企業IT架構轉型之道 阿裏巴巴中颱戰略思想與架構實戰 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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鍾華 著

圖書標籤:

• IT架構
• 中颱戰略
• 阿裏巴巴
• 數字化轉型
• 企業架構
• 微服務
• 雲原生
• 業務中颱
• 技術架構
• 架構實戰

店鋪： 曠氏文豪圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111564805

商品編碼：12320958497

包裝：平裝

齣版時間：2017-05-01

基本信息

書名:企業IT架構轉型之道 ****中颱戰略思想與架構實戰

：79.00元

作者:鍾華

齣版社：機械工業齣版社

齣版日期：2017-05-01

ISBN：9787111564805

字數：

頁碼：

版次：1

裝幀：平裝

開本：16開

商品重量：0.4kg

編輯推薦

****啓動中颱戰略的原因，及架構演變過程。
　　包含共享服務中心搭建原則、技術選型、高可用和高並發技術等。
　　本書從10年前****為何要啓動中颱戰略說起，詳細講述瞭驚心動魄的架構轉型過程，以及在這個過程中的深度思考和各種實踐，包括成功經驗，也包括失敗教訓。這是迄今為止**披露****集團中間件體係*全麵係統的資料，這些寶貴資料對所有進行“互聯網+”實踐的企業和單位都有參考價值，對軟件開發人員和架構師也會有所啓發。
　　本書主要內容：
　　1）****分布式服務框架解析。
　　2）業務中颱如何支撐業務快速創新。
　　3）服務在綫化帶來高效的服務共享。
　　4）組織陣型優化帶來團隊效能的提升。
　　5）傳統企業互聯網轉型的成功案例。
　　6）數據庫分庫分錶的*佳實踐。
　　7）提升應用性能的典型設計方案。
　　8）如何打造數字化運營平颱。
　　9）大規模業務平颱穩定性能力的打造。
　　10）海量日誌實時處理的分布式體係構建。
　　11）錯綜復雜的服務調用鏈路如何跟蹤與分析。

內容提要

本書從****啓動中颱戰略說起，詳細闡述共享服務體係如何給企業的業務發展提供瞭支持。介紹****在建設共享服務體係時如何進行技術框架選擇，構建瞭哪些重要的技術平颱等，此外，還介紹瞭組織架構和體製如何更好地支持共享服務體係的持續發展。
　　主要內容分為三大部分：部分介紹****集團中颱戰略引起的思考，以及構建業務中颱的基礎——共享服務體係。第二部分詳細介紹共享服務體係搭建的過程、技術選擇、組織架構等，如分布式服務框架的選擇、共享服務中心建設原則、數據拆分實現數據庫能力綫性擴展、異步化與緩存原則、打造數字化運營能力的方案、平颱穩定性能力的開發、共享服務中心對內和對外的開放共享等。第三部分結閤兩個典型案例，介紹共享服務體係項目落地的過程，以及企業進行互聯網轉型過程中的實踐經驗。

目錄

作者介紹

鍾華（花名：古謙）****中間件**架構師，15年中間件領域行業經驗。對傳統企業IT建設和互聯網架構都有較為深入的理解，有著紮實的理論基礎和豐富的實戰經驗，多次作為總架構師協助大型傳統企業打造業務中颱項目，為企業實現“互聯網+”轉型提供瞭科學的發展方嚮和強有力的技術支持，項目涉及政府、製造業、金融、交通、媒體等多個領域。

文摘

序言

《雲海逐浪：企業數字化轉型與智能運營新篇章》 引言 在瞬息萬變的數字時代，企業如同一葉扁舟，在信息的汪洋大海中前行。成功的數字化轉型，不再僅僅是技術的堆砌，更是戰略的革新、組織的重塑以及文化的演進。本書《雲海逐浪：企業數字化轉型與智能運營新篇章》旨在為處於轉型浪潮中的企業，提供一套係統性的指導框架和切實可行的實踐路徑。我們深入剖析企業在數字化轉型過程中麵臨的核心挑戰，從戰略願景的設定到落地執行的每一個環節，為企業勾勒齣一幅清晰可行的轉型藍圖。本書尤其關注如何通過構建敏捷、彈性的技術架構，實現數據驅動的智能運營，最終助力企業在激烈的市場競爭中乘風破浪，抵達智能化的彼岸。 第一章：數字化轉型的戰略基石——從願景到價值 任何成功的轉型都始於清晰的戰略。本章將引導讀者審視企業當前所處的市場環境，分析數字化趨勢對行業格局的影響，並在此基礎上，指導企業確立符閤自身特點的數字化轉型願景。我們將探討如何將宏大的願景轉化為可衡量的業務目標，並強調價值導嚮在轉型過程中的核心地位。 洞察時代脈搏： 深刻理解大數據、人工智能、雲計算、物聯網等新興技術如何重塑商業模式和用戶體驗。分析行業標杆企業的轉型案例，從中汲取經驗與教訓。 繪製轉型藍圖： 明確企業轉型的戰略定位，是提升效率、創新業務、優化客戶體驗，還是構建新的競爭優勢？如何將高層戰略與一綫執行相結閤，確保轉型方嚮不偏離。 價值驅動的衡量： 設定清晰、可量化的轉型目標，例如提升運營效率百分之多少，降低成本百分之多少，或者新業務帶來的收入增長。建立有效的KPI體係，持續跟蹤和評估轉型成效。 組織與文化的先行： 數字化轉型不僅是技術問題，更是人的問題。探討如何構建適應數字化的組織結構，培養具備數字素養的員工隊伍，以及推動形成擁抱變革的企業文化。 第二章：構建敏捷的數字底座——現代企業架構的設計哲學 企業架構是支撐數字化轉型落地的關鍵。本章將聚焦於如何設計和構建一套麵嚮未來的、敏捷且具備高度彈性的企業技術架構。我們不再追求一成不變的“大而全”，而是強調模塊化、服務化和可插拔的理念，以應對快速變化的市場需求。 模塊化與服務化： 剖析微服務、事件驅動架構等現代架構模式，如何將復雜係統解耦，實現獨立的開發、部署和擴展。理解API經濟的核心價值，打通係統間的數據和服務壁壘。 平颱化思維： 探討如何構建企業級的技術平颱，而非孤立的單體應用。平颱應具備標準化、開放性，能夠匯聚和賦能各類業務應用，並支持快速集成第三方能力。 雲原生與彈性伸縮： 擁抱雲計算的優勢，理解容器化、Kubernetes等雲原生技術如何實現資源的按需分配和彈性伸縮，確保係統在高並發和流量高峰時的穩定性。 數據集成與治理： 構建統一的數據集成層，打破數據孤島，實現數據的互聯互通。強調數據治理的重要性，確保數據的準確性、一緻性和安全性，為後續的智能分析奠定基礎。 技術選型的原則： 在快速迭代的技術環境中，如何根據業務需求和長期發展規劃，審慎選擇閤適的技術棧，避免過度投入或被落後技術鎖定。 第三章：邁嚮智能運營——數據驅動的業務洞察與優化 數字化轉型最終的落腳點在於實現智能運營。本章將深入探討如何充分利用企業積纍的數據資源，通過先進的數據分析、人工智能和機器學習技術，驅動業務的洞察、預測與優化，從而實現降本增效，提升客戶體驗，甚至催生新的商業模式。 數據分析的價值鏈： 從數據的采集、清洗、存儲、處理到可視化呈現，構建完善的數據分析流程。理解描述性分析、診斷性分析、預測性分析和規範性分析的遞進關係。 人工智能賦能業務： 聚焦於人工智能在客戶服務、營銷自動化、供應鏈優化、風險控製等具體業務場景中的應用。介紹機器學習模型在預測、分類、推薦等方麵的實戰技巧。 實時洞察與決策： 構建實時數據處理和分析能力，使企業能夠對瞬息萬變的業務態勢做齣快速響應。通過儀錶盤和預警係統，為管理者提供及時、準確的決策支持。 自動化與流程優化： 利用機器人流程自動化（RPA）等技術，實現重復性、規則性的業務流程自動化，釋放人力資源，提高運營效率。 持續迭代與學習： 智能運營並非一蹴而就，而是一個持續學習和優化的過程。強調建立反饋機製，不斷優化模型和算法，使係統能夠適應新的業務環境和數據變化。 第四章：數字化轉型中的安全與閤規 在享受數字化帶來的便利的同時，企業麵臨著前所未有的安全挑戰。本章將係統性地探討企業在數字化轉型過程中如何構建全麵的安全防護體係，並確保各項業務活動符閤日益嚴格的法律法規要求。 安全左移與全生命周期安全： 將安全思維融入設計、開發、部署、運行的每一個環節。構建DevSecOps能力，實現開發與安全的融閤。 數據安全與隱私保護： 強調對敏感數據的分類分級管理，采用加密、脫敏等技術保護數據安全。深入理解GDPR、CCPA等隱私法規，確保閤規運營。 網絡安全與威脅防護： 構建多層次的網絡安全防護體係，包括防火牆、入侵檢測、終端安全等。加強安全態勢感知和應急響應能力。 身份認證與訪問控製： 實施嚴格的身份認證和授權管理，確保隻有授權用戶纔能訪問敏感信息和關鍵係統。 閤規性與審計： 建立完善的閤規審計機製，定期審查業務流程和技術係統，確保其符閤行業標準和法律法規的要求。 第五章：卓越的數字化運營——組織、人纔與持續改進 技術和架構的革新最終需要組織和人纔的支撐纔能實現價值。本章將探討如何在數字化轉型過程中，建立高效協同的組織模式，吸引和培養適應新時代需求的人纔，並形成持續改進的運營機製。 敏捷團隊與跨職能協作： 倡導敏捷開發和Scrum等方法論，構建具備高度自治和協作能力的跨職能團隊，縮短産品上市周期。 人纔發展與能力建設： 識彆數字化轉型所需的核心人纔畫像，包括數據科學傢、AI工程師、雲架構師、DevOps工程師等。製定係統性的培訓和發展計劃，提升員工的數字技能。 領導力與變革管理： 強調數字化轉型需要強有力的領導者，他們不僅要理解技術，更要具備戰略思維和變革推動能力。運用有效的變革管理工具和策略，剋服轉型中的阻力。 建立持續學習的文化： 鼓勵員工不斷學習新知識、掌握新技能，並分享經驗。建立知識沉澱和共享的機製，促進組織整體能力的提升。 衡量與改進的循環： 將運營指標與業務目標緊密結閤，通過持續的監控、分析和反饋，不斷發現問題，優化流程，提升整體運營水平。 結語 《雲海逐浪：企業數字化轉型與智能運營新篇章》並非一本終極的答案手冊，而是一個引領思考、激發行動的指南。我們相信，通過係統性的戰略規劃、靈活的技術架構設計、數據驅動的智能運營，以及以人為本的組織文化建設，任何企業都能夠在數字化浪潮中找到屬於自己的航道，駛嚮更廣闊的未來。願本書能成為您在數字化轉型徵程中，最堅實的夥伴和最明亮的燈塔。

評分☆☆☆☆☆

我是一名技術愛好者，對企業 IT 架構的演進曆程一直保持著高度關注。《企業IT架構轉型之道 阿裏巴巴中颱戰略思想與架構實戰》這本書的標題就極具吸引力，尤其是“阿裏巴巴中颱戰略”這一關鍵詞，它代錶著互聯網行業在架構設計上的前沿探索。我特彆想瞭解，書中是否會詳細解讀阿裏巴巴在中颱建設過程中所遵循的核心原則和設計理念。例如，如何界定業務能力的邊界？如何實現能力的原子化封裝？如何構建統一的數據標準和規範？我希望書中能提供一些關於微服務拆分、領域驅動設計（DDD）在構建中颱中的具體應用。另外，我對書中可能涉及的技術棧選擇、平颱化建設以及如何管理和維護龐大的中颱體係也很感興趣。更重要的是，我期待書中能分享一些關於組織文化、人纔梯隊建設方麵的經驗，因為我知道，技術轉型絕不僅僅是技術的堆砌，更需要與之匹配的組織能力。如果書中能提供一些關於如何衡量中颱戰略的投資迴報率（ROI）的分析方法，那就更有價值瞭。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計很有吸引力，充滿瞭科技感和戰略感。我一直對企業 IT 架構的演進和轉型充滿好奇，尤其是當聽到“阿裏巴巴中颱戰略”這個詞的時候，就更加激發瞭我的興趣。在信息爆炸的時代，如何構建一個既能支撐當下業務快速發展，又能靈活應對未來未知挑戰的 IT 架構，是所有企業都在思考的難題。我期待這本書能夠為我揭示阿裏巴巴在這一領域的實踐經驗，瞭解他們是如何從傳統的“煙囪式”架構邁嚮更加高效、靈活的中颱模式的。書中是否會深入剖析中颱建設的核心理念，例如數據中颱、業務中颱、技術中颱的定義、作用以及它們之間的相互關係？更重要的是，我希望能看到具體的案例分析，瞭解阿裏巴巴在實際落地過程中遇到的挑戰，以及他們是如何剋服的。書中關於架構設計原則、技術選型、團隊協作等方麵的內容，也將是我重點關注的。希望這本書不僅僅是理論的堆砌，而是能夠提供一套可落地、可藉鑒的實戰指南，幫助我理解並可能在我的工作中嘗試應用其中的思想。

評分☆☆☆☆☆

作為一名在 IT 領域摸爬滾打多年的從業者，我深知架構的重要性，也親身經曆過不少“推倒重來”的痛苦。這次購買《企業IT架構轉型之道 阿裏巴巴中颱戰略思想與架構實戰》，是希望能夠從中汲取一些前瞻性的思想和實用的方法論。我關注的重點在於，書中是否能清晰地闡述“中颱”到底是什麼，以及它與傳統 SOA、微服務等架構模式的區彆與聯係。我希望這本書能幫我理清思路，理解為什麼中颱會成為當前企業數字化轉型的熱門選擇。書中關於如何設計一個可擴展、高可用、低耦閤的中颱架構，以及如何實現業務能力的快速組裝和復用，我非常有興趣。另外，我希望書中能有關於如何評估現有架構的成熟度，以及如何製定切實可行的轉型路綫圖的指導。如果書中能分享一些關於技術債務管理、DevOps 實踐在架構轉型中的應用，那將是一大亮點。總而言之，我期待這本書能夠為我提供一個清晰的視角，讓我能夠更好地理解和規劃企業 IT 架構的未來。

評分☆☆☆☆☆

最近一直在關注數字化轉型的話題，也閱讀瞭一些相關的文章和書籍，但總感覺碎片化，缺乏一個係統性的梳理。《企業IT架構轉型之道 阿裏巴巴中颱戰略思想與架構實戰》這本書的齣現，恰好滿足瞭我對係統性知識的需求。我對阿裏巴巴在電商、支付、雲計算等多個領域取得的成就早有耳聞，相信他們在中颱建設上的實踐經驗，一定具有很高的藉鑒意義。我非常希望書中能夠深入探討中颱戰略背後的邏輯，以及它如何支撐阿裏巴巴的業務快速發展和創新。我關注的重點包括：數據中颱如何支撐精準營銷和個性化推薦？業務中颱如何賦能新業務的快速孵化和上綫？技術中颱又如何屏蔽底層復雜性，提升開發效率？書中是否會涉及灰度發布、混沌工程等保障係統穩定性的實踐？此外，對於如何在傳統企業中引入中颱思想，以及如何平衡成本與收益，我也希望能找到一些啓示。這本書的實戰性，是我最看重的一點，我期待它能提供一些可操作的步驟和方法。

評分☆☆☆☆☆

我之前也接觸過一些關於企業架構的書籍，但很多都停留在理論層麵，要麼過於抽象，要麼案例陳舊，缺乏時代感。這次選擇《企業IT架構轉型之道 阿裏巴巴中颱戰略思想與架構實戰》，主要是看中瞭“阿裏巴巴”這個標簽，以及“實戰”二字。阿裏巴巴在中颱建設方麵的探索可以說是行業內的標杆，他們的經驗必然蘊含著寶貴的智慧。我非常想知道，在這樣一個體量巨大、業務復雜多變的巨頭公司，他們是如何進行如此大規模的架構變革的。書中會不會詳細介紹他們在構建數據中颱時，如何實現海量數據的匯聚、治理和共享？在業務中颱方麵，又是如何將分散的業務能力進行沉澱和復用，從而加速業務創新？在技術中颱，他們又采用瞭哪些先進的技術和架構模式來保障平颱的穩定性和擴展性？我尤其關注書中對於組織架構調整、人纔培養和文化變革的論述，因為我知道，任何偉大的技術轉型，都離不開人的驅動和組織的支撐。如果書中能提供一些關於度量轉型成效、風險控製的實用方法，那就更完美瞭。

評分☆☆☆☆☆

值得學習

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書有些褶皺，不知道是否該給好評！希望能提高服務

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值得學習

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