创变 激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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董坤 著

图书标签:

• 创业
• 转型
• 变革
• 创新
• 方法论
• 商业策略
• 复杂性
• 激变时代
• 增长
• 领导力

出版社： 科学技术文献出版社

ISBN：9787518934355

版次：1

商品编码：12311567

包装：平装

开本：16开

出版时间：2018-02-01

用纸：胶版纸

内容简介

传统企业互联网转型，这个说法可能是错误的。“转型”会造成误解，让人以为将原来的业务体系放在网上，就完成了；而事实上能够获得成功的几乎都是那些按照互联网这个工具的特性，挑选自己企业的优势，用网络及其他科技工具把优势放大的企业。
当电能成为商业行为的要素时，没人会说传统蒸汽机企业电力转型。大家只会用电这种新能源，提高生产的效率，道理一样。
为了给读者提供较好的阅读体验，本书中将借用这个流行的说法：“传统企业互联网转型”，但你要知道，我们是怎么看待这件事的。

作者简介

　　毕业于上海华东师范大学电子信息科学与技术系，主攻互联网通讯方向。后从事企业营销及管理方面的工作，先后进入清华大学深圳研究生院资本运作总裁班以及北大汇丰商学院市场营销总裁班深造。2013年，拜访美国硅谷众多知名互联网企业，并与斯坦福大学、哈佛大学商学院就商业模式创新交流。
　　个人工作经历简单介绍：
　　深圳广播电台FM先锋898 创客先锋节目特约嘉宾。
　　中国科技部科技扶贫创业大赛 创业导师 主要课程：基于互联网技术的商业模式创新设计
　　曾任Xilinx（美资世界500强芯片企业，FPGA市场占有率世界一）华南区销售总监。
　　深深宝 （上市公司）集团品牌企划部部门负责人。
　　多家营销策划顾问机构高级顾问。
　　深圳富润电子商务有限公司（新三板）首席运营顾问。
　　现任深圳市大客创新互联网商业咨询顾问有限公司 创始人兼CEO
　　

精彩书评

　　和本书作者董坤的相识，始于“得到”APP上的《刘润·5分钟商学院》专栏。他经常会为专栏贡献一些很有见地的留言，因此，我们常得以在专栏进行沟通。
　　后来，通过几次接触，我逐渐加深了对他的印象，了解到他是一名很有经验的创业公司咨询顾问。因为时常给大家一些中肯的意见，他也被五分钟商学院的线下大课微信群当中的同学们亲切地称为“大董”。《创变》这本书，以一个有着丰富经验的商业咨询顾问的视角，解读了创业公司从成立、发展，到逐步强大的过程中所遇到的诸多问题，包括创业想法的检验、商业模式的设计、商业计划书的编写和创业团队的组建，以及在融资和扩张时，创业公司需要面对的各种机遇与挑战。作者针对这些问题，给出了一些很有创新性思维的解决办法。与此同时，书中还强调了创业初心和创业成果之间的关系，并给失败的创业项目提供了一条“正确面对失败”的思考路径。创业公司常常面对大概率的失败，因此，对“失败”的解读，十分有必要。互联网、移动互联网、大数据、云计算及AI人工智能，将毫无疑问地给我们的商业和创业环境带来巨大的变化。如同作者董坤在书中所说，认知带宽的提升，是每个创业者和变革者都需要面临的重大挑战。原有的思维，解决不了现在和未来可能出现的问题。在《创变》一书中，作者总结出了很多实用但又不乏创新的想法。相信公司处于不同发展阶段的创业者，都可以在这本书中得到一些新思路、新启迪，以便更好地开创自己的事业。为此，我把《创变》一书推荐给大家，希望认真阅读的读者都有所收获。
　　——刘润
　　润米咨询董事长、“得到”APP《刘润·5分钟商学院》创始人
　　小米战略顾问
　　微软前战略合作总监
　　百度前战略顾问

　　改革开放的早些年，创业似乎是一件较为简单的事情。虽然当时的环境、政策等客观因素对于创业公司来说不是特别完善，但与此同时，市场竞争的强度和复杂度也没有今天这么高。
　　对于那时处于“早期发展阶段”的创业公司来说，研究战略、市场、团队、商业模式、科技发展等创业要素，必要性不是很高。“瞄准一个需求市场，立即行动”，是当时的创业公司取得发展的优路径。虽然，很多公司都要在不断的发展过程中，下功夫补回之前欠缺的部分，否则就会遭遇“滑铁卢”，但经济的高速增长和需求的爆发，还是创造了很多机遇，造就了一批成功的企业。
　　从2014年开始，经济增速明显放缓。同时，科技领域内常常出现一些自带“颠覆式”能力的创新，生产效率的提高带来了大量的同质化产品和服务…… 这些因素，都使得今天的公司，哪怕是早期的创业公司，面临的复杂度迅速增加，让创业领域充满了激烈的竞争。因此，早期公司对战略、市场、团队、商业模式和科技要素的研究，就显得极其重要了。
　　作为创东方投资的创始合伙人，10年来我带领团队接触、考察过11.000多家企业，深知如今成功创业的艰难不易。特别是近些年来的经历，让我形成一个理念：投资就是服务！创东方注重为被投企业提供除了资金之外的投资服务，包括战略梳理、规范管理、资源整合、资本运作。
　　此外，我把创东方投资的企业定位于“三大一新”，即大IT、大健康、大消费及新制造。同时，创东方对于“三高一新”型企业尤为感兴趣，即那些“高科技、高成长、高毛利和新模式”的创新项目。
　　如果一个创业公司在当下的时代，能够把自己的创业项目按照上述要求来打造，创东方一定会非常愿意在资本层面及战略、人才、管理等层面上，给予新公司大力的帮助和支持。要满足这些要求，就需要创业团队能够在早期对公司的发展战略、市场、团队构成、商业模式及可以运用哪些成熟的创新技术等环节上，做出深入的研究。
　　研究得越是通透，越是清晰，未来爆发的可能性就越大，成功的概率也会越高！
　　因此，董坤的《创变》出版得非常及时，符合这个时代创业公司和变革团队的需求，能够帮助大家在上述工作中梳理出非常具有创新性的思维和思考模式。
　　面对激烈变化带来的复杂性、不确定性，创业公司或变革团队如果能够按照《创变》一书中提到的思考维度去实践并总结出属于自己的、独特的创业和变革心法，将会大大提升获取成功的概率。
　　我把《创变》推荐给大家，希望读者可以拓宽自己的认知带宽，积极地创造变化，能够把自己的创业公司打造成“三大一新”领域内的“三高一新”型企业，也欢迎这样的创业者们与创东方多沟通交流。
　　发愿发心，利世利民！祝各位创业者成功创业！祝我国“双创”事业越来越好！
　　——肖水龙
　　深圳市创东方投资有限公司创始合伙人、董事长
　　曾任深圳国际信托投资公司(原“华润信托”)常务副总、
　　沃尔玛深国投百货有限公司董事和国信证券公司董事等职务
　　多次获福布斯中国优秀创投人奖项

　　国内的创业市场在多年的发展中，经历了很多挫折，但一切都在向好的方向发展。虽然创业项目层出不穷，但优秀的团队、公司仍然是稀缺的。赛马资本会非常认可那些不作秀、肯实干，并对新技术和新商业思维有深刻理解的创业者和团队。同时，就像本书作者所说的，传统企业互联网转型可能是个错误的想法。正确的想法应该是：用互联网技术这个新兴的工具，去优化和提高传统商业环境中不完善的地方。互联网及基于此的大数据、区块链等新兴技术，对于传统商业的优化，还有巨大的空间。虽然要面临各种挑战，但这里面将会有很多优秀的公司出现，赛马资本愿意帮助优秀的创业公司一起成功。此外，我意识到《创变》一书是国内为数不多的针对创业公司和变革团队的书籍。它给创业公司很多必要的指导，因此特推荐给大家阅读，按照书中提到的思考路径去实践并获取自己的成功。
　　——刘冰云
　　赛马资本董事长

目录

第一章　CHAPTER 1
创业和变革——重新开始的决心
第一节　3762例失败案例阐述一个真理：所有的变革，本质上，都是重新开始 002
第二节　不管是从0到1，还是从1到N，目的都是N 009
第三节　没有对错，亦无因果，只有概率 014
本章小结

第二章　CHAPTER 2 019
先要有一个好的想法
第一节　没有找到好的想法时，乱动就是亏损 020
第二节　Sails 帆船要素法则：如何检验一个想法是优秀的还是糟糕透顶的？ 023
第三节　预防群体性盲目乐观——事前验尸法、换位辩论法 033
第四节　好想法的来源 036
本章小结 043

第三章　CHAPTER 3 044
充分规划创新的商业模式
第一节　商业模式创新——好想法的“商业化路径” 045
第二节　商业模式创新设计七步走 048
第三节　高效“动能”三要素：依赖性、可见性、易得性 075
第四节　“商业模式创新＋成熟的创新技术”——撬动收益的杠杆 086
本章小结 090

第四章　CHAPTER 4 092
设计商业计划书，并招募变革的团队
第一节　商业计划书的四大用途 093
第二节　一份吸引人的商业计划书应该这样写 099
第三节　用全新的组织构架，支撑你的商业建筑 119
本章小结

第五章　CHAPTER 5 144
项目实施中的实时反馈系统
第一节　慢乌龟、快兔子和一飞冲天的火箭 145
第二节　逐步建立“自动驾驶”的公司的实时反馈系统 150
第三节　以科研精神，制定实时反馈系统的指标和逻辑 164
第四节　定期维护，使之高效运转 172
本章小结

好的，这是一份关于一本假设的图书的详细简介，内容将围绕一个与您提供的书名主题相去甚远的方向展开，专注于文艺复兴时期佛罗伦萨的艺术赞助与政治权力，旨在提供一份详实且自然流畅的介绍。 《美第奇的阴影：文艺复兴佛罗伦萨的艺术、银行与权力的交织》 （The Medici Shadow: Art, Banking, and the Intertwining of Power in Renaissance Florence） 导言：黄金时代的悖论 公元十五世纪的佛罗伦萨，是一座闪耀着人类创造力光芒的城市。它不仅是艺术复兴的摇篮，也是欧洲最早的资本主义萌芽之地。然而，当我们凝视米开朗基罗的大卫雕像，或赞叹布鲁内莱斯基的穹顶时，我们往往忽略了支撑这一切的基石——那深植于银行体系、复杂联姻和冷酷政治手腕之中的权力网络。 本书《美第奇的阴影》并非一部单纯的艺术史或经济史。它是一部深入剖析文艺复兴核心的社会学考察，旨在揭示：美第奇家族如何将金融资本转化为文化资本，最终构建了一个既是艺术天堂又是政治牢笼的城邦。 我们将剥开那层华丽的文化外衣，直抵驱动佛罗伦萨黄金时代的真正引擎——对荣誉、合法性以及世俗统治权的无止境渴求。 第一部分：从羊毛商人到金融巨擘 文艺复兴的起点，是经济基础的深刻变革。本部分将追溯美第奇家族的起源，而非简单叙述他们的商业成功，而是探讨他们在十四世纪末期如何系统性地掌握了欧洲的货币流动。 一、银行的几何学：跨国信贷与风险规避 我们将详尽分析美第奇银行独特的复式记账法和分支机构的战略布局（从伦敦到布鲁日，再到罗马）。重点探讨他们如何利用教廷的资金代理权，巧妙地规避高利贷禁令，并将金融活动“神圣化”。这不仅仅是记账技巧的胜利，更是一套精密的法律与宗教策略的综合运用。书中将详细剖析几笔关键的信贷交易，展示它们如何为美第奇的政治崛起铺平了道路。 二、共和国的躯壳：权力如何合法化 佛罗伦萨名义上仍是一个共和国，但科西莫·德·美第奇（老科西莫）在未曾担任最高公职的情况下，如何实现对城邦的绝对控制？本章将聚焦于“幕后操纵”的艺术。我们将分析“亲信集团”的构建、对行会的渗透，以及通过巧妙的选举规则（如“老者议会”的权力分散化）来巩固统治的机制。这里的核心论点是：权力不再需要王冠，只需要对信息的绝对掌控和对关键人物的经济束缚。 第二部分：艺术赞助的政治学 文艺复兴的辉煌成就，是美第奇家族进行“公共关系”投资的直接结果。本部分将深入探讨艺术赞助背后的深层动机与社会效应。 一、美学的洗白：从放贷者到仁慈的教父 美第奇家族深知，累积财富的行为在道德上是脆弱的。艺术品和公共建筑，成为他们将“贪婪”重塑为“慷慨”的终极工具。本书将详述科西莫对圣马可修道院的资助，以及老皮耶罗（The Gouty）对古典学派的偏爱。我们不仅审视作品本身，更关注赞助条款：艺术家被要求在作品中植入何种象征意义？这些赞助如何直接服务于美第奇家族的政治叙事？ 二、卡西米尔的竞争：精英阶层的文化军备竞赛 美第奇的崛起引发了佛罗伦萨其他富裕家族的恐慌与模仿。本章将对比美第奇与阿尔比齐（Albizzi）家族在文化领域的角力。这种“文化军备竞赛”推动了艺术的飞速发展，但也加剧了社会的紧张关系。书中将特别分析洛伦佐（伟大的洛伦佐）如何将文学沙龙和哲学讨论（如柏拉图学院）系统化，使其成为巩固其贵族地位的智识堡垒。 三、建筑即权力宣言 宏伟的宫殿和新教堂设计，是权力最直接的物质体现。我们将对美第奇宫殿的设计进行建筑人类学的解读，研究其低调的立面如何暗示着内敛的威严，以及内部庭院如何作为私密政治会议的场所。这些建筑的选址和规模，都是对佛罗伦萨旧贵族势力的无声挑战。 第三部分：危机的管理与遗产的重塑 任何看似完美的体系都隐藏着裂痕。本部分关注美第奇家族统治下的冲突、外部威胁以及他们如何应对意识形态的挑战。 一、萨伏纳罗拉的审判：信仰与金钱的终极对决 激进的道明会修士吉罗拉莫·萨伏纳罗拉，对文艺复兴的享乐主义和美第奇的世俗权力构成了最直接的威胁。本书将详细重构“火焰的审判”事件，分析美第奇（当时流亡在外）如何利用罗马教廷的权力，以及佛罗伦萨市民对“纯洁”的渴望与对经济稳定的需求之间的矛盾，最终导致了修士的陨落。这是一个关于政治宣传、宗教狂热与金融游说集团如何合谋颠覆民意的经典案例。 二、教皇的徽章：从城邦主宰到欧洲王室 美第奇家族最终实现了从商人到君主的转变，通过将家族成员送入教皇的宝座（如利奥十世），他们成功地将佛罗伦萨的财富和文化影响力辐射至整个欧洲。我们将分析这一转变对意大利政治版图的长期影响，以及家族成员在罗马如何利用宗教权威继续维护他们在佛罗伦萨的经济特权。 结论：历史的回声 《美第奇的阴影》的最终目的，是提醒读者，文艺复兴的辉煌并非自然发生，它是精心策划、耗费巨资并需要不断维护的政治工程。美第奇的故事提供了一个永恒的教训：当金融资本与文化创造力被同一意志所引导时，它能够创造出超越时代的奇迹，但也必然以牺牲城邦的某些核心自由为代价。 佛罗伦萨的黄金时代，是一场由银行家们导演的，关于美学与统治的宏大戏剧。 本书特色： 跨学科的深度融合： 结合了经济史学、艺术史、建筑分析和政治哲学。 档案驱动的叙事： 引用了大量未被充分利用的美第奇银行信贷记录和私人信件。 焦点明确： 严格聚焦于1434年至1494年间，美第奇家族在佛罗伦萨的统治模式。 目标读者： 对文艺复兴历史、精英权力结构研究以及欧洲早期资本主义发展感兴趣的学者、学生及大众读者。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字就极具吸引力，《创变 激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论》，光听名字就让人感觉这本书一定是在探讨当下这个瞬息万变的时代，无论是初创企业还是那些力求革新的传统企业，都能找到一套行之有效的应对之道。我尤其好奇它将如何剖析“复杂时代”这个概念。如今的市场环境，技术迭代加速，消费者需求日新月异，地缘政治的变动更是增添了不确定性，在这种环境下，传统意义上的管理理论和商业策略似乎正在失灵。我期待这本书能提供一套全新的视角，帮助我们理解这种复杂性到底意味着什么，以及我们应该如何在这个泥沼中找到方向，而不是被其吞噬。它是否会从宏观经济、技术趋势、社会文化等多个维度去解读这种复杂性？书中提到的“制胜方法论”又会是怎样的具体操作框架？是强调敏捷迭代、用户中心，还是另辟蹊径，提出颠覆性的理论？我迫切想知道书中是否能提供具体的案例分析，那些在风口浪尖上起舞的创业公司，以及那些成功实现转型的巨头，它们是如何在巨浪中站稳脚跟，甚至乘风破浪的。这本书的价值，在我看来，就在于它能否提供一套切实可行、能够落地执行的指南，帮助读者在迷雾中找到那一束指引方向的灯塔。

评分☆☆☆☆☆

读到《创变 激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论》这个书名，我脑海中立刻浮现出无数关于创业公司如何生存、如何发展的种种疑问。特别是“激变复杂时代”和“制胜方法论”这两个词组，让我充满了期待。当下，创业的门槛似乎在降低，但成功的几率却好像也变得更加难以捉摸。技术爆炸、市场饱和、资本寒冬……各种因素交织在一起，让创业之路布满了荆棘。而对于那些身处转型期的老牌企业来说，面对新兴力量的挑战和内部僵化的体制，更是举步维艰。这本书能否为这些困境中的探索者们提供一套全新的思维模式和行动指南？我特别想知道，书中提到的“方法论”是基于哪些核心原则？是强调战略前瞻性，还是注重执行的韧性？它是否会深入探讨创业公司在资源有限的情况下，如何实现快速增长和可持续发展？对于转型变革者，它又将如何指导他们打破旧有思维，重塑组织文化，迎接新的挑战？我更希望能看到书中能够提供一些经过实践检验的、可操作的工具和框架，而不仅仅是理论上的探讨。毕竟，在硝烟弥漫的商业战场上，拥有正确的“打法”才是生存的关键。

评分☆☆☆☆☆

《创变 激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论》这个书名，让我立刻联想到当今商业世界最核心的两个主题：创新与变革。我深切感受到，我们正处于一个前所未有的变革时代，过去的成功经验不再是未来的保证，新的规则和挑战层出不穷。无论是充满活力的初创企业，还是面临转型压力的传统巨头，都需要找到一条适合自己的“创变”之路。这本书能否为我们提供一套破解“复杂时代”迷局的“制胜方法论”？我非常期待书中能够深入剖析当前时代“复杂性”的本质，它是指技术的指数级发展，还是全球化带来的相互依存，抑或是社会结构的快速变迁？它会如何区分创业公司和转型变革者在面对这种复杂性时所面临的独特挑战，并提供有针对性的策略？例如，初创公司如何在资源匮乏的情况下，快速捕捉市场机遇，实现颠覆式创新？而转型中的企业又该如何平衡稳定运营和颠覆式变革的张力，避免“船大难掉头”的困境？这本书的名字本身就预示着它将是一场关于智慧与勇气的探索，我希望它能成为我们在这个不确定时代中，一本值得信赖的导航仪。

评分☆☆☆☆☆

《创变 激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论》这个书名，仿佛一股强劲的风，瞬间吹散了我对当前商业环境下诸多迷茫的云雾。在这样一个充满不确定性的时代，我们总是在寻找能够引领方向的灯塔，而这本书的标题就点燃了我探索的欲望。我迫切想知道，这本书将如何界定“激变复杂时代”的特质？是否会深入剖析那些驱动时代变革的关键因素，例如人工智能的飞速发展、全球供应链的重塑，还是消费者行为模式的深刻转变？更重要的是，书中提出的“制胜方法论”究竟是怎样的“秘籍”？它是否能够为初创公司提供一条在“蓝海”中快速航行的航线，帮助它们规避那些扼杀无数新兴企业的“暗礁”？而对于那些庞大而沉重的传统企业，书中又将如何指导它们进行成功的“转型变革”？是鼓励它们拥抱颠覆性创新，还是强调渐进式优化？我期待书中不仅仅是理论的堆砌，更能提供具有实践指导意义的案例和工具，帮助读者能够将书中智慧转化为切实的行动，最终在这个风起云涌的时代中，找到属于自己的制胜之道。

评分☆☆☆☆☆

“创变”、“激变”、“复杂时代”，这些词汇的组合，让我立刻对《创变 激变复杂时代中创业公司和转型变革者的制胜方法论》这本书产生了浓厚的兴趣。在如今这个信息爆炸、瞬息万变的年代，许多企业都感受到了前所未有的压力，无论是初创公司在快速迭代的市场中寻求立足，还是传统企业在数字化浪潮中艰难转型，都面临着巨大的挑战。这本书听起来像是为这些奋斗者量身定制的生存指南。我特别好奇的是，书中是如何定义“复杂时代”的？它仅仅是经济的波动，还是包括了技术、社会、政治等多个层面的影响？而所谓的“制胜方法论”，又包含哪些具体的原则和实践？它是否会提供一套系统性的框架，帮助读者识别机遇、规避风险，并在激烈的竞争中脱颖而出？我尤其关注书中对于“创变”和“激变”的理解，它们之间有什么区别？又该如何平衡创新与稳定？对于初创公司来说，如何在有限的资源下实现裂变式增长？对于转型中的企业，又如何才能有效打破旧有模式，拥抱新生？这本书能否提供一些颠覆性的视角，帮助我们跳出固有的思维模式，以全新的视角审视商业世界的挑战与机遇，是我非常期待的。