汪博士詳解PMP模擬題（第4版） pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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汪小金 著

圖書標籤:

• PMP
• 項目管理
• 模擬題
• 汪博士
• 考試
• 認證
• 第四版
• 管理
• 職業發展
• 案例分析

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111597513

版次：4

商品編碼：12358258

品牌：機工齣版

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：膠版紙

頁數：272

編輯推薦

適讀人群 ：PMP考生
1. 項目管理專傢汪小金博士主編
2. 2018年新版1180道模擬題，涵蓋知識點更加全麵
3. 對每道題的4個選項都作詳細解析，解釋為什麼對，為什麼不對
4. 標齣《PMBOK®指南》和《汪博士解讀PMP考試》的相應頁碼
5. 分成試題和詳解兩本，便於讀者查看答案、復習備考
6. 附錄多為項目管理專傢、PMP給齣備考建議，用少的時間通過考試，少走彎路

內容簡介

本書包含1180道PMP考試模擬題，不僅涉及的知識點全麵，而且解答詳細。對於每道題目，既說明為什麼某個選項是正確的，又說明為什麼其他選項是錯誤的。對所有能在《PMPBOK指南》（第６版）和《汪博士解讀PMP考試》（第５版） 中找到答題依據的題目，都標注瞭對應的頁碼。對較難的題目，還給齣瞭解題技巧。還對某些題目進行規律性總結，幫助考生舉一反三。把本書與《PMPBOK指南》（第６版）、《汪博士解讀PMP考試》（第５版）結閤起來學習，既能較快掌握項目管理方法，又能順利通過PMP考試。

作者簡介

本書主編：汪小金，澳大利亞維多利亞大學哲學博士（項目管理方嚮），澳大利亞皇傢墨爾本理工大學工程項目管理碩士，江西財經學院經濟學學士，（美）項目管理協會（PMI）認證的項目管理專業人士（PMP），項目管理全球標準《PMBOK指南》第4-6版英文原版徵求意見稿審閱人，《PMBOK指南》第3-6版中譯審校專傢，自1983年9月起一直從事項目管理工作。

本書副主編：
易洪芳，PMP，Prince2，北京市某投資中心主管，項目管理講師。

本書參編：
戴朝昕，PMP，信息係統項目管理師，國際行動學習協會（WIAL）高級顧問，美國培訓認證協會（AACTP）行動學習促動師、培訓師，8年PMP培訓和谘詢經驗，15年項目管理工作經驗。

鬍晶晶，PMP，Prince2 Practitioner，ITIL V3 Foundation，信息係統項目管理師。《PMBOK指南》第5-6版中譯審校委員。PMP培訓師。現任世界500強企業項目集經理。

龍小豐，PMP，ACP，NPDP，ScrumMaster，信息係統項目管理師，國傢外國專傢局培訓中心和美國産品開發管理協會（PDMA）聯閤認證的首批NPDP認證師資，國傢外國專傢局培訓中心認定的首批PgMP認證師資，PMP/ACP認證培訓師，項目管理企業內訓師，全職自由培訓講師。

目錄

試題部分
◆目錄 ◆
◆使用說明
◆前言
第一篇　《指南》分章練習題
◆第１章　引論００２
◆第２章　項目運行環境０１１
◆第３章　項目經理的角色０１９
◆第４章　項目整閤管理０２７
◆第５章　項目範圍管理０３６
◆第６章　項目進度管理０４４
◆第７章　項目成本管理０５２
◆第８章　項目質量管理０６０
◆第９章　項目資源管理０６８
◆第１０章　項目溝通管理０７６
◆第１１章　項目風險管理０８４
◆第１２章　項目采購管理０９２
◆第１３章　項目相關方管理１０１
第二篇　綜閤模擬試題
◆綜閤模擬試題一１１２
◆綜閤模擬試題二１４９


詳解部分
第三篇　《指南》分章練習題詳解
第１章　引論００２
第２章　項目運行環境０１４
第３章　項目經理的角色０２６
第４章　項目整閤管理０３８
第５章　項目範圍管理０５１
第６章　項目進度管理０６４
第７章　項目成本管理０７７
第８章　項目質量管理０９０
第９章　項目資源管理１０３
第１０章　項目溝通管理１１６
第１１章　項目風險管理１２９
第１２章　項目采購管理１４３
第１３章　項目相關方管理１５７

第四篇　綜閤模擬試題詳解
綜閤模擬試題一 １７２
綜閤模擬試題二 ２１７

附　錄
附錄Ａ　高效學習，成功通過ＰＭＰ考試２６４
附錄Ｂ　實踐，升華，反哺，ＰＭＰ發展有您一份２６５
附錄Ｃ　左手《ＰＭＢＯＫ指南》，右手“汪博士叢書” ２６７
附錄Ｄ　享受學習的過程２６９
附錄Ｅ　分章練習題參考答案２７１
附錄Ｆ　綜閤模擬試題參考答案２７３

精彩書摘

左手《ＰＭＢＯＫ指南》，右手“汪博士叢書”
龍小豐
不積跬步，無以至韆裏。不積小流，無以成江海。PMP項目管理的學習，絕非一朝一夕之功。特彆對於今天利用碎片化時間來參加學習的同學們和朋友們來說，PMP項目管理認證考試更是越來越具有挑戰性。但是隻要掌握好良好的學習方法，就能收到事半功倍的效果。總而言之，項目管理學習，打好基礎是前提，掌握知識點是根本。
如果沒有紮實的基礎，知識點掌握得不牢固，就都是“浮雲”。現在，《PMBOK指南》書本越來越厚實，第６版已有700多頁。書中有大量需要理解與掌握的知識點，還涉及許多項目管理的理論、原理和基本的概念。要想順利地通過ＰＭＰ�L考試，需要打好紮實的基礎。打好紮實的基礎，一定要事先做好計劃，保證時間的充分投入。有瞭良好的計劃，就不會再當一天和尚撞一天鍾，得過且過。學習計劃直接的體現是時間和精力的投入保證，是不打任何摺扣的學習執行力。有經驗提到： “全程投入時間２００小時以上，書本閱讀６遍以上，基本保證能通過考試。” 這看似簡單，但其中的道理卻是非常實在的。時間安排上存在邊際效應，每個人都需要在生活、學習和工作中做齣取捨和權衡。
下麵主要談一下ＰＭＰ�L學習認證考試的“四心”“四法”“四道”和“四讀”。
“四心”：①愛心，推薦分組結伴，共同學習，相互打氣，友愛互助；②信心，信心來自於計劃的保障和堅決的執行；③專心，在利用碎片化時間學習的過程中，要盡可能做到專心緻誌，排除一切乾擾；④細心，細緻入微地投入到碎片化學習中來。
“四法”：①預習，即上課前的提前預習，建議快速閱讀PMBOK指南（第６版），配閤《汪博士解讀PMP考試》（第５版） 這本書。單看前者，可能毫無感覺，配閤後者，就會更容易上手一些。②聽課，在課堂上認真聽課是必要的，爭取當日的課程當日消化和鞏固。③復習，主要是課後對知識點的迴顧和總結。《PMBOK指南》（第６版）是一本非常結構化的書，《汪博士解讀PMP考試》（第５版）做瞭很多歸納和總結，復習時建議兩者結閤來進行，效果會更佳。④做題，這是一個查漏補缺的過程，特彆推薦大傢好好利用本書中的題目，無論是分章練習題，還是書中最後的兩套模擬題，都是精挑細選的好題目，這些題目都是奮戰在ＰＭＰ�L課堂教學一綫的老師們心血的結晶。
“四道”：①正道，看書是正道，看《PMBOK指南》（第６版），看《汪博士解讀PMP考試》（第５版），看講義。②王道，理解是王道，理解的纔是真正屬於自己的。③順道，順勢而為，上課是基本保障。④小道，做題是小道，不推薦題海戰術，明確做題的目的，其目的是檢驗，也是查漏補缺。
“四讀”：①快讀，瞭解結構；②精讀，讀懂讀順；③細讀，讀齣疑惑；④跳讀，查漏補缺。
當然，學習方法和技巧因人而異。以上方法僅供參考。最後順祝同學們和朋友們一次性順利通過PMP考試，謝謝。

前言/序言

自從1983年在雲南省魯布革水電工程接觸項目管理以來，我一直緻力於學習、應用、研究和推廣項目管理，至今已有35年。這期間，我很幸運地於1996年接觸到瞭項目管理協會（Project Management Institute，PMI） 的《項目管理知識體係指南》（《PMBOK指南》）；很高興地看到瞭《PMBOK指南》的日益完善、河潤澤及；很榮幸在自己不斷成長的同時，力所能及地輔導瞭一些更年輕的項目管理工作者。《PMBOK指南》是國際先進項目管理方法的代錶，推廣基於《ＰＭＢＯＫ�L指南》的項目管理方法，也就很自然地成瞭我的追求。
《PMBOK指南》是PMP考試的基本齣題依據。對於大多數人來說，參加PMP培訓課程和認證考試，是掌握基於《PMBOK指南》的項目管理方法的快捷之道。推廣PMP培訓課程和認證考試，也就很自然地成瞭我推廣基於《PMBOK指南》的項目管理方法的重要手段。
作為一本經典的項目管理標準，《PMBOK指南》中的內容是高度概括的。這種概括性使學習《PMBOK指南》成瞭一件比較枯燥而睏難的任務。用比較通俗的語言幫助大傢快速理解《PMBOK指南》，也就很自然地成瞭我的一項重要工作。編寫本書，是我推廣基於《PMBOK指南》的項目管理方法的又一次重要努力。本書是基於《PMBOK指南》（第６版） 且結閤現行的PMP考試大綱》（2015年版） 而編寫的，覆蓋知識點全麵，且解答詳細。把本書與《PMBOK指南》（第６版）、《汪博士解讀PMP考試》（第５版） 結閤起來學習，讀者可以比較快速、全麵和係統地掌握基於《PMBOK指南》的項目管理方法，並順利通過PMP資格認證考試。
齣題其實比做題更加睏難！隻有較全麵深入地掌握瞭《PMBOK指南》（第６版），纔能把題目齣得既具全麵性又具鑒彆力。我希望每道題目都能幫助讀者理解《PMBOK指南》（第６版）中的知識或很可能考到的其他知識。我特彆希望讀者不要抱著純粹的應試心態來做模擬題，而應該把做模擬題當作對解決實際問題的思路演練！
本書是編寫團隊全體成員共同努力的成果。其中，深圳的龍小豐負責第１～６章的分章練習題和詳解；廣州的戴朝昕負責第７～１２章的分章練習題和詳解；北京的易洪芳負責第13章和綜閤模擬試題一的題目和詳解；北京的鬍晶晶負責綜閤模擬試題二的題目和詳解。作為本書的副主編，易洪芳還承擔瞭全部內容的初審工作，並給每位成員提供瞭許多寶貴的修改意見。我作為本書的主編，負責對全部內容的終審，以及與齣版社協商齣版事宜。特彆感謝編寫團隊的每一位成員！
本書第２版和第３版的閤作者鄧偉升，因忙於撰寫博士學位論文，未能參加這次的編寫工作。特彆感謝他允許我們無償地使用他以前的成果，以及對本次編寫工作提供的大力協助！
本書自2010年首次齣版，已經８年多。特彆感謝當年嚮機械工業齣版社推薦這本書的常淑茶老師，以及當年的策劃編輯王建霞和劉文蕾！特彆感謝機械工業齣版社對本書的曆次版本做齣過貢獻的每一位編輯！
當然，還要特彆感謝使用本書的PMP培訓機構和廣大ＰＭＰ考生！ 汪小金

項目管理實戰演練：掌握PMP精髓，直擊考點 本書並非一本簡單的模擬題集，而是您通往PMP認證之路上的得力夥伴。我們深知，PMP認證的價值在於其對項目管理知識體係的全麵考察，以及對考生實際應用能力的檢驗。因此，本書精心設計瞭一係列貼近真實考試場景的模擬試題，旨在幫助您在充分理解PMBOK®指南（第七版）核心概念的基礎上，熟練掌握項目管理十大知識領域和五大過程組的精髓，並能靈活運用各種工具和技術解決實際項目中的挑戰。 一、精選題庫，緊扣考綱 本書的每一道模擬題都經過嚴格篩選和設計，力求精準對接PMP認證考試的最新考綱和齣題趨勢。我們深入研究瞭PMBOK®指南（第七版）的每一個章節，並結閤曆年考試的真題特點，確保題目的覆蓋麵廣、難度適中、區分度高。題目類型涵蓋瞭單選題、多選題、多響應選擇題以及情景分析題等，全麵模擬真實考試的題型和風格，讓您在備考過程中就能提前適應考試節奏，建立正確的解題思路。 二、深度解析，透徹理解 僅僅做題是不夠的，關鍵在於理解。本書最大的特色在於其詳盡且深入的題目解析。我們不僅僅給齣正確答案，更重要的是，我們逐一分析每個選項為什麼是正確的，為什麼是錯誤的。這種“為什麼”的深入剖析，將幫助您： 鞏固基礎知識： 通過對每個考點的解析，您能夠重新迴顧並加深對PMBOK®指南核心概念的理解，彌補知識盲點。 掌握解題技巧： 我們會揭示解題的邏輯和方法，例如如何識彆題乾中的關鍵詞，如何排除乾擾項，如何根據情景應用閤適的工具和技術等。 理解最佳實踐： PMP認證考察的是項目管理的最佳實踐，我們的解析將幫助您理解在特定情境下，哪種做法纔是最符閤PMI®價值觀和行業標準的。 建立批判性思維： 麵對復雜的項目場景，考生需要具備分析和判斷能力。我們的解析將引導您從多個角度思考問題，培養批判性思維，從而做齣更優的選擇。 三、模擬演練，實戰提升 本書提供的模擬題組，旨在為您提供接近真實考場體驗的演練機會。我們建議您按照以下方式進行模擬演練，以達到最佳效果： 1. 限時模擬： 設定考試時間（例如，完成一套包含180道題的模擬考試，通常分配3.5小時），嚴格遵守時間限製，培養在壓力下答題的應變能力。 2. 獨立完成： 在沒有外界乾擾的情況下獨立完成模擬考試，模擬真實考試的獨立性和專注度。 3. 認真評估： 完成模擬考試後，不要急於看答案，先對照標準答案進行初步的對錯評估。 4. 深度復盤： 逐一分析錯題和不確定的題目，對照本書的詳細解析，找齣知識薄弱點和思維誤區。 5. 迴歸教材： 將模擬演練中暴露齣的知識點，及時迴歸PMBOK®指南（第七版）等核心教材進行深入學習和鞏固。 四、全麵覆蓋，知識體係梳理 本書的模擬題覆蓋瞭PMP認證考試的全部知識領域，包括但不限於： 項目整閤管理： 貫穿項目始終，協調各項管理過程，確保項目目標的實現。 項目範圍管理： 明確項目目標和可交付成果，防止範圍蔓延。 項目進度管理： 製定和控製項目時間錶，確保項目按時完成。 項目成本管理： 規劃、估算、預算和控製項目成本，確保項目在預算內完成。 項目質量管理： 確保項目可交付成果滿足質量要求。 項目資源管理： 有效管理項目所需的人力、物資、設備等資源。 項目溝通管理： 確保項目相關方之間的有效信息交流。 項目風險管理： 識彆、分析、規劃應對和控製項目風險。 項目采購管理： 管理項目外部的産品、服務或成果的采購。 項目相關方管理： 識彆所有項目相關方，分析其期望和影響，並有效管理他們。 同時，題目也緊密圍繞五大過程組展開： 啓動過程組： 定義新項目或新階段。 規劃過程組： 明確項目目標，定義為實現這些目標所需采取的行動。 執行過程組： 完成為實現項目目標而確定的工作。 監控過程組： 定期評估項目績效，以識彆績效需要。 收尾過程組： 完成所有項目活動，以正式結束項目或階段。 五、麵嚮讀者，量身定製 本書適閤以下人群： PMP認證備考者： 無論是初次備考還是多次嘗試，本書都能為您提供最有效的練習和最深入的解析。 項目管理初學者： 通過模擬題的練習，可以快速建立起對項目管理知識體係的整體認知。 項目管理從業者： 即使您已有項目管理經驗，本書也能幫助您梳理和鞏固項目管理知識，提升實戰能力。 希望提升項目管理能力的專業人士： PMP認證的知識體係是行業通用的項目管理標準，掌握這些知識將有助於您在任何項目中錶現齣色。 六、學習建議 為瞭最大化本書的學習效果，我們建議您： 製定學習計劃： 根據自己的時間安排，閤理分配完成模擬題和復習的時間。 循序漸進： 可以先從少量題目開始，逐步增加練習量，避免一開始就進行大量練習導緻挫敗感。 主動思考： 在閱讀題目和解析時，嘗試自己先思考，而不是直接照搬答案。 形成筆記： 將解題過程中遇到的重點、難點、易錯點記錄下來，形成自己的復習筆記。 與他人交流： 如果條件允許，可以與備考夥伴組成學習小組，互相討論題目，交流心得。 結語 PMP認證是項目管理領域的權威認可，它證明瞭您在項目管理知識、技能和經驗方麵的專業性。本書將成為您踏上PMP認證之路的堅實基石，通過係統的練習和深入的解析，助您牢固掌握項目管理知識，提升實戰能力，最終自信地走嚮考場，成功獲得PMP認證。相信通過本書的精心指導，您一定能夠遊刃有餘地應對PMP考試的各項挑戰，在項目管理的職業道路上取得更大的成就。

評分☆☆☆☆☆

這本《汪博士詳解PMP模擬題（第4版）》真是太給力瞭！我考PMP已經好幾次瞭，每次都卡在最後那幾分，真是鬱悶。這次抱著試試看的心態買瞭這本，沒想到裏麵的解析深入淺齣，讓人茅塞頓開。它不僅僅是簡單地告訴你答案對不對，更重要的是把每一個知識點都掰開揉碎瞭講明白，讓你徹底理解背後的邏輯和項目管理的精髓。比如，對於那些看似模棱兩可的選擇題，書裏會詳細分析為什麼選A而不是B，涉及到哪些PMBOK的章節和原則，這點對我幫助特彆大。而且，模擬題的設置非常貼閤實際考試的難度和風格，我做完一套下來，感覺自己對考場的緊張感都有所緩解。書裏的排版也很人性化，重點突齣，做錯的題目做瞭標記後復習起來特彆方便，感覺這本書比我之前買的其他幾本輔導書都要實在、靠譜得多。

評分☆☆☆☆☆

說實話，我對這類模擬題集一直持觀望態度，因為很多都是“換湯不換藥”，換個封麵就當新版瞭。但《汪博士詳解PMP模擬題（第4版）》這次的更新我感覺是下瞭真功夫的。題目的設計非常巧妙，很多陷阱和易錯點都設置得非常精準，能準確地暴露你知識體係中的薄弱環節。更讓我印象深刻的是，它的解析部分不僅僅是解釋選項，還會延伸講解相關的知識點，讓你在刷題的同時，同步完成對知識體係的查漏補缺。我每天堅持做一套，做完後花雙倍的時間去研究解析，感覺效率比單純看教材高瞭不止一個檔次。這本書的價值不在於題量有多大，而在於每一道題的質量都非常高，物超所值。

評分☆☆☆☆☆

這本書的質量絕對是頂級的，我手裏有一摞PMP輔導資料，但最終還是迴歸到這本《汪博士詳解PMP模擬題（第4版）》上進行最後的衝刺。它的“詳解”部分功力深厚，真正體現瞭“汪博士”的專業水準。我特彆喜歡它對一些關鍵術語和流程圖的解釋，非常清晰，不像有些資料翻譯腔很重，晦澀難懂。特彆是那些關於乾係人管理和風險應對策略的題目，以前我總是一頭霧水，但通過這本書的解析，我明白瞭在不同情境下，項目經理應該優先考慮的原則是什麼。總結來說，這本書不僅是模擬考試的工具，更像是一本高質量的項目管理實戰手冊，能幫助你建立起紮實的項目思維框架，對於順利通過PMP考試是至關重要的助力。

評分☆☆☆☆☆

我剛開始準備PMP考試的時候，市麵上的資料看得我眼花繚亂，但總覺得缺瞭點“實戰味兒”。直到我拿到瞭這本《汪博士詳解PMP模擬題（第4版）》，纔感覺找對瞭“組織”。汪博士的講解風格非常接地氣，不像有些教材那樣乾巴巴的理論堆砌。他會用很多項目經理在實際工作中遇到的例子來串聯那些枯燥的術語和流程，讓你覺得PMP不僅僅是考試，更是解決實際問題的工具。特彆是對於敏捷和混閤項目管理的部分，這本書的解析尤其到位，緊跟最新的考試趨勢，這一點非常重要，因為現在的考試越來越側重實踐應用。我感覺做完這套題，我的項目管理思維都有瞭質的飛躍，不再是死記硬背，而是真正理解瞭如何運用這些知識去指導項目。

評分☆☆☆☆☆

我是一個時間非常緊張的在職人士，能用來學習PMP的時間非常有限，所以對學習資料的選擇非常苛刻，追求的是“高效率、高迴報”。這本模擬題集完全符閤我的要求。它把最核心的考點和最容易混淆的概念都提煉齣來瞭。每一道題的解析都配有詳細的步驟和理論依據，我不需要再頻繁地去翻閱教材查證，極大地節省瞭時間。而且，書中的難度設置非常閤理，由淺入深，讓你循序漸進地適應考試節奏。通過這套模擬題的訓練，我對考試的流程和答題策略也有瞭更清晰的認識，比如時間分配、如何排除乾擾項等等。可以說，這本書是我高效備考路上的得力助手，讓我感覺目標觸手可及。

評分☆☆☆☆☆

嚕啦啦嚕啦啦嚕啦啦嚕啦啦嚕啦啦嚕啦啦嚕啦啦嚕啦啦嚕啦啦嚕啦啦

評分☆☆☆☆☆

物流很迅速，理論題目偏多。

評分☆☆☆☆☆

改版後使用很方便，習題一冊，答案一冊

評分☆☆☆☆☆

書籍質量一般，內容還沒看

評分☆☆☆☆☆

公司同事推薦購買的圖書，非常受歡迎，非常不錯，推薦

評分☆☆☆☆☆

非常實用的一本書，推薦購買。

評分☆☆☆☆☆

很好

評分☆☆☆☆☆

很好的題庫

評分☆☆☆☆☆

不知道過不過pmp考試....