华为管理系列 华为工作法+华为绩效管理法+华为内训+华为管理法等共8册 华为经营法管理书籍 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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景元利 著

图书标签:

• 华为
• 管理
• 经营
• 绩效
• 工作方法
• 内训
• 企业管理
• 商业模式
• 战略
• 效率提升

店铺： 香根香图书专营店

出版社： 中国友谊出版公司

ISBN：9787505739789

商品编码：12511169858

9787516816301           华为绩效管理法        45
9787505738430           华为内训              39.8
9787505739789           华为管理法            39.8
9787550717732           华为的时间管理        48
9787545457551           华为高效工作法        45
9787545459074           华为团队管理法        45
9787545457568           华为绩效管理法        42
9787511360229           华为工作法              39.8

人力资源管理不只是人力资源管理部门的工作，而且是全体管理者的职责。各部门管理者有责任记录、指导、支持、激励与合理评价下属人员的工作，负有帮助下属人员成长的责任。下属人员才干的发挥与对优秀人才的举荐，是决定管理者的升迁与人事待遇的重要因素。
《华为工作法》

二十余年间，华为从一个作坊式小企业成为全球知名企业，靠的正是它不断坚持的核心价值观和秘而不传的工作方法。
　　为什么华为的工作效率很高？为什么华为员工的执行力如此强？华为核心竞争力是什么，依靠什么来获得发展？为什么你努力工作却收效甚微？为什么工作总是越做越忙，越忙越乱？为什么工作中的错误总是越做越多？为什么公司的业绩始终不见起色？为什么管理得很严格，却总是难以起到应有的效果？读完这本书，您将豁然开朗。
　　本书立足于华为公司的实际情况，从发展过程中的案例、华为人的经验与任正非本人的内部演讲出发，着重讲解了华为公司的目标管理、工作执行、工作原则、工作经验等方面，从中提取、整合相关的工作法则和实操方法，从而帮助阅读者更好地掌握和理解工作的本质和精髓。

《华为绩效管理法》华为为什么能从2万元起家做到营业额3900亿元？从一个籍籍无名的小企业做到世界500强？这其中不得不提的功臣就是它的绩效管理系统。华为的绩效管理非常有特点，也是构建华为管理系统的基础。

本书作者通过对华为绩效管理的系统研究，结合本人在华为工作时的实际经历，更综合了多年的绩效管理培训经验，使本书极具针对性和实用性，为读者朋友呈现出了具有华为特色的绩效管理全貌，让华为的绩效管理看得懂、学得会。

《华为团队管理法》一家企业要想获得长久的发展，依靠的不是领导者的个人能力，而是整个团队的力量，华为也不例外。华为是中国蕞早将人才列为战略性资源的企业，其完善的人才管理体系是华为30年来持续发展的动力和关键。

本书从华为由2.1万元到3900亿元年营业额的发展轨迹中，总结出了华为在灰度管理、目标管理、绩效管理、时间管理、人才管理和人才激励等这些方面的团队管理智慧。全书逻辑严密、案例新颖、重实用、重应用，特别适合广大团队管理者阅读与借鉴。

《华为高效工作法》本书重点结合华为内部员工的工作特点和方法，为更多需要这方面的读者提供了一套完整的高效工作法体系。
本书有利于任何员工根据自己的实际情况“修改套用”或者“拿来即用”，为企业打造高效能的团队、员工提供了参考指南，为每一个员工带去高效的工作秘籍。
作者在写作过程中，尤其注重语言通俗易懂，更将华为人的工作法赋予制度化、流程化、标准化、工具化、精细化，给读者带去一个逻辑清晰，流程明确的工作法大全。

《华为的时间管理》本书从员工工作效率低的问题出发，结合华为员工高效的工作方法和实践，介绍了华为员工在时间管理中所使用的常用技巧。全面总结日常工作中常见的时间管理误区和行之有效的工作方法，从而全面提升工作效率。

《华为管理法》 本书作者多次深入华为，从高管到普通员工，从深圳总部到赞比亚分公司，历时五年，掌握数十万字*手资料，删繁就简，不断提炼，从而著成此书。本书全面涵盖华为的团队管理、人才管理、绩效管理、项目管理、细节管理等多个方面。
跟随作者深入浅出的文字，你将走进华为庞大而有序的内部世界，洞悉其核心管理思想。读完这本书，不断体悟，反复咀嚼，你将造就像华为一样的成功。

　《华为内训》本书作者黄继伟先生多年来深入研究华为，以华为创始人任正非为突破口，站在华为高层的整体视角去观察、剖析华为内部体系，梳理华为多年来腾飞之道，寻找华为成功的真正原因。
　　全书对华为管理经营的内部手册进行大公开，保证原汁原味，一字未增，一字未删。从企业的哲学思想到干部培养，从管理理念到创新意识，从企业文化到市场营销等，通过真挚有趣的语言，把华为发展过程中的一件件事例串联起来，作者将华为本质的方法和理念、逻辑和盘托出。

《华为绩效管理法》向读者讲述华为从初始资本只有2.1万元人民币的民营公司，到稳健成长为年销售规模达3950亿元人民币的世界500强企业，被众多跨国对手视作“东方幽灵”，它的每一步都迈得坚定而又执着。当很多企业还在关注如何通过降低人力成本来提升效率的时候，华为已经将战略性的眼光聚焦于人力资源的投资和开发。华为通过绩效管理，改进了个人和组织的绩效水平，完善了绩效管理体系，提高了企业整体的运作效率和价值创造能力。
《华为绩效管理法》从团队凝聚力、执行力、工作激励、利益分享、负激励、授权管理、成果考核等多个方面深入解读了华为的绩效管理。书中通过大量华为案例、任正非内部讲话及华为工作法全面剖析了华为的绩效管理方法，总结了华为三十多年来的管理智慧与成长经验，有助于读者全面理解华为绩效管理的真正内涵。

洞悉企业卓越运营的智慧宝典：深度解析华为管理体系，赋能组织高效运转与持续发展 在瞬息万变的全球商业环境中，成功的企业无不依靠一套行之有效的管理体系来驱动其持续的增长与领先。本书系，汇集了数十载华为在实践中打磨出的管理精髓，旨在为读者呈现一个全面、系统且极具操作性的企业管理蓝图。它不仅是对一家世界级科技企业成功经验的梳理与总结，更是对现代企业管理理念的深刻洞察与创新实践的集结。本书系并非空泛的理论探讨，而是紧密围绕企业运营的核心环节，以华为的真实案例和实战方法为依托，为读者提供一套可以直接借鉴、落地应用的管理工具箱。 第一章：华为工作法——精益求精，效率致胜的行动指南 本章深入剖析了华为工作法，这套方法论是驱动华为高效率运转的基石。它不仅仅是一种工作流程的优化，更是一种深刻的思维模式和文化基因。我们将从以下几个维度展开： 目标导向与聚焦： 华为的工作法强调“有所为，有所不为”。本书系将详细阐述如何从战略层面分解目标，并将其层层传递至一线执行，确保所有工作都围绕核心战略目标展开。这包括了从战略规划到战术执行的完整闭环，以及如何避免资源分散、顾此失彼。我们将探讨华为如何通过聚焦关键战场，将有限的资源投入到最有价值的活动中，从而取得决定性的胜利。 流程优化与标准化： 高效的流程是执行力的保障。本章将详细介绍华为如何建立和优化各项业务流程，使其具备高效率、低成本、高质量的特点。这包括了对流程进行持续的梳理、简化、标准化和自动化，以及如何通过流程评审和持续改进来不断提升效率。读者将了解到华为是如何通过精细化的流程管理，将复杂的工作变得井井有条，减少不必要的环节和浪费。 结果导向与责任制： 华为的工作法将结果视为衡量一切的标准。本书系将深入探讨华为是如何建立一套清晰的责任机制，将目标与责任层层分解，并与个人绩效挂钩。这包括了如何设定可衡量、可达成、相关性、时限性的SMART目标，以及如何通过有效的激励和问责机制，确保每一位员工都对自己的工作结果负责。我们将重点解析华为的“以客户为中心，以奋斗者为本”的文化如何体现在工作方法的实践中，激励员工追求卓越。 敏捷响应与快速迭代： 在快速变化的市场环境中，响应速度至关重要。本书系将阐述华为是如何通过敏捷的组织和流程，快速响应市场变化和客户需求。这包括了如何在研发、生产、销售等各个环节实现快速的决策和执行，以及如何通过小步快跑、快速迭代的方式，不断优化产品和服务。读者将学习到华为如何构建一种鼓励创新、容忍试错的文化，从而加速产品的上市和服务的改进。 知识管理与经验传承： 经验是宝贵的财富，而知识管理则是将其转化为组织能力的关键。本书系将深入讲解华为是如何建立完善的知识管理体系，将一线实践的经验和教训沉淀、共享和传承，从而避免重复犯错，并不断提升组织的整体能力。我们将探讨华为是如何通过内训、案例库、专家系统等多种方式，实现知识的高效流动和再利用。 第二章：华为绩效管理法——驱动卓越，实现价值最大化的科学体系 绩效管理是企业提升运营效率、实现战略目标的核心手段。本章将深度解析华为绩效管理法的独特之处，以及其如何成功驱动团队和组织的卓越表现。 战略解码与目标对齐： 绩效管理的首要任务是将企业的宏观战略转化为可执行的个人和团队目标。本书系将详细阐述华为如何通过战略解码，将公司级战略目标精准分解到各层级、各部门，并最终落实到每个员工的绩效指标上，实现全组织上下目标的高度对齐。我们将探讨如何通过KPI、OKR等工具，确保目标设定的科学性和合理性。 能力模型与人才发展： 绩效的实现离不开员工的能力。本章将深入分析华为是如何构建科学的能力模型，识别不同岗位所需的核心能力，并将其与绩效管理相结合。这包括了如何通过能力评估来识别员工的优势与不足，并在此基础上制定个性化的发展计划，实现员工能力的持续提升，从而为绩效的达成提供坚实支撑。 绩效评估与反馈机制： 公平、公正、透明的绩效评估是绩效管理的基础。本书系将详细介绍华为是如何设计一套科学的绩效评估体系，涵盖定量与定性相结合的评估方法，以及如何通过持续的绩效沟通和反馈，帮助员工理解自己的绩效表现，并找到改进的方向。我们将深入剖析360度评估、强制分布等方法的应用，以及如何建立有效的申诉和纠偏机制。 激励与约束并重： 有效的激励是驱动绩效的关键，而合理的约束则是保证公平和纪律的必要手段。本章将深入探讨华为是如何通过多元化的激励机制，如奖金、股权激励、晋升等，来充分调动员工的积极性和创造性。同时，也将分析华为是如何通过绩效不合格者的淘汰机制，来保持组织的活力和高绩效水平。 持续改进与文化塑造： 绩效管理不仅仅是一个工具，更是一种文化。本书系将阐述华为是如何将绩效管理理念融入企业文化，使其成为全体员工的自觉行为。通过持续的绩效诊断和改进，华为不断优化其绩效管理体系，使其始终能够适应企业发展的需求，驱动组织向更高的目标迈进。 第三章：华为内训——汇聚智慧，赋能员工成长的知识传递体系 人才是企业最宝贵的财富，而有效的内部培训则是实现人才培养和能力提升的重要途径。本章将聚焦华为的内训体系，解析其如何通过系统化的知识传递，赋能员工实现自我成长，进而推动企业整体竞争力的提升。 战略驱动的培训设计： 华为的内训并非随意为之，而是紧密围绕公司的战略方向和业务需求而设计。本书系将详细阐述华为是如何将战略目标转化为具体的培训需求，并据此制定长期和短期的培训计划。这包括了对新员工的入职培训，针对业务骨干的专业技能提升培训，以及对管理者的领导力发展培训等，形成全方位、多层次的培训体系。 内容体系与知识沉淀： 华为的内训内容极其丰富，涵盖了从技术、产品到管理、市场等各个领域。本章将深入解析华为是如何建立一套科学的内容体系，将一线实践的成功经验、失败教训以及最新的行业知识进行提炼、整理和标准化。我们将探讨华为是如何通过内部讲师团队、案例库、技术分享会等多种形式，将这些宝贵的知识有效地传递给员工。 多元化的培训形式与工具： 为了适应不同员工的学习需求和培训内容，华为采用了多种灵活多样的培训形式。本书系将介绍华为是如何结合线上和线下的培训资源，如面授课程、在线学习平台、模拟演练、岗位轮换、导师制等，最大化培训效果。我们将分析华为是如何利用现代化的培训技术和工具，如VR/AR、AI辅助学习等，来提升培训的趣味性和互动性。 绩效导向的培训评估： 培训的最终目的是为了提升员工的能力和绩效。本章将深入探讨华为是如何对培训效果进行科学评估，不仅关注培训过程中的满意度，更关注培训对员工工作表现和业务结果产生的实际影响。我们将分析华为是如何通过能力提升反馈、绩效改进评估等方式，来衡量培训的投资回报率，并不断优化培训内容和形式。 持续学习的文化营造： 华为的内训体系并非孤立存在，而是深深植根于其崇尚学习、追求卓越的企业文化之中。本书系将分析华为是如何通过多种方式，鼓励和支持员工进行持续学习，将学习融入日常工作，形成一种“人人学习、终身学习”的良好氛围，从而为企业的长远发展提供源源不断的人才支撑。 第四章：华为管理法——基业长青的组织智慧与领导力实践 作为一家享誉全球的科技巨头，华为的管理体系是其成功的关键所在。本章将从宏观和微观层面，深入剖析华为管理法的核心要素，以及其如何支撑企业的持续创新与健康发展。 以客户为中心： 华为管理法的首要原则是“以客户为中心”。本书系将深入分析这一理念如何在华为的各项决策和运营中得到体现，从产品研发到市场销售，从服务响应到战略规划，始终将客户的需求和满意度置于首位。我们将探讨华为是如何通过建立与客户的深度连接，不断理解和预见客户的需求，从而赢得市场信任。 以奋斗者为本： 华为坚信，员工的奋斗是企业发展的根本动力。本章将解析华为是如何建立一套激励奋斗者、成就奋斗者的机制。这包括了对员工的价值评价体系，如何识别和培养具有进取精神和奉献精神的员工，以及如何通过股权激励等方式，让奋斗者分享企业发展的成果，形成良性的循环。 聚焦与战略执行： 华为的管理法强调战略的聚焦与坚决执行。本书系将深入分析华为是如何制定清晰且具前瞻性的战略，并将其转化为可执行的计划，通过有效的组织和流程，确保战略的落地。我们将探讨华为如何通过定期的战略复盘和调整，以及对执行过程的严格监控，来确保战略目标的实现。 授权与责任： 科学的授权是激发组织活力、提升管理效率的关键。本章将深入解读华为是如何在明确的框架和规则下，进行有效的授权，让各级管理者和员工能够充分发挥主动性和创造性。同时，也将强调责任的匹配，确保被授权者能够对自己的决策和行动负责。 开放与合作： 在全球化的浪潮中，开放与合作是企业保持竞争力的重要途径。本书系将分析华为是如何秉持开放的心态，与全球的合作伙伴、供应商、客户以及科研机构建立互利的合作关系，共同推动技术进步和产业发展。我们将探讨华为是如何在全球化布局中，平衡本土化与全球化，实现协同发展。 持续创新与自我批判： 创新是驱动企业发展的永恒动力。本章将深入剖析华为的创新文化，以及其如何通过鼓励冒尖、容忍失败的机制，不断孵化新的技术和商业模式。同时，华为的自我批判精神也是其保持领先的重要因素，本书系将探讨华为是如何通过内部的“自我革命”和“反思”，不断审视和改进自身，避免僵化和保守。 第五章：华为经营法——决胜市场的商业哲学与实战策略 经营法是企业在市场竞争中取得成功的根本依据。本章将从华为的视角，深入解析其在经营活动中所遵循的商业哲学和实战策略，为读者提供一套具有指导意义的经营方法论。 市场洞察与战略定位： 成功的经营始于对市场的深刻洞察。本书系将分析华为是如何通过持续的市场研究和分析，准确把握行业趋势、识别客户需求，并在此基础上进行精准的战略定位，为企业的业务发展指明方向。我们将探讨华为是如何在激烈的市场竞争中，找到差异化的竞争优势，并确立自身的市场地位。 产品创新与价值创造： 华为的成功很大程度上源于其强大的产品创新能力。本章将深入解析华为是如何通过技术研发投入、对标先进以及快速迭代，不断推出具有竞争力的产品，为客户创造价值。我们将探讨华为是如何将技术优势转化为市场优势，并持续满足客户不断升级的需求。 全球化布局与本土化经营： 随着业务的全球化拓展，如何有效地进行全球化布局并做好本土化经营，成为企业面临的重要课题。本书系将分析华为是如何在全球范围内进行资源配置，构建全球化的营销网络和供应链体系。同时，也将深入探讨华为是如何在不同国家和地区，根据当地的文化、法律和市场特点，进行灵活的本土化经营，赢得当地市场的信任和认可。 渠道管理与合作伙伴生态： 强大的渠道和健康的合作伙伴生态是企业实现规模化经营的保障。本章将深入解析华为是如何构建高效的渠道管理体系，与分销商、代理商等建立紧密的合作关系，共同拓展市场。我们将探讨华为是如何通过赋能合作伙伴，构建一个共赢的生态系统，从而实现业务的持续增长。 风险管理与合规经营： 在追求发展的同时，有效的风险管理和合规经营是企业可持续发展的基石。本书系将分析华为是如何建立健全的风险管理体系，识别和应对各类经营风险，并始终坚持合规经营，遵守法律法规，维护企业的良好声誉。 财务管理与价值驱动： 优秀的财务管理是企业健康运营的关键。本章将解析华为是如何进行精细化的财务管理，优化资源配置，提升运营效率，并最终实现股东价值的最大化。我们将探讨华为是如何通过有效的成本控制、投资决策和现金流管理，为企业的长期发展提供坚实的财务支撑。 本书系以其严谨的逻辑、详实的案例、可操作的方法，为每一位渴望提升企业管理水平的读者提供了一份宝贵的精神食粮。它不仅是华为管理智慧的结晶，更是现代企业迈向卓越的催化剂。通过对本书系的深入学习和实践，相信读者一定能够从中汲取养分，构建起属于自己企业的高效管理体系，实现可持续的成功与发展。

评分☆☆☆☆☆

这套“华为管理系列”给我带来了前所未有的震撼与启发。刚翻开第一本书，就被华为那种“狼性文化”下的组织执行力所折服。书中深入剖析了华为如何在激烈的市场竞争中，通过一套严密的绩效管理体系，将每一个员工的个人目标与公司整体战略紧密捆绑，从而释放出惊人的能量。我尤其对其中关于KPI设置、绩效评估的细节印象深刻，感觉不再是空洞的理论，而是切实可行的操作指南。阅读过程中，我仿佛置身于华为的战场，感受着那种不达目标誓不罢休的决心。特别是关于如何识别和激励高绩效员工的部分，以及如何有效处理低绩效员工的机制，都让我受益匪浅。以前总觉得管理是件非常虚的概念，但这本书让我看到了管理的具体落地之处，它强调的是结果导向，是持续的改进和对卓越的追求。当我把这些理念带到自己的工作中，即使只是微小的调整，也立刻感受到了效率的提升和团队士气的振奋。这套书不仅仅是关于华为的管理经验，更是一种思维模式的重塑，让我看到了企业持续发展和基业长青的真正奥秘。

评分☆☆☆☆☆

这套“华为管理系列”真的给我打开了一扇全新的大门。我之前读过很多关于管理的理论，但总感觉缺乏实践的指导。而这套书，尤其是关于“华为绩效管理法”的部分，将抽象的管理概念具象化，让我看到了管理的实际运作。书中对绩效管理的全流程进行了细致的剖析，从目标设定、过程监控，到结果评估、奖惩机制，都提供了清晰的指引。我特别关注了书中关于如何建立公平、透明的绩效评估体系的内容，这对于激发团队活力，提升整体效率至关重要。它让我意识到，绩效管理不仅仅是为了考核，更是为了激励和发展。通过学习华为的经验，我开始思考如何在自己的工作中，更有效地设定可衡量的目标，如何通过持续的反馈和辅导，帮助团队成员不断成长，并最终实现个人与组织的共同成功。这套书给我最大的启示是，优秀的管理并非依赖于个人的灵感，而是建立在一套行之有效的方法论之上，并且需要持续的实践和优化。

评分☆☆☆☆☆

这套“华为管理系列”给我带来的，是一种对企业运营本质的深刻洞察。尤其是关于“华为经营法”的书籍，让我看到了华为是如何从一家小公司成长为全球巨头的。它不像其他管理书籍那样，只关注某个孤立的管理环节，而是从更宏观的视角，揭示了企业经营的内在逻辑。书中对市场分析、战略制定、产品创新、以及如何构建强大组织能力的论述，都非常有深度。我特别欣赏其中关于“聚焦”和“舍得”的哲学，华为并非无所不能，而是懂得取舍，将有限的资源聚焦在最有价值的领域，并为此付出巨大的努力。阅读过程中，我多次停下来思考，如何将华为的这种战略眼光应用到我自己的业务领域。书中对华为长期主义的坚持，以及对研发投入的重视，都给我留下了深刻的印象。这套书让我明白，真正的成功不是一蹴而就，而是需要长期的积累和战略的定力。它教会我如何在一个快速变化的市场中，保持清醒的头脑，并做出明智的决策，从而为企业的可持续发展奠定坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我一直对企业内部培训的体系非常感兴趣，这套“华为管理系列”中的相关书籍，更是满足了我强烈的好奇心。华为的内部培训，并非简单的知识灌输，而是一种深度文化的传承和能力建设。书中详细介绍了华为如何构建知识体系，如何进行人才的选拔和培养，以及如何通过持续的学习和实践，来提升员工的综合素质。我尤其对华为的“导师制”和“案例教学法”印象深刻，这种将经验传承与能力培养相结合的方式，能够有效地将华为的优秀管理经验转化为新员工的实际能力。它不仅仅是教你“做什么”，更是教你“如何思考”和“如何做”。我从中学习到了很多关于沟通技巧、团队协作、以及如何处理复杂人际关系的实用方法。这本书让我认识到，一个优秀的企业，不仅仅要有好的产品，更要有强大的组织和能够不断学习成长的团队。它提供了一个可供借鉴的模板，让我在思考如何提升自身和团队能力方面，有了更清晰的方向和更有力的工具。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，在阅读这套“华为管理系列”之前，我对很多企业管理书籍都持怀疑态度，觉得它们往往脱离实际，是纸上谈兵。但华为的这几本书完全颠覆了我的认知。其中关于“华为工作法”的部分，更是让我大开眼界。它所倡导的“以客户为中心，以奋斗者为本”的理念，不仅仅是口号，更是贯穿于华为各项工作流程中的核心原则。我仔细研究了书中关于项目管理、流程优化、以及如何构建学习型组织的具体案例，发现华为并非仅仅依靠聪明才智，而是通过一套系统性的方法论，将复杂的工作流程化、标准化，并不断地进行迭代优化。例如，书中提到的“华为的思考方式”，那种对问题刨根问底、对细节精益求精的态度，让我深刻体会到“没有金刚钻，不揽瓷器活”的道理。它教会我如何更有效地分配资源，如何识别和规避风险，以及如何在不确定性中找到前进的方向。这本书对我最大的价值在于，它提供了一个清晰的框架，让我在面对复杂的工作任务时，不再感到迷茫，而是能够有条不紊地推进，并最终达成目标。