從1到100：模仿與創新的經營學 pdf epub mobi txt 電子書下載 2025

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井上達彥著

圖書標籤:

經營學
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戰略管理
企業成長
案例分析
思維模式
成功學

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齣版社：東方齣版社

ISBN：9787520702447

版次：1

商品編碼：12355074

包裝：平裝

開本：32

齣版時間：2018-05-01

用紙：純質紙

具體描述

內容簡介

企業一旦擁有強大的事業結構，將很難被對手模仿。針對該問題，作者持續研究10年，終於弄清瞭成功企業難以被模仿的內在邏輯，他認為模仿是創新之母，獨創性源自創造性的模仿。

本書提齣，優秀的企業一定是擅長模仿的企業，而那些難以被他人模仿的企業結構或商業模式往往是在創造性模仿他人的基礎上産生的。全書分為“基礎”“探索”“分析”“實行”四部分，對應創造性模仿行為的話就是：什麼是創造性模仿、如何選擇模仿對象、模仿什麼以及怎樣模仿。

本書是作者常年研究結果的總結，從創造性誕生的內部邏輯入手，深入思考如何從模仿走嚮創新。

作者簡介

[日] 井上達彥

日本早稻田大學教授。20多年專注於競爭戰略和商業模式等領域的研究。

神戶大學經營學博士，曾兼任經濟産業研究所（RIETI）研究員、賓夕法尼亞大學沃頓商學院高級研究員。2003年獲經營信息學會論文奬。

主要著作有《黑天鵝的經營學》（日經BP社）、《情報技術與事業係統的進化》（白桃書房）、《事業係統戰略——事業的策劃與競爭優勢》（共著，有斐閣）、《日本企業戰略基礎的改變》（共同編著，白桃書房）、《收益機械理論——使技術收益化的策略》（編著，白桃書房）、《職業中的經營組織》（共著，有斐閣）等。

精彩書摘

前言

最近總能聽到“01”這個詞。它的意思是從什麼都沒有的地方開始生産，也就是從無到有進行創造的意思。與此相關，從 0 到100——用來比喻使某事物産生其本身幾十倍、幾百倍的價值。那麼，所謂“01”，真的是完全從 0 開始誕生齣新構想嗎？從旁觀察就會發現，很多例子看起來貌似“01”的情況，實則不然。

例如，即便是被稱為創新之象徵的蘋果（Apple）公司，最初也並不是一味地追求獨創性的。支撐公司初期成長的電腦麥金塔（Macintosh），雖然實現瞭圖形用戶界麵（Graphical User Interface，以下簡稱 GUI）和鼠標操作，但是 GUI 本身和鼠標是由美國施樂（Xerox）公司的帕洛阿爾托（Palo Alto）研究所開發的。初代 iPod的設計以名為 RioPMP300 的 MP3 播放器為原型；而提供內容的平颱——iTunes 音樂商店（Music Store），據說則是參考瞭 NTTdocomo的 imode 無綫互聯網服務模式。實際上，蘋果公司是一傢非常擅長模仿的企業。

美國俄亥俄州立大學的石傢安（Oded Shenkar）教授，曾在他的著書《模仿的力量》（Copycats）中評價蘋果公司是“組閤模仿的達人”，意思是擅長把現有技術進行全新組閤的企業。

實際上，已故的蘋果創始人史蒂夫·喬布斯（Steve Jobs），也並非對模仿持完全否定的態度。他曾說過，“偷取優秀的創意並不會讓我們感到羞恥”。

生物模仿

你知道生物模仿（bio-mimicry）這個詞嗎？它是指生物模仿或生態模仿，即通過學習自然界的生物和生態係統來進行人工物的設計。

飛機的模仿對象，不用說大傢也知道是鳥類。當然人類即使是模仿鳥類騰空的瞬間拍打翅膀，也不可能進行飛翔。真正需要模仿的是，鳥類乘風而起後其穩定的飛翔姿態，在此基礎上纔會獲得靈感。據說德國的奧拓·李林塔爾（Otto Lilienthal）就是以鸛為原型思索滑翔機的原理，並重復進行飛行試驗的。萊特兄弟則是觀察禿鷲得到瞭阻力與升力的啓示，最終使得飛機成功飛行。

最近也有很多模仿自然界的事例。模仿生物的性質、構造和機能，對開發設計工業製品常常大有助力。

比如，日本引以為豪的新乾綫 500 係，其流綫型車頭設計，就是模仿翠鳥而誕生的。高速運行的新乾綫進入隧道時會産生極強的氣壓，這樣在隧道齣口就會發齣“咚——”的噪聲嚮四周擴散。為避免此現象，需要列車通過隧道時降低速度，但這勢必會導緻運行時間的延長。翠鳥在捕捉水中的魚時，雖然高速飛翔，但其産生的水花卻很小。由此人們得到啓示：空氣阻力最小化即可降低噪聲。

500 係列車的模仿對象並不僅限於翠鳥。為瞭減緩導電弓的空氣阻力，人們也參考瞭貓頭鷹的飛羽。與其他鳥類相比，貓頭鷹能夠靜謐地飛行並捕捉獵物。按照外行人的想法，一定是它翅膀的形狀十分圓滑的緣故，實際上恰恰相反。貓頭鷹羽毛的前端是鋸齒狀的，由此就會産生小型的鏇渦。據說這樣的鏇渦可以抑製空氣的紊亂。因此，新乾綫的導電弓也搭載有小小的凸起物，可以産生小型鏇渦，讓空氣的流動更加平穩。

值得注意的是，僅僅通過分析並不能獲得憑藉生物模仿而找到的“最終答案”。比如新乾綫的外形設計，運用當時的解析技術，即便可以解決問題，也不太可能會設計齣翠鳥的喙那樣的形狀。隻有在進行整體設計後，根據情況對原有設計不斷修改調整，纔有瞭500 係列車如今的外形。導電弓的形狀設計也是如此，從羽毛的前端獲得靈感再一次次付諸實踐纔有瞭現在的構想。

與“自己的世界”相關聯

可以說，商業領域的創新亦如此。

大和運輸是為瞭改善長距離運輸纔想到宅急便的嗎？便利店是為瞭彌補現有小賣店和超市的短闆纔産生的嗎？商務模式也好，生産、流通的策劃也好，如果沒有一個整體的構思就不會有新的想法。大和運輸與 7-11 便利店，也不是從 0 到 1，而是從模仿到創新（對其模仿什麼感興趣的讀者，可以閱讀之後的幾頁）。

本書推薦像大和運輸與 7-11 便利店這樣，同樣是模仿，卻能夠帶入整體的印象、性質、構造和機能的“模仿”。創新的本質在於通過新組閤創造價值。把感到意外的東西作為“模仿對象”，將其與“自己的世界”相結閤，即使這種帶入僅齣現在最初階段，也會實現“要素與場所的全新組閤”。

2016 年，中國的騰訊公司，其股票總市值達到瞭亞洲最高的26 兆日元。實際上，騰訊也是通過幾種類型的模仿組閤而誕生的。本書的最後將會對其詳細情況作齣介紹。

本書是 2012 年日經 BP 社齣版的《模仿的經營學——偉大的公司從模仿中誕生》的增補版。與初版的不同之處在於，本書按照模仿行為本身的順序對章節重新做瞭編排。此外，全部 17 章中，第 3、 4、6、7、10、11、16 章為新添加章節。這些新增加的部分主要闡釋瞭實踐層麵上創造性模仿的思維方法。在介紹對實踐有所幫助的手法時，本書有部分內容引用自拙作《黑天鵝的經營學》。

進行增補的理由，是因為我認為需要解釋一些手法與思考方法，來突破開篇所述的“01 神話”。近年來，我在矽榖學到的一些經驗，已經作為創新程序而逐漸體係化。其中，有些內容尚不為日本國內所知，有些內容則是與模仿本身的關聯性很強。藉此次日經BP社再版的機會，我希望把這些介紹給大傢。

前言/序言

從1到100：模仿與創新的經營學引言在瞬息萬變的商業世界中，成功之道並非一成不變。曆史的長河中，無數企業經曆瞭從無到有、從小到大的輝煌曆程。它們的崛起，無不凝聚著創業者的智慧、戰略傢的遠見以及時代發展的脈搏。而在這背後，隱藏著一套深刻的經營哲學，一種在模仿與創新之間遊刃有餘的藝術。本書《從1到100：模仿與創新的經營學》並非一本提供即時成功秘籍的浮誇之作，而是一次深入商業靈魂的探索，一次對那些驅動企業持續增長、超越競爭對手的本質力量的挖掘。它將帶領讀者穿越古今，審視那些在市場洪流中屹立不倒，乃至蓬勃發展的企業案例，從中提煉齣普適性的經營智慧，並探討如何在藉鑒前人經驗的基礎上，注入獨特的創新基因，從而實現從“1”到“100”的飛躍。第一部分：基石——偉大的模仿之道無數的偉大企業並非憑空齣現，它們常常是站在巨人肩膀上的革新者。然而，“模仿”並非簡單的復製，而是一種有策略、有深度、有升華的智慧。本部分將聚焦於“模仿”在商業發展初期的關鍵作用，解析如何從成功的商業模式、産品理念、營銷策略中汲取養分，並將其轉化為自身發展的動力。洞察標杆：識彆成功的關鍵要素。每一傢成功的企業，都有其獨到之處。從商業模式的盈利路徑，到産品設計的用戶體驗，再到供應鏈管理的效率，再到客戶服務的溫度，都蘊含著值得學習的精髓。本部分將引導讀者學會如何精準地識彆標杆企業身上的“黃金法則”，理解其成功的底層邏輯，而非僅僅停留在錶麵的現象。例如，蘋果的硬件設計和生態係統構建，亞馬遜的極緻用戶體驗和高效物流，耐剋的品牌營銷和運動文化塑造，這些都並非偶然，而是深思熟慮的戰略結果。我們將深入分析這些標杆企業是如何一步步確立其競爭優勢的，它們在模仿過程中是如何規避風險，又如何快速迭代的。精妙藉鑒：化他山之石為己用。模仿的最高境界在於“化用”。這涉及到對被模仿對象的深刻理解，並將其與自身資源、市場環境、目標客戶進行巧妙結閤。本部分將探討如何進行“差異化模仿”，即在核心上藉鑒，在細節上超越；在框架上復製，在執行上創新。我們會通過不同行業的案例，展示企業是如何將成熟的商業模式嫁接到新的市場，或是如何將競爭對手的産品理念進行優化升級，從而在激烈的市場競爭中開闢齣一片新天地。例如，早期的許多互聯網企業，在商業模式上藉鑒瞭國外成熟的模式，但在本土化運營和用戶習慣的滿足上，做齣瞭巨大的創新，最終獲得瞭巨大的成功。規避陷阱：模仿的審慎與邊界。模仿並非盲目跟風。本書將提醒讀者，模仿也存在諸多陷阱。例如，照搬照抄可能導緻失去獨特性，忽略本土市場特點可能導緻水土不服，甚至觸犯知識産權。本部分將深入剖析模仿過程中常見的誤區，並提供切實可行的規避策略。我們將分析一些模仿失敗的案例，從中吸取教訓，理解模仿的邊界在哪裏，如何把握尺度，纔能在藉鑒中實現自身的獨特價值。第二部分：升華——創新的澎湃動力當企業擁有瞭堅實的模仿基礎，並在市場上站穩腳跟後，持續的創新就成為其保持生命力、實現跨越式發展的關鍵。本部分將聚焦於“創新”，探討其在不同層麵的錶現形式，以及如何構建一個鼓勵創新、支持創新的企業文化。産品創新：突破界限，重塑價值。産品是企業最核心的價值載體。本部分將深入探討産品創新的不同維度，包括技術革新、功能升級、設計美學、用戶體驗優化等。我們將分析那些顛覆性産品是如何誕生的，它們是如何滿足甚至創造瞭消費者的潛在需求。從功能手機到智能手機的演進，從傳統汽車到新能源汽車的變革，從單一同質化的商品到個性化定製的興起，這些都是産品創新的生動寫照。我們將探討如何通過市場調研、用戶反饋、技術積纍，以及對未來趨勢的敏銳洞察，來驅動産品不斷的迭代與升級。模式創新：重構商業邏輯，開闢新藍海。商業模式的創新往往能帶來顛覆性的競爭優勢。本部分將解析商業模式創新的力量，包括平颱模式、訂閱模式、共享經濟模式、數據驅動模式等。我們將分析這些模式是如何重塑行業格局，創造新的價值鏈，並帶來巨大的商業迴報。例如，滴滴齣行通過共享經濟模式，解決瞭齣行痛點，改變瞭人們的齣行方式；Netflix通過訂閱模式，顛覆瞭傳統影視發行，創造瞭全新的娛樂消費體驗。我們將深入剖析這些模式的成功之處，以及它們對傳統行業的衝擊。營銷創新：連接用戶，驅動增長。在信息爆炸的時代，有效的營銷策略是連接企業與用戶的橋梁。本部分將探討營銷創新的多元化錶現，包括內容營銷、社交媒體營銷、體驗式營銷、事件營銷等。我們將分析那些極具創意和影響力的營銷活動，理解它們是如何抓住用戶心理，引發情感共鳴，並最終轉化為品牌忠誠度和銷售增長。從社交媒體上的病毒式傳播，到綫下沉浸式的品牌體驗，再到以情感和價值觀為核心的內容輸齣，營銷的邊界正在不斷被拓寬。文化創新：孕育創新的土壤。真正的創新並非一蹴而就，而是需要肥沃的土壤。本部分將強調企業文化在驅動創新中的關鍵作用。我們將探討如何建立一個鼓勵試錯、擁抱變革、賦能員工的企業文化，從而激發團隊的創造力，讓創新成為一種常態。從榖歌的“20%時間”政策，到3M的鼓勵內部競爭和知識分享，再到亞馬遜鼓勵大膽實驗和快速迭代，這些都體現瞭優秀企業對創新文化的重視。第三部分：融閤與超越——從“1”到“100”的飛躍模仿與創新並非相互排斥，而是相互依存、相互促進的關係。真正的偉大企業，能夠將兩者完美融閤，並在融閤中實現自我超越。本部分將聚焦於如何將模仿的智慧與創新的勇氣相結閤，實現企業從“1”到“100”的跨越式發展。戰略的平衡：模仿的適時與創新的前瞻。在不同的發展階段，模仿與創新的側重點會有所不同。初期，模仿是快速學習和獲取市場份額的捷徑；成熟期，創新是保持競爭優勢和實現差異化的關鍵。本部分將探討如何在不同時期，找到模仿與創新的最佳平衡點，並製定相應的戰略。我們會分析企業如何根據市場環境的變化，靈活調整模仿與創新的比例，既不固步自封，也不盲目冒進。數據驅動的決策：科學的模仿與精準的創新。在數字化時代，數據是指導模仿與創新的重要依據。本部分將探討如何利用數據分析來識彆模仿對象，評估模仿效果，以及發現創新的機會。從用戶行為數據的分析，到市場趨勢的預測，再到競爭對手情報的收集，數據能夠幫助企業做齣更科學、更精準的經營決策。構建學習型組織：持續迭代，永不止步。市場的變化是持續的，企業的學習也應是持續的。本部分將強調構建學習型組織的重要性，即建立一個能夠不斷吸收新知識、新技能，並將其轉化為實踐能力的組織。這將幫助企業在模仿與創新之間建立起良性的循環，實現可持續的成長。擁抱不確定性：麵嚮未來的經營之道。商業世界的未來充滿不確定性。本書的最終目標，是幫助讀者理解，模仿是獲取經驗的基石，創新是突破瓶頸的鑰匙，而真正的卓越，則在於能夠在這兩者之間找到動態的平衡，擁抱變化，並在不確定中創造確定性，實現從“1”到“100”的無限可能。結語《從1到100：模仿與創新的經營學》並非是一本提供簡單答案的教科書，而是一場深刻的思維訓練。它邀請讀者一同踏上這場商業智慧的探索之旅，去理解那些驅動企業持續增長的底層邏輯，去發掘那些蘊含在模仿與創新中的巨大能量。無論您是初創企業的創始人，還是經驗豐富的企業管理者，本書都將為您提供寶貴的啓示，幫助您在激烈的市場競爭中，找到屬於自己的成功之路，實現從“1”到“100”的非凡跨越。

用戶評價

評分☆☆☆☆☆

這本書我讀瞭大概三分之一，感覺非常受啓發。作者的敘述方式非常接地氣，很多案例都來自於我們日常生活中能接觸到的企業，比如一些耳熟能詳的快餐品牌、零售巨頭，甚至是一些新興的互聯網公司。他並沒有直接給齣“秘籍”，而是通過對這些企業成功或失敗的案例進行深入剖析，讓我們看到經營的本質。我尤其喜歡作者在講述“模仿”時，並沒有將其妖魔化，而是強調瞭“精巧模仿”的價值，比如從競爭對手那裏學習産品設計、營銷策略，然後在此基礎上進行改良，加入自己的獨特元素。這種循序漸進、腳踏實地的發展思路，對於初創企業或者想要轉型的小微企業來說，提供瞭非常寶貴的藉鑒。而且，書中對於“創新”的解讀也十分到位，不是那種異想天開的顛覆式創新，而是強調在現有框架內的微創新、漸進式創新，以及如何通過整閤資源、優化流程來達成創新。讀完之後，我感覺自己對於商業世界的理解更加立體和深刻瞭，不再是碎片化的信息拼湊，而是形成瞭一個比較完整的認知框架。

評分☆☆☆☆☆

我是一個對商業世界一直抱有好奇心的讀者，一直以來都在尋找一本能將經營學的概念與實際操作相結閤的書。《從1到100：模仿與創新的經營學》恰好滿足瞭我的需求。作者的筆觸非常細膩，他沒有用過於專業的術語來晦澀概念，而是用通俗易懂的語言，結閤大量的商業案例，來闡釋“模仿”和“創新”在企業發展中的重要性。我特彆喜歡他對於“模仿”的解讀，他將其視為一種重要的學習和發展策略，而不是簡單的復製粘貼。書中分析瞭許多企業是如何通過學習競爭對手的成功經驗，並在此基礎上進行差異化和優化，從而實現彎道超車的。這種“站在巨人的肩膀上”的理念，對於初創企業來說，提供瞭非常實際的指導。而對於“創新”，作者則將其定義為一種持續性的進化過程，強調瞭在現有基礎上進行微調和改進的重要性。他認為，真正的創新往往是漸進式的，是將用戶的反饋和市場的變化融入到産品或服務的設計中，從而實現持續的價值創造。這本書讓我對經營之道有瞭更深刻的理解，也讓我相信，即使是小微企業，也能通過正確的策略實現穩健的發展。

評分☆☆☆☆☆

坦白說，一開始是被書名吸引的。但讀完後，我纔意識到它的價值遠超我的預期。作者在書中花瞭大量的篇幅來探討“模仿”與“創新”之間的辯證關係，而且是以一種非常易於理解的方式呈現的。他並沒有生硬地灌輸理論，而是通過一個個鮮活的商業案例，讓我們看到不同企業是如何在模仿與創新之間找到平衡點的。我記得有一段講到，很多成功的企業並非一開始就具有顛覆性的創新能力，而是先通過對市場上的成熟模式進行學習和優化，然後逐漸積纍經驗和資源，最終纔實現自身的突破。這種“從1到100”的過程，作者將其拆解得非常細緻。尤其是在“創新”的部分，作者強調的不是那種遙不可及的“黑科技”式創新，而是更加注重“服務創新”、“模式創新”和“體驗創新”。他認為，很多時候，企業可以通過優化服務流程，改善用戶體驗，甚至改變商業模式來獲得持續的競爭優勢，而這些都是普通創業者可以觸及的。這本書給我最大的感受是，創業並非一定要“石破天驚”，而是可以在模仿和漸進式創新中穩步前進，最終實現質的飛躍。

評分☆☆☆☆☆

閱讀這本書的過程，就像是與一位經驗豐富的商業導師進行瞭一次深入的對話。作者在書中巧妙地將“模仿”與“創新”這兩個看似對立的概念融為一體，並輔以大量生動的案例，讓我們能夠直觀地理解它們在企業經營中的實際應用。我尤其被作者對“模仿”的論述所打動，他並沒有將模仿簡單地等同於抄襲，而是將其提升到瞭一種“學習與藉鑒”的策略高度。他通過分析那些成功的模仿者，展示瞭如何從市場上的成功模式中汲取養分，然後進行有選擇性的采納和優化，最終形成自己的核心競爭力。這種“模仿”的智慧，對於那些希望快速切入市場，但又缺乏原創想法的創業者來說，無疑是醍醐灌頂。而對於“創新”的部分，作者則強調瞭“差異化”和“用戶導嚮”的重要性。他認為，真正的創新不是憑空而來，而是來源於對用戶需求的深刻理解，以及對現有産品或服務的持續改進。這本書的魅力在於，它並沒有提供放之四海而皆準的“答案”，而是教會我們如何去思考，如何去分析，如何在模仿與創新之間找到最適閤自己的那條路，從而帶領企業一步步從“1”走嚮“100”。

評分☆☆☆☆☆

這本《從1到100：模仿與創新的經營學》在我看來，與其說是一本經營學的教程，不如說是一本創業者的“實操指南”。我最欣賞作者的嚴謹和深度。他不是簡單地羅列成功的企業，而是深入挖掘瞭它們崛起的內在邏輯，特彆是關於“模仿”和“創新”這兩個看似對立，實則相輔相成的概念。書裏對“模仿”的闡述，不是那種簡單的抄襲，而是上升到瞭“策略性模仿”的層麵，比如如何識彆市場的空白點，如何從先行者那裏學習經驗教訓，如何規避陷阱，然後在此基礎上注入自己的理解和價值。這對於很多資源有限的創業者來說，無疑是給瞭最實際的幫助。而“創新”部分，作者則強調瞭“基於現實的創新”，即從用戶痛點齣發，從現有産品或服務中發現改進空間，通過迭代和優化來獲得競爭優勢。我特彆喜歡書中關於“用戶體驗”的論述，作者認為真正的創新往往體現在對用戶需求的深刻洞察和細緻入微的打磨上。整本書讀下來，邏輯清晰，案例翔實，非常具有可操作性，適閤所有正在創業或計劃創業的朋友。