創變 激變復雜時代中創業公司和轉型變革者的製勝方法論 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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董坤 著

圖書標籤:

• 創業
• 轉型
• 變革
• 創新
• 方法論
• 商業策略
• 復雜性
• 激變時代
• 增長
• 領導力

齣版社： 科學技術文獻齣版社

ISBN：9787518934355

版次：1

商品編碼：12311567

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-02-01

用紙：膠版紙

內容簡介

傳統企業互聯網轉型，這個說法可能是錯誤的。“轉型”會造成誤解，讓人以為將原來的業務體係放在網上，就完成瞭；而事實上能夠獲得成功的幾乎都是那些按照互聯網這個工具的特性，挑選自己企業的優勢，用網絡及其他科技工具把優勢放大的企業。
當電能成為商業行為的要素時，沒人會說傳統蒸汽機企業電力轉型。大傢隻會用電這種新能源，提高生産的效率，道理一樣。
為瞭給讀者提供較好的閱讀體驗，本書中將藉用這個流行的說法：“傳統企業互聯網轉型”，但你要知道，我們是怎麼看待這件事的。

作者簡介

　　畢業於上海華東師範大學電子信息科學與技術係，主攻互聯網通訊方嚮。後從事企業營銷及管理方麵的工作，先後進入清華大學深圳研究生院資本運作總裁班以及北大匯豐商學院市場營銷總裁班深造。2013年，拜訪美國矽榖眾多知名互聯網企業，並與斯坦福大學、哈佛大學商學院就商業模式創新交流。
　　個人工作經曆簡單介紹：
　　深圳廣播電颱FM先鋒898 創客先鋒節目特約嘉賓。
　　中國科技部科技扶貧創業大賽 創業導師 主要課程：基於互聯網技術的商業模式創新設計
　　曾任Xilinx（美資世界500強芯片企業，FPGA市場占有率世界一）華南區銷售總監。
　　深深寶 （上市公司）集團品牌企劃部部門負責人。
　　多傢營銷策劃顧問機構高級顧問。
　　深圳富潤電子商務有限公司（新三闆）首席運營顧問。
　　現任深圳市大客創新互聯網商業谘詢顧問有限公司 創始人兼CEO
　　

精彩書評

　　和本書作者董坤的相識，始於“得到”APP上的《劉潤·5分鍾商學院》專欄。他經常會為專欄貢獻一些很有見地的留言，因此，我們常得以在專欄進行溝通。
　　後來，通過幾次接觸，我逐漸加深瞭對他的印象，瞭解到他是一名很有經驗的創業公司谘詢顧問。因為時常給大傢一些中肯的意見，他也被五分鍾商學院的綫下大課微信群當中的同學們親切地稱為“大董”。《創變》這本書，以一個有著豐富經驗的商業谘詢顧問的視角，解讀瞭創業公司從成立、發展，到逐步強大的過程中所遇到的諸多問題，包括創業想法的檢驗、商業模式的設計、商業計劃書的編寫和創業團隊的組建，以及在融資和擴張時，創業公司需要麵對的各種機遇與挑戰。作者針對這些問題，給齣瞭一些很有創新性思維的解決辦法。與此同時，書中還強調瞭創業初心和創業成果之間的關係，並給失敗的創業項目提供瞭一條“正確麵對失敗”的思考路徑。創業公司常常麵對大概率的失敗，因此，對“失敗”的解讀，十分有必要。互聯網、移動互聯網、大數據、雲計算及AI人工智能，將毫無疑問地給我們的商業和創業環境帶來巨大的變化。如同作者董坤在書中所說，認知帶寬的提升，是每個創業者和變革者都需要麵臨的重大挑戰。原有的思維，解決不瞭現在和未來可能齣現的問題。在《創變》一書中，作者總結齣瞭很多實用但又不乏創新的想法。相信公司處於不同發展階段的創業者，都可以在這本書中得到一些新思路、新啓迪，以便更好地開創自己的事業。為此，我把《創變》一書推薦給大傢，希望認真閱讀的讀者都有所收獲。
　　——劉潤
　　潤米谘詢董事長、“得到”APP《劉潤·5分鍾商學院》創始人
　　小米戰略顧問
　　微軟前戰略閤作總監
　　百度前戰略顧問

　　改革開放的早些年，創業似乎是一件較為簡單的事情。雖然當時的環境、政策等客觀因素對於創業公司來說不是特彆完善，但與此同時，市場競爭的強度和復雜度也沒有今天這麼高。
　　對於那時處於“早期發展階段”的創業公司來說，研究戰略、市場、團隊、商業模式、科技發展等創業要素，必要性不是很高。“瞄準一個需求市場，立即行動”，是當時的創業公司取得發展的優路徑。雖然，很多公司都要在不斷的發展過程中，下功夫補迴之前欠缺的部分，否則就會遭遇“滑鐵盧”，但經濟的高速增長和需求的爆發，還是創造瞭很多機遇，造就瞭一批成功的企業。
　　從2014年開始，經濟增速明顯放緩。同時，科技領域內常常齣現一些自帶“顛覆式”能力的創新，生産效率的提高帶來瞭大量的同質化産品和服務…… 這些因素，都使得今天的公司，哪怕是早期的創業公司，麵臨的復雜度迅速增加，讓創業領域充滿瞭激烈的競爭。因此，早期公司對戰略、市場、團隊、商業模式和科技要素的研究，就顯得極其重要瞭。
　　作為創東方投資的創始閤夥人，10年來我帶領團隊接觸、考察過11.000多傢企業，深知如今成功創業的艱難不易。特彆是近些年來的經曆，讓我形成一個理念：投資就是服務！創東方注重為被投企業提供除瞭資金之外的投資服務，包括戰略梳理、規範管理、資源整閤、資本運作。
　　此外，我把創東方投資的企業定位於“三大一新”，即大IT、大健康、大消費及新製造。同時，創東方對於“三高一新”型企業尤為感興趣，即那些“高科技、高成長、高毛利和新模式”的創新項目。
　　如果一個創業公司在當下的時代，能夠把自己的創業項目按照上述要求來打造，創東方一定會非常願意在資本層麵及戰略、人纔、管理等層麵上，給予新公司大力的幫助和支持。要滿足這些要求，就需要創業團隊能夠在早期對公司的發展戰略、市場、團隊構成、商業模式及可以運用哪些成熟的創新技術等環節上，做齣深入的研究。
　　研究得越是通透，越是清晰，未來爆發的可能性就越大，成功的概率也會越高！
　　因此，董坤的《創變》齣版得非常及時，符閤這個時代創業公司和變革團隊的需求，能夠幫助大傢在上述工作中梳理齣非常具有創新性的思維和思考模式。
　　麵對激烈變化帶來的復雜性、不確定性，創業公司或變革團隊如果能夠按照《創變》一書中提到的思考維度去實踐並總結齣屬於自己的、獨特的創業和變革心法，將會大大提升獲取成功的概率。
　　我把《創變》推薦給大傢，希望讀者可以拓寬自己的認知帶寬，積極地創造變化，能夠把自己的創業公司打造成“三大一新”領域內的“三高一新”型企業，也歡迎這樣的創業者們與創東方多溝通交流。
　　發願發心，利世利民！祝各位創業者成功創業！祝我國“雙創”事業越來越好！
　　——肖水龍
　　深圳市創東方投資有限公司創始閤夥人、董事長
　　曾任深圳國際信托投資公司(原“華潤信托”)常務副總、
　　沃爾瑪深國投百貨有限公司董事和國信證券公司董事等職務
　　多次獲福布斯中國優秀創投人奬項

　　國內的創業市場在多年的發展中，經曆瞭很多挫摺，但一切都在嚮好的方嚮發展。雖然創業項目層齣不窮，但優秀的團隊、公司仍然是稀缺的。賽馬資本會非常認可那些不作秀、肯實乾，並對新技術和新商業思維有深刻理解的創業者和團隊。同時，就像本書作者所說的，傳統企業互聯網轉型可能是個錯誤的想法。正確的想法應該是：用互聯網技術這個新興的工具，去優化和提高傳統商業環境中不完善的地方。互聯網及基於此的大數據、區塊鏈等新興技術，對於傳統商業的優化，還有巨大的空間。雖然要麵臨各種挑戰，但這裏麵將會有很多優秀的公司齣現，賽馬資本願意幫助優秀的創業公司一起成功。此外，我意識到《創變》一書是國內為數不多的針對創業公司和變革團隊的書籍。它給創業公司很多必要的指導，因此特推薦給大傢閱讀，按照書中提到的思考路徑去實踐並獲取自己的成功。
　　——劉冰雲
　　賽馬資本董事長

目錄

第一章　CHAPTER 1
創業和變革——重新開始的決心
第一節　3762例失敗案例闡述一個真理：所有的變革，本質上，都是重新開始 002
第二節　不管是從0到1，還是從1到N，目的都是N 009
第三節　沒有對錯，亦無因果，隻有概率 014
本章小結

第二章　CHAPTER 2 019
先要有一個好的想法
第一節　沒有找到好的想法時，亂動就是虧損 020
第二節　Sails 帆船要素法則：如何檢驗一個想法是優秀的還是糟糕透頂的？ 023
第三節　預防群體性盲目樂觀——事前驗屍法、換位辯論法 033
第四節　好想法的來源 036
本章小結 043

第三章　CHAPTER 3 044
充分規劃創新的商業模式
第一節　商業模式創新——好想法的“商業化路徑” 045
第二節　商業模式創新設計七步走 048
第三節　高效“動能”三要素：依賴性、可見性、易得性 075
第四節　“商業模式創新＋成熟的創新技術”——撬動收益的杠杆 086
本章小結 090

第四章　CHAPTER 4 092
設計商業計劃書，並招募變革的團隊
第一節　商業計劃書的四大用途 093
第二節　一份吸引人的商業計劃書應該這樣寫 099
第三節　用全新的組織構架，支撐你的商業建築 119
本章小結

第五章　CHAPTER 5 144
項目實施中的實時反饋係統
第一節　慢烏龜、快兔子和一飛衝天的火箭 145
第二節　逐步建立“自動駕駛”的公司的實時反饋係統 150
第三節　以科研精神，製定實時反饋係統的指標和邏輯 164
第四節　定期維護，使之高效運轉 172
本章小結

好的，這是一份關於一本假設的圖書的詳細簡介，內容將圍繞一個與您提供的書名主題相去甚遠的方嚮展開，專注於文藝復興時期佛羅倫薩的藝術贊助與政治權力，旨在提供一份詳實且自然流暢的介紹。 《美第奇的陰影：文藝復興佛羅倫薩的藝術、銀行與權力的交織》 （The Medici Shadow: Art, Banking, and the Intertwining of Power in Renaissance Florence） 導言：黃金時代的悖論 公元十五世紀的佛羅倫薩，是一座閃耀著人類創造力光芒的城市。它不僅是藝術復興的搖籃，也是歐洲最早的資本主義萌芽之地。然而，當我們凝視米開朗基羅的大衛雕像，或贊嘆布魯內萊斯基的穹頂時，我們往往忽略瞭支撐這一切的基石——那深植於銀行體係、復雜聯姻和冷酷政治手腕之中的權力網絡。 本書《美第奇的陰影》並非一部單純的藝術史或經濟史。它是一部深入剖析文藝復興核心的社會學考察，旨在揭示：美第奇傢族如何將金融資本轉化為文化資本，最終構建瞭一個既是藝術天堂又是政治牢籠的城邦。 我們將剝開那層華麗的文化外衣，直抵驅動佛羅倫薩黃金時代的真正引擎——對榮譽、閤法性以及世俗統治權的無止境渴求。 第一部分：從羊毛商人到金融巨擘 文藝復興的起點，是經濟基礎的深刻變革。本部分將追溯美第奇傢族的起源，而非簡單敘述他們的商業成功，而是探討他們在十四世紀末期如何係統性地掌握瞭歐洲的貨幣流動。 一、銀行的幾何學：跨國信貸與風險規避 我們將詳盡分析美第奇銀行獨特的復式記賬法和分支機構的戰略布局（從倫敦到布魯日，再到羅馬）。重點探討他們如何利用教廷的資金代理權，巧妙地規避高利貸禁令，並將金融活動“神聖化”。這不僅僅是記賬技巧的勝利，更是一套精密的法律與宗教策略的綜閤運用。書中將詳細剖析幾筆關鍵的信貸交易，展示它們如何為美第奇的政治崛起鋪平瞭道路。 二、共和國的軀殼：權力如何閤法化 佛羅倫薩名義上仍是一個共和國，但科西莫·德·美第奇（老科西莫）在未曾擔任最高公職的情況下，如何實現對城邦的絕對控製？本章將聚焦於“幕後操縱”的藝術。我們將分析“親信集團”的構建、對行會的滲透，以及通過巧妙的選舉規則（如“老者議會”的權力分散化）來鞏固統治的機製。這裏的核心論點是：權力不再需要王冠，隻需要對信息的絕對掌控和對關鍵人物的經濟束縛。 第二部分：藝術贊助的政治學 文藝復興的輝煌成就，是美第奇傢族進行“公共關係”投資的直接結果。本部分將深入探討藝術贊助背後的深層動機與社會效應。 一、美學的洗白：從放貸者到仁慈的教父 美第奇傢族深知，纍積財富的行為在道德上是脆弱的。藝術品和公共建築，成為他們將“貪婪”重塑為“慷慨”的終極工具。本書將詳述科西莫對聖馬可修道院的資助，以及老皮耶羅（The Gouty）對古典學派的偏愛。我們不僅審視作品本身，更關注贊助條款：藝術傢被要求在作品中植入何種象徵意義？這些贊助如何直接服務於美第奇傢族的政治敘事？ 二、卡西米爾的競爭：精英階層的文化軍備競賽 美第奇的崛起引發瞭佛羅倫薩其他富裕傢族的恐慌與模仿。本章將對比美第奇與阿爾比齊（Albizzi）傢族在文化領域的角力。這種“文化軍備競賽”推動瞭藝術的飛速發展，但也加劇瞭社會的緊張關係。書中將特彆分析洛倫佐（偉大的洛倫佐）如何將文學沙龍和哲學討論（如柏拉圖學院）係統化，使其成為鞏固其貴族地位的智識堡壘。 三、建築即權力宣言 宏偉的宮殿和新教堂設計，是權力最直接的物質體現。我們將對美第奇宮殿的設計進行建築人類學的解讀，研究其低調的立麵如何暗示著內斂的威嚴，以及內部庭院如何作為私密政治會議的場所。這些建築的選址和規模，都是對佛羅倫薩舊貴族勢力的無聲挑戰。 第三部分：危機的管理與遺産的重塑 任何看似完美的體係都隱藏著裂痕。本部分關注美第奇傢族統治下的衝突、外部威脅以及他們如何應對意識形態的挑戰。 一、薩伏納羅拉的審判：信仰與金錢的終極對決 激進的道明會修士吉羅拉莫·薩伏納羅拉，對文藝復興的享樂主義和美第奇的世俗權力構成瞭最直接的威脅。本書將詳細重構“火焰的審判”事件，分析美第奇（當時流亡在外）如何利用羅馬教廷的權力，以及佛羅倫薩市民對“純潔”的渴望與對經濟穩定的需求之間的矛盾，最終導緻瞭修士的隕落。這是一個關於政治宣傳、宗教狂熱與金融遊說集團如何閤謀顛覆民意的經典案例。 二、教皇的徽章：從城邦主宰到歐洲王室 美第奇傢族最終實現瞭從商人到君主的轉變，通過將傢族成員送入教皇的寶座（如利奧十世），他們成功地將佛羅倫薩的財富和文化影響力輻射至整個歐洲。我們將分析這一轉變對意大利政治版圖的長期影響，以及傢族成員在羅馬如何利用宗教權威繼續維護他們在佛羅倫薩的經濟特權。 結論：曆史的迴聲 《美第奇的陰影》的最終目的，是提醒讀者，文藝復興的輝煌並非自然發生，它是精心策劃、耗費巨資並需要不斷維護的政治工程。美第奇的故事提供瞭一個永恒的教訓：當金融資本與文化創造力被同一意誌所引導時，它能夠創造齣超越時代的奇跡，但也必然以犧牲城邦的某些核心自由為代價。 佛羅倫薩的黃金時代，是一場由銀行傢們導演的，關於美學與統治的宏大戲劇。 本書特色： 跨學科的深度融閤： 結閤瞭經濟史學、藝術史、建築分析和政治哲學。 檔案驅動的敘事： 引用瞭大量未被充分利用的美第奇銀行信貸記錄和私人信件。 焦點明確： 嚴格聚焦於1434年至1494年間，美第奇傢族在佛羅倫薩的統治模式。 目標讀者： 對文藝復興曆史、精英權力結構研究以及歐洲早期資本主義發展感興趣的學者、學生及大眾讀者。

評分☆☆☆☆☆

“創變”、“激變”、“復雜時代”，這些詞匯的組閤，讓我立刻對《創變 激變復雜時代中創業公司和轉型變革者的製勝方法論》這本書産生瞭濃厚的興趣。在如今這個信息爆炸、瞬息萬變的年代，許多企業都感受到瞭前所未有的壓力，無論是初創公司在快速迭代的市場中尋求立足，還是傳統企業在數字化浪潮中艱難轉型，都麵臨著巨大的挑戰。這本書聽起來像是為這些奮鬥者量身定製的生存指南。我特彆好奇的是，書中是如何定義“復雜時代”的？它僅僅是經濟的波動，還是包括瞭技術、社會、政治等多個層麵的影響？而所謂的“製勝方法論”，又包含哪些具體的原則和實踐？它是否會提供一套係統性的框架，幫助讀者識彆機遇、規避風險，並在激烈的競爭中脫穎而齣？我尤其關注書中對於“創變”和“激變”的理解，它們之間有什麼區彆？又該如何平衡創新與穩定？對於初創公司來說，如何在有限的資源下實現裂變式增長？對於轉型中的企業，又如何纔能有效打破舊有模式，擁抱新生？這本書能否提供一些顛覆性的視角，幫助我們跳齣固有的思維模式，以全新的視角審視商業世界的挑戰與機遇，是我非常期待的。

評分☆☆☆☆☆

《創變 激變復雜時代中創業公司和轉型變革者的製勝方法論》這個書名，讓我立刻聯想到當今商業世界最核心的兩個主題：創新與變革。我深切感受到，我們正處於一個前所未有的變革時代，過去的成功經驗不再是未來的保證，新的規則和挑戰層齣不窮。無論是充滿活力的初創企業，還是麵臨轉型壓力的傳統巨頭，都需要找到一條適閤自己的“創變”之路。這本書能否為我們提供一套破解“復雜時代”迷局的“製勝方法論”？我非常期待書中能夠深入剖析當前時代“復雜性”的本質，它是指技術的指數級發展，還是全球化帶來的相互依存，抑或是社會結構的快速變遷？它會如何區分創業公司和轉型變革者在麵對這種復雜性時所麵臨的獨特挑戰，並提供有針對性的策略？例如，初創公司如何在資源匱乏的情況下，快速捕捉市場機遇，實現顛覆式創新？而轉型中的企業又該如何平衡穩定運營和顛覆式變革的張力，避免“船大難掉頭”的睏境？這本書的名字本身就預示著它將是一場關於智慧與勇氣的探索，我希望它能成為我們在這個不確定時代中，一本值得信賴的導航儀。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字就極具吸引力，《創變 激變復雜時代中創業公司和轉型變革者的製勝方法論》，光聽名字就讓人感覺這本書一定是在探討當下這個瞬息萬變的時代，無論是初創企業還是那些力求革新的傳統企業，都能找到一套行之有效的應對之道。我尤其好奇它將如何剖析“復雜時代”這個概念。如今的市場環境，技術迭代加速，消費者需求日新月異，地緣政治的變動更是增添瞭不確定性，在這種環境下，傳統意義上的管理理論和商業策略似乎正在失靈。我期待這本書能提供一套全新的視角，幫助我們理解這種復雜性到底意味著什麼，以及我們應該如何在這個泥沼中找到方嚮，而不是被其吞噬。它是否會從宏觀經濟、技術趨勢、社會文化等多個維度去解讀這種復雜性？書中提到的“製勝方法論”又會是怎樣的具體操作框架？是強調敏捷迭代、用戶中心，還是另闢蹊徑，提齣顛覆性的理論？我迫切想知道書中是否能提供具體的案例分析，那些在風口浪尖上起舞的創業公司，以及那些成功實現轉型的巨頭，它們是如何在巨浪中站穩腳跟，甚至乘風破浪的。這本書的價值，在我看來，就在於它能否提供一套切實可行、能夠落地執行的指南，幫助讀者在迷霧中找到那一束指引方嚮的燈塔。

評分☆☆☆☆☆

讀到《創變 激變復雜時代中創業公司和轉型變革者的製勝方法論》這個書名，我腦海中立刻浮現齣無數關於創業公司如何生存、如何發展的種種疑問。特彆是“激變復雜時代”和“製勝方法論”這兩個詞組，讓我充滿瞭期待。當下，創業的門檻似乎在降低，但成功的幾率卻好像也變得更加難以捉摸。技術爆炸、市場飽和、資本寒鼕……各種因素交織在一起，讓創業之路布滿瞭荊棘。而對於那些身處轉型期的老牌企業來說，麵對新興力量的挑戰和內部僵化的體製，更是舉步維艱。這本書能否為這些睏境中的探索者們提供一套全新的思維模式和行動指南？我特彆想知道，書中提到的“方法論”是基於哪些核心原則？是強調戰略前瞻性，還是注重執行的韌性？它是否會深入探討創業公司在資源有限的情況下，如何實現快速增長和可持續發展？對於轉型變革者，它又將如何指導他們打破舊有思維，重塑組織文化，迎接新的挑戰？我更希望能看到書中能夠提供一些經過實踐檢驗的、可操作的工具和框架，而不僅僅是理論上的探討。畢竟，在硝煙彌漫的商業戰場上，擁有正確的“打法”纔是生存的關鍵。

評分☆☆☆☆☆

《創變 激變復雜時代中創業公司和轉型變革者的製勝方法論》這個書名，仿佛一股強勁的風，瞬間吹散瞭我對當前商業環境下諸多迷茫的雲霧。在這樣一個充滿不確定性的時代，我們總是在尋找能夠引領方嚮的燈塔，而這本書的標題就點燃瞭我探索的欲望。我迫切想知道，這本書將如何界定“激變復雜時代”的特質？是否會深入剖析那些驅動時代變革的關鍵因素，例如人工智能的飛速發展、全球供應鏈的重塑，還是消費者行為模式的深刻轉變？更重要的是，書中提齣的“製勝方法論”究竟是怎樣的“秘籍”？它是否能夠為初創公司提供一條在“藍海”中快速航行的航綫，幫助它們規避那些扼殺無數新興企業的“暗礁”？而對於那些龐大而沉重的傳統企業，書中又將如何指導它們進行成功的“轉型變革”？是鼓勵它們擁抱顛覆性創新，還是強調漸進式優化？我期待書中不僅僅是理論的堆砌，更能提供具有實踐指導意義的案例和工具，幫助讀者能夠將書中智慧轉化為切實的行動，最終在這個風起雲湧的時代中，找到屬於自己的製勝之道。