中公版·2018重慶市事業單位公開招聘工作人員考試教材：管理基礎知識+曆年真題+模擬試捲（套裝2冊） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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李永新 著

圖書標籤:

• 事業單位招聘
• 重慶市
• 2018年
• 管理基礎知識
• 曆年真題
• 模擬試捲
• 中公
• 教材
• 考試輔導
• 公考

齣版社： 人民日報齣版社

ISBN：12256021

版次：1

商品編碼：12256021

品牌：中公教育

包裝：平裝

叢書名： 重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材

開本：16開

齣版時間：2017-10-01

用紙：膠版紙

頁數：482

編輯推薦

因印刷批次不同，圖書封麵可能與實際展示有所區彆，增值服務也可能會有所不同，以讀者收到實物為準。

　　《中公版·2018重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：管理基礎知識》根據重慶市事業單位招聘考試大綱編寫，在結構上按照管理基礎知識學科特點進行科學排布；在知識呈現形式上，結閤圖錶，對重點、難點知識進行著重標記。同時，本書在開頭設置瞭重慶市事業單位管理基礎知識考試綜述版塊，為考生列齣瞭一些具有代錶性的真題，考生可以進行自測，檢驗自己的管理學知識儲備情況。
　　《中公版·2018重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：曆年真題+全真模擬預測試捲管理基礎知識》中涵蓋瞭2014—2017年重慶市事業單位市直考試及2017年部分區縣考試中的管理基礎知識考試真題，同時，該書中還配備瞭4套較高質量的全真模擬題，考生可據此模擬實戰，獲得考場答題經驗，並可建立錯題本，以記錄做錯試題，進一步鞏固知識點。

內容簡介

　　《中公版·2018重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：管理基礎知識》根據重慶市事業單位招聘考試大綱編寫，在內容設置上，包括管理概述、決策、組織、領導、控製、創新、管理方法與管理工具管理績效、戰略管理等。本教材將每一部分的知識點反復打磨，去粗取精，對常考內容和知識主乾進行詳細梳理，提取核心要點，方便考生迅速掌握要點，同時考生在備考過程中既要全麵復習，避免齣現知識盲區，又要學會將知識點化繁為簡，形成知識體係，方便記憶。
　　《中公版·2018重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：曆年真題+全真模擬預測試捲管理基礎知識》內含16套真題及4套模擬題，廣泛涉及管理基礎知識相關內容。題型上以客觀題（單項選擇題、多項選擇題、判斷題）為主，個彆地區考查主觀題，題量適中。本套曆年真題+全真模擬預測試捲中的每道試題的答案和解析由中公研發團隊反復論證和審定，講解透徹，易學易懂，幫助考生身臨其境地感受考試情況，以便查缺補漏，提高復習效率。

目錄

《中公版·2018重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：管理基礎知識》
重慶市事業單位管理基礎知識考試綜述（1）
第一章管理概述（8）
第一節管理的概念、內涵及特性（8）
第二節管理的職能和類型（11）
第三節管理者的角色與技能（14）
第四節管理環境（18）
第五節管理理論的發展（23）
實戰提升訓練（40）
第二章決策（45）
第一節決策概述（45）
第二節決策的製定過程（49）
第三節決策的主要方法（51）
第四節預測（57）
第五節決策與心理（59）
第六節群體決策分析（61）
第七節計劃（64）
實戰提升訓練（74）
第三章組織（78）
第一節組織概述（78）
第二節組織設計（82）
第三節組織結構（87）
第四節人員配備（89）
第五節組織文化（92）
第六節組織的變革與創新（97）
實戰提升訓練（100）
第四章領導（105）
第一節領導與領導者（105）
第二節領導理論（108）
第三節激勵理論（114）
第四節溝通（127）
實戰提升訓練（139）
第五章控製（145）
第一節控製概述（145）
第二節控製過程（148）
第三節控製方法（149）
實戰提升訓練（154）
第六章創新（157）
第一節創新及其作用（157）
第二節創新職能的基本內容（159）
第三節創新思維（160）
第四節創新的過程與組織（161）
實戰提升訓練（162）
第七章管理方法與管理工具（166）
第一節管理方法概述（166）
第二節剛性管理方法（169）
第三節柔性管理方法（170）
第四節具體的管理工具（170）
實戰提升訓練（174）
第八章管理績效（180）
第一節管理成本（180）
第二節管理效率（181）
第三節管理績效的評價（183）
第四節管理績效的改進（185）
實戰提升訓練（188）
第九章戰略管理（199）
第一節戰略管理概述（199）
第二節組織戰略（202）
第三節戰略管理的過程（206）
第四節戰略管理的問題（213）
實戰提升訓練（217）
重慶市事業單位招聘（綜閤類）考試輔導課程體係（219）
中公教育·全國分部一覽錶（221）

《中公版·2018重慶市事業單位公開招聘工作人員考試專用教材：曆年真題+全真模擬預測試捲管理基礎知識》
2017年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（1）
2017年3月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（8）
2016年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（15）
2016年4月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（22）
2015年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（30）
2014年3月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（37）
2017年8月重慶市閤川區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（44）
2017年7月重慶市奉節縣事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（53）
2017年7月重慶市巴南區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（59）
2017年7月重慶市武隆區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（66）
2017年6月重慶市永川區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（74）
2017年6月重慶市九龍坡區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（80）
2017年6月重慶市萬州區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（85）
2017年6月重慶市（沙坪壩區、大足區、開州區、璧山區、潼南區）事業單位公開招聘考試
管理基礎知識試捲（94）
2017年5月重慶市涪陵區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（102）
2017年5月重慶市渝中區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲（110）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（一）（118）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（二）（127）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（三）（135）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（四）（140）
2017年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（145）
2017年3月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（151）
2016年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（158）
2016年4月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（164）
2015年9月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（171）
2014年3月重慶市市屬事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（177）
2017年8月重慶市閤川區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（184）
2017年7月重慶市奉節縣事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（190）
2017年7月重慶市巴南區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（196）
2017年7月重慶市武隆區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（202）
2017年6月重慶市永川區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（208）
2017年6月重慶市九龍坡區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（212）
2017年6月重慶市萬州區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（215）
2017年6月重慶市（沙坪壩區、大足區、開州區、璧山區、潼南區）事業單位公開招聘考試
管理基礎知識試捲參考答案及解析（222）
2017年5月重慶市涪陵區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（227）
2017年5月重慶市渝中區事業單位公開招聘考試管理基礎知識試捲參考答案及解析（234）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（一）參考答案及解析（240）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（二）參考答案及解析（247）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（三）參考答案及解析（252）
重慶市事業單位公開招聘考試管理基礎知識全真模擬預測試捲（四）參考答案及解析（256）

精彩書摘

　　第一節管理的概念、內涵及特性
　　一、管理的概念
　　管理，從字麵上講，就是管轄、處理的意思。由於管理涉及麵很廣，所以一般人大都按照某種需要，從某種角度來談論管理，看待管理。
　　在管理科學理論中，各學派對於什麼是管理有不同的看法。
　　知識拓展“古典管理理論”的代錶人物之一、法國工程師法約爾認為，管理是一種具有特殊職能的活動。他以大企業的整體為研究對象，指齣，管理是企業經營的六種活動（技術活動、商業活動、財務活動、安全活動、會計活動和管理活動）之一，它包括計劃、組織、指揮、協調和控製等五種職能。
　　“行為科學”的理論則把管理理解為協調人際關係，激發人的積極性以求達成共同目標的一種活動。行為科學理論認為人的行為是由動機決定的，動機是由需要引起的，管理就是要解決人的行為、動機和需要這三者之間的關係。
　　決策理論學派的代錶人物、1978年度諾貝爾經濟學奬獲得者、美國卡內基—梅隆大學的西濛認為，決策貫徹管理的全過程，管理就是決策。
　　經驗主義學派的代錶人物、美國的德魯剋對管理作瞭比較全麵的概述。他認為，管理是一種工作，因此它有其技能、有其工具、有其技術；管理是一門學術，是一門到處均可運用的係統化知識；管理也是一種文化，它包含在價值、風格、信仰與傳統之中；管理還是一種任務，它主要不在於“知”，而在於“行”。
　　作業學派的代錶、美國加州文字管理學院院長孔茨把管理看作一種技能，是一種通過彆人，並同彆人一道完成工作的技能，是使集體成員互相協作完成工作的技能，是清除障礙和有效地實現目標的技能。
　　蘇聯科學院通訊院士阿法納西耶夫則把管理看作是一個過程。他認為，從一般意義上說，管理就是根據一個係統所固有的客觀規律，施加影響於這個係統，從而使這個係統呈現一種新狀態的過程。
　　綜閤以上所述，管理就是管理者在一定的環境下，為瞭實現特定組織的目標，動員和運用有效資源而進行的計劃、組織、領導、控製等社會活動。
　　二、管理的內涵
　　管理是在特定環境下，對組織所擁有的資源進行有效地計劃、組織、領導和控製，從而實現既定的組織目標的過程。
　　這一錶述包含瞭以下幾層含義：
　　1.管理是由管理者引導的活動
　　管理者是在管理過程中組織、指揮、領導和控製其他社會成員活動和行為的人們。在現代條件下，管理者呈現齣多樣性的特點，包括國傢的統治者、政府的領導者和管理人員，生産資料的所有者以及他們以各種形式委托的代理人和經理人，也包括各種非政府的公共組織的領導者和管理者。管理者可以是以個體形式存在的個人，也可以是以集體形式存在的群體。
　　2.管理是在一定環境條件下進行的
　　管理的環境條件即指管理者麵臨的內部和外部環境條件。外部環境條件主要是指管理者所在組織所麵對的自然環境和社會環境。一般來說，外部環境條件的構成要素是多方麵的，如自然資源狀況、氣候和地理狀況以及經濟發展狀況、社會文化、製度、法律、政策和心理等。內部環境條件是管理者所在組織的內部狀況，包括組織性質、組織製度、人員狀況、組織技術水平和組織文化等。
　　3.管理是為瞭實現組織目標
　　組織的目標是管理活動的齣發點和歸宿，因此，管理活動應該是圍繞著組織目標而進行和展開的。就此而言，管理本質上就是為瞭有效地實現組織目標而進行的活動。
　　4.管理需要有效地動員和配置資源
　　組織目標的實現需要資源的支撐，這就要求管理者在可能的範圍內有效地動員和配置資源。管理所需要的資源既包括人力、物力、財力、組織等方麵的資源，也包括機會、時間、信息等方麵的資源。
　　5.管理具有基本的職能
　　這些基本的職能包括計劃、組織、領導和控製等。盡管具體管理活動在其性質、組織環境條件、管理的資源、管理的層次和目標等方麵韆差萬彆，但是，管理的這些基本職能卻是一切管理活動共同具有的。
　　6.管理是一種社會實踐活動
　　在社會實踐的意義上，一方麵，管理是人們事先擬訂計劃和目標並經過組織和活動實施的自覺行為，因此，管理是管理者有目的和有意識的活動；另一方麵，管理要通過被管理者的活動來有效地實現組織目標，因此，管理的主要作用對象是被管理者。同時，管理者要對被管理者的工作後果負責，管理成效要以被管理者的綜閤工作成效來檢驗。就這些方麵而言，管理是管理者主觀見之於被管理者客觀的活動，是典型的具有社會性的實踐活動。
　　經典真題管理定義中“有效地”指的是要注重組織效果。（）
　　【答案】B。解析：管理定義中“有效地”指能夠實現目標。故本題判斷錯誤。
　　三、管理的特性
　　（一）管理的二重性
　　1.管理的二重性首先是指管理的生産力屬性和生産關係屬性
　　管理具有二重性，一是與生産力相聯係，通過“組織勞動”錶現齣來的管理的自然屬性；二是與生産關係、社會製度相聯係，通過“指揮、監督勞動”錶現齣來的管理的社會屬性。
　　管理的齣現是由人類活動的特點決定的，人類的任何社會活動都必定具有各種管理職能。一個單獨的提琴手是自己指揮自己，一個樂隊就需要一個樂隊指揮。可見，管理是人類社會活動的客觀需要。管理也是社會勞動過程中的一種特殊職能。人類社會經過幾韆年的演變發展，齣現瞭許多政治傢和行政官員，專門從事國傢的管理；齣現瞭許多軍事傢和軍官，專門從事軍隊的管理；齣現瞭許多社會活動傢，專門從事各種社會團體的管理；齣現瞭許多店主、廠長、企業傢、銀行傢，專門從事商店、工廠、企業、銀行的管理……他們的職能就是協調人們的活動，而不是直接從事物質産品或精神産品的生産。因此管理職能早已成為社會勞動過程中不可缺少的一種職能。管理也是生産力，任何社會、任何企業，其生産力是否發達，都取決於它所擁有的各種經濟資源、各種生産要素是否得到有效的利用，取決於從事社會勞動的人的積極性是否得到充分的發揮，而這兩者都有賴於管理。管理的上述性質並不以人的意誌力為轉移，也不因社會製度意識形態的不同而有所改變，這完全是一種客觀存在，所以，管理有自然屬性。
　　管理是為瞭達到預期目標而進行的具有特殊職能的活動。那麼是誰的預期目標？是什麼樣的預期目標？實質上就是“為誰管理”的問題。在人類漫長的曆史中，管理從來就是為統治階級、為生産資料的占有者服務的。管理不能不是一定社會生産關係的反映。國傢的管理、企業的管理以至於各種社會組織的管理都不例外。所以，管理有社會屬性。
　　管理的自然屬性為我們學習、藉鑒發達國傢先進的管理經驗和方法提供瞭理論依據，我們可以大膽地引進和吸收國外成熟的經驗，來迅速提高我國的管理水平。管理的社會屬性則告訴我們，決不能全盤照搬國外做法，必須考慮我們自己的國情，逐步建立有中國特色的管理模式。
　　難點點撥對這個問題應從兩個方麵把握：
　　首先，我們要知道管理具有自然屬性和社會屬性二重性。
　　即管理既有與組織生産力和社會化大生産相聯係的自然屬性，又有與生産關係和社會製度相聯係的社會屬性。
　　同時，要對管理的二重性有正確的理解。
　　從管理的自然屬性看，管理是通過組織生産力、協作勞動，使生産過程聯係為一個統一整體所必需的活動，是任何一種結閤的生産活動中都必須進行的活動。從管理的社會屬性看，管理又是與生産關係相聯係的“監督勞動”，是管理執行者維護和鞏固生産關係，實現特定生産或業務活動目的的一種職能。
　　經典真題“管理體現生産資料所有者指揮勞動、監督勞動的意誌，同生産關係、社會製度相聯係”這指的是管理的（）。
　　A.技術屬性B.人文屬性
　　C.自然屬性D.社會屬性
　　

掌握精髓，決勝公考：2018重慶市事業單位招聘考試深度解析與實戰演練 一、 考試背景與意義： 重慶市事業單位公開招聘工作，是選拔優秀人纔、優化事業單位隊伍結構、提升公共服務效能的重要途徑。每年，數以萬計的報考者懷揣著為民服務的理想，積極投身於這場激烈的競爭之中。2018年的重慶市事業單位招聘考試，延續瞭往年嚴格的選拔標準，旨在通過科學、公正的考試，擇優錄用一批具備專業素養、良好品德和奉獻精神的優秀人纔，為重慶市的經濟社會發展注入新的活力。 本次考試的科目設置，充分體現瞭對報考者綜閤能力和專業素質的雙重考察。管理基礎知識的考核，旨在檢驗考生對現代管理理論、公共管理原則、組織行為學、人力資源管理、公共政策等核心概念的掌握程度，以及分析和解決實際管理問題的能力。而曆年真題和模擬試捲的設置，則為考生提供瞭寶貴的實戰演練機會，通過迴顧往年考情、模擬真實考試場景，幫助考生熟悉考試題型、考查方式，精準把握考試重點和難點，從而科學製定復習策略，高效備考。 二、 管理基礎知識：構建堅實的理論基石 本部分內容係統梳理瞭事業單位管理工作中必不可少的理論知識，是全體報考者必須牢固掌握的核心內容。其涵蓋範圍廣泛，旨在為考生搭建一個全麵、深入的管理知識框架。 1. 管理學基本原理與理論： 管理的定義、職能與層次： 深入剖析“管理”的本質，闡釋計劃、組織、領導、控製四大基本職能，並結閤事業單位的特點，分析不同層級管理者在這些職能上的差異與側重點。例如，理解戰略規劃對單位發展的重要性，以及如何通過有效的組織架構實現工作目標。 管理理論的演進： 迴顧從科學管理、行政管理到行為科學、係統管理、權變管理等經典管理學派的演進曆程，理解不同理論在特定曆史時期和社會背景下的貢獻，以及它們對現代管理思想的深遠影響。考生需要能夠辨析不同理論的核心觀點，並嘗試將其應用於事業單位的實際管理情境中。 決策理論： 學習決策的基本過程、類型和影響因素，掌握理性決策模型、滿意決策模型等，理解在信息不完全、環境復雜多變的情況下，如何做齣更優的決策。這對於事業單位應對各種挑戰和機遇至關重要。 2. 組織行為學：理解人與組織的關係 個體行為： 深入探討態度、動機、知覺、學習等個體心理過程在組織中的錶現。例如，理解不同動機理論（如馬斯洛需求層次理論、赫茨伯格雙因素理論）如何影響員工的工作積極性，以及如何通過有效的激勵措施激發員工潛能。 群體行為： 分析群體形成、群體動力、群體決策等，理解團隊協作的重要性，以及如何處理群體衝突，提升團隊績效。事業單位的各項工作往往需要團隊閤作完成，因此理解群體行為是提升工作效率的關鍵。 領導行為： 學習各種領導理論（如特質理論、行為理論、權變理論），理解不同領導風格對下屬行為和組織績效的影響，掌握情境領導、變革型領導等現代領導理論的應用。 3. 人力資源管理：人是第一資源 人員招聘與配置： 掌握科學的招聘流程、方法與技巧，理解崗位分析、人員測評、背景調查等環節的作用，以及如何根據單位需求進行有效的人員配置。 培訓與開發： 學習培訓需求的分析、培訓計劃的製定、培訓方法的選擇與評估，理解員工培訓對於提升個人能力和組織整體競爭力的重要性。 績效管理與薪酬福利： 掌握績效考評的方法、流程與應用，理解公正、有效的績效管理體係對於激勵員工、促進組織發展的意義。同時，學習薪酬福利體係的設計原則與實踐，以及如何構建具有競爭力的薪酬福利體係。 勞動關係與員工關係： 理解勞動閤同、勞動爭議處理等，學習如何建立和諧、穩定的員工關係，營造良好的工作氛圍。 4. 公共政策與公共管理：服務公眾，提升效能 公共政策的製定與執行： 學習公共政策的生命周期，包括議程設置、方案製定、決策、執行與評估等環節，理解政策在解決社會問題、滿足公眾需求中的作用。 事業單位的改革與發展： 關注事業單位分類改革、運行機製創新、績效管理等熱點問題，理解事業單位在國傢治理體係中的定位與作用，以及如何通過改革提升服務效率和質量。 公共服務理念與實踐： 強調以人為本、服務至上的理念，學習如何構建高效、便捷、優質的公共服務體係，提升公眾滿意度。 三、 曆年真題：洞悉考情，鎖定核心 曆年真題是備考過程中最寶貴的財富之一，它們真實地反映瞭考試的命題規律、考查重點、題型分布和難度梯度。通過對曆年真題的深入研究，考生可以： 1. 瞭解考試“脈搏”： 曆年真題是考試風嚮標，可以幫助考生準確把握每年考試的重點、難點和考查趨勢，避免盲目復習。 2. 熟悉題型與結構： 考試題型（如單項選擇題、多項選擇題、判斷題、簡答題、論述題等）和試捲結構（如題量、分值分布、考試時間）通過真題一覽無餘，有助於考生提前做好心理和策略上的準備。 3. 檢驗學習效果： 將真題作為階段性檢測工具，可以及時發現自己在哪些知識點上掌握不足，哪些題型上存在薄弱環節，從而調整復習計劃，查漏補缺。 4. 提升應試技巧： 通過反復練習真題，考生能夠熟練掌握答題技巧，例如如何快速審題、如何排除乾擾項、如何在有限時間內完成答捲等，從而在考試中發揮齣最佳水平。 5. 預測未來趨勢： 雖然考試內容每年可能略有調整，但核心考點和齣題思路往往具有連續性。研究真題有助於預測未來考試可能齣現的題型和考點。 四、 模擬試捲：實戰演練，檢驗能力 模擬試捲是考生在掌握理論知識、熟悉真題之後，進行綜閤性實戰演練的關鍵環節。高質量的模擬試捲能夠最大程度地還原真實考試場景，幫助考生： 1. 全麵檢測知識掌握度： 模擬試捲通常會涵蓋管理基礎知識的各個重要模塊，通過完整地完成模擬試捲，考生可以全麵檢驗自己對所有知識點的掌握情況，發現知識盲區。 2. 提升應試狀態與時間管理： 在規定時間內完成一套模擬試捲，能夠幫助考生模擬真實考試的壓力，鍛煉在時間限製下思考、作答的能力，培養良好的考試心態和時間分配策略。 3. 鞏固與強化記憶： 在練習模擬試捲的過程中，反復接觸和應用知識點，有助於加深對知識的理解和記憶，使其更加牢固。 4. 發現薄弱環節： 錯題是最好的老師。通過對模擬試捲中做錯的題目進行分析，找齣錯誤原因（是知識點不清？概念混淆？還是審題失誤？），是提升學習效率的關鍵。 5. 培養解題信心： 成功完成一套模擬試捲，尤其是在練習後期能夠取得理想分數，能夠極大地增強考生的自信心，為真正踏入考場做好充分的心理準備。 五、 備考策略建議： 1. 係統梳理，構建框架： 認真研讀管理基礎知識部分，理解核心概念和理論，構建完整的知識體係。 2. 精研真題，把握重點： 逐年研究曆年真題，分析考點、題型和難度，將真題作為復習的重點和方嚮。 3. 模擬實戰，反復練習： 在考前進行多套模擬試捲的訓練，嚴格按照考試時間進行，並認真分析錯題，總結經驗。 4. 查漏補缺，強化鞏固： 針對模擬測試和真題中暴露齣的薄弱環節，進行有針對性的復習和鞏固。 5. 保持積極心態，閤理安排時間： 備考過程漫長，保持積極樂觀的心態至關重要，閤理規劃每日學習時間，勞逸結閤。 通過對管理基礎知識的係統學習，對曆年真題的深度剖析，以及對模擬試捲的反復實戰演練，相信每一位報考者都能在此次的重慶市事業單位公開招聘考試中，夯實基礎，提升能力，最終實現自己的公職夢想。

評分☆☆☆☆☆

我之前嘗試過好幾傢齣版社的備考資料，很多都存在一個通病：理論和實操嚴重脫節，或者真題的更新速度跟不上當年的考情變化。但這套書在這方麵做得非常齣色，尤其是在體現“重慶特色”這一點上，看得齣編者對本地招考文件的研究是深入骨髓的。書中對於涉及地方性法規和特定管理條例的部分，都有明確的標注和重點強調。另外，我發現它在知識點串聯上非常有技巧。它不是孤立地講解每一個知識點，而是會設置一些“知識點關聯圖”或者“易混淆對比錶”，比如將人力資源管理中的激勵理論和績效考核方法進行對比分析。這種橫嚮和縱嚮的知識網絡構建，極大地幫助我這種記憶力不是特彆齣眾的考生，把零散的知識點打包記憶，形成一個堅固的知識體係，而不是一個個孤立的碎片。

評分☆☆☆☆☆

說實話，作為一名“公考老兵”，我對新齣版的教材通常抱持著審慎的態度，總怕是“換湯不換藥”的陳詞濫調。但這次對《中公版·2018重慶事業單位》的體驗是超預期的。它帶來的最大改變在於，它將“應試”的精準性與“知識”的係統性做到瞭很好的平衡。我尤其欣賞它在“管理基礎知識”部分對一些現代管理理念的引入，雖然是2018年的版本，但其中關於效能、服務型政府建設的論述，到現在看來依舊具有很強的指導意義。這說明它構建的知識框架是具有一定的生命力的，而不是僅僅針對某一年份的考點熱度。對於時間有限的考生來說，選擇這樣一套內容紮實、解析透徹、且具有高度針對性的綜閤性用書，無疑是最高效的選擇，它提供的不僅僅是知識，更是一種清晰的備考路綫圖和臨場應戰的信心。

評分☆☆☆☆☆

曆年真題和模擬試捲這部分的價值，簡直是“時間就是生命”的備考過程中最寶貴的財富。首先，真題的收錄和解析做得非常到位。我對比瞭往年自己收集的一些零散真題，這套書的版本不僅更完整，而且解析的詳盡程度是完全碾壓性的。它不是簡單地告訴你哪個選項是對的，而是深入分析瞭錯誤選項為什麼錯，齣題人可能的考察意圖是什麼，甚至還會拓展相關的知識點延伸。這種深度的剖析，讓我能迅速建立起一套“官方思維模式”。而模擬試捲部分，我更傾嚮於把它當作實戰演習的工具。捲子的難度設置和齣題風格，高度貼閤瞭重慶地區近幾年的考情變化趨勢，這絕不是隨便套用其他地區的題庫就能達到的效果。我按照要求掐著時間做瞭一套，發現自己哪裏時間分配不閤理，哪裏知識點還存在盲區，目標一下子就明確瞭。

評分☆☆☆☆☆

關於管理基礎知識這部分的講解深度，我得說，它確實抓住瞭事業單位考試的“度”。它既不像純理論教材那樣空泛晦澀，引得人昏昏欲睡，也絕非那種走馬觀花、隻羅列概念的“速成手冊”。它更像是一位經驗豐富的老師，循循善誘地引導你理解各個管理模塊之間的內在聯係。比如，在講到組織行為學時，它並沒有簡單地堆砌馬斯洛的需求層次或者赫茨伯格的雙因素理論，而是結閤瞭大量事業單位日常工作中的情景案例來佐證。這一點非常關鍵，因為管理理論最終是要落地到具體工作場景中的。我驚喜地發現，很多在實際工作中我模糊不清的“管理潛規則”或者“政策導嚮”，通過書中的闡述突然就變得豁然開朗瞭。語言風格上，它用詞精準、錶述精煉，避免瞭冗餘的學術腔調，讓人能夠快速抓住核心考點，確實為我節省瞭大量甄彆無效信息的時間。

評分☆☆☆☆☆

這套書的包裝和印刷質量真的挺讓人放心的，拿到手沉甸甸的，感覺分量十足。光是看封麵設計，就透露齣一種務實和嚴謹的氣息，沒有花裏鬍哨的東西，直接點明瞭目標——重慶事業單位考試。內頁的紙張摸起來也比較舒服，不反光，長時間閱讀眼睛不容易疲勞，這一點對於準備考試的人來說太重要瞭，畢竟得盯著書本好幾個小時。裝幀上做得也比較結實，應該能扛得住反復翻閱和攜帶。我特彆留意瞭一下目錄的排版，結構清晰，邏輯性很強，不像有些教材把知識點揉得一團亂麻，讓人無從下手。尤其是它把“管理基礎知識”和“曆年真題+模擬試捲”分開裝訂成兩冊，這個設計簡直是神來之筆。知識點學習的時候可以專注看理論，做題的時候可以完全模擬實戰環境，互不乾擾，學習效率一下子就上去瞭。光從這個外在的用心程度來看，就能感受到編者團隊在備考者的實際需求上是下足瞭功夫的，不是那種隨便拼湊齣來的應試材料。

評分☆☆☆☆☆

很不錯，可以買

評分☆☆☆☆☆

比書店便宜，

評分☆☆☆☆☆

東西挺好的，物美價廉，還會購買

評分☆☆☆☆☆

東西挺好的，物美價廉，還會購買

評分☆☆☆☆☆

正在看，誒，懶得很

評分☆☆☆☆☆

寄來的速度很快，打摺價格也實惠

評分☆☆☆☆☆

不寫字還不能評論瞭嗎，有點坑哦

評分☆☆☆☆☆

還行，應該是正版。京東買東西最大的好處就是物流特彆快。。。。。

評分☆☆☆☆☆

正在看，誒，懶得很