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李太林 编

图书标签:

• 绩效管理
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• 结果导向
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• 职场技能
• 领导力
• 精益管理
• 实战指南

店铺： 火把图书专营店

出版社： 北京联合

ISBN：9787550275959

商品编码：24119210537

开本：32

出版时间：2016-05-01

基本信息

• 商品名称：绩效核能(行动版)(精)
• 作者：李太林
• 定价：46.8
• 出版社：北京联合
• ISBN号：9787550275959

其他参考信息（以实物为准）

• 出版时间：2016-05-01
• 印刷时间：2016-05-01
• 版次：1
• 印次：1
• 开本：32开
• 包装：精装
• 页数：289
• 字数：200千字

编辑**语

《绩效核能（行动版）》是李太林继《绩效核能101》之后又一力作。本书从“如何打造系统高效的薪酬绩效体系？如何让员工为自己而做，实现企业自动运行？”这一管理实际问题出发，李太林结合自己22年绩效创新实战课程的成果，详细阐述了适合本土化绩效管理的四种绩效创新模式：KSF、积分式、K目标、小湿股。书中详细阐述了这四种创新模式的落地实操方法，其同名课程也获得65万微博粉丝、10万学院的认可和欢迎。可以说，本书为企业老板、HR和和中高层提供了超**、超具创造力的薪酬绩效解决方案。

内容提要

如何打造快乐的积分绩效文化？如何实现企业自 行运转？如何令员工***达成企业目标？如何让员 工为自己而做？如何真正实现员工与企业共赢、共同 发展？中小企业如何获取一套系统、落地、快速有效 的薪酬绩效激励模式？ 《绩效核能（行动版）》中，中国绩效研究院院 长李太林为你分享当下*适用于中小企业的绩效管理 模式，教你放弃无用无效的传统方法！包括： 用积分式取代评分制：让员工快乐地工作，并全 面客观评价员工表现。
     用KSF取代KPI：让薪酬与绩效相互配合，使之具 有超然激励性。
     用K目标取代周计划：让员工每天充满目标感、 成果感，为自己工作。
     用小湿股取代千实股：这种独特股权模型可以让 员工全身心投入。
     作者在书中指出：企业*大的成本不是员工工资 越来越高，而是人际成本高、人效浪费大！很多企业 被低人效、高成本拖累，你不改变，你的竞争对手在 改变，不变只有死路一条。
     本书将成为你管理道路上的**伙伴！

作者简介

李太林：中国绩效研究院院长、首席导师；中国**咨询机构-宏成咨询创办人、董事长；宏成网商院创办人、院长、首席导师；畅销专业工具书《绩效核能101》著作人；教练、顾问、咨询合能**人；中国人力资源创新技术创立者、先行者。
   李太林拥有22年的人力资源管理与实践经验，曾在多家外资、中外合作企业与民营企业工作，在组织系统、人力资源规划、绩效管理、薪酬设计、目标激励、员工训练等人力资源实战领域具有专业研究与操作经验。个人创立以“KSF PPV 积分式 合伙人 小湿股 全面预算 K计划”为核心的全面绩效管理模型，运用于百个行业千余家企业，取得**成效。其早期创立的绩效管理系统模型被中国*大的人力资源软件提供商－朗新集团采用，并开发成绩效管理模块及操作示范以广泛推行使用。
   李太林导师是曾用三年时间支持一家企业由年利润50万倍增至2000万，倍增达40倍。用两个月时间支持一批中小企业快速改善业绩。其主创的《绩效核能101》已经为百个行业千家企业所熟知、导入，并获得巨大成果。亲任数十家企业管理顾问提供咨询指导服务，积累丰富的跨行业的实操经验。
  

目录

Chapter 1 企业 迫切需要解决的难题——利益分配
你买的是员工的价值，而不是他的时间、体力、能力和经验
人效及衡量标准
人效浪费
企业 迫切需要解决的难题——利益分配
企业要如何做好利益分配？
Chapter 2 薪酬设计与变革
传统薪酬绩效之困
薪酬的四大特性
员工收入的安全感来自哪里？
如何突破传统薪酬模式？
薪酬与考核的关系
如何设计富有激励性的薪酬机制？
企业如何为员工“加工资”*有效？
薪酬变革要面对哪些问题？
Chapter 3 绩效考核——KPI时代已去，KSF时代到来了
为什么要做绩效考核？
绩效考核与绩效管理
绩效管理的误区
工资的20%拿来做绩效，合理吗？
正确认知KPI
KPI时代已去？
Chapter 4 薪酬全绩效之KSF设计技巧
什么是KSF？
KSF有何独**值？
KSF与传统考核工具（KPI）的区别
KSF与传统薪酬模式的区别
KSF设计技巧
KSF落地指引
KSF实操案例
Chapter 5 薪酬全绩效之PPV设计技巧
什么是PPV？
PPV有何独**值？
潜能驱动——PPV模式
PPV与固定薪酬模式的区别
PPV设计技巧
PPV落地指引
PPV实操案例
Chapter 6 预算与管控
全面预算管理
全面预算管理制度实操案例及解析
如何使费用得到有效管控
费用分类管理
费用节省与超预算
预算管控八法
Chapter 7 K目标计划
K目标计划是什么？
K目标计划与传统工作计划有什么不同？
K目标设计六步实施法之订立目标
K目标设计六步实施法之目标分解
K目标设计六步实施法之目标下达
K目标设计六步实施法之激励驱动
K目标设计六步实施法之系统检视
K目标设计六步实施法之持之以恒
K目标计划实操案例
Chapter 8 积分式管理
管理制度为什么罚比奖多？
什么是积分式管理？
积分式管理有什么独**值？
积分式管理的五大关键词
如何订立积分标准？
如何订立积分激励规则？
如何在企业导入积分式管理？
积分式管理实操案例
Chapter 9 绩效过程管控
红绿灯管控
文化墙
日清
调研
业绩跟踪会
快速提高执行力的四要诀
Chapter 10 **绩效系统的秘密
秘密一：运行环境是关键
秘密二：人效薪是核心
秘密三：职业经理人是中枢
秘密四：HR是变革先行者
秘密五：老板是源动力

穿越时空的匠心：一个传奇工艺家族的百年传承与创新 序章：尘封的记忆与初生的火种 在遥远的东方，一个以精湛工艺闻名遐迩的古老城镇，隐藏着一个鲜为人知的家族——“灵匠”家族。他们的故事，并非记载于史册的磅礴史诗，而是流传于民间，弥漫在空气中，凝聚在一件件令人叹为观止的艺术品之中。这个家族的起源，可以追溯到数百年前，彼时，一位名叫“千工”的老者，凭借着一颗对极致技艺的执着追求，以及对材质、结构、美学的深刻理解，开启了这个家族的传奇。 千工并非天生神授，他的双手最初也曾笨拙，他的眼神最初也曾迷茫。然而，他对万物的观察，对自然的敬畏，对材料细微之处的感知，却如同星星之火，在他心中点燃了对创造的热情。他从山间的纹理中领悟结构之美，从流水的光影中洞察材质的肌理，从鸟兽的飞翔中学习力学的平衡。他花费了半生的时光，将这些感悟倾注于手中，从最初简陋的木器，到精巧的竹编，再到后来震惊世人的金属雕塑，他的技艺如同陈年的美酒，越发醇厚，越发令人沉醉。 然而，千工深知，技艺的传承并非仅仅是知识的传递，更是精神的延续。他膝下有三子，性格各异，他对他们的培养，也各有侧重。大儿子沉稳内敛，擅长对材料的精细雕琢，他的作品往往带着一种沉静的力量；二儿子豁达开朗，对结构的创新有着天生的敏锐，他的作品常常充满动感与惊喜；三儿子则心思细腻，对色彩与线条的运用炉火纯青，他的作品则如诗如画，充满灵气。千工并不强求他们复制自己的风格，而是鼓励他们各自探索，在继承的基础上，开创属于自己的道路。 第一章：风雨飘摇中的坚守 “灵匠”家族的百年历程，并非一路坦途。时代的车轮滚滚向前，变革的浪潮汹涌而至。在家族发展的早期，蒸汽机的轰鸣声逐渐取代了手工的敲击声，流水线的效率似乎压倒了一切的精雕细琢。许多曾经引以为傲的手艺，在工业化的洪流中岌岌可危。 “灵匠”家族也曾面临巨大的挑战。曾经络绎不绝的订单，变得稀少。那些愿意为艺术品付出时间和金钱的顾客，越来越少。一些家族成员，甚至开始怀疑，如此精益求精的坚持，是否还有意义。 然而，家族的守护者们，并没有因此而放弃。他们坚信，真正的价值，并非在于量产的便捷，而在于那份独一无二的心意，那份凝结了匠人灵魂的温度。他们开始更加注重产品的独特性和艺术性。与其与机器比拼速度，不如在艺术的领域里，绽放独特的光芒。 家族的第二代传人，在继承父亲技艺的基础上，开始大胆尝试新的材料和工艺。他们从古籍中寻找失传的技法，从自然界汲取灵感，将传统的榫卯结构与现代的工程学原理相结合，创作出了许多令人惊叹的作品。他们的作品，不再仅仅是器物，更是承载着历史、文化与情感的艺术品。 尽管面临着经济上的压力，但家族成员们却从未停止学习和探索。他们如同在严寒中等待春天的种子，默默地积蓄着力量。他们相信，只要坚持对品质的追求，对艺术的热爱，总有一天，他们的价值会被更多人看到。 第二章：创新的火花与艺术的升华 随着时代的进步，人们对生活品质的要求也日益提高。在物质日益丰盛的今天，人们开始怀念那些充满人情味、充满匠心独运的设计。这为“灵匠”家族带来了新的机遇。 家族的第三代、第四代传人，在继承了祖辈精湛技艺的同时，也吸收了现代设计理念。他们并没有固步自封，而是积极拥抱变化，将传统工艺与现代审美相结合。他们开始涉足更广泛的领域，从室内陈设到生活用品，从珠宝首饰到大型装置艺术，他们的作品风格多样，但都贯穿着对细节的极致追求和对美学的深刻理解。 这一代的传人，尤其注重与客户的沟通。他们不再是单方面地创造，而是通过深入了解客户的需求和喜好，量身定制。这种“定制化”的服务，让每一件作品都充满了独特的生命力，都与主人产生了深厚的情感连接。 例如，家族中一位名为“风语”的年轻匠人，他擅长将金属与天然材料巧妙地融合。他曾为一位热爱音乐的客户，创作了一件以乐器为灵感的落地灯。灯罩的雕花精美绝伦，模仿着五线谱的流淌，灯柱则以金属打造，如同提琴的琴颈，散发出柔和的光芒，整个作品仿佛在低语着动人的旋律。 另一位名为“月影”的女匠人，她则将陶瓷与光影艺术结合。她创作了一系列壁挂艺术品，利用陶瓷的半透明特性，结合精巧的灯光设计，使得光影在陶瓷表面投射出变幻无穷的图案，如同月光在水面上跳跃，又似繁星在夜空中闪烁。 这些创新，并没有牺牲传统工艺的精髓，反而让传统技艺焕发了新的生命。他们用现代的语言，讲述着古老的匠心故事，让更多的年轻人，看到了传统工艺的魅力。 第三章：匠心永恒，情怀不灭 “灵匠”家族的故事，并非仅仅关于技艺的传承，更是关于一种精神的传递——一种对事业的热爱，一种对品质的执着，一种对完美的追求。这种精神，如同火种，在每一代家族成员的心中传承。 他们深知，技艺的精进，需要日复一日的勤奋，需要无数次的尝试与失败。每一个细小的瑕疵，都可能毁掉一件作品的心血。因此，他们对待每一件作品，都如同对待自己的孩子，倾注无限的关爱与耐心。 家族中，有一位年过古稀的老匠人，他的双手虽然布满了岁月的痕迹，但拿起工具时，却依然稳健有力。他常常说：“我的手，是我的眼睛，更是我的灵魂。我用我的手，去感受材料的呼吸，去触摸它的生命。” 他的话，也正是“灵匠”家族所有成员的写照。他们不追求所谓的“风口”和“热点”，而是专注于做好眼前的每一件事。他们相信，时间会证明一切，精诚所至，金石为开。 如今，“灵匠”家族的作品，不仅在东方享有盛誉，也逐渐走向世界。他们的作品，被博物馆收藏，被私人藏家珍藏，成为了连接过去与未来的桥梁。 然而，对于“灵匠”家族而言，最大的成就，并非外界的赞誉，而是看着一件件凝聚着他们心血的作品，能够给人们带来美的享受，能够传递一种温暖的情怀。 他们也明白，传承并非一成不变。在未来，还会有新的挑战，还会有新的可能。但只要“灵匠”家族的精神还在，只要那份对技艺的执着和对艺术的热爱还在，他们的故事，就将永远流传下去，如同那团永不熄灭的火焰，温暖着一代又一代人的心灵。 结语：时间的光泽与不朽的温度 “灵匠”家族的故事，是一部关于时间、关于匠心、关于情怀的史诗。他们的作品，不仅仅是冰冷的物件，更是流淌着生命温度的艺术品。它们承载着家族的记忆，凝聚着匠人的汗水，闪耀着对美的永恒追求。 在现代社会，节奏飞快，一切都仿佛在追逐“快”与“效率”。然而，“灵匠”家族却用他们的存在，告诉我们，有一种价值，是时间和耐心才能沉淀出来的。有一种美好，是双手和心灵才能创造出来的。 他们的故事，并非只属于过去，更属于未来。它激励着我们，在各自的领域里，不忘初心，砥砺前行，用我们的双手，去创造属于我们自己的，不朽的价值。 因为，真正的光芒，并非来自瞬间的爆发，而是来自日积月累的坚持，来自那份永不褪色的匠心。

评分☆☆☆☆☆

《绩效核能(行动版)(精)》这本书的封面设计，给我一种非常沉静而又充满力量的视觉冲击。那种“核能”的意象，很难不让人联想到巨大的能量释放，但又不会显得过于浮夸，反而因为“绩效”二字的加入，多了一份脚踏实地的感觉。我平常就属于那种比较喜欢钻研工作方法的人，但很多时候，感觉自己就像是在原地打转，效率提升的瓶颈很难突破。这本书的书名，让我觉得它可能触及到了那种能够“引爆”潜能的秘密，而不是简单的“加油干”之类的口号。 我一直觉得，真正的“核能”应该是一种内在的、持续的动力，而不是短暂的爆发。所以，我特别期待这本书能在“绩效”这个概念上，提供一些更深层次的理解。比如，它会不会探讨如何建立一种长效的机制，让个人和团队能够持续地保持高绩效状态？我希望它不是那种“治标不治本”的方法，而是能够从根本上解决问题，挖掘出大家内心深处的那股“核能”。“行动版”这个词，则让我对这本书的实用性充满了信心，我希望它能给我提供一套切实可行的操作指南，让我在工作中有明确的方向和方法。 “精”这个字，也让我对这本书的内容品质有了很高的期望。我平时阅读过不少管理类的书籍，有些内容充实，有些则显得有些空洞。我希望这本书能够提炼出真正有价值的精华，让我能够快速掌握核心要点，并将其应用到实际工作中。我不希望它充斥着大量的理论术语，而是能够用清晰、易懂的语言，阐述深刻的道理。我更希望它能提供一些案例分析，让我能够看到“绩效核能”是如何在现实中发挥作用的，从而获得更直观的感受。 我之前也接触过一些关于绩效管理的内容，但很多都停留在表面，或者过于强调考核和指标。这本书的“核能”概念，让我觉得它可能是一种更具启发性的视角，能够超越传统的绩效框架。我好奇它是否会探讨如何激发员工的内在驱动力，让他们真正发自内心地去追求卓越？我期待它能提供一些能够唤醒团队潜能的方法，让大家都能感受到自己是能量的源泉，而不是被动的执行者。 总而言之，这本书的书名就给我一种“不一样”的感觉。它不像市面上很多同类书籍那样，显得有些程式化。它更像是一种探索，一种对潜能的挖掘。我期待这本书能够给我带来耳目一新的体验，让我能够真正理解并掌握“绩效核能”的力量，并在我的工作和生活中，找到那股能够持续驱动我前进的强大动力。

评分☆☆☆☆☆

《绩效核能(行动版)(精)》这本书，单看书名就让我感到一股强大的气场扑面而来。尤其是“核能”这个词，瞬间就勾起了我的好奇心。在我的认知里，核能是宇宙中最强大的能量之一，而将其与“绩效”结合，似乎是在暗示着一种能够以极其高效、甚至颠覆性的方式来提升工作产出的秘诀。我平时工作中，经常会遇到一些瓶颈，总觉得自己的潜力没有被完全挖掘出来，或者团队的整体效率还有很大的提升空间。 我特别期待这本书能告诉我，到底什么是“绩效核能”，它隐藏在何处，又该如何被点燃？我猜想，这本书可能不仅仅是关于如何设定KPI或者如何进行绩效评估，而是更深入地探讨如何激发个体和团队的内在驱动力，从而产生一种持续而强大的能量输出。而“行动版”这个定位，则让我觉得它一定会提供一套非常实用、易于操作的方法论，能够让我学以致用，而不是仅仅停留在理论层面。我希望它能给我一些具体的工具和技巧，让我在日常工作中能够立竿见影地看到改变。 “精”这个字，更让我对这本书的内容品质充满信心。它意味着这本书是经过精心打磨、提炼精华的，能够给读者带来深刻的洞察和实用的价值。我希望它能够避免那些泛泛而谈、人云亦云的内容，而是能提供一些真正有深度、有创见的观点。我期待它能够像一位经验丰富的导师，用清晰的语言，深入浅出地讲解复杂的概念，让我能够快速理解并掌握。 我一直在思考，如何才能让工作不仅仅是为了完成任务，而是能真正地释放出个人的价值和潜力。这本书的“核能”概念，似乎给了我一个全新的视角。我希望它能帮助我理解，如何将工作本身变成一种充满能量的活动，如何让团队成员在工作中找到归属感和成就感，从而自发地产生强大的“绩效核能”。我期待这本书能够成为我提升个人和团队绩效的“秘密武器”。 总的来说，这本书的书名就足够吸引我了。它传递出一种强大、高效、充满潜力的信息，让我对它充满了期待。我希望这本书能够真正地帮助我解锁“绩效核能”，让我在工作和生活中，都能够以一种更加高效、更有影响力的方式前进。

评分☆☆☆☆☆

《绩效核能(行动版)(精)》这本书的名字，本身就充满了想象空间。我第一次看到这个名字的时候，脑海里 immediately 浮现出一种强大的、能够被精准控制和引导的能量。这和我平时在工作中遇到的很多挑战，比如效率低下、团队协作不畅，感觉有着异曲同工之处。我一直在寻找能够帮助我突破这些瓶颈的工具和方法，而“绩效核能”这个词，似乎暗示着一种能够点燃内在潜力、释放巨大能量的秘诀。 我非常好奇，这本书是如何将“绩效”和“核能”这两个看似不太相关的概念联系起来的。我猜测，它可能在探讨如何挖掘和利用个体及团队身上隐藏的巨大潜能，就如同科学家们在研究如何安全有效地利用核能一样，这本书可能是在揭示如何“安全高效”地释放“绩效核能”。“行动版”这个词，更是让我看到了它在实践层面的价值，我希望它不仅仅停留在理论层面，而是能提供一套切实可行的方案，让我在实际工作中能够立即运用，并看到效果。 “精”这个字，对我来说，意味着这本书的内容是经过提炼和优化的，每一个字、每一个观点都可能蕴含着深刻的洞察。我希望这本书能够避免泛泛而谈，而是能够直击问题的核心，提供一些独特而有价值的见解。我期待它能够像一位经验丰富的导师，循循善诱地指导我，帮助我理解绩效的本质，并找到提升绩效的有效途径。我希望它能给我带来的是“醍醐灌顶”式的启示，而不是“蜻蜓点水”式的介绍。 我一直认为，真正的绩效提升，往往来自于对内在因素的深度挖掘，而不是简单的外部激励或压力。这本书的“核能”概念，让我觉得它可能是在探寻这种内在的驱动力。我希望它能够提供一些方法，来帮助我理解并激发员工的内在动机，让他们能够主动地投入到工作中，产生更大的价值。我期待这本书能够帮助我构建一个积极向上、充满活力的工作环境，让每一个个体都能感受到自己的价值，并释放出巨大的“绩效核能”。 总的来说，这本书的名字和它的定位，都让我觉得它是一本值得深入阅读的书。它不仅仅是在谈论“如何做”，更是在探讨“如何成为”，如何成为一个能够持续创造高绩效的人，如何带领一个能够持续创造高绩效的团队。我期待这本书能够给我带来一些突破性的思维方式，帮助我在职业生涯中取得更大的成就。

评分☆☆☆☆☆

《绩效核能(行动版)(精)》这本书的名字，给我一种非常前沿和充满智慧的感觉。尤其“核能”这个词，很容易让人联想到强大的、集中的能量，而将它与“绩效”结合，我猜想这本书可能是在探索一种能够高效、精准地提升工作成果的方法。我平时就对如何优化工作流程、提升个人和团队效率非常感兴趣，所以当我看到这本书名时，就觉得它可能触及到了我一直以来都在寻求的答案。 我对于“行动版”的强调尤其看重。这意味着这本书的内容不会是空洞的理论，而是会有大量可以实践、可以落地的东西。我希望它能提供一套具体的步骤、工具或者模型，让我能够立即在我的工作环境中进行尝试，并看到实际的效果。我期待它能够帮助我解决一些实际的问题，比如如何更有效地分配资源、如何更好地激发员工的积极性，或者如何更快速地应对市场变化。 “精”这个字，也让我对这本书的品质有了很高的期待。它暗示着这本书的内容是经过精心筛选和提炼的，每一部分都可能蕴含着重要的信息和深刻的见解。我希望它能够提供给我一些独特而有价值的思路，而不是那些陈词滥调。我更倾向于阅读那些能够带来启发的、能够帮助我拓宽视野的书籍，而这本书的名字和定位，似乎正好满足了我的需求。 我一直认为，真正的“绩效核能”，应该是源于对事物本质的深刻理解，以及对方法论的灵活运用。这本书的书名，让我感觉它可能是在揭示一种隐藏在日常工作中的能量，一种能够被发掘和利用的宝贵资源。我希望它能够帮助我理解，如何才能让这种“核能”得以持续地、稳定地释放，而不是昙花一现。 总而言之，这本书的书名和它的定位，都让我觉得它是一本非常值得期待的书。它似乎在向读者传递一种信号：掌握了这本书的精髓，你就能拥有掌控“绩效核能”的力量，从而在工作中取得卓越的成就。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名听起来就充满了力量感和行动力，让我对它充满了期待。封面上“绩效”和“核能”这两个词语的组合，暗示着一种能够释放出巨大能量，推动事物高效运转的潜能。“行动版”更是直接点明了其核心在于实践和落地，而不是空泛的理论。我平时工作生活中，经常会遇到一些瓶颈，感觉事情总是推进不快，或者即使努力了也达不到预期的效果。我一直在寻找一些能够切实帮助我提升效率、解决实际问题的方法论，而这本书的标题似乎就击中了我的痛点。 我尤其好奇“核能”这个比喻。在我的理解中，核能是一种极其强大的、能够产生巨大能量的资源。将其应用于“绩效”管理，是否意味着这本书会揭示出隐藏在工作和团队中的巨大潜力，并提供一套方法来点燃和释放这些潜能？我希望这本书能够深入浅出地讲解一些关于如何识别和激发个体及团队绩效的“引爆点”，而不是简单地罗列一些陈词滥调的管理技巧。我期待它能提供一些新颖的视角，让我能够从更深层次去理解绩效的本质，并找到更有效的方式来提升组织和个人的产出。 “精”这个字，也让我对这本书的品质充满了信心。它暗示着这本书的内容经过精心打磨，提炼了精华，能够给读者带来深刻的启发和实用的价值，不会是那种泛泛而谈、内容空洞的书籍。我希望这本书能够提供一些经过实践检验的、具有操作性的工具和方法，能够帮助我在实际工作中立刻运用起来，并看到显著的改变。我希望它不是一本只适合理论研究的书，而是能够真正落地，帮助我解决工作中的难题，实现更高效的绩效产出。 这本书的包装和设计也给我留下了深刻的印象。简洁大气的设计风格，配合上“绩效核能”这样具有冲击力的书名，让人一眼就能感受到它的专业性和权威性。我通常会根据一本书的外观来初步判断它是否值得阅读，而这本书显然在这方面做得非常出色。它给人的感觉是严谨、扎实的，充满了智慧的沉淀。我迫不及待地想翻开它，去探索它所蕴含的“核能”究竟是什么，以及它将如何帮助我提升自己的绩效水平。 我个人在工作中，一直很重视效率和成果，但也经常会感到力不从心，仿佛有股力量在束缚着我。这本书的书名，就像是一盏明灯，照亮了我可能忽略的潜能所在。我希望它能够提供一些关于如何突破瓶颈、持续进步的思路，让我能够将有限的精力投入到最关键的地方，从而产生最大的“绩效核能”。我期待这本书能够成为我在职业生涯中的一个重要助手，帮助我不断超越自我，实现更高的目标。