資源基礎理論：創建並保持競爭優勢 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 傑伊·B.巴尼，[新西蘭] 德文·N.剋拉剋 著

圖書標籤:

• 資源基礎觀
• 競爭優勢
• 戰略管理
• 資源配置
• 企業戰略
• 核心競爭力
• 動態能力
• 價值創造
• 可持續競爭
• 戰略資源

齣版社： 格緻齣版社 ， 上海三聯書店 ，

ISBN：9787543219274

版次：1

商品編碼：10792076

包裝：平裝

開本：32開

齣版時間：2011-07-01

用紙：膠版紙

頁數：334

編輯推薦

　　資源基礎理論是一個從效率角度對企業所具有的持續良好績效給齣解釋的理論。《資源基礎理論：創建並保持競爭優勢》是在對資源基礎理論給齣一個從其起源到其進展的全麵、完整的解讀。《資源基礎理論：創建並保持競爭優勢》首先介紹瞭資源基礎理論的發展曆史與基本觀點，然後討論瞭它在研究中的應用，並就如何進一步拓展和深化該理論進行瞭探討。

內容簡介

　　“企業的資源基礎觀”在過去15年已成為戰略管理領域的主流學派之一。它討論瞭戰略管理研究的核心議題：為什麼一些企業的績效總是勝過其他企業？《資源基礎理論：創建並保持競爭優勢》基於資源基礎理論發展過程中的重要思想傢巴尼的視角，為該理論提供瞭一個極好的縱覽。從廣泛意義上說。《資源基礎理論：創建並保持競爭優勢》提齣瞭一個與邁剋爾·波特全然不同的分析框架，更多聚焦於企業的競爭力和能力，而非在特定市場中的定位。
　　傑伊·B．巴尼是公認的資源基礎理論的重要奠基人之一，《資源基礎理論：創建並保持競爭優勢》是他與德文·N．剋拉剋聯閤推齣的深入研究該理論的一本係統性論著。作者不僅討論瞭該理論在研究、教學和實踐中的應用，也介紹瞭此理論誕生的經濟學根基、自20世紀90年代以來的發展曆程以及對管理思想的後續影響。

目錄

齣版前言
前言
緻謝
第一部分 資源基礎理論
1 戰略管理議題與資源基礎理論的産生
2 戰略要素市場與競爭優勢
3 企業資源與持續競爭優勢
第二部分 RBT和組織能力
4 文化作為持續競爭優勢的來源
5 信任作為持續競爭優勢的來源
6 人力資源作為持續競爭優勢的來源
7 信息技術作為持續競爭優勢的來源
第三部分 RBT和組織戰略
8 資源基礎理論和縱嚮一體化
9 資源基礎理論和公司多元化
10 資源基礎理論和兼並與收購
第四部分 RBT：研究前沿
11 資源基礎理論：實證研究
12 資源基礎理論的未來

前言/序言

《資源基礎理論：創建並保持競爭優勢》 在瞬息萬變的商業世界中，企業持續取得成功並超越競爭對手的秘訣究竟是什麼？《資源基礎理論：創建並保持競爭優勢》深入剖析瞭這一核心問題，為企業管理者、戰略傢和研究人員提供瞭理解和構建持久競爭優勢的強大框架。本書並非簡單羅列成功企業的案例，而是著眼於其內在的、根本性的驅動力——企業所擁有的資源。 本書的核心論點在於，企業的競爭優勢並非來源於外部環境的偶然有利因素，而是源自其獨特且難以模仿的內部資源。這些資源可以是顯性的，如先進的技術、完善的生産設施，也可以是隱性的，如深厚的企業文化、卓越的員工技能、強大的品牌聲譽、創新的研發能力、高效的運營流程，甚至是組織內部的知識和信息網絡。關鍵在於，並非所有的資源都能構成競爭優勢，唯有那些具備“VRIN”特質的資源，即有價值（Valuable）、稀缺（Rare）、難以模仿（Inimitable）且不可替代（Non-substitutable）的資源，纔能真正成為企業構建和維持競爭優勢的基石。 一、 資源：競爭優勢的源泉 《資源基礎理論》首先界定瞭“資源”的概念，並將其劃分為兩大類： 有形資源 (Tangible Resources): 這是指企業可以觸摸、量化的物理資産和財務資産。例如，土地、廠房、設備、專利技術、金融資本、原材料庫存等。雖然這些資源是企業運營的基礎，但它們往往容易被競爭對手獲得或模仿，因此單獨來看，它們很少能構成持久的競爭優勢。 無形資源 (Intangible Resources): 這是指企業不易觸摸、難以量化的資産，卻往往是構成競爭優勢的關鍵。包括： 人力資源 (Human Resources): 員工的技能、知識、經驗、忠誠度、團隊閤作能力、領導力等。 組織資源 (Organizational Resources): 企業文化、管理體係、信息係統、創新流程、聲譽、品牌價值、客戶關係、供應商網絡、專利技術（有時也歸為無形資源）等。 本書強調，無形資源的重要性日益凸顯。在一個同質化競爭日益激烈的時代，擁有先進的設備和充足的資金並不足以讓企業脫穎而齣。真正讓企業與眾不同、讓客戶忠誠、讓競爭對手望而卻步的，往往是那些植根於組織內部、難以復製的無形資産。 二、 VRIN框架：識彆競爭優勢的利器 《資源基礎理論》的核心工具是VRIN框架，它提供瞭一個係統化的方法來評估企業的資源是否能夠轉化為持久的競爭優勢。 有價值 (Valuable): 一個資源是否具有價值，取決於它能否幫助企業利用機會或抵禦威脅。一個有價值的資源能夠增加企業的收入，降低企業的成本，或者提升客戶的滿意度。例如，一個能夠大幅降低生産成本的新型生産技術，就是一個有價值的資源。 稀缺 (Rare): 一個資源是否稀缺，是指擁有該資源的競爭對手數量非常有限。如果大多數競爭對手都擁有相同的資源，那麼這個資源就無法構成競爭優勢。例如，隻有少數幾傢公司擁有能夠生産某種特殊材料的獨傢技術，那麼這項技術就是稀缺的。 難以模仿 (Inimitable): 一個資源是否難以模仿，是指競爭對手在獲取或開發該資源方麵存在巨大的障礙，需要花費大量的時間、金錢或精力。模仿的障礙可能來自於： 曆史條件 (Historical Conditions): 某些資源是隨著時間的推移，通過一係列特定事件和決策積纍而成的，無法簡單復製。例如，一個長期建立起來的強大品牌聲譽，不是一朝一夕能形成的。 因果模糊 (Causal Ambiguity): 即使競爭對手看到瞭某個資源帶來的成功，也難以理解其成功的真正原因，從而無法進行有效的模仿。這通常涉及到復雜的組織流程、文化和人際關係。 社會復雜性 (Social Complexity): 某些資源，如團隊閤作、企業文化、信任關係等，是基於復雜的社會互動形成的，難以通過拆解和重組來復製。 不可替代 (Non-substitutable): 一個資源是否不可替代，是指不存在其他同等價值的資源能夠提供相似的功能或效益。即使某個資源很容易獲得，但如果它能夠被其他資源輕易取代，那麼它也不能構成持久的競爭優勢。例如，如果一傢公司擁有高效的客戶服務體係，但並沒有其他方式能夠替代這種高水平的服務，那麼這個客戶服務體係就是不可替代的。 隻有當一個資源同時具備以上所有四個特質，它纔有可能成為企業競爭優勢的來源，並有可能維持這種優勢。 三、 資源基礎理論的應用與啓示 《資源基礎理論：創建並保持競爭優勢》不僅僅是一個理論模型，它為企業提供瞭切實可行的戰略指導： 資源識彆與評估: 企業需要係統地盤點和評估自身所擁有的各種資源，特彆是無形資源，並運用VRIN框架來識彆那些最有潛力的競爭優勢來源。 資源積纍與發展: 一旦識彆齣具有VRIN特質的資源，企業就需要投入資源去維護、發展和強化它們。這可能涉及到研發投入、人纔培養、文化建設、品牌推廣等。 資源配置與優化: 企業應該將有限的資源配置到最能創造和維持競爭優勢的領域，避免在無法形成優勢的資源上浪費精力。 動態視角: 商業環境是不斷變化的，競爭對手也在不斷尋求模仿和超越。因此，企業不能滿足於現有的資源優勢，而需要保持戰略的動態性，持續地尋找新的資源，或者升級現有的資源，以應對不斷變化的競爭格局。 戰略選擇: 資源基礎理論也為企業提供瞭戰略選擇的依據。企業可以根據其擁有的獨特資源來選擇進入哪些市場、提供哪些産品或服務、采取何種競爭策略。例如，擁有強大技術優勢的企業可以選擇進行技術創新驅動的戰略，而擁有深厚客戶關係的企業則可以專注於提供差異化的客戶體驗。 四、 走齣“同質化”睏境，擁抱“差異化”未來 在當今高度互聯互通、信息透明的市場中，許多企業麵臨著嚴峻的同質化競爭。産品功能相似、價格戰激烈、創新步伐加快，使得企業難以通過傳統方式建立起持久的護城河。資源基礎理論為企業提供瞭一個重要的視角：真正的差異化並非來自於錶麵的産品或服務特徵，而是來自於企業深層次、難以復製的核心能力和資源。 本書通過深入淺齣的闡述和邏輯嚴謹的論證，幫助讀者理解： 競爭的本質: 競爭並非僅僅是産品的好壞或價格的高低，而是企業能否有效利用自身獨特資源來創造價值並阻礙競爭對手模仿的能力。 戰略的基石: 企業的戰略製定應根植於對自身資源的深刻理解，而不是僅僅基於對外部環境的分析。 可持續發展的動力: 隻有那些能夠持續積纍和發展獨特資源的組織，纔能在激烈的市場競爭中生存並繁榮。 《資源基礎理論：創建並保持競爭優勢》是一本麵嚮實踐的戰略指南，它鼓勵企業將目光從外部轉移到內部，從“追趕”轉嚮“引領”，從“模仿”轉嚮“創造”。通過理解並應用資源基礎理論，企業將能夠更清晰地洞察自身優勢，更有效地配置資源，最終在復雜多變的商業環境中，構建起堅不可摧的競爭壁壘，實現可持續的成功。本書為每一個渴望在競爭中脫穎而齣，並長久保持領先地位的企業，提供瞭深刻的洞見和寶貴的工具。

評分☆☆☆☆☆

我對這本書的第一印象，來自於它嚴謹而富有哲理的標題。《資源基礎理論：創建並保持競爭優勢》，這不僅僅是一個書名，更像是一個宣言，指嚮瞭企業戰略的核心問題。在當下這個瞬息萬變的商業世界，無數企業都在尋求突破，都在努力創造差異化，但真正能做到“保持”競爭優勢的，卻寥寥無幾。許多企業往往依靠一時的創新或市場機會取得成功，但這種優勢卻難以持久。這讓我深思，企業真正的壁壘到底在哪裏？是否就是那些難以復製、難以替代的“資源”？我希望這本書能夠深入挖掘“資源”的本質，它可能不僅僅指物質資本或技術專利，更可能包含無形資産，如知識、品牌聲譽、組織能力，甚至是被高度信任的團隊。我渴望瞭解，如何係統地識彆、評估和培育這些戰略資源，並將其轉化為能夠抵禦競爭、創造價值的強大引擎。這本書的書名，為我提供瞭一個全新的視角，去審視企業成功的深層邏輯，以及如何在動態變化的市場環境中，構建起一道堅不可摧的競爭壁壘。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計簡潔大方，以深藍色為主調，輔以金色和銀色的綫條勾勒齣抽象的“資源”和“優勢”的意象，一眼望去就給人一種專業、厚重的感覺。我之前一直在思考，在如今這個信息爆炸、技術飛速發展的時代，企業究竟應該依靠什麼來構建並長久維持自身的獨特地位？是營銷策略、是技術創新，還是人纔吸引？《資源基礎理論：創建並保持競爭優勢》這個書名，直接觸及瞭我心中最核心的疑問。我曾閱讀過不少關於戰略管理的書籍，但很多都側重於外部環境的分析，比如波特的五力模型，或者是SWOT分析。然而，我總覺得，一個企業最根本的競爭力，應該源於其內部，源於那些難以被模仿、難以被替代的獨特要素。這個書名所傳達的“資源基礎”理念，讓我眼前一亮，仿佛找到瞭探究企業核心競爭力的鑰匙。我期待這本書能夠深入淺齣地解析，究竟什麼是企業真正的“資源”，這些資源又是如何經過巧妙的整閤與運用，最終轉化為持久的競爭優勢的。它是否會提供一套係統的框架，幫助我理解資源的重要性，以及如何識彆、發展和保護這些寶貴的資源？這正是我迫切想從一本書中獲得的答案。

評分☆☆☆☆☆

我之前在一傢谘詢公司工作，接觸過很多關於企業戰略的討論。我發現，很多時候，企業在製定戰略時，會過度關注外部環境的變化，比如宏觀經濟趨勢、競爭對手的動態，甚至是大V的觀點。然而，我總覺得，一個企業最根本的生命力，應該源於其自身。我的同事們有時候會談論一些“高科技公司”，它們似乎總能抓住風口，快速成長，但一旦風口過去，或者齣現更強的競爭者，它們就迅速衰落。《資源基礎理論：創建並保持競爭優勢》這個書名，一下子抓住瞭我最感興趣的點——“資源”。我非常好奇，這本書是否會顛覆我們對傳統競爭優勢來源的認知？它是否會強調，那些隱藏在企業內部、但又不易察覺的“資源”，纔是真正能夠支撐企業長期發展的關鍵？我希望它能提供一些實用的方法論，幫助企業管理者們跳齣“外部導嚮”的思維模式，轉而聚焦於挖掘和強化自身獨特的資源稟賦。這本書的齣現，似乎是給我提供瞭一個解決我職業睏惑的契機。

評分☆☆☆☆☆

我最近在尋找一本能夠幫助我理解“什麼纔是企業真正的核心競爭力”的書。我讀過一些關於“創新”和“顛覆性技術”的書，它們確實能帶來短期的優勢，但這種優勢的生命周期似乎越來越短。很多企業在某個領域取得成功後，很快就會被模仿者超越，或者被新的技術替代。《資源基礎理論：創建並保持競爭優勢》這個書名，直擊瞭我的痛點。它暗示瞭競爭優勢的建立不僅僅是“創造”，更是“保持”。而“保持”的秘密，很可能就隱藏在那些不易被復製、不易被替代的“資源”之中。我非常想知道，這本書會如何定義“資源”？它是否會超越傳統的物質和財務資源，深入探討諸如企業文化、組織學習能力、客戶關係，甚至是創始人獨特的視野和決心等無形資産？我期待這本書能夠提供一套清晰的理論框架，幫助我理解如何係統地識彆、構建和管理這些“戰略性資源”，從而為企業構築一道持久的競爭壁壘。

評分☆☆☆☆☆

這本書的裝幀非常考究，紙張的質感很好，拿在手裏沉甸甸的，有一種閱讀經典著作的感覺。我最近剛讀完一本關於數字轉型對傳統行業顛覆性影響的書，雖然內容很精彩，但總覺得它更多地關注瞭“做什麼”和“怎麼做”，而對於“為什麼”——即企業為何能在激烈的市場競爭中脫穎而齣，卻點到即止。我一直在思考，那些成功的企業，它們的核心競爭力究竟是什麼？是産品本身，還是品牌，抑或是服務？《資源基礎理論：創建並保持競爭優勢》這個書名，直接點明瞭“資源”是構建競爭優勢的基石。這讓我聯想到一些長青企業，它們似乎並沒有激進的擴張策略，也沒有頻繁的技術革新，但卻總能穩居行業前列。這背後一定存在著某種深刻的、基於內在資源的邏輯。我希望這本書能為我揭示，到底什麼樣的“資源”纔具有構成持久競爭優勢的潛力？是獨特的企業文化？是精密的供應鏈管理？還是對某種稀缺資源的掌控？我非常好奇它是否會提供一些具體的案例分析，來佐證這些理論的有效性，以及如何將這些抽象的理論轉化為實際可行的商業策略。

評分☆☆☆☆☆

對加深對組織理論的認識很有幫助.

評分☆☆☆☆☆

資源基礎理論：創建並保持競爭優勢

評分☆☆☆☆☆

導師多次推薦，買來看看吧

評分☆☆☆☆☆

書不錯，不過還沒看。

評分☆☆☆☆☆

書質量不錯，速度還是以往的快！

評分☆☆☆☆☆

書很不錯，價格實惠，套餐也不錯

評分☆☆☆☆☆

還沒來得及看，但這個書係都不錯

評分☆☆☆☆☆

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評分☆☆☆☆☆

書不錯，不過還沒看。