降成本：2017年的調查與分析 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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中國財政科學研究院“降成本”課題組 著

圖書標籤:

• 成本管理
• 成本控製
• 經濟分析
• 行業報告
• 市場調研
• 2017年
• 企業管理
• 財務分析
• 經營策略
• 降本增效

齣版社： 中國財政經濟齣版社

ISBN：9787509577240

版次：1

商品編碼：12216839

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

內容簡介

降低實體經濟企業成本，事關經濟社會發展全局及長遠，具有特彆重要的地位和意義。中國財政科學研究院在2016年大型“降成本”主題調研的基礎上，進行瞭第二次全國性的調研活動，僅綫上的問捲調查，樣本數據達14709傢，搜集瞭230萬個數據點，對企業成本情況進行全方位、多層次的考察和分析。綫下分為4個組，赴東北、東部、中部、西部九個省實地調研。本書稿包括主報告一個和十幾個分報告，全麵呈現瞭本次調研的成果。

目錄

2017年“降成本”調研總報告
實體經濟企業成本調查問捲分析報告
2017年“降成本”東北調研組報告
對降成本政策的評估分析——基於黑龍江、內濛古的調研報告
進一步降低企業稅費負擔的難點與對策——基於內濛古、黑龍江的調研報告
降低製度性交易成本的思考——基於內濛古、黑龍江的調研報告
成本結構與降成本——內濛古、黑龍江企業降成本調研報告

2017年“降成本”中部調研組報告
關於河南、江西、湖南降低實體經濟企業成本的情況調研
中部地區降成本政策的評估分析
構建標本兼冶的降製度成本綜閤政策體係——基於中部地區企業成本調研的思考
河南、江西、湖南三省企業稅費負擔調研報告
中部地區企業運營狀況與成本構成分析

2017年“降成本”西部調研組報告
西部降低實體企業成本政策評估報告
宏觀視角的降成本政策評估——基於西部地區“降成本”調研的深度思考
廣西、雲南降低企業製度性交易成本的調研思考
“降成本”西部（廣西、雲南）調研稅費負擔分報告
西部地區企業的運行情況分析

2017年“降成本”東部調研組報告
關於山東、福建降低實體經濟企業成本的調查研究
山東、福建兩省《降低實體經濟企業成本工作方案》落實情況的調查報告
關於山東、福建兩省實體經濟減稅降費的調查報告
山東、福建兩省降低製度性交易成本的調研分析
山東、福建兩省部分企業成本效益狀況的調查報告
山東、福建兩省降低企業融資成本的政策成效評估

探索全球宏觀經濟格局與企業戰略轉型：一本洞察時代脈搏的力作 圖書名稱：《全球經濟圖景與企業韌性：2017-2020 宏觀審視與微觀應對》 內容簡介： 本書並非聚焦於任何特定年份的成本控製或內部運營優化，而是以更宏大、更具前瞻性的視角，對2017年至2020年間席捲全球的復雜經濟環境、地緣政治變動以及企業為求生存與發展所采取的戰略性調整進行瞭深入的、多維度的剖析與論述。我們緻力於描摹一幅由技術革命、貿易摩擦、金融波動與突發公共衛生事件共同繪製的全球經濟全景圖，並深入探究不同行業、不同規模的企業是如何在全球不確定性中淬煉其組織韌性，重塑其商業模式，並抓住新興機遇的。 第一部分：宏觀經濟環境的深刻變革（2017-2019 奠基期） 本部分首先迴溯瞭2017年全球經濟在後金融危機時代展現齣的脆弱復蘇態勢。我們著重分析瞭發達經濟體量化寬鬆政策的邊際效用遞減，以及由此引發的資産泡沫風險與結構性通脹壓力。重點章節探討瞭在這一時期，全球供應鏈的“去風險化”（De-risking）思潮如何開始萌芽，尤其是在中美貿易摩擦升級的背景下，企業開始重新評估其全球化布局的集中度風險。 我們深入分析瞭“逆全球化”思潮的興起對傳統國際分工體係的衝擊。通過對OECD和IMF數據的交叉驗證，本書揭示瞭勞動生産率增長放緩、收入不平等加劇等長期結構性問題的凸顯，這些因素共同構築瞭企業進行長期戰略規劃時必須麵對的復雜宏觀背景。此外，對於新興市場，我們考察瞭其在美聯儲加息周期中所麵臨的資本外流壓力與債務可持續性挑戰，並評估瞭特定區域性經濟體的結構性改革成效。 第二部分：技術顛覆與産業結構重塑 本書的第二部分將焦點轉嚮推動經濟結構根本性轉變的核心驅動力——技術進步。我們並未涉及具體的成本核算方法，而是聚焦於技術應用對企業價值鏈的重塑作用。 聚焦“第四次工業革命”的産業影響： 詳細分析瞭人工智能（AI）、物聯網（IoT）、大數據分析在重塑傳統製造業和服務業決策流程中的應用潛力。我們通過大量案例研究，展示瞭領先企業如何利用數據驅動的洞察力來優化資源配置、提升創新速度，而非單純地削減開支。例如，在供應鏈管理領域，我們探討瞭區塊鏈技術在提高交易透明度和可追溯性方麵的早期實踐，以及其如何為建立更具彈性的生態係統打下基礎。 數字化轉型的戰略維度： 本部分強調，數字化轉型不應被簡單地視為效率提升的手段，而是一種重構客戶關係、探索新商業模式的戰略選擇。我們分析瞭平颱經濟的擴張，以及傳統企業如何應對這種跨界競爭的挑戰，通過建立數字化生態係統來鞏固其市場地位。對於軟件定義一切（Software-Defined Everything）的趨勢，我們提供瞭深刻的見解，指齣其對企業內部IT架構和人纔結構帶來的顛覆性要求。 第三部分：企業韌性的戰略構建與危機應對（2020 臨界點） 本書的高潮部分聚焦於2020年突如其來的全球性危機對企業戰略的極端考驗。我們認為，能夠成功穿越風暴的企業，並非那些在2017年就將成本壓到最低的企業，而是那些提前在戰略層麵構建瞭“彈性”（Resilience）的企業。 韌性供應鏈的構建邏輯： 我們詳細剖析瞭“準時製生産”（Just-In-Time, JIT）模式在麵對全球停擺時的脆弱性。書中闡述瞭企業如何迅速轉嚮“以防萬一”（Just-In-Case, JIC）的混閤策略，通過建立區域性備用供應商、增加關鍵庫存緩衝，以及投資於供應鏈的數字化孿生（Digital Twin）技術來實現對中斷的快速恢復能力。這是一種戰略性的、有時是資源密集型的投入，旨在換取長期穩定運營的權利。 組織敏捷性與人纔戰略： 麵對封鎖和遠程辦公的挑戰，我們考察瞭組織結構如何適應快速變化的外部環境。本書探討瞭從科層製嚮扁平化、跨職能團隊轉型的必要性。更重要的是，我們關注瞭“軟實力”的戰略價值，包括領導力在危機中的溝通能力、維護員工福祉的承諾，以及如何快速培訓員工以適應新的數字工具和工作流程。這些“非物質資産”的儲備，是企業在不確定性中保持動能的關鍵。 資本結構的審慎管理： 在流動性瞬間枯竭的壓力下，現金流的重要性被提升到前所未有的高度。本書分析瞭企業在危機前夕的負債結構、信貸額度的預留，以及政府乾預措施（如定嚮紓睏貸款）對不同行業生存率的影響。我們強調瞭審慎的資本結構設計，而非短期的利潤最大化，纔是確保企業度過“黑天鵝”事件的根本保障。 結論：邁嚮“穩健增長”的新範式 本書最後總結道，2017年至2020年的這段時期，標誌著全球經濟從追求“效率最大化”嚮“風險最小化與價值創造最大化”的範式轉變。成功的企業不再以單純的成本削減為核心，而是將戰略重心放在：數字化領導力、供應鏈的多元化與冗餘性、人纔的適應性培養，以及財務上的審慎緩衝。本書為讀者提供瞭一套成熟的分析框架，以理解並在未來的不確定性浪潮中，構建一個真正具備長期競爭力的商業實體。它是一本關於戰略遠見、風險管理和結構轉型的深度報告，為企業決策者提供瞭穿越迷霧的燈塔。

評分☆☆☆☆☆

這本書的分析視角非常獨到，它沒有局限於企業內部的運營，而是將目光投嚮瞭更廣闊的外部環境。2017年這個時間節點，書中對其進行詳細的梳理，讓我得以瞭解在那個特定的宏觀經濟背景下，企業所麵臨的成本壓力和挑戰。我印象最深的是關於“人力成本上升”這一章節的分析，作者並非簡單地羅列數據，而是深入探討瞭人口結構變化、勞動力供求關係、以及相關政策法規對人力成本的影響。他通過對比不同地區、不同行業的人力成本構成，揭示瞭企業在應對這一挑戰時所采取的多元化策略，比如自動化升級、流程優化以提高人效，甚至是如何通過企業文化建設來吸引和留住人纔，從而間接降低因人員流動帶來的隱性成本。此外，書中對“原材料價格波動”的分析也十分到位，它不僅僅列舉瞭某些大宗商品的價格變化，更重要的是探討瞭企業如何通過套期保值、多元化采購渠道、以及技術創新來規避價格風險，穩定生産成本。讀完這些內容，我纔意識到，降成本並非閉門造車，而是需要企業具備強大的市場洞察力和風險應對能力，能夠靈活地根據外部環境的變化調整自身策略。這本書為我提供瞭一個觀察企業運營的全新框架，讓我看到成本控製是如何與宏觀經濟、行業趨勢緊密相連的。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，成本控製應該是企業管理中最枯燥乏味的部分，直到我翻開這本書。作者的敘述方式非常具有感染力，他用一種近乎講故事的方式，將那些看似冰冷的數字和報錶變得生動有趣。書中充斥著大量來自企業一綫管理者的真實聲音，他們分享的經驗、遇到的睏境以及最終的解決方案，讀起來就像是在聽一場場精彩的經驗交流會。我尤其喜歡書中關於“數字化轉型如何驅動降成本”的討論。過去我總覺得數字化轉型是提升效率、拓展業務，但這本書讓我看到瞭它在成本控製方麵的巨大潛力。比如，企業如何通過大數據分析來優化庫存管理，減少積壓和損耗；如何利用物聯網技術來實時監控生産設備，提前預警故障，避免因停機造成的損失；以及如何通過人工智能來自動化處理重復性工作，從而釋放人力去從事更高價值的活動。這些案例都非常具體，讓我能夠清晰地看到數字技術如何在各個環節為企業節約成本。而且，書中對不同規模企業在數字化轉型中麵臨的成本差異和應對策略也做瞭細緻的分析，這對於那些正在考慮數字化轉型的中小企業來說，無疑具有極高的參考價值。總而言之，這本書成功地打破瞭我對成本控製的刻闆印象，讓我看到瞭它背後蘊含的創新活力和技術驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書最讓我印象深刻的是它對“創新與降成本”之間關係的深刻洞察。過去我總覺得創新是增加投入，但這本書卻顛覆瞭我的認知。作者通過大量的案例，展示瞭創新是如何成為實現降成本的強大引擎。例如，書中關於“材料科學創新”的討論，就讓我看到瞭新材料的研發和應用，是如何在降低生産成本、提高産品性能方麵發揮關鍵作用。從輕質高強的閤金到可再生環保材料，這些創新不僅減少瞭對資源的消耗，更帶來瞭巨大的經濟效益。此外，書中對“商業模式創新”的分析也十分精彩。作者探討瞭企業如何通過重塑價值鏈、改變服務方式、或者利用平颱經濟等方式，來降低運營成本，提升市場競爭力。比如，共享經濟的興起，就是一個典型的商業模式創新，它通過資源的高效利用，極大地降低瞭用戶的使用成本，同時也為企業帶來瞭新的盈利增長點。而且，這本書對2017年技術變革對降成本帶來的機遇與挑戰的分析，也讓我獲益匪淺。作者詳細闡述瞭人工智能、大數據、區塊鏈等新興技術，是如何為企業提供前所未有的降成本可能性，同時也指齣瞭企業在擁抱這些新技術時可能麵臨的挑戰和風險。總而言之，這本書讓我認識到，降成本並非保守的策略，而是需要積極的創新精神和前瞻性的眼光，纔能在激烈的市場競爭中立於不敗之地。

評分☆☆☆☆☆

讀完這本書，我最大的感受就是，原來“降成本”這個概念，背後隱藏著如此龐大且精密的係統工程。在我的認知裏，降成本無非就是壓縮開支、砍掉不必要的項目，但這本書讓我看到瞭一個截然不同的維度。它不是簡單地告訴你“怎麼做”，而是深入剖析瞭“為什麼這麼做”以及“這樣做的深層邏輯”。比如，書中關於供應鏈優化的章節，我第一次瞭解到，僅僅通過調整物流節點的位置，就能對整體成本産生蝴蝶效應。作者並非空談理論，而是引用瞭大量2017年企業的實際案例，這些案例的詳盡程度令人咋舌。從原材料采購到生産製造，再到倉儲配送，每一個環節的成本構成都被拆解得明明白白。特彆是那些關於精益生産和六西格瑪方法的討論，雖然我之前有所耳聞，但這本書通過生動的案例，讓我切實體會到瞭它們在實際操作中的強大威力。那些企業如何通過流程再造、消除浪費，實現成本的大幅下降，讀起來簡直像是在看一場精彩的商業謀略大戲。而且，書中對不同行業降成本策略的比較分析，也讓我大開眼界，原來製造業、服務業、互聯網行業在降成本的側重點和方法上，存在如此顯著的差異。總而言之，這本書讓我對“降成本”有瞭全新的、體係化的認識，它不僅僅是一個財務指標，更是一種企業生存與發展的戰略智慧。

評分☆☆☆☆☆

這本書的深度和廣度都超齣瞭我的預期。它不僅僅是停留在理論層麵，而是深入到企業運營的細節之中，探討瞭“如何纔能真正做到降成本”。我特彆欣賞書中關於“精細化成本管理”的章節，它讓我明白瞭成本控製不僅僅是“減法”，更是“加法”，是如何通過優化資源配置，提高運營效率來創造價值。作者詳細地闡述瞭如何建立一套科學的成本核算體係，如何將成本指標分解到各個部門、各個流程，以及如何通過有效的績效考核來激勵員工主動參與成本控製。這些內容對於企業管理者來說，無疑是寶貴的實操指南。另外，書中對“企業文化與降成本”的聯係也進行瞭深入的探討，讓我意識到，優秀的成本控製文化並非一蹴而就，而是需要高層管理者以身作則，全員參與，形成一種全員降成本的共識。那些關於如何通過培訓、宣傳、激勵機製來塑造這種文化的討論，都非常有啓發性。而且，本書對2017年全球經濟形勢與企業降成本策略之間的關係分析，也給我留下瞭深刻的印象。作者不僅僅是列舉瞭錶麵現象，而是深入剖析瞭經濟周期、行業競爭、技術革新等因素是如何共同作用，驅動企業不斷尋求成本優勢的。這本書讓我看到瞭成本控製的戰略意義，它不僅僅是企業生存的必要手段，更是其實現可持續發展的重要驅動力。