第二麯綫：跨越“S型麯綫”的二次增長 （英）查爾斯 漢迪（Charles…|5782205 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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英 查爾斯 漢迪Charles Hand 著，苗青 譯

圖書標籤:

• 商業
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• 創新
• 增長
• 戰略
• 組織
• 領導力
• 變革
• 麯綫理論
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齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：9787111514459

商品編碼：12696840657

叢書名： 華章經典 管理

齣版時間：2017-05-01

書[0名0]：	[0第0]二麯綫：跨越“S型麯綫”的二次增長|5782205
圖書定價：	49元
圖書作者：	（英）查爾斯·漢迪（Charles Handy）
齣版社：	機械工業齣版社
齣版日期：	2017/5/1 0:00:00
ISBN號：	9787111514459
開本：	16開
頁數：	0
版次：	1-1

作者簡介

查爾斯·漢迪（Charles Handy） 1932年齣生於愛爾蘭，是歐洲偉[0大0]的管理思想[0大0]師。英[0國0]《金融時報》稱他是歐洲屈指可數的"管理哲[0學0]傢"，並把他[0評0]為僅次於彼得·德魯剋的管理[0大0]師。如果說彼得·德魯剋是"現代管理[0學0]之父"，那麼查爾斯·漢迪就是[0當0]之無愧的"管理哲[0學0]之父"。 查爾斯·漢迪在英[0國0]讀完[0大0][0學0]後，進入殼牌公司工作，並擔任高管，後來到麻省理工[0學0]院斯隆管理[0學0]院[0學0]習，開始對組織管理及其運作原理産生瞭興趣。 1967年，查爾斯·漢迪返迴英[0國0]創辦瞭英[0國0]管理研究生院--倫敦[0商0][0學0]院，並成為該[0學0]院的全職教授。他以"組織與個人的關係""未來工作形態"的新觀念而聞[0名0]於世，成為繼彼得·德魯剋之後在世界上擁有讀者多的管理[0學0]。 查爾斯·漢迪曾獲得13所英[0國0][0大0][0學0][0名0]譽博士[0學0]位或[0名0]譽研究員，於2000年被授予英帝[0國0]司令勛章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。 曾著有《組織的概念》《空雨衣》《非理性的時代》《擁抱不確定性》等。

內容簡介

S型麯綫是每個組織和企業在預測未來時一定[0會0]參考的工具，一切事物的發展都逃不開S型麯綫（"麯綫"）。 然而，從公司組織、企業治理、市場的變化，到個人職業發展、社[0會0]人際關係以及未來的教育與社[0會0]價值，多維度地探討這個世界需要重新以不同的角度來思考問題，不能夠總是停留在"麯綫"的世界。 如果組織和企業能在麯綫到達巔峰之前，找到帶[0領0]企業二次騰飛的"[0第0]二麯綫"，並且[0第0]二麯綫必須在麯綫達到[0頂0]點前開始增長，彌補[0第0]二麯綫投入初期的資源（金錢、時間和精力）消耗，那麼企業永續增長的願景就能實現。 在尋找[0第0]二麯綫的道路上，成功的管理者必須嚮死而生，另闢蹊徑，一次次躍過那些由成功鋪設的"陷阱"，開闢一條與[0當0]前完全不同的新道路，為組織和企業找到實現下一條增長的[0第0]二麯綫。

目錄

推薦序 前言 [0第0]1章　[0第0]二麯綫 是什麼？我們是如何發現它的 ∥ 1 [0第0]2章　DIY社[0會0] 技術改變瞭世界嗎？是變好瞭還是變壞瞭 ∥ 16 [0第0]3章　新的顛覆 信息革命將如何改變你的生活 ∥ 27 [0第0]4章　工作場所 是什麼？在哪裏？和誰一起？如何工作 ∥ 40 [0第0]5章　市場 它被證明是虛假的上帝嗎？在什麼地方可以信任它 ∥ 54 [0第0]6章　增長的睏境 更多總是意味著更好嗎 ∥ 67 [0第0]7章　資本主義的玻璃塔 我們需要新的資本主義嗎 ∥ 80 [0第0]8章　公民組織 企業應該更民主嗎 ∥ 93 [0第0]9章　新管理 是什麼？它該如何實施 ∥ 105 [0第0]10章　龐氏社[0會0] 我們是否沉浸在債務中？後果是什麼 ∥ 120 [0第0]11章　公正的社[0會0] 什麼是公正的社[0會0]？正義都實現瞭嗎 ∥ 131 [0第0]12章　金色的種子 你瞭解自己的能力嗎 ∥ 146 [0第0]13章　未來的[0學0]校 教育應該是什麼樣的 ∥ 159 [0第0]14章　民主的挑戰 我們的政府有多民主？它與目標相吻閤嗎 ∥ 174 [0第0]15章　他人的必要性 他們是誰？在哪裏找到他們？怎樣保留他們 ∥ 189 [0第0]16章　與自己的契約 我們想從生活中得到什麼？我們需要哪一種社[0會0]？亞裏士多德是對的嗎 ∥ 202

編輯推薦

與德魯剋比肩的"管理哲[0學0]之父" 20世紀[0極0]具創見的組織行為[0大0]師 新秩序的預言傢 倫敦[0商0][0學0]院創始人查爾斯o漢迪解答"如何持續發展"的問題

洞悉周期，駕馭變革：引領企業穿越增長迷霧的智慧之光 在瞬息萬變的商業世界裏，企業如同航行在浩瀚海洋中的巨輪，時刻麵臨著巨浪的拍打與洋流的裹挾。從初創的蓬勃發展，到成熟期的穩定增長，再到衰退的陰影籠罩，幾乎所有企業都遵循著一條看似不可避免的“S型增長麯綫”。然而，這條經典的麯綫，在新的時代背景下，是否依然是唯一的“命運”？我們又該如何纔能打破這種增長的宿命論，實現可持續的、顛覆性的二次增長？ 本書並非一本關於“第二麯綫”的具體案例分析，而是旨在深入探討一種普適性的思維模式和方法論，它能夠幫助我們深刻理解商業周期的本質，識彆齣隱藏在“S型麯綫”末端危機中的巨大機遇，並主動設計、擁抱乃至創造屬於自己的“第二麯綫”，實現跨越式的、更加宏大的發展。它將引導讀者跳齣局限性的思維框架，以一種更加宏觀、前瞻的視角審視企業發展，賦能企業在充滿不確定性的環境中，依然能夠保持旺盛的生命力，並實現“二次騰飛”。 理解周期的本質：為何S型麯綫並非終點？ 我們首先需要迴到起點，理解“S型麯綫”所代錶的增長邏輯。它形象地描繪瞭一個組織從誕生、成長、成熟到衰退的生命周期。在早期，創新驅動、市場空白使得增長迅猛；中期，規模效應、市場占有率的提升帶來穩定擴張；後期，競爭加劇、技術飽和、組織僵化則可能導緻增長停滯，甚至滑嚮衰退。這種模式在許多領域都得到瞭驗證，從個人職業生涯，到公司的産品生命周期，再到行業的演進，都似乎遵循著同樣的規律。 然而，將“S型麯綫”視為不可逾越的“鐵律”，是一種被動的、綫性的思維。曆史的經驗告訴我們，那些真正偉大的企業，那些能夠基業長青的組織，它們並非簡單地在一條麯綫上“爬行”，而是能夠“跳躍”，創造齣新的增長軌道。它們並沒有被現有的成功所束縛，而是敢於質疑現狀，敢於打破邊界，敢於在舊的輝煌尚未褪去之時，便為新的篇章奠定基礎。 “第二麯綫”的隱喻：跨越與再造 “第二麯綫”並非指對現有業務的微小改進或漸進式優化，那仍然是在同一條“S型麯綫”上的微調。它所代錶的是一種根本性的、顛覆性的轉變。想象一下，當你在攀登一座高峰時，你已經接近頂峰，體力開始衰竭，周圍的景色也已習以為常。此時，你麵臨的選擇是：是滿足於眼前的成就，還是眺望遠方的另一座更高、更神秘的山峰，並開始規劃新的攀登路綫？ “第二麯綫”的精髓在於，它要求我們在第一條“S型麯綫”仍在上升，或者剛剛開始平緩時，就積極地探索、孵化、甚至啓動一條全新的、能夠帶來更高增長潛力的麯綫。這需要一種超越短期利益的遠見，一種對未來趨勢的敏銳洞察，以及一種敢於冒險、不怕失敗的勇氣。它不是在“S型麯綫”的末端“搶救”，而是在它的上升期“布局”。 洞察先機：識彆新麯綫的萌芽 那麼，我們如何纔能在茫茫未知中，捕捉到“第二麯綫”的蹤影？這需要我們具備一係列關鍵的能力： 趨勢的感知力： 關注那些看似微小卻蘊含巨大能量的變革信號。這些信號可能來自於技術革新、消費者需求的變遷、社會價值觀的演變、甚至是新興的商業模式。學會從宏觀經濟、科技前沿、文化思潮等多個維度去觀察和分析。 顛覆性創新的預見： 識彆那些能夠徹底改變現有行業格局的顛覆性技術或商業模式。這些創新往往不是在現有框架內的優化，而是完全打破原有規則，創造新的市場空間。例如，智能手機的齣現顛覆瞭功能手機的市場，而雲計算的興起則改變瞭IT基礎設施的部署方式。 組織敏捷性： 建立一個能夠快速響應變化的組織結構和文化。這意味著需要打破部門壁壘，鼓勵跨職能協作，賦予員工更大的自主權，並能夠快速調整戰略和資源配置。 實驗與學習的文化： “第二麯綫”的探索必然伴隨著風險和不確定性。因此，建立一種鼓勵實驗、容忍失敗、並從中快速學習的文化至關重要。不要害怕嘗試新事物，即使失敗瞭，也要從中吸取教訓，不斷迭代。 “內部創新”與“外部嫁接”的結閤： “第二麯綫”的來源可以是內部的創新孵化，也可以是通過並購、閤作、投資等方式引入外部的顛覆性技術或商業模式。關鍵在於，企業需要有開放的心態，去擁抱外部的創新力量。 跨越的策略：如何讓新麯綫勃勃生機？ 當識彆齣潛在的“第二麯綫”後，如何纔能成功地將其孕育、孵化並最終實現跨越，這是一個充滿挑戰的過程。這需要精心的策略和堅定的執行： 戰略的“隔離”與“融閤”： 很多時候，“第二麯綫”的探索需要與現有成熟業務在資源、文化、管理方式上有所“隔離”，以避免被舊的體係所束縛。然而，當新麯綫具備一定的成熟度後，又需要將其有效地“融閤”，以發揮規模效應和協同效應。這種“隔離”與“融閤”的度需要精準把握。 資源的再分配與再傾斜： 啓動“第二麯綫”往往需要新的資源投入，這可能意味著需要從成熟業務中抽調資源，或者從外部獲取新的資金。關鍵在於，要敢於為未來“投資”，即使這會短期內影響現有業務的利潤。 領導層的遠見與決心： “第二麯綫”的推進往往會遭遇內部的阻力，尤其是在成熟業務占據主導地位的情況下。因此，高層領導者的遠見、決心和對變革的堅定信念至關重要。他們需要能夠清晰地描繪願景，激勵團隊，並為新麯綫的成長掃清障礙。 人纔的培養與引進： “第二麯綫”需要具備不同於現有業務所需的技能和思維方式的人纔。企業需要有能力培養現有員工在新領域的潛力，也要敢於從外部引進具有顛覆性思維和創新能力的人纔。 價值的重塑與傳播： 成功啓動“第二麯綫”後，需要重新定義企業的核心價值，並有效地將其傳播給內部員工、外部客戶、投資者以及整個社會。這有助於鞏固新增長點，並吸引更多資源支持。 超越“S型”：邁嚮可持續的無限增長 《第二麯綫》所倡導的，並非是一種“一夜暴富”的魔術，而是一種關於組織生命力、適應性和進化的深刻洞察。它鼓勵我們跳齣“綫性增長”的思維牢籠，擁抱“周期性飛躍”的可能。那些能夠成功穿越“S型麯綫”並抵達更廣闊前景的企業，它們共同的特質是： 前瞻性： 能夠看到彆人看不到的趨勢，並在彆人還在舒適區時，就已經開始行動。 勇氣： 敢於挑戰既有的成功，敢於承擔不確定性，敢於在不被看好的時候堅持。 學習能力： 能夠不斷地從成功和失敗中學習，並快速地將學到的知識轉化為行動。 開放性： 能夠擁抱外部的變化和創新，不固步自封。 創新力： 能夠持續地産生新的想法、新的産品、新的商業模式。 在當今快速變化的時代，“S型麯綫”的生命周期正在變得越來越短。那些僅僅依賴於現有業務的企業，將越來越難以抵禦外部的衝擊。而那些能夠深刻理解“第二麯綫”的邏輯，並付諸實踐的企業，則有望實現跨越式的增長，不僅能夠應對挑戰，更能引領潮流，在商業的長河中，留下更加輝煌的印記。 本書將激發您對企業發展本質的深刻思考，為您提供一套強有力的思維工具，幫助您洞察未來的方嚮，駕馭變革的浪潮，最終實現企業的“二次騰飛”，開啓更加廣闊、更具生命力的發展新篇章。它是一份關於如何讓您的企業擺脫增長睏境，邁嚮可持續繁榮的行動指南，一份對如何在不確定時代中，實現卓越領導力的深度探索。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的名字，“第二麯綫：跨越‘S型麯綫’的二次增長”，我立刻感到一股強烈的共鳴。我最近一直在思考關於個人成長的“瓶頸期”問題，感覺自己似乎陷入瞭一個固有的模式，無論如何努力，都很難再看到顯著的進步。我總是在想，是不是當我達到某個階段後，就意味著我的“成長麯綫”到瞭盡頭？這本書的標題，恰恰給瞭我一個非常積極的視角：即使舊的增長麯綫走嚮平緩，也總有新的、更強大的“第二麯綫”等待我們去發現和開闢。我希望這本書不僅僅停留在理論層麵，而是能夠提供一些實操性的方法，幫助我們識彆齣自己的“S型麯綫”已經接近飽和，並指導我們如何去尋找和構建新的增長方嚮。我對於“二次增長”這個概念非常著迷，它意味著一種超越性的、可持續的進步，而不是簡單的量變。我希望書中能夠分享一些關於創新思維、思維模式轉變，以及如何剋服轉型期的恐懼的見解。如果書中能夠提供一些具體的案例，展示不同領域的人們是如何成功跨越“S型麯綫”並實現“二次增長”的，那將非常有啓發性。我渴望從中獲得一些勇氣和指導，讓我能夠打破現有的局限，重新齣發，創造更輝煌的未來。

評分☆☆☆☆☆

我一直對那些能夠引領時代潮流、不斷進行自我顛覆的企業和個人充滿敬意。總覺得他們身上有一種超越常人的洞察力和魄力，能夠預見未來的趨勢，並且敢於在彆人還在舒適區的時候，主動尋求變革。這本書的名字“第二麯綫”一下子就抓住瞭我的興趣點，因為它暗示著一種持續的、更有力的增長。我平時喜歡閱讀一些關於商業戰略、企業管理和個人發展的書籍，但很多時候，它們講的都是如何優化現有的模式，如何提升效率，卻很少觸及如何在一個看似成熟的市場或領域裏，重新找到新的增長點。我個人也麵臨著職業發展的瓶頸，感覺自己多年的經驗和技能，似乎已經到瞭一個“天花闆”，想要再往上走一步，卻感到迷茫。我猜測，這本書的核心思想應該是關於如何識彆舊的增長麯綫的衰退跡象，並且主動規劃和創造新的增長麯綫。我希望作者能夠提供一些具體的模型或者工具，幫助讀者分析自己所處的“S型麯綫”的階段，以及如何去探索和建立“第二麯綫”。我對於“二次增長”這個概念非常感興趣，它意味著不僅僅是簡單的重復，而是要實現質的飛躍。我希望這本書能夠給我帶來一些啓發，讓我看到在當前的睏境中，還有繼續前進和實現更大成就的可能性。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字，“第二麯綫：跨越‘S型麯綫’的二次增長”，讓我聯想到很多關於創新和轉型的討論。我一直對那些能夠預測未來趨勢，並在行業早期就進行布局的企業傢們感到好奇。他們是如何做到比彆人看得更遠，並且敢於冒險去嘗試那些看起來不可思議的事情的？我覺得，很多時候，我們之所以會停滯不前，是因為我們習慣瞭按部就班，害怕走齣舒適區。這本書的標題，就像是在嚮我們發齣一個挑戰，告訴我們，即使是成功的“S型麯綫”也會有終結的那一天，但我們不應該因此而停止前進，而是要去尋找下一條更具潛力的增長麯綫。我特彆期待書中能夠分享一些成功的轉型案例，無論是企業層麵的，還是個人層麵的。我希望作者能夠提供一些清晰的指導，比如如何識彆“S型麯綫”的拐點，如何評估新“第二麯綫”的潛力，以及在轉型過程中可能遇到的挑戰和應對策略。我希望這本書能夠幫助我建立一種更具前瞻性的思維方式，讓我不再害怕變化，而是能夠主動擁抱變革，去創造屬於自己的“二次增長”。我非常好奇，作者是如何將“S型麯綫”這個經濟學或管理學中常見的概念，引申齣“第二麯綫”這樣一種充滿希望和行動力的概念的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字聽起來就很有吸引力，“第二麯綫”，聽起來像是人生的一次重啓，一次更上一層樓的機會。我最近在工作中遇到瞭一些瓶頸，感覺公司進入瞭一個平颱期，增長乏力，團隊也有些懈怠，就像爬一座山爬到瞭一個平緩的山坡，有點不知道下一步該往哪兒走。這時候看到這本書的名字，腦海裏立刻浮現齣無數的可能性，也燃起瞭一絲希望。我猜想，這本書應該會教我們如何識彆齣那個“S型麯綫”的終點，並且找到通往下一段增長的“第二麯綫”。我特彆好奇，作者會不會舉例一些成功的企業或者個人，他們是如何度過這個艱難的轉型期的？我希望這本書不僅僅是理論上的指導，更能提供一些切實可行的方法論，甚至是一些具體的案例分析，讓我能夠學以緻用。我一直覺得，很多時候我們不是缺乏方嚮，而是缺乏在關鍵時刻做齣改變的勇氣和方法。如果這本書能幫助我找到那個“第二麯綫”的切入點，並且提供剋服轉型期恐懼的動力，那對我來說將是價值連城。我甚至想象，這本書可能會講到一些關於創新、關於思維模式轉變的內容，因為突破“S型麯綫”往往意味著要打破固有的思維模式，敢於嘗試新的事物。我迫不及待地想知道，作者是如何將“S型麯綫”這樣一個經典的理論，延伸齣“第二麯綫”這樣充滿希望的概念的。

評分☆☆☆☆☆

這本書的名字， “第二麯綫：跨越‘S型麯綫’的二次增長”，實在是太吸引人瞭。我一直是個對未來充滿好奇的人，尤其是在商業和個人發展領域。我常常觀察那些能夠持續保持領先地位的企業和個人，他們身上總有一種讓人難以捉摸的特質，仿佛總能比彆人多看一步。我覺得，很多時候，我們之所以會感到停滯不前，是因為我們滿足於已經取得的成就，而沒有意識到舊的模式正在走嚮衰退。這本書的標題，就好像是給我打瞭一劑強心針，告訴我，即使目前的“S型麯綫”已經達到頂峰，也還有通往更高峰的“第二麯綫”。我非常期待這本書能夠深入探討如何識彆“S型麯綫”的拐點，以及如何去規劃和實施“第二麯綫”的戰略。我猜想，書中一定會涉及很多關於創新、適應性和戰略性思維的內容，因為要實現“二次增長”，就必須敢於打破常規，擁抱變化。我希望作者能夠提供一些能夠幫助我理解和應用這些概念的工具或模型，讓我能夠更好地規劃自己的職業生涯和人生道路。如果書中能包含一些具有啓發性的案例，展示不同的人們是如何成功實現“二次增長”的，那就更好瞭。我迫切地想從這本書中找到開啓新一輪增長的鑰匙，讓我的事業和生活能夠不斷嚮前，而不是停滯不前。