具体描述
产品特色
内容简介
本土企业管理一直在学西方的东西，一直就没能开发出一套本土的管理思想、管理工具。欧博企管历经15年，做了500多家企业的管理变革，总结出了一套以中国传统文化（特别是儒家思想及近代的阳明心学）为指导思想，以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式，这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。
本书从管理实操层面，分为四大板块：
第1个板块是生产计划运作，主要的内容是企业从接订单开始一直到出货整个过程的计划管理；第二个板块是品质成本改善。这个板块我们强调的是现场攻关改善，通过各种激励手段来调动、开发员工潜力；第三个板块是执行力的提升。企业的执行力之所以很低，首要原因是检查的缺失。第四个板块是员工激励系统。有别于常规的KPI考核，我们更注重的是在员工层面展开的激励活动。让员工知道自己有潜能。在这个基础上，形成企业自身的一套行之有效的考核系统。
作者简介
欧博企业管理研究所(简称欧博企管)是中国本土*大的企业管理咨询机构，于2002年在广州创立，同时成立广州欧博公司。2013年成立北京欧博公司、湖南欧博公司。欧博企管在国内*创驻厂式辅导，着眼于实实在在帮企业解决实际问题，而不是通过讲课传授知识或导入空洞无用的理论模式。欧博企管之所以能推出几百个针对工厂核心问题的解决方案，源于欧博企管长达11年的深入一线的实证研究，同时也得力于欧博领头人曾伟教授将中国传统文化与西方科学管理的有效结合。
精彩书摘
很多企业的“生产管理”几乎只有“生产”，没有“管理”：业务部接到订单就甩给生产部门，至于什么时候生产，怎么生产，甚至买物料、催物料都是生产部门自己的事。生产部门不知道要做的东西仓库究竟有没有物料；下一个车间不知道上个车间的东西什么时候能交到自己这块；正在生产的东西究竟什么时候要出货；究竟是哪个订单的……这些问题，生产部门往往都搞不清楚，也没有人管。很多企业要么就没有计划部，要么就形同虚设，没有发挥真正的管理作用。总之，大量的企业都是有“生产”，无“管理”。
我们欧博企业管理研究所在帮助企业提升生产效率的过程中，主要从增加管理动作入手，取得了明显的效果。
我们一般会增加哪些管理动作呢？
增加的管理动作有订单评审、交期分解、主生产计划、主计划排查、月计划、月排查、周计划、周排查、日计划、日排查、生产协调会、车间对单会、工序对单会和车间看板等，这些都是管理动作。像订单评审、交期分解、主计划、月计划、周计划、日计划、月排查、周排查、日排查，这些都是生产前管理部门要做的动作，主要是计划部这个管理部门要做的动作。
这些大量的管理动作贯穿了一个指导思想：将管理的重心从产中提到产前。这是管理部门在自己身上用力的招。事实证明，这样出招，的确管用。
要提高生产效率，我们欧博没有太多地从增加工人的生产动作入手，而是增加生产管理的管理动作：增加管理动作的数量和增加管理动作的频率。因为管理动作没有一定的频率也是没有用的。
除了产前需做大量的管理动作外，产中还需要实施许多的管理动作，例如生产协调会、车间对单、工序对单、车间看板管理、异常快速处理，这些都是生产过程中的管理动作，绝大部分也是计划部这个管理部门牵头或参与的。总之，只有在生产过程中增加管理动作，生产才会顺畅和高效。
生产完成后，我们还要通过增加考核、PK、稽核等管理动作来对一天的生产活动进行总结。大量的管理动作的增加才会带来生产的高效。
说我们的企业中没有管理是假话，说我们的管理人员一天到晚没有干活是假话。他们很忙很累，但那是救火式的累。没出问题什么事都没有，一出问题就上蹿下跳。我们必须把救火式的累，变成消防式的累。这样才会累而有效，甚至有效而不累。
所以，遇到生产管理的问题，管理部门要多从自己的角度检讨，从增加自己的管理动作出发，服务好生产，而不要总是去抱怨车间。
前言/序言
不同的时代，有不同的使命。当今管理界，思想之多，工具之多，可以说是百花齐放，百家争鸣。这同古代的春秋战国时期很类似，当时是众多的思想家、谋士、智者，在为君王出主意，如何让一个国家昌盛、强大，如何更好的治理一个国家，所以，出现了很多的纵横家、阴阳家、兵家、法家、道家、墨家，乃至于后来成为主流的儒家，等等。我们如今面临的问题是，如何治理好一个企业，如何让一个企业基业长青。在管理界我们看到了许多管理思想、管理工具，如ISO、ERP、KPI、六西格玛、JIT、5S、阿米巴……
然而，我们很失望的发现，这些很流行的管理工具，在当今的很多企业根本就用不起来，如曾经流行一时的ISO现如今基本上成为了企业的一套文本；上了ERP的企业，数据大多失真，也成为了摆设；KPI根本就考不起来，为什么，假数据成风；JIT零库存，根本做不到；阿米巴变成了承包制，日本人不奖罚，中国人却离不开奖罚。
为什么会这样？很简单，这些管理工具的背后，是西方文化、西方思想，而中国本土企业的员工，都是土生土长的中国人，是在中国传统文化2000多年的熏陶下长大的。当这些外来的思想、工具进来后，大量的是水土不服，学了一个形而已，没有用，起不到真正的管理效果。中国改革开放30多年，我们的企业管理就一直在学西方的，我们就没有开发出一套本土的管理思想、管理工具。
所幸，欧博企管历经15年，做了500多家企业的管理变革，总结出了一套以中国传统文化（特别是儒家思想以及近代的阳明心学）为指导思想，以当今管理界流行的管理工具为手段的管理模式，这是一套适合中国本土企业的管理思想、管理工具。
在管理实操层面，我们总结了四大板块：
第一个板块是生产计划运作，主要的内容包括企业从接订单开始一直到出货整个过程的计划管理。通过订单评审、交期分解、主生产计划、车间生产计划、日生产计划等动作，将整个生产过程进行计划管制。对于生产计划我们强调生产之前的排查，比如物料排查，设备、模具等等的产前排查，将很多过程中的异常提前消除。又比如出货排查，通过出货前的成品排查来拉动前工序的生产，来应对每天变化。所以，我们的计划模式用十六个字来概括：前推后拉，滚动排查，频繁应对，快速反应。这一计划模式实施后可以明显改善订单的准交率和生产的效率，以及控制库存。
第二个板块是品质成本改善，这个板块我们强调的是现场攻关改善，通过各种激励手段来调动、开发员工潜力，因为我们通过500多家企业的实践，发现企业产品品质总是出问题、效率总是被浪费，主要不是技术的原因，是很多管理动作和工人操作动作没做到位造成的。所以，我们在这个板块特别注重的是员工操作动作的管理和改善，以此来提升产品品质，降低浪费。
第三个板块是执行力的提升，企业的执行力之所以很低，首先是因为检查的缺失，很多人只注重处罚，注重人情，并不注重过程中动作执行的检查，这是执行力低的最直接的原因。我们经过这么多年的变革，开发出了有效的执行力提升系统，我们把它称为稽核运作和横向控制，是专项检查和岗位间的互相检查的结合，它能够很好弥补检查工作的不足，通过对事情的检查来达到执行的目的，同是又能在这个过程中达到改变人的目的。
第四个板块是员工激励系统，我们更注重的是在员工层面展开的激励活动，是以天为单位展开的PK、评比活动，通过这些活动的开展，让员工知道自己有潜能，从而在这个基础上，形成一套企业自身的考核系统。它有别于常规的KPI考核，常规的KPI考核是直接在面上展开，直接奔着考核目标而去，结果难如人意。我们的做法是先从点上切入，以天为单位展开，每天进步一点，每天激励一点，循序渐进，过程中强调的是管理层对被考核者的帮助，先帮后考。
在管理的理念层面，我们在第六章“管理心学概说”中，对中国传统文化如何与当下企业管理实际相结合，进行了初略的阐述。重点探讨了以“良知”为先导，以“心安”为方向的“知行合一”文化及其在企业管理中的运用。该章的系统阐述可见曾伟教授的另一著作《唤醒良知做管理》一书。
我们这一代人的使命，就是在中国的企业管理界，找到一套真正的本土的企业管理思想、方法、工具。立足于中国的传统文化，用传统文化作为企业的指导思想，来解决企业的管理问题。我们相信，中国2000多年的传统文化一定能在我们的企业绽放，让我们的企业更具生命力，让中国企业真正成为世界级的企业。
用户评价
这本书简直让我眼前一亮！我一直对提高生产效率、优化流程这类话题很感兴趣，但市面上很多书都过于理论化，看得人云里雾里。直到我翻开这本《高效生产力解码》，我才真正找到了那种“醍醐灌顶”的感觉。作者用极其生动形象的案例，把一些看似复杂的概念拆解得异常清晰。比如，他讲到如何通过“瓶颈分析”来识别生产线上的关键障碍，并通过调整人员配置、优化设备稼动率等方法来突破瓶颈，这简直就像是在给我自己的工厂做了一次“CT扫描”。更让我印象深刻的是，书中并没有止步于理论，而是提供了大量可操作的工具和模板，从车间布局优化到库存管理策略，从质量控制体系的建立到员工激励机制的设计，几乎涵盖了工厂运营的方方面面。我尤其喜欢其中关于“可视化管理”的部分，通过图表、看板等工具，让生产过程的每一个环节都一目了然，极大地提高了团队的协作效率和问题响应速度。读完这本书，我感觉自己对工厂管理的理解不再是零散的知识点，而是形成了一个完整的体系，并且对如何将这些知识应用到实际工作中有了清晰的路线图。这本书绝对是每一个想要提升工厂管理水平的同行者不可多得的宝藏。
评分说实话，我最近对提升企业韧性这块儿特别关注，毕竟现在的市场风云变幻，一个不小心就可能被巨浪拍死。偶然间看到了这本书《韧性增长：风险与机遇的驾驭者》，读完之后，只能说相见恨晚！作者的视角非常独特，他不仅仅停留在传统的风险规避上，而是强调如何将风险转化为机遇，构建一个能够灵活应对外部冲击的企业体系。书中深入剖析了供应链的脆弱性，并提出了多元化采购、就近生产等策略，以降低地缘政治风险和自然灾害带来的影响。我特别欣赏他对“组织敏捷性”的阐述，通过扁平化管理、授权赋能、快速试错等方式，让企业能够迅速适应市场变化，抓住稍纵即逝的商业机会。书中还提到了构建“创新生态系统”的重要性，鼓励企业与外部合作伙伴、科研机构建立紧密联系，共同开发新产品、新技术，从而保持长久的竞争优势。这本书不仅理论扎实，而且案例丰富，涉及不同行业、不同规模的企业，从中可以学到很多实实在在的经验。它让我意识到，所谓的“韧性”，并非被动防御，而是主动出击，是化危为机的智慧。对于那些在不确定环境中寻求可持续发展的企业领导者来说，这本书绝对是一剂强心针，也是一份详尽的行动指南。
评分最近我一直对如何构建一个更加人性化、更有效率的工作环境很感兴趣，这本书《赋能式领导：激发个体潜能，打造高绩效团队》简直是为我量身定做的！它彻底颠覆了我之前对领导力的一些刻板印象。作者强调，真正的领导力不是发号施令，而是通过赋能来激发团队成员的内在动力和创造力。书中详细阐述了“授权”的重要性，以及如何以一种安全、支持性的方式将责任和权力下放，让员工能够充分发挥自己的主观能动性。我尤其喜欢书中关于“心理安全感”的论述，它指出，只有当团队成员感到安全、被尊重、不怕犯错时，他们才敢于提出想法、分享见解，从而促进创新和问题的解决。作者提供了一系列具体的实践方法，比如如何进行有效的反馈，如何建立开放的沟通渠道，如何识别和培养团队中的潜在领导者等等。书中还提到了“目标导向”和“自主性”相结合的重要性，即在设定清晰的团队目标的同时，给予成员足够的自主空间去选择实现目标的方式。这让我意识到，强制性的管理往往会扼杀员工的积极性，而赋能式的领导则能释放出巨大的能量。读完这本书，我感觉自己不仅对领导力的本质有了更深刻的理解，也掌握了一套切实可行的工具，能够帮助我更好地带领我的团队，实现个人和团队的共同成长。
评分我一直认为，一个成功的企业，除了要有好的产品和市场，更离不开强大的内部运营能力。最近读了这本书《卓越运营：精益化与智能化驱动》，感觉像是找到了打开效率之门的金钥匙。作者深入浅出地讲解了精益生产的理念，从“消除浪费”的各个维度，到“持续改进”的体系化构建，都讲得非常透彻。我尤其对书中关于“价值流图”的运用印象深刻，通过可视化的方式，能够清晰地识别出生产过程中存在的非增值环节，为后续的改进指明了方向。更让我兴奋的是，这本书并没有停留在传统的精益方法论上，而是将“智能化”的概念融入其中。它详细介绍了如何利用大数据、物联网、人工智能等技术，来优化生产计划、提升设备预测性维护能力、实现柔性生产等。这些前沿的技术应用，让我看到了工厂运营的未来趋势。书中还提供了许多实际案例，展示了不同企业如何通过精益化和智能化转型，实现了成本的大幅降低、产品质量的显著提升以及客户满意度的提高。这本书让我明白，卓越运营并非遥不可及，而是可以通过系统性的方法和对新技术的拥抱来实现的。对于任何希望提升企业核心竞争力，实现可持续发展的企业来说，这本书都是一本必读的经典。
评分最近一直在思考如何让我的团队工作效率更高，沟通更顺畅，这本书《协同的力量：团队协作的艺术》真的给我带来了很多启发。这本书没有空洞的口号，而是用非常接地气的方式，教你如何一步步打造一个高效协作的团队。我特别喜欢书中关于“沟通模型”的部分，它不仅仅是教你说话，而是让你理解不同沟通风格的差异，以及如何在这种差异中找到最有效的沟通方式。比如，书中提到的“主动倾听”技巧，让我明白很多时候，我们之所以沟通不顺畅，是因为我们根本就没有真正听懂对方的意思，只是急于表达自己的观点。此外，关于“冲突管理”的章节也让我受益匪浅。过去，我总觉得团队内部的冲突是坏事，但这本书让我明白，健康的冲突是团队成长和创新的催化剂，关键在于如何以建设性的方式处理它。书中提供了一系列实用的冲突解决工具和策略，比如“利益分析法”、“共同目标法”等，让我能够更从容地面对团队中的分歧。更重要的是，这本书强调了“信任”在团队协作中的基石作用，并提供了一些建立和维护团队信任的具体方法。读完这本书，我感觉自己对如何激发团队潜力，如何打造一个充满活力、高效协作的团队有了更清晰的认识，并且充满信心去实践。
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