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套装包括：

总定价：84.00元

 

ISBN	书名	定价
9787508643403	创业时，我们在知乎聊什么？	42.00
9787508648682	知乎系列2：金钱有术	42.00

  

内容简介

知乎创始人周源第一次创业失败，去和创新工场的同事聊，发现其实前两年自己创业时，闭门造车开发一个软件，和世界有些脱节，他意识到如果能更方便地让许多行业里的朋友把自己最懂的事分享出来，其实能避免很多创业的错误，不久他发现了 quora 模式，然后就有了知乎。
《创业时，我们在知乎聊什么？》是一场前所未有的互联网出版实验。
知乎作为目前最高质量的知识型问答社区，聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群。由500万知乎用户亲自甄选出近百篇知乎上的创业问答，最终成就本书的出版。
《创业时，我们在知乎聊什么》是一本关于梦想、创新、如何引爆流行并赢得尊重的青年创业手册。
本书的回答者包括：互联网行业最成功的创始人、创业家、最具创新精神的投资人、最活跃的产品经理、法律专家、财务分析师、网络工程师、连续创业者、无数知乎控，他们推心置腹地回答每一个创业问题，分享自己隐秘的创业经历，讲述创业路上的荣耀和忧患。
每个人都可能是创业者，而这些专业级的分享，会让创业者不再孤单。

知乎为什么决定出版一本金融主题的图书？
知乎社区刚刚建立的时候，我们的第一个话题，就是公司。从公司开始，它的下延子话题涉及到股权、上市、企业管理等各个细致的领域，而它的父话题，上溯到企业、组织与机构等宏观问题。正是因为这种形式的切入，引导了知乎最初的讨论走向以及知乎后来的社区文化。当然，有人会怀疑，为什么互联网公司会用纸质书这种形式去分享内容？
从来没有一家出版社可以筛选十几位优秀的财经领域作者，接受几十万金融从业者的审阅认可和修正建议，经历一百万用户的投票认同与支持，最后汇编成一本高质量的图书。而这种形式，正是互联网时代带给传统出版行业一个重要的改革。内容的生成形式先进与否，从来就不以阅读媒介用不用电来衡量。
这是一本分享知识、分享阅历、分享思维方式的金融书。
它替一个不懂金融的读者开启了由浅入深了解金融和财务管理的大门。如果你想了解你的公司，如果你想了解财务运作的方法，如果你想对团队的财务管理深度了解，如果你想改善你的财务状况，如果你想改变你的金融理念，那么你就是最适合阅读这本书的人。

作者简介

知乎，中国社交问答网站的先行者，其愿景是“组织各个领域的知识，把人们大脑里的知识、经验、见解搬上互联网”。知乎社区聚集了中国互联网上科技、商业、文化等领域里最具创造力的人群，他们来自于金融、医疗、法律、传媒、教育等众多行业，拥有丰富的从业经验，较高的经济收入和社会地位。

目录

目录 
第一部分 种子期 3 
第一章 审视自己 3 
为什么要创业？ 3 
是否适合创业？ 6 
早期容易犯哪些错误？ 8 
创业者应该具备哪些素质？ 12 
单身创业和已婚创业哪个更好？ 18 
女性创业的压力和问题有哪些？ 19 
「亲历者说」 创业第一年个人会发生哪些变化？ 21 
「亲历者说」 李开复给创业者什么建议？ 22 
「亲历者说」 博士辍学回国创业，王兴后悔吗？ 24 

第二章 选择方向 25 
如何选择创业的方向？ 25 
如何确认用户的真实需求？ 26 
如何才能不被那些大的互联网公司抢占市场？ 28 
进入市场前已经有很多竞争者了，如何判断是否还值得进入？ 31 
对于早期创业团队，产品推出后很容易被复制，如何建立自己的竞争壁垒？ 32 
创业先期必须重视的问题有哪些 33 
如何正确看待灰色行业？ 37 
「亲历者说」互联网发展了十几年，作为从业者，你错失了哪些创业机会？ 38 
「亲历者说」王兴：快速找到新方向 40 
「亲历者说」雷军：创新的本质是容忍失败 42 

第二部分 助跑期 42 
第三章 找合伙人 42 
有项目，少量投资，怎么寻找技术合伙人？ 42 
想邀请一位对项目有重大价值的朋友，但他要求不错的工资，也要不错的股份，这合理吗？ 44 
几个朋友合伙创业，如何分配股权？ 45 
想请一个资历和能力都很强的人来做创业团队的顾问，以什么形式的合作方式会比较好？ 47 
「亲历者说」王兴的创业搭档是怎么找到的？ 50 

第四章 初次找钱 51 
创业是自筹资金好还是找天使投资好？ 51 
天使投资一般占多少股份，怎么算？ 53 
看 BP（商业计划书） 的人最想从中得到的是什么？BP 应包含哪些内容？ 54 
如果有机会和天使投资人进行面对面沟通，该准备些什么？ 59 
投资人通过哪些方面来判断一个早期创业者的好坏？ 61 
一家公司的「估值」是怎么估出来的？谁来估？ 62 
创新工场如何为刚刚创办的创业公司估值？ 64 
好的投资人应该是什么样的？ 65 
年轻的创业者，怎样才能比较容易地拿到风险投资和天使投资？ 68 
天使投资、VC（风险投资）、PE（私募股权投资） 介入企业的节点是什么样的？分别起什么作用？ 69 
原始股与期权有什么区别？对持有人来说有什么不同？创业者一般拿到的是期权还是原始股？ 70 
假如没有天使及 VC的投资，创业公司如何活下去？ 72 

第五章 早期的产品规划 73 
互联网创业早期，启动产品开发时有哪些注意事项？ 73 
赢利模式对于一个创业公司/项目很重要吗？ 74 
用户体验是什么东西？如何评价用户体验好坏？怎样描述用户体验评价方法的核心？ 77 
跑马圈用户的思维是否正确？ 78 
「亲历者说」 王兴强调，创业者需要加强沟通 80 
「亲历者说」 周鸿祎愿赌服输，专注最重要 81 

第六章 早期的团队构建 82 
创业公司如何招人？ 82 
创业团队内部如何高效沟通？ 85 
创业团队如何让新员工觉得是有前途的？ 86 
创业团队都有哪些有效的团队管理方式？ 87 
创业初期是否要找专门写字楼做办公室，还是可以用民宅？什么时候要搬到正式的办公室？ 89 

第三部分 起步期（0~1万元） 90 
第七章 产品上线 90 
一个有效的新产品上线策略包括哪些考虑因素？ 90 
一个新上线的产品，应该如何解决「冷启动」的问题，寻找到第一批用户？ 91 
创业团队早期是怎样快速尝试和快速改进的？ 93 
如何分析整理产品上线后的反馈？ 95 
「亲历者说」 王兴讲述校内网冷启动的全过程 96 
「贴士」汪华强调的互联网产品早期推广的注意问题 97 

第八章 人才与团队管理 101 
如何管理问题员工？ 101 
初创名员工之后进入的新人要如何融入早期核心团队？ 102 
应该如何通过工作笔记来提高个人的工作效率？ 104 
自己的钱、股东的钱、公司的钱之间有什么区别？ 109 
「亲历者说」 创业公司在设立时注册多少资金合适？为什么？ 110 
「亲历者说」课程格子用户超百万规模时团队只有 4 人，这是如何做到的？ 111 
「亲历者说」 创业公司CEO们是如何识别人才的？怎样看学历、能力和经验等？ 112 

第四部分 加速期（1~100万元） 114 
第九章 产品的迭代 114 
当产品基本成型，如何把产品做得更好？ 114 
新产品推出后增长不错，竞争对手开始出现，如何保障团队的持续成长？ 117 
产品上线后，应该如何做数据分析？ 117 
「贴士」汪华建议互联网产品推广策略 121 
「贴士」 创业早期公司和外部机构合作，哪些事项需要有协议或法律合同来约定？ 125 
「亲历者说」王小川谈快速发展期，团队对于新技术选择的态度应该是怎样的？ 125 
「贴士」王小川、周鸿祎总结可供创业早期公司进行研究参考的互联网公司商业模式 126 
「亲历者说」美团是如何从激烈的市场竞争中脱颖而出的？ 129 

第十章 找机构投资 129 
创业公司第一轮融资时应该注意些什么？ 129 
拿到 Termsheet 意味着什么？ 131 
VC 做的尽职调查（DD）一般包括哪些问题？ 132 
创业者该如何看待腾讯的“跟进”？ 134 
「亲历者说」 创业者应该签对赌协议吗？ 138 
「贴士」董事会的投票权是怎样设计的？中国法律框架下如何设计？ 142 

第十一章 团队初次扩容 143 
拿到A轮投资之后，怎样把握招人的节奏？ 143 
如何协调新老员工关系？ 144 
创业公司如何做校园招聘？ 144 
30 ~ 50 人的团队如何提高凝聚力和执行力？ 146 
30～50人的团队，如何提高团队管理能力？ 147 
「贴士」 创业公司在不同阶段对财务岗位的要求分别是什么？ 152 

01先明白理财，再谈谈理想 
如何优雅地成为一个财务自由的少年 


银行的「理财产品」都是怎么理财的  
银行用我的钱投资了什么？ 
不要炒股，要投资股票  
A股市场最具成长性的公司如何考量？ 
挑战高难度，投资美股  
买的那只股票为什么还不破产？ 
信托其实没那么高大上  
信托产品是怎样运作的？ 
信托是个坏孩子  
为什么说信托是个坏孩子 

背景知识 
国内证券市场有什么特点？ 


02财务就是管理 
如果说财务掌握的是企业的心跳，难道报表就不是心电图吗？ 

一个包子铺的财务故事  
包子铺的财务经 
把公司塞进一份报表  
怎样把财务报告做好用好？ 
在财务上，有颗大公司的心  
小公司如何实现财务情况清晰？ 
不会盈余管理你敢自称专业么?  
上市公司如何操作利润？ 
不赚钱的业务，不代表不重要  
如何衡量上市公司对各项业务的依赖性 

高级管理常识 
用财务的逻辑解决问题  


03读懂常识，确定远景目标 
这不是聊天速成教材，而是金融行业的逻辑小宇宙 

市场上的货币是如何多起来的？  
市场上的货币是如何运行的？ 
贷款的天平倾斜的后果  
让银行给中小企业贷款那么难？ 
银行为什么也缺钱  
为什么会发生钱荒 
上面的压力也很大啊  
中国经济的增长率为什么不能低于7%？ 
算法一变，GDP 就跟着变  
中国GDP是被高估了还是低估了 
人多好还是人少好  
中国的人口增长与经济发展的关系 
中国的竞争力，在户口本里爆发  
劳动力成本极速上升，中国的竞争力在哪？ 
用理性的思维看全球化  
从经济学角度看抵制某国商品是徒劳的 

行业拓展常识 
马云在下一盘很大的棋  


04风险藏在漏洞里 
人生没有ctrl z，风险预估强过追心补悔 

来，我们聊聊支付宝  
关于快捷支付和支付宝 
余额宝的风险  
余额宝有哪些安全漏洞 
除了余额宝，还有这些小白理财手段  
互联网金融：那些非余额宝们 
从全方位保护到有限保护  
存款保险制度对金融安全的影响 
不是银行，胜似银行  
影子银行是什么，为什么说它不可控 

制度常识 
金融行业各个领域都需要风险控制  

05那些跟钱打交道最多的人的人生经验 
巨值钱的经验，来自和钱打交道最多的人 

提到四大，第一想法是工资高  
毕业生为什么抢着要进四大会计师事务所？ 
会计这个工作，可大可小  
怎样做才是一个好会计？ 
风险投资从业者是怎样做到“无所不知”？ 
哪些地方有「内幕消息」？  
基金经理平时都有哪些消息源？ 
产品经理最爱犯的四个错  
金融产品经理有哪些经常犯的错误？

精彩书摘

创业公司如何招人？ 
从2008年到现在，周源一直想，这事能不能有点窍门，或者是实用的方法，结论是几乎没有。
我用过的大家都用的方法：
在水木BBS（论坛）上发帖子（有点效果）；在蓝色理想上发帖子（无效）；在技术邮件组里发帖子（无效）；买前程无忧网（51job）/智联招聘网最便宜的服务（有点效果）；给所有可以想到的人打电话，请他们推荐（无效）；给所有和你讨论过创业，喝过点小酒的人打电话（无效）；约前同事私下谈（有效）。
我用过的大家可能没有用的方法：上推特（twitter），看感兴趣的人的推特（follower），一个一个看，看他们的推特（twitter），博客，谷歌阅读（Google Reader）分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
上豆瓣，前端后端挑几本重量级的书，去找想看，看过，正在看这本书的人，一个一个看，看他们的活动，博客，谷歌阅读Google Reader 分享，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。
找同事，问他们都看什么技术博客，想办法搞到邮件，联系，半夜电话骚扰。

■ 不要太指望周围的人
从社招和校园招聘筛选初级人才的方法不适合创业公司，所以创业者只能靠自己去当猎头，从你周围的人、同学、朋友和接触过的公司员工开始。
这是事实，也是陷阱。周围的人在能力上恰好满足创业需求的可能极低，人情债又超高，对方其实很勉强，但你却臆想他完全胜任，动之以情拉入伙，结果就是撑不了多久，单纯靠交情为纽带，很快就会透支得一干二净。

■ 别以为人人都想创业
我在招人的过程中遇到过很多很聪明的人，也遇到过很多独特的人，但到了最后一刻，他们会犹豫，把创业有视为机会者，会自己鼓励自己，但问题是太多的人实际上都只看到了创业有风险的一面，选择时会倾向于规避风险。
还有，即使是有能力的心有梦想者，也会有很多的实际情况，为知乎招人时，有人家里有重病患者，无法从事需要加班的工作，有人无法换城市，有人自由习惯了，有时候，他们和你通电话，只是想知道你正在做的事情。

KesoA 认为创业公司招人确实很难，尤其是现在大公司都在高薪抢人，创业公司能给别人的承诺的东西，除了梦想，其他很少。即使像兰亭集势（LightInTheBox）这种已在业界小有名气，又有知名CEO的公司，招人也是很难的事，经常遇到这样的情况：已经基本谈定的人，最终告诉你，他去阿里巴巴上班了。
很难，但仍有一些办法：
从你的用户中找。在你的用户中，更容易找到有共同梦想的人。豆瓣最初就是这么干的，阿北那时候没钱，只有一个产品和产品所反映出来的理念，豆瓣前10名员工中，很大的比例都来自豆瓣的早期用户。
建立口碑。让你的用户去替你传播，提升你的曝光度。一个有点知名度的公司和一个毫无知名度的公司，对人才的吸引力天差地别。
创始人多参加业界活动。人才是等不来的，你不主动出击，就没有机会。
写博客。写一个专业的、有价值的博客并长期坚持，不是简单的宣传，而是提供价值。认同你的价值观的人，成为创业伙伴的几率会更大。王建硕就是这么干的。
事在人为，总有机会的。

曹政反对Keso的答案。
从用户中招聘，只适合于特定的应用和特定的职位，比如淘米网如果要招聘计算机编程语言C++工程师，从他用户里去找？等15年后他的用户长大再说吧。
博客或微博招聘是有效的，前提是你有影响力。比如，李开复可以，普通的人要做起来就很难。
创业公司招聘主要有几点：
1. 校园招聘。创业公司也可以校园招聘，怎么和大公司拼？找大公司看不到的盲点。比如说，给一些有不错潜质但是成绩并不那么突出的孩子实习机会，并且给予足够的成长空间，百度刚创业的时候，校园招聘是主力。李明远这样的人都是做实习生练出来的 。
2. 员工推荐。这也很重要，你招到一个不错的员工，他的朋友，他的前同事，他的前领导，都可能成为你的员工，甚至他的亲戚，“举贤不避亲”。这里的关键是让你的员工觉得这个公司有希望，有机会，愿意把自己的朋友带来一起发展。如果员工自己牢骚满腹，他不会推荐朋友来的。我们现在员工推荐是非常主要的人才渠道，事实证明，比招聘网站的质量好太多。
3. 影响力建设。其实影响力很重要，比如你说微博招聘好，先做影响力，影响力怎么做？先要 知乎选修课系列(创业+金融)(套装共2册) 中信出版社 电子书 下载 mobi epub pdf txt

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