企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战

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钟华 著
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店铺: 旷氏文豪图书专营店
出版社: 机械工业出版社
ISBN:9787111564805
商品编码:12320958497
包装:平装
出版时间:2017-05-01

具体描述

基本信息

书名:企业IT架构转型之道 ****中台战略思想与架构实战

:79.00元

作者:钟华

出版社:机械工业出版社

出版日期:2017-05-01

ISBN:9787111564805

字数

页码

版次:1

装帧:平装

开本:16开

商品重量:0.4kg

编辑推荐

****启动中台战略的原因,及架构演变过程。
  包含共享服务中心搭建原则、技术选型、高可用和高并发技术等。
  本书从10年前****为何要启动中台战略说起,详细讲述了惊心动魄的架构转型过程,以及在这个过程中的深度思考和各种实践,包括成功经验,也包括失败教训。这是迄今为止**披露****集团中间件体系*全面系统的资料,这些宝贵资料对所有进行“互联网+”实践的企业和单位都有参考价值,对软件开发人员和架构师也会有所启发。
  本书主要内容:
  1)****分布式服务框架解析。
  2)业务中台如何支撑业务快速创新。
  3)服务在线化带来高效的服务共享。
  4)组织阵型优化带来团队效能的提升。
  5)传统企业互联网转型的成功案例。
  6)数据库分库分表的*佳实践。
  7)提升应用性能的典型设计方案。
  8)如何打造数字化运营平台。
  9)大规模业务平台稳定性能力的打造。
  10)海量日志实时处理的分布式体系构建。
  11)错综复杂的服务调用链路如何跟踪与分析。


内容提要

本书从****启动中台战略说起,详细阐述共享服务体系如何给企业的业务发展提供了支持。介绍****在建设共享服务体系时如何进行技术框架选择,构建了哪些重要的技术平台等,此外,还介绍了组织架构和体制如何更好地支持共享服务体系的持续发展。
  主要内容分为三大部分:部分介绍****集团中台战略引起的思考,以及构建业务中台的基础——共享服务体系。第二部分详细介绍共享服务体系搭建的过程、技术选择、组织架构等,如分布式服务框架的选择、共享服务中心建设原则、数据拆分实现数据库能力线性扩展、异步化与缓存原则、打造数字化运营能力的方案、平台稳定性能力的开发、共享服务中心对内和对外的开放共享等。第三部分结合两个典型案例,介绍共享服务体系项目落地的过程,以及企业进行互联网转型过程中的实践经验。


目录


作者介绍

钟华(花名:古谦)****中间件**架构师,15年中间件领域行业经验。对传统企业IT建设和互联网架构都有较为深入的理解,有着扎实的理论基础和丰富的实战经验,多次作为总架构师协助大型传统企业打造业务中台项目,为企业实现“互联网+”转型提供了科学的发展方向和强有力的技术支持,项目涉及政府、制造业、金融、交通、媒体等多个领域。


文摘


序言



《云海逐浪:企业数字化转型与智能运营新篇章》 引言 在瞬息万变的数字时代,企业如同一叶扁舟,在信息的汪洋大海中前行。成功的数字化转型,不再仅仅是技术的堆砌,更是战略的革新、组织的重塑以及文化的演进。本书《云海逐浪:企业数字化转型与智能运营新篇章》旨在为处于转型浪潮中的企业,提供一套系统性的指导框架和切实可行的实践路径。我们深入剖析企业在数字化转型过程中面临的核心挑战,从战略愿景的设定到落地执行的每一个环节,为企业勾勒出一幅清晰可行的转型蓝图。本书尤其关注如何通过构建敏捷、弹性的技术架构,实现数据驱动的智能运营,最终助力企业在激烈的市场竞争中乘风破浪,抵达智能化的彼岸。 第一章:数字化转型的战略基石——从愿景到价值 任何成功的转型都始于清晰的战略。本章将引导读者审视企业当前所处的市场环境,分析数字化趋势对行业格局的影响,并在此基础上,指导企业确立符合自身特点的数字化转型愿景。我们将探讨如何将宏大的愿景转化为可衡量的业务目标,并强调价值导向在转型过程中的核心地位。 洞察时代脉搏: 深刻理解大数据、人工智能、云计算、物联网等新兴技术如何重塑商业模式和用户体验。分析行业标杆企业的转型案例,从中汲取经验与教训。 绘制转型蓝图: 明确企业转型的战略定位,是提升效率、创新业务、优化客户体验,还是构建新的竞争优势?如何将高层战略与一线执行相结合,确保转型方向不偏离。 价值驱动的衡量: 设定清晰、可量化的转型目标,例如提升运营效率百分之多少,降低成本百分之多少,或者新业务带来的收入增长。建立有效的KPI体系,持续跟踪和评估转型成效。 组织与文化的先行: 数字化转型不仅是技术问题,更是人的问题。探讨如何构建适应数字化的组织结构,培养具备数字素养的员工队伍,以及推动形成拥抱变革的企业文化。 第二章:构建敏捷的数字底座——现代企业架构的设计哲学 企业架构是支撑数字化转型落地的关键。本章将聚焦于如何设计和构建一套面向未来的、敏捷且具备高度弹性的企业技术架构。我们不再追求一成不变的“大而全”,而是强调模块化、服务化和可插拔的理念,以应对快速变化的市场需求。 模块化与服务化: 剖析微服务、事件驱动架构等现代架构模式,如何将复杂系统解耦,实现独立的开发、部署和扩展。理解API经济的核心价值,打通系统间的数据和服务壁垒。 平台化思维: 探讨如何构建企业级的技术平台,而非孤立的单体应用。平台应具备标准化、开放性,能够汇聚和赋能各类业务应用,并支持快速集成第三方能力。 云原生与弹性伸缩: 拥抱云计算的优势,理解容器化、Kubernetes等云原生技术如何实现资源的按需分配和弹性伸缩,确保系统在高并发和流量高峰时的稳定性。 数据集成与治理: 构建统一的数据集成层,打破数据孤岛,实现数据的互联互通。强调数据治理的重要性,确保数据的准确性、一致性和安全性,为后续的智能分析奠定基础。 技术选型的原则: 在快速迭代的技术环境中,如何根据业务需求和长期发展规划,审慎选择合适的技术栈,避免过度投入或被落后技术锁定。 第三章:迈向智能运营——数据驱动的业务洞察与优化 数字化转型最终的落脚点在于实现智能运营。本章将深入探讨如何充分利用企业积累的数据资源,通过先进的数据分析、人工智能和机器学习技术,驱动业务的洞察、预测与优化,从而实现降本增效,提升客户体验,甚至催生新的商业模式。 数据分析的价值链: 从数据的采集、清洗、存储、处理到可视化呈现,构建完善的数据分析流程。理解描述性分析、诊断性分析、预测性分析和规范性分析的递进关系。 人工智能赋能业务: 聚焦于人工智能在客户服务、营销自动化、供应链优化、风险控制等具体业务场景中的应用。介绍机器学习模型在预测、分类、推荐等方面的实战技巧。 实时洞察与决策: 构建实时数据处理和分析能力,使企业能够对瞬息万变的业务态势做出快速响应。通过仪表盘和预警系统,为管理者提供及时、准确的决策支持。 自动化与流程优化: 利用机器人流程自动化(RPA)等技术,实现重复性、规则性的业务流程自动化,释放人力资源,提高运营效率。 持续迭代与学习: 智能运营并非一蹴而就,而是一个持续学习和优化的过程。强调建立反馈机制,不断优化模型和算法,使系统能够适应新的业务环境和数据变化。 第四章:数字化转型中的安全与合规 在享受数字化带来的便利的同时,企业面临着前所未有的安全挑战。本章将系统性地探讨企业在数字化转型过程中如何构建全面的安全防护体系,并确保各项业务活动符合日益严格的法律法规要求。 安全左移与全生命周期安全: 将安全思维融入设计、开发、部署、运行的每一个环节。构建DevSecOps能力,实现开发与安全的融合。 数据安全与隐私保护: 强调对敏感数据的分类分级管理,采用加密、脱敏等技术保护数据安全。深入理解GDPR、CCPA等隐私法规,确保合规运营。 网络安全与威胁防护: 构建多层次的网络安全防护体系,包括防火墙、入侵检测、终端安全等。加强安全态势感知和应急响应能力。 身份认证与访问控制: 实施严格的身份认证和授权管理,确保只有授权用户才能访问敏感信息和关键系统。 合规性与审计: 建立完善的合规审计机制,定期审查业务流程和技术系统,确保其符合行业标准和法律法规的要求。 第五章:卓越的数字化运营——组织、人才与持续改进 技术和架构的革新最终需要组织和人才的支撑才能实现价值。本章将探讨如何在数字化转型过程中,建立高效协同的组织模式,吸引和培养适应新时代需求的人才,并形成持续改进的运营机制。 敏捷团队与跨职能协作: 倡导敏捷开发和Scrum等方法论,构建具备高度自治和协作能力的跨职能团队,缩短产品上市周期。 人才发展与能力建设: 识别数字化转型所需的核心人才画像,包括数据科学家、AI工程师、云架构师、DevOps工程师等。制定系统性的培训和发展计划,提升员工的数字技能。 领导力与变革管理: 强调数字化转型需要强有力的领导者,他们不仅要理解技术,更要具备战略思维和变革推动能力。运用有效的变革管理工具和策略,克服转型中的阻力。 建立持续学习的文化: 鼓励员工不断学习新知识、掌握新技能,并分享经验。建立知识沉淀和共享的机制,促进组织整体能力的提升。 衡量与改进的循环: 将运营指标与业务目标紧密结合,通过持续的监控、分析和反馈,不断发现问题,优化流程,提升整体运营水平。 结语 《云海逐浪:企业数字化转型与智能运营新篇章》并非一本终极的答案手册,而是一个引领思考、激发行动的指南。我们相信,通过系统性的战略规划、灵活的技术架构设计、数据驱动的智能运营,以及以人为本的组织文化建设,任何企业都能够在数字化浪潮中找到属于自己的航道,驶向更广阔的未来。愿本书能成为您在数字化转型征程中,最坚实的伙伴和最明亮的灯塔。

用户评价

评分

我之前也接触过一些关于企业架构的书籍,但很多都停留在理论层面,要么过于抽象,要么案例陈旧,缺乏时代感。这次选择《企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》,主要是看中了“阿里巴巴”这个标签,以及“实战”二字。阿里巴巴在中台建设方面的探索可以说是行业内的标杆,他们的经验必然蕴含着宝贵的智慧。我非常想知道,在这样一个体量巨大、业务复杂多变的巨头公司,他们是如何进行如此大规模的架构变革的。书中会不会详细介绍他们在构建数据中台时,如何实现海量数据的汇聚、治理和共享?在业务中台方面,又是如何将分散的业务能力进行沉淀和复用,从而加速业务创新?在技术中台,他们又采用了哪些先进的技术和架构模式来保障平台的稳定性和扩展性?我尤其关注书中对于组织架构调整、人才培养和文化变革的论述,因为我知道,任何伟大的技术转型,都离不开人的驱动和组织的支撑。如果书中能提供一些关于度量转型成效、风险控制的实用方法,那就更完美了。

评分

我是一名技术爱好者,对企业 IT 架构的演进历程一直保持着高度关注。《企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》这本书的标题就极具吸引力,尤其是“阿里巴巴中台战略”这一关键词,它代表着互联网行业在架构设计上的前沿探索。我特别想了解,书中是否会详细解读阿里巴巴在中台建设过程中所遵循的核心原则和设计理念。例如,如何界定业务能力的边界?如何实现能力的原子化封装?如何构建统一的数据标准和规范?我希望书中能提供一些关于微服务拆分、领域驱动设计(DDD)在构建中台中的具体应用。另外,我对书中可能涉及的技术栈选择、平台化建设以及如何管理和维护庞大的中台体系也很感兴趣。更重要的是,我期待书中能分享一些关于组织文化、人才梯队建设方面的经验,因为我知道,技术转型绝不仅仅是技术的堆砌,更需要与之匹配的组织能力。如果书中能提供一些关于如何衡量中台战略的投资回报率(ROI)的分析方法,那就更有价值了。

评分

作为一名在 IT 领域摸爬滚打多年的从业者,我深知架构的重要性,也亲身经历过不少“推倒重来”的痛苦。这次购买《企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》,是希望能够从中汲取一些前瞻性的思想和实用的方法论。我关注的重点在于,书中是否能清晰地阐述“中台”到底是什么,以及它与传统 SOA、微服务等架构模式的区别与联系。我希望这本书能帮我理清思路,理解为什么中台会成为当前企业数字化转型的热门选择。书中关于如何设计一个可扩展、高可用、低耦合的中台架构,以及如何实现业务能力的快速组装和复用,我非常有兴趣。另外,我希望书中能有关于如何评估现有架构的成熟度,以及如何制定切实可行的转型路线图的指导。如果书中能分享一些关于技术债务管理、DevOps 实践在架构转型中的应用,那将是一大亮点。总而言之,我期待这本书能够为我提供一个清晰的视角,让我能够更好地理解和规划企业 IT 架构的未来。

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这本书的封面设计很有吸引力,充满了科技感和战略感。我一直对企业 IT 架构的演进和转型充满好奇,尤其是当听到“阿里巴巴中台战略”这个词的时候,就更加激发了我的兴趣。在信息爆炸的时代,如何构建一个既能支撑当下业务快速发展,又能灵活应对未来未知挑战的 IT 架构,是所有企业都在思考的难题。我期待这本书能够为我揭示阿里巴巴在这一领域的实践经验,了解他们是如何从传统的“烟囱式”架构迈向更加高效、灵活的中台模式的。书中是否会深入剖析中台建设的核心理念,例如数据中台、业务中台、技术中台的定义、作用以及它们之间的相互关系?更重要的是,我希望能看到具体的案例分析,了解阿里巴巴在实际落地过程中遇到的挑战,以及他们是如何克服的。书中关于架构设计原则、技术选型、团队协作等方面的内容,也将是我重点关注的。希望这本书不仅仅是理论的堆砌,而是能够提供一套可落地、可借鉴的实战指南,帮助我理解并可能在我的工作中尝试应用其中的思想。

评分

最近一直在关注数字化转型的话题,也阅读了一些相关的文章和书籍,但总感觉碎片化,缺乏一个系统性的梳理。《企业IT架构转型之道 阿里巴巴中台战略思想与架构实战》这本书的出现,恰好满足了我对系统性知识的需求。我对阿里巴巴在电商、支付、云计算等多个领域取得的成就早有耳闻,相信他们在中台建设上的实践经验,一定具有很高的借鉴意义。我非常希望书中能够深入探讨中台战略背后的逻辑,以及它如何支撑阿里巴巴的业务快速发展和创新。我关注的重点包括:数据中台如何支撑精准营销和个性化推荐?业务中台如何赋能新业务的快速孵化和上线?技术中台又如何屏蔽底层复杂性,提升开发效率?书中是否会涉及灰度发布、混沌工程等保障系统稳定性的实践?此外,对于如何在传统企业中引入中台思想,以及如何平衡成本与收益,我也希望能找到一些启示。这本书的实战性,是我最看重的一点,我期待它能提供一些可操作的步骤和方法。

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值得学习

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书有些褶皱,不知道是否该给好评!希望能提高服务

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