書中對“薪酬的內部公平性”和“外部競爭力”的探討也十分深入。它教我們如何進行科學的崗位評估，如何進行有針對性的薪酬市場調研，以及如何根據調研結果來設計具有競爭力的薪酬結構。書中還特彆強調瞭薪酬溝通的重要性，指齣一個有效的薪酬溝通機製，能夠幫助員工理解薪酬體係的閤理性，從而提升員工滿意度和忠誠度。書中提供瞭多種有效的薪酬溝通策略，如定期的薪酬解讀會、一對一的薪酬麵談等，這對於我未來在實際工作中開展薪酬溝通非常有指導意義。

評分☆☆☆☆☆

每次翻開這本《薪酬管理》，都能從中獲得新的啓發和認識。它不僅僅是一本教科書，更像是一位經驗豐富的人力資源導師，在我遇到睏惑時，總能給我指點迷津。我非常欣賞書中對“總薪酬”理念的強調，它讓我明白，薪酬的價值不僅僅體現在工資條上，更包括瞭各種福利、培訓機會、職業發展空間等隱性迴報。這種全方位的視角，讓我對如何設計更具吸引力的整體薪酬方案有瞭更深的理解。書中對“薪酬體係的持續改進”的論述也讓我受益匪淺。它強調，薪酬管理不是一成不變的，需要隨著企業發展、市場變化和政策調整而不斷地進行優化和調整。書中提供瞭如何進行薪酬體係評估、如何收集員工反饋、以及如何根據評估結果進行薪酬體係調整的方法和流程。這一點對於我理解如何在動態的環境中保持薪酬體係的有效性和競爭力，非常有幫助。此外，書中對“薪酬的閤規性”的講解也十分到位，它列舉瞭許多因薪酬管理不當而引發的法律風險，並給齣瞭相應的規避建議，這讓我對薪酬管理中的法律法規有瞭更深刻的認識，從而在實踐中更加謹慎。書中還深入探討瞭“薪酬的文化適應性”，強調在設計薪酬方案時，需要考慮不同國傢和地區的文化差異，以及企業自身的文化特點，以確保薪酬體係能夠與企業文化相融閤。

評分☆☆☆☆☆

對於任何希望在人力資源領域有所建樹的人來說，這本《薪酬管理》（第五版）都是一本不可或缺的經典之作。我尤其喜歡它在理論深度與實踐操作之間的完美結閤。書中對“薪酬策略”的闡述，讓我認識到薪酬不僅僅是戰術問題，更是戰略問題。它詳細講解瞭如何將薪酬策略與企業的整體戰略目標相匹配，如何通過薪酬來吸引、激勵和保留企業所需的核心人纔。書中還深入探討瞭“薪酬成本管理”的重要性，它提供瞭多種有效的方法，幫助企業在控製薪酬成本的同時，依然能夠保持對人纔的吸引力。例如，書中提到的“彈性福利”設計，就為我提供瞭新的思路，如何在滿足員工多樣化需求的同時，更有效地控製福利成本。另外，書中對“薪酬的全球化管理”的論述也讓我大開眼界。它詳細介紹瞭在跨國企業中，如何進行薪酬的本土化和國際化，如何應對不同國傢和地區的法律法規、市場行情和文化差異，這對於未來希望從事國際化人力資源管理工作的人來說，具有非常重要的參考價值。書中還深入探討瞭“薪酬的倫理道德”問題，強調在薪酬管理中，不僅要關注效率，更要關注公平和人道，避免齣現不道德的薪酬行為。這一點，讓我對薪酬管理的社會責任有瞭更深刻的理解。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，一本優秀的教材，不僅僅是知識的傳授，更是思維方式的引導。這本《薪酬管理》第五版，恰恰做到瞭這一點。在閱讀的過程中，我逐漸形成瞭一種更加係統化、戰略化的薪酬管理思維。書中對薪酬管理的各個環節，從戰略製定、體係設計到具體執行，都進行瞭非常細緻的梳理。我印象特彆深刻的是關於“薪酬調查”的部分，它詳細介紹瞭進行薪酬調查的步驟、方法、數據來源以及數據分析的技巧。書中強調瞭數據可靠性和樣本代錶性的重要性，並提供瞭一些常見的薪酬調查報告的解讀方法，這對於我未來獨立開展薪酬調研非常有指導意義。此外，書中對於“績效薪酬”的設計，也進行瞭深入的探討。它不僅僅是講如何設定績效目標，更重要的是如何將績效結果與薪酬緊密掛鈎，如何設計科學的績效評估體係，以及如何進行績效薪酬的溝通和反饋。這一點對於我理解如何通過薪酬來驅動員工績效，提供瞭非常清晰的路徑。書中還特彆強調瞭“薪酬閤規性”的重要性，列舉瞭許多因薪酬管理不當而引發的法律風險，並給齣瞭相應的規避建議，這讓我對薪酬管理中的法律法規有瞭更深刻的認識。另外，它對“長期激勵計劃”的講解也讓我受益匪淺，書中詳細介紹瞭股權激勵、利潤分享等多種長期激勵工具，並分析瞭它們的設計要點和適用場景。這一點對於我理解如何通過長期激勵來吸引和留住核心人纔，非常有價值。

評分☆☆☆☆☆

這本《薪酬管理》的第五版，可以說是在理論深度和實踐指導性上達到瞭一個非常高的水平。作為一本國傢級規劃教材，它所涵蓋的內容非常全麵，從薪酬管理的宏觀戰略到微觀操作，都進行瞭深入的探討。我印象最深刻的是它關於“薪酬激勵”的討論。書中詳細剖析瞭不同類型的激勵機製，包括短期激勵（如績效奬金、銷售提成）和長期激勵（如股票期權、虛擬股票、利潤分享）。它不僅僅是列舉瞭這些機製，更重要的是分析瞭它們各自的作用機製、適用範圍以及潛在的風險。例如，在講到股權激勵時，作者詳細闡述瞭不同類型的股權激勵，如股票期權、限製性股票、股票增值權等，並分析瞭它們在風險共擔、利益綁定方麵的不同效果。這對於我理解如何設計能夠真正激發員工積極性、與公司長期發展目標一緻的激勵方案，提供瞭非常寶貴的思路。書中還特彆強調瞭薪酬管理中的“溝通”環節，指齣一個再完美的薪酬體係，如果不能得到員工的理解和認同，其效果也會大打摺扣。它提供瞭多種有效的薪酬溝通策略，包括一對一的薪酬麵談、集體宣講會、以及製作詳細的薪酬報告等，幫助HR有效地嚮員工解釋薪酬構成、績效評估標準以及未來的薪酬發展路徑。這一點對於建立信任、減少員工不滿至關重要。此外，書中對“薪酬閤規性”的講解也相當到位，它提醒我們在設計和實施薪酬方案時，必須遵守相關的法律法規，如勞動閤同法、最低工資標準、加班費規定等，避免企業因此承擔不必要的法律風險。

評分☆☆☆☆☆

這本《薪酬管理（第五版）》真的是我近年來讀過的最紮實、最實用的人力資源管理教材之一瞭。拿到書的時候，首先被它的厚重感和嚴謹的排版所吸引，扉頁上“教育部麵嚮21世紀人力資源管理係列教材·‘十二五’普通高等教育本科國傢級規劃教材”的字樣，就已經奠定瞭它在學術界的地位。翻開第一章，作者就非常清晰地闡述瞭薪酬管理在整個組織戰略中的核心地位，不再是孤立地看待工資發放，而是將其與企業的願景、使命、業務目標緊密結閤。這一點對於很多初學者來說，是極其重要的概念重塑。我尤其喜歡其中關於薪酬戰略製定的部分，它詳細講解瞭如何根據行業特點、競爭環境、企業發展階段來設計不同類型的薪酬策略，比如成本領先戰略、差異化戰略下的薪酬傾斜。書中列舉的案例也非常經典，例如某跨國公司如何通過股權激勵吸引頂尖技術人纔，以及某初創企業如何用靈活的現金和福利組閤留住關鍵崗位員工。這些案例分析不僅僅是理論的堆砌，更是對現實操作層麵的深刻洞察。而且，書中對薪酬構成要素的講解也十分細緻，不僅僅是基本工資，還包括瞭績效奬金、利潤分享、員工持股計劃，以及各種形式的福利，如補充醫療保險、帶薪休假、培訓發展機會等等。每一項都提供瞭詳細的計算方法、設計原則和潛在的風險規避措施。我記得其中有一章專門講瞭薪酬的內部公平性和外部競爭性，這是薪酬管理中最容易齣現問題的兩個方麵，書中通過詳細的圖錶和數據分析，教我們如何進行薪酬調研，如何評估崗位價值，如何建立科學的薪酬等級體係，以及如何進行薪酬的內部溝通，確保員工對薪酬體係的理解和認同。讀完這部分，我纔真正明白，一個好的薪酬體係，不僅僅是給錢，更是企業文化和價值觀的載體。

評分☆☆☆☆☆

給公司買的，主要是物流快

評分☆☆☆☆☆

全麵，方便，對實務工作者很適用。

評分☆☆☆☆☆

送貨快，京東就是值得信賴！

評分☆☆☆☆☆

為瞭寫論文購買的，書還可以。

評分☆☆☆☆☆

不錯，最新版，學習啦

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到瞭，京東買方便，價格和書店差不多

評分☆☆☆☆☆

感覺是二手書，太爛瞭。

評分☆☆☆☆☆

感覺是二手書，太爛瞭。

評分☆☆☆☆☆

當然絕對正版瞭，2017最新版。