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本书教你做到：
○克服表达缺点,
○言语瞬间及心，
○博弈不乱阵脚，
○抽丝剥茧信息，
○巧用叙述套路，
○掌握话语主动权，
○有效解决沟通分歧和僵局,
○让说服无往不利。
内容简介
对于很多人而言，无论是朋友沟通、生活交流，还是公司管理、企业洽谈，具备有效的说服能力是幸福指数提升和事业发展的重要因素。但更多时候，人们在说服时惯用的方式是急着把自己脑子里的东西一股脑地倾倒给对方，没有科学地融合信息，沟通双方都没有办法使对方信服。这也是为什么在现实生活中会有那么多的无效沟通。本书从实用性的角度出发，通过具体的事例，再融入逻辑理论的相关知识，将说服术娓娓道来。希望用书之人在日常与他人交流的过程中能灵活运用书中所传授的方法，不断积累实战经验，形成自己独特的语言逻辑思维方式，将自己的真知灼见用众人能够理解的方式表达出来，成为实至名归的说服高手。
作者简介
陈浩，管理咨询师、战略规划师、《赢家大讲堂》首席讲师，北京时代光华培训师，山西晋道盛世文化合伙人。他带领团队多年来专门从事咨询和技能培训工作，其沟通和销售研究成果受到多家企业的讨论和追捧。同时作者在职业生涯规划和管理指导方面拥有丰富的经验。出版有《幽默沟通学》《工匠精神：学习型员工进阶手册》等十多部畅销书。
精彩书评
一切哲学问题经过分析都是语言问题，而语言问题归根结底就是逻辑问题。
——罗素
傻瓜用嘴讲话，聪明人用脑袋讲话，智者用心讲话。
——马云
好好说话，你才会过得好！
——蔡康永
目录
上篇影响力讲话要有条理，说服是一门技术活
章脑中有逻辑，说出来的话才能得体又舒服
开篇案例
话不在多，达意则灵
言之有序，别具美感
故事传教，捕获人心
逻辑严密，提高效率
临危不惧，理清条理
第二章说服也需条件，精准秒杀需要底气
开篇案例
树立自信心，增添说服力
热情的沟通，点燃正能量
先说服自己，再说服他人
营造感，让说服事半功倍
把控住气场，说服更具吸引力
第三章刚柔并济，用逻辑灵活掌握话语主动权
开篇案例
以退为进，在沟通中营造融洽的气氛
以柔克刚，把责任揽到自己身上
以刚制刚，反击观点要一针见血
以心换心，站在对方的立场思考
寻求一致，巧妙表现双方共同点
第四章巧说有理，逻辑做伴让说服无往不利
开篇案例
利用数据，让数字为你说话
列举实例，让对方坚信不疑
用心倾听，体现尊重的态度
借力打力，让说服出奇制胜
投其所好，让说服水到渠成
第五章巧用说服技巧，用细节打动对方
开篇案例
送送温暖，友善方能达成沟通共识
言为心声，找准语调去表达情感
借眼说话，学会用眼神去征服对方
由耳入心，偷偷溜进对方的潜意识
探测心理，从表情与动作洞察他人
下篇攻心为上言语要及心，说服是一场心理战
第六章掌控他人，说服就是有逻辑地攻心
开篇案例
把“No”变“Yes”，先要拆掉心理防线
取悦于人，沟通更加得心应手
摸清对方心思，说服才能一击即中
态度真诚，比口吐莲花更有效
自带势能，用热情去感染他人
第七章步步为营，用逻辑线让对方慢慢接受
开篇案例
移情换位，站在对方的角度讲话
引导听者，给听者想要的赞美
分析需求，说出值得对方思考的话
抓准时机，给进攻找一个好环境
坚持原则，更能赢得对方的信任
第八章先听后说，避开逻辑圈套做出有效的回应
开篇案例
分析动机，听出对方弦外之音
察言观色，通过细节看透对方意图
知己知彼，交谈才能有的放矢
巧用比喻，掌握有趣沟通技巧
添点幽默，在风趣中推进沟通
第九章心理博弈，用暗示法抢占制高点
开篇案例
委婉提出意见，从侧面迂回进攻
暗语传递信息，让对方知难而退
巧用话语暗示，打消他人的疑虑
学会声东击西，巧用掩护来说服
引导对手思维，让思路顺着你的逻辑
第十章人心善变，用“逻辑商”武装自己
开篇案例
引起对方共鸣，戳中需求关键点
善用心理点拨，让对方心悦诚服
坚守诚信为本，一诺方可值千金
懂点性格分析，说服要因人而异
用“美好”吸引，把冲突变成合作
精彩书摘
言之有序，别具美感
逻辑小解
对于说服者来说，观点是需要组织的，想要传递给听者的中心思想会产生很多可以进行叙述的点。这些点对中心思想的支持力有高有低，需要逐个确定是否有必要叙述，其地位有轻有重，叙述上也需要有先有后。
语言逻辑学属于一门专业的科学研究领域，但简单来说，我们讲究语言要有逻辑，其实就是指说话时要注意表达方式的合理选用，以及组织语言时的顺序性和科学性。
从美学上来讲，有次序的事物更加具有美感，语言也是如此。有序、有节、逻辑分明、条理清晰的讲话更容易令听者产生心理上的愉悦感，更具有美感，从而更容易使对方接受自己表达的内容、传递的讯息，从而达到说服对方的目的。
同时，所谓“言为心声”，一个说话有条理、有逻辑的人一定是思维缜密、规则分明的人，古往今来很多杰出的名人都是如此，他们说出的话很有条理，非常具有说服力。斯大林曾经这样评价列宁的讲话：“列宁的讲话中有一种不可战胜的逻辑力量，这一点使我感到钦佩。即便是枯燥，它也能紧紧抓住听众的心灵，让他们一步步感动，然后彻底俘获他们的心灵。我记得，那时候很多代表说：‘列宁讲话中的逻辑就如同的触角，从各个方面像钳子一样钳住你，令你难以脱身。后，你要么投降，要么就彻底被打败。’”
《诸葛亮舌战群儒》是《三国演义》中非常精彩的一节，说的是诸葛亮孤身一人面对众多文臣谋士的指责诘问，有理有据、逻辑分明，以一己之力舌战群雄，令对手皆成“口下”败将。
当时，曹操挟天子以令诸侯，国内大部分敌对势力都已经被他消灭殆尽，唯有刘备和孙权能与之抗衡。于是曹操令人去面见孙权，希望能够说服他一起联手对付刘备。东吴的大部分文臣都选择投靠曹操，诸葛亮就是在这种情况下来到东吴的。
在见孙权之前，东吴的文臣谋士们首先对诸葛亮发难。首先是东吴的大谋士张昭。他嘲笑刘备三顾茅庐才请得诸葛亮出山，结果却“弃新野、走樊城、败当阳、奔夏口，无容身之地”。面对如此毒辣的嘲讽，诸葛亮笑言：“燕雀安知鸿鹄之志？”先将自己比作志向万里的大鹏，而笑群儒就是胸无大志的燕雀。接着，他用比喻的方法做了一番解释：如同病入膏肓的危重病人不可一下子用猛药一样，刘备由于实力不如曹操，所以小败几次也属正常，退让是为了更好地壮大自己。同时刘备在战场上虽然失败了几场，那是因为与曹操在兵力上存在悬殊，但他却因为照顾百姓而宁愿不取江陵，其大仁大义获得了数十万百姓的民心。再说胜败乃兵家常事，就像刘邦当年也一再败于项羽，但在关键的垓下一战中却取得了决定性的胜利。国家大事、天下安危，需要有大智慧的人深谋远虑，怎能像只有一张嘴的人高谈阔论、巧言令色呢？
这一番话说得张昭哑口无言。
紧接着，虞翻咄咄逼人地问诸葛亮：“曹操如今大军百万，你认为你们有什么能力与之抗衡？”诸葛亮回答：“曹操的兵力乃是袁绍和刘表的乌合之众，没什么好怕的。”虞翻冷笑着说：“你们兵败当阳、夏口，却还说百万大军没什么可怕，真是大言不惭。”诸葛亮淡然回答：“刘备只有几千仁义之师，却敢于抗衡曹操百万残暴之军；而如今东吴有长江之天险，又兵精粮足，却还有人想屈膝投降，岂不令天下人耻笑？如此看来，还能说刘备怕曹操百万大军吗？”诸葛亮以子之矛攻子之盾，令对方无言以对。
这时，有人嘲讽诸葛亮：“难道你是想效仿张仪和苏秦来游说我们东吴吗？”诸葛亮不屑地回答：“你只知张仪和苏秦是辩士，却不知道他们是英雄豪杰、国之栋梁；你们这些只听说曹操有百万大军就吓得赶紧投降的懦弱之人又怎配提他们的名字？”
然后，薛综跳出来说：“曹操现在拥有天下的三分之二，而汉室气数已尽，难以与之抗衡。刘备不自量力，硬要与之较量，岂不正如以卵击石、自取灭亡？”听到这话，诸葛亮厉声回答：“你这些话简直没有君臣父子、天理伦常。你也是汉臣，却说出这样不忠不孝、不仁不义的话，和曹操祖先食汉禄却篡权夺位有什么分别？你这无君无父、没有纲常之人，快不要和我说话！”这番话可谓犀利至极，直说得对方羞愧得无地自容。
“可曹操毕竟是相国曹参的后代，这是有据可查的；而刘备只不过是一个编草席、卖草鞋的凡夫俗子，出身低贱，自己说是汉室后裔却没有考证，哪里有资格抗曹？”面对陆绩的发难，诸葛亮正色回答：“这正说明是曹操的祖宗世代为汉臣，如今却欺君罔上，正是汉朝的乱臣贼子；而刘备的官爵是当今皇帝依照世宗祖的族谱赐封的，怎能说无从考证？我汉朝高祖皇帝出身不过一小小的亭长，刘备卖草鞋难道就低人一等吗？你这真是小儿之见，哪里配同高士们一起说话？”对方被他说得面红耳赤，再也不敢开口了。
这时，严峻笑诸葛亮说：“你这些话都不过是强词夺理而已，请问你有什么正经的著作呢？”诸葛亮回答：“莘伊尹、姜子牙、张良、邓禹都是治世奇才，也没听说有什么论著流传于世。只有酸腐的书生才会到晚舞文弄墨、一事无成！”
“你只会说大话，没有真才实学，只怕会被文人学者所耻笑吧！”程德枢跳出来为同僚打抱不平。诸葛亮抓住他的话，不紧不慢地回答：“文人学者也有君子和小人之分。君子忠君爱国、匡扶正义，美名百世流芳；而小人即便吟诗作赋成千上万，却没有济世的良策，又有什么用？像杨雄一样，即便以文章著称，但却死于草莽之手，又有什么意义呢？”一番话说得对方黯然失色。
就这样，诸葛亮以缜密的思维、清晰的逻辑，辩驳得众多文臣谋士哑口无言。终说服了孙权与刘备联手抗曹，从而确立了“三分天下”的大局。
诸葛亮舌战群儒慷慨激昂，精彩纷呈，令人拍案叫绝。他的每一番话都由“守”开始，但绝不仅仅止于“守”，而是在作答对方的诘问之后，主动展开进攻，先守后攻，进退有致，令人无懈可击。他的每一次辩论都能抓住对方的弱点，并且能迅速找出事例、依据来进行反驳，有理有据、逻辑严密，令人无可辩驳。这就是语言中逻辑的力量。
诸葛亮的一系列辩驳都完美彰显了语言中逻辑的美感：守则守得从容，曲尽事理；攻则攻得犀利，详陈实事，总之每一次都能使对方无言以对、心服口服。正是因为言辞中充满了逻辑的力量，所以读来天衣无缝，其高超的语言技巧令人赞叹不已。
具有逻辑力量的语言不在于长篇大论，却在于精巧奇妙，如同构思精巧的奇文一般环环相扣、严丝合缝，让人找不出一丝破绽，自然也就找不出辩驳的理由。说话人的智慧和力量在语言的逻辑力量中得到大的体现，精妙的语言如同有着金属之音的天籁，铿锵有力，后令对方“要么投降，要么彻底被打败”。
故事传教，捕获人心
逻辑小解
在说服过程中，首先要确定论点，然后再将案例、故事等素材融入观点，并让对方产生移情投射作用，富于逻辑性的表达能起到推波助澜的效果。
彭虎是一家企业的质量监察办公室主任，他刚上任不久，车间生产的一批袜子就因为质量问题被退了回来。虽然这是上一任主任留下的“后遗症”，但是为了不让类似的事件再发生，彭虎决定召开一次监察小组长会议。
会议刚开始，大家心知肚明彭虎要说什么，于是都抢在彭虎前面开口，纷纷诉苦，说监察工作难做，而且几十万双袜子出现个别几双问题也是正常的，对方公司实在有些小题大做。彭虎想了想，说：“我给大家讲个故事吧。”
大家不知彭虎葫芦里卖的什么药，都静下来不说话。彭虎开始讲故事：
“在第二次世界大战期间，有一家工厂负责生产美军的降落伞。由于质量不合格，经常出事故。美军司令发了火，责令工厂一定要提高降落伞的质量。后来在厂商和军方的共同努力下，终于将降落伞的合格率提到了百分之九十九点九。但是美军司令依然不满意，强调合格率必须达到百分之百。对此，工厂负责人很不以为然，这世上没有完美，哪里来的百分之百合格？能达到这个程度已经是他们能做到的极限了，再完美是不可能的了。
“很多人也觉得工厂负责人说的话有道理，世上哪里有百分之百完美的事物？甚至有人认为美军司令有些强人所难。可是，当军方公布了新的检测标准后，奇迹出现了：他们改变了之前检查每一个降落伞的做法，而是在每一批工厂交付的降落伞中随机抽取一个，让工厂负责人背上后，从飞机上跳下。从那以后，合格率神奇地变成了百分之百。”
彭虎的故事讲完了，大家都陷入了沉默。彭虎语重心长地说：“质量是一个企业的生命，也是我们每一个员工的生命。假如我们能像爱护生命一般爱护产品质量，那么百分之百的奇迹又怎么不会出现呢？”
监察小组长们纷纷表示赞同，并且立下“军令状”，保证自己负责的车间再不会出现质量问题。果真，从那以后，工厂再没出现过因质量问题被退货的情况。
面对一片质疑和辩论的声音，彭虎没有指责，更没有滔滔不绝地讲大道理，而是通过一个故事让大家顿悟。要讲的道理都在故事中，对于这样一种婉转的逻辑清晰的说教，没有人会反感，而且更能引起对方的深思，可谓事半功倍。
在生活中，我们也常常会遇到这样的情况。比如，对于一个铁了心要做某事的人，想让他改变主意或许比让九头牛回身还要难。直言相劝，对方不但难以听进去，甚至会在你还未开口时就直接堵住你的嘴。在这种情况下，好的说服方法不是知难而上，而是迂回前进，用讲故事的方法来达到自己的目的。
试想一下，谁会拒绝一个生动有趣的故事呢？而且，一旦对方被引起了兴趣，就会放松警惕，很容易沉浸到故事的内容中。当对方听完了故事，再利用故事中的隐喻来说明道理，这样更容易使对方在不知不觉中接受你的观点。更有甚者或许会像上文中的监察小组长们一样，不需要彭虎再苦口婆心的教导，就能够从故事中自行悟出道理，那么你的说服目的也就能够很轻松地达到了。
值得提醒的是，选择的故事不仅要引人入胜，表达还要富有逻辑，这样才能一开始就牢牢吸引对方的兴趣，并且悟出其中的道理。可见，讲故事也是一项技能，但不是人人都会的技能，而是要通过有意识地培养和训练才能掌握的一项人际沟通的本领。
孙中山有一次在中山大学就自己宣传的民族主义进行演讲时，发现台下的人有些无精打采，对他所讲的内容提不起兴趣。于是他便讲了一个故事。
“我在香港上学期间，有一次看见很多卖苦力的人聚在一起，一边说话，一边爆发出大笑声。我很好奇，便走上前问他们为什么这么开心。其中一个苦力告诉我，他们中有一个同行前些天买了一张彩票，因为怕丢失，就把彩票藏在挑东西的竹杠中。彩票开奖后，他发现自己买的彩票中了大奖，喜出望外，认为从今以后再也不需要靠卖苦力过活了，挑东西的竹杠再也用不着了。于是他解气地将竹杠用力扔进了大海。当竹杠随着海浪越飘越远，再也看不见时，他突然想起来，彩票还在竹杠里没有取出。于是中大奖变成了一场空欢喜。”
听到这里，台下的人也都笑了，没有人打瞌睡了。孙中山趁机接着刚才的故事说：“这就是我想要告诉大家的：民族主义就像这根竹杠，我们在任何时候都不能把它弄丢了！”大家纷纷鼓掌。就这样，孙中山巧妙地利用一个故事吸引了听众的注意，并阐明了自己的观点：民族主义不能丢，水到渠成，具有很好的说服力。
喜欢听故事或许是所有人的共性，因此，聪明的说服者通常会将自己想要对方接受的道理隐藏在故事中，让对方潜移默化地接受自己的思想和观点。基于此，作家丹尼·皮克曾指出：“讲故事将会成为21世纪应具备的基本技能之一……讲故事重要的目的不是告诉，而是引导我们去思考，所以才是影响与说服的佳工具。”
既然讲故事是一项技能，那么无论你天生口才如何，都可以通过后天的努力来锻炼并提高自己讲故事的本领。有人或许会对这一说法嗤之以鼻：“三岁小孩都会讲故事，哪里还需要训练？”但事实是：要想讲出来的故事有说服力，就必须逻辑分明、内容生动、富有深意、引人入胜。否则又如何能让人喜闻乐见、茅塞顿开？
讲故事是一种打开对方严密心防的好办法，所以在故事内容的选择上要极其讲究，要有针对性，但又不宜令对方一眼识破，否则就容易引起对方的反感和防备之心，也就达不到说服的目的。同时，在语言的组织上也要讲究技巧，表达周密、富于逻辑性、能准确、鲜明、生动地传达观点。
的TED演讲嘉宾全是来自于各行各业杰出的人才，他们在各自的领域做出了杰出的贡献，但很多人却并不善于言辞。那么他们的演讲因何能吸引那么多的听众呢？其中一个奥秘就是TED在嘉宾演讲前会对他们专门进行一项特别培训：讲故事。如何吸引听众？如何用大家喜闻乐见的形式将所讲内容深入浅出地表达出来？这些都可以通过讲故事的形式来实现。
总之，一个有血有肉、情节曲折的故事远比干巴巴的说教更容易达到说服的目的，讲故事能使说话者和听者之间产生共感，并具有“使人沉醉的魔力”。无论是历史事实、传闻逸事，还是生活小事，做一个有心人对其加以识记，并学会组织语言的技巧，将之变成一个个精彩绝妙的故事，在与人沟通时能信手拈来，达到较好的说服效果。
逻辑严密，提高效率
逻辑小解
不要想当然地以为你的听者会领悟你没有直接表达的意思。只有主动设置表达结构、叙述次序，形成观点明确、逻辑严密的语言，才能提高沟通的效率。
无论在世界性的论坛会议上，还是在家庭琐事上，都不可避免地会出现争论，要想有效地说服他人，就必须拥有理由充分、富有力量的语言。简洁有力、逻辑严密的语言不啻一把锋利的宝剑，能够直击人心。
一位衣着华丽的女人走进一家高档服装店，营业员连忙迎上前接待。女人看中了一件服装，试穿后也很满意，但是一看价格标签，脸上现出犹豫的神情。
“这可是今年流行的款式。”营业员连忙介绍说。
“我知道。”女人淡淡地回答。
“这个牌子您也一定了解的，它可是身份和地位的象征。只有像您这样有品位、有身份的人才配得上这个牌子。像我们，也就是在店里能一饱眼福，想都不敢想有能穿上它。”
“可是……这个价格有些超出我的预算了。”女人说了心里话。
“虽然它价格高一些，但是它适合很多场合。在正式场合穿上它，显得雍容华贵；朋友聚会穿上它，也显得得体大方。”
女人不知不觉地点了点头，但她依然有些犹豫：“可我没带那么多现金……”
“您可以先交一部分订金，我们就把衣服给您留下。”营业员想起什么似的说，“对了，早上一家公司的董事长夫人也看中了这件衣服，只是因为自己太胖，穿不了，才没办法放弃的。要知道，全城也只有这一件。”这话说得女人笑了起来。营业员趁热打铁，继续说：“这说明这衣服跟您实在有缘。再说像您这身材和气质，要是不买这衣服可真是可惜了。”
“是吗？”女人被说动了，她很痛快地掏出银行卡，说：“那就给我包起来吧！我要了。”
上文中营业员和女人的对话并不长，但营业员每一次劝说都击中了“要害”。首先，她告诉女人这是“今年流行的款式”，但似乎并没有打动女人；于是她从品牌入手，不露痕迹地吹捧了对方的身份和品位，令对方心里很舒适，但女人依旧在价格上有所纠结；于是营业员就在衣服的价格上进行深入说服，突出衣服在多种场合适用的特点；后的说服是至关重要的：她告诉女人某公司的董事长夫人也看中了这件衣服，但只是由于过胖而无奈放弃。这就给女人造成了两个心理暗示：一是夸赞她的眼光和董事长夫人一样高明；二是说明这衣服奇货可居，给对方造成“如果自己不买，很可能就买不到了”的紧张心理暗示。就这样，营业员通过富有逻辑性的语言，层层深入，后成功说服了女人。
可见，语言具有逻辑性在说服他人时能够起到很大的作用。同时，富有逻辑的语言可以避免语无伦次、似是而非等问题，能够在简短的交流中更好地说明问题、表达想法，从而使办事更有效率。
林肯早年在做律师时，曾经为一个死刑犯辩论过。这个死刑犯名叫小阿姆斯特朗，被指控用枪击杀了死者，由于一个名叫福尔逊的证人指证说自己眼看见了这一过程，于是小阿姆斯特朗初审时就被判谋杀罪成立。
林肯查看了所有的案卷后，要求法官重审此案。
在法庭上，林肯问证人福尔逊：“你确定当晚看清楚了一切吗？”
“是的。”福尔逊毫不迟疑地说。
“可你当时在草堆后面，而小阿姆斯特朗则站在距离你二三十米的大树下，你确定能看清楚？”
“当然。”福尔逊肯定地回答。“因为那天晚上的月亮很大很亮。”
“你能肯定不是仅仅看清了他的衣服，而是他的脸吗？”
“是的。”福尔逊说。“当时明亮的月光就照在他的脸上，我看得一清二楚。”
“当时是几点？你能确定吗？”林肯提出了后一个问题。
“我确定，是夜里一点，我当时看了手表。”福尔逊肯定地说。
林肯问完之后，转过身对法官和陪审团说了以下一番话：“我必须告诉大家，福尔逊是个骗子。枪击案发生那天是上弦月，而上弦月只能在前半夜出现，夜里一点时月亮已经没入西方了，而证人却说他在明亮的月光下看见了小阿姆斯特朗的脸，这不是撒谎是什么？即便退一步说，他就算当时看错了时间，月亮还没隐去，但由于月亮在西面，草堆在东面，而大树在西面，站在草堆后的人绝不能看到月光照着大树下的人的脸上。所以，可以推断，福尔逊做的是伪证。”
话音未落，听众席上就响起了热烈的掌声。
从林肯对福尔逊的问话中，我们可以看出林肯语言的逻辑性之严密。他步步为营，抽丝剥茧，将福尔逊做伪证的事实一步步呈现在众人面前，后用几句简短的总结令事情真相大白。这就是逻辑的力量，它可以使复杂的事情更加清晰明朗，去除浮在表面的种种假象，使人一目了然。
可见，话不在多而在于精，一番富有逻辑的话必定是层次清晰、简洁明朗的。世间万物其实皆有逻辑，语言自然也不例外。当我们掌握了语言的逻辑，并能在谈话时熟练运用这些逻辑，就能使自己的语言更加生动有效，具有说服力。有时长篇大论、拖沓冗长的谈话只会令人生厌，除了白白浪费对方和自己的时间，什么效果也没有，更别谈效率了。
……
前言/序言
说服是沟通的一种方式，而沟通是双向互动的，更多的是一种价值观的交流，对方接不接受你的观点是由其主观意识决定的，而不是你精神上的强行灌输。
逻辑学是研究思维形式及其基本规律的科学。其研究目的在于找到思维形式的规律，总结出正确的逻辑思维方式，有助于人们运用语言，准确地表达对客观事物的正确认识，达到说服的目的。简而言之，就是动之以情，晓之以理，运用富有逻辑的表达方式、沟通技巧，将说服进行到底。情义在你这边，就跟他讲情义；道理在你这边，就跟他讲道理；法律在你这边，就跟他讲法律。
无论你是什么身份，从事什么样的工作，都会遇到跟人谈判、同人辩论的时刻，说服随处可见。可是现在的人都很有主见，标榜自我，每个人都希望保留独立的观点。要想说服他人听从自己的意见或观点并不是一件易事，要想对方心悦诚服地接受你的意识灌输，就离不开说服的艺术和技巧。在一切技巧中，逻辑清晰，抓准心理实为重中之重。就像心理学家阿西姆·亚里士多德说过的那样，“富有逻辑性的演讲是有力的说服工具，华丽的辞藻以及优雅的风格都是次要的”。在说服对方的过程中，话不一定要多，但须正中对方罩门，击中痛点，满足需求，就可以解决问题，获得你想要的结果。
懂一些逻辑说服技巧的另外一个原因是，因为人性中有弱点，人与人之间的交往很容易被各种套路操控，我们笃信不疑的决定也可能只是别人精心设计的骗局。了解逻辑说服的技巧不是为了去设计套路和欺骗，而是帮助我们保持独立思考，不被轻易摆布和利用。当你洞悉所有的套路和伎俩之后还愿意以赤诚之心坦荡待人，这种说服才是天下光明磊落的说服之术。
对于很多人而言，无论是朋友沟通、生活交流，还是公司管理、企业洽谈，具备有效的说服能力是幸福指数提升和事业发展的重要因素。但更多时候，人们在说服时惯用的方式是急着把自己脑子里的东西一股脑地倾倒给对方，没有科学地融合信息，沟通双方都没有办法使对方信服。这也是为什么在现实生活中会有那么多的无效沟通。
基于此，本人编写了这本书。本书从实用性的角度出发，通过具体的事例，再融入逻辑理论的相关知识，将说服术娓娓道来。希望用书之人在日常与他人交流的过程中能灵活运用书中所传授的方法，不断积累实战经验，形成自己独特的语言逻辑思维方式，将自己的真知灼见用众人能够理解的方式表达出来，成为实至名归的说服高手。
用户评价
读到《预售 逻辑说服力 : 如何有逻辑地说服人 陈浩 著》这个书名，我脑子里立刻就浮现出无数个需要“说服”的场景。无论是工作中的项目提案，还是生活中和伴侣的协商，亦或是和孩子讲道理，逻辑的力量总是那么关键。我一直认为，一个有逻辑思维的人，在任何领域都会显得更加从容和有说服力。这本书的“逻辑说服力”这个词，恰恰点出了问题的核心。我迫切想知道，作者陈浩先生是如何定义“逻辑说服力”的，它是否包含一些可以量化、可操作的步骤和方法？我尤其好奇的是，书里会不会探讨不同情境下的说服策略，比如面对固执己见的人，面对犹豫不决的人，或者面对高高在上的领导，应该采取怎样的说服方式？我也很想了解，这本书是否会引导读者审视自己的思维模式，找出阻碍逻辑表达的根源，然后提供系统性的解决方案。对我而言，这不仅仅是关于如何说话，更是关于如何思考，如何构建自己的论证体系。我希望能从这本书中获得一套扎实的“逻辑说服”工具箱，让我在未来的沟通中，能够游刃有余，事半功倍。
评分拿到《预售 逻辑说服力 : 如何有逻辑地说服人 陈浩 著》这本书，我立刻感受到了一种“干货满满”的期待。我一直认为，在这个信息爆炸的时代，能够清晰、准确、有条理地表达自己的观点，并且能够让对方理解和接受，是一项极其重要的生存技能。而“逻辑说服力”正是实现这一目标的关键。我特别好奇，作者陈浩先生会以怎样的方式来讲解这个概念？是理论先行，还是案例驱动？我个人更偏爱后者，因为能够从实际的沟通案例中学习，更能体会到逻辑的说服力到底体现在哪里。我希望能在这本书里看到一些具体的沟通场景，比如如何进行一场成功的辩论，如何在会议上提出建设性的意见，或者如何在商业谈判中占据主动。如果书中能包含一些“说服力思维模型”或者“逻辑链条构建法”之类的内容，那就更完美了。我希望通过阅读这本书，能够真正提升我的逻辑思维能力，让我在表达观点时，不再是“说了半天对方还是不明白”，而是能够用精准的逻辑，打动人心。
评分我对于《预售 逻辑说服力 : 如何有逻辑地说服人 陈浩 著》这本书充满了好奇和期待。我一直觉得，人们在沟通时，往往过于依赖情绪和直觉，而忽略了逻辑的力量。很多时候，即使我们的出发点是好的，但如果表达方式不够清晰、论证过程不够严谨，也很难让对方信服。这本书的出现，正好弥补了我在这方面的不足。我非常想知道，作者陈浩先生是如何将“逻辑”这个相对抽象的概念，转化为能够指导实践的“说服力”的。我猜想，书中应该会涉及一些关于逻辑谬误的分析，以及如何识别和避免这些谬误，从而让自己的论证更加坚实。另外，我也对书中可能提供的“搭建逻辑框架”的方法很感兴趣，比如如何清晰地组织语言，如何设置论点和论据，如何让自己的观点层层递进，最终达到令人信服的效果。我希望这本书能够像一位经验丰富的导师，引领我进入逻辑说服的殿堂，让我掌握一套能够应对各种沟通挑战的强大武器。
评分这本《预售 逻辑说服力 : 如何有逻辑地说服人 陈浩 著》简直是为我量身定做的！我一直觉得自己在沟通上总是差那么一点火候，尤其是在需要表达观点、争取理解的时候，总觉得词不达意，或者对方的反应不如预期。翻开这本书，我立刻被它直观的标题和“逻辑说服力”这个概念吸引住了。我猜这本书一定能帮我理清思路，找到那些藏在语言背后的说服之道。我特别期待书中能讲到一些具体的沟通技巧，比如如何清晰地陈述自己的观点，如何有效地回应质疑，以及如何避免一些常见的沟通误区。毕竟，说服力不是靠声嘶力竭，也不是靠巧言令色，而是要建立在清晰的逻辑和真诚的态度之上。陈浩老师作为作者，我想他一定在这方面有着深刻的见解和丰富的经验。这本书的“预售”字样也让我觉得，这可能是一本凝聚了作者一段时间思考和实践的精华之作，希望能提前体验到这份宝贵的智慧。读完这本书，我希望能让我在和家人、朋友、同事的交流中，更加自信、更加有效地表达自己，让我的话语更有分量，更能赢得他人的认同和支持。
评分《预售 逻辑说服力 : 如何有逻辑地说服人 陈浩 著》这个书名，一下子就击中了我的痛点。我总是在一些重要的时刻，发现自己说的话并没有达到预期的效果，要么就是对方的反应不如我所愿，要么就是我自己的表达不够清晰，让对方产生误解。我一直在寻找一种能够系统性地提升沟通能力的方法，而“逻辑说服力”这个概念，恰恰是我一直以来都在探索的方向。我非常想知道，这本书会从哪些角度来剖析“说服力”？是关于心理学层面的影响，还是语言学层面的技巧？我更倾向于相信，真正的说服力，是建立在扎实的逻辑基础之上的。我期待这本书能教会我如何构建一个严谨的论证结构，如何运用恰当的证据来支撑自己的观点，以及如何有效地化解对方的异议。我希望能通过阅读这本书，彻底改变我在沟通中的“无效模式”，让自己成为一个能够用逻辑说话，并且能够赢得他人信赖的人。
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