从1到100：模仿与创新的经营学 pdf epub mobi txt 电子书下载 2025

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井上达彦著

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出版社：东方出版社

ISBN：9787520702447

版次：1

商品编码：12355074

包装：平装

开本：32

出版时间：2018-05-01

用纸：纯质纸

具体描述

内容简介

企业一旦拥有强大的事业结构，将很难被对手模仿。针对该问题，作者持续研究10年，终于弄清了成功企业难以被模仿的内在逻辑，他认为模仿是创新之母，独创性源自创造性的模仿。

本书提出，优秀的企业一定是擅长模仿的企业，而那些难以被他人模仿的企业结构或商业模式往往是在创造性模仿他人的基础上产生的。全书分为“基础”“探索”“分析”“实行”四部分，对应创造性模仿行为的话就是：什么是创造性模仿、如何选择模仿对象、模仿什么以及怎样模仿。

本书是作者常年研究结果的总结，从创造性诞生的内部逻辑入手，深入思考如何从模仿走向创新。

作者简介

[日] 井上达彦

日本早稻田大学教授。20多年专注于竞争战略和商业模式等领域的研究。

神户大学经营学博士，曾兼任经济产业研究所（RIETI）研究员、宾夕法尼亚大学沃顿商学院高级研究员。2003年获经营信息学会论文奖。

主要著作有《黑天鹅的经营学》（日经BP社）、《情报技术与事业系统的进化》（白桃书房）、《事业系统战略——事业的策划与竞争优势》（共著，有斐阁）、《日本企业战略基础的改变》（共同编著，白桃书房）、《收益机械理论——使技术收益化的策略》（编著，白桃书房）、《职业中的经营组织》（共著，有斐阁）等。

精彩书摘

前言

最近总能听到“01”这个词。它的意思是从什么都没有的地方开始生产，也就是从无到有进行创造的意思。与此相关，从 0 到100——用来比喻使某事物产生其本身几十倍、几百倍的价值。那么，所谓“01”，真的是完全从 0 开始诞生出新构想吗？从旁观察就会发现，很多例子看起来貌似“01”的情况，实则不然。

例如，即便是被称为创新之象征的苹果（Apple）公司，最初也并不是一味地追求独创性的。支撑公司初期成长的电脑麦金塔（Macintosh），虽然实现了图形用户界面（Graphical User Interface，以下简称 GUI）和鼠标操作，但是 GUI 本身和鼠标是由美国施乐（Xerox）公司的帕洛阿尔托（Palo Alto）研究所开发的。初代 iPod的设计以名为 RioPMP300 的 MP3 播放器为原型；而提供内容的平台——iTunes 音乐商店（Music Store），据说则是参考了 NTTdocomo的 imode 无线互联网服务模式。实际上，苹果公司是一家非常擅长模仿的企业。

美国俄亥俄州立大学的石家安（Oded Shenkar）教授，曾在他的著书《模仿的力量》（Copycats）中评价苹果公司是“组合模仿的达人”，意思是擅长把现有技术进行全新组合的企业。

实际上，已故的苹果创始人史蒂夫·乔布斯（Steve Jobs），也并非对模仿持完全否定的态度。他曾说过，“偷取优秀的创意并不会让我们感到羞耻”。

生物模仿

你知道生物模仿（bio-mimicry）这个词吗？它是指生物模仿或生态模仿，即通过学习自然界的生物和生态系统来进行人工物的设计。

飞机的模仿对象，不用说大家也知道是鸟类。当然人类即使是模仿鸟类腾空的瞬间拍打翅膀，也不可能进行飞翔。真正需要模仿的是，鸟类乘风而起后其稳定的飞翔姿态，在此基础上才会获得灵感。据说德国的奥拓·李林塔尔（Otto Lilienthal）就是以鹳为原型思索滑翔机的原理，并重复进行飞行试验的。莱特兄弟则是观察秃鹫得到了阻力与升力的启示，最终使得飞机成功飞行。

最近也有很多模仿自然界的事例。模仿生物的性质、构造和机能，对开发设计工业制品常常大有助力。

比如，日本引以为豪的新干线 500 系，其流线型车头设计，就是模仿翠鸟而诞生的。高速运行的新干线进入隧道时会产生极强的气压，这样在隧道出口就会发出“咚——”的噪声向四周扩散。为避免此现象，需要列车通过隧道时降低速度，但这势必会导致运行时间的延长。翠鸟在捕捉水中的鱼时，虽然高速飞翔，但其产生的水花却很小。由此人们得到启示：空气阻力最小化即可降低噪声。

500 系列车的模仿对象并不仅限于翠鸟。为了减缓导电弓的空气阻力，人们也参考了猫头鹰的飞羽。与其他鸟类相比，猫头鹰能够静谧地飞行并捕捉猎物。按照外行人的想法，一定是它翅膀的形状十分圆滑的缘故，实际上恰恰相反。猫头鹰羽毛的前端是锯齿状的，由此就会产生小型的旋涡。据说这样的旋涡可以抑制空气的紊乱。因此，新干线的导电弓也搭载有小小的凸起物，可以产生小型旋涡，让空气的流动更加平稳。

值得注意的是，仅仅通过分析并不能获得凭借生物模仿而找到的“最终答案”。比如新干线的外形设计，运用当时的解析技术，即便可以解决问题，也不太可能会设计出翠鸟的喙那样的形状。只有在进行整体设计后，根据情况对原有设计不断修改调整，才有了500 系列车如今的外形。导电弓的形状设计也是如此，从羽毛的前端获得灵感再一次次付诸实践才有了现在的构想。

与“自己的世界”相关联

可以说，商业领域的创新亦如此。

大和运输是为了改善长距离运输才想到宅急便的吗？便利店是为了弥补现有小卖店和超市的短板才产生的吗？商务模式也好，生产、流通的策划也好，如果没有一个整体的构思就不会有新的想法。大和运输与 7-11 便利店，也不是从 0 到 1，而是从模仿到创新（对其模仿什么感兴趣的读者，可以阅读之后的几页）。

本书推荐像大和运输与 7-11 便利店这样，同样是模仿，却能够带入整体的印象、性质、构造和机能的“模仿”。创新的本质在于通过新组合创造价值。把感到意外的东西作为“模仿对象”，将其与“自己的世界”相结合，即使这种带入仅出现在最初阶段，也会实现“要素与场所的全新组合”。

2016 年，中国的腾讯公司，其股票总市值达到了亚洲最高的26 兆日元。实际上，腾讯也是通过几种类型的模仿组合而诞生的。本书的最后将会对其详细情况作出介绍。

本书是 2012 年日经 BP 社出版的《模仿的经营学——伟大的公司从模仿中诞生》的增补版。与初版的不同之处在于，本书按照模仿行为本身的顺序对章节重新做了编排。此外，全部 17 章中，第 3、 4、6、7、10、11、16 章为新添加章节。这些新增加的部分主要阐释了实践层面上创造性模仿的思维方法。在介绍对实践有所帮助的手法时，本书有部分内容引用自拙作《黑天鹅的经营学》。

进行增补的理由，是因为我认为需要解释一些手法与思考方法，来突破开篇所述的“01 神话”。近年来，我在硅谷学到的一些经验，已经作为创新程序而逐渐体系化。其中，有些内容尚不为日本国内所知，有些内容则是与模仿本身的关联性很强。借此次日经BP社再版的机会，我希望把这些介绍给大家。

前言/序言

从1到100：模仿与创新的经营学引言在瞬息万变的商业世界中，成功之道并非一成不变。历史的长河中，无数企业经历了从无到有、从小到大的辉煌历程。它们的崛起，无不凝聚着创业者的智慧、战略家的远见以及时代发展的脉搏。而在这背后，隐藏着一套深刻的经营哲学，一种在模仿与创新之间游刃有余的艺术。本书《从1到100：模仿与创新的经营学》并非一本提供即时成功秘籍的浮夸之作，而是一次深入商业灵魂的探索，一次对那些驱动企业持续增长、超越竞争对手的本质力量的挖掘。它将带领读者穿越古今，审视那些在市场洪流中屹立不倒，乃至蓬勃发展的企业案例，从中提炼出普适性的经营智慧，并探讨如何在借鉴前人经验的基础上，注入独特的创新基因，从而实现从“1”到“100”的飞跃。第一部分：基石——伟大的模仿之道无数的伟大企业并非凭空出现，它们常常是站在巨人肩膀上的革新者。然而，“模仿”并非简单的复制，而是一种有策略、有深度、有升华的智慧。本部分将聚焦于“模仿”在商业发展初期的关键作用，解析如何从成功的商业模式、产品理念、营销策略中汲取养分，并将其转化为自身发展的动力。洞察标杆：识别成功的关键要素。每一家成功的企业，都有其独到之处。从商业模式的盈利路径，到产品设计的用户体验，再到供应链管理的效率，再到客户服务的温度，都蕴含着值得学习的精髓。本部分将引导读者学会如何精准地识别标杆企业身上的“黄金法则”，理解其成功的底层逻辑，而非仅仅停留在表面的现象。例如，苹果的硬件设计和生态系统构建，亚马逊的极致用户体验和高效物流，耐克的品牌营销和运动文化塑造，这些都并非偶然，而是深思熟虑的战略结果。我们将深入分析这些标杆企业是如何一步步确立其竞争优势的，它们在模仿过程中是如何规避风险，又如何快速迭代的。精妙借鉴：化他山之石为己用。模仿的最高境界在于“化用”。这涉及到对被模仿对象的深刻理解，并将其与自身资源、市场环境、目标客户进行巧妙结合。本部分将探讨如何进行“差异化模仿”，即在核心上借鉴，在细节上超越；在框架上复制，在执行上创新。我们会通过不同行业的案例，展示企业是如何将成熟的商业模式嫁接到新的市场，或是如何将竞争对手的产品理念进行优化升级，从而在激烈的市场竞争中开辟出一片新天地。例如，早期的许多互联网企业，在商业模式上借鉴了国外成熟的模式，但在本土化运营和用户习惯的满足上，做出了巨大的创新，最终获得了巨大的成功。规避陷阱：模仿的审慎与边界。模仿并非盲目跟风。本书将提醒读者，模仿也存在诸多陷阱。例如，照搬照抄可能导致失去独特性，忽略本土市场特点可能导致水土不服，甚至触犯知识产权。本部分将深入剖析模仿过程中常见的误区，并提供切实可行的规避策略。我们将分析一些模仿失败的案例，从中吸取教训，理解模仿的边界在哪里，如何把握尺度，才能在借鉴中实现自身的独特价值。第二部分：升华——创新的澎湃动力当企业拥有了坚实的模仿基础，并在市场上站稳脚跟后，持续的创新就成为其保持生命力、实现跨越式发展的关键。本部分将聚焦于“创新”，探讨其在不同层面的表现形式，以及如何构建一个鼓励创新、支持创新的企业文化。产品创新：突破界限，重塑价值。产品是企业最核心的价值载体。本部分将深入探讨产品创新的不同维度，包括技术革新、功能升级、设计美学、用户体验优化等。我们将分析那些颠覆性产品是如何诞生的，它们是如何满足甚至创造了消费者的潜在需求。从功能手机到智能手机的演进，从传统汽车到新能源汽车的变革，从单一同质化的商品到个性化定制的兴起，这些都是产品创新的生动写照。我们将探讨如何通过市场调研、用户反馈、技术积累，以及对未来趋势的敏锐洞察，来驱动产品不断的迭代与升级。模式创新：重构商业逻辑，开辟新蓝海。商业模式的创新往往能带来颠覆性的竞争优势。本部分将解析商业模式创新的力量，包括平台模式、订阅模式、共享经济模式、数据驱动模式等。我们将分析这些模式是如何重塑行业格局，创造新的价值链，并带来巨大的商业回报。例如，滴滴出行通过共享经济模式，解决了出行痛点，改变了人们的出行方式；Netflix通过订阅模式，颠覆了传统影视发行，创造了全新的娱乐消费体验。我们将深入剖析这些模式的成功之处，以及它们对传统行业的冲击。营销创新：连接用户，驱动增长。在信息爆炸的时代，有效的营销策略是连接企业与用户的桥梁。本部分将探讨营销创新的多元化表现，包括内容营销、社交媒体营销、体验式营销、事件营销等。我们将分析那些极具创意和影响力的营销活动，理解它们是如何抓住用户心理，引发情感共鸣，并最终转化为品牌忠诚度和销售增长。从社交媒体上的病毒式传播，到线下沉浸式的品牌体验，再到以情感和价值观为核心的内容输出，营销的边界正在不断被拓宽。文化创新：孕育创新的土壤。真正的创新并非一蹴而就，而是需要肥沃的土壤。本部分将强调企业文化在驱动创新中的关键作用。我们将探讨如何建立一个鼓励试错、拥抱变革、赋能员工的企业文化，从而激发团队的创造力，让创新成为一种常态。从谷歌的“20%时间”政策，到3M的鼓励内部竞争和知识分享，再到亚马逊鼓励大胆实验和快速迭代，这些都体现了优秀企业对创新文化的重视。第三部分：融合与超越——从“1”到“100”的飞跃模仿与创新并非相互排斥，而是相互依存、相互促进的关系。真正的伟大企业，能够将两者完美融合，并在融合中实现自我超越。本部分将聚焦于如何将模仿的智慧与创新的勇气相结合，实现企业从“1”到“100”的跨越式发展。战略的平衡：模仿的适时与创新的前瞻。在不同的发展阶段，模仿与创新的侧重点会有所不同。初期，模仿是快速学习和获取市场份额的捷径；成熟期，创新是保持竞争优势和实现差异化的关键。本部分将探讨如何在不同时期，找到模仿与创新的最佳平衡点，并制定相应的战略。我们会分析企业如何根据市场环境的变化，灵活调整模仿与创新的比例，既不固步自封，也不盲目冒进。数据驱动的决策：科学的模仿与精准的创新。在数字化时代，数据是指导模仿与创新的重要依据。本部分将探讨如何利用数据分析来识别模仿对象，评估模仿效果，以及发现创新的机会。从用户行为数据的分析，到市场趋势的预测，再到竞争对手情报的收集，数据能够帮助企业做出更科学、更精准的经营决策。构建学习型组织：持续迭代，永不止步。市场的变化是持续的，企业的学习也应是持续的。本部分将强调构建学习型组织的重要性，即建立一个能够不断吸收新知识、新技能，并将其转化为实践能力的组织。这将帮助企业在模仿与创新之间建立起良性的循环，实现可持续的成长。拥抱不确定性：面向未来的经营之道。商业世界的未来充满不确定性。本书的最终目标，是帮助读者理解，模仿是获取经验的基石，创新是突破瓶颈的钥匙，而真正的卓越，则在于能够在这两者之间找到动态的平衡，拥抱变化，并在不确定中创造确定性，实现从“1”到“100”的无限可能。结语《从1到100：模仿与创新的经营学》并非是一本提供简单答案的教科书，而是一场深刻的思维训练。它邀请读者一同踏上这场商业智慧的探索之旅，去理解那些驱动企业持续增长的底层逻辑，去发掘那些蕴含在模仿与创新中的巨大能量。无论您是初创企业的创始人，还是经验丰富的企业管理者，本书都将为您提供宝贵的启示，帮助您在激烈的市场竞争中，找到属于自己的成功之路，实现从“1”到“100”的非凡跨越。

用户评价

评分☆☆☆☆☆

这本书我读了大概三分之一，感觉非常受启发。作者的叙述方式非常接地气，很多案例都来自于我们日常生活中能接触到的企业，比如一些耳熟能详的快餐品牌、零售巨头，甚至是一些新兴的互联网公司。他并没有直接给出“秘籍”，而是通过对这些企业成功或失败的案例进行深入剖析，让我们看到经营的本质。我尤其喜欢作者在讲述“模仿”时，并没有将其妖魔化，而是强调了“精巧模仿”的价值，比如从竞争对手那里学习产品设计、营销策略，然后在此基础上进行改良，加入自己的独特元素。这种循序渐进、脚踏实地的发展思路，对于初创企业或者想要转型的小微企业来说，提供了非常宝贵的借鉴。而且，书中对于“创新”的解读也十分到位，不是那种异想天开的颠覆式创新，而是强调在现有框架内的微创新、渐进式创新，以及如何通过整合资源、优化流程来达成创新。读完之后，我感觉自己对于商业世界的理解更加立体和深刻了，不再是碎片化的信息拼凑，而是形成了一个比较完整的认知框架。

评分☆☆☆☆☆

我是一个对商业世界一直抱有好奇心的读者，一直以来都在寻找一本能将经营学的概念与实际操作相结合的书。《从1到100：模仿与创新的经营学》恰好满足了我的需求。作者的笔触非常细腻，他没有用过于专业的术语来晦涩概念，而是用通俗易懂的语言，结合大量的商业案例，来阐释“模仿”和“创新”在企业发展中的重要性。我特别喜欢他对于“模仿”的解读，他将其视为一种重要的学习和发展策略，而不是简单的复制粘贴。书中分析了许多企业是如何通过学习竞争对手的成功经验，并在此基础上进行差异化和优化，从而实现弯道超车的。这种“站在巨人的肩膀上”的理念，对于初创企业来说，提供了非常实际的指导。而对于“创新”，作者则将其定义为一种持续性的进化过程，强调了在现有基础上进行微调和改进的重要性。他认为，真正的创新往往是渐进式的，是将用户的反馈和市场的变化融入到产品或服务的设计中，从而实现持续的价值创造。这本书让我对经营之道有了更深刻的理解，也让我相信，即使是小微企业，也能通过正确的策略实现稳健的发展。

评分☆☆☆☆☆

这本《从1到100：模仿与创新的经营学》在我看来，与其说是一本经营学的教程，不如说是一本创业者的“实操指南”。我最欣赏作者的严谨和深度。他不是简单地罗列成功的企业，而是深入挖掘了它们崛起的内在逻辑，特别是关于“模仿”和“创新”这两个看似对立，实则相辅相成的概念。书里对“模仿”的阐述，不是那种简单的抄袭，而是上升到了“策略性模仿”的层面，比如如何识别市场的空白点，如何从先行者那里学习经验教训，如何规避陷阱，然后在此基础上注入自己的理解和价值。这对于很多资源有限的创业者来说，无疑是给了最实际的帮助。而“创新”部分，作者则强调了“基于现实的创新”，即从用户痛点出发，从现有产品或服务中发现改进空间，通过迭代和优化来获得竞争优势。我特别喜欢书中关于“用户体验”的论述，作者认为真正的创新往往体现在对用户需求的深刻洞察和细致入微的打磨上。整本书读下来，逻辑清晰，案例翔实，非常具有可操作性，适合所有正在创业或计划创业的朋友。

评分☆☆☆☆☆

阅读这本书的过程，就像是与一位经验丰富的商业导师进行了一次深入的对话。作者在书中巧妙地将“模仿”与“创新”这两个看似对立的概念融为一体，并辅以大量生动的案例，让我们能够直观地理解它们在企业经营中的实际应用。我尤其被作者对“模仿”的论述所打动，他并没有将模仿简单地等同于抄袭，而是将其提升到了一种“学习与借鉴”的策略高度。他通过分析那些成功的模仿者，展示了如何从市场上的成功模式中汲取养分，然后进行有选择性的采纳和优化，最终形成自己的核心竞争力。这种“模仿”的智慧，对于那些希望快速切入市场，但又缺乏原创想法的创业者来说，无疑是醍醐灌顶。而对于“创新”的部分，作者则强调了“差异化”和“用户导向”的重要性。他认为，真正的创新不是凭空而来，而是来源于对用户需求的深刻理解，以及对现有产品或服务的持续改进。这本书的魅力在于，它并没有提供放之四海而皆准的“答案”，而是教会我们如何去思考，如何去分析，如何在模仿与创新之间找到最适合自己的那条路，从而带领企业一步步从“1”走向“100”。

评分☆☆☆☆☆

坦白说，一开始是被书名吸引的。但读完后，我才意识到它的价值远超我的预期。作者在书中花了大量的篇幅来探讨“模仿”与“创新”之间的辩证关系，而且是以一种非常易于理解的方式呈现的。他并没有生硬地灌输理论，而是通过一个个鲜活的商业案例，让我们看到不同企业是如何在模仿与创新之间找到平衡点的。我记得有一段讲到，很多成功的企业并非一开始就具有颠覆性的创新能力，而是先通过对市场上的成熟模式进行学习和优化，然后逐渐积累经验和资源，最终才实现自身的突破。这种“从1到100”的过程，作者将其拆解得非常细致。尤其是在“创新”的部分，作者强调的不是那种遥不可及的“黑科技”式创新，而是更加注重“服务创新”、“模式创新”和“体验创新”。他认为，很多时候，企业可以通过优化服务流程，改善用户体验，甚至改变商业模式来获得持续的竞争优势，而这些都是普通创业者可以触及的。这本书给我最大的感受是，创业并非一定要“石破天惊”，而是可以在模仿和渐进式创新中稳步前进，最终实现质的飞跃。