麥肯錫寫作技術與邏輯思考：為什麼他們的文字最有說服力? 看問題永遠能擊中要害? [論理表現力: ロジカル．シンキング＆ライティング] pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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高杉尚孝 著，鄭舜瓏 译

图书标签:

• 麦肯锡
• 写作
• 逻辑思维
• 商业沟通
• 问题解决
• 表达能力
• 职场技能
• 沟通技巧
• 分析思维
• 说服力

出版社： 大是文化有限公司

ISBN：9789866037122

版次：1

商品编码：16016420

包装：平装

丛书名： Think

外文名称：論理表現力: ロジカル．シンキング＆ライティング

出版时间：2011-11-28

用纸：胶版纸

页数：352

正文语种：繁體中文

商品尺寸：21×15 cm

内容简介

沒有想法？面對問題不知如何著手？本書5分鐘讓你想出問題結構。接著寫出三種觀點！
問題發生時，本來毫無頭緒的你，能瞬間看見核心嗎？
你會用「沒有主詞的句子」驅使人行動嗎？
頂尖文案的竅門不是形容詞，而是用對連接詞！
麥肯錫的報告最有說服力，怎麼寫的？
日本麥肯錫前總經理大前研一所說的「專業」，強在哪裡？本書告訴你。
迄今唯一一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書
作者高杉尚孝是美國華頓商學院管理碩士，畢業後在日本麥肯錫公司擔任管理顧問。後來他自行創業，十多年來，替許多大公司培育一流人才，幫每個上班族解決一定會面對的四大傷腦筋工作：
．沒有想法，卻要我報告、發表看法－該如何順理講出好文章？
．明明提供主管非常完整的資料－－卻說我不用大腦、沒重點？
．「我想到了！」－－不知該如何著手的報告，如何寫得能說服人？
．有攻擊重點、有誘導性的流暢文案－－你能想完就寫完嗎？
語言是表達思考的「素材」，但是，我們的日常生活和教育，卻從來沒有教我們學會：如何把語言變成思考的「工具」。本書是迄今唯一（起碼是在日本）一本教我們「用語言完成邏輯思考」的工具書－－寫完的同時也想清楚了，流暢、周密、且說服力十足。
想把「語言」當成思考工具，不是要你很能聊天，而是練習商業寫作能力。
高杉尚孝還曾任職於美孚石油、麥肯錫、ＪＰ摩根等頂尖企業，在創業成立事務所之後，十多年間協助伊藤忠、日產、富士通、本田技研、野村證券、花王、佳能等數十家日本知名企業，培育出眾多兼具思考與寫作能力的商務人才。
你會這麼運用文字，以達到自己的目的嗎？
．有暗示作用的文字－－這輛機車的排氣量有500cc！
．你沒這麼說，卻能讓人照你意思這麼做的措詞－－「一般認為此時應該買進」
．刻意省略主詞以驅使大家行動的句子－－「車門要關上了……」。
《麥肯錫寫作技術與邏輯思考：為什麼他們的文字最有說服力? 看問題永遠能擊中要害?》傳授的寫作技巧，從用字、句型到文章結構，不但可以讓你邏輯變強，更能夠凸顯個人做事與領導能力。你的口才會自然變好，因為言之有物，你的好報告、好文案，自動彰顯了你自己。
高杉尚孝根據多年經驗說明，如何運用獨創的「ＴＨ法（高杉尚孝法）」，讓你一眼就看見問題的核心，成為解決問題的高手。同時，他要教你如何鋪陳出一個吸引人聆聽注視的「商用」故事，建立起俯瞰全局的整體架構。
書中還備有課題演練，讓你能夠打鐵趁熱、馬上練習，鍛鍊你運用文字的技巧。
這本思考與寫作的指南，可以幫助你將思考與寫作融會貫通，初學者看了簡明易懂，高手看了回味無窮。學會這樣的寫作與邏輯思考技術，必能讓你在職場上令對手和同事佩服，並且成為公司的支柱。

作者简介

高杉尚孝
高杉尚孝事務所代表，筑波大學研究所客座教授。
慶應義塾大學經濟學院畢業，賓州大學華頓商學院ＭＢＡ。
曾任職於美孚（Mobil）、麥肯錫（McKinsey）、ＪＰ摩根（JPMorgan）等大企業的紐約、東京分公司，協助美日跨國企業及金融機構擬定經營策略，以及輔導企業併購業務。並在美商資訊顧問公司，擔任常務董事。
1997年成立高杉尚孝事務所，目前在邏輯思考、寫作、問題解決、交涉、理論分析、財務理論等領域，從事企業研習、訓練及執筆寫作，並擔任日經商學院的講師。
著作有《解決問題的理論》、《壓力管理的實踐理論》、《邏輯思考與交涉技能》、《交涉的實踐理論》等書。

译者简介
鄭舜瓏
輔仁大學日文系、台灣大學日文所畢業。曾擔任台灣戲曲學院日文導覽人員、版權代理公司日文版權業務。譯有《老闆要的是：你對未知的處理能力》、《到別人的地盤當老大》等書。

目录

前言
本書構成
第１章 訊息－－我未必這麼說，但能使你這麼做
．如何理解訊息
．訊息分三種
．記述訊息
．評價訊息
．規範訊息
．活用各種類型訊息
．主題
．你可以自己演練
第２章 寫出流暢有力的文案－－主詞．接續語．具體性，三大重點
．善用主詞，影響別人思考
．文章一氣呵成，這就是邏輯思考
．用字具體，表現負責的態度
．分段︰表達複數訊息的竅門
．你可以自己演練
第３章 你的思想，如何以精彩文書表現？──表現思考的技巧，你能運用自如嗎？
．金字塔結構：邏輯思考的核心技巧
．訊息的設計：我要表現什麼？用哪種表現技巧？
．用什麼訊息做什麼推論，就像辦案技巧
．摘要法：把「複數」訊息整理出「一個」抽象訊息
．抽象化，化繁為簡的技巧
．由上而下法
．主題金字塔，解析的利器
．MECE的技巧，意義在於「思慮周延」
．你可以自己演練
第４章 解決問題的基本能力──這一章，迅速提升你的做事能力
．1.解決問題的步驟
．2.發現問題
．3.設定具體的課題（問題的背後，所要解決的課題是什麼）
．4.確定課題之後，要列舉替代方案
．5.評價各替代方案
．6.實施解決策略
．7.你可以自己演練
第５章 有說服力的故事，如何展開──你會說「商業用」的故事嗎？
．故事的本質
．用ＳＣＱＯＲ鋪陳
．一、設定狀況
．二、發現問題
．三、設定課題
．四、克服障礙、解決收尾
．故事的核心部份如何展開？
．ＳＣＱＯＲ的實例
第６章 金字塔結構，如何轉成報告和簡報──展現你邏輯說服力的故事，得這樣說……
．用金字塔結構當設計圖
．金字塔如何寫成「報告」
．簡報，怎麼用金字塔結構呈現？
第７章 提案與文案的高明說服技巧──邏輯思考，加上心理學技巧，說服人心不必口才犀利
．訊息傳達，由上而下效果最好
．問題有三大類，如何提案讓客戶願意掏錢
．風險，不可能避免，只能管理
．替代方案該給幾個？提出順序有學問
．規範訊息如何提高說服力
．描述訊息，一樣有說服力

精彩书摘

本書的架構
本書分成基礎篇和實踐篇兩部分。第一章至第三章屬於基礎篇，首先讓大家打好邏輯表現力的基礎。第四章至第七章則為實踐篇，以問題解決型的故事展開法為中心，培養大家實際應用邏輯表現力的能力。
在第一章中，我們學習邏輯表現力的基本概念，包括了訊息、主題、分段。尤其是「訊息」，想要設計出優秀的文書作品，必須對「訊息」有很深的理解。訊息可分成記述型、評價型、規範型等，你一定可以從第一章獲得許多新的發現。
在第二章中，我們學習如何明瞭地表達訊息。從主詞、連接詞、具體性這三個層面，來學習表達的技巧。不論是傳達哪一種訊息，最重要的是能夠明瞭地表現主題。如果你傳達得夠清楚明白，除了能讓你的訊息更有邏輯，也能提升訊息的說服力。
接著，我們以前面學到的訊息種類與表達方法為基礎，在第三章中學習如何設計訊息。除了要學會設計個別的訊息之外，還要能設計整份文書。其中，包括了金字塔結構、結論法、推論、摘要法、抽象化、主題設定等諸多的思考表達技巧，都將一一學到。
學完了基礎篇的思考表達技巧之後，我們將在第四章中學習問題的解決過程，這是第五章要學的故事展開方法的前置作業。本章的學習重點在於，如何運用高杉法發現各種類型的問題與設定課題，來展開故事。
在第五章中，我們以從第四章學到的問題類型和其他課題設定為基礎，來學習故事展開的方法，這對於製作文書非常實用。具體而言，我們將學到適用於解決各種類型問題的故事展開法，它是融合ＳＣＱＯＲ故事展開法與問題解決過程所構成的。
在第六章中，我們要學習如何把金字塔構造和問題解決型故事展開法，落實在特定的格式裡。我將舉出商業文書的兩種代表格式：報告、簡報（包括文案），來做說明。
除了前面學到的「邏輯表現」之外，第七章還會介紹各種能讓說服力更為提升的技巧。具體地說，包括了由上而下法、問題類型與提案調整、管理提案的風險、替代方案的個數與提出順序，以及傳達訊息時的命題意識化等等。

前言/序言

前言
用邏輯，讓你的故事精采
◎提升書寫技巧，用有邏輯的故事表達想法，說服大家
這是一本讓你學會邏輯思考方法，並提高寫作能力的工具書，目標是提升你的文書寫作技巧，寫出一篇兼具邏輯思考能力和明確表達能力的文章或報告。「邏輯表現力」是所有工作業務的基礎，堪稱上班族必備的「作業系統」（ＯＳ），學會這套方法，一定會對你的職場生涯有莫大幫助。
本書的內容，初學者看了簡明易懂，高手看了回味無窮。全書在編排上除了有教科書的系統性，也非常重視實際應用的案例。特別是裡面富含一些與思考和表現有關的「關鍵技巧」，一般談論邏輯思考的相關書籍幾乎沒有觸碰到這一塊。
◎我聽過ＭＥＣＥ，所以呢？
大家都知道，執行工作業務時，邏輯思考能力非常重要。事實上，有很多相關書籍都在講「邏輯思考」。這些書多半在介紹金字塔結構（譯注：意指金字塔原則（Pyramid Principles），頂點為結論，下面一層一層堆砌的項目則是用來支撐結論的方法或證據），或者介紹ＭＥＣＥ的統合方法（譯注：Mutually Exclusive Collectively Exhaustive的縮寫，唸成me-see，意指相互獨立，毫無遺漏。這是麥肯錫提出的分析問題方法，原則是把整個問題細分為各個項目，然後檢查每一項目是否做到不重複、不遺漏）。並且，有的書會介紹各種應用金字塔結構和ＭＥＣＥ，來分析問題的架構。確實，這些方法對於整理事物或是將事物結構化非常有幫助，學好它們會讓你獲益良多。
可是，光靠ＭＥＣＥ（不重複、不遺漏）這類的分析架構，未必能讓你自動養成邏輯思考能力，也無法提升你解決問題的能力。更別說對你撰寫報告或做簡報的文書能力，有任何實際的幫助。
◎教你「實用的」邏輯技巧
本書介紹的「關鍵技巧」非常重要，其他的書幾乎都沒提到，或是僅粗淺介紹過，而這些技巧多半是你展現思考能力和表達能力時所需要的。具體地說，這些技巧包括：區分訊息種類的要領、下結論的方法、如何抽象化、怎樣在句子中以邏輯連接詞表達完整意思、如何運用具有我個人特色的高杉法發現問題與設定課題、怎麼用ＳＣＱＯＲ的故事展開法鋪陳故事，以及落實格式的方法等等，你可以從中獲得許多發現和啟發。
唯有確實理解並學會應用這些技巧，你的「邏輯表現」才真的稱得上是「實用的」邏輯思考。
◎提升寫作技巧，可以讓邏輯變強
基於這個觀點，本書從理解邏輯表現力的原點，也就是「訊息」這個概念開始講起。重點放在如何明瞭地表達，讓大家透過學習寫作技巧，自然而然學會邏輯思考。
具備這些基礎之後，我們再學習如何設計文書的架構，並從中學習結論法、抽象化、題目設定等技巧。在後半部分的實踐篇裡，我們還會學到高杉法的問題解決型故事展開法，以及許多增加說服力的小技巧。
另外，為了確認各位理解的程度，在前四章當中，每一章最後都附有練習題，請大家挑戰看看，一定會有新的斬獲。
本書的架構
本書分成基礎篇和實踐篇兩部分。第一章至第三章屬於基礎篇，首先讓大家打好邏輯表現力的基礎。第四章至第七章則為實踐篇，以問題解決型的故事展開法為中心，培養大家實際應用邏輯表現力的能力。
在第一章中，我們學習邏輯表現力的基本概念，包括了訊息、主題、分段。尤其是「訊息」，想要設計出優秀的文書作品，必須對「訊息」有很深的理解。訊息可分成記述型、評價型、規範型等，你一定可以從第一章獲得許多新的發現。
在第二章中，我們學習如何明瞭地表達訊息。從主詞、連接詞、具體性這三個層面，來學習表達的技巧。不論是傳達哪一種訊息，最重要的是能夠明瞭地表現主題。如果你傳達得夠清楚明白，除了能讓你的訊息更有邏輯，也能提升訊息的說服力。
接著，我們以前面學到的訊息種類與表達方法為基礎，在第三章中學習如何設計訊息。除了要學會設計個別的訊息之外，還要能設計整份文書。其中，包括了金字塔結構、結論法、推論、摘要法、抽象化、主題設定等諸多的思考表達技巧，都將一一學到。
學完了基礎篇的思考表達技巧之後，我們將在第四章中學習問題的解決過程，這是第五章要學的故事展開方法的前置作業。本章的學習重點在於，如何運用高杉法發現各種類型的問題與設定課題，來展開故事。
在第五章中，我們以從第四章學到的問題類型和其他課題設定為基礎，來學習故事展開的方法，這對於製作文書非常實用。具體而言，我們將學到適用於解決各種類型問題的故事展開法，它是融合ＳＣＱＯＲ故事展開法與問題解決過程所構成的。
在第六章中，我們要學習如何把金字塔構造和問題解決型故事展開法，落實在特定的格式裡。我將舉出商業文書的兩種代表格式：報告、簡報（包括文案），來做說明。
除了前面學到的「邏輯表現」之外，第七章還會介紹各種能讓說服力更為提升的技巧。具體地說，包括了由上而下法、問題類型與提案的調整、風險管理、替代方案的數量和提出順序，以及傳達訊息時的命題意識化等等。

《高效沟通的艺术：如何用清晰的逻辑和有力的论证赢得人心》 一本深入解析人际交往、商业谈判与深度表达的思维工具书 内容提要： 在这个信息爆炸、节奏飞快的时代，仅仅拥有“好点子”是远远不够的。真正的力量，在于能否将这些点子以最清晰、最简洁、最具说服力的方式传达出去。本书并非专注于某一特定行业的写作技巧，而是从人类认知、说服心理学、结构化思维以及跨文化沟通的底层逻辑出发，构建了一套普适性的“高效沟通框架”。 本书旨在帮助读者打破日常交流中的常见误区——信息冗余、逻辑跳跃、重点缺失——教会你如何像一位经验丰富的战略家一样组织你的思想，并以最精准的语言触达听众或读者的核心关注点。我们将探讨如何将复杂的问题拆解为可消化的小块，如何构建一个坚不可摧的论证链条，以及如何在瞬息万变的沟通环境中保持清晰的洞察力。 --- 第一部分：认知的基石——构建清晰的思维地图 在动笔或开口之前，我们必须先在脑中绘制一幅清晰的地图。本部分着重于提升读者“看问题的深度与广度”，超越表面现象，直击问题的本质。 1.1 洞察力的训练：从“是什么”到“为什么” 许多人在陈述问题时，仅仅停留在描述现象的层面。本书将引导读者进行深层次的追问，运用“五问法”（5 Whys）的变体，挖掘出事件背后的真正驱动力、潜在的矛盾点以及未被满足的需求。我们将学习识别“叙事陷阱”——那些看似有道理，实则掩盖了核心真相的故事线。这不仅关乎分析，更关乎对人类行为模式的深刻理解。 1.2 结构化思维的非线性应用 传统的自上而下（Top-Down）结构固然重要，但在应对突发情况或需要快速整合多源信息时，我们需要更灵活的工具。本章引入了“场景映射法”与“要素矩阵分析”，帮助读者在极短时间内，将分散的信息点归类、排序，并快速确定哪部分信息具有最高的“决策价值”。我们将重点讨论如何构建一个既有严密结构，又不失灵活性的思维框架。 1.3 区分事实、观点与假设：论证的“三原色” 一个看似有力的论点，如果其基础建立在未经验证的假设之上，其说服力将大打折扣。本节将提供一套实用的工具，用于快速校验信息的可靠性。我们不仅要学会区分它们，更要学会如何系统性地验证支撑关键观点的底层事实，以及如何清晰地向受众标明哪些部分是基于推断，而非既定事实。 --- 第二部分：表达的艺术——将洞察转化为行动的语言 拥有清晰的思维只是成功的一半，如何将这份清晰有效地传递出去，才是决定结果的关键。本部分专注于提升表达的针对性、精确性和感染力。 2.1 目标受众的“心智建模” 沟通的有效性取决于你与接收者之间的“知识落差”和“兴趣点重叠度”。本书强调，没有“一刀切”的最佳表达方式。我们将深入探讨如何为不同的受众（如高层管理者、技术专家、普通大众）建立“心智模型”，从而调整你的语言风格、信息密度和案例选择。例如，对高层，我们强调影响和结果；对执行层，我们强调步骤和可行性。 2.2 论证的链式反应：构建不可动摇的逻辑闭环 说服力并非靠强词夺理，而是靠严密无懈可击的逻辑链。本章详细拆解了演绎推理、归纳推理与溯因推理在实际沟通中的运用，并重点教授如何预见并提前瓦解潜在的反驳意见（Pre-emptive Refutation）。我们将学习构建“如果 A 发生，则 B 必然/很可能发生”的有效路径，确保听众能够自然而然地得出你期望的结论。 2.3 叙事的力量：用故事包装数据 纯粹的数据和逻辑往往是冰冷的。成功的沟通者知道如何用故事来赋予信息情感和记忆点。本部分教授“最小有效故事结构”——如何用最少的元素（冲突、转折、解决）来包装复杂的论点，使其在听众的脑海中留下深刻的烙印。这关乎如何选择最能代表你核心观点的“微观案例”，而非堆砌大量无关紧要的细节。 --- 第三部分：沟通的实战——在压力下保持高效 沟通往往发生在充满不确定性和压力的环境中，如激烈的会议、关键的谈判或危机公关。本部分提供即时可用的策略来应对这些挑战。 3.1 面对质疑的即时回应策略 当你的观点遭到挑战时，如何避免陷入防御性或情绪化的反应？本书提供了“暂停-澄清-回应”的三步法。重点在于，如何利用提问来引导对话方向，将焦点重新拉回到你事先准备好的核心论点上，而不是被对方的枝节问题牵着鼻子走。 3.2 跨界沟通的桥梁搭建 在现代组织中，跨部门合作是常态。不同专业背景的团队往往使用不同的“行业黑话”，导致沟通效率低下。本章将指导读者如何快速掌握并转化不同领域的术语，扮演“翻译官”的角色，确保信息在不同专业团队间无损传递，促进真正意义上的协作。 3.3 保持简洁的纪律：去除表达中的“噪音” 高效沟通的最高境界是“少即是多”。我们将系统性地识别并剔除那些稀释了信息力量的词汇、冗余的修饰语和不必要的铺垫。这不是简单的文字精简，而是对核心信息重要性的重新排序。学会用最少的词语，传递最大的信息量，确保每一句话都具有其存在的价值和目的。 本书适合谁？ 渴望在职场晋升、需要清晰表达复杂战略的管理者。 需要在谈判、提案或销售中提高成功率的专业人士。 面对海量信息感到思维混乱，希望建立系统性分析框架的学习者。 任何希望提升个人影响力，让自己的观点被认真倾听和采纳的人。 掌握本书提供的思维工具，你将不再是信息的搬运工，而是观点的塑造者和行动的驱动力。

评分☆☆☆☆☆

对于长期处于文案写作或需要大量撰写内部报告的人来说，这本书无疑是一剂强心针。我发现自己最大的障碍在于“动笔恐惧”，总觉得要写出完美的、具有穿透力的文字才能出手。这本书打破了这种完美主义的枷锁，它展示了如何通过迭代和精炼，将一个粗糙的想法打磨成锋利的观点。其中关于如何撰写“电梯演讲式”摘要的章节尤其实用，它要求你在极短的时间内，用最凝练的语言概括出你的核心价值。这不仅是写作技巧，更是一种思维的提速训练。我尝试将书中学到的方法应用到日常的周报撰写中，将原本需要两页纸的长篇大论压缩到半页，重点突出，结构清晰，结果收到的反馈明显积极了许多，同事们表示更容易抓住重点了。这让我深刻体会到，清晰的表达本身就是一种高效的沟通方式，它尊重了接收方的时间和注意力资源。

评分☆☆☆☆☆

这本书的价值在于它提供了一种“结构化思考”的通用方法论，这种方法论可以无缝迁移到不同的业务场景中去。我注意到，它在介绍写作逻辑时，底层逻辑其实是在构建一个解决问题的流程——界定问题、分析原因、提出方案、预估影响。这种自洽的体系让我在面对突发的、从未接触过的议题时，不再感到手足无措。过去我可能会被表面现象所迷惑，花大量时间在次要问题的纠缠上。现在，我更倾向于先用这本书提供的方法来快速搭建一个思考框架，将问题拆解成可管理的小块。这种能力上的提升，是任何单一的写作技巧书都无法给予的。它不仅仅是教会我如何写出有说服力的文字，更是教会我如何更有条理、更有效率地思考和决策，这种深层影响，才是它真正的价值所在。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名倒是挺吸引人的，充满了对麦肯锡这种顶尖咨询公司工作方式的好奇。我一直很好奇，他们是如何做到在海量信息中迅速提炼出核心问题的，并且还能用那种清晰、有条理的方式表达出来，让人心服口服。读完这本书后，我感觉自己仿佛拿到了一把解剖复杂问题的瑞士军刀。它没有过多地陷入那些玄乎其玄的理论堆砌，而是直接展示了一套行之有效的思维框架和写作模板。特别是关于如何构建一个“金字塔结构”的论述，简直是醍醐灌顶。过去我写报告或邮件时，总是习惯于铺陈背景、描述细节，结果往往是重点不突出，读者看得云里雾里。这本书教会我的最重要的一点是，无论你的论点有多么深刻，如果表达不清，它就失去了价值。它强调的“结论先行”并非是鲁莽地下判断，而是一种高度自信和结构化的表达方式，让人在阅读的初始阶段就抓住了问题的核心脉络。这种对逻辑和结构一丝不苟的追求，确实体现了咨询行业的专业素养，让人不禁反思自己在日常沟通中是不是过于随意了。

评分☆☆☆☆☆

老实说，我购买这本书是冲着“说服力”这三个字去的，因为在职场上，无论是争取资源还是推动项目，说服他人往往是成功的关键一步。这本书在阐述如何构建“有力的论证”时，提供了非常实用的工具箱。它不仅仅是教你“怎么写”，更重要的是引导你思考“为什么这么写”。比如，书中对于“MECE原则”（相互独立、完全穷尽）在信息梳理中的应用，让我的逻辑思维有了一个坚实的基础。以前我总觉得自己的想法很缜密，但一旦需要用文字表达出来，就容易出现逻辑断裂或遗漏关键点。这本书通过大量的案例分析，清晰地展示了如何通过严谨的分类和分解，确保论述的滴水不漏。读完后，我开始有意识地训练自己，在开口或动笔前，先在脑子里快速构建一个初步的逻辑树，确保我的每一个支撑论点都有其明确的归属和支撑。这种自上而下的构建方式，极大地提升了我应对复杂讨论时的从容度。

评分☆☆☆☆☆

这本书的文字风格非常直接，几乎没有多余的寒暄和恭维，直奔主题，这一点让我非常欣赏。它读起来不像一本传统的商业管理书籍，更像是一位资深顾问手把手的指导手册。我特别喜欢它对“用数据说话”的强调，以及如何避免常见的逻辑谬误。在信息爆炸的时代，我们每天都在接收大量的信息，但真正有价值的洞察却寥寥无几。这本书帮助我建立了一道筛选机制，让我学会了在面对任何信息输入时，都能迅速辨别其背后的假设和证据链的强度。它不鼓励盲目跟风，而是倡导一种审慎、批判性的阅读态度。例如，书中解析了为什么某些看似有力的对比论证其实是建立在不平等的比较基础上，这让我以后在评估市场报告或竞争对手分析时，会更加警惕这些陷阱。这种对思维严谨性的训练，远超出了单纯的写作技巧范畴，它影响了我对世界的基本认知方式。

评分☆☆☆☆☆

总结到位~ 一针见血

评分☆☆☆☆☆

很好的书，很有帮助。

评分☆☆☆☆☆

锻炼逻辑思维，对我有好处

评分☆☆☆☆☆

经典好书经典好书经典好书经典好书

评分☆☆☆☆☆

在实际操作过程中，每一部分的划分方法以及之间的联系并不是绝对的。需要经过反复推敲，最终得到适合客户需求与当时情况的结构。

评分☆☆☆☆☆

当你在工作中遇到问题并且想解决但是解决不了时，这是一本好书。

评分☆☆☆☆☆

MECE用最高的条理化和最大的完善度理清了你的思路。MECE从你的解决方案的最高层次开始——列出你所必须解决的问题的各项组成内容。

评分☆☆☆☆☆

还不错吧……

评分☆☆☆☆☆

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