晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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肖杨著

图书标签:

职场晋升
项目管理
年薪百万
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出版社：机械工业出版社

ISBN：9787111585817

版次：1

商品编码：12266767

品牌：机工出版

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-01-01

用纸：胶版纸

具体描述

编辑推荐

·当前行之有效的具有中国特色的项目经理成长路径

·作者通过亲身实践，提炼出项目经理成长为职场精英的六个阶段：

起步，成为项目管理的追随者

实践，成为项目管理的实践者

知行合一，成为理性的管理者

进阶，成为激情的领导者

转型，成为运筹帷幄的经营者

觉悟，成为具有使命感的布道者

·国内知名组织级项目管理专家肖杨先生根据自身的成长经历归纳的中国式项目经理成长路径。

·项目经理如何由量变到质变，突破不同阶段的瓶颈，最终成长为兼具行业龙头企业高管和项目管理业界知名专家双重身份的职场精英。

内容简介

本书是国内知名组织级项目管理专家肖杨先生根据自身的成长经历归纳的中国式项目经理成长路径。
讲述了作为有责无权的项目经理，如何在中国特色的环境下，秉承知行合一的理念，从小工程师做起，逐步成长和蜕变，历经六个不同的阶段，通过不同阶段所需特定知识的学习、关键技能的锻炼、核心能力的成长以及各类经验的积累，由量变到质变，突破不同阶段的瓶颈，最终成长为兼具行业龙头企业高管和项目管理业界知名专家双重身份的职场精英。

作者简介

肖杨，目前在全球*大的风力发电设备制造商金风科技担任能力管理中心副主任兼任微网事业部战略市场总监。在加入金风科技之前，肖杨先生曾先后担任微薄之力（北京）管理咨询有限公司董事长、光环国际副总裁、英国标准协会咨询总监兼首席顾问、智联招聘集团IT需求管理部门负责人、索尼爱立信全球供应链项目经理、飞思卡尔半导体全球产品项目群经理等职务，并拥有美国OCU大学国际金融专业MBA、英国内阁办公室所有的PRINCE2和MSP注册培训师资格。
肖杨曾经长期担任各类行业龙头企业的外部专家顾问和项目管理培训师，曾帮助多家知名企业建立了组织级项目管理体系及其他各类管理体系。曾著有《微权力下的项目管理》一书，并受邀在2015和2016年的PMI中国项目管理大会作了主题分享。

精彩书评

肖杨老师融合各流派项目管理方法论于一炉，提出微权力下的项目管理思想，系统地指明了具有中国特色的项目经理发展蓝图和六个阶段，让我们在修炼取经的路上有法可依、拾级而上。
—— 王飞程　　北京经济技术开发区信息中心副主任　

项目管理既是艺术也是技术，把握好二者之间的平衡，是做好项目管理的关键。我认为项目管理的精髓在于对文化、组织、人以及项目本质的理解。
——吴一帆　　北京控制工程研究所副所长

项目实施有方法论，同样，成为一个好的项目经理也有方法论，这是项目管理的艺术。本书是肖杨老师根据自身的成长总结出来的一套方法论，每一位有志成为优秀项目经理的读者，都可以根据自身所处的阶段找到方法。
——张铭斌　　原惠普咨询项目总监、广汽集团信息系统部PMO负责人

本书深入浅出，用平实的语言剖析了复杂的项目管理环境与人性，肖杨老师结合中国项目管理的现状，以及亲身实践，总结出具有中国特色的项目经理成长的路径。
——陈玉霞　　华润赛科药业研发管理部经理

如何准确把握项目经理从知到行的多层次需求是一大难关，肖杨老师以其深厚的理论基础和丰富的实战经验，抽丝剥茧，帮助我们梳理出一套适合培养高级项目经理能力素质的理论体系。
——王丽敏　　国网信通产业集团项目经理、素质提升825工程项目负责人

时代快速变革带来机遇与挑战，企业经营及个人发展都必须具备迅速转型的执行能力，除了积累行业内的经验，提高跨行业的项目管理能力更显必要。
——Aileen Chen　　　广发银行信用卡中心总部市场营销总监

前言/序言

推荐序一

肖杨老师是我在项目管理领域非常欣赏的一位志同道合者。第一次与肖老师结识是在PMI中国大会上，有幸聆听了肖老师关于组织级项目管理的分享，其内容既理论结构严谨，又特别接地气，有一种从企业中来、到企业中去的真实感受，这让我印象非常深刻。后来机缘巧合，我俩在项目管理培训服务方面有了进一步的交集，并有机会在项目管理专业领域进行更深入的交流探讨。

肖老师在项目管理的传播写作方面也让我心生敬意，从他写的上一本书《微权力下的项目管理》到这本书，肖老师对于项目经理在组织环境中的胜任能力与职业发展问题都非常关注，并提出了自己的独到见解。本书结合肖老师自身的成长经历以及职场发展的普遍规律，探讨了中国环境下项目经理职业发展过程中的六个阶段：从初入职场的追随者，到学以致用的实践者和理性的管理者，再到激情的领导者和运筹帷幄的经营者，直到传播项目管理使命的布道者。一步一个阶梯，为广大的项目管理从业者指明了一条职业发展的途径。

在PMI的组织模型中，项目和运营构成组织的两大支柱，高管层则肩负起总揽全局、制定战略、实现企业愿景使命的责任。而员工的职业发展过程，是个从组织的基层向组织的高层不断进发的过程，也是不断克服“彼得原理”作用的过程。或许只有少数人能够最终达到令人仰慕的顶点，但是无论身处哪个阶段，我们每个人对于知识的学习和能力的提升都是必不可少的。学习是贯穿职业发展始终的行为，也是精彩人生的有机组成部分。

相信本书会让中国广大的项目管理从业者有所启发，能够帮助大家明确自身的定位，树立自身的职业发展目标，找准自身的职业发展路径，成功实现成为职场精英的理想。

傅永康

上海清晖项目管理培训中心创始人

PMI《项目集管理标准（第3版）》中文版译者之一

《敏捷项目管理》《项目管理2.0》中文版译者之一

2017年8月26日

于上海清晖

推荐序二

本书作者几十年一直耕耘于项目管理体系的构建与推行，有多年高层项目管理经验，也有许多非常成功的实践，对项目管理在中国如何更好地落地、企业如何构建项目管理体系、如何提升项目管理能力等都有深入的研究。作者通过自己多年的实践和成功的项目经理成长过程，总结提炼出项目经理成长的六个阶段，不仅能指导项目经理成长，为他们指明方向和标准，对企业建立项目经理职业体系也有非常现实的指导意义。

我国企业经历三十多年高速发展，面临着正规化和规范化管理挑战，要逐步从依赖个人转变到依靠团队能力提升，从仅重视业务能力转变到业务、管理并重。过去，企业可以靠负责人英雄式的管理带动发展，由于市场需求足够大，企业基本上只要重点做好业务主线（品牌、研发、生产、营销），就能通过跑马圈地的方式发展壮大。企业快速发展时期一般都是以业务为重，很难关注各项管理协同能力的提升与建设，但随着市场供给趋于饱和、消费者习惯发生变化，企业必须从圈地转变到圈人，现代企业必须提升最核心团队的能力，必须向管理要效益。另外，改革开放以来，我国企业经历了三十多年的发展，第一代企业家功成名就，基本都面临着交接班的问题，特别是大量的民营企业。企业交接班时，不可能像武侠小说中师傅传授武功给徒弟一样，头对头、手对手内功瞬间转移，徒弟从此就成为武功高手。企业家无法把创业的经验和能力快速转移给下一代企业家，唯有通过规范化管理，才能把个人经验固化成企业能力，通过项目管理激发企业创新活力，把企业的能力短板补齐，个人英雄转变成集体协同，由人治转变到法制。这也是中国近十几年项目管理在各企业如火如荼地开展起来的原因之一。

项目管理之所以重要，是因为项目管理本身就是基于战略、创新和团队协同的能力。中国企业家经历了长期商战的历练，其战略方向与目标是明确的，战略眼光是独到的。但战略无法落地的情况也普遍存在，核心问题是战略分解为具体的项目和目标不到位，无法按项目化的管理方式把目标分解为每年、每季、每月、每周应该完成的工作。有的虽然进行了分解细化，但执行跟踪与调整没有形成PDCA循环的机制，整个企业不具备协同作战的项目化管理能力。战略实施的过程本身就是组织企业内外部人、财、物所有资源达成目标的项目化过程，企业家本身就是企业的最高层项目经理。项目管理就是组织进攻的能力，是企业组织创新的突破能力，企业经营需要项目化思想和方式。不管企业家是否具备项目管理知识与能力，他已经在这个位置了，像作者所讲的，企业家天生就应该是项目管理者。但是很多企业家不具备项目管理能力，只能依靠自己的悟性来进行管理，这是出现问题的根源。

项目管理能力建设是企业必须要建立的核心能力，企业建立项目管理思维和能力不是一蹴而就的。对项目经理的培养需要系统化和体系化，建立起岗位成长阶梯、标准和能力测评系统，这样才能真正把公司的协同作战能力建立起来。作者从中国优秀的项目管理精英的成长经历出发，并结合自身经验创新性地总结与提炼出项目经理成长的六个阶段，规划出项目管理的追随者、实践者、管理者、领导者、经营者和布道者六个阶段的具体特征、职业模型与能力成长路径，不仅对项目经理培养有指导意义，对项目管理体系建设也有借鉴作用。企业也可以参考本书的内容建立起项目经理能力体系，培养适合自己的项目管理专业人才梯队。向有志于在企业管理变革创新领域有所建树的伙伴和企业真诚地推荐此书！

袁智勇

浙江卓诗尼控股有限公司集团副总裁

2017年9月1日夜于日本东京

前　言

近些年来，国内越来越多的企业纷纷进入转型变革的阶段，企业内属于创新或变革性质的工作所占的比重越来越大，企业对战略落地的期盼也越来越迫切，而这一部分工作的载体恰恰是项目，因而与项目经理或项目管理相关的岗位需求和从业人员大幅增多。

虽然与项目管理相关的岗位多了，被称为项目经理的人也多了，但大部分项目经理的实际工作能力却并未达到企业的期望。其实，这也很正常，来自西方发达国家的项目管理方式，无论是观念、看问题的视角还是工作方式，与国内原有的职能管理模式有较大的差异，而且由于国内企业项目管理涉及较多的人际关系协调和平衡因素，对从业者的个人能力素质和经验均有很高且不同于以往的要求，因此培养周期较长。然而，国内绝大部分企业又普遍缺少对项目管理人员的选拔和培养经验，经常会按照选拔专业技术骨干的方式来选拔和培养项目经理，从而导致了项目经理普遍不太称职的现象。

在笔者看来，项目管理首先应该是管理者必备的一项技能，是工作中的一种管理角色，然后才有可能在企业里成为一个专职的岗位，才有可能在社会上成为一个受人尊重的职业。因此，企业中的每一个管理者，无论是企业一把手、高层管理者、中层管理者还是基层管理者，首先都要是一个合格的项目经理，需要系统化地学习项目管理，然后才有可能用更科学、更简单的方式管理自己名下的项目，才有可能做到支撑企业战略落地，才有可能选拔和培养更多合格的项目经理，也才有可能做到指导项目经理按照项目管理的理念和方法来开展工作。

目前国内的项目经理大都是从技术或专业岗位转型过来做专职或兼职项目经理的，由于以前一直接受的是传统的职能管理理念，脑子里装的大多是专业技术知识，观念上以技术为导向，不善处理复杂的人际关系。总而言之，许多项目经理还是采用职能管理的理念、技术工作的思维和生搬硬套的西方项目管理方法或工具来尝试管理自己的项目团队和实现项目的目标，与此同时，在企业里又很难遇到能正确引导自己的老师或教练，因此普遍会遇到资源不足、时间不够、团队成员不配合、领导支持力度不够等问题，不但项目过程艰辛和坎坷，而且项目结果也不一定能获得领导和使用方的认可。

从职业发展上来看，现在建立了项目经理职业发展通道或项目管理岗位序列的企业仍非常少，尤其在国内这样的企业更是微乎其微，这就导致国内大多数项目经理对自己的职业发展非常迷茫，因此也就无法一心一意地专注在项目经理的道路上修炼，总要思考是不是应该转型的问题。

目前国内并没有一套成熟的项目经理培养方法和路径，更多的是项目管理培训课程或专业领域的项目经理培训方案。而从国内绝大多数企业得到的反馈来看，当前项目管理培训普遍存在落地效果差的现象和项目经理能力提升速度慢的问题，这也成了当前令企业负责人和人力资源部门非常头疼的问题。如果企业内合格的项目经理数量不够，会直接影响企业的发展速度或战略落地的进程。

为了帮助更多的项目管理从业者和企业更快地摸索出一套适合自己的项目经理成长或培养路径，笔者基于个人的成长历程及在从事企业管理咨询和培训过程中观察到的实际情况，总结、提炼、归纳出了一条相对符合中国企业特点的项目经理职业发展路径，希望对所有有志于在项目管理道路上成长和修炼的同路人及正在大力选拔和培养项目经理队伍的企业有所启发和帮助。

需要特别提示的一点是，本书提到的项目经理成长和修炼的六个阶段并不是照搬或想象出来的，而是笔者归纳和提炼亲身实践以及许多在国内企业做项目管理游刃有余的项目管理精英的成长过程得出的，可以称之为国内企业项目经理成长路径的一种最佳实践。

《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》内容简介本书并非一本泛泛而谈的职场指导手册，而是一部深度剖析个人职业成长轨迹、揭示实现高薪跨越式发展的核心要素的实战指南。我们聚焦于那些在项目管理领域崭露头角，并渴望进一步突破瓶颈，迈向年薪百万级职场精英行列的专业人士。本书将带您深入理解，从一名合格的项目经理成长为具备战略眼光、卓越领导力、以及强大商业价值的职场高管，需要经历哪些蜕变，掌握哪些关键技能，以及构建怎样的职业认知体系。核心内容概述第一部分：奠定卓越项目管理基石，蓄力跃迁超越流程的思维模式：许多项目经理止步于对项目管理框架和流程的熟练运用。本书将引导您跳出“按部就班”的思维，培养“生意人”的视角，理解每一个项目背后的商业逻辑、市场价值和战略意义。您将学习如何从项目经理的视角，思考如何通过项目为公司创造更大的价值，如何识别和捕捉隐藏的商业机会，从而让您的项目管理能力成为驱动业务增长的引擎。深度赋能团队，而非仅仅管理：真正优秀的领导者不是发号施令者，而是赋能者。本书将深入探讨如何建立高绩效团队，如何激发团队成员的内在动力，如何培养团队的集体智慧和创新能力。您将学习有效的沟通策略、冲突解决技巧，以及如何构建信任、营造积极向上、勇于承担责任的团队文化。这不是关于“管理”团队，而是关于“成就”团队。风险与机会的辩证哲学：每一个项目都伴随着风险，但风险背后往往蕴藏着巨大的机会。本书将教您如何系统性地识别、评估和应对项目风险，更重要的是，如何将风险转化为竞争优势，如何主动寻找并抓住那些能够为项目和个人带来指数级增长的机会。这是一种在不确定性中寻找确定性，并在确定性中创造价值的思维方式。第二部分：构建职场精英的战略视野与领导力模型从战术执行到战略引领：晋升至年薪百万的级别，意味着您需要从一个优秀的战术执行者，转变为一个具备战略规划与执行能力的领导者。本书将详细阐述如何理解宏观经济趋势、行业发展方向、企业战略目标，并将其内化为个人及团队的行动指南。您将学习如何进行市场分析、竞争对手研究、制定长期发展规划，以及如何将战略愿景转化为可落地的项目组合。情商与影响力：职场中的“软硬实力”：高薪职场精英的养成，离不开强大的情商和影响力。本书将系统性地探讨情商的构成要素，以及如何在日常工作中通过提升自我认知、情绪管理、同理心和社交技能，来增强个人影响力。您将学习如何与不同层级、不同背景的人建立良好关系，如何进行有效说服和谈判，如何在复杂的人际环境中游刃有余，最终成为一个备受尊重和信赖的领导者。打造个人品牌与价值网络：在职场激烈的竞争中，拥有强大的个人品牌是脱颖而出的关键。本书将指导您如何识别并放大自身的独特优势，如何通过专业成就、行业贡献和公开分享，建立有辨识度的个人品牌。同时，您还将学习如何主动构建和维护一个高质量的职业人脉网络，如何利用网络资源获取信息、寻求支持、发掘机会，实现“站得更高，看得更远”。第三部分：实现年薪百万的多元化路径与心智模型驱动商业价值，而非仅仅完成工作：达到年薪百万的级别，您的价值衡量标准将从“完成多少工作”转变为“创造多少商业价值”。本书将深入剖析如何量化和呈现您的工作对公司营收、成本节约、效率提升、客户满意度等方面的贡献。您将学习如何将项目成果与公司核心业务目标紧密挂钩，用数据说话，清晰地展示您的ROI（投资回报率）。谈判、薪酬与价值的理性对话：薪酬从来都不是“给”出来的，而是“争取”来的，更是“值得”的。本书将提供关于薪酬谈判的实战策略，包括如何评估自身市场价值、如何准备谈判信息、如何把握谈判时机，以及如何在获得晋升或加入新公司时，为自己争取与能力相匹配的丰厚回报。这是一种基于价值的理性对话。持续学习与迭代：永不止步的成长：职场精英并非一蹴而就，而是持续学习和迭代的产物。本书将强调终身学习的重要性，并提供构建个人成长体系的方法。您将了解如何通过阅读、培训、反思、复盘以及向优秀者学习，不断更新知识体系，提升技能水平，适应快速变化的商业环境。拥抱变化，持续进化，是实现长远职业成功的基石。思维定势的突破与高潜心智的塑造：许多人在职业发展中受限于固有的思维模式和负面情绪。本书将深入探讨如何识别并打破那些阻碍进步的思维定势，如“能力不足感”、“害怕犯错”、“安于现状”等。您将学习如何培养积极主动、成长型思维，如何建立强大的自信心和 resilience（抗压能力），从而以更加开放、积极的心态迎接职业挑战，并最终实现自我超越。本书的独特价值《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》不仅仅是理论的堆砌，更是一份包含大量实际案例、 actionable insights（可操作的见解）和 step-by-step guidance（循序渐进的指导）的实操手册。它将帮助您：精准定位自身优势与劣势：通过结构化的自我评估，清晰认识您在哪些方面已经具备精英潜质，又需要在哪些方面进行重点突破。构建清晰的职业发展蓝图：设定切实可行的职业目标，并制定详细的行动计划，逐步实现从项目经理到年薪百万职场精英的跨越。掌握影响决策的关键能力：学习如何用数据、逻辑和影响力，在关键时刻做出正确决策，并推动他人认同。建立高效的职业人脉与资源网络：认识到人脉的重要性，并学会如何系统性地建立和维护一个能够支持您职业发展的支持系统。重塑认知，激发内在驱动力：摆脱被动等待，主动掌控职业命运，释放您的全部潜能。本书将是每一位渴望在职场上实现指数级增长、迈向高薪人生、成为真正职场精英的项目经理们的必备读物。它将为您提供穿越职业迷雾的灯塔，助您在通往成功的道路上，披荆斩棘，最终抵达令人瞩目的巅峰。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够系统性地梳理一个行业或职业发展路径的书籍非常感兴趣，尤其是那些能够揭示“隐性知识”的书。《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》恰恰满足了我的这种需求。它并没有简单地罗列一些项目管理的工具和技巧，而是将重点放在了“人”和“战略”上。我最欣赏的是作者关于“向上管理”和“跨部门协作”的论述，这些往往是在项目管理中被大家忽视但又至关重要的部分。书中提到的很多案例都非常贴近现实，让我能够从中看到自己过去的影子，也能学到如何避免重蹈覆辙。它让我明白，一个成功的项目经理，不仅仅是任务的协调者，更是团队的凝聚者、资源的整合者，甚至是战略的推动者。年薪百万的目标，在书中被分解成了一个个可以实现的小目标，通过不断提升自己的能力和价值，来实现职业的跃迁。这本书的结构也很清晰，逻辑严谨，读起来很有条理，让我能够循序渐进地吸收其中的知识。对于所有希望在项目管理领域深耕，并寻求职业突破的职场人士来说，这本书都是一本不可多得的启迪之作，它会让你重新认识自己，发现自己无限的潜力。

评分☆☆☆☆☆

这本书真是让我眼前一亮，它并没有像市面上很多职场书籍那样，只是罗列一些空泛的大道理，而是非常扎实地聚焦于“项目经理”这个具体岗位，深入剖析了如何从一个普通的项目经理一步步走向年薪百万的职业巅峰。我特别欣赏作者对于“晋升”这个概念的解读，它不仅仅是职务上的提升，更是能力的跃迁、视野的拓展以及价值的实现。书中提到的很多策略和方法，都非常有实操性，不是那种“你知道但做不到”的鸡汤文。比如，在项目管理方面，它不仅强调了时间管理、风险控制这些基础技能，更深入地探讨了如何在高压环境下保持冷静，如何有效沟通协调各方利益，以及如何识别和抓住那些能够带来指数级增长的机会。读完之后，我感觉自己对项目经理这个角色的认知上升了一个维度，不再仅仅是执行者，而是更具有战略眼光和领导潜力的赋能者。对于那些渴望在职场上有所作为，特别是希望在项目管理领域取得突破的同仁们，这本书绝对是一本值得反复研读的宝藏。它提供的不仅仅是指导，更是一种思维模式的重塑，让我看到了职业生涯中无限的可能性，也让我对接下来的发展有了更清晰的方向和更坚定的信心。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像是在黑暗中点亮了一盏指路明灯。作为一名项目经理，我一直对如何实现职业上的“飞跃”感到困惑，尤其是在看到身边一些同事迅速崛起，而自己却停滞不前时，更是感到焦虑。《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》就仿佛为我打开了一扇新世界的大门。它没有贩卖那些虚无缥缈的成功学，而是非常务实地分析了项目经理在职业生涯中可能遇到的各种挑战，以及如何有效地应对它们。我特别喜欢书中对于“个人品牌建设”和“领导力发展”的探讨，这让我意识到，仅仅做好本职工作是远远不够的，还需要有意识地去塑造自己的专业形象，并不断提升自己的领导能力，才能在激烈的职场竞争中脱颖而出。书中的很多观点都颠覆了我以往的认知，让我开始从一个全新的角度去审视自己的职业发展。它让我明白，晋升并非运气使然，而是有章可循，只要掌握了正确的方法和策略，任何人都有可能实现自己的职业目标。这本书给我带来了巨大的信心和动力，我迫不及待地想将书中的智慧运用到自己的工作中，去迎接属于我的“年薪百万”挑战。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是为我这样的“老白兔”量身定做的！我从事项目管理多年，虽然经验不少，但总感觉职业发展进入了瓶颈期，看不到更进一步的希望，更不用说“年薪百万”这种遥不可及的目标了。《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》彻底改变了我的看法。它不是那种告诉你“只要努力就能成功”的空洞口号，而是非常具体地指出了项目经理在职业发展过程中需要跨越的那些“坎”。我印象最深刻的是关于“影响力”和“战略思维”的章节，以前我总觉得做好本职工作就够了，但这本书让我意识到，要想晋升，必须要有超越项目本身的能力，去影响更多人，去思考项目的战略意义。它教我如何更好地与高层沟通，如何将自己的想法以对方能够理解和接受的方式表达出来，如何将眼前的项目与公司的整体战略联系起来。这本书的语言风格也很亲切，读起来就像和一位经验丰富的导师在聊天，没有距离感，也没有压迫感，反而充满了鼓励和启发。读完后，我感觉自己不再是那个只会埋头苦干的“工具人”，而是开始拥有了一个更加开阔的视野和更加清晰的职业规划，对未来的发展充满期待。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够深入浅出地剖析复杂职业发展路径的书籍情有独钟，而《晋升：从项目经理到年薪百万的职场精英》无疑是其中的佼佼者。它并非泛泛而谈，而是以项目经理这个极具代表性的职业 as 视角，为读者勾勒出一条清晰可见的晋升蓝图。我尤其被打动的是，作者并没有将“年薪百万”描绘成遥不可及的终点，而是将其视为通过不断学习、实践和自我超越而达成的必然结果。书中关于“价值创造”的论述，让我深刻理解到，真正的晋升并非源于技巧的堆砌，而是源于你为团队、为公司乃至为行业带来的独特价值。作者反复强调的“复盘”和“迭代”思维，在我的实际工作中也得到了极大的验证。通过一次次的经验积累和反思，我不仅提升了项目的成功率，也逐渐发现了自己在领导力、战略规划等方面的潜能。这本书让我明白，晋升并非一蹴而就，而是需要持续的投入和有意识的成长，它就像在搭建一座高楼，每一个细节都至关重要。对于那些正在迷茫期，或者希望突破瓶颈的项目经理们，这本书提供了非常有力的支撑和启发，它让你看到，原来通往成功的道路，并非只有一条，而是充满着各种策略和可能性。

评分☆☆☆☆☆

还没看，希望有点价值在里面

评分☆☆☆☆☆

书不错，管理书前二十！！

评分☆☆☆☆☆

1.内容不够深入，很多东西点到为止，太浅了，缺少真正的干货。

评分☆☆☆☆☆

这本书很不错，很实用

评分☆☆☆☆☆

学习中，内容不错。对工作有参考意义。

评分☆☆☆☆☆

2.非常不适合互联网公司，非常传统企业。