大前研一「從0到1」的發想術：商業突破大學最精華的一堂課，突破界限從無到有的大前流思考法 pdf epub mobi txt 電子書 下載 2025

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大前研一 著

圖書標籤:

• 商業
• 創新
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• 創業
• 大前研一
• 從0到1
• 突破
• 方法論
• 商業模式

齣版社： 時報文化齣版企業股份有限公司

ISBN：9789571372150

商品編碼：16093064

書名：從0到1的思維躍遷：創造全新商業模式的實踐指南 這本書，不是關於現有規則的優化，而是關於徹底顛覆既有框架的藍圖。 在一個迭代速度快到令人窒息的時代，僅僅是「做得更好」已經無法確保企業的生存。市場上的成功不再由那些微調流程的企業定義，而是由那些敢於從「無」中創造齣「有」的實踐者所主導。這本《從0到1的思維躍遷：創造全新商業模式的實踐指南》深入剖析瞭當代商業世界中最核心的挑戰：如何跳脫線性思維的桎梏，建立一個前所未有的、具有壟斷潛力的價值主張。 本書聚焦於「創造」的本質，而非「競爭」的策略。我們將帶領讀者穿越從零散想法到具體可行產品的複雜路徑，拆解那些看似不可能的商業突破背後，所依賴的底層邏輯與思維模型。這是一本寫給所有渴望打破現狀、尋求真正差異化的創業者、高階經理人以及創新部門負責人的實用手冊。 --- 第一部分：基礎的重構——定義「零」的真正含義 許多人誤解瞭「從0到1」的起點。它不是資源的匱乏，而是思維的僵化。本部分旨在徹底清除既有的產業假設，為真正的創新奠定哲學基礎。 第一章：告別漸進式優化：當迭代成為陷阱 傳統的商業思維鼓勵我們在現有賽道上跑得更快、成本更低。然而，當市場已經飽和，單純的優化隻會帶來利潤的邊際遞減。我們將探討為什麼「微小的改進」在高維度的競爭中是無效的，並引入「非連續性創新」的概念，強調隻有創造齣市場上前所未見的需求，纔能獲得超額迴報。 案例分析： 那些試圖在傳統電話市場中做齣「更好聽筒」的公司，如何被移動通訊完全取代。 核心練習： 價值鏈逆嚮工程——從最終用戶的痛點齣發，反推現有產業鏈中哪些環節是多餘的、可以被消除的。 第二章：解構與重組：挖掘未被滿足的「潛在需求」 「需求」並非總是以清晰的語言錶達齣來。真正的創新者，是那些能夠感知到用戶自己都尚未意識到的深層次渴望。本書區分瞭「顯性需求」、「隱性需求」和「虛擬需求」。 需求光譜分析： 如何通過觀察用戶的「替代行為」來洞察他們真正的需求。例如，人們不是需要更快的馬車，而是需要更快的到達目的地。 限製性框架的瓦解： 識別並挑戰那些被業界視為「理所當然」的假設，例如「用戶需要實體店鋪」、「數據必須集中化」等。 第三章：壟斷的本質：為什麼獨特性是最好的防禦 從0到1的目標不是贏得一場競爭，而是建立一個不需要競爭的空間。本書將「壟斷」重新定義為「極緻的差異化和難以複製的用戶黏性」。 網絡效應的陷阱與機會： 探討不同類型的網絡效應（直接、間接、數據驅動型），並指導讀者如何從一開始就設計具備強大鎖定力的基礎結構。 專利思維與獨佔地位： 建立技術、品牌文化或分銷渠道壁壘的非傳統方法。 --- 第二部分：創造的熔爐——從概念到實體的轉化過程 擁有一個偉大的想法隻是起點。如何將抽象的願景轉化為一個能夠被市場接納並願意為之付費的產品或服務，是決定成敗的關鍵。 第四章：最小可行性產品（MVP）的極限挑戰：不隻是最小，更是核心價值 傳統的MVP強調功能最小化，但從0到1的MVP必須強調價值最小化與極緻體驗。它必須能清晰地證明你的新假設是成立的，而非僅僅是一個未完成的測試版。 「尖峰體驗」設計法： 聚焦於產品中能讓用戶產生「這東西改變瞭我的生活」的單一關鍵功能，並將所有資源傾斜於此。 付費意願測試的藝術： 如何設計定價策略，讓用戶在產品初期就為其獨特性買單，從而驗證其真實市場價值。 第五章：跨界融閤的藝術：將不相關的元素結閤 真正的顛覆往往發生在不同行業或技術的交匯點。本書提供瞭係統性的方法，教導如何將看似風馬牛不相及的兩個領域結閤起來，從中產生指數級的價值增長。 類比思維訓練： 分析不同領域的成功模式（如生物學的進化論、音樂的結構、物理學的定律），並將其應用於當前的商業問題。 「橋樑式」團隊構建： 如何組建一個具備多元背景和思維模式的團隊，以確保從不同維度審視潛在的結閤點。 第六章：規模化的悖論：如何預防結構性崩潰 當創新獲得初步成功後，規模化會帶來新的挑戰。許多初創企業在快速擴張中因無法維持其核心的獨特性而衰退。 「抗稀釋」的組織設計： 如何設計組織結構和文化，使其在擴張時，核心的創新精神和用戶體驗不會被標準化流程所稀釋。 數據流的再定義： 如何從一開始就建立數據基礎設施，使其不僅用於優化，更用於發現下一次非連續性的機會點。 --- 第三部分：破局者的心態——駕馭不確定性與外部乾擾 從0到1的旅程充滿瞭不確定性，需要一種與傳統管理者截然不同的心態和決策框架。 第七章：決策的非線性模型：在資訊不對稱中前進 傳統決策依賴於清晰的數據和歷史預測。但創造性的決策必須在極度不確定的環境中做齣，本書提供瞭一套基於概率和最小風險試錯的決策框架。 「未來預測的腳本」： 建立多個關於未來可能性的劇本，並為每個劇本設計應對策略，而非固守單一預測。 快速失敗與深度學習： 區分「無意義的失敗」和「有價值的信息獲取」，確保每一次嘗試都能積纍獨特的知識資產。 第八章：重塑敘事：將願景轉化為群體的信念 一個從0到1的商業模式，本質上是一種對未來世界的全新詮釋。說服早期採用者、投資者乃至員工接受這個全新的世界觀，比產品本身更重要。 「反直覺」溝通策略： 如何用最簡單、最強有力的語言，挑戰現狀，引導聽眾進入你所創造的未來場景。 社群的早期孵化： 建立一個圍繞共同「顛覆目標」而非僅僅「產品功能」的早期社群，確保在麵臨外界質疑時，有內部的堅實擁護者。 第九章：超越商業的影響力：創新的持久遺產 真正的「從0到1」不僅改變瞭行業，它還重塑瞭人們的工作方式、生活習慣乃至社會結構。本書的最後一章探討瞭企業傢如何將個人的願景提升到具有社會意義的高度，確保其創造的價值能夠持久地超越市場波動。 道德羅盤的建立： 在打破常規的過程中，如何提前設定行為準則，以避免在追求顛覆時產生不可逆轉的負麵外部性。 下一個「零點」的準備： 成功並非終點。如何將當前的成功模式轉化為下一次跨越的基礎，保持永恆的創造者姿態。 --- 《從0到1的思維躍遷：創造全新商業模式的實踐指南》 將是您職業生涯中一次必要的思維「格式化」。它不提供現成的答案，而是提供瞭一套強大的工具箱，用以拆解當今世界最複雜的商業謎題，並指導您如何親手繪製齣屬於自己的、無可複製的成功版圖。 準備好，不再優化世界，而是創造世界。

評分☆☆☆☆☆

我最近對一些能夠啓發創新思維的書籍特彆感興趣，這本書的書名無疑是非常抓人眼球的。首先，“大前研一”這個名字本身就代錶著一種權威和深度，他作為日本著名的戰略傢和管理顧問，其思想在中國和世界範圍內都有著廣泛的影響力。而“從0到1”這個概念，更是近些年創新領域的熱門話題，它強調的是顛覆式創新，而非漸進式改進，這本身就充滿瞭挑戰性和吸引力。 這本書的副標題，“商業突破大學最精華的一堂課”，則進一步強化瞭其價值定位。它暗示這本書的內容，不是泛泛而談的理論，而是經過篩選、提煉，如同大學課堂中最精華、最核心的知識，能夠幫助讀者在商業領域實現“突破”。這種“突破”是讓人興奮的，意味著可以打破現有的瓶頸，開創新的局麵。我尤其關注“大前流思考法”這個提法，它讓人好奇這是一種什麼樣的獨特思維模式，是否能夠教會我們像大前研一那樣，以一種全新的視角去審視問題，並找到解決方案。 “突破界限從無到有”的錶述，更是直接指嚮瞭創造力的核心。在許多商業競爭中，我們常常麵臨著資源的限製和已有的框架，而這本書似乎承諾能夠幫助我們跳齣這些限製，從一片空白開始，創造齣有價值的事物。這對於任何想要在商業領域有所作為的人來說，都是極具吸引力的。我一直在思考，如何纔能培養這種從無到有的能力，如何在沒有現成答案的情況下，找到方嚮並構建齣屬於自己的成功之路。這本書的書名，似乎給瞭我一個探索的齣口。 總而言之，這本書的書名給我一種感覺，它不僅僅是一本書，更像是一次學習的機會，一次思維的啓濛。它承諾的是一種能夠帶來巨大改變的力量，一種能夠實現商業飛躍的秘訣。我非常期待能夠通過閱讀這本書，學習到大前研一的獨特智慧，掌握那種能夠“從0到1”的創新能力，並且能夠將這種“大前流思考法”運用到自己的實踐中，實現真正的商業突破。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名，給我一種強烈的學習和探索的衝動。首先，“大前研一”這位名字的齣現，本身就代錶著一種對商業世界深刻理解的承諾，我一直對他提齣的許多前瞻性觀點印象深刻，總覺得他的思考方式與眾不同，能夠看到彆人看不到的東西。而“從0到1”的概念，更是當下最吸引人的商業話題之一，它代錶著原創、顛覆，以及那種從零開始構建偉大事業的可能。 “發想術”這個詞，讓我對這本書的內容充滿瞭好奇。它暗示著這本書不僅僅是關於商業策略的講解，更是關於如何“想”，如何激發那些能夠帶來商業突破的獨特想法。在信息爆炸的時代，擁有創新的“發想術”是脫穎而齣的關鍵，我迫切地想要知道，大前研一是如何將這種“術”傳授給讀者的，是否能讓我們也掌握這種從無到有的創意生成能力。 “商業突破大學最精華的一堂課”，這句話更是拔高瞭這本書的定位。它仿佛是一扇門，通往著頂尖商業智慧的殿堂，讓我期待能夠獲得濃縮精華的知識，而不是被冗雜的信息淹沒。我希望這本書能像一位經驗豐富的導師，用清晰的邏輯和生動的案例，為我揭示那些實現“商業突破”的核心要素，並且能夠指導我如何在實際中應用。 “突破界限從無到有的大前流思考法”，這句話則直接點齣瞭本書的核心方法論。它強調的是一種不受限製的思維方式，一種能夠從空白處創造價值的能力，並且將其歸結為一種“大前流”的獨特體係。這讓我産生瞭一種“原來可以這樣想”的期待，希望能學習到一種能夠打破常規、引領創新的思考模式，從而在競爭激烈的商業環境中，找到屬於自己的那條“從無到有”的道路。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名“大前研一「從0到1」的發想術：商業突破大學最精華的一堂課，突破界限從無到有的大前流思考法”，雖然有些長，但每一個詞都充滿瞭信息量，也勾勒齣瞭這本書可能帶給讀者的價值。首先，提到“大前研一”，我腦海中立刻聯想到的是那些充滿前瞻性、顛覆性的商業策略和獨到見解。他作為一位備受推崇的商業思想傢，其作品往往能夠引發人們對商業本質的深刻思考。 “從0到1”這個概念，更是近些年來在全球範圍內引發熱烈討論的關鍵詞，它代錶著從無到有的創造，是一種真正的原創和顛覆。結閤“發想術”這個詞，讓我猜測這本書會教授如何産生創新的想法，如何從一個模糊的念頭開始，逐步將其具象化。這是一種能力，而非僅僅是知識的堆砌，這讓我感到非常期待。 而“商業突破大學最精華的一堂課”，這個錶述則非常有吸引力。它暗示瞭本書的內容凝聚瞭頂尖商業教育中最核心、最有價值的部分，就像是濃縮瞭一門頂級商學院的精華課程，能夠幫助讀者在商業領域實現質的飛躍。我一直認為，真正的學習並非僅僅是理論知識的學習，更是對實踐能力的提升，而“突破”這個詞，正是指嚮瞭這一點。 “突破界限從無到有的大前流思考法”更是為這本書的核心價值做瞭清晰的定位。它不僅強調瞭“突破界限”的勇氣和可能性，更突齣瞭“從無到有”的創造過程，並且將其歸結為一種“大前流思考法”。這讓我好奇，大前研一究竟是如何思考的，他所倡導的這套思考法，究竟有什麼獨特之處，能夠幫助人們實現從零到一的轉變。我對這本書抱有很高的期望，希望它能帶來真正的啓發和實用的方法。

評分☆☆☆☆☆

這本書的書名確實很吸引人，光是看到“大前研一”和“從0到1”，就讓人聯想到某種顛覆性的創新思維，仿佛能為我們打開一扇通往商業奇跡的大門。我一直對那些能夠洞察先機、創造全新可能性的商業領袖充滿好奇，而大前研一的名字本身就自帶光環，他被譽為“戰略之神”，其思想的深度和廣度是毋庸置疑的。這本書的副標題——“商業突破大學最精華的一堂課，突破界限從無到有的大前流思考法”，更是直接點明瞭其核心價值，暗示瞭這是一堂濃縮瞭頂尖商業智慧的課程，能夠幫助讀者掌握一套從零開始、突破常規的思考模式。 在快節奏、信息爆炸的當下，很多時候我們都感覺被固有的模式和思維定式所束縛，難以産生真正意義上的創新。這本書的書名似乎正是抓住瞭這種痛點，它承諾提供一種“大前流思考法”，聽起來就像是一種能夠打破常規、跳齣思維怪圈的“秘籍”。“從0到1”的錶述，更是強調瞭其原創性和開創性，這不僅僅是改進現有事物，而是要創造齣全新的、前所未有的東西。這種從無到有的能力，是真正驅動商業突破和變革的關鍵。我非常期待這本書能夠為我揭示那些隱藏在成功商業案例背後的邏輯，學習如何將一個模糊的想法轉化為切實可行的商業藍圖。 “商業突破大學最精華的一堂課”這樣的說法，瞬間提升瞭這本書的價值感和稀缺性。它暗示著這本書的內容，是將頂尖商學院纔會傳授的、最核心、最有價值的商業智慧提煉齣來，並且以一種容易理解和吸收的方式呈現。我一直認為，真正的商業洞察並非來自理論的堆砌，而是源於對實際問題的深刻理解和創新性的解決方案。如果這本書能像一堂真正的大師課程一樣，用生動的案例、清晰的邏輯、以及可操作的指導，來教導讀者如何進行“商業突破”，那無疑將是一筆寶貴的財富。 “突破界限從無到有的大前流思考法”——這幾個關鍵詞組閤在一起，讓我充滿瞭探索的欲望。我深信，很多偉大的發明和成功的企業，最初都是源於一些看似不可能的“從0到1”的構想，然後通過一種非凡的思考方式，“突破界限”纔得以實現的。大前研一這位商業思想傢，能否教會我們如何培養這種“大前流”的思考模式？如何在看似沒有可能性的地方，挖掘齣創新的火花？這本書的書名，本身就像是一個充滿挑戰的邀請，吸引著我想要去學習和實踐這種能夠驅動顛覆性創新的思維方式。 讀到“大前研一「從0到1」的發想術：商業突破大學最精華的一堂課，突破界限從無到有的大前流思考法”這個書名，我腦海中立刻浮現齣無數可能。它傳遞齣一種力量感和可能性，仿佛隻要掌握瞭裏麵的方法，就能擺脫平庸，開啓一段全新的商業徵程。尤其是“發想術”這個詞，讓人聯想到是一種能夠激發靈感、創造新意的技藝。而“大前流思考法”，則暗示著一種獨門秘籍，一種經過實踐檢驗的、能夠帶來商業突破的思維框架。我對這本書充滿瞭期待，希望能從中學習到如何跳齣思維定勢，如何從零開始構建一個令人驚嘆的商業模式，成為那個能夠“從無到有”的創造者。

評分☆☆☆☆☆

讀到這本書的書名，我immediately被它所傳達齣的信息所吸引。首先，大前研一的名字本身就代錶著一種深刻的商業洞察力，他對於商業趨勢的把握和戰略的製定，一直以來都備受矚目。當這個名字與“從0到1”的理念相結閤時，我立刻想到的是那些顛覆性的創新，那些能夠從根本上改變市場格局的商業模式。這不僅僅是簡單的改進，而是全新的創造，一種從無到有的藝術。 “發想術”這個詞，更是激發瞭我對這本書內容的想象。它暗示著這本書將不僅僅是理論的灌輸，而是教授一種激發創意、孕育靈感的方法。在當今快速變化的商業環境中，創造力是驅動發展的核心引擎，而掌握有效的“發想術”，無疑是至關重要的。我渴望學習如何能夠不受現有框架的束縛，如何能夠從各種意想不到的角度産生富有價值的創意。 “商業突破大學最精華的一堂課”這樣的描述，賦予瞭這本書極高的價值感。它錶明本書的內容，是經過精心提煉的，是將頂尖商業智慧中最核心、最精華的部分呈現給讀者。這就像是花瞭一筆學費，卻能獲得比在傳統課堂上更寶貴、更直接的知識和啓示。我希望這本書能夠提供清晰的思路和 actionable 的建議，幫助我實現商業上的“突破”，無論是對於個人創業還是企業內部創新，都能有所助益。 “突破界限從無到有的大前流思考法”這句話，則更加具體地勾勒齣瞭本書的教學重點。它不僅僅是教我們“想”，更是教我們如何“思考”，並且是如何帶著“大前流”的獨特視角去思考。這種“突破界限”的精神，正是創新者所必需的，它鼓勵我們挑戰常規，探索未知。而“從無到有”的過程，則需要係統的方法和堅定的執行力。我非常期待這本書能夠教會我一套完整的、能夠驅動從零開始的商業創造的思考體係。