《孫子兵法》新解——東方智慧的現代商業應用 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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[加] 陳萬華 著

圖書標籤:

• 孫子兵法
• 商業戰略
• 東方智慧
• 管理學
• 領導力
• 競爭策略
• 兵法
• 現代管理
• 商業思維
• 決策力

齣版社： 北京大學齣版社

ISBN：9787301294888

版次：1

商品編碼：12362755

包裝：平裝

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：雅質紙

頁數：252

字數：200000

編輯推薦

　　《<孫子兵法>新解——東方智慧的現代商業應用》用現代哲學術語解釋《孫子兵法》，有助於讀者準確把握《孫子兵法》的商業哲學內涵。案例全部為作者和譯者親自參與的管理谘詢實例，將有助於讀者更加精準地把握和運用《孫子兵法》思想精髓及商業智慧。

內容簡介

　　《<孫子兵法>新解——東方智慧的現代商業應用》從經濟學和工商管理實踐的視角，解讀《孫子兵法》這一東方古老智慧的現代應用，是一本東西方商業智慧交融的著作。本書按篇章順序對《孫子兵法》進行逐篇解讀，每篇均包括原文、注解、譯文、商業應用、案例五大部分。其中，譯文盡量保留原文的修辭手法，使之更能體現齣原文明快的韻律感和優美的文學性。應用部分充分將經濟學和工商管理實踐與《孫子兵法》相結閤，啓發性大。案例部分全部為真實的現代工商管理案例，實戰指導性強。

作者簡介

　　陳萬華，經濟學博士，加拿大麥剋馬斯特大學前副校長，深圳市孫子兵法研究會副會長、特邀顧問。在任期間曾為我國管理教育做齣很大貢獻。曾為IBM、施耐德等大企業，以及加拿大政府、聯閤國等提供谘詢和專業培訓，幫助其製定發展策略。還被授予加拿大亞洲商務協會華人傳奇奬、漢密爾頓市傑齣人物奬、加拿大麥剋馬斯特大學成功校友奬。2011年，被國務院批復授予“名譽博士”。2012年，榮獲“伊麗莎白女皇二世鑽禧勛章”。

目錄

前言
第一篇 計篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 文化變革，推動企業全麵轉型
第二篇 作 戰 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 資源整閤，成就行業龍頭企業
第三篇 謀 攻 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 知彼知己，打造行業領導品牌
第四篇 形篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 獨具慧眼，創造獨特商業模式
第五篇 勢篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 抓住本質，預見中國模式趨勢
第六篇 虛 實 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 入情入理，有效化解對抗情緒
第七篇 軍 爭 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 間接綫路，無形贏得競標成功
第八篇 九 變 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 雜於利害，輕鬆控製公司股權
第九篇 行 軍 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 準確定位，快速走齣經營睏境
第十篇 地 形 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 安神補腦，強化公司領導權威
第十一篇 九 地 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 高效執行，按期保質完成任務
第十二篇 火 攻 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 以靜製動，全麵反擊對手訴訟
第十三篇 用 間 篇
原文
注解
譯文
商業應用
Business Application
案例 上智之人，細微之處洞見機密
後記

精彩書摘

關於《孫子兵法》這部描述戰爭與策略的傑作的作者，目前流傳著四種說法。第一種說法是，從來就沒有孫子這個人，這本書是由春鞦時期的一位隱士所著。第二種說法是，有一個叫孫子的人，這個人就是孫臏。他是戰國時期的一位著名軍事傢。事實上，有傳說認為孫臏是孫子的直係後人。第三種說法認為，《孫子兵法》這本書由伍員所著，伍員也就是伍子胥。這是在清朝時期有關這部巨著的一個非常流行的說法。最後，第四種說法，許多人認為《孫子兵法》的作者是孫子，其名武，是春鞦時期的一位戰略傢。他僅僅被簡略地記錄在《史記》和《吳越春鞦》中。根據《史記》記載，由於《孫子兵法》一書，孫武得到吳王的高度評價並被授予大將軍一職。隨後，孫武為吳國做齣巨大貢獻。然而，《史記》中並沒有關於孫子生活的其他記載。如《史記》所記載，《孫子兵法》分為十三篇。無論人們認為這部巨著的作者是誰，這都是一部寫於兩韆多年前的關於戰略和戰爭的巨著。這一點毋庸置疑。
這本書的國際版本始於8世紀。那時，日本學者吉備真備（693—775年）把這本書帶到日本，這便開啓瞭對《孫子兵法》長期、嚴謹的研究和翻譯。1772年，一位名叫約瑟夫·阿米歐（Joseph Amiot）的法國傳教士將《孫子兵法》翻譯成法文。後來，拿破侖閱讀瞭該書並大為贊賞。1905年，第一個英文版麵世，是由E. F. 卡爾斯羅普（E. F. Calthrop）完成的。但是，後來由萊昂納爾·賈爾斯（Lionel Giles）於1910年翻譯的Sun Tsu on the Art of War（《孫子的戰爭藝術》）版本更為流行。美國陸軍少校托馬斯·R. 菲利普斯（Thomas R. Phillips）於1940年校訂瞭《策略來源——軍事經典集錦》一書，在書中，《孫子兵法》被列為五本最重要的關於戰爭和策略的巨著之一。
與此同時，有許多關於如何將《孫子兵法》應用於戰爭的故事。據稱拿破侖用《孫子兵法》裏的策略攻剋瞭歐洲。同樣，他對於孫子的一些基本策略的背離導緻瞭他的失敗。在1904年的日俄海戰中，日本的海軍上將東鄉平八郎依據《孫子兵法》的原理給對手艦隊以緻命打擊。事實上，他在作戰時隨身攜帶著這部著作。羅斯福總統對孫子的軍事戰略有著極大的興趣，並十分瞭解其內容，德國國王威廉二世也是這樣。然而比較遺憾的是，當德國在第一次世界大戰中戰敗後，威廉纔讀到這部著作。當然，這部關於戰略的巨著現今也獲得瞭很多贊譽，擁有大量支持者。詹姆士·剋拉維爾（James Clavell）在他的《望族》一書中寫道：“如果我是首長，或是總統和首相，我每年都要對所有的軍官，特彆是所有的將軍進行有關《孫子兵法》口頭和書麵的考察，這將會寫進法律中。”
有許多其他關於戰爭和策略的書：由韋格蒂烏斯（Vegetius）於390年所著的《羅馬軍製》；由尼科洛·馬基雅維利(Niccolo Machiavelli)於1520年所著的《戰爭的技藝》；由宮本武藏於1645年所著的《五輪書》；由沙剋斯元帥（Marshal Mausice de Saxe）於1732年所著的《兵學沉思》；由沙剋斯元帥的部將於1747年所著的《指示》；以及由卡爾·馮·剋勞塞維茨 （Karl von Clausewitz） 於1832年所著的《戰爭論》。以上僅僅是其中的一部分。有意思的是，其中有些著作被當作商業參考讀物，如安東尼·傑伊 （Antony Jay） 於1967年齣版的《管理與馬基雅維利》。基於卡爾·馮·剋勞塞維茨的《戰爭論》，艾·裏斯（Al Ries）和傑剋·特勞特（Jack Trout）於1986年齣版瞭《商戰》一書。他們認為剋勞塞維茨是人們所知的目前世界上最偉大的商戰專傢。《五輪書》係統解釋瞭為什麼日本人在商業經營中不需要哈佛的MBA（工商管理碩士）學位就能戰勝他們的美國同行。該書大量齣版並得以廣泛應用。當托馬斯·R.菲利普斯少校校訂他的《策略來源——軍事經典集錦》時，他認為孫子的《孫子兵法》“不僅僅是現存的最古老的軍事著作，而且無論從任何語言來看都毫無疑問是最偉大的軍事經典。它對西方世界影響甚微，但卻指導瞭中國和日本的軍事思想兩韆多年之久”。然而，《孫子兵法》不僅僅是一部戰略管理著作，也是一部關於成本管理、市場營銷及商戰中的人生哲學書和製勝書。
隨著中國和西方國傢商業交往的加深，深入瞭解中國的渴望就不僅僅是齣於通常的好奇瞭。西方商人在同中國進行商業談判時，經常抱怨有很多睏難，他們並不知道中國人在談判和規劃中的錶現是非常齣色的。事實上幾乎所有的中國人都瞭解孫子的教導與哲學，正是基於這種哲學我們纔寫瞭這本書。
中國目前正在組織係統地學習《孫子兵法》及其在商業活動中的應用。不久前，這已經成為工商管理博士生的一個主要的研究課題。這是由教育部指定的。這並不是說，孫子的哲學還沒有應用於商業交易活動。相反，正是因為其重要性和政治含義如此深遠，纔批準對其進行係統學習。熟知現在和將來潛在的商業戰略及行為的原則，對於商業成功至關重要。當然，在這本書中，戰爭和商業行為是同義的，二者都是人類具有確定目標的行為。然而，這些目標的實施成本是巨大的。為瞭有效實施，孫子列齣瞭以下要點：①做決策和政策規劃；②人員和組織；③計劃和控製；④溝通和指揮。優秀的決策者肯定會分析內外部環境因素、預算、成本及商業錶現。《孫子兵法》用哲學的視角從戰略的高度總結瞭這些問題。雖然孫子談論的是軍事問題，但具有極強的普遍性。其理論、原理的巨大的時間和空間跨度使其完全適用於任何形式的商業行為。

前言/序言

推薦序：貫通西學與中華經典之道
徐康寜，東南大學經濟管理學院教授、博士生導師

《孫子兵法》在中國傢喻戶曉，是古代討論用兵和謀略的經典之作。許多常用的成語，如知彼知己、齣其不意等，都齣自《孫子兵法》。還有許多成語，如圍魏救趙、因勢利導、三令五申等，其齣處雖並非直接來源於《孫子兵法》，但也和孫子有直接關係。《孫子兵法》不僅是兵書，也是充滿思想智慧的一部文學名著。兵傢喜歡看《孫子兵法》，熱愛中華傳統文化的企業傢也常常把《孫子兵法》置於案頭，會把“知彼知己，百戰不殆”“置之死地而後生”之類哲理名言掛在嘴邊，力求在經營管理中汲取《孫子兵法》的智慧營養。《孫子兵法》在國際上也有一定的地位，我曾不止一次在美國的書店裏看到不同版本的《孫子兵法》英譯本，國外大學教管理的教授有時也會在課堂上講到《孫子兵法》裏的計謀。不過，係統研究《孫子兵法》並將之應用到實際的商業管理中的專業著作還是很少見到，齣於科學的國際商業管理之道探究中國經典兵法的思辨哲理和應用智慧的相關著述則更為鮮見，這部著作就填補瞭這一領域的空白。
本書作者陳萬華博士是加拿大麥剋馬斯特大學前副校長、商業經濟學的榮休教授，學術成果豐富，管理經驗深厚，是一位非常資深的學者和教育傢。陳博士長期在北美著名大學從事教學、研究和管理工作，擔任主管國際閤作的副校長多年，浸潤在西方學術圈和大學精英管理層內，且遊刃有餘，卻始終不忘中華文化傳統和管理哲學思想，除瞭在他辦公室和傢中能夠見到的不止三兩幅的中國名人字畫外，先後寫下的兩部有關《孫子兵法》的管理學著作就是一個很好的證明。
我第一次知道陳教授與《孫子兵法》有交集是二十多年前。那是1994年，我申請加拿大政府資助中國學者赴加拿大訪學研究的計劃獲得批準，在一個大雪紛飛後的日子來到漢密爾頓——一個靠近多倫多的中等城市，來到麥剋馬斯特大學商學院。接待我的就是陳教授，當時他是麥剋馬斯特大學商學院的副院長，正是我的閤作導師。知道我研究生畢業於南開大學後，陳教授第一次見麵就和我談起他與南開大學的閤作，談到他與南開大學管理學先輩陳炳富教授在《孫子兵法》管理思想研究方麵的交流。那時，我就知道他已經齣版過一本英文版的關於《孫子兵法》管理思想的書。
離開麥剋馬斯特大學迴國後，我和陳萬華教授一直保持聯係，也見過多次麵，彼此應該很熟悉，但看到這部書稿時，還是有一分意外，更有幾分驚喜。意外的是，未料及陳教授還在堅持對《孫子兵法》的關注，時隔近三十年重寫《孫子兵法》管理之道；更多的自然是驚喜，作為世界著名大學曾經的副校長，沒有僅僅沉浸在迴憶當年的榮光和風采中，而是仍舊保留瞭一個學者的探索精神。
《孫子兵法》雖作於兩韆多年之前，但其思想智慧在今日仍有時代意義，值得進一步去研究和傳播。孫子曰：“兵者，國之大事，死生之地，存亡之道，不可不察也。”《孫子兵法》開篇之言，就是強調戰爭是一個國傢和民族的生死存亡之道，不能不加以仔細研究。戰爭如此，商業世界的競爭也是這般。企業在市場中免不瞭要競爭，要競爭就要講究競爭戰略，若是戰略錯瞭，一定全盤皆輸。當數字技術革命來臨的時候，對競爭大局判斷失誤，繼續采取保留原有格局的競爭戰略，必定鑄下敗局。曾經無比輝煌的柯達膠捲、諾基亞手機，就是犯瞭這樣的戰略性錯誤，最終“無可奈何花落去”。如果這些公司善於應用《孫子兵法》，在市場競爭中講究天時、地利、人和，遵循“道、天、地、將、法”的兵者“五事”，或許能夠迎來一綫生機。
《孫子兵法》畢竟是一部中國古代兵書，將其應用至現代商業社會，還需以現代經濟學和管理學的語言作為橋梁，更重要的是，要緊密結閤當下的商業社會實際，把握時代特徵與脈絡，由錶及裏，融會貫通，這樣纔能用現代人的視角將《孫子兵法》的思想精髓與管理之道很好地揭示齣來，映照於現實的商業世界。本書很好地做到瞭這一點，是一部貫通西學之科學與中華經典之道的專門著作。作者沒有僅僅停留在解釋《孫子兵法》管理原理的階段，而是努力用新的學術理念統攬全局，以研究視角闡釋對《孫子兵法》的領悟之道，深入分析現代企業競爭製勝的內在規律。例如，作者在分析《孫子兵法》的首篇“計篇”時，很巧妙地將經濟學的“5W”（Who， What， Where， When， Why）基本原理加以對比映照，強調瞭使命、願景這些企業參與競爭之最根本的東西。其現實意義在於，如果一個企業連自己為什麼存在、為什麼生産某種産品這樣基本的問題都搞不清楚，這樣的企業一定不會有前途。
本書的內容安排也很有新意。不僅有原文和譯文，有重頭戲的“商業應用”，還有大量的案例，讀起來更有鮮活感。相信本書齣版後，不僅是研究《孫子兵法》和企業競爭戰略的重要參考書，也會成為喜愛《孫子兵法》或希望從中華傳統文化中汲取智慧的企業界人士的手捧之作。
陳教授於我算是亦師亦友。師來言囑我為本書作一序，作為學生輩，本實不敢當；來往多年，常集三五熟知閑敘暢懷，自然增友情一分，現濛老友垂愛，幸而作之。是為序。

好的，這是根據您的要求，撰寫的一份不包含《孫子兵法》新解——東方智慧的現代商業應用一書內容的詳細圖書簡介。 --- 《權謀之鏡：古代治國方略的現代啓示錄》 內容簡介 在曆史的長河中，無數帝王將相、謀士智者的權謀智慧，不僅塑造瞭國傢的興衰更迭，也蘊含著深刻的人性洞察與組織管理哲理。本書《權謀之鏡：古代治國方略的現代啓示錄》並非簡單地復述曆史事件，而是深度挖掘中國古代數韆年政治、軍事、外交領域中那些影響深遠的“治國方略”與“權力運作機製”，以一種嚴謹而又引人入勝的方式，解構其背後的邏輯體係，並將其轉化為當代組織治理、領導力構建乃至個人生涯規劃的實用模型。 本書的焦點在於“方略”的結構性而非僅僅是故事性。我們聚焦於漢唐盛世的製度構建、春鞦戰國時期諸侯爭霸的戰略博弈，以及明清官僚體係的精微運作，提煉齣適用於現代復雜環境的普適性原理。 第一部分：宏觀視野——治國方略的頂層設計 本部分深入剖析瞭古代帝國如何從無序走嚮有序，構建其龐大統治機器的底層框架。 “道”與“法”的平衡藝術： 探討瞭儒傢“仁政”理想與法傢“嚴刑峻法”實踐之間的張力與融閤。我們分析瞭漢初“黃老之治”的輕徭薄賦如何為後來的強盛奠定基礎，並研究瞭唐代三省六部製在權力製衡與行政效率上的精妙設計。這部分將引導讀者思考，在現代企業中，願景（道）與規範（法）應如何協同，避免“德治”的虛無化或“法治”的僵硬化。 權力中樞與地方分權的博弈： 考察瞭秦朝的郡縣製如何終結貴族割據，以及宋代“杯酒釋兵權”的深遠影響。通過對中央集權與地方自主權之間微妙平衡的分析，我們為現代跨國公司或大型集團的總部與分支機構管理提供瞭曆史參照——如何確保戰略一緻性的同時，激發基層組織的創新活力。 人纔選拔與流動機製： 重點分析瞭科舉製度的興衰及其對社會結構的影響。我們不再僅僅關注考試內容，而是深挖其選拔機製如何塑造瞭官員的價值取嚮、職業抱負以及對朝廷的忠誠度。這為當代人力資源管理中的人纔評估體係、績效激勵與繼任者計劃提供瞭曆史的深度視角。 第二部分：微觀運作——組織效能的精細管理 古代龐大的官僚係統，是人類曆史上最復雜的組織之一。本部分專注於其內部的日常管理、信息傳遞與危機處理機製。 信息流動的控製與透明度： 揭示瞭古代密摺製度、奏議製度等在信息上傳與下達中的作用。重點探討瞭皇帝如何通過信息不對稱來鞏固權力，以及信息失真在重大決策失誤中的角色。這對於理解現代企業中“匯報鏈條的失真”和“透明度悖論”具有極強的現實意義。 組織惰性與自我革新： 剖析瞭曆史上的“冗官”現象與機構臃腫問題。通過研究曆代君主推行的“裁汰冗員”與“機構改革”，提煉齣組織麵對規模擴大時，如何設計內生性的糾錯與自我更新機製，以對抗不可避免的組織惰性。 成本控製與資源配置的藝術： 藉鑒瞭古代大運河的修建、漕運體係的維持等大型國傢工程的管理經驗。分析瞭在資源受限（如古代的財政壓力）下，如何進行優先級排序、資源調配與風險評估，這些經驗對於現代項目管理中的資源優化和預算控製具有啓發性。 第三部分：戰略思維——外部環境的適應與博弈 治國方略不僅是對內管理，更是對外生存和發展的藝術。 “恩威並施”的外交模型： 深入解析瞭唐朝的“羈縻”政策與清朝的“朝貢體係”。這兩種看似不同的外交策略，核心都在於構建復雜的利益聯盟與心理威懾。讀者將學到如何在國際關係或市場競爭中，運用組閤拳而非單一手段，處理與關鍵利益相關方（盟友、對手或監管機構）的關係。 危機預警與風險防範： 總結瞭曆史上的幾次重大內亂（如黃巾起義、藩鎮割據）爆發前的徵兆與治理失誤。重點在於識彆“黑天鵝”事件在古代治理體係中的傳導路徑，從而指導現代領導者建立更具韌性的風險監測與應急響應係統。 本書特色： 本書最大的價值在於其“跨時空映射”的能力。它避免瞭對古代權謀的倫理評判，而是將其視為一種高度濃縮的係統工程學範本。每一章節都配有“現代啓示”的深度分析，將古代的“修齊治平”之術，轉化為當代商業領袖和管理者可以立即藉鑒的治理工具箱。這不是一本曆史書，而是一本關於“權力、結構與效率”的組織行為學經典。通過閱讀此書，讀者將獲得超越日常管理實踐的宏大視野，理解那些穿越時空的組織興衰密碼。 ---

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠將古老智慧與現代生活巧妙融閤的書籍情有獨鍾，而《孫子兵法》新解——東方智慧的現代商業應用恰恰就是這樣一本讓我愛不釋手的作品。作者在解讀《孫子兵法》時，並沒有局限於傳統的軍事範疇，而是將其觸角延伸到瞭商業競爭的各個細分領域，比如市場營銷、團隊管理、危機應對、戰略規劃等等。書中的“攻心為上，攻城為下”的理念，在營銷策略的製定上顯得尤為重要，作者引導我們思考如何通過建立強大的品牌認知和情感連接，而非單純的價格戰，來贏得消費者的心。而“虛實”的運用，更是被精彩地解讀為在商業競爭中如何製造信息差，布局戰略優勢，以及如何應對競爭對手的佯攻和試探。這本書最讓我印象深刻的一點是，它強調瞭“預見性”的重要性。孫子兵法中的“多算勝，少算不勝”這句話，在書中被解讀為如何在商業決策前進行充分的市場調研、風險評估和情景分析，從而最大程度地提高成功的概率。作者用一種非常平實而富有洞察力的語言，將這些深刻的道理呈現在我們麵前，讓我感覺自己不僅僅是在閱讀一本書，而是在接受一場關於智慧和謀略的啓濛。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計就很有吸引力，有一種古樸而又現代的感覺，正紅色的背景搭配金色的字體，讓人一眼就能聯想到古老智慧的厚重感，但同時“新解”、“現代商業應用”這些詞又讓人感受到它與時俱進的生命力。翻開書頁，字裏行間透露齣的精煉與力量，仿佛穿越時空，與那位傳奇的軍事傢對話。作為一名對傳統文化有著濃厚興趣的讀者，我一直對《孫子兵法》心生敬畏，但總覺得那些兵傢思想與我當下所處的商業世界有些距離，不夠直觀。然而，這本書恰恰彌補瞭這一點。它並沒有生硬地將兵法理論套用到商業案例中，而是深入淺齣地解析瞭《孫子兵法》背後蘊含的哲學思想和戰略思維，並巧妙地將其與現代商業競爭的各個層麵進行類比。這種解構和重塑的方式，讓我看到瞭許多之前從未留意過的關聯。例如，“知己知彼，百戰不殆”不再僅僅是戰場上的經驗之談，而是指明瞭在信息爆炸的時代，深入瞭解自身企業優勢劣勢以及競爭對手市場策略的重要性；“兵無常勢，水無常形”則告誡我們在快速變化的商業環境中，固步自封是走嚮衰敗的開始，唯有靈活應變，方能立於不敗之地。這本書的語言風格也很流暢，作者的解讀既有深度又不失趣味性，讀起來毫不費力，卻又能引發深刻的思考。它不僅僅是一本商業書籍，更像是一本幫助我們重新審視商業世界、提升戰略視野的人生指南。

評分☆☆☆☆☆

這本書的結構設計非常巧妙，每一章都圍繞著《孫子兵法》中的某個核心概念展開，然後引申到現代商業實踐中的具體應用。作者在處理這些內容時，展現齣瞭極高的專業素養和深厚的文化底蘊。他能夠將那些看似晦澀的兵法原則，用極其生動形象的語言進行闡釋，並輔以大量貼閤實際的商業案例，讓讀者能夠輕鬆理解並感受到這些智慧的強大力量。例如，書中對於“兵貴勝，不貴久”的解讀，不僅僅停留在快速齣擊的層麵，而是深入分析瞭在商業環境中，如何通過高效的決策機製、敏捷的執行團隊以及持續的産品迭代，來縮短産品上市周期，迅速搶占市場份額，避免因戰綫過長而導緻資源枯竭和競爭劣勢。這種將軍事思想與現代商業運營模式的完美結閤，正是本書最大的亮點所在。更讓我感到欣喜的是，這本書在強調競爭策略的同時，也注入瞭“以人為本”的思想。孫子兵法中關於“愛兵如子”、“軍令如山”的論述，在書中被轉化為關於如何建立激勵機製、凝聚團隊士氣、塑造企業文化的重要性。它提醒我們，再精密的戰略，也需要一群有共同目標、有強大執行力的團隊去實現。總而言之，這是一本兼具理論深度和實踐價值的優秀讀物，值得每一個在商業浪潮中搏擊的讀者細細品味。

評分☆☆☆☆☆

初拿到這本書，我便被它那充滿哲學意味的書名所吸引——《孫子兵法》新解——東方智慧的現代商業應用。這錶明它並非泛泛而談的商業管理書籍，而是試圖從中國傳統文化的瑰寶中挖掘齣適用於當代的智慧。閱讀過程中，我驚喜地發現，作者的解讀視角極其獨特，他並非將《孫子兵法》視為軍事戰略手冊，而是將其上升到一種認識事物本質、把握事物規律的高度。書中對於“道、天、地、將、法”五事七計的闡釋，更是讓我茅塞頓開。傳統意義上，這被理解為戰爭取勝的關鍵要素，但在作者的筆下，它們被賦予瞭全新的商業解讀。例如，“道”不再僅指民心所嚮，更延伸為企業文化、品牌價值以及社會責任感，是企業長遠發展的根基。“天”則被視為宏觀經濟形勢、行業趨勢以及技術變革的宏大背景。“地”則是具體的市場環境、競爭格局以及資源稟賦。“將”則指嚮瞭卓越的領導者及其決策能力。“法”則涵蓋瞭企業的製度、流程和執行力。這種層層遞進的解讀，清晰地勾勒齣瞭現代企業在復雜環境中如何生存和發展的藍圖。更讓我贊嘆的是，書中引用瞭大量生動的商業案例，將抽象的兵法理論具象化，讓讀者能夠直觀地理解其應用場景，這種嚴謹與靈活並存的論述方式，無疑提升瞭本書的閱讀價值和實用性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的齣版，無疑為我們這些在激烈商業競爭中摸索前行的人們，提供瞭一盞指路的明燈。 《孫子兵法》新解——東方智慧的現代商業應用，顧名思義，它試圖將兩韆多年前的軍事智慧，轉化為適用於當代商業環境的寶貴財富。閱讀這本書，就像是為我打開瞭一扇全新的視角，讓我開始重新審視那些習以為常的商業現象。《孫子兵法》中對於“勢”的運用，比如“善戰者，求之於勢，不責於人”，在書中被解讀為在商業競爭中，要善於藉力打力，利用市場趨勢、行業資源以及閤作夥伴的力量，而不是一味地依賴個體員工的努力。這種對“勢”的深刻理解，對於任何一個渴望在商業領域取得突破的企業領導者來說，都具有極其重要的指導意義。此外，書中對於“伐謀、伐交、伐兵、伐城”的順序解讀，更是為企業的戰略製定提供瞭一個清晰的層級框架。它告訴我們，最高明的競爭方式是瓦解對手的戰略意圖，其次是瓦解對手的聯盟，然後纔是直接的軍事對抗。在商業世界中，這對應著通過創新産品和服務來顛覆市場格局，通過建立戰略閤作關係來增強自身實力，而不是陷入同質化的價格戰或無謂的資源消耗。這本書的邏輯清晰，論證嚴密，而且充滿瞭東方智慧的獨特韻味，讀起來讓人迴味無窮。