大前研一「從0到1」的發想術：商業突破大學最精華的一堂課，突破界限從無到有的大前流思考法 pdf epub mobi txt 电子书 下载 2025

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大前研一 著

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• 大前研一
• 从0到1
• 突破
• 方法论
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出版社： 時報文化出版企業股份有限公司

ISBN：9789571372150

商品编码：16093064

書名：從0到1的思維躍遷：創造全新商業模式的實踐指南 這本書，不是關於現有規則的優化，而是關於徹底顛覆既有框架的藍圖。 在一個迭代速度快到令人窒息的時代，僅僅是「做得更好」已經無法確保企業的生存。市場上的成功不再由那些微調流程的企業定義，而是由那些敢於從「無」中創造出「有」的實踐者所主導。這本《從0到1的思維躍遷：創造全新商業模式的實踐指南》深入剖析了當代商業世界中最核心的挑戰：如何跳脫線性思維的桎梏，建立一個前所未有的、具有壟斷潛力的價值主張。 本書聚焦於「創造」的本質，而非「競爭」的策略。我們將帶領讀者穿越從零散想法到具體可行產品的複雜路徑，拆解那些看似不可能的商業突破背後，所依賴的底層邏輯與思維模型。這是一本寫給所有渴望打破現狀、尋求真正差異化的創業者、高階經理人以及創新部門負責人的實用手冊。 --- 第一部分：基礎的重構——定義「零」的真正含義 許多人誤解了「從0到1」的起點。它不是資源的匱乏，而是思維的僵化。本部分旨在徹底清除既有的產業假設，為真正的創新奠定哲學基礎。 第一章：告別漸進式優化：當迭代成為陷阱 傳統的商業思維鼓勵我們在現有賽道上跑得更快、成本更低。然而，當市場已經飽和，單純的優化只會帶來利潤的邊際遞減。我們將探討為什麼「微小的改進」在高維度的競爭中是無效的，並引入「非連續性創新」的概念，強調只有創造出市場上前所未見的需求，才能獲得超額回報。 案例分析： 那些試圖在傳統電話市場中做出「更好聽筒」的公司，如何被移動通訊完全取代。 核心練習： 價值鏈逆向工程——從最終用戶的痛點出發，反推現有產業鏈中哪些環節是多餘的、可以被消除的。 第二章：解構與重組：挖掘未被滿足的「潛在需求」 「需求」並非總是以清晰的語言表達出來。真正的創新者，是那些能夠感知到用戶自己都尚未意識到的深層次渴望。本書區分了「顯性需求」、「隱性需求」和「虛擬需求」。 需求光譜分析： 如何通過觀察用戶的「替代行為」來洞察他們真正的需求。例如，人們不是需要更快的馬車，而是需要更快的到達目的地。 限制性框架的瓦解： 識別並挑戰那些被業界視為「理所當然」的假設，例如「用戶需要實體店鋪」、「數據必須集中化」等。 第三章：壟斷的本質：為什麼獨特性是最好的防禦 從0到1的目標不是贏得一場競爭，而是建立一個不需要競爭的空間。本書將「壟斷」重新定義為「極致的差異化和難以複製的用戶黏性」。 網絡效應的陷阱與機會： 探討不同類型的網絡效應（直接、間接、數據驅動型），並指導讀者如何從一開始就設計具備強大鎖定力的基礎結構。 專利思維與獨佔地位： 建立技術、品牌文化或分銷渠道壁壘的非傳統方法。 --- 第二部分：創造的熔爐——從概念到實體的轉化過程 擁有一個偉大的想法只是起點。如何將抽象的願景轉化為一個能夠被市場接納並願意為之付費的產品或服務，是決定成敗的關鍵。 第四章：最小可行性產品（MVP）的極限挑戰：不只是最小，更是核心價值 傳統的MVP強調功能最小化，但從0到1的MVP必須強調價值最小化與極致體驗。它必須能清晰地證明你的新假設是成立的，而非僅僅是一個未完成的測試版。 「尖峰體驗」設計法： 聚焦於產品中能讓用戶產生「這東西改變了我的生活」的單一關鍵功能，並將所有資源傾斜於此。 付費意願測試的藝術： 如何設計定價策略，讓用戶在產品初期就為其獨特性買單，從而驗證其真實市場價值。 第五章：跨界融合的藝術：將不相關的元素結合 真正的顛覆往往發生在不同行業或技術的交匯點。本書提供了系統性的方法，教導如何將看似風馬牛不相及的兩個領域結合起來，從中產生指數級的價值增長。 類比思維訓練： 分析不同領域的成功模式（如生物學的進化論、音樂的結構、物理學的定律），並將其應用於當前的商業問題。 「橋樑式」團隊構建： 如何組建一個具備多元背景和思維模式的團隊，以確保從不同維度審視潛在的結合點。 第六章：規模化的悖論：如何預防結構性崩潰 當創新獲得初步成功後，規模化會帶來新的挑戰。許多初創企業在快速擴張中因無法維持其核心的獨特性而衰退。 「抗稀釋」的組織設計： 如何設計組織結構和文化，使其在擴張時，核心的創新精神和用戶體驗不會被標準化流程所稀釋。 數據流的再定義： 如何從一開始就建立數據基礎設施，使其不僅用於優化，更用於發現下一次非連續性的機會點。 --- 第三部分：破局者的心態——駕馭不確定性與外部干擾 從0到1的旅程充滿了不確定性，需要一種與傳統管理者截然不同的心態和決策框架。 第七章：決策的非線性模型：在資訊不對稱中前進 傳統決策依賴於清晰的數據和歷史預測。但創造性的決策必須在極度不確定的環境中做出，本書提供了一套基於概率和最小風險試錯的決策框架。 「未來預測的腳本」： 建立多個關於未來可能性的劇本，並為每個劇本設計應對策略，而非固守單一預測。 快速失敗與深度學習： 區分「無意義的失敗」和「有價值的信息獲取」，確保每一次嘗試都能積累獨特的知識資產。 第八章：重塑敘事：將願景轉化為群體的信念 一個從0到1的商業模式，本質上是一種對未來世界的全新詮釋。說服早期採用者、投資者乃至員工接受這個全新的世界觀，比產品本身更重要。 「反直覺」溝通策略： 如何用最簡單、最強有力的語言，挑戰現狀，引導聽眾進入你所創造的未來場景。 社群的早期孵化： 建立一個圍繞共同「顛覆目標」而非僅僅「產品功能」的早期社群，確保在面臨外界質疑時，有內部的堅實擁護者。 第九章：超越商業的影響力：創新的持久遺產 真正的「從0到1」不僅改變了行業，它還重塑了人們的工作方式、生活習慣乃至社會結構。本書的最後一章探討了企業家如何將個人的願景提升到具有社會意義的高度，確保其創造的價值能夠持久地超越市場波動。 道德羅盤的建立： 在打破常規的過程中，如何提前設定行為準則，以避免在追求顛覆時產生不可逆轉的負面外部性。 下一個「零點」的準備： 成功並非終點。如何將當前的成功模式轉化為下一次跨越的基礎，保持永恆的創造者姿態。 --- 《從0到1的思維躍遷：創造全新商業模式的實踐指南》 將是您職業生涯中一次必要的思維「格式化」。它不提供現成的答案，而是提供了一套強大的工具箱，用以拆解當今世界最複雜的商業謎題，並指導您如何親手繪製出屬於自己的、無可複製的成功版圖。 準備好，不再優化世界，而是創造世界。

评分☆☆☆☆☆

读到这本书的书名，我immediately被它所传达出的信息所吸引。首先，大前研一的名字本身就代表着一种深刻的商业洞察力，他对于商业趋势的把握和战略的制定，一直以来都备受瞩目。当这个名字与“從0到1”的理念相结合时，我立刻想到的是那些颠覆性的创新，那些能够从根本上改变市场格局的商业模式。这不仅仅是简单的改进，而是全新的创造，一种从无到有的艺术。 “發想術”这个词，更是激发了我对这本书内容的想象。它暗示着这本书将不仅仅是理论的灌输，而是教授一种激发创意、孕育灵感的方法。在当今快速变化的商业环境中，创造力是驱动发展的核心引擎，而掌握有效的“發想術”，无疑是至关重要的。我渴望学习如何能够不受现有框架的束缚，如何能够从各种意想不到的角度产生富有价值的创意。 “商業突破大學最精華的一堂課”这样的描述，赋予了这本书极高的价值感。它表明本书的内容，是经过精心提炼的，是将顶尖商业智慧中最核心、最精华的部分呈现给读者。这就像是花了一笔学费，却能获得比在传统课堂上更宝贵、更直接的知识和启示。我希望这本书能够提供清晰的思路和 actionable 的建议，帮助我实现商业上的“突破”，无论是对于个人创业还是企业内部创新，都能有所助益。 “突破界限從無到有的大前流思考法”这句话，则更加具体地勾勒出了本书的教学重点。它不仅仅是教我们“想”，更是教我们如何“思考”，并且是如何带着“大前流”的独特视角去思考。这种“突破界限”的精神，正是创新者所必需的，它鼓励我们挑战常规，探索未知。而“從無到有”的过程，则需要系统的方法和坚定的执行力。我非常期待这本书能够教会我一套完整的、能够驱动从零开始的商业创造的思考体系。

评分☆☆☆☆☆

我最近对一些能够启发创新思维的书籍特别感兴趣，这本书的书名无疑是非常抓人眼球的。首先，“大前研一”这个名字本身就代表着一种权威和深度，他作为日本著名的战略家和管理顾问，其思想在中国和世界范围内都有着广泛的影响力。而“從0到1”这个概念，更是近些年创新领域的热门话题，它强调的是颠覆式创新，而非渐进式改进，这本身就充满了挑战性和吸引力。 这本书的副标题，“商業突破大學最精華的一堂課”，则进一步强化了其价值定位。它暗示这本书的内容，不是泛泛而谈的理论，而是经过筛选、提炼，如同大学课堂中最精华、最核心的知识，能够帮助读者在商业领域实现“突破”。这种“突破”是让人兴奋的，意味着可以打破现有的瓶颈，开创新的局面。我尤其关注“大前流思考法”这个提法，它让人好奇这是一种什么样的独特思维模式，是否能够教会我们像大前研一那样，以一种全新的视角去审视问题，并找到解决方案。 “突破界限從無到有”的表述，更是直接指向了创造力的核心。在许多商业竞争中，我们常常面临着资源的限制和已有的框架，而这本书似乎承诺能够帮助我们跳出这些限制，从一片空白开始，创造出有价值的事物。这对于任何想要在商业领域有所作为的人来说，都是极具吸引力的。我一直在思考，如何才能培养这种从无到有的能力，如何在没有现成答案的情况下，找到方向并构建出属于自己的成功之路。这本书的书名，似乎给了我一个探索的出口。 总而言之，这本书的书名给我一种感觉，它不仅仅是一本书，更像是一次学习的机会，一次思维的启蒙。它承诺的是一种能够带来巨大改变的力量，一种能够实现商业飞跃的秘诀。我非常期待能够通过阅读这本书，学习到大前研一的独特智慧，掌握那种能够“從0到1”的创新能力，并且能够将这种“大前流思考法”运用到自己的实践中，实现真正的商业突破。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名“大前研一「從0到1」的發想術：商業突破大學最精華的一堂課，突破界限從無到有的大前流思考法”，虽然有些长，但每一个词都充满了信息量，也勾勒出了这本书可能带给读者的价值。首先，提到“大前研一”，我脑海中立刻联想到的是那些充满前瞻性、颠覆性的商业策略和独到见解。他作为一位备受推崇的商业思想家，其作品往往能够引发人们对商业本质的深刻思考。 “從0到1”这个概念，更是近些年来在全球范围内引发热烈讨论的关键词，它代表着从无到有的创造，是一种真正的原创和颠覆。结合“發想術”这个词，让我猜测这本书会教授如何产生创新的想法，如何从一个模糊的念头开始，逐步将其具象化。这是一种能力，而非仅仅是知识的堆砌，这让我感到非常期待。 而“商業突破大學最精華的一堂課”，这个表述则非常有吸引力。它暗示了本书的内容凝聚了顶尖商业教育中最核心、最有价值的部分，就像是浓缩了一门顶级商学院的精华课程，能够帮助读者在商业领域实现质的飞跃。我一直认为，真正的学习并非仅仅是理论知识的学习，更是对实践能力的提升，而“突破”这个词，正是指向了这一点。 “突破界限從無到有的大前流思考法”更是为这本书的核心价值做了清晰的定位。它不仅强调了“突破界限”的勇气和可能性，更突出了“從無到有”的创造过程，并且将其归结为一种“大前流思考法”。这让我好奇，大前研一究竟是如何思考的，他所倡导的这套思考法，究竟有什么独特之处，能够帮助人们实现从零到一的转变。我对这本书抱有很高的期望，希望它能带来真正的启发和实用的方法。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名，给我一种强烈的学习和探索的冲动。首先，“大前研一”这位名字的出现，本身就代表着一种对商业世界深刻理解的承诺，我一直对他提出的许多前瞻性观点印象深刻，总觉得他的思考方式与众不同，能够看到别人看不到的东西。而“從0到1”的概念，更是当下最吸引人的商业话题之一，它代表着原创、颠覆，以及那种从零开始构建伟大事业的可能。 “發想術”这个词，让我对这本书的内容充满了好奇。它暗示着这本书不仅仅是关于商业策略的讲解，更是关于如何“想”，如何激发那些能够带来商业突破的独特想法。在信息爆炸的时代，拥有创新的“發想術”是脱颖而出的关键，我迫切地想要知道，大前研一是如何将这种“術”传授给读者的，是否能让我们也掌握这种从无到有的创意生成能力。 “商業突破大學最精華的一堂課”，这句话更是拔高了这本书的定位。它仿佛是一扇门，通往着顶尖商业智慧的殿堂，让我期待能够获得浓缩精华的知识，而不是被冗杂的信息淹没。我希望这本书能像一位经验丰富的导师，用清晰的逻辑和生动的案例，为我揭示那些实现“商业突破”的核心要素，并且能够指导我如何在实际中应用。 “突破界限從無到有的大前流思考法”，这句话则直接点出了本书的核心方法论。它强调的是一种不受限制的思维方式，一种能够从空白处创造价值的能力，并且将其归结为一种“大前流”的独特体系。这让我产生了一种“原来可以这样想”的期待，希望能学习到一种能够打破常规、引领创新的思考模式，从而在竞争激烈的商业环境中，找到属于自己的那条“從無到有”的道路。

评分☆☆☆☆☆

这本书的书名确实很吸引人，光是看到“大前研一”和“從0到1”，就让人联想到某种颠覆性的创新思维，仿佛能为我们打开一扇通往商业奇迹的大门。我一直对那些能够洞察先机、创造全新可能性的商业领袖充满好奇，而大前研一的名字本身就自带光环，他被誉为“战略之神”，其思想的深度和广度是毋庸置疑的。这本书的副标题——“商業突破大學最精華的一堂課，突破界限從無到有的大前流思考法”，更是直接点明了其核心价值，暗示了这是一堂浓缩了顶尖商业智慧的课程，能够帮助读者掌握一套从零开始、突破常规的思考模式。 在快节奏、信息爆炸的当下，很多时候我们都感觉被固有的模式和思维定式所束缚，难以产生真正意义上的创新。这本书的书名似乎正是抓住了这种痛点，它承诺提供一种“大前流思考法”，听起来就像是一种能够打破常规、跳出思维怪圈的“秘籍”。“從0到1”的表述，更是强调了其原创性和开创性，这不仅仅是改进现有事物，而是要创造出全新的、前所未有的东西。这种从无到有的能力，是真正驱动商业突破和变革的关键。我非常期待这本书能够为我揭示那些隐藏在成功商业案例背后的逻辑，学习如何将一个模糊的想法转化为切实可行的商业蓝图。 “商業突破大學最精華的一堂課”这样的说法，瞬间提升了这本书的价值感和稀缺性。它暗示着这本书的内容，是将顶尖商学院才会传授的、最核心、最有价值的商业智慧提炼出来，并且以一种容易理解和吸收的方式呈现。我一直认为，真正的商业洞察并非来自理论的堆砌，而是源于对实际问题的深刻理解和创新性的解决方案。如果这本书能像一堂真正的大师课程一样，用生动的案例、清晰的逻辑、以及可操作的指导，来教导读者如何进行“商業突破”，那无疑将是一笔宝贵的财富。 “突破界限從無到有的大前流思考法”——这几个关键词组合在一起，让我充满了探索的欲望。我深信，很多伟大的发明和成功的企业，最初都是源于一些看似不可能的“從0到1”的构想，然后通过一种非凡的思考方式，“突破界限”才得以实现的。大前研一这位商业思想家，能否教会我们如何培养这种“大前流”的思考模式？如何在看似没有可能性的地方，挖掘出创新的火花？这本书的书名，本身就像是一个充满挑战的邀请，吸引着我想要去学习和实践这种能够驱动颠覆性创新的思维方式。 读到“大前研一「從0到1」的發想術：商業突破大學最精華的一堂課，突破界限從無到有的大前流思考法”这个书名，我脑海中立刻浮现出无数可能。它传递出一种力量感和可能性，仿佛只要掌握了里面的方法，就能摆脱平庸，开启一段全新的商业征程。尤其是“發想術”这个词，让人联想到是一种能够激发灵感、创造新意的技艺。而“大前流思考法”，则暗示着一种独门秘籍，一种经过实践检验的、能够带来商业突破的思维框架。我对这本书充满了期待，希望能从中学习到如何跳出思维定势，如何从零开始构建一个令人惊叹的商业模式，成为那个能够“從無到有”的创造者。