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编辑推荐

适读人群 ：PMP考生
1. 项目管理专家汪小金博士主编
2. 2018年新版1180道模拟题，涵盖知识点更加全面
3. 对每道题的4个选项都作详细解析，解释为什么对，为什么不对
4. 标出《PMBOK®指南》和《汪博士解读PMP考试》的相应页码
5. 分成试题和详解两本，便于读者查看答案、复习备考
6. 附录多为项目管理专家、PMP给出备考建议，用少的时间通过考试，少走弯路

内容简介

本书包含1180道PMP考试模拟题，不仅涉及的知识点全面，而且解答详细。对于每道题目，既说明为什么某个选项是正确的，又说明为什么其他选项是错误的。对所有能在《PMPBOK指南》（第６版）和《汪博士解读PMP考试》（第５版） 中找到答题依据的题目，都标注了对应的页码。对较难的题目，还给出了解题技巧。还对某些题目进行规律性总结，帮助考生举一反三。把本书与《PMPBOK指南》（第６版）、《汪博士解读PMP考试》（第５版）结合起来学习，既能较快掌握项目管理方法，又能顺利通过PMP考试。

作者简介

本书主编：汪小金，澳大利亚维多利亚大学哲学博士（项目管理方向），澳大利亚皇家墨尔本理工大学工程项目管理硕士，江西财经学院经济学学士，（美）项目管理协会（PMI）认证的项目管理专业人士（PMP），项目管理全球标准《PMBOK指南》第4-6版英文原版征求意见稿审阅人，《PMBOK指南》第3-6版中译审校专家，自1983年9月起一直从事项目管理工作。

本书副主编：
易洪芳，PMP，Prince2，北京市某投资中心主管，项目管理讲师。

本书参编：
戴朝昕，PMP，信息系统项目管理师，国际行动学习协会（WIAL）高级顾问，美国培训认证协会（AACTP）行动学习促动师、培训师，8年PMP培训和咨询经验，15年项目管理工作经验。

胡晶晶，PMP，Prince2 Practitioner，ITIL V3 Foundation，信息系统项目管理师。《PMBOK指南》第5-6版中译审校委员。PMP培训师。现任世界500强企业项目集经理。

龙小丰，PMP，ACP，NPDP，ScrumMaster，信息系统项目管理师，国家外国专家局培训中心和美国产品开发管理协会（PDMA）联合认证的首批NPDP认证师资，国家外国专家局培训中心认定的首批PgMP认证师资，PMP/ACP认证培训师，项目管理企业内训师，全职自由培训讲师。

目录

试题部分
◆目录 ◆
◆使用说明
◆前言
第一篇　《指南》分章练习题
◆第１章　引论００２
◆第２章　项目运行环境０１１
◆第３章　项目经理的角色０１９
◆第４章　项目整合管理０２７
◆第５章　项目范围管理０３６
◆第６章　项目进度管理０４４
◆第７章　项目成本管理０５２
◆第８章　项目质量管理０６０
◆第９章　项目资源管理０６８
◆第１０章　项目沟通管理０７６
◆第１１章　项目风险管理０８４
◆第１２章　项目采购管理０９２
◆第１３章　项目相关方管理１０１
第二篇　综合模拟试题
◆综合模拟试题一１１２
◆综合模拟试题二１４９


详解部分
第三篇　《指南》分章练习题详解
第１章　引论００２
第２章　项目运行环境０１４
第３章　项目经理的角色０２６
第４章　项目整合管理０３８
第５章　项目范围管理０５１
第６章　项目进度管理０６４
第７章　项目成本管理０７７
第８章　项目质量管理０９０
第９章　项目资源管理１０３
第１０章　项目沟通管理１１６
第１１章　项目风险管理１２９
第１２章　项目采购管理１４３
第１３章　项目相关方管理１５７

第四篇　综合模拟试题详解
综合模拟试题一 １７２
综合模拟试题二 ２１７

附　录
附录Ａ　高效学习，成功通过ＰＭＰ考试２６４
附录Ｂ　实践，升华，反哺，ＰＭＰ发展有您一份２６５
附录Ｃ　左手《ＰＭＢＯＫ指南》，右手“汪博士丛书” ２６７
附录Ｄ　享受学习的过程２６９
附录Ｅ　分章练习题参考答案２７１
附录Ｆ　综合模拟试题参考答案２７３

精彩书摘

左手《ＰＭＢＯＫ指南》，右手“汪博士丛书”
龙小丰
不积跬步，无以至千里。不积小流，无以成江海。PMP项目管理的学习，绝非一朝一夕之功。特别对于今天利用碎片化时间来参加学习的同学们和朋友们来说，PMP项目管理认证考试更是越来越具有挑战性。但是只要掌握好良好的学习方法，就能收到事半功倍的效果。总而言之，项目管理学习，打好基础是前提，掌握知识点是根本。
如果没有扎实的基础，知识点掌握得不牢固，就都是“浮云”。现在，《PMBOK指南》书本越来越厚实，第６版已有700多页。书中有大量需要理解与掌握的知识点，还涉及许多项目管理的理论、原理和基本的概念。要想顺利地通过ＰＭＰ�L考试，需要打好扎实的基础。打好扎实的基础，一定要事先做好计划，保证时间的充分投入。有了良好的计划，就不会再当一天和尚撞一天钟，得过且过。学习计划直接的体现是时间和精力的投入保证，是不打任何折扣的学习执行力。有经验提到： “全程投入时间２００小时以上，书本阅读６遍以上，基本保证能通过考试。” 这看似简单，但其中的道理却是非常实在的。时间安排上存在边际效应，每个人都需要在生活、学习和工作中做出取舍和权衡。
下面主要谈一下ＰＭＰ�L学习认证考试的“四心”“四法”“四道”和“四读”。
“四心”：①爱心，推荐分组结伴，共同学习，相互打气，友爱互助；②信心，信心来自于计划的保障和坚决的执行；③专心，在利用碎片化时间学习的过程中，要尽可能做到专心致志，排除一切干扰；④细心，细致入微地投入到碎片化学习中来。
“四法”：①预习，即上课前的提前预习，建议快速阅读PMBOK指南（第６版），配合《汪博士解读PMP考试》（第５版） 这本书。单看前者，可能毫无感觉，配合后者，就会更容易上手一些。②听课，在课堂上认真听课是必要的，争取当日的课程当日消化和巩固。③复习，主要是课后对知识点的回顾和总结。《PMBOK指南》（第６版）是一本非常结构化的书，《汪博士解读PMP考试》（第５版）做了很多归纳和总结，复习时建议两者结合来进行，效果会更佳。④做题，这是一个查漏补缺的过程，特别推荐大家好好利用本书中的题目，无论是分章练习题，还是书中最后的两套模拟题，都是精挑细选的好题目，这些题目都是奋战在ＰＭＰ�L课堂教学一线的老师们心血的结晶。
“四道”：①正道，看书是正道，看《PMBOK指南》（第６版），看《汪博士解读PMP考试》（第５版），看讲义。②王道，理解是王道，理解的才是真正属于自己的。③顺道，顺势而为，上课是基本保障。④小道，做题是小道，不推荐题海战术，明确做题的目的，其目的是检验，也是查漏补缺。
“四读”：①快读，了解结构；②精读，读懂读顺；③细读，读出疑惑；④跳读，查漏补缺。
当然，学习方法和技巧因人而异。以上方法仅供参考。最后顺祝同学们和朋友们一次性顺利通过PMP考试，谢谢。

前言/序言

自从1983年在云南省鲁布革水电工程接触项目管理以来，我一直致力于学习、应用、研究和推广项目管理，至今已有35年。这期间，我很幸运地于1996年接触到了项目管理协会（Project Management Institute，PMI） 的《项目管理知识体系指南》（《PMBOK指南》）；很高兴地看到了《PMBOK指南》的日益完善、河润泽及；很荣幸在自己不断成长的同时，力所能及地辅导了一些更年轻的项目管理工作者。《PMBOK指南》是国际先进项目管理方法的代表，推广基于《ＰＭＢＯＫ�L指南》的项目管理方法，也就很自然地成了我的追求。
《PMBOK指南》是PMP考试的基本出题依据。对于大多数人来说，参加PMP培训课程和认证考试，是掌握基于《PMBOK指南》的项目管理方法的快捷之道。推广PMP培训课程和认证考试，也就很自然地成了我推广基于《PMBOK指南》的项目管理方法的重要手段。
作为一本经典的项目管理标准，《PMBOK指南》中的内容是高度概括的。这种概括性使学习《PMBOK指南》成了一件比较枯燥而困难的任务。用比较通俗的语言帮助大家快速理解《PMBOK指南》，也就很自然地成了我的一项重要工作。编写本书，是我推广基于《PMBOK指南》的项目管理方法的又一次重要努力。本书是基于《PMBOK指南》（第６版） 且结合现行的PMP考试大纲》（2015年版） 而编写的，覆盖知识点全面，且解答详细。把本书与《PMBOK指南》（第６版）、《汪博士解读PMP考试》（第５版） 结合起来学习，读者可以比较快速、全面和系统地掌握基于《PMBOK指南》的项目管理方法，并顺利通过PMP资格认证考试。
出题其实比做题更加困难！只有较全面深入地掌握了《PMBOK指南》（第６版），才能把题目出得既具全面性又具鉴别力。我希望每道题目都能帮助读者理解《PMBOK指南》（第６版）中的知识或很可能考到的其他知识。我特别希望读者不要抱着纯粹的应试心态来做模拟题，而应该把做模拟题当作对解决实际问题的思路演练！
本书是编写团队全体成员共同努力的成果。其中，深圳的龙小丰负责第１～６章的分章练习题和详解；广州的戴朝昕负责第７～１２章的分章练习题和详解；北京的易洪芳负责第13章和综合模拟试题一的题目和详解；北京的胡晶晶负责综合模拟试题二的题目和详解。作为本书的副主编，易洪芳还承担了全部内容的初审工作，并给每位成员提供了许多宝贵的修改意见。我作为本书的主编，负责对全部内容的终审，以及与出版社协商出版事宜。特别感谢编写团队的每一位成员！
本书第２版和第３版的合作者邓伟升，因忙于撰写博士学位论文，未能参加这次的编写工作。特别感谢他允许我们无偿地使用他以前的成果，以及对本次编写工作提供的大力协助！
本书自2010年首次出版，已经８年多。特别感谢当年向机械工业出版社推荐这本书的常淑茶老师，以及当年的策划编辑王建霞和刘文蕾！特别感谢机械工业出版社对本书的历次版本做出过贡献的每一位编辑！
当然，还要特别感谢使用本书的PMP培训机构和广大ＰＭＰ考生！ 汪小金
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