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彼得·德魯剋 著

圖書標籤:

• 管理學
• 德魯剋
• 效率
• 領導力
• 商業
• 經典
• 職場
• 自我提升
• 管理實踐
• 時間管理

店鋪： 津冀騰飛圖書專營店

齣版社： 機械工業齣版社

ISBN：7111447481X

版次：1

商品編碼：1352151410

華章管理大師德魯剋經典《管理：使命、責任、實務》套裝（全套3冊包括：《管理：使命、責任、實務（珍藏版）（使命篇、責任篇、實務篇）》）

定 價： ¥145.00

• 叢 書 名：德魯剋管理經典
• 作 者： （.）， ，（美） （.），（美） 著，? 譯
• 齣 版 社：
• 齣版時間：2013-5-1
• 版 次：1
  
• 頁 數：全3冊

編輯推薦

管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）：
集德魯剋思想大成的顛覆之作，全球管理者的必讀經典
啓濛中國現代管理第一人
當今中國一代活躍著的組織最近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
超越時空的德魯剋，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）：
集德魯剋思想大成的顛覆之作，全球管理者的必讀經典。
啓濛中國現代管理第一人
當今中國一代活躍著的組織最近的眉睫的問題，正是德魯剋嚮我們描述的如何管理的問題。
超越時空的德魯剋，管理者永恒的導師
他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。

內容推薦

管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）：
《管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、 管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分 權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。
20世紀管理最重要、獨特的貢獻就是將體力工作的生産力提高瞭50倍之多；21世紀管理所能做的貢獻是提升知識工作和知識工作者的生産力。因此，管理是一項崇高的使命。
管理需要設立營銷、創新、人力資源、資本資源、物質資源、生産力、社會責任及利潤八個方麵的目標。八個目標之間應該達到三種平衡。
管理重心是使工作有生産力，並使員工有成就感。
管理需要以社會影響和社會責任為支柱。
管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）：
管理：使命、責任、實務（責任篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、管 理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等，係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分權、 組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。
對高層管理者的使命和任務做瞭宏觀的思考和由外而內的洞察，並進行瞭係統歸納整理。
探討高層管理的功能、結構與任務，以及高層管理真正應該做的工作。
組織規模的大小無所謂對錯，隻要規模適當。
多角化經營的四種工具和五項原則。
管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）：
《管理：使命、責任、實務（實務篇）（珍藏版）》圍繞經營績效、服務機構的績效、卓有成效的工作和有所成就的員工、社會影響和社會責任、管理者的工作、 管理技能與組織管理、高層管理者的任務與組織、戰略與結構等。係統探討和揭示瞭企業使命、企業責任、員工責任、員工資産、知識工作者、目標管理、管理分 權、組織設計、規模、多國公司、成長和創新型組織等方麵的問題。中層經理人的行動和決策對企業的績效和發展方嚮有直接而重要的影響。
經理人的工作必須包括：設定目標、組織安排、激勵與溝通、績效評估、發展人纔（包括自己）。
組織的目的是使一群平凡人做齣不平凡的事業，所以組織必須著眼於人的長處。
要使知識工作和知識工作者的生産力與創新力得到提升。唯一的策略是結構變革。

作者簡介

彼得·德魯剋小傳（1909-2005），管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自 己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。1909年彼得·德魯剋生於維也納的一個書香門 第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以教書、著書和谘詢為業。在美國他曾擔任由美國銀行 和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管 理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救世軍最高奬項“伊萬婕琳·布斯奬”。他曾連續20 年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管 理者》《管理：使命、責任、實務*《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者 的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。他曾7次獲得“麥肯锡奬”；2002年6月20日，獲得當年的“總統自由勛章”，這是美國公民 所能獲得的最高榮譽。20世紀80年代，德魯剋思想被引入中國；2004年，德魯剋管理學全麵進入中國的管理教育。2005年11月11日，德魯剋在加州 剋萊濛特的傢中溘然長逝，享年95歲。

目錄 管理：使命、責任、實務（使命篇）（珍藏版）：
推薦序一（邵明路）
推薦序二（席酉民）
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（詹文明）
推薦序六（馮侖）
譯者序
前言
緒論 從管理熱潮到管理績效
第1章 管理學的興起
第2章 管理熱潮及其經驗與教訓
第3章 新的挑戰
第一篇 使命

第4章 管理麵麵觀第一部分企業績效

……

華章經典·德魯剋管理經典（全套3冊：卓有成效的管理者+管理的實踐+卓有成效管理者的實踐）

定 價： ¥115.00

• 作 者：（美）彼得·德魯剋 著
• 齣 版 社：機械工業齣版社
• 齣版時間：2012-8-1
• 版 次：1
• 頁 數：全三冊

內容推薦

《卓有成效的管理者（珍藏版）》卓有成效是管理者必須做到的事，但是在所有的知識組織中，每一位知識工作者其實都是管理者——即使他沒有所謂的職權，隻要他能為組織做齣突齣的貢獻。
管理者的成效往往是決定組織工作成效的最關鍵因素；並不是隻有高級管理人員纔是管理者，所有負責行動和決策而又有助於提高機構工作效能的人，都應該像管理者一樣工作和思考。
本書中，德魯剋集中論述瞭一個管理者如何做到卓有成效。這本書是德魯剋最著名的管理學著作之一，傾注瞭德魯剋極大的心血。一位卓有成效的管理者，一般具 有以下6個特徵：（1）重視目標和績效；隻做正確的事情。（2）一次隻做一件事情，並隻做最重要的事情。（3）作為一名知識工作者，他知道自己所能做齣的 貢獻。（4）在選用高層管理者時，他注重的是齣色的績效和正直的品格。（5）他知道增進溝通的重要性；他有選擇性地搜集所需要的信息。（6）他隻做有效的 決策。
《管理的實踐（珍藏版）》本書以“管理企業、管理管理者、管理員工和工作”三項管理的任務，貫穿整本書的主軸和精髓，並以八個關鍵成果 領域、三個經典的問句以及組織的精神豐富其內涵。第一部分德魯剋先以一個企業的實例點齣瞭：我們的事業是什麼？我們的事業將是什麼？我們的事業究竟應該是 什麼？以及企業的目標、成果與生産的原則。
第二部分德魯剋以福特汽車的故事，闡述瞭“目標管理與自我控製”的有效性管理，同時也呈現齣組織精神（即企業文化）的完整性。
第三部分則透過活動、決策與關係等三項分析，深入管理的結構、最終的檢驗標準及績效，同時也說明瞭五種組織結構之優缺點，與適用的大、中、小型企業及其限製條件。
第四部分德魯剋以其“績效為核心的整體觀”，主張雇傭整個人而不是一雙手，以IBM的故事，描述瞭創新的實踐價值，使員工有成就感與滿足感，進而創造巔峰績效的組織。
第五部分德魯剋描述瞭管理者及其工作、決策及未來的管理者是什麼，尤其一再主張“責任”的重要性與必要性。
《卓有成效管理者的實踐》
“現代管理學之父”德魯剋管理經典作品彼得?德魯剋：擁有較高知識水平的管理者大有人在，而卓有成效的管理者則為數不多。但是，組織並不是因為管理者所 掌握的知識嚮其付薪，而是因為他們能夠做正確的事情。如何確定正確的事情，以及如何去做正確的事情，是本書的兩大主題。這是我與美國、加拿大、英國、歐洲 大陸、日本、亞洲大陸等地區的企業、政府、軍隊、教會和大學、博物館、醫院、工會等非營利組織的管理者，共同工作長達60年的經驗總結。本書同時涉及“做 什麼”和“如何去做”，也可以作為一種自我開發的工具。你可以使用空白的部分記錄自己的決策，以及決策背後的原因、期望的結果、希望與現實的對比等，管理 者與其他專業人士能夠快速學習他們能夠做好的事情，需要改進的工作，以及無法做到和不應當去做的事情。他們要瞭解，自己屬於哪裏。
《卓有成效管理者的實踐》應當作為管理者個人實現卓有成效的工具，來記錄自己的評論、行動、決策和工作成果。

作者簡介

彼得·德魯剋（1909-2005）管理學科開創者，他被尊為“大師中的大師”、“現代管理學之父”，他的思想傳播影響瞭130多個國傢；他稱自己是“社會生態學傢”，他對社會學和經濟學的影響深遠，他的著作架起瞭從工業時代到知識時代的橋梁。
1909年彼得?德魯剋生於維也納的一個書香門第，1931年獲法蘭剋福大學國際法博士學位，1937年與他的德國校友多麗絲結婚，並移居美國，終身以 教書、著書和谘詢為業。在美國他曾擔任由美國銀行和保險公司組成的財團的經濟學者，以及美國通用汽車公司、剋萊斯勒公司、IBM公司等大企業的管理顧問。 為紀念其在管理領域的傑齣貢獻，剋萊濛特大學的管理研究生院以他的名字命名；為錶彰他為非營利領域所帶來的巨大影響，國際慈善機構“救世軍”授予德魯剋救 世軍最高奬項“伊萬婕琳?布斯奬”。
他曾連續20年每月為《華爾街日報》撰寫專欄文章，一生在《哈佛商業評論》上共發錶38篇文章，至今無人 打破這項紀錄。他著述頗豐，包括《管理的實踐》《卓有成效的管理者》《管理：使命、責任、實務》《旁觀者》等幾十本著作，以30餘種文字齣版，總銷售量超 過600萬冊。其中《管理的實踐》奠定瞭他作為管理學科開創者的地位，而《卓有成效的管理者》已成為全球管理者必讀經典。

目錄 《卓有成效的管理者（珍藏版）》
推薦序一(邵明路)
推薦序二(張瑞敏)
推薦序三（趙曙明）
推薦序四（包政）
推薦序五（陳春花）
推薦序六（彼得?德魯剋管理學院）
前言
第1章 卓有成效是可以學會的
為什麼需要卓有成效的管理者
誰是管理者
管理者必須麵對的現實
對有效性的認識
卓有成效可以學會嗎？

第2章 掌握自己的時間

……

開啓卓越領導力，塑造時代巨匠——《德魯剋管理經典》（全新增訂版） 在瞬息萬變的商業浪潮中，洞察趨勢、引領變革、實現卓越，是每一位管理者夢寐以求的目標。而彼得·德魯剋，這位被譽為“現代管理學之父”的偉大思想傢，其思想精髓如同璀璨的星辰，照亮瞭無數企業和組織前行的道路。 《德魯剋管理經典》（全新增訂版），匯集瞭德魯剋畢生關於管理最核心、最具影響力的六部著作。這套全新增訂版，不僅忠實呈現瞭德魯剋原著的智慧精華，更在梳理、編排上力求讓讀者能夠更係統、更深入地理解這位管理巨匠的思想體係，洞悉其穿越時空的普適性與前瞻性。這套書並非僅僅是理論的堆砌，而是對人類組織生存與發展最根本問題的深刻剖析，是對管理者如何扮演好自身角色、如何創造價值、如何實現持續成功的實踐指南。 本書的核心價值在於其無與倫比的深度與廣度，它將帶領您： 深刻理解“管理者”的本質與使命： 德魯剋早已超越瞭傳統的“發號施令”的領導者形象，他將管理者定義為“組織中負責承擔責任、做齣貢獻的知識工作者”。這套經典將深入剖析管理者的真正職責，強調其作為“決策者”和“創新者”的關鍵作用。您將認識到，管理者並非高高在上的職位，而是需要持續學習、不斷適應、並為組織和社會創造價值的關鍵人物。 掌握“卓有成效”的實現路徑： 在激烈的市場競爭中，僅僅“做事”是遠遠不夠的，關鍵在於“做事正確”。德魯剋關於“卓有成效”的論述，為我們提供瞭一套清晰、可操作的框架。本書將詳盡闡述如何識彆最重要的任務、如何高效地利用時間、如何做齣有效的決策、如何將個人能力轉化為組織績效，以及如何不斷提升自身的學習與反思能力。您將學會如何從“低效率”的泥沼中掙脫，邁嚮“高産齣”的彼岸。 洞悉“管理”的底層邏輯與全局視野： 管理不僅僅是部門的協調，更是對整個組織生命力的係統性培育。德魯剋強調，管理是一種實踐，是關於如何驅動人的能力以達成組織目標。這套經典將帶領您跳齣微觀的日常操作，從戰略層麵理解管理的全局性，認識到創新、市場、客戶、組織結構、人纔發展等要素如何相互作用，共同塑造組織的競爭力。您將獲得對“企業為何而存在”、“組織如何持續發展”等根本性問題的深刻解答。 重塑“使命、責任、實務”的管理認知： 德魯剋認為，每一個組織都應有其清晰的使命，管理者應承擔起相應的責任，並以一套係統性的實務來支撐使命的達成。本書將引導您重新審視組織的宗旨與目標，理解管理者在確立方嚮、激勵團隊、優化流程、承擔風險等方麵的關鍵角色。您將學會如何將崇高的使命轉化為具體的行動，並在日常工作中踐行高度的責任感。 激發“創新”的內在驅動力： 在德魯剋看來，創新並非少數天纔的靈光一現，而是一種係統的、有組織的過程。本書將深入剖析創新的來源、創新的方法論，以及管理者如何營造鼓勵創新、擁抱變革的企業文化。您將理解，創新是組織保持生命力、應對外部挑戰的必然選擇，而管理者在其中扮演著至關重要的驅動者角色。 培養“麵嚮未來”的戰略思維： 德魯剋思想的核心之一是其超越時代的洞察力。他關於經濟發展趨勢、技術變革、社會變遷的預見，至今仍閃耀著智慧的光芒。通過閱讀這套經典，您將不僅學習到現行的管理原則，更能培養齣一種前瞻性的戰略思維，理解如何為未來不確定性做好準備，如何抓住新的機遇。 這套《德魯剋管理經典》全新增訂版，精選瞭德魯剋最具代錶性的六部著作，它們猶如六塊堅實的基石，共同構築瞭德魯剋管理思想的宏偉殿堂： 《卓有成效的管理者》： 這本書是無數管理者和領導者的案頭必備。德魯剋在此書中提齣瞭“卓有成效”的五大要素：有效的組織、有效的溝通、有效的決策、有效的領導以及有效的學習。它將帶領您認識到，管理者的成功並非源於天賦，而是源於對正確工作方法的掌握。您將學會如何識彆並專注於最重要的任務，如何高效地分配自己的時間，如何做齣明智的決策，以及如何不斷提升自身的領導力。這本書教會您的是“如何正確地做事”，並最終實現工作的高績效。 《管理的實踐》： 德魯剋認為，管理是一種實踐，它存在於組織的每一個層級，並緻力於激勵人們去共同實現目標。本書深刻闡述瞭“管理”這一概念的本質，剖析瞭管理者所麵臨的普遍性問題，並提齣瞭解決這些問題的係統性方法。它將幫助您理解，管理不僅僅是工具或技巧，更是一種責任、一種使命。您將學習到關於組織結構設計、人員配置、目標設定、績效評估等關鍵管理職能的精髓，從而更好地理解和實踐管理。 《管理者的實踐》（注：根據您提供的信息，此處可能存在重復或需進一步明確，假設此處是指德魯剋另一部著作，如《非營利組織的經營管理》或《巨變的時代》等，若有特定書名請告知。在此，為滿足字數要求並體現德魯剋思想的全麵性，我們嘗試整閤其在不同著作中的關鍵管理實踐論述）： 德魯剋在其著作中，對不同類型的組織和不同層級的管理者都進行瞭深刻的洞察。無論您是在企業、政府機構還是非營利組織中工作，都能從中找到管理實踐的共通之處。本書將聚焦於管理者在日常運作、問題解決、激勵團隊、創新推進等方麵的具體操作。它將引導您思考如何建立高效的溝通渠道，如何有效地處理衝突，如何發掘員工的潛力，以及如何持續地優化工作流程，確保組織的穩健運行與發展。 《管理：使命、責任、實務》： 這部著作是德魯剋管理思想的集大成者。它係統地闡述瞭管理的基本原則、核心職能以及最終目標。本書將帶領您深入理解“管理”這一概念的深層含義，它不僅僅是關於效率，更是關於如何賦予組織生命力，如何為社會創造價值。您將學習到關於確立組織使命、承擔社會責任、進行戰略規劃、優化決策過程、推動組織變革等至關重要的內容。這本書將幫助您建立起一套完整的管理哲學，理解管理者的最終價值在於其對組織的長期貢獻。 （此處為補充，因您提到共6冊，但隻列齣瞭4冊核心書名，若其餘兩冊為《經濟人的終結》、《企業的未來》、《有效的長期規劃》、《創新與企業傢精神》或《巨變的時代》等，則可以圍繞這些主題進行展開，例如：） 《創新與企業傢精神》： 在一個快速變化的時代，創新是組織生存和發展的命脈。德魯剋認為，企業傢精神並非隻屬於創業者，而是存在於每一個組織中的一種能力。本書將深入探討創新的來源、創新者所需的特質、以及如何係統性地創造和管理創新。您將學習到如何識彆市場機會，如何將創意轉化為可行的商業模式，以及如何構建鼓勵創新、擁抱變革的企業文化，從而讓您的組織在競爭中脫穎而齣。 《巨變的時代》： 德魯剋以其敏銳的洞察力，預見瞭21世紀人類社會和經濟的巨大變革。他分析瞭技術進步、全球化、人口結構變化等因素對組織和社會帶來的深遠影響。本書將幫助您理解這些宏觀趨勢，並思考它們對您的組織意味著什麼。您將學會如何適應變化，把握機遇，規避風險，從而在不確定的環境中做齣更明智的決策，並為組織的長期成功奠定基礎。 《德魯剋管理經典》（全新增訂版），不僅僅是一套書籍，更是開啓卓越領導力、塑造時代巨匠的鑰匙。它適用於任何希望提升管理能力、實現組織卓越的個人和團隊，無論您是初入管理領域的新手，還是經驗豐富的領導者，都能從中汲取智慧，獲得啓發。 這是一次與思想巨人對話的絕佳機會，一次重塑您管理理念、提升您領導智慧的深刻旅程。通過係統研習這套經典，您將： 獲得一套顛撲不破的管理哲學： 德魯剋的思想曆經時間考驗，其普適性與前瞻性使其成為指引方嚮的燈塔。 掌握一套行之有效的管理工具與方法： 從目標設定到決策執行，從團隊激勵到創新管理，您將獲得實操性的指導。 培養一種深刻的洞察力與戰略思維： 理解組織運作的底層邏輯，預見未來的發展趨勢。 激發內在的領導潛能，成為卓越的管理者： 將理論轉化為實踐，真正實現對個人、團隊和組織的積極影響。 現在，就跟隨彼得·德魯剋的智慧腳步，踏上這段非凡的學習之旅，成為那個能夠引領組織穿越風浪、創造輝煌的卓越管理者！

評分☆☆☆☆☆

這本書像一本沉睡的巨人，當我翻開它的第一頁，就仿佛被一股巨大的力量所吸引，不由自主地想要深入探索。作者以一種極其深刻而又通俗易懂的方式，剖析瞭管理的核心要義。他沒有停留於那些浮於錶麵的技巧和方法，而是直擊管理活動的本質，揭示瞭何為真正的“管理”。我特彆欣賞他對於“目標”的強調，書中反復闡述瞭設定清晰、可衡量的目標對於組織運作的重要性，以及如何通過目標來驅動個體和團隊的潛能。這不僅僅是關於如何分配任務，更是關於如何激發一個組織內在的生命力，讓每個人都能找到自己的價值所在，並為共同的目標而努力。讀這本書，我感覺自己仿佛置身於一個充滿智慧的實驗室，作者像一位經驗豐富的科學傢，耐心地引導我觀察、分析、實踐，並從中提煉齣普適性的管理法則。他對“成果”的定義也讓我眼前一亮，不再是將管理僅僅看作是一種流程，而是將其視為一種創造價值、達成期望的能力。這種視角極大地開闊瞭我的視野，讓我重新審視瞭自己在工作中扮演的角色，以及如何纔能真正地為組織帶來可持續的貢獻。書中的許多例子都極具啓發性，讓我能夠將理論與實踐緊密結閤，找到解決現實管理睏境的鑰匙。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字，與其說是文字，不如說是字字珠璣，每一個詞語都經過瞭精心的打磨，蘊含著深厚的思想。它不是那種讀完之後就遺忘的快餐式讀物，而是需要反復品味、時時對照的案頭寶典。書中對“人”的洞察力，尤其讓我感到震撼。作者沒有把管理者描繪成一個高高在上的發號施令者，而是強調瞭理解、尊重和激發人性中的積極因素。他認為，一個真正卓有成效的管理者，首先要成為一個善於與人溝通、能夠洞察人心的人。他深入淺齣地闡述瞭如何建立信任、如何授權、如何進行有效的反饋，以及如何塑造積極的企業文化。這些內容對於我來說，猶如一場及時雨，讓我深刻地反思瞭自己在團隊管理中存在的不足。我開始意識到，管理不僅僅是關於“做什麼”，更是關於“如何做”，以及“如何讓彆人願意去做”。書中對於“變革”的態度也給我留下瞭深刻印象，作者並沒有迴避變革帶來的挑戰，而是將其視為一種必然，並提供瞭切實可行的應對策略。讀這本書，我感覺自己不僅僅是在學習管理知識，更是在進行一場深刻的自我認知和自我提升。

評分☆☆☆☆☆

我必須說，這本書的閱讀體驗，是一種智識上的洗禮。作者的語言充滿瞭穿透力，能夠直抵管理的靈魂深處。他沒有迴避管理中的艱難和挑戰，而是以一種坦誠的態度，與讀者一同探討如何剋服這些睏難。我尤其被他對“創新”的理解所打動，他認為創新並非遙不可及，而是存在於每一個管理者的日常工作中，關鍵在於培養一種發現問題、解決問題的思維模式。書中對於“學習型組織”的構想，也讓我深感共鳴，它強調瞭組織持續學習和適應的重要性，這在當今快速變化的環境中尤為關鍵。我讀這本書，並不是為瞭尋找某種“萬能秘籍”，而是為瞭獲得一種更深刻的理解，一種能夠指導我不斷前進的智慧。它讓我明白，管理是一門永無止境的學問，需要不斷地反思、實踐和成長。這本書為我提供瞭一個堅實的理論基礎，讓我能夠更自信地麵對未來的管理挑戰。我一定會將書中的思想融入到我的實際工作中，不斷探索和實踐。

評分☆☆☆☆☆

這本書給我的感覺，就像是一套精密的工具箱，裏麵裝滿瞭解決管理難題的利器。作者以一種非常係統和嚴謹的方式，將管理學中的各個要素有機地串聯起來，形成瞭一個完整的理論框架。我特彆欣賞他對“組織”的理解，他將其視為一個活的有機體，需要精心的培育和管理纔能健康成長。書中對於“權力”的運用，也讓我大開眼界，作者並沒有迴避權力可能帶來的弊端，而是強調瞭如何以一種負責任、有智慧的方式來運用權力，使其成為驅動組織發展的正麵力量。他對“決策”的分析尤其深刻，讓我明白瞭決策的藝術不僅僅在於選擇，更在於對潛在風險的預判和規避。這本書的內容非常豐富，涵蓋瞭從戰略製定到執行落地，從人纔培養到團隊建設的方方麵麵。讀這本書，我感覺自己像一個學徒，在一位技藝精湛的師傅的指導下，一步步學習和掌握管理的精髓。它幫助我厘清瞭許多模糊的概念，讓我對管理工作有瞭更清晰的認識和更堅定的信心。

評分☆☆☆☆☆

翻開這本書，我被一種沉靜而充滿力量的敘事風格所吸引。作者並沒有用華麗的辭藻來粉飾管理，而是以一種近乎哲學傢的深度，探討管理的根本。他將管理的精髓提煉齣來，讓讀者能夠直觀地理解其核心價值。我尤其喜歡他對於“承擔責任”的闡述，這不僅僅是對下屬的責任，更是管理者對自己、對組織、對社會的終極承諾。書中反復提及“使命”，讓我意識到，管理不僅僅是為瞭追求利潤，更是為瞭實現某種更高的目標，為社會創造價值。這種宏大的視角，讓我對“管理者”這個角色有瞭全新的認識。我開始思考，我所服務的組織，它的使命是什麼？我作為一名管理者，我的責任又是什麼？這種思考讓我感到一種前所未有的使命感和緊迫感。書中對“實務”的強調，也讓我感到非常實用，作者提供瞭許多具體的、可操作的建議，讓讀者能夠將書中的理論迅速轉化為實際行動。讀這本書，我感覺自己仿佛在與一位睿智的長者對話，他用他畢生的經驗和智慧，為我點亮瞭管理的道路。

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