薪酬管理（第五版）/教育部面向21世纪人力资源管理系列教材·“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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刘昕 著

图书标签:

• 薪酬管理
• 人力资源管理
• 薪酬体系
• 薪酬设计
• 绩效薪酬
• 薪酬福利
• 薪酬政策
• 管理学
• 经济学
• 高等教育教材

出版社： 中国人民大学出版社

ISBN：9787300249209

版次：5

商品编码：12198069

包装：平装

丛书名： 教育部面向21世纪人力资源管理系列教材·“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材

开本：16开

出版时间：2017-09-01

用纸：胶版纸

页数：404

内容简介

　　本书是作者在长期从事薪酬管理的学习、教学、科研以及管理咨询实践基础上精心打磨而成的一本优秀教材，入选“十二五”普通高等教育本科国家级规划教材。
　　全书力图为读者营造一个关于薪酬管理的宽阔视野，从组织战略以及战略性人力资源管理的角度讲述薪酬管理的基本原理及其实践之道，系统地讲解薪酬设计的原理和思路，介绍职位评价、薪酬结构设计、绩效奖励计划设计等薪酬管理技术，争取做到从战略、战术、技术三个层面讲透薪酬管理。
　　在第5版中，作者及时跟进薪酬理论与实践的发展，做了大幅更新和完善，主要包括：
　　**，对统领性的前两章进行了重新整理和完善。更清晰地讲述了薪酬和薪酬管理的总体内容，使开篇第1章的逻辑更加清晰，重点更加突出，内容更为精练实用。在第2章中，对总报酬体系做了更新，详细讲述了三个总报酬模型的发展变化情况及其含义。
　　第二，精心编写和整理了谷歌的薪酬管理、万科的事业合伙人制度、梅奥诊所医生的独特薪酬体系等案例，力图反映薪酬福利领域出现的*新变化及其发展趋势。
　　第三，将雾霾补贴、护士打麻将被扣奖金、互赠假期福利、苹果专卖店员工的薪酬等鲜活的案例纳入小专栏，使教材的可读性更强。调整了一些案例和小专栏的位置，与正文的内容更匹配。
　　第四，对我国上市公司股权激励以及员工持股计划等内容做了更新，特别关注了创业型企业的虚拟股权激励问题。

作者简介

刘昕，中国首位劳动经济学博士，中国人民大学公共管理学院教授、博士生导师，中国人民大学人力资源开发与管理研究中心副主任。中国人力资源开发教学与实践研究会副会长兼秘书长。人力资源和社会保障部经济技术职称考试人力资源管理专业专家组成员。美国密歇根大学研究生课程教授。美国哈佛大学富布赖特高级访问学者，比利时根特大学访问学者。主讲人力资源管理经济学、战略性人力资源管理、薪酬管理、绩效管理等课程。撰有《人本之道：中国人力资源管理沉思录》《现代员工关系管理体系的制度分析》等著作30余部。主持完成国家社科基金及人力资源和社会保障部等政府部门委托的多项课题。

目录

第1章薪酬与薪酬管理基础00
引例谷歌公司的薪酬管理00
第1节薪酬概论00
第2节薪酬管理概论0
案例与讨论东航云南分公司飞行员的“集体返航”事件0
第2章战略性薪酬管理0
引例海底捞的秘密武器0
第1节战略性薪酬管理与总报酬体系0
第2节薪酬战略与企业战略及生命周期0
第3节薪酬管理与组织文化0
案例与讨论华为公司的薪酬战略与薪酬管理0
第3章职位评价与职位等级设计0
引例A公司薪酬福利管理制度0
第1节职位薪酬体系及其职位分析基础0
第2节职位评价0
案例与讨论M电信集团公司的薪酬体系
第4章薪酬水平决策
引例用“薪”关爱员工的胖东来
第1节薪酬水平及其外部竞争性决策
第2节薪酬水平决策的主要影响因素
第3节市场薪酬调查
案例与讨论公务员的薪酬水平低吗?
第5章薪酬结构设计
引例美国联邦政府通用薪酬标准表
第1节薪酬结构的原理及其设计
第2节薪酬宽带
案例与讨论M电信集团H省公司薪酬体系实施细则
第6章技能及能力薪酬体系
引例印刷企业的生产岗位及技能等级
第1节技能薪酬体系
第2节能力薪酬体系
案例与讨论一线技术工人薪酬高于应届毕业生?
第7章绩效奖励
引例证券分析师的薪酬难题
第1节绩效奖励的基本原理
第2节绩效奖励的种类
第3节特殊绩效认可计划
案例与讨论皇家威士忌公司促销员的薪酬管理难题
第8章员工福利管理
引例祥鹏航空公司员工可互赠假期
第1节员工福利概论
第2节员工福利的种类
第3节员工福利的规划与管理
案例与讨论雾霾补贴
第9章特殊员工群体薪酬
引例万科的事业合伙人制度
第1节销售人员的薪酬管理
第2节专业技术人员的薪酬管理
第3节外派员工的薪酬管理
第4节管理人员的薪酬管理
案例与讨论证券公司的员工薪酬
第10章薪酬预算、控制与沟通
引例亚马逊试行每周30小时工作制
第1节薪酬预算
第2节薪酬控制
第3节薪酬沟通
案例与讨论三菱银行薪酬整合触雷

《人力资源管理：战略与实践》（第六版） 本书是深入探讨现代人力资源管理核心理论与实践的权威著作。作为一本面向全球读者、融合前沿理念与最新行业趋势的教科书，它致力于为读者构建一个全面、系统且极具操作性的人力资源管理知识体系。本书内容涵盖人力资源管理的各个关键领域，从战略规划到具体执行，无不精雕细琢，旨在培养具备国际视野和卓越实践能力的高素质人力资源专业人才。 核心内容概览： 第一部分：人力资源管理的战略基石 人力资源管理的战略定位： 本部分深入阐述了人力资源管理如何从传统的行政职能转变为企业核心竞争力的战略驱动力。我们将探讨人力资源战略与企业整体战略的协同关系，以及如何设计和实施与企业目标高度一致的人力资源战略，以支持组织的长期发展和变革。内容将涉及人力资源管理在不同行业、不同发展阶段企业的战略作用，以及如何通过人力资源实践创造和维持竞争优势。 组织行为与人力资源管理： 理解个体、群体和组织层面的行为是有效人力资源管理的前提。本部分将剖析个体差异（如个性、动机、价值观）、群体动力（如团队协作、冲突管理）、领导力理论、组织文化和变革管理等核心组织行为学概念，并详细阐述这些概念如何影响人力资源决策，以及如何运用组织行为学原理来提升员工敬业度、士气和组织绩效。 人力资源规划： 战略性的人力资源规划是确保组织拥有适宜人才以实现战略目标的关键。本部分将引导读者学习如何进行劳动力需求预测、劳动力供给分析，以及如何制定填补人才缺口和优化人才结构的策略。内容将包括定性和定量预测方法、人才盘点、继任者计划、以及应对外部环境变化的规划技巧。 第二部分：人才的获取与发展 工作分析与工作设计： 精准的工作分析是人力资源管理各项活动的基础。本部分将系统介绍工作分析的方法、技术和流程，以及如何根据工作分析结果进行科学的工作设计。我们将探讨工作职责、工作要求、工作环境的优化，以及如何通过工作丰富化、工作轮调和增强性工作设计来提高员工满意度和工作效率。 招聘与甄选： 吸引并挑选最优秀的人才是组织成功的关键。本部分将全面介绍有效的招聘策略，包括招聘渠道的选择、雇主品牌建设、以及如何利用技术进行人才搜寻。甄选部分将深入探讨各种甄选工具（如简历筛选、面试技巧、心理测试、评估中心）的科学应用，并强调公平、合规和有效性。 培训与发展： 持续的学习与发展是应对快速变化的外部环境和提升员工能力的核心。本部分将涵盖培训需求分析、培训设计与实施、以及培训效果评估的全过程。同时，我们将探讨员工职业生涯发展、领导力发展、知识管理以及如何构建学习型组织，以实现人才的持续增值。 绩效管理： 建立一套公平、有效的绩效管理体系是激励员工、提升组织绩效的基石。本部分将详细阐述绩效计划的制定、绩效辅导与反馈、绩效评估的科学方法，以及如何将绩效管理与薪酬、晋升、培训等激励机制相结合，形成良性循环。 第三部分：人才的激励与保障 薪酬管理： 建立具有竞争力和公平性的薪酬体系是吸引、激励和保留人才的关键。本部分将深入探讨薪酬战略的制定、岗位评价、薪资结构设计、市场薪酬调查、以及各种薪酬组成部分（如基本工资、奖金、福利、股权激励）的科学设计与管理。我们将重点关注如何通过薪酬管理来实现公平性、激励性和成本效益的平衡。 员工关系与劳动法： 良好的员工关系是组织稳定发展的重要保障。本部分将解析劳动法律法规的核心内容，以及如何在日常工作中合规地处理劳动合同、工时、休假、解雇等问题。同时，我们将探讨冲突管理、员工申诉处理、工会关系以及如何构建积极健康的员工关系。 员工福利与健康： 除了薪酬，完善的福利体系也是吸引和保留人才的重要因素。本部分将介绍各种类型的员工福利，包括法定福利、补充福利（如医疗保险、退休金、带薪休假）以及弹性福利等，并探讨如何根据员工需求和企业能力设计和管理福利计划。此外，还将关注员工的身心健康和工作场所的安全。 第四部分：人力资源管理的挑战与未来 人力资源管理信息系统（HRIS）： 随着信息技术的飞速发展，HRIS在提高人力资源管理效率和决策水平方面发挥着越来越重要的作用。本部分将介绍HRIS的功能、选型与实施，以及如何利用数据分析来支持人力资源决策。 全球化与人力资源管理： 在日益全球化的商业环境中，理解和应对跨文化人力资源管理挑战至关重要。本部分将探讨跨国公司在人才招聘、培训、薪酬和员工关系方面的特殊需求和策略，以及如何实现全球化人才管理的一致性与本地化适应的平衡。 人力资源管理的新趋势： 本部分将展望人力资源管理的未来发展方向，包括数字化转型、人工智能在HR领域的应用、敏捷人力资源管理、员工体验设计、DEI（多元化、公平与包容）等前沿话题，帮助读者为迎接未来的挑战做好准备。 《人力资源管理：战略与实践》（第六版）不仅提供了丰富的理论知识，更注重实践应用。本书配有大量的案例研究、练习题和思考题，旨在帮助读者将所学知识融会贯通，并能灵活应用于实际工作场景。本书适合人力资源管理专业本科生、研究生，以及企业各级管理者、人力资源从业人员学习使用，是构建和提升企业人力资本管理能力的必备参考。

评分☆☆☆☆☆

我必须说，这本《薪酬管理》（第五版）是我在人力资源管理学习道路上遇到的一个重要的里程碑。在开始阅读之前，我对薪酬管理的概念可能还停留在比较表面的层面，以为就是简单地计算工资、发放奖金。但随着阅读的深入，我才意识到，薪酬管理是一个极其复杂且富有战略意义的领域。书中对于薪酬战略的制定，进行了非常系统化的阐述，它不再是孤立地看待薪酬，而是将其置于整个企业战略的框架下，与企业的业务目标、发展方向紧密结合。我尤其赞赏书中关于“薪酬体系设计”的逻辑，从岗位评估的科学性，到薪酬市场的调研深度，再到薪酬结构的合理性，每一步都环环相扣，严谨而有序。书中对“岗位评估”的讲解，让我认识到，对岗位价值的客观评估是建立公平薪酬体系的基础，它详细介绍了多种岗位评估方法，并提供了具体的实践指导。在“薪酬市场调研”方面，书中也给出了非常详细的步骤和注意事项，包括如何选择调查样本、如何收集数据、如何进行数据分析等，这让我对如何获取可靠的市场薪酬信息有了清晰的认识。此外，书中关于“薪酬调整”的内容也非常实用，它详细阐述了年度调薪、晋升调薪、个别调薪等不同情况下的调薪原则和方法，并强调了调薪的科学性和公平性。书中还深入探讨了“福利管理”，将福利视为薪酬体系的重要组成部分，并介绍了各种福利的设计和管理技巧。

评分☆☆☆☆☆

对于我这样一个刚踏入人力资源领域的研究生来说，《薪酬管理（第五版）》简直就是一本“救命稻草”。在学习过程中，我常常会对一些具体的薪酬设计问题感到困惑，比如如何设定合理的绩效奖金比例，如何计算年度调薪幅度，如何设计有吸引力的长期激励计划。而这本书，几乎解答了我所有的疑问。它不仅仅提供了理论框架，更重要的是，它给了我一套清晰的“操作手册”。书中对于薪酬体系的建立过程，进行了非常系统化的分解。从最初的薪酬战略定位，到岗位评估、薪酬调研、薪酬结构设计，再到薪酬的实施、沟通和持续调整，每一个环节都讲解得丝丝入扣。我尤其欣赏的是其中关于“岗位评估”的章节，它详细介绍了不同评估方法的优缺点，比如要素计点法、等级排序法、职位分类法等，并且给出了具体的实操步骤和注意事项。书中还附带了很多表格和模板，可以直接套用，这对于缺乏实践经验的初学者来说，简直太友好了。另外，它对“薪酬调研”的讲解也让我大开眼界，原来不仅仅是简单地收集竞争对手的工资数据，还需要考虑样本的代表性、数据的可靠性，以及如何根据企业自身情况进行调整，才能得出真正有价值的薪酬市场信息。读完这一部分，我才意识到，薪酬管理并非是拍脑袋的决定，而是建立在一系列科学数据和严谨分析之上的。书中关于“薪酬结构设计”的部分，通过详细的图示，展示了如何根据岗位评估结果和薪酬调研数据，构建出具有竞争力和内部公平性的薪酬带宽和薪酬等级。这一点对于我理解薪酬的“宽窄”和“高低”关系，起到了至关重要的作用。

评分☆☆☆☆☆

这本《薪酬管理》第五版，真的是一本集理论、实践、前沿为一体的优秀教材。它不仅仅满足了我对薪酬管理知识的需求，更重要的是，它极大地拓展了我的思维方式。我特别欣赏书中对“薪酬的动态管理”的论述，它强调薪酬管理不是静态的，而是需要根据企业内外部环境的变化，进行持续的评估和调整。书中提供了如何进行薪酬体系的有效性评估，如何收集员工的薪酬满意度反馈，以及如何根据评估结果进行薪酬体系的优化和改进。这一点对于我理解如何在快速变化的市场环境中，保持薪酬体系的竞争力和有效性，非常有帮助。另外，书中对“薪酬的绩效导向”的强调，也让我印象深刻。它详细讲解了如何将薪酬体系与绩效管理紧密结合，如何通过科学的绩效评估和薪酬激励，来驱动员工的卓越表现。书中提供了多种绩效薪酬的设计模型和实施策略，这为我理解如何通过薪酬来激励员工实现更高的业绩目标，提供了非常清晰的指引。书中还深入探讨了“薪酬与企业文化的关系”，强调薪酬体系的设计需要与企业文化相协调，以达到相辅相成的效果。这一点，让我对薪酬管理的战略意义有了更深的认识。总而言之，这本书的内容非常丰富，而且具有很强的可操作性，是我在学习和实践薪酬管理过程中，不可多得的宝贵资源。

评分☆☆☆☆☆

这本《薪酬管理（第五版）》真的是我近年来读过的最扎实、最实用的人力资源管理教材之一了。拿到书的时候，首先被它的厚重感和严谨的排版所吸引，扉页上“教育部面向21世纪人力资源管理系列教材·‘十二五’普通高等教育本科国家级规划教材”的字样，就已经奠定了它在学术界的地位。翻开第一章，作者就非常清晰地阐述了薪酬管理在整个组织战略中的核心地位，不再是孤立地看待工资发放，而是将其与企业的愿景、使命、业务目标紧密结合。这一点对于很多初学者来说，是极其重要的概念重塑。我尤其喜欢其中关于薪酬战略制定的部分，它详细讲解了如何根据行业特点、竞争环境、企业发展阶段来设计不同类型的薪酬策略，比如成本领先战略、差异化战略下的薪酬倾斜。书中列举的案例也非常经典，例如某跨国公司如何通过股权激励吸引顶尖技术人才，以及某初创企业如何用灵活的现金和福利组合留住关键岗位员工。这些案例分析不仅仅是理论的堆砌，更是对现实操作层面的深刻洞察。而且，书中对薪酬构成要素的讲解也十分细致，不仅仅是基本工资，还包括了绩效奖金、利润分享、员工持股计划，以及各种形式的福利，如补充医疗保险、带薪休假、培训发展机会等等。每一项都提供了详细的计算方法、设计原则和潜在的风险规避措施。我记得其中有一章专门讲了薪酬的内部公平性和外部竞争性，这是薪酬管理中最容易出现问题的两个方面，书中通过详细的图表和数据分析，教我们如何进行薪酬调研，如何评估岗位价值，如何建立科学的薪酬等级体系，以及如何进行薪酬的内部沟通，确保员工对薪酬体系的理解和认同。读完这部分，我才真正明白，一个好的薪酬体系，不仅仅是给钱，更是企业文化和价值观的载体。

评分☆☆☆☆☆

每次翻开这本《薪酬管理》，都能从中获得新的启发和认识。它不仅仅是一本教科书，更像是一位经验丰富的人力资源导师，在我遇到困惑时，总能给我指点迷津。我非常欣赏书中对“总薪酬”理念的强调，它让我明白，薪酬的价值不仅仅体现在工资条上，更包括了各种福利、培训机会、职业发展空间等隐性回报。这种全方位的视角，让我对如何设计更具吸引力的整体薪酬方案有了更深的理解。书中对“薪酬体系的持续改进”的论述也让我受益匪浅。它强调，薪酬管理不是一成不变的，需要随着企业发展、市场变化和政策调整而不断地进行优化和调整。书中提供了如何进行薪酬体系评估、如何收集员工反馈、以及如何根据评估结果进行薪酬体系调整的方法和流程。这一点对于我理解如何在动态的环境中保持薪酬体系的有效性和竞争力，非常有帮助。此外，书中对“薪酬的合规性”的讲解也十分到位，它列举了许多因薪酬管理不当而引发的法律风险，并给出了相应的规避建议，这让我对薪酬管理中的法律法规有了更深刻的认识，从而在实践中更加谨慎。书中还深入探讨了“薪酬的文化适应性”，强调在设计薪酬方案时，需要考虑不同国家和地区的文化差异，以及企业自身的文化特点，以确保薪酬体系能够与企业文化相融合。

评分☆☆☆☆☆

这本《薪酬管理》的第五版，可以说是在理论深度和实践指导性上达到了一个非常高的水平。作为一本国家级规划教材，它所涵盖的内容非常全面，从薪酬管理的宏观战略到微观操作，都进行了深入的探讨。我印象最深刻的是它关于“薪酬激励”的讨论。书中详细剖析了不同类型的激励机制，包括短期激励（如绩效奖金、销售提成）和长期激励（如股票期权、虚拟股票、利润分享）。它不仅仅是列举了这些机制，更重要的是分析了它们各自的作用机制、适用范围以及潜在的风险。例如，在讲到股权激励时，作者详细阐述了不同类型的股权激励，如股票期权、限制性股票、股票增值权等，并分析了它们在风险共担、利益绑定方面的不同效果。这对于我理解如何设计能够真正激发员工积极性、与公司长期发展目标一致的激励方案，提供了非常宝贵的思路。书中还特别强调了薪酬管理中的“沟通”环节，指出一个再完美的薪酬体系，如果不能得到员工的理解和认同，其效果也会大打折扣。它提供了多种有效的薪酬沟通策略，包括一对一的薪酬面谈、集体宣讲会、以及制作详细的薪酬报告等，帮助HR有效地向员工解释薪酬构成、绩效评估标准以及未来的薪酬发展路径。这一点对于建立信任、减少员工不满至关重要。此外，书中对“薪酬合规性”的讲解也相当到位，它提醒我们在设计和实施薪酬方案时，必须遵守相关的法律法规，如劳动合同法、最低工资标准、加班费规定等，避免企业因此承担不必要的法律风险。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，一本优秀的教材，不仅仅是知识的传授，更是思维方式的引导。这本《薪酬管理》第五版，恰恰做到了这一点。在阅读的过程中，我逐渐形成了一种更加系统化、战略化的薪酬管理思维。书中对薪酬管理的各个环节，从战略制定、体系设计到具体执行，都进行了非常细致的梳理。我印象特别深刻的是关于“薪酬调查”的部分，它详细介绍了进行薪酬调查的步骤、方法、数据来源以及数据分析的技巧。书中强调了数据可靠性和样本代表性的重要性，并提供了一些常见的薪酬调查报告的解读方法，这对于我未来独立开展薪酬调研非常有指导意义。此外，书中对于“绩效薪酬”的设计，也进行了深入的探讨。它不仅仅是讲如何设定绩效目标，更重要的是如何将绩效结果与薪酬紧密挂钩，如何设计科学的绩效评估体系，以及如何进行绩效薪酬的沟通和反馈。这一点对于我理解如何通过薪酬来驱动员工绩效，提供了非常清晰的路径。书中还特别强调了“薪酬合规性”的重要性，列举了许多因薪酬管理不当而引发的法律风险，并给出了相应的规避建议，这让我对薪酬管理中的法律法规有了更深刻的认识。另外，它对“长期激励计划”的讲解也让我受益匪浅，书中详细介绍了股权激励、利润分享等多种长期激励工具，并分析了它们的设计要点和适用场景。这一点对于我理解如何通过长期激励来吸引和留住核心人才，非常有价值。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度，完全超出了我最初的预期。作为一本国家级规划教材，它不仅内容翔实，而且逻辑清晰，条理分明。我尤其对书中关于“薪酬激励”的设计理念印象深刻。它不仅仅是简单地告诉我们如何发放奖金，而是深入探讨了如何通过薪酬体系来激励员工的积极性、创造性和敬业度。书中详细分析了不同类型的激励机制，包括短期激励和长期激励，并提供了关于如何根据企业特点和员工需求来设计最优激励方案的建议。例如，在讲到股权激励时，书中详细介绍了不同种类的股权激励方式，如股票期权、限制性股票、股票增值权等，并分析了它们各自的优缺点以及在不同企业文化下的适用性。这对于我理解如何通过股权激励来吸引和留住高素质人才，提供了非常有价值的参考。另外，书中对“薪酬的内部公平性”和“外部竞争力”的探讨也十分深入。它教我们如何进行科学的岗位评估，如何进行有针对性的薪酬市场调研，以及如何根据调研结果来设计具有竞争力的薪酬结构。书中还特别强调了薪酬沟通的重要性，指出一个有效的薪酬沟通机制，能够帮助员工理解薪酬体系的合理性，从而提升员工满意度和忠诚度。书中提供了多种有效的薪酬沟通策略，如定期的薪酬解读会、一对一的薪酬面谈等，这对于我未来在实际工作中开展薪酬沟通非常有指导意义。

评分☆☆☆☆☆

对于任何希望在人力资源领域有所建树的人来说，这本《薪酬管理》（第五版）都是一本不可或缺的经典之作。我尤其喜欢它在理论深度与实践操作之间的完美结合。书中对“薪酬策略”的阐述，让我认识到薪酬不仅仅是战术问题，更是战略问题。它详细讲解了如何将薪酬策略与企业的整体战略目标相匹配，如何通过薪酬来吸引、激励和保留企业所需的核心人才。书中还深入探讨了“薪酬成本管理”的重要性，它提供了多种有效的方法，帮助企业在控制薪酬成本的同时，依然能够保持对人才的吸引力。例如，书中提到的“弹性福利”设计，就为我提供了新的思路，如何在满足员工多样化需求的同时，更有效地控制福利成本。另外，书中对“薪酬的全球化管理”的论述也让我大开眼界。它详细介绍了在跨国企业中，如何进行薪酬的本土化和国际化，如何应对不同国家和地区的法律法规、市场行情和文化差异，这对于未来希望从事国际化人力资源管理工作的人来说，具有非常重要的参考价值。书中还深入探讨了“薪酬的伦理道德”问题，强调在薪酬管理中，不仅要关注效率，更要关注公平和人道，避免出现不道德的薪酬行为。这一点，让我对薪酬管理的社会责任有了更深刻的理解。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我最大的启发在于，它让我看到了薪酬管理背后所蕴含的“人性化”和“战略性”。很多时候，我们容易将薪酬简单地理解为“发工资”，但这本书却将其提升到了一个全新的高度。作者通过大量案例和深入的理论分析，展现了薪酬如何成为企业吸引、激励和保留人才的关键手段，如何直接影响到员工的满意度、敬业度和组织的整体绩效。我特别喜欢书中关于“薪酬结构设计”的章节，它详细阐述了如何通过科学的薪酬结构，既保证了企业在劳动力市场上的竞争力，又实现了内部不同岗位之间公平的价值分配。书中对于“薪酬带宽”和“薪酬等级”的讲解，非常有条理，它让我明白了如何为不同的岗位设置合理的薪酬范围，以及如何在薪酬范围内进行有效的薪酬调整。更重要的是，书中关于“薪酬成本控制”的部分，提供了非常实用的方法和建议。它提醒我们，在设计薪酬方案时，需要在激励员工和控制企业成本之间找到一个微妙的平衡点。书中提到的“标杆分析”、“弹性薪酬”、“总薪酬”等概念，都为我提供了新的思考角度。例如，总薪酬的概念，让我明白薪酬不仅仅是现金，还包括了福利、培训、发展机会等隐性回报，将这些因素综合考虑，才能更全面地评估一个岗位的吸引力。书中还深入探讨了“薪酬的公平性”，包括内部公平性（同一企业内不同岗位之间的公平）和外部公平性（与竞争对手之间的公平），以及如何通过科学的岗位评估和市场调研来维护这两种公平性。这一点对于我理解如何减少薪酬争议、提升员工满意度，非常有帮助。

评分☆☆☆☆☆

不安的林翠我要睡了哟

评分☆☆☆☆☆

学习学习再学习，学习使我快乐！

评分☆☆☆☆☆

还行

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写论文买来参考的，多学习

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正品，书还行，还没发现有什么问题

评分☆☆☆☆☆

挺有意思的，案例比较新，趣味性比较强

评分☆☆☆☆☆

好

评分☆☆☆☆☆

还行

评分☆☆☆☆☆

给公司买的，主要是物流快