降成本：2017年的调查与分析 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

中国财政科学研究院“降成本”课题组 著

图书标签:

• 成本管理
• 成本控制
• 经济分析
• 行业报告
• 市场调研
• 2017年
• 企业管理
• 财务分析
• 经营策略
• 降本增效

出版社： 中国财政经济出版社

ISBN：9787509577240

版次：1

商品编码：12216839

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-10-01

用纸：胶版纸

内容简介

降低实体经济企业成本，事关经济社会发展全局及长远，具有特别重要的地位和意义。中国财政科学研究院在2016年大型“降成本”主题调研的基础上，进行了第二次全国性的调研活动，仅线上的问卷调查，样本数据达14709家，搜集了230万个数据点，对企业成本情况进行全方位、多层次的考察和分析。线下分为4个组，赴东北、东部、中部、西部九个省实地调研。本书稿包括主报告一个和十几个分报告，全面呈现了本次调研的成果。

目录

2017年“降成本”调研总报告
实体经济企业成本调查问卷分析报告
2017年“降成本”东北调研组报告
对降成本政策的评估分析——基于黑龙江、内蒙古的调研报告
进一步降低企业税费负担的难点与对策——基于内蒙古、黑龙江的调研报告
降低制度性交易成本的思考——基于内蒙古、黑龙江的调研报告
成本结构与降成本——内蒙古、黑龙江企业降成本调研报告

2017年“降成本”中部调研组报告
关于河南、江西、湖南降低实体经济企业成本的情况调研
中部地区降成本政策的评估分析
构建标本兼冶的降制度成本综合政策体系——基于中部地区企业成本调研的思考
河南、江西、湖南三省企业税费负担调研报告
中部地区企业运营状况与成本构成分析

2017年“降成本”西部调研组报告
西部降低实体企业成本政策评估报告
宏观视角的降成本政策评估——基于西部地区“降成本”调研的深度思考
广西、云南降低企业制度性交易成本的调研思考
“降成本”西部（广西、云南）调研税费负担分报告
西部地区企业的运行情况分析

2017年“降成本”东部调研组报告
关于山东、福建降低实体经济企业成本的调查研究
山东、福建两省《降低实体经济企业成本工作方案》落实情况的调查报告
关于山东、福建两省实体经济减税降费的调查报告
山东、福建两省降低制度性交易成本的调研分析
山东、福建两省部分企业成本效益状况的调查报告
山东、福建两省降低企业融资成本的政策成效评估

探索全球宏观经济格局与企业战略转型：一本洞察时代脉搏的力作 图书名称：《全球经济图景与企业韧性：2017-2020 宏观审视与微观应对》 内容简介： 本书并非聚焦于任何特定年份的成本控制或内部运营优化，而是以更宏大、更具前瞻性的视角，对2017年至2020年间席卷全球的复杂经济环境、地缘政治变动以及企业为求生存与发展所采取的战略性调整进行了深入的、多维度的剖析与论述。我们致力于描摹一幅由技术革命、贸易摩擦、金融波动与突发公共卫生事件共同绘制的全球经济全景图，并深入探究不同行业、不同规模的企业是如何在全球不确定性中淬炼其组织韧性，重塑其商业模式，并抓住新兴机遇的。 第一部分：宏观经济环境的深刻变革（2017-2019 奠基期） 本部分首先回溯了2017年全球经济在后金融危机时代展现出的脆弱复苏态势。我们着重分析了发达经济体量化宽松政策的边际效用递减，以及由此引发的资产泡沫风险与结构性通胀压力。重点章节探讨了在这一时期，全球供应链的“去风险化”（De-risking）思潮如何开始萌芽，尤其是在中美贸易摩擦升级的背景下，企业开始重新评估其全球化布局的集中度风险。 我们深入分析了“逆全球化”思潮的兴起对传统国际分工体系的冲击。通过对OECD和IMF数据的交叉验证，本书揭示了劳动生产率增长放缓、收入不平等加剧等长期结构性问题的凸显，这些因素共同构筑了企业进行长期战略规划时必须面对的复杂宏观背景。此外，对于新兴市场，我们考察了其在美联储加息周期中所面临的资本外流压力与债务可持续性挑战，并评估了特定区域性经济体的结构性改革成效。 第二部分：技术颠覆与产业结构重塑 本书的第二部分将焦点转向推动经济结构根本性转变的核心驱动力——技术进步。我们并未涉及具体的成本核算方法，而是聚焦于技术应用对企业价值链的重塑作用。 聚焦“第四次工业革命”的产业影响： 详细分析了人工智能（AI）、物联网（IoT）、大数据分析在重塑传统制造业和服务业决策流程中的应用潜力。我们通过大量案例研究，展示了领先企业如何利用数据驱动的洞察力来优化资源配置、提升创新速度，而非单纯地削减开支。例如，在供应链管理领域，我们探讨了区块链技术在提高交易透明度和可追溯性方面的早期实践，以及其如何为建立更具弹性的生态系统打下基础。 数字化转型的战略维度： 本部分强调，数字化转型不应被简单地视为效率提升的手段，而是一种重构客户关系、探索新商业模式的战略选择。我们分析了平台经济的扩张，以及传统企业如何应对这种跨界竞争的挑战，通过建立数字化生态系统来巩固其市场地位。对于软件定义一切（Software-Defined Everything）的趋势，我们提供了深刻的见解，指出其对企业内部IT架构和人才结构带来的颠覆性要求。 第三部分：企业韧性的战略构建与危机应对（2020 临界点） 本书的高潮部分聚焦于2020年突如其来的全球性危机对企业战略的极端考验。我们认为，能够成功穿越风暴的企业，并非那些在2017年就将成本压到最低的企业，而是那些提前在战略层面构建了“弹性”（Resilience）的企业。 韧性供应链的构建逻辑： 我们详细剖析了“准时制生产”（Just-In-Time, JIT）模式在面对全球停摆时的脆弱性。书中阐述了企业如何迅速转向“以防万一”（Just-In-Case, JIC）的混合策略，通过建立区域性备用供应商、增加关键库存缓冲，以及投资于供应链的数字化孪生（Digital Twin）技术来实现对中断的快速恢复能力。这是一种战略性的、有时是资源密集型的投入，旨在换取长期稳定运营的权利。 组织敏捷性与人才战略： 面对封锁和远程办公的挑战，我们考察了组织结构如何适应快速变化的外部环境。本书探讨了从科层制向扁平化、跨职能团队转型的必要性。更重要的是，我们关注了“软实力”的战略价值，包括领导力在危机中的沟通能力、维护员工福祉的承诺，以及如何快速培训员工以适应新的数字工具和工作流程。这些“非物质资产”的储备，是企业在不确定性中保持动能的关键。 资本结构的审慎管理： 在流动性瞬间枯竭的压力下，现金流的重要性被提升到前所未有的高度。本书分析了企业在危机前夕的负债结构、信贷额度的预留，以及政府干预措施（如定向纾困贷款）对不同行业生存率的影响。我们强调了审慎的资本结构设计，而非短期的利润最大化，才是确保企业度过“黑天鹅”事件的根本保障。 结论：迈向“稳健增长”的新范式 本书最后总结道，2017年至2020年的这段时期，标志着全球经济从追求“效率最大化”向“风险最小化与价值创造最大化”的范式转变。成功的企业不再以单纯的成本削减为核心，而是将战略重心放在：数字化领导力、供应链的多元化与冗余性、人才的适应性培养，以及财务上的审慎缓冲。本书为读者提供了一套成熟的分析框架，以理解并在未来的不确定性浪潮中，构建一个真正具备长期竞争力的商业实体。它是一本关于战略远见、风险管理和结构转型的深度报告，为企业决策者提供了穿越迷雾的灯塔。

评分☆☆☆☆☆

这本书的深度和广度都超出了我的预期。它不仅仅是停留在理论层面，而是深入到企业运营的细节之中，探讨了“如何才能真正做到降成本”。我特别欣赏书中关于“精细化成本管理”的章节，它让我明白了成本控制不仅仅是“减法”，更是“加法”，是如何通过优化资源配置，提高运营效率来创造价值。作者详细地阐述了如何建立一套科学的成本核算体系，如何将成本指标分解到各个部门、各个流程，以及如何通过有效的绩效考核来激励员工主动参与成本控制。这些内容对于企业管理者来说，无疑是宝贵的实操指南。另外，书中对“企业文化与降成本”的联系也进行了深入的探讨，让我意识到，优秀的成本控制文化并非一蹴而就，而是需要高层管理者以身作则，全员参与，形成一种全员降成本的共识。那些关于如何通过培训、宣传、激励机制来塑造这种文化的讨论，都非常有启发性。而且，本书对2017年全球经济形势与企业降成本策略之间的关系分析，也给我留下了深刻的印象。作者不仅仅是列举了表面现象，而是深入剖析了经济周期、行业竞争、技术革新等因素是如何共同作用，驱动企业不断寻求成本优势的。这本书让我看到了成本控制的战略意义，它不仅仅是企业生存的必要手段，更是其实现可持续发展的重要驱动力。

评分☆☆☆☆☆

我一直认为，成本控制应该是企业管理中最枯燥乏味的部分，直到我翻开这本书。作者的叙述方式非常具有感染力，他用一种近乎讲故事的方式，将那些看似冰冷的数字和报表变得生动有趣。书中充斥着大量来自企业一线管理者的真实声音，他们分享的经验、遇到的困境以及最终的解决方案，读起来就像是在听一场场精彩的经验交流会。我尤其喜欢书中关于“数字化转型如何驱动降成本”的讨论。过去我总觉得数字化转型是提升效率、拓展业务，但这本书让我看到了它在成本控制方面的巨大潜力。比如，企业如何通过大数据分析来优化库存管理，减少积压和损耗；如何利用物联网技术来实时监控生产设备，提前预警故障，避免因停机造成的损失；以及如何通过人工智能来自动化处理重复性工作，从而释放人力去从事更高价值的活动。这些案例都非常具体，让我能够清晰地看到数字技术如何在各个环节为企业节约成本。而且，书中对不同规模企业在数字化转型中面临的成本差异和应对策略也做了细致的分析，这对于那些正在考虑数字化转型的中小企业来说，无疑具有极高的参考价值。总而言之，这本书成功地打破了我对成本控制的刻板印象，让我看到了它背后蕴含的创新活力和技术驱动力。

评分☆☆☆☆☆

这本书的分析视角非常独到，它没有局限于企业内部的运营，而是将目光投向了更广阔的外部环境。2017年这个时间节点，书中对其进行详细的梳理，让我得以了解在那个特定的宏观经济背景下，企业所面临的成本压力和挑战。我印象最深的是关于“人力成本上升”这一章节的分析，作者并非简单地罗列数据，而是深入探讨了人口结构变化、劳动力供求关系、以及相关政策法规对人力成本的影响。他通过对比不同地区、不同行业的人力成本构成，揭示了企业在应对这一挑战时所采取的多元化策略，比如自动化升级、流程优化以提高人效，甚至是如何通过企业文化建设来吸引和留住人才，从而间接降低因人员流动带来的隐性成本。此外，书中对“原材料价格波动”的分析也十分到位，它不仅仅列举了某些大宗商品的价格变化，更重要的是探讨了企业如何通过套期保值、多元化采购渠道、以及技术创新来规避价格风险，稳定生产成本。读完这些内容，我才意识到，降成本并非闭门造车，而是需要企业具备强大的市场洞察力和风险应对能力，能够灵活地根据外部环境的变化调整自身策略。这本书为我提供了一个观察企业运营的全新框架，让我看到成本控制是如何与宏观经济、行业趋势紧密相连的。

评分☆☆☆☆☆

读完这本书，我最大的感受就是，原来“降成本”这个概念，背后隐藏着如此庞大且精密的系统工程。在我的认知里，降成本无非就是压缩开支、砍掉不必要的项目，但这本书让我看到了一个截然不同的维度。它不是简单地告诉你“怎么做”，而是深入剖析了“为什么这么做”以及“这样做的深层逻辑”。比如，书中关于供应链优化的章节，我第一次了解到，仅仅通过调整物流节点的位置，就能对整体成本产生蝴蝶效应。作者并非空谈理论，而是引用了大量2017年企业的实际案例，这些案例的详尽程度令人咋舌。从原材料采购到生产制造，再到仓储配送，每一个环节的成本构成都被拆解得明明白白。特别是那些关于精益生产和六西格玛方法的讨论，虽然我之前有所耳闻，但这本书通过生动的案例，让我切实体会到了它们在实际操作中的强大威力。那些企业如何通过流程再造、消除浪费，实现成本的大幅下降，读起来简直像是在看一场精彩的商业谋略大戏。而且，书中对不同行业降成本策略的比较分析，也让我大开眼界，原来制造业、服务业、互联网行业在降成本的侧重点和方法上，存在如此显著的差异。总而言之，这本书让我对“降成本”有了全新的、体系化的认识，它不仅仅是一个财务指标，更是一种企业生存与发展的战略智慧。

评分☆☆☆☆☆

这本书最让我印象深刻的是它对“创新与降成本”之间关系的深刻洞察。过去我总觉得创新是增加投入，但这本书却颠覆了我的认知。作者通过大量的案例，展示了创新是如何成为实现降成本的强大引擎。例如，书中关于“材料科学创新”的讨论，就让我看到了新材料的研发和应用，是如何在降低生产成本、提高产品性能方面发挥关键作用。从轻质高强的合金到可再生环保材料，这些创新不仅减少了对资源的消耗，更带来了巨大的经济效益。此外，书中对“商业模式创新”的分析也十分精彩。作者探讨了企业如何通过重塑价值链、改变服务方式、或者利用平台经济等方式，来降低运营成本，提升市场竞争力。比如，共享经济的兴起，就是一个典型的商业模式创新，它通过资源的高效利用，极大地降低了用户的使用成本，同时也为企业带来了新的盈利增长点。而且，这本书对2017年技术变革对降成本带来的机遇与挑战的分析，也让我获益匪浅。作者详细阐述了人工智能、大数据、区块链等新兴技术，是如何为企业提供前所未有的降成本可能性，同时也指出了企业在拥抱这些新技术时可能面临的挑战和风险。总而言之，这本书让我认识到，降成本并非保守的策略，而是需要积极的创新精神和前瞻性的眼光，才能在激烈的市场竞争中立于不败之地。