从融资案例中学习融资技巧,讲好融资故事,避免融资失败
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《融资路演 讲好故事 快速打动投资人的融资技巧》并不是教你如何通过讲一个“画饼的故事”来“忽悠”投资人从而“骗”到投资,而是告诉你如何把路演过程中的方方面面融合为一个整体,通过“讲故事”的形式表达出来,从而吸引投资人关注到你,继而“爱”上你。
《融资路演 讲好故事 快速打动投资人的融资技巧》的内容涉及融资路演的方方面面,包括融资失败的原因、融资的种类、融资故事如何开场、讲故事的训练技巧以及项目视频、商业计划书、展示PPT等故事道具的编制等。本书既有可操作性的方法又有实用的融资案例,开创了一个别具一格的“故事融资”理论。
《融资路演 讲好故事 快速打动投资人的融资技巧》实用性较强,其中的很多方法都可以直接拿到融资路演场景里使用,因此也可以把它看成是一本“融资路演手册”,适合创新型、创业型的企业人士以及对融资感兴趣、未来有融资需求的读者阅读。
战略融资专家
沈宇庭 教授
◎中国科学院 博士
◎美国加州大学 博士后
◎央视CCTV 财经专家
◎商务部企业促进会 理事
◎北京盈科律师所 融资顾问
◎中国理财规划师/项目管理师/房地产估价师职业资格证
◎北大/清华/交大/浙大/青大/厦大/西南财大/国家行政学院等28所高校总裁班特聘教授
沈教授自2012年起,每年在30个城市授课近120场,成功辅导国内医美、美容、服装、旅游、娱乐、制造、休闲、农业、培训、餐饮……近百家企业建立品牌战略模式,设计股权融资方案,掌握融资路演技巧,带领企业快速进入资本市场,在海内外上市。被媒体誉为“战略融资专家”。
《讲故事融资》
目录
PART 1 未来从讲故事开始
第1章 融资的演变
技术融资
数据融资
想法融资
第2章 讲故事的好处
用故事讲出未来
用故事引来资本
讲故事的巨大威力
第3章 融资路演为何失败
路演失败的原因
成功故事的标题往往只是一句话
没有高度与深度的故事不是好故事
用“信任”建立成功基础,用“情怀”体现融资价值
PART 2 讲故事的训练与技巧
第4章 区分讲故事的对象
对消费者讲故事
对投资人讲故事
第5章 从讲自己过去的故事开始
投资人不知道你的未来,但知道你的过去
故事一:“我是谁”
故事二:“我过去做了哪些事”
故事三:“为什么要做这件事”
故事四:“为做成这件事我做了哪些努力”
第6章 放弃七个错误的融资想法
“我因缺钱来融资”
“我找有钱人来融资”
“融资只靠想法”
“见投资人立刻说项目”
“用商业计划书来融资”
“用股权融资”
“业外人做业内事”
第7章 讲故事的训练课程
路演前的准备
形象管理提升好感度
台上表现的6个细节
问答环节的应对方法
PART 3 如何编制故事道具
第8章 项目视频
视频在路演中的重要作用
路演视频内容设计
视频里的情感驱动
第9章 商业计划书
专业商业计划书版式
要点一:“项目痛点”
要点二:“项目亮点”
要点三:“项目获利点”
要点四:“项目退出点”
第10章 展示PPT
“一句话”痛点的项目介绍
公司亮点与团队介绍
现阶段运营状况分析
这本书的魅力在于其深度聚焦于“投资人的决策路径”这一核心命题。它并没有试图教你如何“哄骗”投资人,而是真正致力于帮助你理解“他们真正想看到的是什么”。作者似乎深谙资本市场的周期性波动和投资机构内部的决策流程,并据此给出了非常具有前瞻性的建议。例如,书中有一部分详细描述了尽职调查中,投资经理如何根据路演中你透露的信息,来组织他们的后续问询清单,这让我提前意识到了自己哪些环节的材料准备不足。书中还特别强调了“文化契合度”在后期决策中的隐性权重,并指导创业者如何在非正式交流中,自然而然地展现出与目标基金价值观相符的一面。我感觉这本书的作者不仅是一位成功的企业家,更是一位洞悉人性的心理学家。它提供的工具箱是全方位的,从最初的邮件发送模板到路演后的跟进策略,每一个环节都有详尽的指导,让整个融资过程从一个令人恐惧的黑箱,变成了一个可以被精确规划和执行的项目。
评分这本书的结构安排极具逻辑性,它仿佛是一部精密的工程手册,从融资前的自我梳理,到路演现场的每一个细节把控,再到后续的尽职调查准备,构成了一个完整的闭环。它没有停留在高层战略层面,而是大量地分享了具体的、可操作的战术。比如,关于估值谈判的部分,作者提供了一套多维度的估值锚定方法,避免了创业者在面对“你的预期估值是多少?”时陷入被动的局面。书中通过大量的对比案例,清晰地展示了哪些表达方式会让投资人觉得你“傲慢自大”,而哪些表达又能体现出“充满潜力但脚踏实地”。特别是关于“商业模式验证”的论述,作者强调了“最小可行性产品(MVP)”的阶段性目标,并指导创业者如何根据不同融资阶段(种子轮、A轮)来调整MVP的展示深度和财务预测的可靠性范围。读完这部分,我对我的商业计划书中的“市场规模测算”部分进行了彻底的重构,使其更具说服力和可信度,不再是空泛的“万亿市场”,而是清晰的“可触达市场细分路径”。
评分读完这本书,我最大的感受是它彻底颠覆了我对“融资”的刻板印象,不再觉得那是一个充满玄学的、需要靠运气或人脉才能成功的过程。这本书的行文风格非常犀利和直白,没有丝毫的拐弯抹角,直击融资过程中最容易被忽略的“人性”层面。它深入剖析了投资决策背后的心理学机制,例如“损失厌恶”在投资人评估项目时的作用,以及如何巧妙地利用稀缺性和紧迫感来推动决策进程。书中有一个非常精彩的篇章,专门讨论了“Q&A环节的攻防艺术”。它不仅仅教你如何回答刁钻的问题,更重要的是教你如何识别问题背后的意图,并将劣势转化为展示团队应变能力和对业务深刻理解的机会。我尝试按照书中提供的一些“预判陷阱问题库”来模拟演练,发现之前我总是在一些关键的运营指标定义上含糊不清,而这本书提供了清晰的界定标准和表达方式。可以说,它教会我的不只是“说什么”,更是“在什么时机,用什么语气,以何种肢体语言”来展现出创业者应有的专业度和掌控力。
评分这本书简直是为初次面对投资人、或者屡次碰壁的创业者量身定做的指南。我手里拿着的这本书,厚度适中,封面设计简洁大气,让人一看就知道它主打的是实战和干货。首先吸引我的是它对“讲故事”的强调,这不是那种空洞的说教,而是深入到如何将枯燥的财务数据和复杂的商业模式,通过引人入胜的叙事结构串联起来。书中花了大量篇幅解析了不同类型投资人(例如天使投资人、VC、战略投资人)的思维定势和关注焦点,指出在路演中,针对不同听众的侧重点调整叙述的权重是至关重要的。我特别喜欢其中一个章节,它拆解了“痛点-解决方案-市场空间”这个经典叙事框架的每一个环节,提供了大量的案例分析,比如如何用一个生动的用户故事瞬间抓住听众的注意力,而不是一开始就抛出令人困惑的技术参数。对我来说,最大的收获是理解了路演PPT的“留白”艺术——哪些信息需要详述,哪些只需要用一句话点到为止,全篇读下来,感觉自己像是跟着一位经验丰富、手把手带徒弟的导师走了一趟实战演练。那种实打实的技巧和步骤感,远胜于那些泛泛而谈的“要有信心”的鸡汤文。
评分这是一本读起来会让你感到“醍醐灌顶”的书籍,它摒弃了传统商业书籍中常见的学术化语言和冗长的理论铺陈。它的语言风格非常贴近实战一线,就像一个刚刚从牌桌上下来的老手,毫无保留地传授自己的独门秘籍。书中穿插的许多“高手的失误与教训”的旁白,使得整本书充满了人情味和警示意味。我尤其欣赏其中关于“资金使用计划”的撰写指南。过去我总认为只要写清楚我要把钱花在哪里就行了,但这本书指出,投资人更关注的是你如何通过这笔钱实现下一个关键的“里程碑”(Milestone),以及这个里程碑对公司估值提升的边际效应。书中提供了一个清晰的“18个月滚动计划”模板,指导我们如何将资金流与业务增长的逻辑紧密绑定,确保每一次资金的投入都是为了达成下一个可量化的、能吸引下一轮投资的关键指标。这种对细节的关注,让这本书的价值远远超出了“路演技巧”的范畴,它更像是一本微观的企业融资战略手册。
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评分不错,相信品牌的力量。十个字
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评分图书收到,包装完好无破损。纸张和印刷质量不错,价格比书店便宜,性价比高。
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评分先给个好评,还没看呢,等我看完再来评价估计要半年后了
评分凑单买的,不知道咋样,没看呢
评分很好的一本书,看后再补评。
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