大众创业系列丛书：新手学员工培训、考核与激励 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

简体网页||繁体网页

☆☆☆☆☆

罗丹丹 著

图书标签:

• 员工培训
• 绩效考核
• 激励机制
• 人力资源
• 管理
• 创业
• 大众创业
• 团队建设
• 企业文化
• 新人入职

出版社： 清华大学出版社

ISBN：9787302485179

版次：1

商品编码：12293918

包装：平装

开本：16开

出版时间：2017-12-01

用纸：胶版纸

页数：342

字数：352000

正文语种：中文

产品特色

编辑推荐

深入讲解员工培训的全流程及培训方案制定、培训计划实施和培训评估总结的关键问题。
常用考核方法、普通员工考核标准、管理层考核标准应有尽有。
薪酬激励、福利激励、股权激励，覆盖员工的工作、生活、前途规划，无限激发员工潜力。
立足于公司发展过程中的实例，在讲解上，全面剖析员工培训、考核与激励中的精华内容，通过大量的案例分析，给出了具体的执行方案，便于新手随时参阅并应用到实际工作中。

内容简介

《新手学员工培训、考核与激励》共包括13章，内容涉及公司员工培训、员工考核与员工激励的各个方面，并循序渐进地对相关知识进行了全面讲解。主要内容有：新时代的员工培训、完善员工培训的制度管理、员工培训方案的制订与实施、员工培训效果的评估与总结、员工考核的重要性、员工考核流程以及员工考核的方法等。
《新手学员工培训、考核与激励立足于实践操作，为公司人力资源管理者提供了相关问题的解决之道，是一本能让管理者开阔视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技巧的图书。本书适合进行人力资源管理却没找到入门捷径的职业人士或社会人士以及希望了解人力资源管理方法的公司管理人员阅读。

作者简介

罗丹丹，人力资源管理硕士、高级注册职业培训师，有近10年的人力资源从业经验，对人力资源各模块有丰富的管理实践经验，发表多篇专业论文，曾任大型国企、民营企业人力资源经理，现任某民营企业人力资源行政总监。

目录

第1章　新时代的员工培训 001
1.1　公司为什么需要进行员工培训 002
1.1.1　提高员工的工作能力 002
1.1.2　公司保持绝对性的竞争优势 004
1.1.3　进一步改善公司的工作质量 005
1.1.4　构建高绩效工作系统 005
1.2　员工培训的特性 006
1.2.1　面向对象的广泛性 007
1.2.2　培训知识具有层次性 007
1.2.3　员工培训工作的协调性 009
1.2.4　员工培训的价值性 011
1.2.5　员工培训具有周期性 012
1.2.6　员工培训的目的性 014
1.3　员工培训对公司发展的重要意义 015
1.3.1　员工培训为公司储备人才 015
1.3.2　员工培训有利于进行员工管理 016
1.3.3　员工培训是公司持续发展的源泉 017
第2章　完善员工培训的制度管理 019
2.1　公司开展员工培训的责任 020
2.1.1　制定培训的制度 020
2.1.2　审议培训计划 022
2.1.3　选择培训机构 023
2.1.4　存档培训结果 025
2.1.5　追踪培训效果 027
2.2　培训对象的权利与义务 029
2.2.1　培训对象的权利 029
2.2.2　培训对象的义务 030
2.2.3　员工培训的实施细节 031
2.3　员工培训体系的建设 033
2.3.1　制订员工培训的配套法律文件 033
2.3.2　壮大内部培训师的队伍 036
2.3.3　建立公司员工培训组织架构 038
2.4　培训经费管理 041
2.4.1　培训经费是什么 041
2.4.2　培训经费制度管理 042
2.4.3　培训经费预算管理 045
第3章　员工培训方案的制订与实施 47
3.1　明确员工培训的需求 048
3.1.1　员工培训需求的内容 048
3.1.2　员工培训需求的调查方法 050
3.1.3　员工培训需求的确定 051
3.2　分析员工培训方案组成要素 053
3.2.1　培训的目标 054
3.2.2　培训的内容 056
3.2.3　培训的指导者 057
3.2.4　培训的主要对象 058
3.2.5　培训的日期 059
3.2.6　培训的场所 060
3.3　员工培训方案的落地 062
3.3.1　员工培训的种类 062
3.3.2　员工培训的形式 063
第4章　员工培训效果的评估与总结 065
4.1　员工培训效果评估内容 066
4.2　培训效果评估模型 067
4.2.1　柯氏四层次评估模型 068
4.2.2　考夫曼五层次评估模型 069
4.2.3　菲利普斯五级投资回报率模型 070
4.2.4　CIRO培训评估模型 071
4.2.5　CIPP培训评估模型 072
4.3　培训效果评估流程 074
4.3.1　作出培训评估的决定 074
4.3.2　设计培训评估方案 076
4.3.3　统计分析评估原始资料 078
4.3.4　撰写培训评估报告 078
4.3.5　调整培训项目 081
4.3.6　沟通培训项目结果 082
4.4　员工培训总结报告的撰写 082
第5章　员工考核是公司生存的基本保障 087
5.1　员工考核的重大意义 088
5.1.1　增加甄选标准的有效性 088
5.1.2　雇用合适的员工 090
5.1.3　员工的合理配置 091
5.1.4　有效进行薪资管理 094
5.2　员工绩效考核的出发点 100
5.2.1　员工绩效考核的组织 100
5.2.2　员工绩效考核的原则 101
5.2.3　员工绩效考核的标准 102
5.3　员工考核的注意事项及误区 106
5.3.1　员工绩效考核的注意事项 106
5.3.2　员工绩效考核的误区 108
第6章　公司员工考核的全流程 111
6.1　员工考核前期的准备 112
6.1.1　加强被考核对象的思想教育 112
6.1.2　完善与优化岗位说明书 113
6.1.3　业务流程的优化 118
6.1.4　建立合理的绩效管理体系 120
6.2　员工基本能力评价考核标准 122
6.3　设计员工考核方案的架构 126
6.3.1　考核方案中的核心要素 126
6.3.2　考核需要运用的工具 128
6.4　员工考核方案的正式实施 132
6.4.1　制订公司的员工考核实施办法 132
6.4.2　制订职能部门的考核实施办法 136
6.4.3　撰写考核方案的评估报告 141
第7章　公司管理者必会的员工考核方法 145
7.1　KPI绩效指标考核法 146
7.1.1　KPI绩效考核法的基础知识 146
7.1.2　KPI绩效考核法的特点与优缺点 148
7.1.3　KPI绩效考核法的作用 150
7.1.4　关键绩效指标设计的基本思路 151
7.2　360度反馈法 157
7.2.1　360度反馈法概述 157
7.2.2　360度反馈法的实施步骤 159
7.2.3　360度评估反馈使用四大误区 161
7.3　MBO目标管理法 163
7.3.1　MBO目标管理法基本概述 163
7.3.2　MBO目标管理的优点与缺点 165
7.3.3　MBO目标管理法的基本程序 167
7.4　BSC平衡计分卡考核法 172
7.4.1　平衡计分卡的基本概念 172
7.4.2　平衡计分卡的特点 174
7.4.3　平衡计分卡的核心内容 175
7.4.4　平衡计分卡推行步骤 178
第8章　普通岗位的考核方案设计 185
8.1　统筹公司的岗位管理工具 186
8.1.1　目标管理之SMART原则 186
8.1.2　岗位考核的SWOT分析法 190
8.1.3　5W2H分析法在管理上具体应用 198
8.1.4　时间管理的“四象限”法则 202
8.2　普通岗位考核方案的设计要点 206
8.2.1　销售岗位的考核方案 206
8.2.2　技术岗位的考核方案 213
8.2.3　后勤岗位的考核方案 218
8.2.4　客服岗位的考核方案 221
8.3　不同岗位需要统一的管理标准 225
8.3.1　设置岗位管理标准的内容与原则 225
8.3.2　设置岗位管理标准的步骤 226
第9章　管理层的考核方案设计 229
9.1　管理层考核方案细则 230
9.1.1　管理人员应具备的基本素质 230
9.1.2　管理人员应具备的能力 235
9.1.3　如何对管理人员进行考核 238
9.2　管理层的考核方法 246
9.2.1　上级考核法 246
9.2.2　同级考核法 247
9.2.3　下级考核法 250
9.2.4　自评考核法 252
9.3　管理层考核的维度 254
9.3.1　任务绩效是基础的指标 254
9.3.2　周边绩效是辅助的指标 257
第10章　激励员工才能让公司更好发展 261
10.1　员工激励机制的基本知识 262
10.1.1　激励的心理学基础 262
10.1.2　常用的员工激励操作 264
10.1.3　如何有效地进行员工激励 268
10.2　员工激励机制的设计 270
10.2.1　员工激励的特点 270
10.2.2　认识员工激励理论系统 271
10.2.3　员工激励机制的设计原则 277
10.2.4　员工激励机制的内容 279
10.2.5　员工激励机制的设计 280
第11章　设计员工的薪酬激励方案 283
11.1　薪酬激励的根本出发点 284
11.1.1　合理利用薪酬来留住人心 284
11.1.2　差异化的薪酬体现员工价值 286
11.2　薪酬激励应该建立薪酬体系 288
11.2.1　薪酬体系的组成部分 288
11.2.2　薪酬体系的功能 289
11.2.3　薪酬体系的分类 290
11.2.4　薪酬体系的设计 293
第12章　福利激励提升员工的工作热情 301
12.1　可供公司参考的多元化福利制度 302
12.1.1　五险一金是最基础的福利 302
12.1.2　员工生日是不可缺少的福利 307
12.1.3　公司旅游提升员工的稳定性 309
12.1.4　体检为员工健康加把锁 311
12.1.5　加班津贴肯定员工的 额外付出 313
12.2　公司发放福利需坚持的原则 315
12.2.1　福利利益最大化的原则 315
12.2.2　福利要匹配员工需求 317
12.2.3　人文关怀是福利另一种形式 319
第13章　股权激励是激励员工的利器 321
13.1　股权激励让公司管理更顺利 322
13.1.1　股权激励的原理 322
13.1.2　股权激励的作用 323
13.1.3　与激励对象有关的股权激励方式 324
13.2　丰富的股权激励工具 326
13.2.1　股票期权——为公司留下优秀人才 326
13.2.2　股票增值权——高级人才的专享福利 328
13.2.3　业绩股票——鼓励员工追求高业绩 330
13.2.4　虚拟股票——分离管理权和收益权 331
13.2.5　限制性股票——有效管控激励对象 333
13.2.6　延期支付——充分挖掘员工的最大化价值 334
13.2.7　管理层收购——让管理层与公司同在 335
13.3　股权激励方案的实施流程 336

精彩书摘

第1章 新时代的员工培训
本章要点
◆ 提高员工的工作能力
◆ 公司保持绝对性的竞争优势
◆ 进一步改善公司的工作质量
◆ 构建高效绩效工作系统
◆ 面向对象的广泛性
◆ 培训知识具有层次性
◆ 员工培训工作的协调性
◆ 员工培训的价值性
◆ 员工培训具有周期性
◆ 员工培训的目的性
◆ 员工培训为公司储备人才

学习目标
员工培训是指一定组织为开展业务及培育人才的需要，采用各种方式对员工进行有目的、有计划的培养和训练的管理活动，公开课、内训等均为常见的员工培训形式。在本章中将介绍在新时代的背景下，员工培训的重要性和意义。
知识要点 学习时间 学习难度
公司为什么需要进行员工培训 25分钟 ★★
员工培训的特性 30分钟 ★★
员工培训对公司发展的重要意义 40分钟 ★★★

1.1
公司为什么需要进行员工培训
公司面临全球化、激烈竞争和人才流失严重等挑战，员工培训就显得更为重要。培训能使员工的知识、技能明显提高与改善，进而提高公司效益，使公司获得绝对性的竞争优势。
1.1.1　提高员工的工作能力
在竞争异常激烈的经济环境下，如果一个公司安于现状，不积极进行学习和培训，很可能会陷入困境中，其中人力资源制约的问题尤为突出。所以，公司要想实现质的飞跃，就必须提升内部员工的工作能力。
一般来说，公司要想从整体上提升员工的工作能力，首选方法就是开展员工培训。因此，下面将以案例的形式详细讲解，公司如何通过员工培训来提升员工的工作能力。

案例陈述
某中小型模具生产厂成立于2003年，主要以高精密、高品质铸件开发研制为主，是铸造类模具设计制造加工的专业化厂家。经历了各种“风风雨雨”走到了今天，尽管公司从激烈的市场竞争中突围，但是公司的整体营利能力较弱，属于勉强“养活”自己的一类公司。
该模具公司想实现更大的盈利目标，但是人力资源的问题却严重制约了其发展，原因在于员工的工作能力有限。因为公司花费大价钱从国外新引进一批生产设备，其说明书全是英文，且机器的操作流程也不同于国内传统的机器操作流程。所以，员工根本无法熟练地操作机器，仍旧使用传统的机器在进行生产，工作能力得不到提升，工作效率非常低下。
为了帮助员工快速熟悉新设备，公司决定对员工进行整体培训，从根本上解决员工的工作能力问题，如下所示是该公司制订的培训计划书（部分）。
……

前言/序言

　　前言
　　关于本丛书
　　在商业蓬勃发展的当今社会，不少人都认为与其为人打工不如自己当老板。因此在中国这个人口大国掀起了大众创业和草根创业的新浪潮，开启了全民创业的新时代。
　　在全民创业的大浪潮下，很多有抱负的年轻人都希望通过创业来获得人生事业的成功，据某创业现状调研报告显示，约有75%的在校学生对创业满怀期待，既羡慕创业者的勇敢和成就，也希望能有这样的机会成就自我。
　　但是成功创业者毕竟是少数，每年新创办的企业中，至少有50%的企业在半年之内倒闭，因此创业并不是一件容易的事儿，也不是一件随便说干就干的事儿。“万事开头难”，做任何事情都不是那么容易，不是只靠嘴上说说或心里想想就可以做到的，更不用说创业这种高风险低成功率的事情了。
　　因此，我们针对这部分人群专门策划了“大众创业系列”这套丛书。本系列丛书立足于“切实可行”这一前提，挑选了创业起步过程中创业者最想了解的内容，如行业选择、公司注册、人事行政、资金、行销、团队、培训以及扩展等，力求切实解决新手创业者的创业难题。本丛书具有如下特点。
　　特　点 说　明
　　大量实战案例 本丛书采用理论知识结合实战案例的创作方法，在具体的讲解过程中，
　　提高可操作性 列举了大量案例，以帮助创业者更高效地进行公司经营和管理
　　海量各种栏目 本丛书在讲解过程中，大量穿插各种形式的栏目，
　　拓展内容深度 剖析了创办公司过程中遇到的高频问题、关键问题及无法解决的难题，
　　不仅解决了创业者的实际问题，还大大扩充了本书知识的广度和深度
　　图解操作让 本丛书除了介绍创业相关的理论知识外，特意将烦琐的操作步骤
　　学习轻松容易 进行图示化展示和图示讲解，力求让读者轻松学会相关理论和操作
　　本书结构
　　本书作为一本员工培训、考核与激励的实用工具书，以人力资源管理者必备的员工培训→员工考核→员工激励为线索，为公司管理者提供人力资源管理问题的解决之道。全书共13个章节，主要内容可分为如下3个部分。
　　章节介绍 主要内容 作　用
　　第1～4章 该部分讲解了如何进行员工培训，详细介绍了员工培训的基础知识， 通过对本部分内容的学习，可以让人力资源管理者
　　完善员工培训的制度管理，员工培训方案的制订与实施， 快速掌握员工的培训知识与培训流程
　　及员工培训效果的评估与总结
　　第５～9章 该部分讲解了如何进行员工考核，详细介绍了员工考核的基础知识， 这部分内容全面介绍了员工考核涉及的基础知识、
　　公司员工考核的全流程，公司管理者必会的员工考核方法， 各种考核方法及考核方案的设计，力求用
　　普通岗位的考核方案设计及管理层的考核方案设计 最简单的方式教会人力资源管理者掌握员工考核的操作方法
　　第10～13章 该部分讲解了如何进行员工激励，详细介绍了员工激励的基本知识， 通过对该部分内容的学习，人力资源管理者可以掌握
　　设计员工的薪酬激励方案，福利激励提升员工的工作热情及股权激励 多种员工激励方式，进而制作更加完整的员工激励方案
　　是激励员工的利器
　　本书特点
　　特　点 说　明
　　典型案例 本书在创作过程中侧重于实践方面的讲述，摒弃“假、大、空”的套话，
　　快速精通 并提供了许多典型案例，通过案例分析辅助读者理解，让读者快速精通员工培训、
　　考核与激励的各种管理精髓
　　图解操作 本书包含大量的图片、表格和图示，详解如何进行员工培训、
　　步步详解 员工考核与员工激励，以帮助人力资源管理者更高效地进行员工管理
　　本书读者
　　本书作为一本能让人力资源管理者开阔视野，掌握人力资源管理核心战略理念和管理技术的实用书籍，能帮助初创企业中想要进行人力资源管理却没找到入门捷径的职业人士，以及希望了解人力资源管理方法的公司管理人员提高管理能力。
　　本书作者
　　本书由罗丹丹编著，参与本书编写的人员有邱超群、杨群、罗浩、林菊芳、马英、邱银春、刘畅、林晓军、周磊、蒋明熙、甘林圣、丁颖、蒋杰、何超等，在此对大家的辛勤工作表示衷心的感谢！由于编者经验有限，书中难免会有疏漏和不足，恳请专家和读者不吝赐教。
　　编　者

职场新人启航指南：从零开始掌握员工培训、考核与激励的艺术 在飞速发展的现代职场，一个组织能否持续创新、保持竞争力，很大程度上取决于其人力资本的质量。而“人”的培养与激发，恰恰是企业成功的关键基石。对于每一个刚刚踏入职场的年轻人，或是渴望在组织中扮演更重要角色的管理者而言，理解并掌握员工培训、考核与激励的内在逻辑，无疑是开启职业生涯新篇章、实现个人与团队共同成长的强大助力。 这套《大众创业系列丛书》中的《新手学员工培训、考核与激励》一书，正是这样一本旨在为职场新人及有志于人力资源管理的读者，提供一套系统、实用、易懂的操作指南。它并非高谈阔论理论模型，而是聚焦于实操层面，将复杂的理念转化为切实可行的步骤，帮助读者在实际工作中少走弯路，快速上手，并逐步建立起一套高效的人才管理体系。 一、 破茧成蝶：精心设计的员工培训体系 培训，是发掘员工潜能、提升团队整体能力的第一步，也是最重要的一步。本书并非简单罗列各种培训方法，而是从“为何培训”、“培训什么”、“如何培训”以及“培训效果如何评估”等维度，层层深入，为新手管理者构建起一套完整的培训思维框架。 1. 培训的战略意义：为何要培训？ 在信息爆炸、技术迭代的时代，一次性学习的知识很快会过时。因此，培训不再是可有可无的福利，而是组织生存与发展的战略投资。本书将深入剖析培训对于企业达成战略目标、应对市场变化、提升核心竞争力、降低运营风险以及塑造企业文化的必要性。它将引导读者思考： 业务发展需求驱动： 新产品发布、新市场开拓、新技术的引入，都需要员工快速掌握新知识、新技能，才能支撑业务的顺利开展。 人才梯队建设： 优秀的员工是组织最宝贵的财富。通过有针对性的培训，可以为组织培养未来的领导者和专家，实现人才的可持续供给。 绩效提升与问题解决： 很多绩效不佳的问题，根源在于员工技能的不足或工作方法的欠缺。培训是解决这些问题的最直接、最有效的手段之一。 员工职业发展与敬业度： 关注员工的成长，提供学习和发展的机会，能够极大地提升员工的归属感和敬业度，降低人才流失率。 2. 培训内容的设计：培训什么？ 明确了培训的战略意义后，关键在于确定培训的“内容”。本书将带领读者跳出“想到哪儿培训到哪儿”的窠臼，掌握科学的内容设计方法： 需求分析的艺术： 培训内容的有效性，首先取决于是否真正解决了实际问题。本书将详细介绍如何进行多维度的需求分析，包括： 组织层面分析： 结合企业的战略目标、业务重点、行业趋势，识别组织整体的培训需求。 岗位层面分析： 分析不同岗位的核心职责、必备技能、知识要求，确定岗位的具体培训需求。 个人层面分析： 通过绩效评估、职业发展访谈、员工反馈等方式，了解员工个人的能力短板和发展愿望，进行个性化培训。 培训内容的模块化与结构化： 将复杂的培训内容分解为易于理解和吸收的模块，并设计合理的学习路径。例如，新手员工的入职培训可以分为企业文化、规章制度、岗位职责、常用工具、安全生产等模块。 知识、技能与态度并重： 优秀的培训内容应涵盖理论知识、实践技能和工作态度。本书将强调如何设计既能传授知识，又能培养技能，更能塑造积极工作态度的课程。 3. 培训形式的选择与实施：如何培训？ 不同的培训内容和目标，需要选择最适合的培训形式。本书将深入探讨各种主流的培训方式，并提供如何根据实际情况进行选择和组合的建议： 传统课堂式培训： 讲师授课、案例分析、小组讨论等，适合系统性知识的传授和技能的初步讲解。 在岗培训（OJT）： 师徒制、岗位轮换、项目参与等，是学习实践技能、快速融入工作环境的有效方式。本书将强调如何设计科学的OJT计划，确保指导的有效性。 在线学习（E-learning）： 灵活便捷，适合碎片化学习和知识更新。本书将介绍如何选择合适的在线学习平台，以及如何引导员工积极参与。 工作坊与研讨会： 强调互动和解决实际问题，适合团队协作和创新思维的培养。 导师制与教练技术： 针对性强，能够深入挖掘员工潜能，提升员工的职业素养和领导力。 4. 培训效果的评估：培训是否有效？ 培训的最终目的是提升员工绩效和组织效益，因此，评估培训效果至关重要。本书将介绍经典的培训评估模型，如柯克帕特里克四级评估模型，并提供具体的评估方法： 反应（Reaction）： 员工对培训内容的满意度、学习的兴趣度。 学习（Learning）： 员工对培训知识和技能的掌握程度，可以通过测试、考核等方式进行。 行为（Behavior）： 培训后员工在工作中的行为是否发生积极改变，是否能够运用所学知识和技能。 结果（Results）： 培训对员工绩效、团队效率、组织效益的实际影响。 二、 衡量价值：科学的员工考核体系 考核，是衡量员工工作绩效、价值贡献的重要手段，也是进行培训、晋升、薪酬调整等管理决策的重要依据。本书将指导读者如何建立一套公平、公正、有效的员工考核体系。 1. 考核的原则与目的：为何要考核？ 考核并非简单的“打分”，而是为了实现多重目的： 绩效管理： 明确工作目标，评估绩效达成情况，及时发现问题并进行改进。 人才激励： 识别和奖励高绩效员工，激发全体员工的工作积极性。 人力资源决策： 为薪酬调整、晋升、岗位调动、培训需求确定等提供依据。 团队建设： 促进团队成员之间的协作与竞争，形成积极向上的工作氛围。 2. 考核指标的设计：考核什么？ 设计科学合理的考核指标是考核体系的核心。本书将强调： SMART原则的应用： 考核指标应具体（Specific）、可衡量（Measurable）、可达成（Achievable）、相关（Relevant）、有时限（Time-bound）。 区分不同岗位和层级的考核重点： 销售岗位的考核重点与研发岗位的考核重点截然不同。基层员工与管理层的考核指标也应有所区别。 KPI（关键绩效指标）与BSC（平衡计分卡）的运用： 介绍如何根据企业战略，分解并设定具有导向性的KPI，以及如何通过BSC实现多维度、平衡化的绩效评估。 行为和能力的考核： 除了工作结果，员工的工作行为、职业素养、团队协作能力等也应纳入考核范畴。 3. 考核方法的选择与应用：如何考核？ 本书将详细介绍多种常用的考核方法，并指导读者如何根据实际情况进行选择和组合： 目标管理法（MBO）： 强调上下级共同设定目标，并根据目标达成情况进行评估。 360度反馈： 从上级、下级、同事、客户等多个维度收集反馈信息，提供更全面的评价。 行为锚定评级法（BARS）： 结合具体行为事例，对员工表现进行量化评估。 关键事件法： 记录员工在工作中表现突出的关键事件，进行分析和评价。 4. 考核结果的应用：考核后的行动 考核的价值在于其结果的应用。本书将重点阐述： 绩效面谈： 如何进行建设性的绩效面谈，与员工进行开放、坦诚的沟通，反馈评价结果，共同制定改进计划。 与薪酬、晋升的挂钩： 确保考核结果能够公平、合理地影响员工的薪酬和职业发展。 与培训需求的衔接： 基于考核结果，识别员工的培训需求，并将其纳入培训计划。 持续改进： 考核体系本身也需要不断评估和优化，以适应组织的发展和变化。 三、 驱动发展：有效的员工激励机制 激励，是激发员工内在动力、提升工作热情、促进组织绩效的关键。本书将帮助读者构建一套能够真正触动员工、驱动员工的激励机制。 1. 激励的理论基础与核心要素：为何要激励？ 理解激励背后的心理学原理，是设计有效激励机制的前提。本书将简要介绍几种主流激励理论，如马斯洛需求层次理论、赫兹伯格双因素理论、公平理论等，并从中提炼出激励的核心要素： 物质激励： 薪酬、奖金、福利等，满足员工的基本需求和安全需求。 精神激励： 认可、尊重、成就感、发展机会等，满足员工的更高层次需求。 公平性： 员工关注自己付出与回报的比例，以及与他人的对比。 个性化： 不同员工的激励需求是不同的，需要提供多元化的激励选项。 2. 物质激励的设计与实施：如何进行物质激励？ 本书将提供关于设计具有竞争力和激励性的薪酬福利体系的实用建议： 薪酬结构设计： 如何确定基本工资、绩效工资、奖金等构成，确保薪酬的外部竞争力和内部公平性。 激励性奖金计划： 设计清晰、可达成的奖金目标，确保奖金能够有效激励员工追求高绩效。 福利体系建设： 除了法定福利，如何提供有吸引力的补充福利，如健康保险、带薪休假、培训机会、员工活动等，提升员工满意度和忠诚度。 3. 精神激励的运用：如何进行精神激励？ 精神激励往往比物质激励更能产生长期的、深远的影响。本书将重点讲解： 认可与赞赏： 及时、真诚的认可和赞赏，能够极大地提升员工的士气和归属感。本书将介绍多种有效的认可方式。 授权与信任： 给予员工适当的自主权和决策权，能够激发员工的责任感和创造力。 职业发展机会： 为员工提供学习新技能、承担新挑战、晋升到更高层级的机会，是重要的精神激励。 良好的工作环境： 营造积极、支持、开放的工作氛围，鼓励团队合作，能够提升员工的工作满意度。 工作意义感的营造： 帮助员工理解其工作对组织的贡献和价值，提升工作的意义感。 4. 激励机制的持续优化：确保激励的有效性 激励不是一成不变的，需要根据员工需求、组织发展和市场变化进行动态调整。本书将强调： 定期评估激励效果： 通过员工满意度调查、绩效数据分析等方式，评估激励机制的有效性。 收集员工反馈： 鼓励员工就激励机制提出意见和建议。 与时俱进的创新： 探索新的激励方式，满足员工不断变化的需求。 本书亮点： 实操性强： 提供大量可借鉴的案例、模板和工具，帮助读者将理论转化为实际行动。 系统性全面： 从培训、考核到激励，构建完整的人才管理闭环。 语言通俗易懂： 避免过多专业术语，用简洁明了的语言解释复杂的管理概念。 新手友好： 专为职场新人及初级管理者设计，从零开始，循序渐进。 阅读本书，你将不仅仅是学习到一套理论，更是掌握一套能够在职场中切实落地、帮助你和你的团队取得成功的“工具箱”。无论你是刚刚加入团队，还是已经肩负管理职责，这本《新手学员工培训、考核与激励》都将是你职业成长道路上不可或缺的指南。它将帮助你成为一个更懂“人”的管理，一个更懂得如何培养、评价和激发团队潜能的领导者，从而在充满机遇与挑战的职场中，乘风破浪，勇攀高峰。

评分☆☆☆☆☆

说实话，我之前接触过一些关于企业管理的书籍，但大部分都过于理论化，读完之后感觉自己好像懂了很多，但真要放到实际工作中，却不知道从何下手。尤其是对于像我这样第一次创业的人来说，员工培训、考核和激励绝对是几个大难题。我一直觉得，一个公司的成功，很大程度上取决于能否吸引、留住并激发员工的潜力。所以，当我在书店看到这本《大众创业系列丛书：新手学员工培训、考核与激励》时，我的眼睛一下子就亮了。我非常好奇，它会提供哪些具体可行的培训方法？比如，针对不同类型的岗位，应该如何设计培训内容？考核方面，它会给出什么样的标准和流程，才能保证公平公正？而激励，我更想知道一些除了物质奖励之外，能够真正激发员工内在动力的“软”激励方式。我希望这本书能给我提供一套完整、易懂、可操作的解决方案，让我能够自信地去面对这些挑战，打造一个高效、有活力的团队。

评分☆☆☆☆☆

这本书简直是给我这个创业小白量身定制的！我一直想开一家自己的小公司，但说到管理员工，我真是两眼一抹黑。特别是培训，我总觉得得有条理，但又不知道从何下手。我担心新来的员工一来就懵了，效率上不去，长此以往公司根本发展不起来。这本书的目录里提到“新手学员工培训”，这简直就是一道曙光。我特别好奇，它会从零开始讲解，告诉我培训的目的是什么，需要准备哪些基础材料，以及如何根据不同岗位设计有针对性的培训计划。而且，我猜它应该会提供一些实用的模板或者案例，让我可以直接套用，少走弯路。毕竟，我之前也看过一些管理类的文章，但大多比较宏观，操作性不强，看得我心里痒痒的，却不知道怎么落地。所以，我非常期待它能给出具体、可执行的步骤，让我能够快速上手，建立一套有效的员工培训体系，让我的团队能有章可循，快速成长，为公司的发展打下坚实的基础。

评分☆☆☆☆☆

我一直觉得，一个公司能不能做好，很大程度上取决于员工的素质和积极性。我虽然还没有正式开始创业，但已经开始思考如何让我的团队充满活力，而不是像行尸走肉一样机械地工作。这本书的“考核与激励”部分，立刻就抓住了我的眼球。我一直有个疑问，怎么才能公平有效地评估员工的工作表现呢？光看KPI肯定不够，有时候一些隐性的贡献也很重要。这本书会不会教我如何设计一套既能反映实际工作成果，又能顾及到团队协作和个人成长的考核体系？而且，激励也太重要了！我总不能只靠画大饼，那不是长久之计。我需要知道，除了基本的薪资和奖金，还有哪些更具吸引力的激励方式，比如晋升机制、培训机会、股权激励，甚至是精神上的认可。我特别希望能在这本书里找到一些打破常规的、创新的激励思路，让我能真正点燃员工的热情，让他们愿意为公司的目标而努力奋斗，成为真正的“打工人”中的“卷王”，为实现我的创业梦想贡献力量。

评分☆☆☆☆☆

创业初期，最让我头疼的问题之一就是如何让我的团队保持高昂的士气和工作热情。我虽然有创意和想法，但把这些想法转化为实际的生产力，离不开每一位员工的辛勤付出。然而，怎么才能确保他们的付出得到公正的认可，并且能够持续地激励他们不断进步，这一直是我思考的重点。这本书的“考核与激励”章节，对我来说简直就是救星。我猜它会深入浅出地讲解如何设计一套科学合理的绩效考核体系，不仅要关注结果，也要看到过程和贡献。同时，我也非常期待它能分享各种有效的激励手段，无论是物质上的奖金、晋升，还是精神上的认可、发展机会，都能让我眼前一亮。我希望这本书能给我提供一套“武林秘籍”，让我能够有效地管理我的团队，让他们心甘情愿地为公司发展贡献自己的力量，最终实现我的创业梦想，让我的公司能够在激烈的市场竞争中脱颖而出，成为行业的佼佼者。

评分☆☆☆☆☆

作为一名即将踏入创业大军的新手，我对“大众创业”这个词充满了憧憬，但现实的挑战也让我感到一丝忐忑。特别是关于员工管理这块，我总觉得像是一个巨大的谜团。我花了很多时间去阅读各种管理理论，但感觉它们都离我太远，真正落地操作的时候，我发现自己缺乏清晰的思路和实操经验。这本书的标题“新手学员工培训、考核与激励”就像是在黑暗中点亮了一盏指路明灯，直接点出了我最需要解决的问题。我最关心的是，它会不会提供一些非常接地气的、适合小型初创公司的具体方法？比如，我怎么才能用最少的成本，为新员工提供最有效的培训？如何制定一个既能激励员工，又不至于让公司承担过大风险的考核与激励机制？我非常希望这本书能够像一个经验丰富的导师一样，一步一步地教我如何去实践，提供一些可以直接借鉴的范例和工具，让我能够少走弯路，更高效地建立起一个有凝聚力、有战斗力的团队。