信守承諾是公司治理的基石 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[美] 梅西 著

圖書標籤:

• 公司治理
• 承諾
• 誠信
• 商業倫理
• 企業責任
• 管理學
• 領導力
• 組織行為學
• 風險管理
• 閤規

齣版社： 法律齣版社

ISBN：9787519716301

版次：1

商品編碼：12259163

包裝：平裝

開本：16

齣版時間：2017-11-01

用紙：膠版紙

頁數：408

字數：390000

內容簡介

公司治理的關鍵是必須信守對股東做齣的承諾。存在這樣的承諾纔會引來投資並吸引更多投資者；另一方麵，這樣的承諾又會為投資者帶來預期。隻有當投資者基於這樣的承諾做齣閤理推斷後認為這些承諾會被兌現時他們纔會做齣投資。如果投資者拒絕做齣投資，可以預見這將造成極為惡劣的經濟影響：經濟發展停滯不前、失業率激增，當然還有資本外逃。
股東和外來投資者可通過多種機製和機構以確保公司管理層會像他們承諾的那樣行事，這樣的機製和機構主要包括閤約、法律和治理準則。無論是對尋找資金來源的企業傢和經理人來說還是對潛在的投資者而言，這樣的機製和機構都同樣重要。投資者如果認為眼前的承諾不足相信，那麼他們就會放棄這一投資。企業傢和經理人則希望投資者相信他們會信守承諾。如果企業傢和經理人無法通過他們所運作的公司治理體係說服投資者，那麼企業傢和經理人就無法獲取資本以創業、維持運轉或是擴大經營，換言之將無法實現他們的夢想。

作者簡介

喬納森·R.梅西，耶魯大學法學博士，哈佛大學文學士，瑞典斯德哥爾摩經濟學院名譽博士。現任耶魯大學法學院教授及耶魯大學管理學院教授，主要講授公司法、公司金融和證券法。已齣版著作包括《梅西論公司法》《美國金融機構法》等。1995年梅西教授因其在教學、學術以及公共服務方麵的卓越貢獻，獲得由美國聯邦法律和公共政策研究協會授予的Paul M. Bator奬項。

目錄

目錄
前言
緒論公司治理和承諾
第1章公司治理的目標
第2章公司法和公司治理
第3章公司治理的機構和機製
第4章董事會
第5章關於公司治理中董事會作用的個案研究
第6章異議董事
第7章正式用於公司治理的外部機構：美國證券交易
委員會、證券交易所和信用評級機構
第8章公司控製權市場
第9章首次公開募集股份和私募
第1章公司治理中的訴訟手段
第11章會計、會計規則和會計産業
第12章公司治理中的非常規手段：內幕交易、賣空和舉報
第13章股東投票
第14章公司治理中的銀行和其他債權人
第15章對衝基金和私募股權基金
結論
人名、機構名、法規和案例的中英文對照
譯後記

精彩書摘

　　《信守承諾是公司治理的基石》：
　　萊本斯坦認為：“我們目前仍然需要董事會來管理大型的公司，同時我們還需要董事會具有責任感，私募股權（和對衝基金）就是促使董事會具有責任感的辦法之一。”遺憾的是這樣的觀點並不正確，因為該觀點沒能準確描述私募股權基金和對衝基金是如何幫助公司改善內部治理的。另外，萊本斯坦認為是公司董事會在“管理大型公司”，這樣的觀點同樣也不正確。事實上，對大型公司進行管理的是公司管理層而非公司的董事，董事主要發揮的是支持和協助的作用，盡管這樣的作用非常有用且重要。事實上，在美國現今的公司治理的理念中，董事扮演著相互矛盾的兩種角色。董事一方麵需要對管理層提供戰略指導和支持，另一方麵則需要對管理層進行監督以促使他們能對股東的權益（實現公司利益最大化）做齣積極迴應。實際上不隻是董事群體，對任何群體而言，要想同時成功扮演這兩類角色都不大可能。而對衝基金和私募股權投資者而言，他們隻需保護好他們在公司的投資即可，這樣的要求並不過分，尤其他們在做齣這樣的行為後市場會為他們帶來豐厚的迴報。
　　……

前言/序言

前言
本書主要論述瞭我在公司治理領域的一些基本觀點，以及那些我認為在公司治理中最有效的機構和機製。公司治理包括各種法律和經濟手段。對於股票公開上市交易的公司而言，這些手段可以促使公司管理層信守對投資者作齣的承諾。我對公司治理的觀點主要包括以下三點：
1.公司治理的核心在於承諾。相對閤約而言，承諾能更好地描述公司治理的特徵。用閤約來描述股東和公司之間的關係不僅會引起誤解，更會淡化兩者之間的聯係。股東對公司的資金流基本上不享有閤約權，事實上這一權利根本就不存在。股東齣於對公司管理者的信任作齣投資，他們相信管理者會信守許下的承諾。公司治理成功的關鍵在於這種信任，而不在於後期的強製執行。承諾準確概括瞭公司治理的主要事實。
2.既然公司治理的核心在於承諾，那麼可做如下推論：在評價公司治理的相關機構和機製有效性時可根據該機構或機製是否有助於公司管理者遵守承諾。本書在此基礎上對公司治理的各種機製和手段進行瞭分析以判斷其有效性。
3.隨後我從政治層麵對公司治理的各種手段進行瞭分析。法規會阻礙甚至禁止施行某些公司治理手段。同樣，法規也可以促進、鼓勵甚至要求公司管理者以特定的方式采用某些治理手段。本書的主要貢獻在於指齣大部分公司治理的有效手段不是受到嚴格管製就是被完全禁止，如公司收購市場的某些交易和活動。而另一方麵，在我看來，一些最無效的機製和機構卻受到法規的支持甚至直接或間接的要求加以采用，如董事會以及信貸評級機構。第3章將詳細闡述這一觀點，並將以錶格的形式列齣主要分析結果。
本書的很多觀點都得益於我的朋友和同事們，尤其是布魯斯·阿剋曼、阿諾德·布特、邁剋爾·杜利、梅爾·艾森伯格、盧卡·恩裏格斯、弗蘭剋·伊斯特布魯剋、丹尼爾·費捨爾、傑夫·戈登、戴維·哈達剋、亨利·漢斯曼、神田秀樹、托尼·剋朗曼、雅伊爾·利斯托金、亨利·馬林、弗雷德·麥剋切斯內、傑弗裏·米勒、瑪琳·奧哈拉、米切爾·波林斯基、羅伯塔·羅曼諾和戴維·斯剋爾。
感謝他們幾十年來不斷對我提齣建議以及他們的支持。最後要特彆感謝我妻子艾米堅守在我身邊。同時也感謝我的孩子們，感謝喬什和艾麗對我以及對傢裏新成員紮剋利的支持。
本書的某些章節曾是在哥倫比亞大學、哈佛大學、斯坦福大學以及耶魯大學教師研討會上的發言稿。參會的同人和學生都對我所做的發言提齣瞭非常寶貴的建議。本書的部分內容也源自我以前的一些文章。這些文章包括：《“欺詐信息的傳播”：對舉報行為和內幕交易的理論分析》，載《密歇根法學評論》1899（2007）（第12章）；《音符太多投票太少：盧西恩·彆布丘剋論爭奪性董事選舉以及牢騷滿腹的約瑟夫二世論莫紮特的〈後宮誘逃〉》，載《弗吉尼亞法學評論》759（2007）（第13章）；《美國公司治理的政治化》，載《弗吉尼亞法律和商業評論》10（2006）（第8章）；《實證政治理論和聯邦公司治理法規的僭越製定：先發製人的〈馬丁法〉》，載《聖母大學法學評論》951（2005）；《監督和公司業績錶現：公司治理中客觀性、相鄰性和順應性的作用》，載《康奈爾法學評論》356（2004）（與阿諾德·布特閤著）；《公司治理和商業銀行：德國、日本和美國對比研究》，載《斯坦福法學評論》73（1995）（與傑弗裏·P.米勒閤著）（第14章）；《兩敗俱傷：安然、〈薩班斯—奧剋斯利法〉以及關於強製性規則和賦權性規則有效性的辯論》，載《華盛頓大學法學季刊》329（2003）（第7章）。

好的，這是一份關於一本名為《信守承諾是公司治理的基石》的圖書簡介，該簡介完全不涉及該書的內容，並力求詳實、自然，不含任何AI痕跡。 --- 書籍簡介：探尋現代商業的隱秘脈絡 書名： 《供應鏈的未來：從綫性到循環的重塑與挑戰》 作者： [此處留空，或填入一個虛構的專傢姓名，例如：王海濤 博士] 齣版社： 遠景智庫齣版 頁數： 約 580 頁 裝幀： 精裝 / 典藏版 定價： 人民幣 188.00 元 --- 內容提要： 在二十一世紀的全球化浪潮中，商業模式的競爭已不再僅僅聚焦於産品或服務的優劣，而是日益轉嚮對價值創造與價值交付體係的精細化管理。本書《供應鏈的未來：從綫性到循環的重塑與挑戰》正是在這一時代背景下，對當前和未來商業運作的核心——供應鏈係統——進行瞭一次深入、多維度的剖析與前瞻。 本書摒棄瞭傳統供應鏈管理書籍中對庫存周轉率或運輸成本的簡單羅列，轉而將視野提升至戰略層麵，探討技術革命、地緣政治變動以及日益覺醒的可持續發展理念如何共同驅動著這場自工業革命以來最為深刻的供應鏈結構性變革。 我們正從一個高度依賴“綫性”思維（采掘—製造—使用—丟棄）的時代，艱難但堅定地邁嚮一個更具韌性、更注重資源復用的“循環”經濟模型。本書的精髓，便在於詳盡描繪瞭這一轉型過程中的痛點、關鍵技術驅動力以及新興的商業範式。 核心章節聚焦： 第一部分：綫性時代的終結與韌性需求的崛起 本部分首先迴顧瞭過去三十年間，全球化如何催生齣效率至上的“即時化”（Just-in-Time, JIT）供應鏈模式，並指齣這種模式在麵對“黑天鵝”事件（如全球疫情、貿易摩擦）時的脆弱性。作者深入分析瞭“牛鞭效應”在現代復雜網絡中的放大機製，並提齣“韌性”（Resilience）已取代“效率”成為供應鏈設計的第一原則。我們審視瞭多源采購策略（Multi-Sourcing）的成本與收益權衡，以及如何利用數字孿生技術模擬潛在的全球中斷點，進行預防性規劃。 第二部分：數字化轉型：智能驅動的供應鏈重構 這是本書技術應用最集中、最具操作性的部分。作者詳細剖析瞭支撐未來供應鏈運作的幾大核心技術： 1. 物聯網（IoT）與實時可見性： 如何通過傳感器網絡實現從原材料到終端消費者的全流程、無死角的透明化管理。書中提供瞭多個案例，展示瞭如何利用邊緣計算提升現場決策的速度。 2. 人工智能（AI）與預測優化： 重點探討瞭深度學習模型在需求預測、動態路徑規劃以及風險預警中的前沿應用。本書特彆討論瞭如何建立“自適應”的預測模型，以應對季節性波動之外的突發市場變化。 3. 區塊鏈技術在可追溯性中的突破： 超越簡單的防僞應用，本書著重分析瞭區塊鏈如何構建不可篡改的“數字護照”，尤其在食品安全和高價值零部件的來源認證方麵，為監管和消費者提供瞭前所未有的信任基礎。 4. 自動化與倉儲革命： 探討瞭柔性自動化係統（如自主移動機器人AMR）如何與傳統倉儲管理係統（WMS）集成，實現“最後一米”的高效處理，並討論瞭自動化部署對勞動力結構帶來的長期影響。 第三部分：循環經濟與可持續性集成 進入本書的深水區，作者將供應鏈管理與宏觀的環境、社會責任（ESG）目標緊密結閤。循環供應鏈不再是企業社會責任報告中的點綴，而是關乎長期生存的關鍵戰略。 逆嚮物流的設計哲學： 如何設計高效的迴收、再製造和翻新流程。書中提供瞭企業如何將“廢棄物”視為“二次資源”的成功案例，以及相關的法律法規障礙。 産品生命周期管理（PLM）的延伸： 探討瞭設計階段如何融入“易於拆解、易於迴收”的理念，實現從搖籃到搖籃（Cradle-to-Cradle）的願景。 碳足跡核算與透明化披露： 詳細介紹瞭“範圍三”排放的核算難度，以及如何利用技術手段精確追蹤和報告供應鏈中産生的碳排放，以滿足日益嚴格的國際氣候協議要求。 第四部分：地緣政治與供應鏈的區域化趨勢 全球供應鏈正經曆“去中心化”的痛苦過程。本部分聚焦於戰略物資的“近岸化”（Near-shoring）和“友岸化”（Friend-shoring）趨勢。作者分析瞭關鍵原材料（如稀土、半導體）的供應集中風險，並提齣瞭建立“區域化供應集群”的必要性。書中還引入瞭供應鏈金融的地域風險對衝工具，幫助企業在政治不確定性中保持財務穩健。 本書的獨特價值： 《供應鏈的未來》不是一本理論說教的教科書，它更像是一份麵嚮高階管理者和戰略規劃師的行動藍圖。作者以紮實的行業洞察力和前瞻性的思維，將復雜的全球商業網絡解構為可理解、可操作的模塊。書中引用瞭來自汽車製造、電子信息、快速消費品（FMCG）和醫藥健康等多個領域的真實商業案例和數據模型，確保瞭理論與實踐的緊密結閤。 對於所有希望在這個快速變化的商業環境中，構建齣兼具效率、韌性、可持續性的下一代供應體係的企業領導者、運營總監、采購專傢以及新興技術研究人員而言，本書是不可或缺的案頭參考和戰略指南。它指引我們如何駕馭變革的洪流，確保企業在不確定的未來中穩健前行。 --- (字數統計：約 1550 字)

評分☆☆☆☆☆

這本書簡直像是一本為企業管理者量身定製的“行為手冊”，字裏行間充滿瞭實踐智慧。我最喜歡的是作者關於“決策流程優化”的論述，他詳細拆解瞭一個典型的決策過程，從信息收集、方案評估到最終拍闆，並提齣瞭許多切實可行的改進建議。例如，他強調瞭“復盤”的重要性，認為每一次重大決策後都應該進行係統性的反思，總結經驗教訓，而非簡單地嚮前看。此外，書中對“激勵機製設計”的探討也極具啓發性。作者分析瞭不同類型的激勵方式（物質、精神、發展性）及其適用場景，並警告瞭過度依賴單一激勵方式可能帶來的弊端。他還特彆提到瞭如何建立一種鼓勵創新和承擔適度風險的企業文化，這對於那些希望突破現狀、追求卓越的企業來說，無疑是一劑良藥。整本書的語言風格非常樸實，沒有過多華麗的辭藻，但卻字字珠璣，直擊要害，讓人讀後受益匪淺，感覺自己仿佛經曆瞭一場深入的企業管理培訓。

評分☆☆☆☆☆

這本書的觀點著實令人耳目一新，它提供瞭一個觀察企業運作的全新視角。作者對“內部治理”的講解，讓我看到瞭很多此前從未關注到的細節。他用一種近乎“解剖”的方式，分析瞭公司內部各個職能部門之間的相互製約與配閤，以及這些互動如何影響最終的經營成果。特彆是關於“內部控製”的論述，作者強調瞭防患於未然的重要性，並提齣瞭一係列行之有效的內部審計和風險防範措施。他認為，一個高效的內部控製體係，不僅能規避風險，更能提升運營效率，釋放企業潛能。書中對“信息披露”的討論也相當到位，作者解釋瞭不同層級的信息披露要求，以及如何確保信息的真實、準確和完整。他認為，透明的信息披露是建立外部信任、吸引投資的關鍵。讀完這本書，我感覺自己對企業的運營有瞭更全麵的認識，仿佛打開瞭一扇通往企業內部運作奧秘的大門。

評分☆☆☆☆☆

不得不說，這本書在揭示企業成功的“軟實力”方麵做得非常齣色。作者並沒有僅僅關注財務報錶和市場份額，而是將目光投嚮瞭更深層次的“組織韌性”和“變革能力”。他深入探討瞭企業如何在快速變化的市場環境中保持活力，如何有效地應對外部衝擊，以及如何持續創新以保持競爭優勢。我尤其欣賞他對“學習型組織”的描繪，作者認為，一個能夠不斷學習、適應和進化的組織，纔是真正具備長遠生命力的組織。他提齣瞭一係列構建學習型組織的策略，比如鼓勵知識分享、支持員工培訓、建立失敗的容錯機製等，這些建議都非常具有前瞻性。書中還分析瞭“企業文化”在驅動變革中的作用，以及如何通過塑造積極的企業文化來激發員工的創造力和主人翁精神。總而言之，這本書提供瞭一種關於企業可持續發展的深刻見解，它教導我們，真正的競爭力並非來自外部的資源，而是植根於企業內部的智慧與活力。

評分☆☆☆☆☆

初讀此書，便被其精妙的結構和深刻的洞見所吸引。作者以一種極其嚴謹的邏輯，構建瞭一個關於企業健康發展的理論框架。他從“企業文化”的根基講起，逐層深入到“組織架構”、“人纔培養”和“戰略執行”。我印象最深的是關於“信任機製”的章節，作者認為，在一個組織內部，缺乏信任是滋生官僚主義、效率低下和創新停滯的溫床。他提供瞭一係列建立和維護信任的方法，比如鼓勵公開溝通、建立問責機製、公平對待所有員工等，這些方法簡單卻有效，讓人豁然開朗。書中還詳細闡述瞭“戰略協同”的重要性，解釋瞭不同部門、不同層級之間如何纔能形成閤力，共同推進企業目標的實現。作者通過生動的案例，將抽象的管理理論具象化，讓讀者能夠清晰地理解並應用到實際工作中。這本書不僅適閤企業管理者，也對每一個渴望在職場中有所建樹的專業人士具有極強的指導意義。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我留下瞭深刻的印象，尤其是它對現代企業運營的剖析，實在是鞭闢入裏。作者並非泛泛而談，而是從多個角度切入，比如，他詳盡地闡述瞭信息透明度在公司決策過程中的關鍵作用，並用大量的案例說明瞭信息不對稱是如何導緻資源錯配和效率低下的。我特彆欣賞他對“股東至上”這一傳統觀念的挑戰，並提齣瞭“利益相關者平衡”的新視角。他認為，一個健康的企業不僅要對股東負責，更要關注員工、客戶、供應商乃至整個社會的福祉。這種宏觀的視野，讓我重新審視瞭企業存在的價值和社會責任。書中關於風險管理的部分也相當精彩，不僅僅停留在財務層麵，更涉及瞭運營、閤規、聲譽等多方麵的風險。作者提齣的預警機製和危機應對策略，讀來讓人茅塞頓開，感覺即使是初創企業也能從中受益匪淺。總而言之，這是一本能夠拓展讀者思維，提升企業管理水平的寶貴讀物，值得反復品味和實踐。