第二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长 （英）查尔斯 汉迪（Charles…|5782205 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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英 查尔斯 汉迪Charles Hand 著，苗青 译

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• 曲线理论
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出版社： 机械工业出版社

ISBN：9787111514459

商品编码：12696840657

丛书名： 华章经典 管理

出版时间：2017-05-01

书[0名0]：	[0第0]二曲线：跨越“S型曲线”的二次增长|5782205
图书定价：	49元
图书作者：	（英）查尔斯·汉迪（Charles Handy）
出版社：	机械工业出版社
出版日期：	2017/5/1 0:00:00
ISBN号：	9787111514459
开本：	16开
页数：	0
版次：	1-1

作者简介

查尔斯·汉迪（Charles Handy） 1932年出生于爱尔兰，是欧洲伟[0大0]的管理思想[0大0]师。英[0国0]《金融时报》称他是欧洲屈指可数的"管理哲[0学0]家"，并把他[0评0]为仅次于彼得·德鲁克的管理[0大0]师。如果说彼得·德鲁克是"现代管理[0学0]之父"，那么查尔斯·汉迪就是[0当0]之无愧的"管理哲[0学0]之父"。 查尔斯·汉迪在英[0国0]读完[0大0][0学0]后，进入壳牌公司工作，并担任高管，后来到麻省理工[0学0]院斯隆管理[0学0]院[0学0]习，开始对组织管理及其运作原理产生了兴趣。 1967年，查尔斯·汉迪返回英[0国0]创办了英[0国0]管理研究生院--伦敦[0商0][0学0]院，并成为该[0学0]院的全职教授。他以"组织与个人的关系""未来工作形态"的新观念而闻[0名0]于世，成为继彼得·德鲁克之后在世界上拥有读者多的管理[0学0]。 查尔斯·汉迪曾获得13所英[0国0][0大0][0学0][0名0]誉博士[0学0]位或[0名0]誉研究员，于2000年被授予英帝[0国0]司令勋章(Commander of the Order of the British Empire，CBE)。 曾著有《组织的概念》《空雨衣》《非理性的时代》《拥抱不确定性》等。

内容简介

S型曲线是每个组织和企业在预测未来时一定[0会0]参考的工具，一切事物的发展都逃不开S型曲线（"曲线"）。 然而，从公司组织、企业治理、市场的变化，到个人职业发展、社[0会0]人际关系以及未来的教育与社[0会0]价值，多维度地探讨这个世界需要重新以不同的角度来思考问题，不能够总是停留在"曲线"的世界。 如果组织和企业能在曲线到达巅峰之前，找到带[0领0]企业二次腾飞的"[0第0]二曲线"，并且[0第0]二曲线必须在曲线达到[0顶0]点前开始增长，弥补[0第0]二曲线投入初期的资源（金钱、时间和精力）消耗，那么企业永续增长的愿景就能实现。 在寻找[0第0]二曲线的道路上，成功的管理者必须向死而生，另辟蹊径，一次次跃过那些由成功铺设的"陷阱"，开辟一条与[0当0]前完全不同的新道路，为组织和企业找到实现下一条增长的[0第0]二曲线。

目录

推荐序 前言 [0第0]1章　[0第0]二曲线 是什么？我们是如何发现它的 ∥ 1 [0第0]2章　DIY社[0会0] 技术改变了世界吗？是变好了还是变坏了 ∥ 16 [0第0]3章　新的颠覆 信息革命将如何改变你的生活 ∥ 27 [0第0]4章　工作场所 是什么？在哪里？和谁一起？如何工作 ∥ 40 [0第0]5章　市场 它被证明是虚假的上帝吗？在什么地方可以信任它 ∥ 54 [0第0]6章　增长的困境 更多总是意味着更好吗 ∥ 67 [0第0]7章　资本主义的玻璃塔 我们需要新的资本主义吗 ∥ 80 [0第0]8章　公民组织 企业应该更民主吗 ∥ 93 [0第0]9章　新管理 是什么？它该如何实施 ∥ 105 [0第0]10章　庞氏社[0会0] 我们是否沉浸在债务中？后果是什么 ∥ 120 [0第0]11章　公正的社[0会0] 什么是公正的社[0会0]？正义都实现了吗 ∥ 131 [0第0]12章　金色的种子 你了解自己的能力吗 ∥ 146 [0第0]13章　未来的[0学0]校 教育应该是什么样的 ∥ 159 [0第0]14章　民主的挑战 我们的政府有多民主？它与目标相吻合吗 ∥ 174 [0第0]15章　他人的必要性 他们是谁？在哪里找到他们？怎样保留他们 ∥ 189 [0第0]16章　与自己的契约 我们想从生活中得到什么？我们需要哪一种社[0会0]？亚里士多德是对的吗 ∥ 202

编辑推荐

与德鲁克比肩的"管理哲[0学0]之父" 20世纪[0极0]具创见的组织行为[0大0]师 新秩序的预言家 伦敦[0商0][0学0]院创始人查尔斯o汉迪解答"如何持续发展"的问题

洞悉周期，驾驭变革：引领企业穿越增长迷雾的智慧之光 在瞬息万变的商业世界里，企业如同航行在浩瀚海洋中的巨轮，时刻面临着巨浪的拍打与洋流的裹挟。从初创的蓬勃发展，到成熟期的稳定增长，再到衰退的阴影笼罩，几乎所有企业都遵循着一条看似不可避免的“S型增长曲线”。然而，这条经典的曲线，在新的时代背景下，是否依然是唯一的“命运”？我们又该如何才能打破这种增长的宿命论，实现可持续的、颠覆性的二次增长？ 本书并非一本关于“第二曲线”的具体案例分析，而是旨在深入探讨一种普适性的思维模式和方法论，它能够帮助我们深刻理解商业周期的本质，识别出隐藏在“S型曲线”末端危机中的巨大机遇，并主动设计、拥抱乃至创造属于自己的“第二曲线”，实现跨越式的、更加宏大的发展。它将引导读者跳出局限性的思维框架，以一种更加宏观、前瞻的视角审视企业发展，赋能企业在充满不确定性的环境中，依然能够保持旺盛的生命力，并实现“二次腾飞”。 理解周期的本质：为何S型曲线并非终点？ 我们首先需要回到起点，理解“S型曲线”所代表的增长逻辑。它形象地描绘了一个组织从诞生、成长、成熟到衰退的生命周期。在早期，创新驱动、市场空白使得增长迅猛；中期，规模效应、市场占有率的提升带来稳定扩张；后期，竞争加剧、技术饱和、组织僵化则可能导致增长停滞，甚至滑向衰退。这种模式在许多领域都得到了验证，从个人职业生涯，到公司的产品生命周期，再到行业的演进，都似乎遵循着同样的规律。 然而，将“S型曲线”视为不可逾越的“铁律”，是一种被动的、线性的思维。历史的经验告诉我们，那些真正伟大的企业，那些能够基业长青的组织，它们并非简单地在一条曲线上“爬行”，而是能够“跳跃”，创造出新的增长轨道。它们并没有被现有的成功所束缚，而是敢于质疑现状，敢于打破边界，敢于在旧的辉煌尚未褪去之时，便为新的篇章奠定基础。 “第二曲线”的隐喻：跨越与再造 “第二曲线”并非指对现有业务的微小改进或渐进式优化，那仍然是在同一条“S型曲线”上的微调。它所代表的是一种根本性的、颠覆性的转变。想象一下，当你在攀登一座高峰时，你已经接近顶峰，体力开始衰竭，周围的景色也已习以为常。此时，你面临的选择是：是满足于眼前的成就，还是眺望远方的另一座更高、更神秘的山峰，并开始规划新的攀登路线？ “第二曲线”的精髓在于，它要求我们在第一条“S型曲线”仍在上升，或者刚刚开始平缓时，就积极地探索、孵化、甚至启动一条全新的、能够带来更高增长潜力的曲线。这需要一种超越短期利益的远见，一种对未来趋势的敏锐洞察，以及一种敢于冒险、不怕失败的勇气。它不是在“S型曲线”的末端“抢救”，而是在它的上升期“布局”。 洞察先机：识别新曲线的萌芽 那么，我们如何才能在茫茫未知中，捕捉到“第二曲线”的踪影？这需要我们具备一系列关键的能力： 趋势的感知力： 关注那些看似微小却蕴含巨大能量的变革信号。这些信号可能来自于技术革新、消费者需求的变迁、社会价值观的演变、甚至是新兴的商业模式。学会从宏观经济、科技前沿、文化思潮等多个维度去观察和分析。 颠覆性创新的预见： 识别那些能够彻底改变现有行业格局的颠覆性技术或商业模式。这些创新往往不是在现有框架内的优化，而是完全打破原有规则，创造新的市场空间。例如，智能手机的出现颠覆了功能手机的市场，而云计算的兴起则改变了IT基础设施的部署方式。 组织敏捷性： 建立一个能够快速响应变化的组织结构和文化。这意味着需要打破部门壁垒，鼓励跨职能协作，赋予员工更大的自主权，并能够快速调整战略和资源配置。 实验与学习的文化： “第二曲线”的探索必然伴随着风险和不确定性。因此，建立一种鼓励实验、容忍失败、并从中快速学习的文化至关重要。不要害怕尝试新事物，即使失败了，也要从中吸取教训，不断迭代。 “内部创新”与“外部嫁接”的结合： “第二曲线”的来源可以是内部的创新孵化，也可以是通过并购、合作、投资等方式引入外部的颠覆性技术或商业模式。关键在于，企业需要有开放的心态，去拥抱外部的创新力量。 跨越的策略：如何让新曲线勃勃生机？ 当识别出潜在的“第二曲线”后，如何才能成功地将其孕育、孵化并最终实现跨越，这是一个充满挑战的过程。这需要精心的策略和坚定的执行： 战略的“隔离”与“融合”： 很多时候，“第二曲线”的探索需要与现有成熟业务在资源、文化、管理方式上有所“隔离”，以避免被旧的体系所束缚。然而，当新曲线具备一定的成熟度后，又需要将其有效地“融合”，以发挥规模效应和协同效应。这种“隔离”与“融合”的度需要精准把握。 资源的再分配与再倾斜： 启动“第二曲线”往往需要新的资源投入，这可能意味着需要从成熟业务中抽调资源，或者从外部获取新的资金。关键在于，要敢于为未来“投资”，即使这会短期内影响现有业务的利润。 领导层的远见与决心： “第二曲线”的推进往往会遭遇内部的阻力，尤其是在成熟业务占据主导地位的情况下。因此，高层领导者的远见、决心和对变革的坚定信念至关重要。他们需要能够清晰地描绘愿景，激励团队，并为新曲线的成长扫清障碍。 人才的培养与引进： “第二曲线”需要具备不同于现有业务所需的技能和思维方式的人才。企业需要有能力培养现有员工在新领域的潜力，也要敢于从外部引进具有颠覆性思维和创新能力的人才。 价值的重塑与传播： 成功启动“第二曲线”后，需要重新定义企业的核心价值，并有效地将其传播给内部员工、外部客户、投资者以及整个社会。这有助于巩固新增长点，并吸引更多资源支持。 超越“S型”：迈向可持续的无限增长 《第二曲线》所倡导的，并非是一种“一夜暴富”的魔术，而是一种关于组织生命力、适应性和进化的深刻洞察。它鼓励我们跳出“线性增长”的思维牢笼，拥抱“周期性飞跃”的可能。那些能够成功穿越“S型曲线”并抵达更广阔前景的企业，它们共同的特质是： 前瞻性： 能够看到别人看不到的趋势，并在别人还在舒适区时，就已经开始行动。 勇气： 敢于挑战既有的成功，敢于承担不确定性，敢于在不被看好的时候坚持。 学习能力： 能够不断地从成功和失败中学习，并快速地将学到的知识转化为行动。 开放性： 能够拥抱外部的变化和创新，不固步自封。 创新力： 能够持续地产生新的想法、新的产品、新的商业模式。 在当今快速变化的时代，“S型曲线”的生命周期正在变得越来越短。那些仅仅依赖于现有业务的企业，将越来越难以抵御外部的冲击。而那些能够深刻理解“第二曲线”的逻辑，并付诸实践的企业，则有望实现跨越式的增长，不仅能够应对挑战，更能引领潮流，在商业的长河中，留下更加辉煌的印记。 本书将激发您对企业发展本质的深刻思考，为您提供一套强有力的思维工具，帮助您洞察未来的方向，驾驭变革的浪潮，最终实现企业的“二次腾飞”，开启更加广阔、更具生命力的发展新篇章。它是一份关于如何让您的企业摆脱增长困境，迈向可持续繁荣的行动指南，一份对如何在不确定时代中，实现卓越领导力的深度探索。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字听起来就很有吸引力，“第二曲线”，听起来像是人生的一次重启，一次更上一层楼的机会。我最近在工作中遇到了一些瓶颈，感觉公司进入了一个平台期，增长乏力，团队也有些懈怠，就像爬一座山爬到了一个平缓的山坡，有点不知道下一步该往哪儿走。这时候看到这本书的名字，脑海里立刻浮现出无数的可能性，也燃起了一丝希望。我猜想，这本书应该会教我们如何识别出那个“S型曲线”的终点，并且找到通往下一段增长的“第二曲线”。我特别好奇，作者会不会举例一些成功的企业或者个人，他们是如何度过这个艰难的转型期的？我希望这本书不仅仅是理论上的指导，更能提供一些切实可行的方法论，甚至是一些具体的案例分析，让我能够学以致用。我一直觉得，很多时候我们不是缺乏方向，而是缺乏在关键时刻做出改变的勇气和方法。如果这本书能帮助我找到那个“第二曲线”的切入点，并且提供克服转型期恐惧的动力，那对我来说将是价值连城。我甚至想象，这本书可能会讲到一些关于创新、关于思维模式转变的内容，因为突破“S型曲线”往往意味着要打破固有的思维模式，敢于尝试新的事物。我迫不及待地想知道，作者是如何将“S型曲线”这样一个经典的理论，延伸出“第二曲线”这样充满希望的概念的。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字， “第二曲线：跨越‘S型曲线’的二次增长”，实在是太吸引人了。我一直是个对未来充满好奇的人，尤其是在商业和个人发展领域。我常常观察那些能够持续保持领先地位的企业和个人，他们身上总有一种让人难以捉摸的特质，仿佛总能比别人多看一步。我觉得，很多时候，我们之所以会感到停滞不前，是因为我们满足于已经取得的成就，而没有意识到旧的模式正在走向衰退。这本书的标题，就好像是给我打了一剂强心针，告诉我，即使目前的“S型曲线”已经达到顶峰，也还有通往更高峰的“第二曲线”。我非常期待这本书能够深入探讨如何识别“S型曲线”的拐点，以及如何去规划和实施“第二曲线”的战略。我猜想，书中一定会涉及很多关于创新、适应性和战略性思维的内容，因为要实现“二次增长”，就必须敢于打破常规，拥抱变化。我希望作者能够提供一些能够帮助我理解和应用这些概念的工具或模型，让我能够更好地规划自己的职业生涯和人生道路。如果书中能包含一些具有启发性的案例，展示不同的人们是如何成功实现“二次增长”的，那就更好了。我迫切地想从这本书中找到开启新一轮增长的钥匙，让我的事业和生活能够不断向前，而不是停滞不前。

评分☆☆☆☆☆

我一直对那些能够引领时代潮流、不断进行自我颠覆的企业和个人充满敬意。总觉得他们身上有一种超越常人的洞察力和魄力，能够预见未来的趋势，并且敢于在别人还在舒适区的时候，主动寻求变革。这本书的名字“第二曲线”一下子就抓住了我的兴趣点，因为它暗示着一种持续的、更有力的增长。我平时喜欢阅读一些关于商业战略、企业管理和个人发展的书籍，但很多时候，它们讲的都是如何优化现有的模式，如何提升效率，却很少触及如何在一个看似成熟的市场或领域里，重新找到新的增长点。我个人也面临着职业发展的瓶颈，感觉自己多年的经验和技能，似乎已经到了一个“天花板”，想要再往上走一步，却感到迷茫。我猜测，这本书的核心思想应该是关于如何识别旧的增长曲线的衰退迹象，并且主动规划和创造新的增长曲线。我希望作者能够提供一些具体的模型或者工具，帮助读者分析自己所处的“S型曲线”的阶段，以及如何去探索和建立“第二曲线”。我对于“二次增长”这个概念非常感兴趣，它意味着不仅仅是简单的重复，而是要实现质的飞跃。我希望这本书能够给我带来一些启发，让我看到在当前的困境中，还有继续前进和实现更大成就的可能性。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的名字，“第二曲线：跨越‘S型曲线’的二次增长”，我立刻感到一股强烈的共鸣。我最近一直在思考关于个人成长的“瓶颈期”问题，感觉自己似乎陷入了一个固有的模式，无论如何努力，都很难再看到显著的进步。我总是在想，是不是当我达到某个阶段后，就意味着我的“成长曲线”到了尽头？这本书的标题，恰恰给了我一个非常积极的视角：即使旧的增长曲线走向平缓，也总有新的、更强大的“第二曲线”等待我们去发现和开辟。我希望这本书不仅仅停留在理论层面，而是能够提供一些实操性的方法，帮助我们识别出自己的“S型曲线”已经接近饱和，并指导我们如何去寻找和构建新的增长方向。我对于“二次增长”这个概念非常着迷，它意味着一种超越性的、可持续的进步，而不是简单的量变。我希望书中能够分享一些关于创新思维、思维模式转变，以及如何克服转型期的恐惧的见解。如果书中能够提供一些具体的案例，展示不同领域的人们是如何成功跨越“S型曲线”并实现“二次增长”的，那将非常有启发性。我渴望从中获得一些勇气和指导，让我能够打破现有的局限，重新出发，创造更辉煌的未来。

评分☆☆☆☆☆

这本书的名字，“第二曲线：跨越‘S型曲线’的二次增长”，让我联想到很多关于创新和转型的讨论。我一直对那些能够预测未来趋势，并在行业早期就进行布局的企业家们感到好奇。他们是如何做到比别人看得更远，并且敢于冒险去尝试那些看起来不可思议的事情的？我觉得，很多时候，我们之所以会停滞不前，是因为我们习惯了按部就班，害怕走出舒适区。这本书的标题，就像是在向我们发出一个挑战，告诉我们，即使是成功的“S型曲线”也会有终结的那一天，但我们不应该因此而停止前进，而是要去寻找下一条更具潜力的增长曲线。我特别期待书中能够分享一些成功的转型案例，无论是企业层面的，还是个人层面的。我希望作者能够提供一些清晰的指导，比如如何识别“S型曲线”的拐点，如何评估新“第二曲线”的潜力，以及在转型过程中可能遇到的挑战和应对策略。我希望这本书能够帮助我建立一种更具前瞻性的思维方式，让我不再害怕变化，而是能够主动拥抱变革，去创造属于自己的“二次增长”。我非常好奇，作者是如何将“S型曲线”这个经济学或管理学中常见的概念，引申出“第二曲线”这样一种充满希望和行动力的概念的。