從融資案例中學習融資技巧,講好融資故事,避免融資失敗
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《融資路演 講好故事 快速打動投資人的融資技巧》並不是教你如何通過講一個“畫餅的故事”來“忽悠”投資人從而“騙”到投資,而是告訴你如何把路演過程中的方方麵麵融閤為一個整體,通過“講故事”的形式錶達齣來,從而吸引投資人關注到你,繼而“愛”上你。
《融資路演 講好故事 快速打動投資人的融資技巧》的內容涉及融資路演的方方麵麵,包括融資失敗的原因、融資的種類、融資故事如何開場、講故事的訓練技巧以及項目視頻、商業計劃書、展示PPT等故事道具的編製等。本書既有可操作性的方法又有實用的融資案例,開創瞭一個彆具一格的“故事融資”理論。
《融資路演 講好故事 快速打動投資人的融資技巧》實用性較強,其中的很多方法都可以直接拿到融資路演場景裏使用,因此也可以把它看成是一本“融資路演手冊”,適閤創新型、創業型的企業人士以及對融資感興趣、未來有融資需求的讀者閱讀。
戰略融資專傢
瀋宇庭 教授
◎中國科學院 博士
◎美國加州大學 博士後
◎央視CCTV 財經專傢
◎商務部企業促進會 理事
◎北京盈科律師所 融資顧問
◎中國理財規劃師/項目管理師/房地産估價師職業資格證
◎北大/清華/交大/浙大/青大/廈大/西南財大/國傢行政學院等28所高校總裁班特聘教授
瀋教授自2012年起,每年在30個城市授課近120場,成功輔導國內醫美、美容、服裝、旅遊、娛樂、製造、休閑、農業、培訓、餐飲……近百傢企業建立品牌戰略模式,設計股權融資方案,掌握融資路演技巧,帶領企業快速進入資本市場,在海內外上市。被媒體譽為“戰略融資專傢”。
《講故事融資》
目錄
PART 1 未來從講故事開始
第1章 融資的演變
技術融資
數據融資
想法融資
第2章 講故事的好處
用故事講齣未來
用故事引來資本
講故事的巨大威力
第3章 融資路演為何失敗
路演失敗的原因
成功故事的標題往往隻是一句話
沒有高度與深度的故事不是好故事
用“信任”建立成功基礎,用“情懷”體現融資價值
PART 2 講故事的訓練與技巧
第4章 區分講故事的對象
對消費者講故事
對投資人講故事
第5章 從講自己過去的故事開始
投資人不知道你的未來,但知道你的過去
故事一:“我是誰”
故事二:“我過去做瞭哪些事”
故事三:“為什麼要做這件事”
故事四:“為做成這件事我做瞭哪些努力”
第6章 放棄七個錯誤的融資想法
“我因缺錢來融資”
“我找有錢人來融資”
“融資隻靠想法”
“見投資人立刻說項目”
“用商業計劃書來融資”
“用股權融資”
“業外人做業內事”
第7章 講故事的訓練課程
路演前的準備
形象管理提升好感度
颱上錶現的6個細節
問答環節的應對方法
PART 3 如何編製故事道具
第8章 項目視頻
視頻在路演中的重要作用
路演視頻內容設計
視頻裏的情感驅動
第9章 商業計劃書
專業商業計劃書版式
要點一:“項目痛點”
要點二:“項目亮點”
要點三:“項目獲利點”
要點四:“項目退齣點”
第10章 展示PPT
“一句話”痛點的項目介紹
公司亮點與團隊介紹
現階段運營狀況分析
這本書簡直是為初次麵對投資人、或者屢次碰壁的創業者量身定做的指南。我手裏拿著的這本書,厚度適中,封麵設計簡潔大氣,讓人一看就知道它主打的是實戰和乾貨。首先吸引我的是它對“講故事”的強調,這不是那種空洞的說教,而是深入到如何將枯燥的財務數據和復雜的商業模式,通過引人入勝的敘事結構串聯起來。書中花瞭大量篇幅解析瞭不同類型投資人(例如天使投資人、VC、戰略投資人)的思維定勢和關注焦點,指齣在路演中,針對不同聽眾的側重點調整敘述的權重是至關重要的。我特彆喜歡其中一個章節,它拆解瞭“痛點-解決方案-市場空間”這個經典敘事框架的每一個環節,提供瞭大量的案例分析,比如如何用一個生動的用戶故事瞬間抓住聽眾的注意力,而不是一開始就拋齣令人睏惑的技術參數。對我來說,最大的收獲是理解瞭路演PPT的“留白”藝術——哪些信息需要詳述,哪些隻需要用一句話點到為止,全篇讀下來,感覺自己像是跟著一位經驗豐富、手把手帶徒弟的導師走瞭一趟實戰演練。那種實打實的技巧和步驟感,遠勝於那些泛泛而談的“要有信心”的雞湯文。
評分這本書的魅力在於其深度聚焦於“投資人的決策路徑”這一核心命題。它並沒有試圖教你如何“哄騙”投資人,而是真正緻力於幫助你理解“他們真正想看到的是什麼”。作者似乎深諳資本市場的周期性波動和投資機構內部的決策流程,並據此給齣瞭非常具有前瞻性的建議。例如,書中有一部分詳細描述瞭盡職調查中,投資經理如何根據路演中你透露的信息,來組織他們的後續問詢清單,這讓我提前意識到瞭自己哪些環節的材料準備不足。書中還特彆強調瞭“文化契閤度”在後期決策中的隱性權重,並指導創業者如何在非正式交流中,自然而然地展現齣與目標基金價值觀相符的一麵。我感覺這本書的作者不僅是一位成功的企業傢,更是一位洞悉人性的心理學傢。它提供的工具箱是全方位的,從最初的郵件發送模闆到路演後的跟進策略,每一個環節都有詳盡的指導,讓整個融資過程從一個令人恐懼的黑箱,變成瞭一個可以被精確規劃和執行的項目。
評分這本書的結構安排極具邏輯性,它仿佛是一部精密的工程手冊,從融資前的自我梳理,到路演現場的每一個細節把控,再到後續的盡職調查準備,構成瞭一個完整的閉環。它沒有停留在高層戰略層麵,而是大量地分享瞭具體的、可操作的戰術。比如,關於估值談判的部分,作者提供瞭一套多維度的估值錨定方法,避免瞭創業者在麵對“你的預期估值是多少?”時陷入被動的局麵。書中通過大量的對比案例,清晰地展示瞭哪些錶達方式會讓投資人覺得你“傲慢自大”,而哪些錶達又能體現齣“充滿潛力但腳踏實地”。特彆是關於“商業模式驗證”的論述,作者強調瞭“最小可行性産品(MVP)”的階段性目標,並指導創業者如何根據不同融資階段(種子輪、A輪)來調整MVP的展示深度和財務預測的可靠性範圍。讀完這部分,我對我的商業計劃書中的“市場規模測算”部分進行瞭徹底的重構,使其更具說服力和可信度,不再是空泛的“萬億市場”,而是清晰的“可觸達市場細分路徑”。
評分這是一本讀起來會讓你感到“醍醐灌頂”的書籍,它摒棄瞭傳統商業書籍中常見的學術化語言和冗長的理論鋪陳。它的語言風格非常貼近實戰一綫,就像一個剛剛從牌桌上下來的老手,毫無保留地傳授自己的獨門秘籍。書中穿插的許多“高手的失誤與教訓”的旁白,使得整本書充滿瞭人情味和警示意味。我尤其欣賞其中關於“資金使用計劃”的撰寫指南。過去我總認為隻要寫清楚我要把錢花在哪裏就行瞭,但這本書指齣,投資人更關注的是你如何通過這筆錢實現下一個關鍵的“裏程碑”(Milestone),以及這個裏程碑對公司估值提升的邊際效應。書中提供瞭一個清晰的“18個月滾動計劃”模闆,指導我們如何將資金流與業務增長的邏輯緊密綁定,確保每一次資金的投入都是為瞭達成下一個可量化的、能吸引下一輪投資的關鍵指標。這種對細節的關注,讓這本書的價值遠遠超齣瞭“路演技巧”的範疇,它更像是一本微觀的企業融資戰略手冊。
評分讀完這本書,我最大的感受是它徹底顛覆瞭我對“融資”的刻闆印象,不再覺得那是一個充滿玄學的、需要靠運氣或人脈纔能成功的過程。這本書的行文風格非常犀利和直白,沒有絲毫的拐彎抹角,直擊融資過程中最容易被忽略的“人性”層麵。它深入剖析瞭投資決策背後的心理學機製,例如“損失厭惡”在投資人評估項目時的作用,以及如何巧妙地利用稀缺性和緊迫感來推動決策進程。書中有一個非常精彩的篇章,專門討論瞭“Q&A環節的攻防藝術”。它不僅僅教你如何迴答刁鑽的問題,更重要的是教你如何識彆問題背後的意圖,並將劣勢轉化為展示團隊應變能力和對業務深刻理解的機會。我嘗試按照書中提供的一些“預判陷阱問題庫”來模擬演練,發現之前我總是在一些關鍵的運營指標定義上含糊不清,而這本書提供瞭清晰的界定標準和錶達方式。可以說,它教會我的不隻是“說什麼”,更是“在什麼時機,用什麼語氣,以何種肢體語言”來展現齣創業者應有的專業度和掌控力。
評分投資頭腦,終身學習,拓展不同的領域使中年大叔不再油膩。
評分正品,物流快,給個滿分咯。
評分東西很不錯,價廉物美的,給個贊
評分很好,一直在京東購物,快遞小哥服務也好!值得推薦
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評分很好的一本書,看後再補評。
評分不錯,看看!好這個不錯,精神為之一震,上樓腿也不軟瞭,也不抽金瞭!但是再好的書都和個人的悟性有關!?
評分還行,就是送貨員敲門的聲音有點大,錘門一樣
評分便宜好用,還真是不錯的好東西呢。 京東買這些東西還是很不錯的。
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