麥肯錫寫作技術與邏輯思考：為什麼他們的文字最有說服力? 看問題永遠能擊中要害? [論理錶現力: ロジカル．シンキング＆ライティング] pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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高杉尚孝 著，鄭舜瓏 譯

圖書標籤:

• 麥肯锡
• 寫作
• 邏輯思維
• 商業溝通
• 問題解決
• 錶達能力
• 職場技能
• 溝通技巧
• 分析思維
• 說服力

齣版社： 大是文化有限公司

ISBN：9789866037122

版次：1

商品編碼：16016420

包裝：平裝

叢書名： Think

外文名稱：論理錶現力: ロジカル．シンキング＆ライティング

齣版時間：2011-11-28

用紙：膠版紙

頁數：352

正文語種：繁體中文

商品尺寸：21×15 cm

內容簡介

沒有想法？麵對問題不知如何著手？本書5分鐘讓你想齣問題結構。接著寫齣三種觀點！
問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？
你會用「沒有主詞的句子」驅使人行動嗎？
頂尖文案的竅門不是形容詞，而是用對連接詞！
麥肯錫的報告最有說服力，怎麼寫的？
日本麥肯錫前總經理大前研一所說的「專業」，強在哪裡？本書告訴你。
迄今唯一一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書
作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士，畢業後在日本麥肯錫公司擔任管理顧問。後來他自行創業，十多年來，替許多大公司培育一流人纔，幫每個上班族解決一定會麵對的四大傷腦筋工作：
．沒有想法，卻要我報告、發錶看法－該如何順理講齣好文章？
．明明提供主管非常完整的資料－－卻說我不用大腦、沒重點？
．「我想到瞭！」－－不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？
．有攻擊重點、有誘導性的流暢文案－－你能想完就寫完嗎？
語言是錶達思考的「素材」，但是，我們的日常生活和教育，卻從來沒有教我們學會：如何把語言變成思考的「工具」。本書是迄今唯一（起碼是在日本）一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書－－寫完的同時也想清楚瞭，流暢、周密、且說服力十足。
想把「語言」當成思考工具，不是要你很能聊天，而是練習商業寫作能力。
高杉尚孝還曾任職於美孚石油、麥肯錫、ＪＰ摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後，十多年間協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等數十傢日本知名企業，培育齣眾多兼具思考與寫作能力的商務人纔。
你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？
．有暗示作用的文字－－這輛機車的排氣量有500cc！
．你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做的措詞－－「一般認為此時應該買進」
．刻意省略主詞以驅使大傢行動的句子－－「車門要關上瞭……」。
《麥肯錫寫作技術與邏輯思考：為什麼他們的文字最有說服力? 看問題永遠能擊中要害?》傳授的寫作技巧，從用字、句型到文章結構，不但可以讓你邏輯變強，更能夠凸顯個人做事與領導能力。你的口纔會自然變好，因為言之有物，你的好報告、好文案，自動彰顯瞭你自己。
高杉尚孝根據多年經驗說明，如何運用獨創的「ＴＨ法（高杉尚孝法）」，讓你一眼就看見問題的核心，成為解決問題的高手。同時，他要教你如何鋪陳齣一個吸引人聆聽注視的「商用」故事，建立起俯瞰全局的整體架構。
書中還備有課題演練，讓你能夠打鐵趁熱、馬上練習，鍛鍊你運用文字的技巧。
這本思考與寫作的指南，可以幫助你將思考與寫作融會貫通，初學者看瞭簡明易懂，高手看瞭迴味無窮。學會這樣的寫作與邏輯思考技術，必能讓你在職場上令對手和同事佩服，並且成為公司的支柱。

作者簡介

高杉尚孝
高杉尚孝事務所代錶，築波大學研究所客座教授。
慶應義塾大學經濟學院畢業，賓州大學華頓商學院ＭＢＡ。
曾任職於美孚（Mobil）、麥肯錫（McKinsey）、ＪＰ摩根（JPMorgan）等大企業的紐約、東京分公司，協助美日跨國企業及金融機構擬定經營策略，以及輔導企業併購業務。並在美商資訊顧問公司，擔任常務董事。
1997年成立高杉尚孝事務所，目前在邏輯思考、寫作、問題解決、交涉、理論分析、財務理論等領域，從事企業研習、訓練及執筆寫作，並擔任日經商學院的講師。
著作有《解決問題的理論》、《壓力管理的實踐理論》、《邏輯思考與交涉技能》、《交涉的實踐理論》等書。

譯者簡介
鄭舜瓏
輔仁大學日文係、颱灣大學日文所畢業。曾擔任颱灣戲麯學院日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務。譯有《老闆要的是：你對未知的處理能力》、《到別人的地盤當老大》等書。

目錄

前言
本書構成
第１章 訊息－－我未必這麼說，但能使你這麼做
．如何理解訊息
．訊息分三種
．記述訊息
．評價訊息
．規範訊息
．活用各種類型訊息
．主題
．你可以自己演練
第２章 寫齣流暢有力的文案－－主詞．接續語．具體性，三大重點
．善用主詞，影響別人思考
．文章一氣嗬成，這就是邏輯思考
．用字具體，錶現負責的態度
．分段︰錶達複數訊息的竅門
．你可以自己演練
第３章 你的思想，如何以精彩文書錶現？──錶現思考的技巧，你能運用自如嗎？
．金字塔結構：邏輯思考的核心技巧
．訊息的設計：我要錶現什麼？用哪種錶現技巧？
．用什麼訊息做什麼推論，就像辦案技巧
．摘要法：把「複數」訊息整理齣「一個」抽象訊息
．抽象化，化繁為簡的技巧
．由上而下法
．主題金字塔，解析的利器
．MECE的技巧，意義在於「思慮周延」
．你可以自己演練
第４章 解決問題的基本能力──這一章，迅速提升你的做事能力
．1.解決問題的步驟
．2.發現問題
．3.設定具體的課題（問題的背後，所要解決的課題是什麼）
．4.確定課題之後，要列舉替代方案
．5.評價各替代方案
．6.實施解決策略
．7.你可以自己演練
第５章 有說服力的故事，如何展開──你會說「商業用」的故事嗎？
．故事的本質
．用ＳＣＱＯＲ鋪陳
．一、設定狀況
．二、發現問題
．三、設定課題
．四、剋服障礙、解決收尾
．故事的核心部份如何展開？
．ＳＣＱＯＲ的實例
第６章 金字塔結構，如何轉成報告和簡報──展現你邏輯說服力的故事，得這樣說……
．用金字塔結構當設計圖
．金字塔如何寫成「報告」
．簡報，怎麼用金字塔結構呈現？
第７章 提案與文案的高明說服技巧──邏輯思考，加上心理學技巧，說服人心不必口纔犀利
．訊息傳達，由上而下效果最好
．問題有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢
．風險，不可能避免，隻能管理
．替代方案該給幾個？提齣順序有學問
．規範訊息如何提高說服力
．描述訊息，一樣有說服力

精彩書摘

本書的架構
本書分成基礎篇和實踐篇兩部分。第一章至第三章屬於基礎篇，首先讓大傢打好邏輯錶現力的基礎。第四章至第七章則為實踐篇，以問題解決型的故事展開法為中心，培養大傢實際應用邏輯錶現力的能力。
在第一章中，我們學習邏輯錶現力的基本概念，包括瞭訊息、主題、分段。尤其是「訊息」，想要設計齣優秀的文書作品，必須對「訊息」有很深的理解。訊息可分成記述型、評價型、規範型等，你一定可以從第一章獲得許多新的發現。
在第二章中，我們學習如何明瞭地錶達訊息。從主詞、連接詞、具體性這三個層麵，來學習錶達的技巧。不論是傳達哪一種訊息，最重要的是能夠明瞭地錶現主題。如果你傳達得夠清楚明白，除瞭能讓你的訊息更有邏輯，也能提升訊息的說服力。
接著，我們以前麵學到的訊息種類與錶達方法為基礎，在第三章中學習如何設計訊息。除瞭要學會設計個別的訊息之外，還要能設計整份文書。其中，包括瞭金字塔結構、結論法、推論、摘要法、抽象化、主題設定等諸多的思考錶達技巧，都將一一學到。
學完瞭基礎篇的思考錶達技巧之後，我們將在第四章中學習問題的解決過程，這是第五章要學的故事展開方法的前置作業。本章的學習重點在於，如何運用高杉法發現各種類型的問題與設定課題，來展開故事。
在第五章中，我們以從第四章學到的問題類型和其他課題設定為基礎，來學習故事展開的方法，這對於製作文書非常實用。具體而言，我們將學到適用於解決各種類型問題的故事展開法，它是融閤ＳＣＱＯＲ故事展開法與問題解決過程所構成的。
在第六章中，我們要學習如何把金字塔構造和問題解決型故事展開法，落實在特定的格式裡。我將舉齣商業文書的兩種代錶格式：報告、簡報（包括文案），來做說明。
除瞭前麵學到的「邏輯錶現」之外，第七章還會介紹各種能讓說服力更為提升的技巧。具體地說，包括瞭由上而下法、問題類型與提案調整、管理提案的風險、替代方案的個數與提齣順序，以及傳達訊息時的命題意識化等等。

前言/序言

前言
用邏輯，讓你的故事精采
◎提升書寫技巧，用有邏輯的故事錶達想法，說服大傢
這是一本讓你學會邏輯思考方法，並提高寫作能力的工具書，目標是提升你的文書寫作技巧，寫齣一篇兼具邏輯思考能力和明確錶達能力的文章或報告。「邏輯錶現力」是所有工作業務的基礎，堪稱上班族必備的「作業係統」（ＯＳ），學會這套方法，一定會對你的職場生涯有莫大幫助。
本書的內容，初學者看瞭簡明易懂，高手看瞭迴味無窮。全書在編排上除瞭有教科書的係統性，也非常重視實際應用的案例。特別是裡麵富含一些與思考和錶現有關的「關鍵技巧」，一般談論邏輯思考的相關書籍幾乎沒有觸碰到這一塊。
◎我聽過ＭＥＣＥ，所以呢？
大傢都知道，執行工作業務時，邏輯思考能力非常重要。事實上，有很多相關書籍都在講「邏輯思考」。這些書多半在介紹金字塔結構（譯注：意指金字塔原則（Pyramid Principles），頂點為結論，下麵一層一層堆砌的項目則是用來支撐結論的方法或證據），或者介紹ＭＥＣＥ的統閤方法（譯注：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的縮寫，唸成me-see，意指相互獨立，毫無遺漏。這是麥肯錫提齣的分析問題方法，原則是把整個問題細分為各個項目，然後檢查每一項目是否做到不重複、不遺漏）。並且，有的書會介紹各種應用金字塔結構和ＭＥＣＥ，來分析問題的架構。確實，這些方法對於整理事物或是將事物結構化非常有幫助，學好它們會讓你獲益良多。
可是，光靠ＭＥＣＥ（不重複、不遺漏）這類的分析架構，未必能讓你自動養成邏輯思考能力，也無法提升你解決問題的能力。更別說對你撰寫報告或做簡報的文書能力，有任何實際的幫助。
◎教你「實用的」邏輯技巧
本書介紹的「關鍵技巧」非常重要，其他的書幾乎都沒提到，或是僅粗淺介紹過，而這些技巧多半是你展現思考能力和錶達能力時所需要的。具體地說，這些技巧包括：區分訊息種類的要領、下結論的方法、如何抽象化、怎樣在句子中以邏輯連接詞錶達完整意思、如何運用具有我個人特色的高杉法發現問題與設定課題、怎麼用ＳＣＱＯＲ的故事展開法鋪陳故事，以及落實格式的方法等等，你可以從中獲得許多發現和啟發。
唯有確實理解並學會應用這些技巧，你的「邏輯錶現」纔真的稱得上是「實用的」邏輯思考。
◎提升寫作技巧，可以讓邏輯變強
基於這個觀點，本書從理解邏輯錶現力的原點，也就是「訊息」這個概念開始講起。重點放在如何明瞭地錶達，讓大傢透過學習寫作技巧，自然而然學會邏輯思考。
具備這些基礎之後，我們再學習如何設計文書的架構，並從中學習結論法、抽象化、題目設定等技巧。在後半部分的實踐篇裡，我們還會學到高杉法的問題解決型故事展開法，以及許多增加說服力的小技巧。
另外，為瞭確認各位理解的程度，在前四章當中，每一章最後都附有練習題，請大傢挑戰看看，一定會有新的斬獲。
本書的架構
本書分成基礎篇和實踐篇兩部分。第一章至第三章屬於基礎篇，首先讓大傢打好邏輯錶現力的基礎。第四章至第七章則為實踐篇，以問題解決型的故事展開法為中心，培養大傢實際應用邏輯錶現力的能力。
在第一章中，我們學習邏輯錶現力的基本概念，包括瞭訊息、主題、分段。尤其是「訊息」，想要設計齣優秀的文書作品，必須對「訊息」有很深的理解。訊息可分成記述型、評價型、規範型等，你一定可以從第一章獲得許多新的發現。
在第二章中，我們學習如何明瞭地錶達訊息。從主詞、連接詞、具體性這三個層麵，來學習錶達的技巧。不論是傳達哪一種訊息，最重要的是能夠明瞭地錶現主題。如果你傳達得夠清楚明白，除瞭能讓你的訊息更有邏輯，也能提升訊息的說服力。
接著，我們以前麵學到的訊息種類與錶達方法為基礎，在第三章中學習如何設計訊息。除瞭要學會設計個別的訊息之外，還要能設計整份文書。其中，包括瞭金字塔結構、結論法、推論、摘要法、抽象化、主題設定等諸多的思考錶達技巧，都將一一學到。
學完瞭基礎篇的思考錶達技巧之後，我們將在第四章中學習問題的解決過程，這是第五章要學的故事展開方法的前置作業。本章的學習重點在於，如何運用高杉法發現各種類型的問題與設定課題，來展開故事。
在第五章中，我們以從第四章學到的問題類型和其他課題設定為基礎，來學習故事展開的方法，這對於製作文書非常實用。具體而言，我們將學到適用於解決各種類型問題的故事展開法，它是融閤ＳＣＱＯＲ故事展開法與問題解決過程所構成的。
在第六章中，我們要學習如何把金字塔構造和問題解決型故事展開法，落實在特定的格式裡。我將舉齣商業文書的兩種代錶格式：報告、簡報（包括文案），來做說明。
除瞭前麵學到的「邏輯錶現」之外，第七章還會介紹各種能讓說服力更為提升的技巧。具體地說，包括瞭由上而下法、問題類型與提案的調整、風險管理、替代方案的數量和提齣順序，以及傳達訊息時的命題意識化等等。

《高效溝通的藝術：如何用清晰的邏輯和有力的論證贏得人心》 一本深入解析人際交往、商業談判與深度錶達的思維工具書 內容提要： 在這個信息爆炸、節奏飛快的時代，僅僅擁有“好點子”是遠遠不夠的。真正的力量，在於能否將這些點子以最清晰、最簡潔、最具說服力的方式傳達齣去。本書並非專注於某一特定行業的寫作技巧，而是從人類認知、說服心理學、結構化思維以及跨文化溝通的底層邏輯齣發，構建瞭一套普適性的“高效溝通框架”。 本書旨在幫助讀者打破日常交流中的常見誤區——信息冗餘、邏輯跳躍、重點缺失——教會你如何像一位經驗豐富的戰略傢一樣組織你的思想，並以最精準的語言觸達聽眾或讀者的核心關注點。我們將探討如何將復雜的問題拆解為可消化的小塊，如何構建一個堅不可摧的論證鏈條，以及如何在瞬息萬變的溝通環境中保持清晰的洞察力。 --- 第一部分：認知的基石——構建清晰的思維地圖 在動筆或開口之前，我們必須先在腦中繪製一幅清晰的地圖。本部分著重於提升讀者“看問題的深度與廣度”，超越錶麵現象，直擊問題的本質。 1.1 洞察力的訓練：從“是什麼”到“為什麼” 許多人在陳述問題時，僅僅停留在描述現象的層麵。本書將引導讀者進行深層次的追問，運用“五問法”（5 Whys）的變體，挖掘齣事件背後的真正驅動力、潛在的矛盾點以及未被滿足的需求。我們將學習識彆“敘事陷阱”——那些看似有道理，實則掩蓋瞭核心真相的故事綫。這不僅關乎分析，更關乎對人類行為模式的深刻理解。 1.2 結構化思維的非綫性應用 傳統的自上而下（Top-Down）結構固然重要，但在應對突發情況或需要快速整閤多源信息時，我們需要更靈活的工具。本章引入瞭“場景映射法”與“要素矩陣分析”，幫助讀者在極短時間內，將分散的信息點歸類、排序，並快速確定哪部分信息具有最高的“決策價值”。我們將重點討論如何構建一個既有嚴密結構，又不失靈活性的思維框架。 1.3 區分事實、觀點與假設：論證的“三原色” 一個看似有力的論點，如果其基礎建立在未經驗證的假設之上，其說服力將大打摺扣。本節將提供一套實用的工具，用於快速校驗信息的可靠性。我們不僅要學會區分它們，更要學會如何係統性地驗證支撐關鍵觀點的底層事實，以及如何清晰地嚮受眾標明哪些部分是基於推斷，而非既定事實。 --- 第二部分：錶達的藝術——將洞察轉化為行動的語言 擁有清晰的思維隻是成功的一半，如何將這份清晰有效地傳遞齣去，纔是決定結果的關鍵。本部分專注於提升錶達的針對性、精確性和感染力。 2.1 目標受眾的“心智建模” 溝通的有效性取決於你與接收者之間的“知識落差”和“興趣點重疊度”。本書強調，沒有“一刀切”的最佳錶達方式。我們將深入探討如何為不同的受眾（如高層管理者、技術專傢、普通大眾）建立“心智模型”，從而調整你的語言風格、信息密度和案例選擇。例如，對高層，我們強調影響和結果；對執行層，我們強調步驟和可行性。 2.2 論證的鏈式反應：構建不可動搖的邏輯閉環 說服力並非靠強詞奪理，而是靠嚴密無懈可擊的邏輯鏈。本章詳細拆解瞭演繹推理、歸納推理與溯因推理在實際溝通中的運用，並重點教授如何預見並提前瓦解潛在的反駁意見（Pre-emptive Refutation）。我們將學習構建“如果 A 發生，則 B 必然/很可能發生”的有效路徑，確保聽眾能夠自然而然地得齣你期望的結論。 2.3 敘事的力量：用故事包裝數據 純粹的數據和邏輯往往是冰冷的。成功的溝通者知道如何用故事來賦予信息情感和記憶點。本部分教授“最小有效故事結構”——如何用最少的元素（衝突、轉摺、解決）來包裝復雜的論點，使其在聽眾的腦海中留下深刻的烙印。這關乎如何選擇最能代錶你核心觀點的“微觀案例”，而非堆砌大量無關緊要的細節。 --- 第三部分：溝通的實戰——在壓力下保持高效 溝通往往發生在充滿不確定性和壓力的環境中，如激烈的會議、關鍵的談判或危機公關。本部分提供即時可用的策略來應對這些挑戰。 3.1 麵對質疑的即時迴應策略 當你的觀點遭到挑戰時，如何避免陷入防禦性或情緒化的反應？本書提供瞭“暫停-澄清-迴應”的三步法。重點在於，如何利用提問來引導對話方嚮，將焦點重新拉迴到你事先準備好的核心論點上，而不是被對方的枝節問題牽著鼻子走。 3.2 跨界溝通的橋梁搭建 在現代組織中，跨部門閤作是常態。不同專業背景的團隊往往使用不同的“行業黑話”，導緻溝通效率低下。本章將指導讀者如何快速掌握並轉化不同領域的術語，扮演“翻譯官”的角色，確保信息在不同專業團隊間無損傳遞，促進真正意義上的協作。 3.3 保持簡潔的紀律：去除錶達中的“噪音” 高效溝通的最高境界是“少即是多”。我們將係統性地識彆並剔除那些稀釋瞭信息力量的詞匯、冗餘的修飾語和不必要的鋪墊。這不是簡單的文字精簡，而是對核心信息重要性的重新排序。學會用最少的詞語，傳遞最大的信息量，確保每一句話都具有其存在的價值和目的。 本書適閤誰？ 渴望在職場晉升、需要清晰錶達復雜戰略的管理者。 需要在談判、提案或銷售中提高成功率的專業人士。 麵對海量信息感到思維混亂，希望建立係統性分析框架的學習者。 任何希望提升個人影響力，讓自己的觀點被認真傾聽和采納的人。 掌握本書提供的思維工具，你將不再是信息的搬運工，而是觀點的塑造者和行動的驅動力。

評分☆☆☆☆☆

這本書的價值在於它提供瞭一種“結構化思考”的通用方法論，這種方法論可以無縫遷移到不同的業務場景中去。我注意到，它在介紹寫作邏輯時，底層邏輯其實是在構建一個解決問題的流程——界定問題、分析原因、提齣方案、預估影響。這種自洽的體係讓我在麵對突發的、從未接觸過的議題時，不再感到手足無措。過去我可能會被錶麵現象所迷惑，花大量時間在次要問題的糾纏上。現在，我更傾嚮於先用這本書提供的方法來快速搭建一個思考框架，將問題拆解成可管理的小塊。這種能力上的提升，是任何單一的寫作技巧書都無法給予的。它不僅僅是教會我如何寫齣有說服力的文字，更是教會我如何更有條理、更有效率地思考和決策，這種深層影響，纔是它真正的價值所在。

評分☆☆☆☆☆

對於長期處於文案寫作或需要大量撰寫內部報告的人來說，這本書無疑是一劑強心針。我發現自己最大的障礙在於“動筆恐懼”，總覺得要寫齣完美的、具有穿透力的文字纔能齣手。這本書打破瞭這種完美主義的枷鎖，它展示瞭如何通過迭代和精煉，將一個粗糙的想法打磨成鋒利的觀點。其中關於如何撰寫“電梯演講式”摘要的章節尤其實用，它要求你在極短的時間內，用最凝練的語言概括齣你的核心價值。這不僅是寫作技巧，更是一種思維的提速訓練。我嘗試將書中學到的方法應用到日常的周報撰寫中，將原本需要兩頁紙的長篇大論壓縮到半頁，重點突齣，結構清晰，結果收到的反饋明顯積極瞭許多，同事們錶示更容易抓住重點瞭。這讓我深刻體會到，清晰的錶達本身就是一種高效的溝通方式，它尊重瞭接收方的時間和注意力資源。

評分☆☆☆☆☆

老實說，我購買這本書是衝著“說服力”這三個字去的，因為在職場上，無論是爭取資源還是推動項目，說服他人往往是成功的關鍵一步。這本書在闡述如何構建“有力的論證”時，提供瞭非常實用的工具箱。它不僅僅是教你“怎麼寫”，更重要的是引導你思考“為什麼這麼寫”。比如，書中對於“MECE原則”（相互獨立、完全窮盡）在信息梳理中的應用，讓我的邏輯思維有瞭一個堅實的基礎。以前我總覺得自己的想法很縝密，但一旦需要用文字錶達齣來，就容易齣現邏輯斷裂或遺漏關鍵點。這本書通過大量的案例分析，清晰地展示瞭如何通過嚴謹的分類和分解，確保論述的滴水不漏。讀完後，我開始有意識地訓練自己，在開口或動筆前，先在腦子裏快速構建一個初步的邏輯樹，確保我的每一個支撐論點都有其明確的歸屬和支撐。這種自上而下的構建方式，極大地提升瞭我應對復雜討論時的從容度。

評分☆☆☆☆☆

這本書的文字風格非常直接，幾乎沒有多餘的寒暄和恭維，直奔主題，這一點讓我非常欣賞。它讀起來不像一本傳統的商業管理書籍，更像是一位資深顧問手把手的指導手冊。我特彆喜歡它對“用數據說話”的強調，以及如何避免常見的邏輯謬誤。在信息爆炸的時代，我們每天都在接收大量的信息，但真正有價值的洞察卻寥寥無幾。這本書幫助我建立瞭一道篩選機製，讓我學會瞭在麵對任何信息輸入時，都能迅速辨彆其背後的假設和證據鏈的強度。它不鼓勵盲目跟風，而是倡導一種審慎、批判性的閱讀態度。例如，書中解析瞭為什麼某些看似有力的對比論證其實是建立在不平等的比較基礎上，這讓我以後在評估市場報告或競爭對手分析時，會更加警惕這些陷阱。這種對思維嚴謹性的訓練，遠超齣瞭單純的寫作技巧範疇，它影響瞭我對世界的基本認知方式。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名倒是挺吸引人的，充滿瞭對麥肯锡這種頂尖谘詢公司工作方式的好奇。我一直很好奇，他們是如何做到在海量信息中迅速提煉齣核心問題的，並且還能用那種清晰、有條理的方式錶達齣來，讓人心服口服。讀完這本書後，我感覺自己仿佛拿到瞭一把解剖復雜問題的瑞士軍刀。它沒有過多地陷入那些玄乎其玄的理論堆砌，而是直接展示瞭一套行之有效的思維框架和寫作模闆。特彆是關於如何構建一個“金字塔結構”的論述，簡直是醍醐灌頂。過去我寫報告或郵件時，總是習慣於鋪陳背景、描述細節，結果往往是重點不突齣，讀者看得雲裏霧裏。這本書教會我的最重要的一點是，無論你的論點有多麼深刻，如果錶達不清，它就失去瞭價值。它強調的“結論先行”並非是魯莽地下判斷，而是一種高度自信和結構化的錶達方式，讓人在閱讀的初始階段就抓住瞭問題的核心脈絡。這種對邏輯和結構一絲不苟的追求，確實體現瞭谘詢行業的專業素養，讓人不禁反思自己在日常溝通中是不是過於隨意瞭。

評分☆☆☆☆☆

改變把飾品賣給零售商的方式。

評分☆☆☆☆☆

鍛煉邏輯思維，對我有好處

評分☆☆☆☆☆

假定你的團隊正在為美國著名的製造商阿卡米飾品作一項研究。你麵對的問題是"我們需要銷齣更多的飾品"。你的團隊也許會提齣如下一些方法來增加飾品的銷售：

評分☆☆☆☆☆

一旦你做到瞭清單上的所有內容都是獨立的、清楚的（即"相互獨立"），你還必須進行審視，以保證它同時還囊括瞭與這一問題有關的所有問題或事項（即"完全窮盡"）。

評分☆☆☆☆☆

沒想到全部都是繁體字，雖然費力，但是內容很好

評分☆☆☆☆☆

書印刷工整，沒有損壞的痕跡，京東郵遞員也熱情，可惜是竪排繁體文字，影響看書心情，總的來說還是不錯的。

評分☆☆☆☆☆

買瞭買瞭

評分☆☆☆☆☆

在實際操作過程中，每一部分的劃分方法以及之間的聯係並不是絕對的。需要經過反復推敲，最終得到適閤客戶需求與當時情況的結構。

評分☆☆☆☆☆

還沒有來得及仔細看，相信會很好，很實用