房地产财务核算与成本控制（图解版） pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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朱德义著

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房地产
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出版社：广东经济出版社

ISBN：9787545457964

版次：1

商品编码：12307255

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-02-01

用纸：轻型纸

具体描述

产品特色

编辑推荐

文中运用了大量的图表，以图解的形式对各知识点进行讲解。

充分考虑到现代人快节奏、高压力的工作方式，去纯粹理论化而重实际操作性，所有知识点使用精确而简洁的方式进行描述。

提供了大量的实际操作案例，方便读者“身临其境”般的应用，使学习更有效率。

内容简介

本书以为房地产企业提供财务核算与成本控制的全套方案为要旨，全书主要分两个部分，第一部分是房地产企业财务核算管理，具体包括房地产企业基本业务的核算、房地产企业项目资本金的核算、房地产企业项目融资的核算等内容；第二部分是房地产企业成本控制管理，具体包括房地产企业成本控制的总体战略、房地产企业建立目标成本管理责任制、房地产项目全过程成本控制等内容。

本书建立在传统财务管理的基础之上，导入了科学的模式，为房地产企业提供了一套完整的财务核算与成本控制运作实战方案，是房地产企业财务管理人员的职业提升书，也是房地产企业高层管理人士的实用参考书。

作者简介

朱德义

房地产投资开发建设与融资专业顾问，甘肃工业大学工业与民用建筑专业毕业，北京交通大学MBA，现任深圳市中房联投资开发有限公司董事长、深圳某基金管理有限公司副总裁（负责房地产专业投融资）。

20多年来从建筑施工企业基层工程管理岗位做起，先后担任过建筑工程技工学校讲师、建设银行房地产公司业务科长、房地产开发公司总经理、房地产开发企业集团副总裁等职位。主导开发过的地产项目涵盖住宅、商业地产、专业市场地产、写字楼、酒店、工业园区、城市更新改造项目等，具有丰富的房地产开发经验和房地产管理专业技能，对房地产开发全流程（房地产开发建设与管理、市场调研与定位、项目投资与可行性分析、财务核算与成本控制、后期营运管理等）有准确的把控和研究。著有《房地产项目策划：调研·定位·方案》《房地产项目营销：策划·模式·方案》等图书。

内页插图

精彩书摘

（摘自本书内文第71至第73页面）

第五章? 房地产企业开发产品成本的核算

一、开发产品成本项目的构成

（一）开发产品成本的内容

开发产品成本，是指房地产开发企业在房地产开始经营过程中所耗费的对象化的各项费用。要核算开发产品的成本，首先要弄清开发产品成本的种类和内容。

开发产品成本按其用途，可分为四类，如下图所示。(图详见内文第71页）

（二）开发产品成本的项目

在会计核算业务上，开发产品成本划分为如下图所示六个成本项目。

1 土地征用补偿费

指因开发房地产而征用土地所发生的各项费用，包括征地费、安置费，以及原有建筑的拆迁补偿费，或采用批租方式取得土地的批租地价

2 前期工程费

指土地、房屋开发过程中发生的规划、设计、可行性研究，以及水文地质勘查、测绘、场地平整等费用

4 建筑安装工程费

指土地房屋开发项目在开发过程中按建筑安装工程施工图施工所发生的各项建筑安装工程费和设备费。主要包括建筑工程费（建筑、特殊装修工程费）、设备及安装工程费（给排水、电气照明、电梯、空调、燃气管道、消防、防雷、弱电等设备及安装）以及室内装修工程费等

3 基础设施费

指土地、房屋开发过程中发生的供水、供电、供气、排污、通信、照明、绿化、环卫设施，以及道路等基础设施费用

5 配套设施费

指在开发小区内发生，可计入土地、房屋开发成本的不能有偿转让的公共配套设施费用，如锅炉房、水塔、居委会、派出所、幼托、消防、自行车棚、公厕等设施支出

6 开发间接费

指房地产开发企业内部独立核算单位及开发现场为开发房地产而发生的各项间接费用，包括现场管理机构人员工资、福利费、折旧费、修理费、办公费、水电费、劳动保护费、周转房摊销等

二、发包开发工程的核算

（一）发包工程项目的内容

房地产开发企业的基础设施和建筑安装等工程的施工，如不采用自营方式，可以采用发包方式。

开发企业要根据工程承包合同条件的规定，同承包工程的施工企业签订工程承包合同。

开发企业应将承包合同副本送开户银行作为结算工程价款的依据。

（二）发包工程价款结算的方式

开发企业与施工企业在工程承包合同中规定的工程价款的结算，应根据国家有关工程价款结算办法，结合当地的有关规定具体确定。从目前各个地区所采用的工程价款结算方式来看，归纳起来，发包工程的价款结算方式主要有下图所示三种：

1 按月结算

指按照每月实际完成的分部分项工程进行结算

2 分段结算

指将一个单位工程按形象进度划分为几个阶段（部位），如基础、结构、装饰、竣工等；按照完成阶段，分段验收结算工程价款。分段结算也可按月预付工程款，即在月中按照当月施工计划工作量预付，于工程完成验收后按分段工程预算造价或调整计算后的工程标价扣除预付款后进行结算

3 竣工一次结算

开发项目或单项工程施工工期在12个月以内，或者工程承包合同价值较小的，可以实行工程价款每月月中预支、竣工后一次结算的方式。即在工程开工后，每月按当月施工计划所列工作量预付工程款，于工程竣工验收后按工程承包合同价值扣除预付工程款后进行结算

特别提示

不论采用何种结算办法，施工期间结算的工程价款一般都不得超过承包工程合同价值的95%。结算双方可以在5%的幅度内协商确认尾款比例，并在工程承包合同中标明。尾款应专户存入银行，待工程竣工验收后清算。但如承包施工企业已向开发企业出具履约保函或有其他保证的，可以不留工程尾款。

（三）发包开发工程的核算

在会计业务核算中，开发企业与施工企业有关发包工程款和预付备料款、工程款的核算，应在“应付账款——应付工程款”“预付账款——预付承包单位款”两个账户进行。

发包开发工程的核算要求如下表所示。（表详见内文第73页）

……

前言/序言

我国房地产企业做大做强必将走向不同业态以及不同区域的跨区域、多项目运营状态。

在这条成长的路上，能够在同一时间同时运作多个处于不同区域、不同开发周期的项目，是每个房地产企业必须磨炼的基本功，也是其管理成熟的标志。

房地产开发项目具有项目周期长、资金需求大、专业性强、受国家政策调整及市场影响大等特点。房地产经营管理部门在其经营或业务活动中，通过资金的筹集、分配、运用和收回与有关方面发生经济关系，并通过一系列的管理手段对资金进行有效控制和运用，以提高资金的使用效果。因此，从经营角度加强财务核算与成本控制对房地产开发项目的顺利完成具有重要意义。

高效的会计信息平台是支持和保障房地产企业进行科学决策、利用管理水平提高来促进企业效益提高的基础和保证，所以，企业需要完善现行财务核算体系，并且尽快建立起管理会计的基本框架。同时，财务核算工作需要适应房地产企业发展的规模，需要科学有效的管理和及时的服务决策，只有这样，才能提高房地产企业的竞争能力，最终形成完整的财务核.体系。

房地产企业财务成本控制的水平直接关系到企业经济效益水平，企业的核心竞争力与财务成本管理有着重要的关系。成本控制的最终目标是通过成本控制管理将成本合理揭示出来，并运用合理的控制方法与手段进行成本优化，以达到效益（利润、品牌等）最大化。房地产企业要想获得更多的经营利润，除了必须提供适销对路的项目外，还必须采取正确的控制战略，建立成本控制体系，这样才能指导企业降低开发成本。

本书围绕提升企业的核心竞争能力来制定房地产企业财务核算与成本控制方案，可供房地产企业的总经理、财务总监、财务经理和基层财务人员参考。

本书主要包括两部分内容：

第一部分：房地产企业财务核算。具体包括完善房地产企业的财务核算体系、基本业务的核算、项目资本金的核算、项目融资的核算、开发产品成本的核算、销售物业的核算、纳税业务的核算、利润的核算、财务报表等内容。

第二部分：房地产企业成本控制。具体包括房地产企业成本控制的总体战略、建立目标成本管理责任制、项目全过程成本控制、项目成本分析等内容。

好的，以下是一本不包含《房地产财务核算与成本控制（图解版）》内容的图书简介，字数大约1500字： --- 《城市规划与空间设计：理论、方法与实践》作者： [虚构作者姓名 A, B, C] 出版社： [虚构出版社名称] 出版年份： [虚构年份] 图书简介：在当代社会，城市化进程的加速使得城市规划与空间设计成为影响人类生活质量、社会公平与可持续发展至关重要的领域。本书《城市规划与空间设计：理论、方法与实践》深入剖析了现代城市发展的复杂性与挑战，旨在为规划师、设计师、政策制定者以及相关领域的学习者提供一个系统、前沿且富有实践指导性的参考框架。本书摒弃了对单一技术或局部案例的孤立探讨，而是着眼于宏观的理论基础与微观的空间塑造，探讨了如何通过科学的规划理念和精妙的设计手法，构建更具韧性、包容性和宜居性的城市环境。第一部分：城市规划的理论基石与演变本部分系统梳理了城市规划思想的历史脉络，从早期的田园牧歌式规划到现代主义的功能分区，再到后现代的批判性地域主义和可持续发展思潮。 1. 历史回顾与思潮演变：详细考察了霍华德的“田园城市”、柯布西耶的“光辉城市”、以及简·雅各布斯对邻里尺度与街道活力的呼唤。重点分析了这些理论在不同历史阶段的适用性、局限性以及对当代规划实践的深远影响。 2. 当代规划范式：深入探讨了当前占据主导地位的规划理论，如基于韧性的城市规划（Resilience Planning）、智慧城市（Smart City）的治理模式、以及强调社会公平与参与的协同规划（Collaborative Planning）。阐释了这些范式如何应对气候变化、资源短缺与社会分化等全球性挑战。 3. 法律法规与政策框架：概述了国际范围内城市规划管理的法律基础，对比分析了不同国家在土地使用管制、容积率设定和基础设施投资等方面的政策工具箱。强调了规划法规体系在确保城市有序发展中的关键作用。第二部分：空间设计的核心方法论本部分将理论知识转化为可操作的方法论，聚焦于如何从概念生成到空间落地。 1. 场地分析与诊断：强调了深入理解项目场地的必要性。不仅涵盖了传统的自然环境（地形、气候、水文）和人文环境（历史文脉、社会网络）的分析，还引入了大数据分析和虚拟现实技术在场地信息采集与评估中的应用。 2. 概念生成与形态控制：探讨了从宏观区位分析到微观街道尺度的设计思维链条。详细介绍了空间句法（Space Syntax）在分析和设计可达性与连接性方面的应用，以及形态学（Morphology）在指导城市肌理重塑中的作用。 3. 功能混合与混合使用策略：批判了僵化的功能分区模式，阐述了如何通过精巧的混合使用（Mixed-Use）设计，促进城市活力和效率。涵盖了垂直混合（不同功能在同一建筑内）和水平混合（不同功能在相邻地块间）的具体设计技术。第三部分：面向未来的城市空间实践本部分聚焦于当前城市发展中的热点议题和前沿实践领域，展示了规划设计如何直接介入和改善城市生活体验。 1. 公共空间的设计与激活：深度剖析了高质量公共空间（街道、广场、公园）的要素。探讨了“口袋公园”的微观尺度营造、城市“灰空间”的再激活策略，以及如何通过照明、家具和植被设计来提升公共空间的感知质量和使用频率。 2. 交通导向型开发（TOD）与慢行系统：详细阐述了以公共交通为核心的城市开发模式。不仅关注轨道站点周边的密度控制与功能配置，更着重于步行网络和自行车道的无缝衔接设计，以促进绿色出行。 3. 城市更新与存量规划：鉴于全球城市普遍进入存量时代，本书将大量篇幅用于探讨如何对现有建成环境进行干预。内容包括：基于遗产保护的有机更新、适应性再利用（Adaptive Reuse）的原则、以及避免“推倒重来”的渐进式微更新策略。特别关注了老旧社区的社会融合性改造。 4. 生态基础设施与绿色网络：讨论了规划如何将自然系统纳入城市骨架。涵盖了海绵城市理念的落实、蓝绿基础设施的构建，以及城市生态廊道的设计，以增强城市应对极端天气的能力。特色与价值：本书的显著特点在于其跨学科的整合性。它不仅是理论的汇编，更是设计思维的训练手册。书中包含大量的案例研究，这些案例来自不同地理和文化背景的城市，并配有详细的图示、剖面图和设计草图，直观展示了复杂的设计决策过程。作者群汇集了顶尖的规划理论家与实践建筑师，确保了内容的学术严谨性与落地可行性。《城市规划与空间设计：理论、方法与实践》旨在培养读者一种全面的城市观——即城市是一个复杂、动态的生命体，其形态的塑造必须建立在对社会、经济和环境要素深刻理解的基础之上。它不仅仅是为专业人士准备的，更是为所有关心我们居住环境的公民提供了一套理解和参与城市未来塑造的工具。 ---

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本《房地产财务核算与成本控制（图解版）》确实让我眼前一亮，尤其是在我刚开始接触房地产项目管理不久，很多东西都感觉摸不着头脑的时候。书中大量的图示，简直就像是我身边的“点拨者”，把那些原本枯燥的财务报表、核算流程，甚至是复杂的成本构成，一下子变得直观易懂。我印象最深刻的是关于项目前期投资估算的那部分，作者通过生动的图表，将地价、建安成本、营销费用、税费等等拆解得明明白白，让我这种新手也能迅速抓住重点，理解不同成本项之间的相互关系。更别提那些关于成本超支风险识别和预警的章节了，图文并茂的案例分析，让我能提前预想到可能出现的坑，并知道该如何规避。以前看纯文字的书，总是需要反复琢磨，这里结合图示，就像是在看一本“说明书”一样，学习效率直接翻倍。而且，作者的语言风格也很接地气，没有太多晦涩难懂的术语，即便我不是财务专业出身，也能轻松理解。

评分☆☆☆☆☆

作为一名有几年经验的房地产项目经理，我一直对如何更有效地进行成本控制感到困惑。市面上很多关于成本控制的书籍，要么过于理论化，要么只关注某些单一环节。《房地产财务核算与成本控制（图解版）》这本书，从我个人的视角来看，提供了一个更宏观、更具实践性的视角。书中不仅详细讲解了财务核算的各个环节，更重要的是，将成本控制贯穿于整个项目生命周期。我特别欣赏书中关于“合同管理中的成本控制”和“工程变更的成本影响分析”的章节，这些都是项目管理中非常容易出现问题的环节。作者通过大量的图例和流程图，将复杂的合同条款如何影响成本，以及工程变更如何引发成本超支，以及应对这些风险的策略，都讲得非常透彻。这本书让我对成本控制有了更深入的理解，也给了我更多在实际工作中可以借鉴和参考的方法。

评分☆☆☆☆☆

说实话，选择这本《房地产财务核算与成本控制（图解版）》，一开始是抱着试试看的心态，因为市面上关于房地产的书籍琳琅满目，但真正能深入浅出、又能结合实际操作的并不多。这本书最大的亮点在于它的“图解”形式。它不像有些理论书籍那样，上来就是一大堆公式和概念，而是用大量图表、流程图、甚至是一些示意性的插画，将房地产开发中繁琐的财务流程和成本控制要点一一呈现。我记得有一章节讲到项目竣工决算，本来以为会很复杂，结果书中通过一个清晰的流程图，把从各项费用归集、合同价款核对，到最终的财务报表编制，每一个步骤都清晰地展示出来，还配有一些关键节点的注意事项。这对于我这种需要将理论知识转化为实际操作的人来说，简直是福音。书中的案例也很贴切，不是那种脱离实际的空泛讨论，而是能让我联想到自己正在参与的项目，从而更好地理解书中的知识点。

评分☆☆☆☆☆

这本书给我的感觉就像是在听一位经验丰富的老师傅在传授“看家本领”。我一直觉得房地产的财务和成本控制是一个非常复杂且需要经验积累的领域，但《房地产财务核算与成本控制（图解版）》这本书，通过大量精美的图解，把这些复杂的概念变得无比生动。我最喜欢的是书中的“风险预警与应对”那一章节，作者用一系列图形化的小案例，生动地展示了在项目推进过程中可能遇到的各种成本风险，比如材料价格波动、工期延误、政府政策调整等等，并给出了相应的预警信号和应对措施。这对于我们这些身处一线，需要快速反应的从业者来说，简直太及时了。而且，书中不仅仅是讲理论，还结合了很多实际操作中的细节，比如如何编制更精准的预算、如何进行有效的成本分析、以及在竣工结算时如何避免不必要的损失等等。总而言之，这本书是一本非常值得推荐的实操性指南。

评分☆☆☆☆☆

我是一名房地产行业的初级财务人员，之前接触的核算工作比较零散，对整个项目的财务流程和成本控制的全局观一直比较模糊。《房地产财务核算与成本控制（图解版）》这本书，可以说是给我打了一个扎实的基础。作者在书中将房地产开发从拿地到销售的整个生命周期，非常清晰地划分成了不同的阶段，并在每个阶段详细阐述了相应的财务核算重点和成本控制策略。我尤其喜欢书中关于“成本构成分析”和“利润预测”的章节，通过图表化的方式，将各种成本要素（如土地成本、建安成本、营销成本、财务费用等）占比清晰地呈现出来，还详细讲解了如何根据市场变化和项目进展，动态调整成本控制方案。这比我之前零散的学习要系统得多，也直观得多。而且，书中还提供了不少实用的核算模板和表格，这对于日常工作的开展非常有帮助，可以直接套用，大大节省了时间。

评分☆☆☆☆☆

内容很好，送货速度快好书

评分☆☆☆☆☆

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评分☆☆☆☆☆

挺好的，赞一个

评分☆☆☆☆☆

买来好好学习

评分☆☆☆☆☆

不错

评分☆☆☆☆☆

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