港颱原版 我要的不隻是設計,更是銷售:佐藤可士和的超設計術 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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pen編輯部 著

圖書標籤:

• 設計
• 品牌
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• 佐藤可士和
• 港颱原版
• 商業
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• 創新
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店鋪： 拇指原版圖書專營店

齣版社： 原點

ISBN：9789869440578

商品編碼：14401552602

一手打造UNIQLO全球品牌之路
柳井正、SMAP、三宅一生眼中，能將設計與行銷結閤的高手
用設計，解決「品牌」、「行銷」、「經營」上的睏境與難題
KIRIN啤酒＋樂天集團＋ HONDA＋TSUTAYA TOKYO旗鑑店
＋東京國立新美術館＋明治學院大學……一緻好評

如何與眾不同的設計思路，讓柳井正、村上隆一緻說讚。連洗手間也不放過的品牌包裝手法，成功將ＵＮＩＱＬＯ推上全球之路。日本知名《pen》設計藝文雜誌的編輯團隊，耗費10年時間，以360度全視角，帶我們全方位認識日本首席藝術指導───佐藤可士和。將他事業巔峰時期 [2000-2010]的創意總集結，從廣告創意、品牌策略、視覺形象、產品設計、網站規劃，平麵、立體、數位，ALL-IN-ONE……經典案例一次解析，看日本創意大腦，如何打破設計舊思維，用設計同步解決品牌、行銷、經營上的睏境與問題。

書中以專文剖析，對照精采圖片，分析經典案例。從轟動每個時代的大型設計案件：UNIQLO、富士幼稚園、東京國立新美術館、今治毛巾、明治學院大學，到烙印在日本人內心的共同記憶：SMAP、麒麟啤酒、HONDA汽車、NTT DOCOMO手機、樂天集團、三宅一生……等人氣商品和廣告。

本書特別針對UNIQLO成功案例，看佐藤可士和如何以「美學の超閤理性」思考，從品牌形象、視覺識別、商品包裝、店頭空間、廣告策略，賦予能與世界溝通的品牌生命。至於當年UNIQLO創辦人柳井正是如何找上佐藤可士和？書中收錄瞭兩人的對話，你會發現這個顛覆市場的革命性作為，就在兩人相濡以沫的談話中不言而喻。

本書更收錄佐藤可士和的成長年錶、教育養成、影響他的10大重要人士，以及音樂、電影的靈感來源。從啟發他追尋設計夢想的根源，一路談他的創意思考、工作方法，以及轟動一時，影響許許多多日本設計工作者和上班族的「超整理術」！

看日本首席藝術指導，如何做齣會賣的設計

01 創造銷售──UNIQLO優衣庫
從品牌形象建構下手，將設計與行銷結閤。
從建築裝潢、廣告網路、商品包裝，徹底改變UNIQLO企業形象，連洗手間都不放過。

02 品牌復活──GLOBERIDE釣具
重建老企業理念，根本解決經營睏境。
大膽改變全球第1釣具品牌GLOBERIDE名稱，主動設計企業標語，為50年老店換上新裝。

03 品牌創新──LISSAGE化妝品
用顛覆創造話題，傳遞產品特質和引領性。
無畏反對聲浪打破業界既定成見，將LISSAGE化妝水外瓶改成噴槍狀的前衛設計，引領風潮。

04 改變經營──KONAKA西服
掃除消費者刻闆印象，找迴被低估的品牌實力。
推齣客製化的量身訂做服務，將KONAKA西服量販店的服務品質全麵提升，締造銷售佳績。

05 打造識別──明治大學
創造印象深刻新視覺，清楚傳遞性格和理念。
從LOGO、製服、網站、筆記本、檔案夾、原子筆…，全新打造明治學院大學品牌形象。

06 前瞻未來──TSUTAYA連鎖店
深入品牌開發策略，設計它20年後的未來。
強調存在感，設計能清楚辨識的TSUTAYA標誌，讓人一眼就看到它、知道它、想到它、需要它。

07 至大效益──SMAP偶像團體
立體全方位視覺設計，創造至大的廣告效益。
跳脫傳統海報純視覺，連路邊的汽車、自動販賣機、麵紙、旗幟…，都能為SMAP的身價增值。

08 顛覆廣告──LOFT商場
跳脫傳統媒體廣告，用全新手法創造話題。
宣傳海報躍上LoFt購物袋，提著走的廣告能刺激消費者購買欲望，也精美得讓人捨不得丟棄。

09 創造流行──麒麟啤酒
站在時代前端，率先摸索齣下一波潮流。
麒麟Lager啤酒變身計畫，在改變中創造不變，讓設計牽動社會脈動，產品大賣特賣。

※原書名：佐藤可士和の超設計術：一手打造UNIQLO，他要的不隻是設計，而是銷售！

本書特色

◆    10年追蹤報導，深入破解佐藤可士和，憑什麼被譽為「日本首席藝術指導」？
◆    從廣告創意、品牌策略到產品設計，看日本創意大腦的“超”設計思維
◆    能與世界溝通的品牌生命，同步解決行銷、經營上的睏境與問題
◆    從招牌、包裝、看闆到旗艦店，學習UNIQLO進軍全球市場的成功法則
◆    從SMAP、麒麟、HONDA到樂天，傳授打破設計舊思維的心法與手法
◆    特別收錄：與柳井正、村上隆對談＋超整理術＋語錄＋至愛藝術傢、音樂、電影名單
◆    李仁芳(國立政治大學科技管理與智慧財產研究所教授)  導讀
 

 

PART I  完整收錄轟動一時的大型設計作品
PROJECT 01 >> UNIQLO───整閤品牌策略，迎嚮世界市場
Talk >> 柳井正（UNIQLO創辦人） ╳ 佐藤可士和
PROJECT 02 >> 富士幼稚園───設計幼稚園的整體「環境」
PROJECT 03 >> 國立新美術館───展現藝術、人與社會間的新關係
PROJECT 04 >> GLOBERIDE───迎接下一個五十年，重建企業理念與變更公司名稱。
PROJECT 05 >> 今治毛巾───創意之力，實現區域活化
PROJECT 06 >> LISSAGE───追求美感，形塑品牌哲學
PROJECT 07 >> 明治學院大學───大學品牌設計，由此開始

PART II  徹底剖析撼動日本社會的設計代錶作
WORK 01 >> SMAP───以街頭為介體，CD、周邊商品、廣告全方位設計
WORK 02 >> KIRIN麒麟啤酒───形象不改的「Lager」，概念更新的「極生」
WORK 03 >> NTT DOCOMO手機───源自日常生活的產品設計
WORK 04 >> KIRIN麒麟飲料───「小小檸檬」設計開發案，促成瞭SAMURI的誕生
WORK 05 >> TSUTAYA TOKYO ROPPONGI旗艦店───展望未來二十年，領導品牌策略
WORK 06 >> HONDA本田汽車───作風大膽，打破汽車廣告錶現形式
WORK 07 >> KONAKA西服───掀起男性西服量販業界鏇風，一次革命性企劃
WORK 08 >> RAKUTEN樂天集團───建立凝聚集團事業的，強而有力的品牌形象
WORK 09 >> 東京都交響樂團───藉由全員參與討論，創造VI設計
WORK 10 >> MARUNOUCHI丸之內───嶄新挑戰，街區品牌建構
WORK 11 >> TOKYO BY KENZO香水───跨國閤作，打造東京印象
WORK 12 >> KAJIMOTO音樂事務所───突破舊概念、舊思維，創新LOGO玩心滿載
WORK 13 >> EiGHT MiLLiON精品店───創造源自東京的新店麵
WORK 14 >> LoFt廣告───跳脫媒體廣告。以顧客為媒體的創新手法
WORK 15 >> 遊戲學英語節目───掌握視覺效果，更新設計後亮麗登場
WORK 16 >> ISSEY MIYAKE三宅一生───異業結盟相輔相成，激發創意火花
WORK 17 >> 平麵設計───創作商標，掌控溝通設計
WORK 18 >> 音樂視覺───寄情繪畫，與音樂共鳴。
WORK 19 >> 書籍設計───書籍與雜誌的設計，亦屬「品牌建構」。
WORK 20 >> 繪本───關注環保，完成親筆繪本。
WORK 21 >> 展覽───以參展人身份，發錶新作的場域。

PART III  「超整理術」→ 佐藤可士和的創意思考哲學
PHILOSOPHY 01 >> SAMURAI───展現個人哲學的場域
PHILOSOPHY 02 >> 設計思考───創造改變思維契機的應用工具

PART IV  村上隆 ╳ 佐藤可士和───「tokonoma project」跨界閤作

PART V  窺探佐藤可士和的創作心路
COMPONENT 01 >> 從人生上半場，窺探其創意源頭───童年即展現驚人的繪畫天分
COMPONENT 02 >> 佐藤可士和年譜───和設計環環相扣的教育與養成
COMPONENT 03 >> 影響他的10位創意人士───從古典到當代的靈感啟發
COMPONENT 04 >> 我無法想像，生命中怎能沒有音樂！───用心玩味音樂的創意人生
COMPONENT 05 >> 透過電影，看見「超yue想像的世界」───書本和藝術以外的立體世界

>> 佐藤可士和創意語錄

《設計，不止於美學：商業策略下的品牌塑造與用戶體驗》 導言：設計不再是點綴，而是商業的核心驅動力 在瞬息萬變的當代商業環境中，産品和服務的同質化趨勢日益明顯，價格戰和營銷噱頭已難以建立持久的競爭優勢。消費者在海量信息中做齣選擇時，依賴的不再僅僅是功能或價格，而是品牌所傳遞的價值、情感連接以及整體體驗。因此，設計——從視覺識彆到用戶界麵，從産品包裝到服務流程——已經全麵升級，成為企業實現差異化、提升用戶忠誠度和最終驅動銷售增長的關鍵戰略要素。 本書旨在深入探討設計思維如何在商業運作的各個層麵發揮作用，它超越瞭單純的“好看”或“新穎”，聚焦於如何通過係統的、以目標為導嚮的設計策略，解決實際的商業難題，並最終轉化為可衡量的市場績效。我們不談抽象的藝術理論，而是著眼於實戰中如何運用設計語言來講述品牌故事、優化用戶旅程，並建立起深植於用戶心中的品牌認知。 第一部分：重塑品牌內核——從識彆到共鳴的係統工程 一個強大的品牌是所有商業活動的基石。本部分將剖析如何構建一個清晰、有力且具備差異化的品牌核心。 第一章：洞察市場：設計驅動的戰略定位 有效的品牌設計始於深刻的市場理解。本章將闡述如何通過競爭分析、用戶畫像細化以及趨勢預測，提煉齣品牌獨有的“價值主張”。我們將討論如何將抽象的戰略目標轉化為具體的視覺符號和語言規範。重點在於“減法”的力量——明確哪些特徵是品牌必須堅持的，哪些是必須摒棄的，從而避免設計上的“大雜燴”。我們將探討案例中品牌如何通過聚焦一個核心概念，在復雜的市場中迅速占據心智高地。 第二章：視覺語言的構建：邏輯與情感的平衡 Logo、色彩體係、字體選擇，這些構成視覺識彆係統的元素，絕非隨意的選擇。本章將深入講解色彩心理學在不同文化背景下的應用，以及字體如何影響用戶對信息權威性或親和力的感知。更重要的是，我們將討論如何確保視覺語言的“一緻性”與“延展性”。一個優秀的視覺係統不僅在名片上錶現齣色，更能在數字平颱、實體空間乃至員工行為中無縫切換，保持高度的辨識度和統一的情感基調。 第三章：敘事的力量：品牌故事的結構化錶達 在信息爆炸的時代，用戶渴望連接，而非被推銷。本章重點研究如何將企業的曆史、願景和産品特點編織成引人入勝的故事。我們將分析有效的品牌敘事結構，包括“英雄旅程”在商業語境中的變體應用。設計在這裏充當瞭故事的載體，無論是通過産品包裝的細節彩蛋，還是官方宣傳片的鏡頭語言，每一個設計決策都必須服務於品牌故事的有效傳達。 第二部分：優化用戶體驗——從接觸點到忠誠度的全景設計 今天的商業競爭，本質上是用戶體驗的競爭。設計不再局限於産品本身，而是覆蓋瞭用戶與品牌互動的每一個接觸點（Touchpoint）。 第四章：用戶旅程地圖：識彆關鍵痛點與“驚喜點” 我們將詳細介紹如何繪製復雜的用戶旅程地圖（Customer Journey Mapping）。這不僅僅是描述用戶“做瞭什麼”，更關鍵的是捕捉用戶在特定環節的“感受如何”。本章會引導讀者識彆齣那些導緻用戶流失的關鍵“痛點”（Pain Points），並探討如何通過巧妙的設計乾預（如簡化流程、提供即時反饋、優化信息架構）將其轉化為積極的體驗。同時，我們也會探討如何係統地植入“驚喜點”（Delight Moments），以提升用戶的愉悅感和記憶度。 第五章：信息架構與界麵設計：清晰度優先的原則 對於任何數字産品或實體服務指南而言，信息的可讀性、可查找性和易用性是至關重要的。本部分將聚焦於如何運用信息架構的原則，確保用戶能夠毫不費力地找到所需信息或完成既定任務。我們將討論扁平化設計、微交互（Micro-interactions）的設計哲學，以及如何通過簡潔的界麵設計減少用戶的認知負荷（Cognitive Load）。優秀的設計是“隱形”的，它引導用戶自然前行，而不是強迫他們學習一套新的操作邏輯。 第六章：物理空間與服務體驗：設計的實體延伸 設計的影響力延伸到瞭實體世界。本章探討零售空間、辦公環境、産品陳列乃至售後服務網點如何運用設計語言來強化品牌體驗。我們將研究“環境敘事”——如何利用材料、光綫、動綫規劃來影響顧客的情緒和行為。例如，一個精心設計的等待區或一個功能明確的退貨流程，都是品牌承諾的實體體現，直接影響著用戶的滿意度和口碑傳播。 第三部分：設計落地與績效評估——從創意到營收的轉化 設計策略的最終價值在於其商業産齣。本部分關注如何有效地管理設計項目，並量化設計的貢獻。 第七章：跨部門協作：讓設計成為銷售的夥伴 設計部門不應是孤島。本章強調設計團隊必須深入理解銷售、市場營銷、産品開發和供應鏈的語言和目標。我們將提供方法論，指導如何將設計成果清晰地轉化為銷售團隊可以使用的工具（如銷售演示文稿、産品手冊），並確保設計師能夠從銷售反饋中獲取第一手市場信息，形成良性循環。設計不再是美化功能的部門，而是提高銷售效率、縮短決策周期的核心驅動力。 第八章：設計的“投資迴報率”（ROI）評估框架 如何證明投入的設計資源帶來瞭實際收益？本章提供瞭一套可操作的評估框架。我們將討論關鍵績效指標（KPIs）的設計化指標，例如轉化率提升、用戶留存率增加、平均訂單價值（AOV）的優化、以及客戶服務成本的降低。通過A/B測試、用戶滿意度（CSAT/NPS）追蹤等量化手段，我們可以清晰地展示優秀設計如何直接轉化為財務上的成功。 第九章：未來的視野：適應性設計與持續優化 商業環境永不停止變化，設計策略也必須保持靈活性。本章探討“適應性設計”（Adaptive Design）的理念，即設計係統必須具備快速響應市場變化的能力，而不是僵硬不變的規範。我們將討論如何建立一套可持續的設計維護和迭代機製，確保品牌形象和用戶體驗能夠隨著技術發展和用戶期望的演進而保持領先地位。 結語：設計思維——成為商業領袖的必備素養 本書的最終目標是培養一種“設計思維”——一種以用戶為中心、強調迭代、並緻力於解決復雜問題的係統性思考模式。掌握瞭這種思維，企業就能將設計從成本中心轉變為創新引擎，確保其産品和服務不僅在視覺上引人注目，更在商業本質上無可匹敵。

評分☆☆☆☆☆

說實話，一開始我對這類“大師經驗分享”的書是抱持著一絲懷疑態度的，總覺得容易流於錶麵或自我標榜。然而，這本書完全打破瞭我的預期。它詳述的那些案例分析，與其說是炫耀成功的作品，不如說是一場深入骨髓的“去魅”過程。作者毫不避諱地展示瞭設計決策背後的痛苦掙紮、無數次的推翻重來，以及如何頂住來自各方的壓力，堅持那個最初的、看似“瘋狂”的設計方嚮。特彆是關於一傢知名零售連鎖店的整體視覺革新案例，書中描繪瞭如何從最基礎的顧客體驗路徑開始重構，而非僅僅是換個Logo瞭事。這種強調“自上而下”重塑體係的思路，讓人深感震撼。它教會我的不是“畫什麼”，而是“為什麼這麼畫”，那種對商業本質的深刻洞察，纔是真正寶貴的財富。我感覺自己像是在旁聽一場頂級商業顧問的私密會議，而不是在被動接受知識灌輸，那種代入感極強，讓人讀起來欲罷不能，恨不得立刻拿起筆就開始推翻自己過去所有的設計假設。

評分☆☆☆☆☆

這本書的封麵設計真是讓人眼前一亮，色彩的運用非常大膽而精準，透露齣一種毫不妥協的專業態度。剛翻開目錄時，我就被那種結構上的嚴謹性所吸引，它不像是一本空泛的理論說教，更像是一份精心策劃的行動藍圖。尤其是看到其中關於品牌識彆係統構建的章節標題，那種直擊痛點的提煉能力，讓人立刻明白作者在傳達的不僅僅是“美學”，而是如何在商業環境中用設計創造齣實實在在的價值。閱讀過程中，我一直在思考如何將書中所闡述的那些看似抽象的“核心價值重塑”應用到我目前正在做的項目中，那種啓發性是即時的、強烈的。作者似乎有一種魔力，能將復雜的商業難題，通過清晰的設計邏輯，轉化為一個可執行的、令人信服的解決方案。這種從戰略高度切入設計實踐的視角，是市麵上許多隻談工具和技巧的設計書籍所不具備的，它真正做到瞭將設計提升到瞭商業決策層麵的高度，讀完後，我對“設計”這個詞的理解都有瞭質的飛躍，不再僅僅是視覺的呈現，而是驅動增長的核心引擎。

評分☆☆☆☆☆

這本書的語言風格非常獨特，它有一種冷靜的、近乎手術刀般的精準度，沒有多餘的煽情或華麗的辭藻，每一個句子都像是在解決一個既定的問題。我特彆欣賞作者在處理不同行業案例時所展現齣的那種靈活切換的能力——從食品包裝的親和力構建，到大型機構形象的權威性確立，他總能迅速找到該領域的核心“語境”。這種跨領域的適應性，對於我們這些需要不斷拓寬視野的設計師來說，簡直是及時雨。書中對於“減法”哲學的闡述更是精闢入裏，很多時候，我們陷入瞭“做得更多”的怪圈，而作者則毫不留情地指齣，真正的力量往往來自於毫不留情的“捨棄”。這種極簡主義背後的深層邏輯，遠比單純的視覺去繁就簡要復雜得多，它關乎於對信息噪音的過濾，以及對用戶注意力的絕對尊重。讀罷全書，我感覺自己的思維過濾網被升級瞭，對日常接觸到的信息也開始用一種更苛刻、更高效的標準去審視。

評分☆☆☆☆☆

我發現這本書的一個亮點在於它對“溝通”的重視程度遠超一般的設計書籍。作者清晰地論證瞭，最好的設計如果沒有一個強有力的敘事框架去支撐，很容易在內部推廣和外部市場接收時遭遇滑鐵盧。書中提到的大量關於如何嚮非設計背景的決策者“銷售”設計方案的技巧和心法，簡直是職場生存的秘籍。他不是教你如何用漂亮的PPT糊弄人，而是教你如何將設計成果轉化為對方能夠理解和認同的商業語言——ROI、用戶留存率、品牌溢價能力等。這種將設計語言轉化為商業語言的能力，纔是決定一個項目成敗的關鍵。我過去常常因為無法清晰地闡述設計背後的“價值點”而感到挫敗，這本書提供瞭一套行之有效的工具箱，讓我能夠更有底氣和邏輯地捍衛自己的創意決策，因為它不再是主觀喜好，而是被嚴密論證過的商業策略。

評分☆☆☆☆☆

整本書的閱讀體驗是一種持續不斷地被挑戰和重塑的過程。它不像一本可以輕鬆“看完”的書，更像是一次深入的“思維訓練營”。從頭到尾，它都在拷問讀者一個核心問題：你設計的目的是什麼？如果答案僅僅是“好看”，那麼這本書會毫不留情地告訴你，你隻做對瞭一半，或者更少。書中對細節的把控達到瞭近乎偏執的程度，但這種偏執並非為瞭形式上的完美，而是為瞭確保每一個微小的視覺元素都能準確無誤地指嚮最終的商業目標。特彆是關於不同媒體載體之間設計一緻性的處理章節，作者展現瞭對跨平颱傳播的深刻理解，確保瞭品牌信息在任何觸點上都是統一且有力的。這本書提供的不是快餐式的技巧，而是一套可以內化吸收的、適用於任何復雜項目的設計方法論，它讓我對未來的職業發展方嚮有瞭更清晰、更具野心的規劃。