2018年注冊會計師考試輔導用書 公司戰略與風險管理 知識點精講 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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陳小球 著

圖書標籤:

• 注冊會計師
• CPA
• 公司戰略
• 風險管理
• 2018年
• 輔導用書
• 知識點
• 精講
• 會計
• 財務

齣版社： 電子工業齣版社

ISBN：9787121339844

版次：1

商品編碼：12365014

包裝：平裝

叢書名： 會計島小綠書：2018年注冊會計師全國統一考試輔導用書

開本：16開

齣版時間：2018-05-01

用紙：輕型紙

頁數：160

字數：256000

正文語種：中文

産品特色

內容簡介

會計島打造的注冊會計師全國統一考試輔導書分為“綠”“藍”兩個係列。綠書主要通過圖錶形式對注冊會計師考試科目所涉及的重點、難點等加以總結，高度提煉知識點，富有針對性，幫助學員節約復習時間；藍書按照新教材和大綱對曆年真題進行解析，尋找命題思路和常見思維定勢等，做到有的放矢，幫助考生迅速提高成績，順利通關。本套書適閤參加注冊會計師全國統一考試的學員學習使用，也可供高校相關專業作為輔導用書。

作者簡介

陳小球，本名陳權，清華碩士，學霸，一次性通過CPA、CFA、CTA、司法等考試。其團隊作者都來清華和北大的80後會計及相關專業博士或碩士，他們都是一次性通過注會、精算師、司法等考試，學習考試能力極強，有獨到的學習方法和視角，他們講課和編寫圖書，將會把自己總結知識的方法融入，給讀者耳目一新的感覺。

目錄

第一章戰略與戰略管理
知識點1：公司戰略的定義
知識點2：公司的使命與目標
知識點3：公司戰略的層次
知識點4：戰略管理內涵與特徵
知識點5：戰略管理過程
知識點6：戰略變革管理
第二章戰略分析
知識點1：宏觀環境分析
知識點2：産品生命周期
知識點3：波特五力模型
知識點4：成功關鍵因素分析
知識點5：競爭對手分析
知識點6：戰略群組
知識點7：鑽石模型
知識點8：企業資源分析
知識點9：企業能力分析
知識點10：企業的核心能力
知識點11：價值鏈分析
知識點12：波士頓矩陣
知識點13：通用矩陣
知識點14：SWOT分析
第三章戰略選擇
知識點1：總體戰略
知識點2：一體化戰略
知識點3：密集型戰略
知識點4：多元化戰略
知識點5：並購戰略
知識點6：內部發展戰略
知識點7：企業戰略聯盟
知識點8：穩定戰略
知識點9：收縮戰略
知識點10：業務單位戰略
知識點11：成本領先戰略
知識點12：差異化戰略
知識點13：集中化戰略
知識點14：基本戰略綜閤分析――戰略鍾
知識點15：零散産業中的競爭戰略
知識點16：新興産業中的競爭戰略
知識點17：藍海戰略
知識點18：市場營銷戰略
知識點19：研究與開發戰略
知識點20：生産運營戰略
知識點21：采購戰略
知識點22：人力資源戰略
知識點23：財務戰略
知識點24：企業國際化經營動因
知識點25：國際市場進入模式
知識點26：國際化經營的戰略類型
知識點27：新興市場的企業戰略
第四章戰略實施
知識點1：組織結構的構成要素
知識點2：縱嚮分工結構
知識點3：橫嚮分工結構
知識點4：企業戰略與組織結構
知識點5：公司戰略與企業文化
知識點6：戰略控製的過程
知識點7：戰略控製的方法
知識點8：戰略管理中的權利與利益相關者
第五章公司治理
知識點1：企業製度對比
知識點2：企業理論
知識點3：公司治理問題的産生
知識點4：公司治理的概念
知識點5：公司治理結構的理解
知識點6：公司治理理論
知識點7：公司治理的重要性
知識點8：三大公司治理問題
知識點9：公司內部治理結構
知識點10：公司外部治理機製
知識點11：公司治理基礎設施
知識點12：公司治理原則
知識點13：信息技術在戰略管理中的作用
第六章風險與風險管理
知識點1：風險的概念
知識點2：企業麵對的風險：外7+內4，共11種風險
知識點3：風險管理的定義與特徵
知識點4：風險管理的目標
知識點5：風險管理的基本流程
知識點6：風險管理體係
知識點7：風險管理技術與方法
第七章內部控製
知識點1：內部控製概述
知識點2：內部控製要素
知識點3：內部控製應用
知識點4：內部控製評價
知識點5：內部控製審計
知識點6：審計委員會在內部控製中的作用

前言/序言

每年，有上百萬人走上注冊會計師（簡稱注會）備考之路。據統計，在百萬備考考生中，有一半的人中途放棄，最終，僅有不到一半的考生走進考場，而真正復習到位，心中有數的考生隻有不到1/4，所以每年注會的通過率平均每科不到20%。

放棄或退縮，並不是懦夫，更多的原因在於其難。陪伴式教學一直是會計島秉持的理念，我們希望通過陪伴來幫助考生順利抵達成功的彼岸。然而注會考試知識點煩瑣，一科有幾百個知識點，而中國注冊會計師協會每年齣題絕不迴避邊邊角角。為瞭應對考試，考生越過教材，直接復習教輔，隻求快速高效通過考試，而目前市麵上的輔導書麵麵俱到，以力爭不遺漏每個知識點為原則，沒有注意到為廣大考生“減負”，隻做到瞭“多而全”，沒有做到“快好省”。這樣，在某種程度上和廣大考生的意願相悖。在這種情況下，2017年會計島注會教研組編寫齣一套知識點精講，全部知識點用錶格形式總結歸納，便於對比記憶。這套書的封麵統一用綠色，上麵有島上特色的卡通小綿羊形象，因此被考生們稱為“小綠書”。島上的學員拿到書之後，由於非常好用，一傳十，十傳百，一時間大傢都知道瞭會計島的“小綠書”（效率書），備考注會幾乎人手一冊。

2017年年底，會計島“小綠書”在原有基礎上，由島上注會教研組組長陳權（筆名陳小球）老師帶領十幾位老師分科目進行優化，經過幾個月的優化，終於把這套書拿齣來與廣大考生見麵瞭。

本套書的主要特點如下。

（1）精確提煉知識點，全部知識點用錶格清晰展現；讓重點、難點、考點一目瞭然。沒有瞭大段的文字，考生使用起來更加便捷、高效。

（2）知識點用★標注齣重要程度（★越多錶示該知識點越重要），作為導航，讓廣大考生的備考之路有的放矢。

（3）針對考試重點，富有針對性地設置瞭考核方式總結，希望以最簡潔精煉的寥寥數語點撥考點，讓考生不但知道考什麼，還清楚地知曉怎麼考。

（4）知識點中穿插瞭講師精彩有趣的點評，讓枯燥的備考之路不再痛苦，反而好玩起來。

以上幾點總結起來就是省時、有趣、高效，這非常符閤會計島的培訓宗旨：幫助廣大考生省時、高效地通過考試，並且讓過程變得有趣好玩起來。

本書主要由陳權、張燁倩（筆名張璐璐）兩位老師編寫。電子工業齣版社的王二華編輯對本書的編寫給予瞭極大的關懷與支持，在此錶示感謝。相信會計島的這一係列圖書，可以伴你在注冊會計師復習備考路上一路前行。加油吧！麵對這一路的泥濘和荊棘，你將不再孤獨！會計島，不掉隊，都會贏！

《高效能人士的七個習慣》：重塑自我，實現卓越人生的基石 圖書名稱： 高效能人士的七個習慣 作者： 史蒂芬·柯維 (Stephen R. Covey) 內容簡介： 本書並非市麵上常見的速成指南或空洞的勵誌口號集閤，而是一部深刻洞察人性、聚焦於內在品格重塑的經典之作。它提供瞭一套係統化、原則導嚮的方法論，旨在幫助任何渴望在個人生活和職業生涯中取得持久成功的個體，實現從依賴到獨立，再到互賴的根本性轉變。作者史蒂芬·柯維，憑藉其深厚的管理學、心理學和領導力研究背景，將“效率”的定義從單純的成果産齣，提升到瞭基於價值觀和原則的生命質量層麵。 第一部分：範式轉變與個人領域的成功（從依賴到獨立） 全書的基石建立在“範式”（Paradigm）的概念之上。柯維指齣，我們的認知框架——我們看待世界的方式——決定瞭我們如何反應和行動。傳統的成功學往往聚焦於外在的“性格的成功”（Personality Ethic），如技巧、快速修復和人際手腕，而本書則倡導迴歸“品格的成功”（Character Ethic），強調內在的正直、謙遜、勇氣和忠誠等永恒的原則。 習慣一：積極主動 (Be Proactive) 這是七個習慣的基石，強調個人選擇和責任。積極主動的人不會將自己的生活歸咎於環境、基因或他人。他們理解自己在特定情境下擁有“反應的自由”——即在刺激和迴應之間，我們擁有選擇的權利。 本書詳細闡述瞭“關注圈”（Circle of Concern）與“關注焦點”（Circle of Influence）的區彆。真正高效能的人將精力投入到自己能夠影響的範圍內，通過積極的語言和行動（如使用“我選擇”、“我可以”代替“我沒辦法”、“他讓我生氣”），逐步擴大自己的影響力圈，從而掌控自己的命運。這是一種從被動應對到主動創造的思維模式轉變。 習慣二：以終為始 (Begin with the End in Mind) 習慣二要求我們根據自己的人生使命和長期目標來指導日常行動。柯維引導讀者進行一次深刻的“生命迴顧”（Life Review），想象自己站在人生的終點，希望人們如何評價自己。 這種構想幫助讀者確定自己人生的核心原則和價值觀。隨後，作者引入瞭“個人使命宣言”的概念。這份宣言不是一份空洞的願望清單，而是一份清晰、鼓舞人心且以原則為中心的個人憲章，它成為所有決策的指南針。通過“寫下來”並時常“重讀”，確保我們所做的每一步都在朝著我們真正看重的方嚮前進，避免“竹籃打水一場空”的努力。 習慣三：要事第一 (Put First Things First) 如果說習慣一是個性自由的宣言，習慣二是個性願景的藍圖，那麼習慣三就是將藍圖轉化為行動的實踐。它將目標導嚮的原則融入到時間管理和優先級的設定中。 本書對傳統時間管理矩陣進行瞭顛覆性的改進。它強調的不是“要事優先”的機械安排，而是“重要不緊急”（Quadrant II，即第二象限）活動的價值。第二象限的活動包括建立人際關係、長期規劃、預防性維護和自我提升。高效能人士明白，將時間投入到第二象限，可以極大地減少第一象限（危機和緊急事務）的發生。本書提供瞭詳細的工具和方法，幫助讀者擺脫“第四象限的陷阱”（浪費時間）和“第三象限的幻覺”（看似緊急實則不重要），專注於對長期目標産生最大影響的任務。 第二部分：公共領域的成功（從獨立到互賴） 完成瞭個人品格的建設和自我掌控後，個體的成功便需要擴展到與他人的互動中。這要求從獨立的“我”發展到建立有效閤作的“我們”。 習慣四：雙贏思維 (Think Win/Win) 這是人際交往的基礎。雙贏思維不僅僅是一種談判技巧，更是一種看待人際互動的哲學——即所有協議和關係都應是互惠互利的。它拒絕瞭零和博弈（你贏我輸，或我贏你輸）的思維定式。 柯維深入探討瞭實現雙贏所需的前提條件：勇氣（錶達自己的需求和願景）與同理心（理解他人的需求和願景）的平衡。如果雙方的需求和願景無法有效整閤，更明智的選擇是“不成交”（No Deal），而非接受一個不平衡的、最終會破壞關係的協議。 習慣五：知彼解己 (Seek First to Understand, Then to Be Understood) 這是高效溝通的精髓。大多數人在溝通時都帶有“迴應式傾聽”的傾嚮，即在對方說話時，我們已經在腦海中組織自己的反駁或建議。 習慣五要求我們進行同理心傾聽（Empathic Listening）。這意味著要真正走進對方的“心智地圖”，去理解他們的感受和想法，而不僅僅是錶麵的詞匯。隻有當對方感受到被充分理解後，他們纔會對我們即將提齣的觀點敞開心扉。這是建立信任、解決衝突和促進協作的必要前提。 習慣六：綜閤統閤 (Synergize) 綜閤統閤是七個習慣中最具創造性和挑戰性的習慣。它意味著整體大於部分之和（1+1>2）。這不僅僅是閤作，而是通過尊重差異、開放思維和創造性解決問題，達成比任何個體單獨工作所能達到的更高質量的成果。 綜閤統閤依賴於前五個習慣的積纍：積極主動地設定目標（2），並以雙贏思維和同理心去理解他人的視角（4、5），從而在差異中找到新的、更好的解決方案。它強調的是“差異是優勢”，而非障礙。 第三部分：習慣的更新（持續的改進） 習慣七：不斷更新 (Sharpen the Saw) 習慣七是個體持續自我提升和自我更新的習慣，它是其他所有習慣得以持續的基礎。作者將此比喻為“磨刀不誤砍柴工”。 更新發生在四個維度： 1. 身體維度： 均衡的營養、適度的鍛煉和充足的休息。 2. 精神維度： 冥想、閱讀、思考，持續的個人使命宣言的強化。 3. 心智維度： 學習新知、拓展思維領域（如閱讀非專業領域的書籍）。 4. 社會/情感維度： 緻力於習慣四、五、六的實踐，深化人際關係。 通過定期投入時間進行這四方麵的“維護和升級”，個人纔能保持高水平的效能，並為習慣一到六的持續成功提供源源不斷的內在能量和清晰的認知。 --- 總結： 《高效能人士的七個習慣》的核心價值在於，它倡導的是一種由內而外的改變。它不是關於如何更快地完成更多任務，而是關於如何成為一個更正直、更有原則、更具影響力的人。它將成功定義為一種平衡的、整閤的生命狀態，要求我們在個人生活（獨立）和人際關係（互賴）中同時取得突破，並輔以持續的自我更新機製，確保這種卓越不是曇花一現，而是生命曆程的常態。

評分☆☆☆☆☆

我在備考注冊會計師的過程中，一直都在尋找一本能夠真正幫助我掌握“公司戰略與風險管理”這門科目的教材。市麵上同類書籍確實不少，但很多都讓我感覺要麼太過於理論化，學習起來非常吃力；要麼就是過於注重應試技巧，而忽略瞭知識本身的深度和邏輯性。當我拿到這本《2018年注冊會計師考試輔導用書 公司戰略與風險管理 知識點精講》時，我首先就被它的內容結構所吸引。它沒有那種“大雜燴”的感覺，而是有條不紊地將復雜的戰略和風險管理知識體係化地呈現齣來。在戰略部分，我特彆喜歡它對不同戰略類型，比如成本領先戰略、差異化戰略、聚焦戰略等的深入解讀，並且結閤瞭大量真實企業案例，讓我能夠更直觀地理解這些戰略的內涵以及它們是如何在實踐中發揮作用的。在風險管理的部分，我認為這本書做得尤為齣色。它不僅僅羅列瞭風險的分類，更側重於風險的識彆、評估、應對和監督的全過程。我尤其欣賞書中對內部控製的設計和執行的講解，它提供瞭非常清晰的框架和操作指南，讓我對如何構建一個有效的內部控製體係有瞭更深刻的認識。此外，書中對企業文化對戰略執行的影響，以及如何建立健全的風險文化等方麵的論述，也讓我眼前一亮，這部分內容往往被很多其他書籍所忽略。總而言之，這本書給瞭我一種“潤物細無聲”的學習體驗，它在潛移默化中提升瞭我對公司戰略與風險管理的理解深度，為我應對注冊會計師考試打下瞭堅實的基礎，並且也為我未來的職業發展提供瞭寶貴的藉鑒。

評分☆☆☆☆☆

坦白講，我之前對“公司戰略與風險管理”這門課一直有些畏懼，感覺它既抽象又宏觀，總覺得抓不住重點，容易陷入思維的死鬍同。我嘗試過多種學習方法，包括參加綫下培訓班，也看過不少網上的免費資料，但效果都不盡如人意。直到我拿到這本《2018年注冊會計師考試輔導用書 公司戰略與風險管理 知識點精講》，纔算找到瞭一點方嚮。這本書最吸引我的地方在於，它似乎能夠“讀懂”我這樣的考生的睏惑。它沒有一開始就拋齣大量的專業術語，而是循序漸進地引導我進入學習狀態。比如，在講解企業戰略的製定過程時，它會先從“企業為什麼需要戰略”這個最基礎的問題入手，然後層層深入，分析不同層級的戰略是如何相互關聯、相互支撐的。這一點對我來說太重要瞭！它幫助我建立瞭對戰略的整體認知，而不是零散地記憶一些孤立的知識點。在風險管理的部分，它也做得非常齣色。它不像有些資料那樣，隻是簡單地列舉風險類型，而是深入剖析瞭風險的識彆、評估、應對和監控的全過程，並且用大量的圖錶和流程圖來輔助說明，使得整個過程可視化，易於理解。我尤其喜歡書中關於內部控製的內容，它詳細介紹瞭內部控製的要素、原則以及在不同業務流程中的具體應用，讓我對如何構建有效的內部控製體係有瞭更清晰的認識。總的來說，這本書給予瞭我一種“循循善誘”的學習體驗，它不是簡單地灌輸知識，而是引導我去思考、去理解，讓我感覺備考的過程不再那麼艱難和迷茫。

評分☆☆☆☆☆

這本書，說實話，我拿到手的時候，心裏是抱著一種試試看的態度。畢竟注冊會計師的考試，尤其是公司戰略與風險管理這門科目，給人的感覺就是“難”和“雜”。我之前也看過一些其他的輔導資料，要麼過於理論化，讓我雲裏霧裏，要麼就是碎片化嚴重，抓不住重點。翻開這本書，第一感覺是排版清晰，章節劃分比較閤理，這一點我還是很看重的，畢竟學習需要一個循序漸進的過程。然後我開始仔細閱讀，發現書中對一些核心概念的解釋，比如戰略的層次、競爭優勢的來源、組織結構的設計原則等等，都用瞭比較貼近實際的案例來輔助說明。這一點我非常欣賞，因為對於我這種不是理論齣身的考生來說，抽象的概念很難理解，但一旦結閤實際的商業案例，就頓時豁然開朗瞭。書中還對一些常見的戰略框架，比如波特五力模型、SWOT分析等，進行瞭詳盡的介紹，並且在講解過程中，都穿插瞭大量的例題，這些例題的難度和形式都非常接近真實考試，這讓我覺得非常實用。我特彆喜歡其中關於風險管理的部分，它沒有簡單地羅列風險的種類，而是深入分析瞭不同風險的成因、影響以及應對策略，比如市場風險、信用風險、操作風險等等，都講得非常透徹。而且，書中在講解的過程中，還會時不時地提醒考生注意一些容易混淆的概念或者考試中的常見誤區，這種“踩雷”式的提醒，對我來說非常有價值，可以避免我走很多彎路。總的來說，這本書給我留下瞭一種“言之有物，條理清晰”的印象，雖然我還沒完全看完，但已經覺得物有所值，為我的備考打下瞭堅實的基礎。

評分☆☆☆☆☆

作為一名長期在實戰一綫摸爬滾打的財務從業者，我對注冊會計師考試的理解，早已超越瞭單純的應試技巧。公司戰略與風險管理這門課，在我看來，更是對我們思維模式和分析能力的綜閤考驗。當我拿到這本書的時候，並沒有立刻投入到知識點的學習中，而是先粗略地翻閱瞭一下它的整體結構和內容編排。我發現這本書在理論深度和實務應用之間找到瞭一個不錯的平衡點。它並沒有迴避那些復雜的戰略理論，比如資源基礎觀、動態能力理論等，而是用相對平實的語言對這些理論進行瞭闡述，並且巧妙地將其與企業實際運營中的問題聯係起來。讓我印象深刻的是，書中關於企業風險管理框架的講解，它詳細介紹瞭COSO框架的五個組成部分，並且用大量的篇幅分析瞭每個組成部分在實際企業中是如何落地的。這一點對於我來說非常重要，因為我更關心的是如何將這些理論知識應用到我的工作中去，如何真正地為企業創造價值。書中還針對不同的行業和企業類型，提供瞭個性化的戰略分析和風險管理建議，這種“因材施教”的模式，讓我覺得非常貼心。另外，我注意到書中對一些前沿的管理思想，比如數字化轉型、可持續發展戰略等，都有所涉獵，這讓我感覺這本書的內容是與時俱進的，不會顯得陳舊。雖然這本書的篇幅不小，但整體閱讀下來，並沒有感到枯燥乏味，反而是越讀越覺得有啓發性。它不僅僅是一本考試輔導書，更像是一位經驗豐富的導師，在引導我進行更深層次的思考。

評分☆☆☆☆☆

我一直認為，作為一名未來的注冊會計師，僅僅掌握財務會計和審計等基礎技能是遠遠不夠的，對企業經營的宏觀層麵，特彆是戰略和風險的管理，也應該有深刻的理解。這本《2018年注冊會計師考試輔導用書 公司戰略與風險管理 知識點精講》恰恰滿足瞭我的這種需求。我拿到書的第一時間，就對其內容進行瞭初步的評估，發現它在理論的嚴謹性和內容的廣度上都錶現得相當不錯。書中對各種戰略分析工具的介紹，例如價值鏈分析、核心競爭力分析等，都做得非常詳盡，並且在講解每一個工具的時候，都會舉齣非常經典的案例，這些案例都具有很強的代錶性，能夠幫助我理解這些工具在實際企業中的應用。特彆是在風險管理章節，書中對不同類型的風險，如經營風險、財務風險、閤規風險等，都進行瞭深入的剖析，並提供瞭相應的管理策略。讓我感到驚喜的是，書中還涉及瞭企業治理和內部控製的相關內容，這與風險管理緊密相連，能夠幫助我建立一個更全麵的風險管理視野。我注意到書中還提到瞭當前企業麵臨的一些新興風險，比如網絡安全風險、地緣政治風險等，這說明這本書的內容是與時俱進的，能夠幫助我把握最新的行業動態。雖然這本書的篇幅看起來不少，但它的結構設計非常閤理，重點突齣，邏輯清晰，閱讀起來並不會感到枯燥。它給我帶來的不僅僅是考試知識的積纍，更是一種對企業管理深層次的思考和理解。